BNlequipe
lequipe 时间:2021-03-23 阅读:()
Prendresoindesfournisseursdesoins:LasantéetlasécuritépsychologiquesdanslesétablissementsdesantéduCanada#SMtravailJenniferKitts,directrice,Politiquesetstratégie,SoinsSantéCANWolfKlassen,vice-président,Soutienauxprogrammes,hpitalMichael-Garron,TorontoEastHealthNetworkChristineDevine,spécialistedubien-êtrehpitalMichael-Garron,TorontoEastHealthNetwork29juin2016,demidià13h(HE)rJ@MHCC_IVtheMHCCIm/MentalHealthCommissionofCanada~@theMHCCa/lMHCCL,.
,HealthCommissionofCanadaCommissiondelasant~mentaleduCanadaPrésentateurs:JenniferKittsDirectrice,PolitiquesetstratégieHealthCareCAN11-\SoinsSanteCANleadinf.
lnnova(fon.
TOStther.
!
tadtrship.
Innovation.
Collaboration.
Présentateurs:WolfKlassenVice-président,Soutienauxprogrammes,hpitalMichael-Garron,TorontoEastHealthNetworkChristineDevineSpécialistedubien-être,hpitalMichael-GarronTorontoEastHealthNetworkLesujetdujourSoinsSantéCANFavoriserlasantémentaleautravaildanslemilieudelasantéL'hpitalMichael-GarronProcessusd'adoptiondelaNormePériodedequestionsLIHealthCommissionofCanadaCommissiondelasantementaleduCanadaTravaillerenpartenariatafindefavoriserlasantémentaleautravailHealthCareCANr-\SoinsSanteCANLeading.
Innovation.
Together.
.
.
Leadership.
Innovation.
Collaboration.
LesétablissementsdesoinsdesantéLestravailleursdelasantésontunefoisetdemieplussusceptiblesdes'absenterdutravailenraisond'unemaladieoud'uneinvaliditéqueceuxdetoutautresecteur.
Plusde40%desmédecinscanadienssedisentàunstadeavancéd'épuisement;uneproportionégaled'infirmièresseditaussienépuisement.
14%desinfirmièresgénéralistesonteuunrésultatpositifaudépistagedessymptmesd'SPT.
46%desinfirmièresontététémoinsdeviolenceenmilieudetravaildurantleurscinqderniersquartsdetravail.
Letravaildanslemilieudelasanté,quiconsisteàaiderlesgensàcomposeraveclamaladieetlamort,peutcauseruneusuredecompassion.
HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
…lesgensquicherchentdel'aidepourleursproblèmesdesantémentaleindiquentquelastigmatisationlaplusprofondequ'ilsavaientsubieprovenaitparfoisdesprofessionnelsdessoinsdepremièreligne.
Parcequ'ellesontpeurd'êtrecataloguées,60%despersonnesauxprisesavecdesmaladiesoudesproblèmesassociésàlasantémentalenedemandentpasd'aide.
LastigmatisationdanslessoinsdesantéHealthCareCAN.
.
~SoinsSanteCANltadinf.
Innovation.
TOStlher.
Ltadtrship.
rnnovar/on.
Collaboration.
Dessolutionsexistent!
Téléchargementgratuitcsa.
ca/z1003SoinsSanteCANltaduship.
Innovation.
Collaboration.
CSA·-BN{l-----=CAN/CSAZ1003·13/BNQ9700803/2013Nadon.
.
alSt.
and.
antorCanadaPsychologicalhealthandsafetylntheworkplace-Prevention,promotion,andguidancetostagedImplementation°"1,_.
_fll.
,--Soodskurlrtpsycllo/111(/uatnmftit'IIdetmmll-h-1.
w,uon.
fNl>tltOfioltttltJl,wsd.
1,r,'(t.
rlrr,.
,.
,.
.
.
r,,-.
mi'lrrll-.
n,,r,,1rlf.
o,-,-------noncédeprincipeLesavantagespotentielspourlesemployeursquiadoptentlaNormesontnombreuxetincluent,notamment,uneaméliorationdelaproductivitéetdesrésultatsfinanciers.
