法则陈安之360辑成功法则第三辑-如何做个赚钱的总裁

365辑“永恒的成功法则”第三辑陈安之领导法则-如何做个赚钱的总裁

365辑“永恒的成功法则”第三辑陈安之领导法则-如何做个赚钱的总裁

领导法则1、人才的竞争是决定成败的关键

领导法则2、看企业有什么样的人才就能衡量出这是第几流的企业

领导法则3、领导的能力是选对人而不是训练人

领导法则4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准

领导法则5、人才的态度、能力和忠诚度三者缺一不可

领导法则6、企业要成功就要多录用有成功经验的人

领导法则7、选择有成功经验的总教练就能带出优秀的团队

领导法则8、不要录取以赚钱为第一目的的人

领导法则9、录取一定要赢并且有方法成为第一的人

领导法则10、录取每一个人以保证团队的向心力为前提

领导法则11、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事

领导法则12、企业不是品质、价格、服务的竞争是人才的竞争

领导法则13、选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任

领导法则14、属于“资产”的人要让他“增值”属于“负债”的人就要“除恶”

领导法则15、市场以结果论英雄 以结果为导向

领导法则16、总裁第一件最重要的工作就是思考

领导法则17、成功就是简单的事情不断的重复的做

领导法则18、检讨才是成功之母改进缺点比发挥有点更重要

领导法则19、每天要求员工进步1%

领导法则20、每天分析那里作对哪里做错了 明天如何做得更好

领导法则21、总裁第二件最重要的工作就是要“招兵买马”选对人

领导法则22、最好的人才是最贵的但也是免费的

领导法则23、有潜力的企业吸引优秀的人才优秀的人才更吸引优秀的人才一起发展

领导法则24、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会

领导法则25、总裁第三件最重要的工作是“推销”

领导法则26、总裁要亲临第一线作推销

领导法则27、研究失败的规律才能守住成功

领导法则28、领导是用行动领导不是用口头领导

领导法则29、总裁第四件最重要的工作就就是“沟通员工”

领导法则30、总裁第五间最重要的工作就是“倾听顾客”

领导法则31、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”

领导法则32、人事管理第一要抓心态管理

领导法则33、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”

领导法则34、总裁第八件最重要的工作就是“激励”

领导法则35、领导者不是领导利润而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标

领导法则36、严格要求自己和下属才是对团队、对社会负责

中国在加入W TO之后呢面临越来越多的竞争尤其是国际级世界级的竞争。然而一个企业如何超越竞争对手如何面对新的时代新的挑战以及新的竞争。一个企业到底是产品品质的竞争还是价格的竞争还是服务的竞争

很多人说我们只要把产品做得更好我们从事品质管制我们这样呢企业就可以生存发展。有人说我们只要把价格压得低一点点让竞争对手喘不多气来这样我们就可以超过竞争对手。有人说只要产品品质好价格好我们生意就做得起来。但是有人觉得只要服务好服务才是重点我们用服务代替销售。然而这三个理论都是对的 同时我觉得还是欠缺一点小小的思考的关键。

领导法则1WTO——人才的竞争是决定成败的关键

因为我觉得一个企业它不是产品品质的竞争它也不是产品价格的竞争它更不是服务的竞争企业对企业

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它是人才的竞争 国家对国家它依然是人才的竞争。各位你们想想看产品是谁设计出来的---是人产品的品质是谁在管理---是人产品的价格是谁订出来的---是人产品的服务是谁做的---还是人。所以企业它绝对不是产品的竞争它不是价格的竞争它也不是服务的竞争它是人才的竞争。所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才这个企业就会蓬勃的发展。

领导法则2看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业

各位我给大家几句话一流的企业它就拥有一流的人才二流的企业它就拥有二流的人才三流的企业它就拥有三流的人才。各位你公司的人才是属于什么流的你就知道自己是什么样的企业。那一流的企业为什么会有一流的人才呢再送给大家三句话一流的企业拥有一流的领导者二流的企业拥有二流的领导者三流的企业拥有三流的领导者。看你的团队看你的人才 你就知道自己是什么样的总裁是什么样的总经理是什么样的管理者。

所以每一个人都在问我说陈老师啊既然这个企业是人才的竞争那我们如何去吸引并且留住或是发掘好的人才首先呢我们需要了解人才需要经过过滤。我举个例子在座各位假设你今天未婚你想要找一个好老公或者是找一个好老婆你会不会看到街上一个女的。哇因为你是女的好吧我就娶你当老婆肯定是不会的。因为你是男的你看起来还活着也不会死的好吧我嫁给你吧 NONONO。这些事情这些人都需要经过挑选企业也是一样的。你会不会找一个在街上要饭的人当你公司总经理不会的。你会不会找一个只有十二岁的人 当你企业的总经理管理者也是不会的。所有的企业的人才都需要经过挑选。

领导法则3领导的能力是选对人而不是训练人

所以如何挑选人才变成一个重要的话题所谓的领导力领导力不是去训练人领导力的定义是选对人。我再强调一次领导力的定义是选对人。一般人从小到大没有学习如何选对人所以他们在经营企业的时候他们觉得只要我有一颗善良的心我有爱心反正我们就彼此以真诚相待然后我们企业就会找到好的人才这是全世界最大的谎言。人才的过滤人才的挑选是有系统有方法的。以下我分享一些财富五百大企业他们挑选人才并且发掘人才以及留住人才的方法。

