诺基亚基于诺基亚的全球合并分析全球化兼并带来的管理＼战略和文化难题

基于诺基亚的全球合并分析全球化兼并带来的管理战略和文化难

题

摘要诺基亚作为手提电话领域的巨头历经漫长的收购历程。在这个过程中企业面临合并带来的方方面面的困难尤其是管理、文化战略上的难题。为了讨论这些难题出现的原因本文首先介绍合并模式。当今经济领域存在不同的收购模式这些收购模式分别基于人力资源、信息、形式集合以及集中化。然后作者讨论了钻石模型和SWOT分析法。钻石模型是一种分析国家和地区宏观竞争力的有效工具。 SWOT分析是强势、弱势、机会和威胁的缩写霍夫斯泰德模型也是用来定义全球文化要素的实用工具。然后作者讨论了企业在合并中遭遇的管理、战略和文化上的难题。通过四次兼并扩张S alora,Luxo r,O ceanic和StandardElectric Lorenz诺基亚失去了他的核心竞争力。倾向于个人主义式的管理使得诺基亚面临实质性的经营危机。当地文化冲击同样成为诺基亚合并扩展功能的障碍。作者还提出了对诺基亚管理、战略和文化上的建议以求能解决以上危机。诺基亚应该将它的业务集中于研发中心以建立产品的核心竞争力双层领导系统可能是一个更明智的选择来解决职务危机此外轮班制度也可以解决文化冲突。

关键词企业合并SWOT分析钻石模型霍夫斯泰德模型诺基亚

全球化战略随着跨国公司的发展以一发不可收拾的势头变成了全球关键词。诺基亚作为消费性电子产品的巨头早已冲出本地市场而占领全球。在诺基亚的全球化进程中企业的兼并包括不同行业领域和不同地理领域但表面看似红火的兼并缺失诺基亚面临来自战略、管理、文化等方面的困境。当代经济领域有多种不同的全球化模式这些模式分别基于人力资源、信心、集中形式化和聚集化进行分类。基于人力资源模式的全球化被最广泛地用于个性化和社会化十足的领域基于信息模式的全球化模式则是建立完全标准管理体系的最好方法而集权式的管理模式则对应着集中化战略。从这些全球化模式来看每个公司都要选择一种典型而实际的模式。但实际上一个公司有可能选择多种模式。随着现代科技的发展简单地使用人力资源模式就是不现实的事情。钻石模型由波特1990年提出这是一种用来分析国家和地区宏观竞争力能力的工具钻石模型由四个部分组成他们分别是产品要素、需求状况、相关而可持续的产业表现、企业战略结构和相关竞争者表现。钻石模型仅仅适用于大型跨国公司而不适用于小型公司或者那些资源依赖型产业。钻石模型还是严格基于大规模并且发达宏观经济背景下的研究。当某个地方的经济环境并没有包含钻石模型研究的所有要素时这种研究的有用性就变得非常有限。 SWOT分析法是强势、弱势、机会和威胁的简称。SWOT分析系统广泛的应用于公司的战略管理分析领域。这种分析方法关注企业基于内部和外部要素而做出的战略决策。同时 SWOT分析法是基于静态经济环境来分析企业固定面临的强势、弱势、机会和威胁。但实际上企业内外面临的各种因素是在不断变化的内部环境和外部环境也是出于不断调整的状态中甚至某种因素还有可能完全的调转战略地位。因此本文使用SWOT作为变量分析也就是说在某个时代的优势可能随着时间的飞逝变成下个时代的劣势。按照克莱姆的说法文化差异存在于不同的国家之中。霍夫斯泰德模型定义了这些差