项目花800块钱买的一级建造师建设工程项目管理押题

花800块钱买的一级建造师建设工程项目管理押题

20 1年一级建造师考试重点与考点

P代表页码“。 。 .。 "是省略书中的内容一定要看。标黄的为考点一定要背下来;标红的为重点也要背。

1、 P1 Z201010第一段:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.保修期

本页最后一句 :该定义的有关字段的含义如下:1。 3 其中,招投标想为干扰项招投标工作分散在设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段,所以可以不单独列为招投标阶段。

2、 P2 项目管理的几种类型 业主方(投资方和开发方的项目管理、或有工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务、施工方施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目理)、设计方、供货方(材料和设备供应方的项目管理)、建设项目总承包方如设计和施工任务综合的承包或设计、采购和任务综合的承包EPC承包 ) 1.2.3 4。重点看括号内容5 注意总承包方得管理不属于业主方

 、 P 本页第一段最后一句 : “工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作,而建设工程管理则涉及项目的全寿命期"

第二段 建设工程管理工作是一种增值服务工作其核心任务是为工程建设和使用使用增值

最后一行:进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

、P 1最后一段 项目的投资目标是考点(费用目标对业主而言是投资目标、对施工方而言是成本目标,设计方项目管理目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标

5、 P 3 二 2将项目决策阶段开发管理DM)、实施阶段(项目管理PM和使用阶段设施管理FM集成成为项目全寿命管理

6、 P4 总承包方管理目标合同的要求中1 安全管理目标) 项目总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标)。 3 总承包方进度目标)4 工程总承包方质量目标)重点看一下2、 4交钥匙工程也是项目全过程)

7、 P1  1Z20020 上方最后一段 “因此施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。”

建设工程项目与一般的系统相比明显的特征1建设项目股都是一次性的,没有两个完全相同的项2项目全寿命周期一般有决策阶段、实施阶段和使用阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同其参与或者涉及的单位也不同它的全寿命周期持续时间长3一个建设项目的任务往往由多个甚至很多个单位共同完成他们的合作多数不是固定的合作关系而且一些但与单位的利益也不尽相同,甚至对立.重点13

8、 7二、最后一段:控制项目目标的主要措施组织措施,管理措施经济措施和技术措施,其中组织措施最重要。

9、 P18 1指令关系指那个工作部门或哪一个管理人员可以对那个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令、 2组织分工反映一个组织系统中红格子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组”织关系;3“工作流程组织可以反映一个组西系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系

组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.项目结构图2组织结构图3工作任务分工表.4管理职能分工表。 工作流程图.

10、 P20 最后一段综上所述,项目节后分解并没有统一的模式应结合项目特点和以下原则进行

1.考虑项目进展的总体部署考虑项目组成。 3有利于项目木史诗任务的发包和史诗任务的进行并结合合同结构。 .有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构等

11、 P22本页第二段最后一句: “项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”

12、 P2 表1A201022各图表达的含义

项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解 以反映该项目的所有工作任务该项目的组成部

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分直线

组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系单箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 双箭头

13、 2 一职能组织结构的特点及应用 是一种传统的组织结构模式每一个职能部门都可以根据其管理职能对直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,可能会产生多个矛盾的指令源,影响企业的管理机制的运行。

14、 P25线性组织结构的特点及其应用 ①军事组织系统;②只有唯一的指令源③不适合用于大的组织系统

矩阵组织的特点及其应用 ①较新型的组织结构模式② 纵向和横向两种③矩阵组织结构适用于大的组织系统;④指令源为两个.

  、 P2 图1Z20102“—7 重点

16、P7最后一段第一句 为了编制项目管理任务分工表应对项目股市是个阶段的的费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解"

1、 P31 本页图下面以下以一个示例来解释管理职能的含义 1 。提出问题2筹划 3决策 4执行   检查考排序或者例子

18、 33表1Z20  4—4

1  、 P3 表下的各字母的含义P筹划D决策E执行C检查 尤其注意 D-决策业主方是决策者)

工作流程组织包括 1管理流程组织投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等 信息处理工作流程组织生成月报等数据处理流程) 。物质流程组织如钢构深化