领导法则4选择人才首先要列出理想人才的具体标准

我们今天要选择好的人才第一个我们一定要列出理想人才的条件。好像我们今天征婚一样 OK我们需要列出来这个人的个性这个人的职业或是这个人的身高体重长相 以及他所具备的人格特质等等。比如说我时常问一些女的我说你要嫁个好老公身高大概是一米几到多少她们说陈老师啊身高不重要。我说那给你一米四零。她说没有没有没有一米七零到一米七五。我说体重呢。她们说陈老师这个也不是太重要。那我说给你三百斤。她说NONONO这个也不行。事实上她们都有一个理想的标准而她们没有列出来。举个例子假设我今天请我的助理帮我买一套西装。我说助理请你去帮我买一套黑色的西装。然后他就去买了我说助理啊你怎么这么笨哪我要的是四颗扣的西装你怎么买成两颗扣。我助理立刻跟我讲老板呢你之前只告诉我买黑色你并没有跟我讲买四颗扣。后来我又请助理去换结果助理买回来又错了。我说助理啊我穿时size五十号你怎么买成四十八号你还以为这一套是送你自己的啊。助理说老板你又没有说啊。结果助理又去换结果又买错了。我说助理啊我要买某某牌。他说陈老师你之前又没有讲。假设我一开始就跟我助理讲我要一套黑色的西装我要四颗扣子什么牌size多少什么价格在哪里可以买到他是不是很容易找到。假设我给他的条件不明确我们就很难找到适合的西装。假设我们队我们企业的人才优秀人才的条件没有列清楚的话那可以想象我们也是很困难找到这些理想的人才。

所以找到人才第一个关键我们必须列出针对每一个职位理想人才的条件。

领导法则5人才的态度、能力和忠诚度三者缺一不可

人才呢到底需要具备什么特质我觉得第一个态度非常重要第二个能力也非常重要态度和能力哪一个比较重要呢答案是两个一样重要第三个忠诚度非常重要。有人说陈老师我找一个忠诚的人他态度不好我来训练能力不好我来训练我说这不是方法。她说陈老师我找一个能力好的人反正公司要结果就好了他态度不好我勉强接受这也不太好。

在美国最顶级的五星级饭店 叫利兹.卡尔顿他们的服务人员态度都非常非常地好。有一次呢他们请教这个利兹.卡尔顿的总裁他说总裁啊你们公司怎么样训练这些服务员让他们服务态度这么好总裁微笑

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了一下他说我们利兹.卡尔顿饭店从来不训练员工态度如何变好我们只找态度比较好的员工来上班。

由此可见选择人才态度、能力加上忠诚度这三个缺一不可。假设今天有一个人递了一份履历表他过去一年当中总共换了二十八份工作你觉得这个人忠诚度如何肯定是不太好。假如今天这个人他能力很好但他一开始态度不好你如何测验态度。你问他过去一个星期一个月或是过去半年一年当中你看过哪些书籍你上过哪些课程假如他都讲不出来的话表示这个人学习的态度有问题。比如说你怎么知道他能力好。过去在这家公司你曾经创造了什么样成功的绩效和经验和结果假如他一个都讲不出来的话对不起这个人不能用。我不是说没有成功经验不能用而是用成功经验的人比较好。举例假设今天呢我们要请一个人来当我们公司的总裁或者是总经理你觉得请一个有经验的人比较好还是没有经验。

我们看看美国梦幻篮球队美国梦幻篮球队由一群世界最顶尖的篮球选手所组成他们去参加奥林匹克比赛我不是说他们不可能失败而是他们赢球的机率怎么样实在是太高太高了因为这些人才都是世界一等一的篮球选手。你们想想看美国梦幻篮球队假如是你我当教练他们是否依然最有可能得到奥运冠军。事实上也是如此为什么因为他们聚集了全世界最优秀的人才。

领导法则6企业要成功就要多录用有成功经验的人

所以最优秀的企业最成功的企业他们拥有什么成功的秘诀就是他们选对人。各位你们会不会选一个不会打篮球的人来加入梦幻球队然后说我们来训练他成为顶尖的NBA职业篮球选手。事实上是不太可能每一个NBA选手都是之前在大学他们经过筛选他们靠什么筛选呢靠他在大学大篮球的记录。所以我们在面试任何员工的时候他过去是否有成功的经验这就变成非常非常重要了。我再强调一次我不是说没有成功经验的人或是没有经验的人我们不能录用。而是我们录用 已经有成功经验的人我们自己成功的几率比较大。毕竟我们是请这些人来帮助我们成功而不是他来之后我们还要再帮助他。然后他做不好我们还要帮他这样做。那这样的话我们浪费了太多时间、金钱和精神。