Enoutre,lesemployéstalentueuxpeuventtrouverattiranteuneentrepriseoùl'onpeutdiscuterouvertementdemaladiementale.
–noncédeprincipedeSoinsSantéCAN,2013HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
Quefaisons-nousnoncédeprincipeLeadershipPromotionFormationetdéveloppement(CHALearning)PartenariatsHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
TablesrondesPrincipauxacteursdelamiseenuvre–Leadership–Cultureorganisationnelle–Mobilisationdupersonnel–Utilisationdedonnéesetd'indicateursnumériquesPrincipauxobstaclesàlamiseenuvre–Prioritésconflictuelles–Stigmatisation–Sensibilisationinsuffisante–Manquedesoutiendelapartdessyndicats–Miseenuvre:paroùcommencerHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
AnalysetransversaleLesorganisationsdesoinsdesantéontprogressédavantagedanslamiseenuvredelaNormequelesemployeursd'autressecteurs.
Lesecteurdelasantépossèdedesattributsdistinctifspouvantfaciliteroufreinerl'adoptiondelaNorme.
L'approcheàl'égarddelamiseenuvreetlesprogrèsréalisésvarientd'unétablissementàl'autre.
Onnote,parexemple,lemanquedeconnaissancesdesemployésetlafaibleconfianceàl'égarddesprogrammesetdespolitiquesdel'organisation.
Ilyaégalementl'accèslimitéàdesindicateursreflétantspécifiquementlesquestionsdesantéetdesécuritépsychologiques.
HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
LeCollectifLasantéd'abordCampagnesdesensibilisationducationetformationsOutilspropresàcesecteurCentred'informationHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
Documentd'informationNotredocumentd'informationconjoint,PréserverlasantémentaledestravailleursdessoinsdesantéEstaccessibleauwww.
soinssantecan.
caSoinsSanteCANltaduship.
Innovation.
Collaboration.
~:::.
,.
ll!
IQ.
.
.
_nwi.
.
.
t.
;,;/o1i,,.
.
.
.
ir___,Ouf_c.
ot.
.
.
,,,.
.
_l'Ml/tlf'Jll.
d.
olit-~c.
91.
o,ff9'MI~.
.
.
.
W"'I'f/1.
-i.
.
-.
.
-u.
Mll!
,,-c.
i,.
,.
_1111~0.
~~.
II.
IIM:Jl.
.
~-ot1fll~C.
.
.
lt.
.
.
.
.
.
.
m.
,.
11,bt·i-i--~1-.
wchlNRw_ir~.
.
.
ll-150~0'-QJ.
.
c100E:Jzso020112012201320142015Total256309305288303MichaelYearGarron0TORONTOEASTHospitalHEALTHNETWORKCodeblanc-YTDNumberofCodeWhites10090,,80(U6870-n,70u(U68-~60.
cr;:(U50,,0u.
.
.
.
04048,.
_(U.
.
030E::::iz2010020102011201220132014201SJE,rotall554868706891MichaelGarron0TORONTOEASTHospitalHEALTHNETWORKUsuredecompassionduquerValiderSoutiensparlespairsReconnatrequel'usuredecompassionestuneconséquencenormaleetnaturelledebienfairesontravailConsciencedesoi:signesavant-coureursSoutienparlespairs:formationdedébriefingAuto-soins:Techniquesdereductiondustress-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKSoutienauxpairspourlesdeuxièmesvictimesaVaTempslibreMontrez-vousattentifLesuperviseuratoujoursconfianceensescompétencesLespairslesrespectentetlessoutiennentL'individuesttoujoursunepartiedeconfianceouvaloriséedel'equipe-MichaelGarronHospitalCheckin~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKPremierssoinsensantémentaleL'aideapportéeauxpersonnesquicommencentàmanifesterunproblèmedesantémentaleouquitraversentunecrisepsychologique.