21、 39 .管理策划主要内同(3点 1项目实施期管理总体方案2生产运营期设施管理总体方案生产运营期经营管理总体方案

5。合同策划工作内容3点 1决策期合同结构2决策器合同内容及文本实施期合同结构总体方案

1Z201032第一段 “建设工程项目实施阶段策划是在项目立项之后为实施项目决策而形成的指导性的项目实施方案”

“主要任务是.。 。 。 。”

2 、 41 1Z2 042第一、二段国外“多数设计单位是专业设计事务所而不是综合设计院”两种设计任务委托方式 1委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或者设计合作体作为总负责单位设计总负责单位视需要在委托其他设计单位配合2业主方不委托设计总负责单位而平行委托多个设计单位进行设计第二段出多选题

  、 P42二、 国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式(点

2、 P4-47都很重要考其一共有三个题目

27、 4 二、 一)项目管理规划大纲的内容1 点) 二  16点

无设计、招投 凡含有这些的都不对

28、   1201052规定的亮点1项目管理规划大纲由组织的管理层或者组织委托的项目管理单位编制2项目管理实施规划应有项目经理组织编制

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29、 P2一、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

30、 P3 5。技术经济指标用以衡量组织的施工水平它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、 一施工组织总设计的内容 1工程概况4总进度计划 6.全场性施工总平面图设计

32、 P55二、 一)施工组织总设计编制依据1计划文件.2设计文件. 。合同文件 三)排序

33、 P56 一、项目目标动态控制的工作程序1.准备将目标分解,确定用于目标控制的计划值.动态控制1收集实际值2计划值和实际值定期对比(3)如有偏差采取就偏措施进行纠偏3如有必要,重新调整项目目标 考排序

二、项目目标动态控制的纠偏措施考后面的例子  组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 .管理措施调整进度管理的方法和手段。改变施工管理和强化合同管理).经济措施落实加快工程施工进度所需的资金)4。技术措施调整设计,改进施工方法和改变工机具)

34、 P57 图

1Z201 7 2 (1) 2)(3

35、 P58 1Z201073 出多选

2. 2动态控制:定期对项目投资的计划之和实际值进行比较工程合同价与工程概算、工程合同价与工程预算、工程款支付与工程概算、工程款支付与工程概算、工程款支付与工程合同价。共成交决算与工程概算、预算和合同价

6、 P59最后一行 国际上施工企业项目经理的地位作用以及其特征如下(4点

37、 P 1 一、责任书应依据的资料(3点 1合同文件2管理制度3管理规划大纲、组织经营方针和目标

38、 P3 一、沟通主体 沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点

9、P64倒数三行 沟通障碍主要来自三个方面发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。

40、 66 资源管理包括人,材、机、技术和资金.

二、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源的1管理计划、 2管理控制3管理考核.

1   )人力资源需求计划(2配置计划3培训计划

2.(1)选择2订立劳务分包合同(3教育培训和考核

1、 68 本页第一段 3。工资支付管理新增内容)

(2建筑施工企业每月对劳动者应得工资进行核算,由劳动者本人签字3)至少每月支付一次工资,且支付部分不得低于当地最低工资标准每季度末结清剩余工资6)不能结清工资的应与闹东这说明冰河供货或职工代表协商解决可延期但最长不得超过30日,超过属于拖欠工资的行为

42、 P69 二、 1。组织风险和人有关

43、 P  二、风险管理过程包括. .。 。

1.2。 3常用的风险对策包括。 。 。 .。 。 。

44、 P71 第二段“从事监理活动。 。 。 .。 。 。职责”

工程监理的工作性质的特点4点

1Z2 110 一、 2.工程监理单位应当 .。 。 。 。不进行竣工验收。

45、 P2二、第一段“工程监理单位在实施监理过程中发现。 。 。 。 。 。 。 。主管部门报告。”

47、 P5三、  、 “3、   ) 3)

4 、 P

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4 、 P77 一、 中间“因此,施工成本预测是 。 。 .。 。 。依据。”

二、它是该项目见底成本的指导文件 。 . .。 。一种形式。

(一 1 。 2。 3 4“ 5.

