施工栖云北路分理处营业用房装饰装修施工组织

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目 录

一、 施工组织设计 2

1、 工程概况 2

2、 施工程序及管理机构设臵配备情况 3

3、 保证施工进度工期的技术组织措施 6

4、 施工总平面图 10

5、 施工进度横道图 11

6、 劳动力计划表 12

7、 质量保证体系及质量保证措施 13

8、 质量通病防治措施 21

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9、 成品半成品保护措施 24

10、 各工种交叉配合措施 25

11、 文明施工保证措施 26

12、 消防措施、减少扰民、降低环境污染及噪音的措施 28

13、 降低成本措施 31

14、 工程回访服务 32

二、 安全施工技术操作规范及安全管理办法 33

三、 主要施工工艺方案 34

四、附件、附图 54

1、 拟投入的主要施工机械设备表 54

2、 劳动力计划表 55

3、 施工总平面图 56

4、 施工进度横道图 57

5、 项目管理机构配备情况表 58

6、 建造师简历表 59

7、 项目技术负责人简历表 60

8、 项目管理机构配备情况辅助说明资料 61

第一部分、施工组织设计

一、工程概况

一、 编制依据

依据中国农业银行股份有限公司甘肃省分行营业部栖云北路分理处营业用房装饰装修招标要求

1、依据国家政策、法规以及国家、行业现行的建筑施工规范、规程、

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技术标准和质量标准等。

2、 我单位同类工程的施工经验。

二、工程概况

1.工程名称 中国农业银行股份有限公司甘肃省分行营业部栖云北路分理处营业用房装饰装修

2建设单位 中国农业银行股份有限公司甘肃省分行

3 工程地点栖云北路分理处营业用房装饰装修

4建设规模及装饰范围

5承包方式 固定价格合同包工包料

6 工程质量等级合格

7.工期要求 开工同期 2011年2月25 日

竣工口期 2011年5月25 日。

8投标工期 60 日历天

二、施工程序与管理机构配备情况

一、 质量、工期、安全目标

1、 质量目标工程质量达到一次性交验合格。

 1 实现目标的整体概念严格按照施工和验收技术规范实行质量监督检查层层负责制从选用材料、施工作业、成品与半成品保护、 隐蔽工程与中间工程验收等方面强化质量管理严格控制质量达标情况不折不扣地把好每一道质量关。

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 2 实现质量安全目标的主要技术规范

《室内装饰装修材料有害物质限量》十项强制性国家标准《建筑装饰装修工程工程质量验收规范》 GB50210-2001 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209-2002 

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 

《建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 》

《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50242-2003 

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2003 《民用建筑设计通则》 JGJ37-38

《建筑设计防火规范》 GBJ16-87  2001年版

《民用建筑节能设计标准》 GBJ26-95

《甘肃省民用建筑节能设计标准》 JGJ25-20-97

《工程建设标准强制性条文》 (房屋建筑部分2002年版)

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 JGJ50-2001

《屋面工程质量验收规范》 GB50068-2001

《混凝土结构施工及验收规范》 JGJ79-2002

《砌体结构设计规范》 GB50003-2001

《建筑给水排水设计规范》 GBJ50015-2003

《建筑灭火器配臵设计规范》 GBJ50025-2004

《给水排水制图标准》 GB/T50106-2001

《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-2003

《全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调动力》 2003年版

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《民用建筑节能设计标准》 JGJ26-95

《低压配电设计规范》 GB50054-95

《供配电系统设计》 GB50052-95

《通用用电设备配电设计规范》 GB50054-95

《民用建筑电器设计规范》 JGJ/T16-92

《火灾自动报警系统设计规范》 GB50052-95JGJ/16-92

《民用建筑照明设计规范》 JGJ16-87

《民用建筑照明设计规范》 GBJ133-90

《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94(2001年版)

《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T50311-2000

《民用建筑室内环境污染控制规范》 GB50325-2001

2、工期目标保证提前完成施工。

3、安全目标安全事故频率降低在0. 1‰以下文明施工达到规定的文明施工标准。降低污染、减少噪音等环境保护达到允许排放值以内。

二、 施工部署

本工程主要为室内装饰工程施工质量要求高、工期要求较紧 为实现工期目标合理安排劳动力使各分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地进行该工程执行平行、交叉流水作业的施工方法。