InfirmièreforméeenPSSMdansl'équipemobiled'interventiondecrise-MichaelGarronHospitalMflldlHIthcommissionofCanadaCon1mlIondtasant~mentaleduCilnada~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKDiversitLuttercontrelesproposetlescomportementshomophobesettransphobesRenforcerlescapacitésenvuedecréerunenvironnementsécuritaireetinclusivepourlesLGBTQ,qu'ilssoientemployés,patientsourvisiteurs.
PoserdesgestesmesurablesenvuedecréerunenvironnementsécuritaireetinclusivepourlesLGBTQ,demanièreàprotégerladignitédesmembresdelacommunautéLGBTQ.
-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKMobilisationdupersonnel0.
00%10.
00%20.
00%30.
00%40.
00%50.
00%60.
00%70.
00%80.
00%2004-20052006-20072008-20092010-20112012-20132013-20142015ScoresdemobilizationdupersonnelTEGHOHA-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKvaluationThème2010/112012/132013/142015Moy.
OHA2015Organisationpromeutlasantéetbien-être71.
6%74.
5%76.
8%72.
6%58.
3%quilibreentrefamille/vieettravail74.
2%75%79.
1%73.
8%71.
2%Peutfaireconfianceàcetteorganisation51%57.
7%61.
8%60.
4%43.
0%0246810122011-20122012-20132013-20142014-2015Moyennedesjoursd'absenceparTPTEGHOHAAnalysedesprestationsdemaladie0100000200000300000400000500000600000700000201320142015CotannueldesILDcausespasdes$454,695$592,039$335,366-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORK72000740007600078000800008200084000201320142015Cotannueldesmedicamentspsychiatriques$80552$81911$75437-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKServicesd'urgence70%72%74%76%78%80%82%84%86%20112012201320142015Satisfactionàl'égarddesservicesd'urgence012345610/1111/1212/1313/1414/1515/16Tempsd'attenteauxservicesd'urgence-MichaelGarronHospital-~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKPréventiondesinfections0.
000.
100.
200.
300.
400.
500.
600.
7020112012201320142015TauxdeC.
difficile60%65%70%75%80%85%90%95%10/1111/1212/1313/1414/1515/16Conformitéàl'hygienedesmains-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKExpériencedespatients80%82%84%86%88%90%92%94%20112012201320142015Satisfactiondespatients02040608010012010/1111/1212/1313/1414/1515/16Tauxdemortalité-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKMesuredelaqualité00.
10.
20.
30.
40.
50.
60.
7FY2013/14FY2014/15FY2015/16Tauxdechutesavecpréjudices0.
02.
04.
06.
08.
010.
012.
02012–20132013–20142014–2015Septicémiesnosocomiales-MichaelGarronHospital-~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKProchainesétapestudedecassurladurabilitédelaCSMCProgrammesurl'intimidationenmilieudetravailPratiquesexemplairesenmatièredesoutiendupersonnelAidemédicaleàmourirlargissementduprogrammedesoutienauxpairspourdeuxièmesvictimes-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORK
,HealthCommissionofCanadaCommissiondelasant~mentaleduCanadaPrésentateurs:JenniferKittsDirectrice,PolitiquesetstratégieHealthCareCAN11-\SoinsSanteCANleadinf.
lnnova(fon.
TOStther.
!
tadtrship.
Innovation.
Collaboration.
Présentateurs:WolfKlassenVice-président,Soutienauxprogrammes,hpitalMichael-Garron,TorontoEastHealthNetworkChristineDevineSpécialistedubien-être,hpitalMichael-GarronTorontoEastHealthNetworkLesujetdujourSoinsSantéCANFavoriserlasantémentaleautravaildanslemilieudelasantéL'hpitalMichael-GarronProcessusd'adoptiondelaNormePériodedequestionsLIHealthCommissionofCanadaCommissiondelasantementaleduCanadaTravaillerenpartenariatafindefavoriserlasantémentaleautravailHealthCareCANr-\SoinsSanteCANLeading.
