京东京东快物流背后的核心技术揭秘

京东快物流背后的核心技术揭秘

黄刚原创,宋国威收集整理

一、全球零售和电商巨头的核心竞争力

零售巨头沃尔玛被专业人士称为“伪装成零售企业的物流企业”,它“天天低价”内涵是规模化采购+整合物流低成本运营。

知名物流专家,钟鼎创投董事总裁董中浪曾这样解读:

沃尔玛、亚马逊和ZRA都是披着零售外衣的物流公司,其中沃尔玛是渠道启动的供应链 P&G是制造驱动的供应链;小米是粉丝驱动的供应链. . . .互联网时代供应链的重组是权利的转移。

行业专家对亚马逊的商业内涵解读亚马逊是一家电商平台公司+一家云计算服务公司+一家牛逼的物流公司。

京东作为中国最大的自营电商平台,他的核心竞争力是什么呢?

用刘强东的定位来说:京东用高效的供应链为供应商服务,帮助更多商家实现“品质、品牌、品商”的水准这是京东未来的战略布局。刘强东针对消费品行业,提

出了“十节甘蔗”理论,即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节其中前5个归品牌商,后面5大环节则归零售商,京东在未来的开放平台竞争中要啃好后五节甘蔗。

在016年5月京东的一次大会上,京东这样解读其商业内涵百度是信息的链接;阿里是商户的链接;腾讯是人的链接;小米是设备的链接 . .京东的商业定位是供应链的链接。

本人从业物流供应链领域5年(个人微信hua ngg ng56),经历了传统工业时代的各种供应链运营体系;同时亲历了中国电商的13年发展 00年非典时期到   年);更幸运的是经历了移动互联网+社交电商的爆发时期,新型的移动互联正在驱动这中国物流颠覆式创新。作为见证了京东物流从2007年到2016年发展的一位观察者和研究者,今天试着对京东自建物流的发展历程、关键内核、核心技术、未来战略做一个全面的梳理,希望对行业朋友有一定的参考价值。

二、京东的核心价值盘点

一家颠覆中国传统零售的电商平台,她的核心价值究竟是什么凭什么值30000亿美金市值呢一个电商平台,如果只是一个网站+一堆服务器+一个al lce nte r,那么能有多高的市值呢?一切交易在线上进行最终的交付都留不开物流。京东之所以能够得到华尔街资本、 国家和社会的认可,核心价值在于京东的物流供应链体系:

 、物流运营体系:截至2 16年月3日京东已经运营209个大型仓库,6个“亚洲一号”智能物流中心已经投入使用,仓储设施占地约430万平方米,全国拥有5987个配送站和自提点。京东的物流体系已经覆盖全国2 3个区县 万自营配送队伍。 (数据更新到2 16年季度

2、仓储创新:亚洲一号+转运仓+移动仓+城市仓;

3、特色配送服务:当日达+次日达+限时达;

4、技术创新青龙系统玄武系统+京东大数据+无人机+无人仓+电子签收系统;

5、冷链物流:布局全国最大的冷藏冷冻仓配一体化电商物流系统;

 、最后一公里:京东派截止2 1 年月份1400多家京东帮服务店覆盖超过0万行政村+自提柜+京东到家+20万乡村推广员+达达众包物流平台(拥有130万注册众包快递员,覆盖全国3个城市的运力,日均  万+的配送单量运营支撑 ;

此外,京东快递还有多元化的末端客户自提服务配送一体站、人工自提点、 自提车、智能提货柜、社会便民服务点超过2200个自提位置,极大提高了网购人群的便利性和个性化需求。

7、跨境物流布局:自营海外仓+保税仓+中国邮政+宅急便等战略合作. . .016年月京东集团CEO刘强东表示,京东已经打造了两张网分别是以大家电为核心的大件网、中小件网。去年京东开始打造第三张网络,即冷藏、冷链、仓配一体化生鲜网络。刘强东称今年内要将生鲜冷链网络覆盖超过000个城市未来要达到国内大家电线上线下的零售总额第一,并超过国美苏宁之和。毫不夸张,以上的物流布局才是京东的真正的核心价值,这也是京东发展到今天,不可复制的内核。

三、刘强东为何一直把物流作为京东的核心战略?

咱们先来扒一扒刘强东对物流的情怀刘强东出生于江苏迁宿家族是从事煤炭运输生意,将煤炭从北方运到工业化程度更高的南方获取利润创办京东之前他曾就职于某著名外企担任物流主管. . . 从刘强东成长背景和从业历程可看出,他从创业初期就深刻领悟到物流对于零售商业的重要性。

2007年京东获得第一笔融资后,刘强东做出两大决定性战略决策一是向全品类扩张,从只做3C产品转为一站式购物平台二是决定自建仓配一体的物流体系,这是京东真正蜕变的开始。这是京东物流发展的重要起点。

2009年,京东自购400亩地自建物流,从此开始京东的全国自建仓储网络布局全面推进。

200年京东在自建仓储配送启动仅仅3年后,京东开始在部分城市具备当日达、  1 1限时达能力。

2 1 1年京东完成C轮5亿美金融资,市场估值00亿美金,刘强东把融资的所有钱全部布局全国一级物流中心,刘强东的战略是到03年构建全国的物流配送体系,同时把平台开放给第三方电商和供应商。彻底拉开与其他电商的差距,打造京东的核心竞争力。

