爸爸传奇价格

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cn2013年12月25日星期三编辑/王铭俊图编/言琼美编/禹元杰校对/李辉A32成长一首好歌,它的旋律如明明灭灭、强强弱弱的光束,散落在空间里.
那些乐句片断好似金色的鸟儿,扇着翅膀,飞进布满阴影的角落,飞进你我的心灵,与我们胸腔中流动的情感共鸣,激荡出奇异的乐章.
艰苦的高考复习中,同学们都努力拼搏着,也出现了一些令人痛心的无法挽回的状况.
我也迷茫,迷茫中,我想起了我的爸爸,我要用歌声迎接高考的洗礼.
爸爸会唱歌,许多经典而怀旧的旋律从他口中流淌而出,仿佛抹上金粉闪烁异彩,轻灵而悠扬.
好多年过去了我才知道那时他唱的是粤语歌《爱拼才会赢》,奇怪的发音我那时听不懂.
只记得当爸爸遇上经济困难,全家度日艰难之时,爸爸在外面奔波劳累一天,回家后偶尔还不忘哼唱几句.
为此还落得妈妈"这时还有闲心唱歌"的唠叨.
大约是我小学四年级的光景,那是一个炎热的傍晚,全家在一种沉闷压抑的气氛中吃完晚饭.
爸爸很严肃地对我们说:"我要去河南,一时半会回不来了,家里妈妈要辛苦一点,孩子你要听话.
"在光的侧影里,我看不清爸爸的脸,妈妈抱着我,埋头啜泣,抖落一肩的悲伤.
那天夜里,家里人都睡了,梦浅的我依稀看见爸爸清瘦的身影倚在窗前,烟头的红光亮得那么刺眼,他几乎从不抽烟的.
就是那个夏夜,我似乎听见他又哼起那熟悉而奇怪的旋律:"三分天注定,七分靠打拼……"不知怎么,年幼懵懂的我偷偷在枕头上蹭起了眼泪.
泪光中,我暗暗祝福爸爸,希望他在外面受苦的时候,这首歌陪伴他,给他力量.
爸爸没有食言,两年过去,他回来了,重新建立了他一度中落的事业,通过打拼为家里数年的窘境划上了句号.
时过境迁,我还会偶尔听到爸爸那首歌的曲调.
现在,我经历了花季的雷雨与潮湿,在我正努力拼搏、准备迎接高考实现自己的理想时,我也终于彻悟了那一首歌对爸爸的意义,以及爸爸作为一首永恒的歌对我的意义.
在那样的生活艰难中,他毅然挺了过来.
他的隐忍,他的坚强,他的斗志,他对家的爱,他对未来的希望,已经成为我面对艰难时的精神圭臬,成为激励我奋发的进行曲.
当我在函数、概率和立体几何的迷宫里感到倦怠的时候,那个夏夜,烟头红火光里茕茕孑立的身影便如一首低回而昂扬的歌,驱散我心头的疲惫.
"天注定",还是"靠打拼"正在等待我的回答.
爸爸,你是我心中的一首歌,歌声虽然终会消散,但它赠予我的感动却永不会消逝.
譬如海枯石烂的永恒也许不存在,但倘若一粒砂里就有一个世界,谁又能否认刹那里会有着不变不移的永恒爸爸,你就是这样的一首歌,袅袅回响,余韵悠长,如清泉濯洗我心.
文/梁启韬(雅礼中学1112班)"太阳下山明早依旧爬上来,花儿谢了明年还会一样地开……"这首脍炙人口的歌谣用轻快的旋律告诉了我们一个浅显的道理:不管我们今天遇到了什么,明天的太阳是新的,我们迎来的将是崭新的一天.
俗话说,不如意事常八九.
每个人的一生总不会是一马平川的,总有些不如意.
但可喜的是我们看到许许多多的人在面对挫折、不幸甚至灾难时依然拥有的那份阳光.
他们从不轻言放弃,用积极、乐观的心态对待生活.
他们相信雾霾过后,必将云开雾散,迎来全新的美好明天.
曾经持节牧羊的苏武在人迹罕至的无人区坚持了十九个春秋.
我们不难想象他捱过了多少个望眼欲穿的白天,多少个辗转难眠的夜晚.