领导法则7选有成功经验的总教练就能带出成功的团队

我们来看一下全世界最顶尖的有史以来最顶尖的篮球队—芝加哥公牛队在八年当中得过六次NBA总冠军其中有两年是因为乔丹退休去打棒球。假如乔丹当时没有退休的话他们可能连续八年获得世界冠军。为什么公牛队如此的优秀第一个 当然他们有篮球之神迈克乔丹第二个他们有梦幻球队的前锋叫做皮蓬第三个他们拥有连续六年NBA的篮板大王叫罗德曼第四个他们拥有NBA最佳的教练教杰克逊。任何一个人只要缺席的话他们赢球的几率就大幅度地降低了。在一九九八年公牛队得冠军之后教练杰克逊退休了后来乔丹也跟着退休了。他说假如教练不打球的话我也不打了。

结果杰克逊退休一年但是在过去三年中美国加州洛杉矶有一个NB A球队叫做湖人队Lakers 那Lakers呢拥有全世界非常顶尖的三名选手这三名选手大家都争到底谁是最顶尖。结果搞了老半天连续三年都没有获得NBA总冠军而且在过去三年当中他们每年换一个教练。 因为湖人队的老板知道一个企业不成功就是这个总教头有问题或者总经理有问题。在这个球队就是总教练有问题所以每年换教练每年换教练每年换教练还是没有办法获得总冠军。有一天湖人队老板想通了他知道球队的竞争事实上也是人才的竞争。他决定打电话去聘请这个公牛队前教练杰克逊。杰克逊说我以前在公牛队一年领取四百万的年薪一般教练才领一百万但我到湖人队打球的话 因为我已经退休不干了不需要钱你需要付我七百万美金的年薪。湖人队的老板说没有问题你是优秀的人才你是全NBA最顶尖的教练我们付你七百万的年薪。在座各位你们知道吗在2000年的时候杰克逊只当湖人队的教练一年 2000年的NBA总冠军就是洛杉矶湖人队。在2001年杰克逊执教的第二年湖人队依然是NBA总冠军。换个教练居然有这么大的影响。在企业经营当中我们帅选干部是最重要最重要的。

台湾经营之神王永庆曾经说过一群老虎给一只羊带的话通通变成羊一群羊给一只老虎带的话通通变成老虎。可见我们企业筛选人是多么多么地重要。在我以前的机构当中我机构的推广人员总共有八十位我们破了很多世界的在推广训练这个行业的教育训练的世界销售记录。很多人问我说陈老师你们公司怎么样创造这么辉煌的业绩。事实上这么辉煌的业绩它只是一个结果它并不是原因原因是我们公司有一套方法来面试人。领导法则8不要录取以赚钱为第一动机的人

现在就让我毫无保留的跟大家分享我们公司是怎么样面试员工的第一个我们在面试员工的时候我们每次都会找一群人。因为我们要从很多人当中才能挑选质量优秀的人。举例这一次面试的人在同一次会议

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当中可能会有五十位。那这五十位人来面试我们先请他填一个问卷我们需要对他过去的背景资料有所了解。这个问卷上会写下他个人的优缺点。所以我们了解我们假如录取这个人才我们怎么样发挥他的专长。会写下他的缺点所以我们知道怎么样找另外一个人来替补做一个团队的运作。

同时在这个问卷上会写下他个人短期、中期及长期的目标。所以身为领导者我们知道怎么样帮助他可以实现目标。假设他在我们机构无法实现它的目标和梦想那他可能就会去别的训练机构。在这个问卷当中我们同时请他填“他为什么要来我们机构工作的动机”。因为动机是非常重要的假设这个人填的第一项说是为了赚钱这个人一律不录用。他唯一的动机是利润的话各位你们可不可以想想看假如另为一家公司付他更高的利润这个人会到哪一家公司上班。他另外去另外一家假如另外一家公司又付他更高的利润你想想看他会做什么这个变成职业跳槽他没有忠诚度他无法建立团队。所以在我们的机构假如他是以赚钱为第一个原则的话我们一律不录用。

领导法则9录取一定要赢并且有方法成为第一的人

然后之后呢这些人填了问卷之后我们就请很多人站起来开始解释他在我们公司目标是什么他即将如何做到。我们公司只录取一定要赢的人而且拒绝失败的人。这些人的目标假如不是成为第一名我们一律不录取。他说他要成为第一名并不代表他真正能成为第一名。我们要他当场解释出他的计划因为目标很重要但计划有时比目标还要重要。所以在五十个人当中每一个人不断地讲。我们公司台下坐着五个高级的资深干部加上我本人总共有六个人。在五十个人都解释完了之后可能花了四个多小时我们请他们回去我们说之后我们会通知他他到底是被录取还是不被录取或是说我们要请他再次来面试来确保这个人是优秀的人才。然后晚上我们在不断的开会讨论。一号经理呢当然我们公司录取业务员有十八项标准他就对着这十八项条件然后开始打分数。十八项条件假设这个人符合十五项或十六项 已经非常接近了。我们的一号经理就会说老板我觉得这个人我们应该给他一次机会让他来试试看。二号经理说我们给他试试看。三号经理说我们给他试试看。四号经理说我觉得这个人需要再考虑一下下次请他再来面试。五号经理说OK。我本人也觉得这个人是可以培训的。五个经理有一个怀疑他加上我本人认为他可以录用还是不录用对不起我们公司是不录用。只要有一个经理认为他不行的话我们就不录用。