三、 管理机构

本工程是公司保证“合格”工程实行现场项目部管理配备富有经验的施工管理人员及操作队伍来施工形成了强有力的生产管理体系确保

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该工程的施工管理、质量、进度目标的实现。

三、保证施工进度工期的技术组织措施

我们凭着“重合同、讲信誉、保质量”的原则健全和完善的管理制度设备先进、工种齐全、实力雄厚的技术队伍 多年的施工经验来确保对每一个工程的工期和品质。

根据该工程的施工特点考虑施工中影响进度的因素如施工条件的影响、技术失误、施工组织管理不利等的出现。在编制施工进度计划时我们针对以上主要影响因素采取以下措施

1、 建立完善的计划保证体系

①、 采用总体、施工区、 月及周日进度计划的控制系统

总体进度计划、 月及周日作业计划这些计划组成了本工程项目进度

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计划系统。计划的编制对象由大到小计划的内容从粗到细。我们在编制时从总体计划到局部计划逐层进行了控制目标分解 以保证计划控制目标落实。执行计划时从周、 日作业计划开始实施逐级按目标控制从而达到对施工项目整体进度控制。

②、 建立工期目标责任制及检查制度

1、项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同按计划目标明确规定合同工期相互承担的经济责任权限和利益。

2、根据签订的合同工期不同层次人员负有不同进度控制职责分工协作形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

3、 自公司、项目部设专职计划统计员一直到作业班组都设有人员负责检查汇报统计整理实际施工进度的资料并与计划进度比较分析和进行调整。

③、 进度计划向职工全面交底发动群众实施计划。我们计划实施将根据计划的范围召开全体职工进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的方案和措施使管理层和作业协调一致将计划变成职工的自觉行动充分发动群众发挥群众的干劲和创造精神。

2、组织方面的保证措施

①、 公司在人力上配臵强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持实行专款专用在业主资金暂时短缺时保证工程不停工确保本工程按期完成。

②、 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”根据质量目标安全目标、工期目标实行行之有效的管理在工程中采取“工序”管理模

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式随时随地按国家质量标准跟踪检查 力争一次成优确保各项工程按期完成。根据施工计划确保主要工序、关键路线按期或提前完成。

③、 每天安排一次班组交底、总结会每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会互相创造施工条件。

3、计划管理方面的保证措施

建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划合理安排工序搭接和施工流向对于影响进度的关键部位工长跟班作业。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度则应千方百计抢时间加班加点加力量。

4、资金管理方面的保证措施

①、 建立独立帐户严格实行专款专用。凡是用于本项目的资金未经项目经理许可不得提取使用。

②、 筹措必要的流动资金保证施工的正常进行特别是材料、设施料方面的资金要有充分的保证。

5、人力方面的保证措施

①、 组织好劳动力安排根据工作情况安排足够劳动力确保下道工序按期或提前进入。

②、 挑选技术水平高、责任心强 思想过硬的技术骨干进入本工地。

③、 提高劳动工效利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式将各分部工程的施工任务落实到每一施工人员将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩提高工人的劳动积极性确保劳动工效

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提高15%。

6、技术方面的保证措施

①、 编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底。我司将按照 “方案先行样板引路”的施工原则本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全 内容详细从面实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉与掌握避免施工中发生技术事故避免应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验造成返工从面保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质完成。

②、 水电安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行不占用整体工期。

③、 要想提高生产率创造高质量、高速度先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点采用先进的施工技术和材料提高施工速度缩短施工工期从而保证各控制点工期目标和总工期目标。

7、材料方面的保证措施

做好设施料、材料及外加工构件的供应计划项目经理部及时安排预算人员作出施工预算 向材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划委托加工杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

8、奖励管理方面的保证措施

建立合理的分配制度根据按劳分配原则实行多劳多得奖优罚劣分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜对在本工程的施工速度提高上

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