2020年广播电视媒体融合先导单位申请表

单位名称开平广播电视台联系人杨伟联系电话办公:0750-2211268手机:13822498900情况简介(500字以内)(另附详细材料,不超过4000字)近年来,开平广播电视台先行先试,大力推进媒体融合发展,取得明显成效.
一是起步早、行动快.
开平广播电视台自2014年起先后投入3500多万元,逐步推进融媒体建设.
2016年3月组建开平市新闻与信息中心(即开平市融媒体中心),2017年12月自主建成融媒体技术平台,2019年优化媒体融合改革,步步为营、稳扎稳打,实现了"四个率先"(即:率先实现机构融合,率先建成融媒体技术平台,率先建成融媒体矩阵,率先建成"看开平"手机客户端),成为全国县级融媒体中心建设试点单位(广东省两个试点单位之一).
二是重导向、强机制.
坚持"移动优先"导向,强化顶层设计,创新体制机制,重构组织架构,再造业务流程,完善绩效管理考核方案,打破编制、身份等界限,实现"同工同酬、同岗同责";理顺了运行机制、绩效管理、用人制度等一系列问题,确保融媒体更顺畅运行.
三是强阵地、见成效.
着力壮大主流媒体阵地,始终把社会效益放在首位.
整合开平本地网站、广播、电视、新媒体等各方资源,建成了"两台一网、两微一端"多平台聚合传播矩阵,拥有传统媒体用户16万户、新媒体用户45万,本地人口覆盖率87.
1%(新媒体覆盖率86.
5%),牢牢站稳了党的新闻舆论阵地.
开平广播电视台微信公众号稳居广东省县级台首位,居全国县级台前十位.
同时,坚持新闻主业,实现"新闻+政务+服务+电商"的融合发展,2019年营收1334.
83万元,与上年同比增长11.
42%,实现社会效益、经济效益双丰收.

申报单位意见同意申报公章2020年5月14日审核意见公章年月日注:该表格所有项目均为必填项.
审核意见由省级广播电视行政部门或中央单位填写,并加盖单位公章.
推进媒体融合发展强化舆论阵地建设近年来,开平广播电视台认真贯彻落实中央、各级关于加强县级融媒体中心建设的精神,牢固树立主阵地意识,坚持正确舆论导向,聚焦主责主业,创新工作举措,大力推进媒体融合发展,敢闯敢干、先行先试,走出了一条县级媒体融合发展的新路子,成为全国县级融媒体中心建设试点单位.

一、基本情况开平广播电视台(即开平市融媒体中心)是全国第一个县级电视台、全国第一个县级立体声调频广播电台.
现有员工320人,总资产超3亿元.
2019年全台总体营收近7000万元,其中广告经营收入1334.
83万元,与上年同比增长11.
42%.

我们围绕"深度融合的改革方向、移动优先的发展导向、政府扶持和市场化运营并举的政策取向"的理念,逐步投入、稳扎稳打,自2014年起先后投入3500多万元,逐步推进融媒体建设.
2016年在全国县级电视台中首家实现高标清同步播出,2016年3月组建开平市新闻与信息中心(即开平市融媒体中心),2017年12月自主建成融媒体技术平台(看开平App同步上线),2019年优化媒体融合改革,实现了"四个率先"(即:率先实现机构融合,率先建成融媒体技术平台,率先建成融媒体矩阵,率先建成"看开平"手机客户端),目前,开平广播电视台中心拥有全媒体传播平台10个,包括广播、电视、网站等传统媒体平台4个,微信公众号4个,微博2个;有线电视用户16万户,新媒体用户约45万,本地人口覆盖率87.
1%(新媒体覆盖率86.
5%).
其中,"开平广播电视台"微信公众号用户26.
3万,在"全国县级电视台微信号排行榜"中最高居第2,稳居广东省县级台第1.
2018年11月21日,广东省媒体深度融合推进会、广东省县级融媒体中心建设现场会在开平市召开.

二、主要创新措施与实践(一)加强顶层设计,深化机制体制改革一是加强顶层设计.
2015年,开平市委、市政府成立了专项改革工作领导小组,市委常委会定期研究媒体融合工作,做好顶层设计,把握建设方向和功能定位,由开平市委宣传部牵头,市编办、人社、财政等部门以及各媒体单位共同研究制定了《改革方案》和《三定方案》,克服利益调整、人事变动、资产重组等困难和考验,通过机构整合和流程再造,打通广播、电视、网络和"两微一端"传播资源的壁垒,将分散的媒体资源合而为一,以"大媒体视野、大新闻理念、大平台格局"来谋划新闻传播内容、形式和手段的创新和改革,集约高效地推出更多具有地方特色的融媒体产品,切实提高媒体传播力、引导力、影响力,巩固党在基层的主流思想舆论阵地.