Innovation.
Together.
.
.
Leadership.
Innovation.
Collaboration.
LesétablissementsdesoinsdesantéLestravailleursdelasantésontunefoisetdemieplussusceptiblesdes'absenterdutravailenraisond'unemaladieoud'uneinvaliditéqueceuxdetoutautresecteur.
Plusde40%desmédecinscanadienssedisentàunstadeavancéd'épuisement;uneproportionégaled'infirmièresseditaussienépuisement.
14%desinfirmièresgénéralistesonteuunrésultatpositifaudépistagedessymptmesd'SPT.
46%desinfirmièresontététémoinsdeviolenceenmilieudetravaildurantleurscinqderniersquartsdetravail.
Letravaildanslemilieudelasanté,quiconsisteàaiderlesgensàcomposeraveclamaladieetlamort,peutcauseruneusuredecompassion.
HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
…lesgensquicherchentdel'aidepourleursproblèmesdesantémentaleindiquentquelastigmatisationlaplusprofondequ'ilsavaientsubieprovenaitparfoisdesprofessionnelsdessoinsdepremièreligne.
Parcequ'ellesontpeurd'êtrecataloguées,60%despersonnesauxprisesavecdesmaladiesoudesproblèmesassociésàlasantémentalenedemandentpasd'aide.
LastigmatisationdanslessoinsdesantéHealthCareCAN.
.
~SoinsSanteCANltadinf.
Innovation.
TOStlher.
Ltadtrship.
rnnovar/on.
Collaboration.
Dessolutionsexistent!
Téléchargementgratuitcsa.
ca/z1003SoinsSanteCANltaduship.
Innovation.
Collaboration.
CSA·-BN{l-----=CAN/CSAZ1003·13/BNQ9700803/2013Nadon.
.
alSt.
and.
antorCanadaPsychologicalhealthandsafetylntheworkplace-Prevention,promotion,andguidancetostagedImplementation°"1,_.
_fll.
,--Soodskurlrtpsycllo/111(/uatnmftit'IIdetmmll-h-1.
w,uon.
fNl>tltOfioltttltJl,wsd.
1,r,'(t.
rlrr,.
,.
,.
.
.
r,,-.
mi'lrrll-.
n,,r,,1rlf.
o,-,-------noncédeprincipeLesavantagespotentielspourlesemployeursquiadoptentlaNormesontnombreuxetincluent,notamment,uneaméliorationdelaproductivitéetdesrésultatsfinanciers.
Enoutre,lesemployéstalentueuxpeuventtrouverattiranteuneentrepriseoùl'onpeutdiscuterouvertementdemaladiementale.
–noncédeprincipedeSoinsSantéCAN,2013HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
Quefaisons-nousnoncédeprincipeLeadershipPromotionFormationetdéveloppement(CHALearning)PartenariatsHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
TablesrondesPrincipauxacteursdelamiseenuvre–Leadership–Cultureorganisationnelle–Mobilisationdupersonnel–Utilisationdedonnéesetd'indicateursnumériquesPrincipauxobstaclesàlamiseenuvre–Prioritésconflictuelles–Stigmatisation–Sensibilisationinsuffisante–Manquedesoutiendelapartdessyndicats–Miseenuvre:paroùcommencerHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
AnalysetransversaleLesorganisationsdesoinsdesantéontprogressédavantagedanslamiseenuvredelaNormequelesemployeursd'autressecteurs.
Lesecteurdelasantépossèdedesattributsdistinctifspouvantfaciliteroufreinerl'adoptiondelaNorme.
L'approcheàl'égarddelamiseenuvreetlesprogrèsréalisésvarientd'unétablissementàl'autre.
Onnote,parexemple,lemanquedeconnaissancesdesemployésetlafaibleconfianceàl'égarddesprogrammesetdespolitiquesdel'organisation.
Ilyaégalementl'accèslimitéàdesindicateursreflétantspécifiquementlesquestionsdesantéetdesécuritépsychologiques.
HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
LeCollectifLasantéd'abordCampagnesdesensibilisationducationetformationsOutilspropresàcesecteurCentred'informationHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
Documentd'informationNotredocumentd'informationconjoint,PréserverlasantémentaledestravailleursdessoinsdesantéEstaccessibleauwww.
soinssantecan.
caSoinsSanteCANltaduship.
Innovation.
Collaboration.
~:::.
,.
ll!
IQ.
.
.
_nwi.
.
.
t.
;,;/o1i,,.
.
.
.
ir___,Ouf_c.
ot.
.
.
,,,.
.
_l'Ml/tlf'Jll.
d.
olit-~c.
91.
o,ff9'MI~.
.
.
.
W"'I'f/1.
-i.
.
-.
.
-u.
Mll!
,,-c.
i,.
,.
_1111~0.
~~.
II.
IIM:Jl.
.
~-ot1fll~C.
.
.
lt.
.
.
.
.
.
.
m.
,.
11,bt·i-i--~1-.
wchlNRw_ir~.
.
.
ll-150~0'-QJ.
.
c100E:Jzso020112012201320142015Total256309305288303MichaelYearGarron0TORONTOEASTHospitalHEALTHNETWORKCodeblanc-YTDNumberofCodeWhites10090,,80(U6870-n,70u(U68-~60.
cr;:(U50,,0u.
.
.
.
04048,.
_(U.
.
030E::::iz2010020102011201220132014201SJE,rotall554868706891MichaelGarron0TORONTOEASTHospitalHEALTHNETWORKUsuredecompassionduquerValiderSoutiensparlespairsReconnatrequel'usuredecompassionestuneconséquencenormaleetnaturelledebienfairesontravailConsciencedesoi:signesavant-coureursSoutienparlespairs:formationdedébriefingAuto-soins:Techniquesdereductiondustress-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKSoutienauxpairspourlesdeuxièmesvictimesaVaTempslibreMontrez-vousattentifLesuperviseuratoujoursconfianceensescompétencesLespairslesrespectentetlessoutiennentL'individuesttoujoursunepartiedeconfianceouvaloriséedel'equipe-MichaelGarronHospitalCheckin~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKPremierssoinsensantémentaleL'aideapportéeauxpersonnesquicommencentàmanifesterunproblèmedesantémentaleouquitraversentunecrisepsychologique.
InfirmièreforméeenPSSMdansl'équipemobiled'interventiondecrise-MichaelGarronHospitalMflldlHIthcommissionofCanadaCon1mlIondtasant~mentaleduCilnada~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKDiversitLuttercontrelesproposetlescomportementshomophobesettransphobesRenforcerlescapacitésenvuedecréerunenvironnementsécuritaireetinclusivepourlesLGBTQ,qu'ilssoientemployés,patientsourvisiteurs.
PoserdesgestesmesurablesenvuedecréerunenvironnementsécuritaireetinclusivepourlesLGBTQ,demanièreàprotégerladignitédesmembresdelacommunautéLGBTQ.
-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKMobilisationdupersonnel0.
00%10.
00%20.
00%30.
00%40.
00%50.
00%60.
00%70.
00%80.
00%2004-20052006-20072008-20092010-20112012-20132013-20142015ScoresdemobilizationdupersonnelTEGHOHA-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKvaluationThème2010/112012/132013/142015Moy.
OHA2015Organisationpromeutlasantéetbien-être71.
6%74.
5%76.
8%72.
6%58.
3%quilibreentrefamille/vieettravail74.
2%75%79.
1%73.
8%71.
2%Peutfaireconfianceàcetteorganisation51%57.
7%61.
8%60.
4%43.