领导法则10录取每一个人 以保证团队的向心力为标准

为什么呢因为我们公司要确保每一个人的向心力。只要有任何员工进来有一个经理已经看他不顺眼或是怀疑他的能力这样子已经无法建立非常好的团队。所以我们会建议他重新再来面试。我们公司录取的每一个人一定要经过所有的干部同时同意只要有一个人不同意就不录用来确保它的向心力。

所以我公司的流动率是非常非常低一个没有底薪的业务团队一年的流动率不超过百分之五这几乎是没有听说过的。那为什么呢是因为我们这一套面试的方法。假设有些人呢他本来是优秀的人才他想要加入我们的机构那我就会说你这个人在别的地方有这么好的工作当业务经理收入这么高你为什么要来他说他想学习。我说除了这个之外呢然后他又讲了一堆我说对不起你下个礼拜再来。像有些人来我们公司面试七次面试两个月甚至面试一年当他可以持续不断来的时候表示他有强烈的动机他有坚定的信念。这时候他做工作遇到困难他比较不容易退缩这是我们想录取的人才。

领导法则11从小细节小工作来衡量一个人能否做大事

甚至呢我们在面试员工的时候我们非常重视细节。在世界上任何的东西都是从小长到大。我们想想看我们人是不是从小变到大。 自然界的植物是不是从种子长成大树。海洋里的鱼类是不是从小变成大。 自然界所有一切形成的事物都是从小变成大。所以一个人要有大成功的话他必须做小事情。

所以我公司是教别人成功所以我们相当重视细节。举例这个人说他要洗厕所他洗的干不干静我们会研究。这个人说吸地毯他吸的干不干静这个会影响到他未来晋升的标准。像有些人来我公司面试面试一次两次三次四次五次通通不录取的时候他开始跟我们的助教说我来当助教义务助教我站在外面帮你们扫地、洗厕所、倒垃圾。

哇不可思议这个人本来在另外一个机构是业务经理竟然来这里愿意免费服务而且做这么卑微的工作而且把它做得非常好他连洗厕所都要洗到世界第一名他有这样一个目标和理想。我们看到这个人愿意做小的事情我们感觉我们训练他做大的事情这个人可能成功的潜力会比较大。

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领导法则12企业不是品质、价格、服务的竞争是人才的竞争

所以我再重复一遍一个企业它不是产品品质的竞争它也不是价格的竞争它更不是服务的竞争它唯一的竞争就是人才的竞争。假设你没有仔细地过滤人才挑选人才你的企业成功是很困难的。一旦我们录取这名员工之后呢我们必须给他一个试用期。一个人他看起来再怎么好讲起来再怎么好感觉起来是如此的对但是人才只有用了才知道。各位你千万要给他一个试用期你不要在一开始录用他的时候你说我跟你签一份长期的合约。万一他一开始第一个月表现不好或是第三个月表现不好这样子两方都很尴尬。因为对你来讲是莫大的损失对他来讲他能力无法胜任对他来讲也是一种损失。所以我们一定要给他一个试用期。试用期最好是一到三个月绝对不要超过三个月最好是一个月。你跟他讲在这个一个月之内假如你没有达成这个目标我们就必须解聘你或是我们各做方案必须立刻停止。

所以在第一个月他立刻愿意全力以赴。因为他知道只要他第一个月没有达成目标他即将被开除。所以在一个月当中他是否会达成目标就决定了这个人是否是优秀的人才。有人说可是陈老师有些人可能隔了半年才发挥他的潜力。对不起假如你要在商场上竞争你要做世界级的竞争你不能找一个选手他本身有缺点好像是残废一样。你带一群残废要出去比赛运动的话不是不可能只是效果不太好。

领导法则13选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任

各位我告诉大家有很多人公司有一些不好的员工那老板说陈老师啊我有一个优点就是心地善良我的缺点就是心太软。各位我们的心地一定要善良但对于选择人才一定要严格地执行。你心太软的后果就是怎么样 自己倒霉自己吃亏 同时别人也没有得到他的报酬。然后公司呢经营的累得要死。

所有的员工都可以分成二种第一种叫做资产第二种叫做负债。什么叫做资产找他做这个事情他就可以做的很好。找他做这个事情授权给他你即使不需要监督或是只要一些小小的监督或训练他就可以达成你想要的结果。什么叫负债老是讨论公司的问题老是给意见老是抱怨抱怨之后给意见又不给解决方法。然后再散播一群的负面讯息让所有的员工都觉得公司是不是有很大的问题然后每一个人都缺乏行动力。这样的员工在孙子兵法来讲第一个要除恶我们必须把负面除掉。好像一堆杂草我们要种新的种子进去不把这个斩草除根的话我们没有办法让新的种子好好长起来。所以任何的团队任何的公司我们都需要先除恶。领导法则14属于“资产”的人才要让他“增值”属于“负债”的要“除恶”

所以我建议各位领袖各位总裁各位总经理各位老板们把公司所有主要的干部至少列出五个到十个名字然后在旁边写下来他是资产打一个正号他是负债打一个负号。然后他的资产是正一分还是正一百分他的负债是负五分还是负五十分。只要是负的经过沟通、训练、警告给他一个月到半个月的期限假设他没有办法改善我们就需要合理地把他解聘掉。即使需要损失一点钱也无所谓。为什么呢 因为假设你不用付他一点钱他之后在公司没有全力以赴他开始影响到整个团队这个是非常危险。