二是再造组织架构.
以新的战略定位推进运作调改、战略转型.
特别是以"内容统一、功能区分"为原则,根据融媒体的运营需要,对融媒体中心组织架构进行重新设计,2015年开始设置专门的新媒体运营团队,2016年整合资源,组建了开平市新闻与信息中心,2019年根据《全国县级融媒体中心建设规范》重新对组织架构进行设置,形成4个中心、12个部室的组织架构,在实现"移动优先"的基础上,保障融媒体更顺畅运行、更科学管理,实现自身资源优势的再挖掘、再放大、再增值.

三是创新机制改革.
修订完善管理规章制度,特别是在绩效管理考核上,聘请第三方机构研究制订了《开平市融媒体中心绩效管理方案》,打破了原来的编制、身份等界限,在实现"同工同酬、同岗同责"的基础上,聚焦宣传主业,待遇重点向采编一线倾斜,让新闻宣传人员更专注于做好宣传工作.
通过实行"中层岗位竞聘、全员双向选择"改革,激发员工积极性,做到人尽其才、才尽其用;为解决"留人难、招人难"的问题,稳定人才队伍,解决年轻人临聘人员身份问题,宣传部协调融媒体中心、市编办、市人社等部门,每年都安排相关职位进行公开入编招考.

(二)坚持"移动优先",创新技术平台建设一是敢闯敢试,自主设计建设"中央厨房".
根据融媒体发展的需要,2017年,自主设计、自主投资,探索建成"基层定制版中央厨房",成为广东省首个融媒体技术平台.
该平台"以我为主",无论软件、硬件均掌握在自己手中,不受第三方限制.
通过打通各个采编环节和资源媒介,更好地形成工作合力,改变了之前媒体指挥调度靠人力的落后状况.
特别是增加了传播效果分析、节目内容监控等手段,实现了全媒体"一次采集、多种生成、多元发布"的传播要求,创新了新闻传播业态,拓宽新闻传播渠道,激发媒体发展活力.

二是大胆创新,运用"互联网+"思维强化效果.
通过实现各项垂直应用的渗透和各类便民服务的聚合,精准定位用户需求,加强个性化服务,为人民群众提供精准化、一站式、高效率的综合信息服务.
例如通过直通省级平台"珠江云",升级完善"看开平"App,在完善原有新闻宣传功能模块的基础上,突出做好"新闻+政务"、"新闻+服务"的模块,积极打造以党建、宣传、政企服务、公共服务、电商等跨界发展的新平台新业态,有效聚合受众,提高用户黏性,从而为做好新闻舆论工作提供有力支持.

(三)打造传播矩阵,提升媒体宣传质量一是推进了"三个统一"工作方式.
即统一指挥,改变原来各平台、各部门分别指挥、各自为战的局面,所有记者全部进入集群指挥中心,由编委会统一指挥调度;统一生产,所有稿件、素材、资源全部进入融媒体"中央厨房",供广播、电视、网络和新媒体根据各自的特点选用;所有素材完成后,通过融媒体平台分发到广播、电视、网站、微博、微信和手机客户端;统一考核,重新制定分值体系,按照稿件质量和传播效果比(如点击率、阅读量)等考核打分.
再根据广播、电视选用情况进行加权计分,选用次数越多加权越大.

二是重塑了媒体融合工作流程.
融媒体平台具有"即时采编、云端生产、多屏发布"三个特点.
过去的编辑、审核、发布等工作都要在固定的编辑室进行,现在通过融媒体平台,除实现了指挥调度、线索汇聚、选题策划、采编联动、素材管理和信息发布等全流程融合外,还打破了"时间"和"空间"的限制,从选题策划、现场采访、编辑以及后期包装制作、审核、发布,全部可在线完成.

三是深化信息供给侧改革效果.
通过聚合新媒体传播优势和传统媒体内容优势,在适应移动媒体的传播规律和基层人民群众信息需求特点的基础上,依托新技术应用,在"准、新、微、快"上下功夫,在贴近和融入上下功夫,2019年"看开平App"实现版本迭代,打造了适应群众多样信息需求、具有主流媒体品格气质的新闻精品.
同时,通过充分运用无人机拍摄、短视频、VR、H5等新技术,优化信息内容、丰富表现形式,提升采编能力,拓宽传播领域,增强了信息呈现的震撼性和冲击力,切实提高了新闻舆论传播力、引导力、影响力.