但苏武因着对大汉的希冀,对节义的坚守;因着对每一个初生太阳的热望,一挺就是近万个日夜,他成就的不是一个个人的佳话,更是一个人性的传奇.
这样的人和事,在我们中华民族的文化传承中从未消失,古代可贵的人文精神在当今的岁月里依然健康成长.
几年前曾"感动中国"的"阳光"男孩黄舸,7岁时被确诊为先天性进行性肌营养不良.
医生判断他的生存期限不会超过18年,但他与相依为命的父亲一同笑对病魔的折磨,用充满阳光的心态迎接生命的倒计时,并用"走遍全国致谢捐助、帮助过自己的人们"这一感恩行动来回报社会.
他就像一节被命运丢弃的蜡烛,善良的人们点亮他,他就欢快地燃烧,藏起眼泪,还给人们光明和希望.
这样的故事一点一点地教会我成长,我记得早年妈妈带我看过一部影片———《美丽人生》.
影片中的约舒亚虽然不幸被关进了纳粹集中营,但他又是幸运的,他有一位机智、幽默乐观的父亲.
他那伟大而可爱的父亲不管多苦多累,总是笑着面对自己的儿子,"我们在做游戏,积满1000分,就会有一辆真正的坦克车当做奖励,送给我们.
"因为父亲深信,噩梦是暂时的,美丽的人生才是永远的!
最终残酷的游戏结束了,约舒亚迎来了二战胜利的曙光,反法西斯的和平坦克成为了小主人公最珍贵的奖品.
这些现实生活和文艺作品中的人和事常常盘桓在我的脑海里,在我心中荡起涟漪,想起他们,我心中就有一股激情在涌动.
回想我们在学习和生活中常会有成功的喜悦,也会有失败的沮丧,面对父母的斥责和焦虑的眼神,我们也免不了会苦闷、徘徊,但一想到人生的长河不可能永远是风平浪静、波澜不惊,我们每个人都会经历人生的各种起伏,甚而惊涛骇浪,就会顿感释然.
因为我相信,只要我们用微笑面对生活,不放弃自己的理想和信念,就能到达成功的彼岸;只要我们相信明天又会是一个全新的太阳,就会守得云开雾散,尽情绽放我们直击碧宵的青春热情.
文/杨悉(长沙市一中)杂谈感悟明天的太阳是新的你是我心中的歌4年前,28岁的陈光辉负责四特酒湖南市场,不到两年,区域销售额从2000多万元猛增至1.
6亿元;其后,所辖北方大区市场业绩整体翻番.
继而,又以特殊人才身份被引进中国产销规模最大的白酒企业———洋河股份.
4年后,32岁的陈光辉砸掉白酒行业的金饭碗,再回湖南,以董事总经理的身份加盟盈成油脂,进入了一个全新的领域.
这背后究竟有着怎样的故事他还会像在白酒行业一样再造传奇吗顺势当记者再次见到这位当年的80后"头狼",他依然是平头,依然是那么激情澎湃,只是更显成熟与干练.
一见面他就笑着说,结缘盈成,《三湘都市报》还是"媒人".
因为2011年刊发的《80后"头狼"强袭湖南白酒市场》那篇报道,让盈成董事长彭华先生开始认识、了解他,并在接下来的两年时间里一直追踪和接触他.
从卖酒到卖油跨界转型,除了彭华董事长的求贤若渴、慧眼识珠外,更多的是他对梦想的追求和对行业的审时度势.
"成功必须要顺势、取道、优术;顺势才有可能成为英雄,逆势只能成为烈士!
"促使他毅然转身的还缘于他对两个行业的深度剖析.
十八届三中全会以后,陈光辉敏锐地感觉到传统消费行业正在经历一场大的调整和洗牌.
"国家的政策对白酒产业的调整有着巨大的影响,而随着城镇化进程,促进民生等政策的导向,以及人们对健康和生活品质提升的追求,将对食用油等民生行业和大众消费品产生长期深远的影响.
与时俱进、顺势而为,懂得坚守与创新;借助国家发展大势,遵循行业内在规律,这是作为一个职业经理人和企业家应有的战略眼光.
"言语间,陈光辉透露出对食用油行业的坚定信心.