0%0246810122011-20122012-20132013-20142014-2015Moyennedesjoursd'absenceparTPTEGHOHAAnalysedesprestationsdemaladie0100000200000300000400000500000600000700000201320142015CotannueldesILDcausespasdes$454,695$592,039$335,366-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORK72000740007600078000800008200084000201320142015Cotannueldesmedicamentspsychiatriques$80552$81911$75437-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKServicesd'urgence70%72%74%76%78%80%82%84%86%20112012201320142015Satisfactionàl'égarddesservicesd'urgence012345610/1111/1212/1313/1414/1515/16Tempsd'attenteauxservicesd'urgence-MichaelGarronHospital-~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKPréventiondesinfections0.
000.
100.
200.
300.
400.
500.
600.
7020112012201320142015TauxdeC.
difficile60%65%70%75%80%85%90%95%10/1111/1212/1313/1414/1515/16Conformitéàl'hygienedesmains-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKExpériencedespatients80%82%84%86%88%90%92%94%20112012201320142015Satisfactiondespatients02040608010012010/1111/1212/1313/1414/1515/16Tauxdemortalité-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKMesuredelaqualité00.
10.
20.
30.
40.
50.
60.
7FY2013/14FY2014/15FY2015/16Tauxdechutesavecpréjudices0.
02.
04.
06.
08.
010.
012.
02012–20132013–20142014–2015Septicémiesnosocomiales-MichaelGarronHospital-~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKProchainesétapestudedecassurladurabilitédelaCSMCProgrammesurl'intimidationenmilieudetravailPratiquesexemplairesenmatièredesoutiendupersonnelAidemédicaleàmourirlargissementduprogrammedesoutienauxpairspourdeuxièmesvictimes-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORK
incogne$2.5/月t芬兰VPS，AMD Ryzen、1Gbps带宽
IncogNet LLC是个由3个人运作的美国公司，主要特色是隐私保护，号称绝对保护用户的隐私安全。业务涵盖虚拟主机、VPS等，支持多种数字加密货币、PayPal付款。注册账号也很简单，输入一个姓名、一个邮箱、国家随便选，填写一个邮箱就搞定了，基本上不管资料的真假。当前促销的vps位于芬兰机房，全部都是AMD Ryzen系列的CPU，性能不会差的！5折优惠码：CRYPTOMONTH，支持：BTC,...
易探云：香港物理机服务器仅550元/月起;E3-1230/16G DDR3/SATA 1TB/香港BGP/20Mbps
易探云怎么样?易探云(yitanyun.com)是一家知名云计算品牌，2017年成立，从业4年之久，目前主要从事出售香港VPS、香港独立服务器、香港站群服务器等，在售VPS线路有三网CN2、CN2 GIA，该公司旗下产品均采用KVM虚拟化架构。目前，易探云推出免备案香港物理机服务器性价比很高，E3-1230 8 核*1/16G DDR3/SATA 1TB/香港BGP线路/20Mbps/不限流量,仅...
云如故枣庄高防（49元）大内存2H2G49元8H8G109元
云如故是一家成立于2018年的国内企业IDC服务商，由山东云如故网络科技有限公司运营，IDC ICP ISP CDN VPN IRCS等证件齐全！合法运营销售，主要从事自营高防独立服务器、物理机、VPS、云服务器，虚拟主机等产品销售，适合高防稳定等需求的用户，可用于建站、游戏、商城、steam、APP、小程序、软件、资料存储等等各种个人及企业级用途。机房可封UDP 海外 支持策略定制 双层硬件（傲...
lequipe为你推荐
-
哈利波特罗恩升级当爸哈利波特七中罗恩和哈利吵架时，罗恩去哪儿今日油条油条晚上炸好定型明天可再复炸吗？甲骨文不满赔偿未签合同被辞退的赔偿22zizi.com河南福利彩票22选52010175开奖结果www.haole012.com阜阳有什么好的正规的招聘网站？m.2828dy.combabady为啥打不开了，大家帮我提供几个看电影的网址lcoc.top日本Ni-TOP是什么意思？ww.66bobo.com有的网址直接输入***.com就行了,不用WWW, 为什么?www.toutoulu.comSEO行业外链怎么做？www.1diaocha.com哪个网站做调查问卷可以赚钱 啊