(四)拓展多元产业,探索融媒体发展路径.
一是深挖原有资源,让老品牌焕发新活力.
发挥原有传统媒体品牌效应和比较优势,通过提供公共产品和服务,积极扩大用户规模.
同时,不断拓展延伸产业链,面向社会提供广告制作、网页专题制作、服务器空间租赁、平台建设推广、技术支持等多方面增值服务,并通过活动合办、吸收赞助、软文推广等方式拓展经营收入,增强自我造血机能,从而为持续健康发展提供基础支持.

二是创新运营模式,让新优势转化新动力.
依托我市丰富的文化、旅游资源,积极推进与文旅行业之间的跨界合作,成立了开平市文旅传媒股份有限公司,实现交叉式融合发展.
同时,通过成立专门团队运营"看开平"APP、充分挖掘开平文化旅游体育资源等措施,促进资源共享,壮大产业源,延长产业链,构建新型盈利模式,推进媒体融合可持续发展.

三、建设成果开平市融媒体中心建成后,逐步成为部贯彻落实党的群众路线、加强党的意识形态建设的重要阵地和平台.
同时,也吸引了全国100多个地方的宣传部门和宣传媒体前来参观学习.
(一)强化了舆论引导,让党的声音成为时代最强音.
开平市融媒体中心建成后,通过讲好开平故事、传播好开平声音,让市委市政府的声音传得更开、更广、更深入,在引导舆论和提供社会服务方面发挥了重要作用.
目前,开平市新媒体矩阵用户45万多(占全市15-64岁手机用户86.
5%)).
推出围绕市委市政府中心工作的重大主题报道20多个,小型报道栏目30多个,每天发布本地信息40多篇,占各类平台信息发布量的86%以上.
特别是在突发应急宣传、辟谣等方面,发挥了重要作用.
此外,2020年以来在"学习强国"推送发布开平相关视频50多条,开平市融媒体矩阵的传播力和影响力大大提高,舆论阵地建设得到不断加强和巩固.

(二)推进了媒体融合,为广东省县级融媒体树立了标杆.
通过组织机构重塑、流程再造、传统媒体迭代升级,实现了"移动优先"的目标.
同时,按照"一组记者采访、多渠道采集、多元化生产、多终端发布"的融合发展思路,构建适应时代发展需求的县域核心媒体.
特别是自建新媒体"看开平"App取得一定成效,初步实现了"新闻+政务+服务+电商"目标,已成全国县级融媒体的先进试点,为全省县级融媒体树立了标杆.
2018年以来,广东省县级融媒体中心建设现场会和广东省媒体融合推进会、广东省县级融媒体中心业务培训班先后在开平市举行,工作得到同行的充分肯定.

(三)以媒体融合推动城市治理能力提升.
继续推动"看开平"App的版本升级,通过构建"互联网+媒体+智慧政务+政府数据+民生服务"的智能媒体新平台,使融媒体中心具备以下功能:一是牢牢站稳党的新闻舆论阵地.
通过整合开平区域内的所有媒体资源,将各部门、单位、镇街等纳入宣传平台,目前,已成为开平本地最具影响力的新型主流媒体和综合服务平台.
二是打造综合服务平台.
在整合开平政务网站等体制优势资源的基础上,成为向当地用户提供以政务服务为核心的各类本地化服务,包括各类政务服务、党建服务、公用事业服务以及各种生活服务.
三是建成社区信息枢纽.
市融媒体中心应积极实施下沉战略,进一步下沉到社区、街道、农村,成为当地社区信息交互、相互促进进步的重要空间,更好地促进城市文明程度的提升.
四是服务智慧城市.
抓住广东省和江门市加强智慧城市建设的契机,推动开平市融媒体中心作为开平智慧城市建设的牵头方和智慧城市运营的运营方,对全市部门服务事项进行梳理,纳入在线政务服务理,真正成为开平市委、市政府提升现代治理能力的核心抓手.

(四)促进了转型升级,实现媒体融合和经营发展"两促进".
通过深化媒体融合发展,在实现传播力、引导力、影响力、公信力显著提升的同时,媒体经营由过去单一的商业广告,向策划、会展、活动、影视等多方面拓展,经营能力也得到进一步提升.
为实现融媒体长远发展,2019年,开平市政府利用国有资产与开平广播电视台共同出资,成立开平市文旅传媒公司,通过多元化经营,为宣传业务造血.