举例我现在跟大家分享世界首富比尔盖茨是如何管理。我个人见过比尔盖茨三次那每一次他在演讲的时候都会推销他的软件同时他会分享一些他经营微软公司让他成为世界首富的秘诀。那我每次听到的都是比尔盖茨的管理非常的严格比尔盖茨是这样管。假设今天他有一个业务经理或是业务员在这个月拜访了十位顾客成交了五位。在任何的业务单位十位顾客成交五位都是不可思议的成就。那这个人可能到比尔盖茨面前说 比尔盖茨老板我拜访十个顾客成交了五位你是不是应该给我一台凌志汽车呢或是发一点奖金。比尔盖茨跟他讲你这个大混蛋你这个人十个顾客成交了五个还有另外五个被竞争对手抢跑了你还跟我来要奖金你这个人不知羞耻赶快给我滚出去。哇这个人吓一跳想说怎么可能原来是来要嘉奖的怎么被臭骂一顿。结果后来这个人了解了比尔盖茨的想法就立刻再找那五位顾客说服叫他不要买竞争对手的产品后来那五位通通成交了。各位十位顾客成交十位你不可能比这个更好了。

回到比尔盖茨面前报告老板十位顾客成交十位完美无缺的演出。老板说你这个混蛋浪费时间第十一位顾客在哪里他说你告诉我成交的顾客对微软公司的业绩已经没有任何的帮助我需要你去拜访第十一位。哇这个人傻眼了在其它公司他都是顶尖的到微软公司竟然被臭骂两次。这个人再隔一个月 比上个月更努力拜访了十一位顾客成交了十一位百分之百成交率。再一次见到老板比尔盖茨他说老板你看看我拜访了十一位成交了十一位你觉得应该怎么处理呢老板说你已经被开除了因为其他的业务员都拜访十二位而且成交了十二位以上你是公司的最后一名。比尔盖茨实行的管理方法叫做定期淘汰法则用这样的管理方法他已经管理了二十五年。

我很相信比尔盖茨的管理方法他是世界首富他是有史以来最年轻白手起家的世界首富。

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领导法则15市场以结果论英雄 以结果为导向

有人说陈老师这个西方社会可能有点不一样 中国人比较重视感情。是的我们讲感情同时重视绩效。假如我们天天讲感情的话那假如W TO之后我们就会输的很惨。世界级的竞争它一律以结果为导向市场以结果论英雄。我们不可能说一个人练习跑步很努力结果奥运结果跑地比别人慢我们把金牌发给那个花时间比较长的人 因为他比较努力他一天跑了24个小时虽然他比较慢他应该得金牌。没有市场上 以谁跑比较快谁先到终点而发金牌给他。市场奖励那些最成功的人市场奖励有绩效有结果的人市场不会奖励努力的人。假如你真的很努力的话你应该产生最好的结果和绩效。

领导法则16总裁第一件最重要的工作就是 “思考”

一个企业的总裁应该做哪些事情对企业来讲才是最有效益最有效率最有生产力的所有企业老板他应该做的事情第一件就是思考。各位你们想想看我们到底是靠脖子以上赚钱还是靠脖子以下赚钱连运动员他都是靠脖子以上因为好的运动员他的坚持欲特别强他训练特别严格因为他的思考控制他的行为。一个好的总裁需要时常思考。思考哪些问题呢第一个思考自己企业做对了什么事情。很多人不了解他自己成功的关键因此他无法不断重复他成功的关键。有一句名言是这样说的成功就是简单的事情不断地重复做。只要我们找到我们成功的地方我们不断重复地做它我们的企业就会越来越成功。

一个企业的总裁需要思考的第二个事情是自己做错了什么。我们之前讨论过失败为成功之母这句话是错的因为只有检讨才是成功之母。假如我们不了我们不了解失败的原因在什么地方我们不加以改进的话事实上整个企业会不断地反同样的错误。

第三个凡是企业在市场上就会有竞争对手所以我们就要研究竞争对手到底做对了什么事情他哪里做得比我们要好我们如何超越他 同时他做错了那些事情我们应该避免它。

领导法则17成功就是简单的事情不断地重复做

海尔张瑞敏总裁说过 “成功就是将复杂的事情简单做把简单的事情重复做”

最后一点一个老板需要思考什么呢思考如何改进而且是全方位的。

在二次世界大战之后 日本被炸得稀里哗啦那整个经济根本就没有办法他想要复苏起来。所以他们就在美国聘请了一位管理博士权威叫做戴明博士。戴明博士到了日本去讲课他只讲了几个企业管理的概念。很多总裁在那个时候参加了戴明博士的课程。那些总裁的名字比如说我说几个看你们有没有听过第一个叫做松下幸之助我想每一个人都听过松下电器第二个人盛田昭夫---索尼公司的老板第三个人本田中一郎---本田汽车老板。这些企业家听了戴明博士的演讲之后开始彻底执行戴明博士的管理的方法他每天思考如何运用戴明博士的管理方法。结果后来这些企业家都成为世界一流的人物。

