嘉禾至高点嘉禾小区工程管理总结

至高点嘉禾小区工程管理总结

“至高点·嘉禾”小区工程管理总结

一、工程概况、

“至高点·嘉禾”小区是我们英利集团为海南英利员工建设的职工住宅楼住宅总户数是87户截止目前交房数量为98户建筑面积8 ·278平方米,总共由 1个单体建筑组成其中67层的八栋 1 ~1层的六栋,结构类型为钢筋混凝土框架结构基础:多层建筑为混凝土条形基础;高层建筑为钢筋混凝土预制管桩基础计划总投资1 ·45亿元人民币工程于201 年5月破土动工

2 1 年9月实际投入使用,实际建设时间为2年另个月。项目的建设单位海南椰岛源盛房地产开发有限公司项目设计单位海南省建筑设计院;项目总承包单位 中国建筑一局集团有限公司;项目监理单位海南君诚工程监理邮箱公司。

二、组织管理工作及责任范围

我们公司是北方过来的是第一次在海南进行整体开发一个完整的住宅小区项目为了较好的完成公司领导的要求由公司工程部组织了小区建设项目管理体系详见下表

我作为土建组的负责人,下辖三名工程技术人员,他们分别是凌大标后调走庞东刘建民后期调来又调走)曾海辉(后安排去了园建组 ,工程管理方法是

至高点嘉禾小区工程管理总结

根据不同的施工阶段把下辖的的人员分到不同的栋号全面负责该栋号的质量、安全、进度、并沟通协调解决一般工程问题于每周三开工程例会布置下一周的工程任务总结上一周的完成情况循环渐进由此推动整个项目的建设工作并结合晨会检查,较好控制主体阶段的施工管理。从整体上看,在主体施工阶段是达到了公司领导的要求小区的8楼主体与20 3年的8月就结了顶

201 年底的公司总结会议上,冯润康总经理还对小区的建设管理工作提出了表扬,因此总的来看小区的建设速度基本达到了预期目标,再一个值得欣慰就是小区的安全文明施工管理我们结合英利的企业文化、安全管理制度对小区施工过程中的各个阶段进行了定期不定期的安全检查,安全会议制定了各项安全制度并严格执行,起到了一定的成效.在项目的后期为了保证小区的正常交付施工以工程部、项目部为单位组织了多次劳动打扫卫生清理现场美化施工环境提高了员工的组织意识和劳动观念。

三、工作上存在的缺点、不足及值得总结提高的部分

1)激励制度不完善,作为项目责任人的管理权限范围不清晰这个问题分两个方面一是对内对我方现场工程技术人员的管理如何做到奖优罚劣、优胜劣汰我公司是新成立的,相关制度需要进一步完善,制度是执行的必要;另一方面是对外对工程、对乙方的管理 2013年,亦在主体施工阶段,相对于后期的装饰装修安装阶段我们的管理是有成效的不论是通知、变更、各类命令,对于工程的管理控制我的使用了罚的方法不论罚款的方法和手段多么的稚嫩、多么的粗糙、多么的不完善但是到了工程的中后期,特别是在某次公司办公会我们几乎放弃了这一武器,罚款必须有乙方签字同意古语说秀才遇到兵有理说不清而我们却放弃刀剑与对手说理、讨论,

个人认为这无异于是“与虎谋皮”有过工程管理经验的都知道管理是概率性的,你不可能发现全部的问题,一旦发现了问题,这个问题就不是单独的孤立的它必然代表的一定的量、一定的倾向必须立刻禁止果断处理,例如我们在3楼卫生间回填陶粒施工中发现乙方的陶粒混凝土没有按设计配比施工甚至有的部分根本都不加水泥,看到了,说到了,就是管不了,我们后期下达的罚款单如同废纸我们大量的工作结果无法落实。如何对施工单位罚款如何做到合法合理需要进一步商榷但是不能因为这个而放松或者放弃进而陷入与对方斗嘴的怪圈。我们在今后的工程管理工作中必须要罚必须要坚持罚。

)选择施工队伍上的问题

“至高点·嘉禾"小区的总承包方是中国建筑一局集团有限公司,看起来名头挺大而且工程已开始不论从施工现场布置,到各类标语口号施工标牌等等看起来有声有色,但是通过一段时间的实际施工管理,相互接触我们看到了这家公司管理人员的年龄除了管安全和材料的的两个老同志其他都是二十多岁的毛头小子唯一一名现场经理三十出头,后来才知道原来是做室内装饰工程的;这是其一其二这家施工单位组织结构不健全,没有必要的质量保证体系项目机构仅仅设置了综合办公室,材料采购部技术部工程管理部商务部根本没有质量管理部这一控制工程质量,行驶质量一票否决权的重要部门 另外行使工程管理的工程管理部的人员该公司称为栋号长的人员都是毕业不到一两年的大学生,现场人员的技术职称最高的就是代理项目经理为工程师一名,他们的管理能力管理水平甚至不如我们甲方人员,我们甲方的工作人员的工作能力工作量,工作效果都在对方之上虽然我们看今天的工程还有一些不尽人意之处,但是如果没有我们椰岛项目部管理人员的出色工作,我们的“至高点嘉禾”小区的建