02年6月京东自营物流干线运输车队宣告正式投入运营,实现了城市之间自主调拨。

01 年6月,京东自提柜在北京沈阳开始投放布局最后一公里物流自提柜模式,实现京东商品4小时自提服务。

2 14年5月,京东PO路演,物流成为京东上市的重要卖点。

201年下半年京东全面布局生鲜农产品全程冷链战略,獐子岛查干湖生鲜、青岛原浆啤酒等直供模式陆续试水。

2014年10月20日,京东位于上海的首个“亚洲一号”现代化物流中心(一期)在双十一大促前夕正式投入使用,此举标志着京东物流战略中又一重点举措落地。这座面积达10万平方米的高智能化大型仓库成为当时国内最先进的仓库,此后两年间沈阳、武汉、广州、贵阳的亚洲一号都陆续投入使用。

2 15年4月,京东OO “京东到家”正式启动,以众包物流模式抢占生活服务O2O市场。京东对外宣布 “京东到家”将力求创造新的行业标杆。

2015年8月,京东42亿入股永辉超市,持永辉0股份,双方“探索线上线下2+仓储物流协作”的战略。

2016年4月,京东到家和达达合并:打造众包物流平台+超市生鲜OO平台的最后一公里物流+O2O众包全新模式。

201 年月,京东无人机计划曝光:未来将打造农村快物流体系。

以上是京东物流战略的布局历程的梳理,从这个盘点可以看出京东物流发展历程的几大重要特征

1 京东越来越大:电商是轻平台,伴随着京东的发展,京东从轻资产到全面的自建物流体系趋势看京东将是一家全方位的电商生态平台公司

2京东的物流做的越来越细从开始的建立京东仓储物流平台,到配送队伍的建立到最后一公里O2的布局,到生鲜冷链的布局 . .整体看越来越细。

3)京东物流越来越技术化:传统物流都是傻大粗的行业,电商物流必须走向精细化运营京东的物流的运营管理越来越细,在物流大数据的应用,可视化追踪方面看运营越来越细。

4)京东的物流越来越社会化:刘强东对京东自建物流的战略定位可以看出要为其他电商服务,要为供应商服务。

5)京东物流越来越开放越来越平台化:不管是与永辉的合作,还是与达达的整合,京东的自建物流不仅仅自己建设为自己服务,也不仅仅是自己建设开放给外界服务,京东与外部资源整合,和众包模式的推动,都是这个趋势。

6)京东物流越来越细分垂直化特别是生鲜物流的投入,这是京东物流在细分垂直化运营的重要尝试。

7京东物流倒逼中国电商物流的发展:传统的电商物流都是社会化的运营,京东物流作为自营电商物流几次引导中国电商物流的新模式:电商物流免费是京东最先开启的,电商物流“21 1”模式是京东提前推动,电商物流收费门槛模式也是京东提出的。同时京东是最早开启云仓模式的电商自建物流平台。这一切无形中看出刘强东在驱动了定义着电商物流的模式,倒逼着中国电商物流社会化企业的发展。

中国电商物流经历了200-2016年近10年的快速发展。京东、阿里两大电商平台对物流的战略重视差异决定了当前的格局。我曾经这样分析过:刘强东自建物流与马云整合物流,3年战略差异决定了今天中国电商物流的格局。

刘强东20 -201 年大力投资物流,抓住国家物流振兴规划政策,全国圈建“亚洲一号”,自建供应链系统,配送队伍,成就中国电商最大自建物流队伍。

马云,2009年投百世,200年投星辰急便,后推淘宝大物流,201 年开始启动菜鸟网络…时间对比马云比刘强东晚重视物流3年,结果成就了当前电商物流的格局,阿里巴巴错过了自建物流的最佳时机,最后采取社会化整合的模式打造菜鸟网络。

刘强东对京东物流的商业定位:用空间换时间,都是京东自己做,完成供应链体系搭建,成为客户体验最优的电商物流履约平台。京东经营战略是打造“前端用户体验、后端成本效率”的核心竞争力,极速+良好用户体验最终让竞争对手们望尘莫及。

数据更新至2016年3月底

京东自建物流体系与传统电商物流的差异京东的巨额投入并非盲目的扩大地盘,与顺丰、 “三通一达”等企业网状式的结构不同,京东的仓储配送体系是轮轴式,自控力极强,将全中国分为7个大区,建立7个物流中心每个大仓有自己的服务半径,最终形成三个层级的立体物流网络布局(大区仓、中心仓、末端仓库 ,这是传统电商物流企业根本不可能具备的生态物流布局。

四、京东快物流背后的10大关键技术

2007年京东日处理订单只有000多个,2 1 年季度订单达到.421亿个海量的增长不仅没有影响物流配送的速度,用户体验反而越来越好靠的是什么?面对庞大的订单处理,京东的物流如果是靠人海战术是成就不了今天的业绩的。京东物流的“快”只是表面在京东极速扩张的情况下,保证快而不乱才是“京东速度”的强大之处。 “快物流”仅仅是表象,“准物流”比“快物流”更具有挑战京东的“快物流”+“准物流”背后的内核那就是京东卓越的物流技术支撑。