后来人家就问他说到底戴明博士教了这些日本企业家什么呢事实上戴明博士就只有一个简单的管理概念这个管理的概念就是要求每一个员工每一个企业每一个部门每一个人每天进步1%。

领导法则18检讨才是成功之母改进缺点 比发挥优点更重要

所以每天总裁就问自己今天我自己哪里可以做得更好他问他的干部你今天哪里可以做得更好烤油漆的今天哪里可以做得更好做音响的今天哪里可以做得更好每天都问自己今天哪里可以做得更好假如一个企业他有五万个员工每一个人都问自己今天哪里可以做得更好不可思议你知道一年之后会发生什么事情吗各位你知道---十年之后世界级的企业就产生了。

在一九八几年的时候美国福特汽车公司亏损累累他们打电话给戴明博士他说戴明博士啊你是美国人怎么跑去教日本人你应该回到美国来教我们---福特汽车到底怎么样才可以再次赢过丰田赢过本田赢过尼桑汽车。结果戴明博士到了福特汽车公司演讲。他还是只有一个观念今天如果做得比昨天更好每天如何进步一点点。结果后来福特汽车公司每一个员工都照着这个方法做不到两年的时间他们净利高达60亿美金。结果后来大家对这个戴明博士的管理理论领导法则很感兴趣于是很多各行各业的人都参加他的培训。领导法则19每天要求员工进步百分之一

其中有一个NBA的蓝球教练 叫做莱里他参加了戴明博士的训练。参加了这个训练之后这个莱里带领洛杉机湖人队从1980到1990年 曾经5次获得NB A的总冠军。其中还有另外3次入围总冠军赛十年进入

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总决赛几乎8次。人家问这个莱里你到底有什么领导之道你是如何训练你的球员莱里说我听了戴明博士演讲我只告诉我的球员你今年可不可以比去年进步1%甚至都不用天天进步。他说你去年罚球命中率79%今年可不可以到达80%你去年蓝板球抢了5个今年可不可以抢5.1个他要求每个篮球选手在关键的项目上每年进步1%。各位你想想看一个球队有是几个人每一个人在关键项目进步1%整个球队一年的水准进步了60%以上十年下来 当然得了5次NBA总冠军。

领导法则20每天分析哪里做对哪里做错了 明天如何做得更好

后来这个方法被前公牛队就是迈克.乔丹的教练杰克逊学去了。他感觉每年进步1%还是太慢了所以他经过思考如何在每一场球赛结束之后问乔丹问皮篷问他这些NBA世界最顶尖的球员你几天哪里做对了哪里做错了明天如何做得更好就用这样的想法在8年之内得了6次的NBA总冠军。

我想这个方法不只适用于篮球不只适用于松下企业不只适用于福特汽车公司我想你我都需要每天不断地追求进步。

各位知道全世界的摇滚之王——迈克.杰克逊他跳舞的姿势他唱歌的方法他的形象实在是世界独一无

二举世无双非常独特。很多人都问迈克.杰克逊说你为什么跳舞跳得这么好迈克.杰克逊回答说我从三岁开始练习跳舞每当我跳完之后我问我自己一个问题我下次如何条得比今天这一次还要更好。迈克.杰克逊已经是40岁的人了他跳舞的经验已经超过了37年 37年要求自己每天进步1%你知道他3岁的时候可见跳得不太好。

任何人只要每做一件事情都问自己我下次如何做得比这一次更好他有所突破有所改进一个月一年二年十年二十年三十年他就可以可以成为一个世界级的领袖他可以成为行业的第一名他可以成为世界级的总裁。

所以一个总裁每天需要思考这些事情---我们在来复习一下 自己做对了什么事情 自己的企业做错了什么事情今天对手做对了什么事情他做错了什么事情我们如何让每一个员工可以做得更好

所以总裁需要做的事情第一件事情就是思考。

领导法则21总裁第二件最重要的工作就是 “招兵买马”选对人

第二件总裁需要做的事情就是要“招兵买马”。

我们刚才已经讨论过了企业的竞争它不是产品的竞争不是价格的竞争更不是服务的竞争它是人才的竞争。所以如何挑选优秀的人才我们刚刚已经讲过了但如何留住他们呢好的人才到底需要什么条件有很多老板很会招聘他招聘了一些优秀的人才但一个人都留不住。我们要招聘人才留住人才我们就必须知道优秀的人才他渴望拥有什么样的条件。

所以各位总裁们让我告诉你优秀人才第一个他想到的就是金钱的报酬。为什么呢举例你今天要请迈克.侨丹到你篮球对打球迈克.乔丹开价3000万美金年薪你说哇拜托啊乔丹啊人家只需要30万 100

万 200万。迈克.乔丹说依我过去的记录和经验我是全世界最伟大篮球明星我应该获得3000万美金的报酬。想想看有我乔丹在这里打球你的收视率会有多少你会赚到多少的广告费用你的事业会多么有成就得了总冠军之后你的面子你的经济效益商业效益各方面的人际关系---不可思议假如没有我乔丹的话你可能呢就不太好。——就好象乔丹没有加入公牛对之前公牛队是NBA最烂的一对。这个老板算了一下算盘他赶觉呢有了乔丹可能会让他赚一亿美金没有乔丹可能会亏很多钱。