取道"目前植物食用油自给率只有38%,对外依存度超过60%,并且随着国际粮油巨头加强对我国食用油产业链条的渗透,现在国内市场食用油供应的75%以上被四大跨国粮商所控制,加上西方转基因和浸出工艺对中国食用油质量安全的潜在隐患,可以说,我国食用油几乎已无战略安全可言.
"作为生产规模和储运能力均位居湖南省行业之首,从事食用油已经二十年的盈成创始人彭华先生,忧心忡忡.
"食用油行业基本还处于低价、无序竞争状态,好的产品没有卖出好的价钱.
"陈光辉一针见血地指出了整个行业问题症结所在.
同时,他也意识到,盈成虽已历经十年磨励,有自给的原料供应、一流的生产基地和优质的产品品质,但要想与一线品牌竞争,就必须跳出产品和价格的低层次竞争,加快推动品牌建设,逐步细分市场、品类和消费群体,用现代化的武器武装传统产业,让传统的产业焕发出青春和活力.
"品牌是需要大胆想象的,没有企图就没有版图,没有布局就没有结局.
"经过调研,陈光辉明确了盈成未来的发展规划:坚持打造"安全、有机、非转、双低"四个卖点,并逐步突出"国油"这一品牌诉求,增加品牌的情感属性;力争打造中国菜籽油、高端营养油、后厨油、乡村用油和小种油第一品牌,不断提升品牌的溢价能力.
优术经过4年多的锤炼与打磨,经历了更高的平台锻炼之后,陈光辉对于战略和营销的思考更加系统,更具高度.
如果说4年前他是"头狼",那4年后的今天,他已逐渐历练成"狮",变得更加强大,更加沉稳,更加细腻.
"像大企业一样思考,像小企业一样行动""公司要像大企业一样思考,从顶层设计着眼;像小企业一样行动,从强化执行着手.
战略要前瞻,转型要超前,品牌要高度,营销要深度,成功要广度,发展要长度.
"在陈光辉的规划下,盈成将通过管理和营销升级、产业和资本融合的商业模式重塑,提升品牌溢价能力和企业盈利能力;通过全产业链、全产品线,分层级、分品牌、分品类、分品项系统升级,突破生命周期,塑造基业长青的百年盈成.
"建立前端尖锐、后台强大的楔子形组织架构"在企业运营管理上,他希望通过战略系统化、战术模式化、管理规范化、作业流程化、行为标准化的管理,打造标准化的规范力、差异化的创新力、归核化的专业力和科学化的执行力,建立起"前端尖锐、后台强大"的楔子形组织结构,实现企业围着营销转,生产围着质量转,一切围着效益转.
"做好授权与分钱,做到高薪与高效"一直以来,团队打造是陈光辉的杀手锏,从四特到洋河再到盈成,总有一帮铁杆兄弟和经销商追随在他身边.
这得益于他非同一般的用人理念:"什么是管理管理就是得人心者得天下!
怎么做好管理必须做好授权与分钱,做到高薪与高效!
什么是授权与分钱要想马跑就不能捆住马脚,要想马跑就得给马儿吃草!
什么是高薪与高效高薪必然高效,高效必须高薪让好人有好报,让雷锋不再穿破袜子,让企业充满公平与正义的阳光,让每个人的梦想都能照进现实!
""实施三大工程,强化执行力"战略清晰,执行才能有力!
但,没有执行,一切归零.
因此,为强化执行,他已在盈成全力开展"三大工程",即到市场一线去、到管理基层去,干实事、做好事的"黑脸工程";明确标准,做到有制可依,有法可循,管理标准化、营销标准化的"双标工程";以及在规定时间完成规定动作的"双规工程".
但见时光流似箭,岂知天道曲如弓.
面对食用油这个全新的领域,摆在陈光辉面前的路无疑充满坎坷和未知.
"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域.
只要公司上下坚定信心,戮力同心;找准出路,理顺思路;定好战略,搭好班子,带好队伍;做强管理,做精营销;增强企业使命感与责任感,盈成就一定能赢得社会的尊重,扛起中国油脂品牌的大旗.
"采访结束时,透过陈光辉坚毅的目光,我们再次看到了他对企业的坚定信心和对梦想的执着追求!
三湘华声全媒体记者刘玲玲从酒到油80后"头狼"历练成"狮"