领导法则22最好的人才是最贵的但也是免费的

我给大家一个观念最好的人才他是免费的以为他赚取的利润早就把他的薪水给盖住了不好的人才天天让公司有漏洞天天出问题天天损失业绩这样的人他的薪水是很贵的。所以你宁可花很多钱聘请一个优秀的人才也不要花很少的钱聘请一个庸才 因为庸才是不会让企业成功的。

所以好的人才第一个他要的是金钱的报酬。当然金钱不是唯一他要的好的人才有时候薪水可以稍微讨论一下也许他不一定要3000万美金也许500万美金就够了。

但是他希望他的这个公司或是球队有所前途有发展有远景。很多人加入一家公司 因为他的未来很好。我们知道我们投资不是要投资已经成功的公司任何的投资都是要投资所谓的潜力股。今天假如这家公司有潜力他有远景有梦想他就可能吸引到一大批优秀的人才。

第三个好的人才需要有一个学习的机会。这个社会竞争越来越激烈了尤其是处在一个信息知识的时代成

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365辑“永恒的成功法则”第三辑陈安之领导法则-如何做个赚钱的总裁

功的关键就是拥有更多的知识。每一个人都渴望学习渴望成功。一个领导者假如他的知识不够他很难领导。假如一个领导者可以创造一个学习性的组织学习性的公司学习性的团队让每一个人加入这个学习的环境大家觉得来这家公司不止薪水好不止有未来同时可以学到一些在别的公司学不到的东西这样会促使他更想留下来。

领导法则23有潜力的企业吸引优秀的人才优秀人才又吸引优秀人才一起发展

第四个一个好的员工他希望跟优秀的人才一起工作。假设今天我是一个顶级的乒乓球选手如果让我跟一群不会打乒乓球的人打球我打都打不起来管你付我多少薪水但我个人没有成就感没有挑战我的伙伴都不优秀他还是会离职的。所以好的人才需要跟好的人才一起工作。当你聘请一些优秀人才确保你自己公司已经有一些好的人才假如没有好的人才的话这个好的人才会因为无聊没有挑战没有成长的机会他会离开你的公司。

下一个一个好的人才需要良好的工作环境。我想每一个人在良好的环境之下他的创意是无限的他的动力是无限的 良好的工作环境会让他心情更好---当他心情更好的时候他表现得更好。

下一个一个优秀的员工他需要有归属感。你不要聘请他来之后就说 “好吧这些事情通通你处理任何困难那是你的事反正老子有钱你负责产生效益。”事实上理论是这样子但对于人不能这样管理的。每一个人呢都需要有归属感他需要属于一个团队。

领导法则24要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会

所以你可以跟他将你是一个优秀的人才我请你来公司需要请你帮这个忙但是你有任何问题我们全公司整个团队都支持你都来帮助你。让他感觉哇我是团对的一分子。人是群居的动物所以给他一点归属感。下一个他需要安全感。一个公司不能说哎呀你不行开除。你不行开除。天天讲开除开除所以人都害怕被开除他想干脆我去换一家公司比较有安全感。当然对绩效非常不好的人没有达到公司要求的你必须严格地执行但是你不能用恐吓的方法逼员工产生一些绩效这样员工缺乏安全感。

下一个一个良好的人才呢他需要有独当一面的机会也就是他需要负责某一个项目。当一个人才进来之后他所有的事情不能做决定他没有办法处理事情他没有办法参与决策他会得也许我自己真的不是这么重要假如你觉得我这么重要为什么我连发言权都没有所以让他有一个独当一面的机会当然这个独当一面是慢慢授权。

所以一个好的人才呢大概他需要以上这几种条件。符合这几种条件的公司这个人才就会呆下来不符和条件的这个人才迟早还是会走到那些符合条件的公司。

领导法则25总裁第三件最重要的工作就是 “推销”

一个企业的老板他第三个需要做的事情就是销售。

我们看看华人首富亚洲首富李嘉诚先生他从十几岁开始推销塑胶花之后还是从事推销世界首富比尔.盖茨从事销售孙正义软件公司的老板还是一样从事推销 台湾经营之神王永庆从事推销

所以成功致富的人都是从事销售的工作。所以一个老板身为公司的头号推销员他必须以身作则带动业绩。我个人听过比尔盖茨三次演讲参加过一次记者会访问他。比尔盖茨说他之所以公司会成功不是因为他软件设计得很好他们公司的软件设计得是不错但是完全是由于他个人销售的能力。比尔盖茨在创业的前6年都是陌生拜访顾客一个一个拜访在创业25年之后我每次听比尔盖茨演讲他又提到他视窗的软件像最近在上海的欧佩克会议比尔.盖茨再次提出了他的视窗的XP的软件也就是他随时随地都在促销都在推销他的产品。

连世界首富到现在都还需要亲自从事销售的工作身为你我只是经营一家小企业或是一个正在壮大的企业或是准备进入中国500强或世界500强你更是需要一身作则带动推销。

领导法则26总裁要亲临第一线做推销

各位可能不知道 比尔,盖茨成为世界首富真正的原因——因为前世界首富山姆,沃尔顿过世了。

在1991,92年的时候 比尔,盖茨资产大约只有60亿美金 山姆,沃尔顿经营大型百货连锁他拥有250亿美金的资产。后来因为他过世了所以比尔盖茨篡位成为世界首富。现在这个沃尔玛家族他们家族资产全部加起来超过1000亿美金 比尔,盖茨现在依然只有463亿美金。可见这个沃尔玛百货公司他们家族经营的这个百货

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公司的方法事实上是非常独到的。

各位可能不知道沃尔玛百货公司到底是怎么成功的这个老板山姆沃尔顿有一次接受《财富》杂志记者访问记者跟他讲说 “沃尔顿先生在某一个日期的下午二点钟我去你的办公室访问你可以吗访问你如何经营你的企业成为世界首富成为全美第一名的企业 ”山姆,沃尔顿说 “没有问题你就来吧。”结果那一天记者下午两点钟就到了他的这个办公室发现总裁山姆,沃尔顿根本不在。记者等了半个小时非常生气他说“哇你以为你是世界首富你这么大牌怎么爽约小心我在媒体写你的坏话不要小看我这个小小的记者我给你好看”结果这个记者还是找不到山姆沃尔顿就问他的秘书到底这个总裁在哪里后来这个秘书打电话打了好久发现总裁原来在附近的店面里。

记者就跑去店里面看到山姆沃尔顿在干什么呢身为世界首富拥有250亿美金资产的人他在那个收银台前面帮顾客装东西装到牛皮纸袋然后拿着推车推出去装到顾客后车箱里面。记者说你是山姆,沃尔顿吗他说是的是的对不起我现在没空。记者说我要访问你呀你怎么爽约啊我是跟你约在办公室。 山姆,沃尔顿说我以为这就是我的办公室。——他的办公室定义是在现场很多总裁坐在办公桌的后面他公司怎么倒的都不太清楚。这个记者看到这个沃尔玛百货大排长龙哇他说 山姆,沃尔顿先生你店里的生意这么好到底是怎么经营的山姆沃尔顿说什么啊顾客排队等这么久这还叫生意好啊记者下了一跳后来记者又问他 山姆沃尔顿哪你拥有250亿美金身为世界首富你怎么在做这个这么粗微的工作你付这些员工多少钱一个小时来做这些工作山姆沃尔顿说我付他们大概三块四毛美金一个小时来做这些工作。记者说身有250亿资产你怎么会做这么粗浅的工作他说记者啊你以为钱从哪里赚来就从这个粗微的工作从销售开始。

领导法则27研究失败的规律才能守住成功

后来记者又要问他 山姆,沃尔顿说对不起现在没空。等到这个顾客服务完毕之后 山姆,沃尔顿说你要访问我你就跟我来吧上我的车子。后来沿路开车突然山姆,沃尔顿说 Stop 停他叫他的副总下去为什么呢山姆,沃尔顿看到一家店面上面写“即将倒闭大拍卖” 山姆,沃尔顿说各位副总我们进去跟他学习。副总想老板总裁你头脑可能进水了你是世界首富我们是世界第一名你要去跟一家倒闭的公司学习。山姆,沃尔顿说 “这家公司倒闭一定有原因我们一定要避免他失败的原因。”

各位看看世界首富他的态度好不好他的经验丰富但他学习的态度更是一流同时他愿意在第一线上做销售的工作。不会销售的老板你公司的业绩受控于一些顶尖的推销人员万一他们哪一天离职了你公司崩盘的机率就非常高。

领导法则28领导是用行动领导不是口头领导

所以一个老板一定要亲自销售 以身作则。以身作则销售有什么好处呢当员工说业绩不太好的时候假如老板的业绩是好的老板立刻有很多说服力可以影响员工说业绩事实上是做得出来的。假如老板自己不做只靠员工做员工会怎么想呢哇老板你叫我们努力工作结果你自己在那里翘二郎腿。这时候没有任何人会为你卖命。

各位领导是靠行动领导而不是靠口头领导。太多的领导者太多总裁都是用口头领导 因此效果不太好。所以身为企业的总裁你一定要站在第一线上亲自出去做销售。

领导法则29总裁第四件最重要的工作就是 “沟通员工”

下一个总裁应该做什么事情呢总裁应该做跟员工沟通。

以前在美国有一个人叫培洛培洛的背景是什么呢培洛在早期的时候是在美国IBM公司上班培洛是IBM公司的世界第一名推销员他十七天就可以做三百六十五天全年度的业绩所以在一月不到底的时候培洛就已经整年度没事干。后来培洛自己创业创立了一家公司叫EDS英文叫做Electronic Data System。创立这家公司之后后来决定把它出售出去他决定卖给美国通用汽车General Motors。结果有一天 GM公司的总裁到了培洛德州的EDS总部开始参观看了之后觉得这培洛公司经营得实在是相当地完善非常有潜力决定出30亿美金现金购买培洛的企业。

后来他们在到了中餐的时间的时候他说“培洛啊我们去吃个饭吧你公司应该有高级主管的餐厅啊或是总裁的专用区域。”结果这个培洛说 “你就跟我来吧。”各位通用汽车是财富五百前十名通用汽车老板的办公室可能还有桑拿浴室加床啊非常的豪华。结果到培洛的EDS公司呢连一个主管用的餐区域都没有竟然跟

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