0、 9五、上面一“段 对竣工工程的成本核算.。 .。 。 。企业经营效益。 "

 1、 P80六、第二段 施工成本考核是衡量。 .。 。 单选

六、最后一段(多选

10012 一、第一句单选

2、 P82 本页必考:一、 “即工程项目投标及签订合同阶段。 。 。 。 。 .清单等为依据。 "

二、

三、第一段、即施工准备阶段。 。 。 。 。成本计划   第一段

3、 P  本页最后一段 几个关键字 “竞争性计划成本" “奠定了施工成本的基本框架和水平"

5 、 86第一段 考排序先单项再分部

本页最后一段“因此在编制网络计划时应在充分考虑进度。 。 。 。二者兼顾.”

57、 P7第三行“并在此“基础上”考察“此”的范围

8、 P8 4。第三行 按最早开始时间开始。 。 。 . . .香蕉图”

“以上三种编制施工成本计划。 。 。 。 。 .。横向按时间分解"(多选

59、 90 施工成本控制的依据 .3。

6 、 P102 四、 (一 “如果三条曲线离散度不断增加则预示可能发生关系到项目成败的重大问题"

6 、 P10 表的序号1 考分析

 、 04  .会计核算主要是价值核算.

.业务核算是各业务部门根据.。 。 。 .。 。它的特点是对各表的经济业务员进行单项核算.

3. “统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料。 。 。 . .。趋势。”

65、 P1 5 (二 2.(排序规则是:先. .。 。 。 。 

66、 P1 6 (四)比率法1. 。 3。

7、 P107 分析的方法是进行预算成本、 目标成本和实际成本的“三算”

6 、 P108成本报表的分析方法通常有以下几个方面 .2。 3。

69、 P与调整.

70、 11  二、 由不同功能的计划构成进度计划系统,包括1.2.3.

71、 P112最“后一段(考多选

72、 P1  3 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性” (单选)

1  。 .4.5 多选)

73、 1   肯定型问题的网络计划

4、 11 二)绘图规则1.2。 3。 4。

75、 P1   序号“5。  。 (单选选择那个正确

76、  19“ 5. 某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线”

6. 箭线不宜交叉。 "

77、 P124 三 1。完成到开始时距的连接方法考例子)

2.完成到完成时距的连接方法考例子

3开始到开始时距的连接方法考例子

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的工作时对的反过来为错

8 、 P142 2。 “应在其时差的范围内进行”

3。 (1

4 5。 6.

1Z2301 本页倒数第四行“会议室组织和协调的重要手段"

 、 P143 本页中间“ “承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调.”、

倒数第二段 信息技术对进度控制而言只是一种管理手段"

倒数第一段第一句

5、 P 14 TQ C的主要特点是。 。 。 。 .。 .

86、 18“ (一。 。 。 .。

(二 可靠“性质量必须在满足。 .。 。 .。 。确定和实施

三) 建设工程项目艺术文化特性的质量。 。 。 。 .精益施工。”

8、 P151 一工程项目质量控制体系的性质要理解 可能有多选)

二)工程项目质量控制体系“的特点(5点)

89、 P152 三)  。多层次结构 在大中型工程项目尤其是。 。 。 。 。项目管理结构负责建立"包企业”

 1、 P1   三、 一)运行环境 . 。 “人员姐儿们资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基

94、 P162 现行的施工质量计划有三种形式1.2。 3

9 、 P1 3 一)施工质量计划的编制主体 考点

三 1.通常是由项目经理部主持编制.。 。 。 。

 。经总监理工程师审核、签认后保建设单位

9 、 P168 环境的因素主要采取预测预防的控制方法。

97、 P70 “工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点” 单选

(二控制“的主”要“途径”是。 。 . . .。

1 (1) 1% 3根

  、 P171 本页第一段 “10组”

9、 72 (二 .施工作业的质量检查是.。 。 。 .。 。平行监测等。

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102、 P179施工过程质量验收不合格的处理1.2.3。 4.5

竣工质量验收的依据

03、 180 竣一工质量验收的标准(结合P18

104、 P182 二、 ( 工程质量事故的四个等级1.2。“3.4。

1 5、 P183一、  . 。 3。 4。 考点为个项后面的 如。 . . 。 。 。 "即例子

1   、 185 四、施工直列四缸处理的基本方法(六点

107、 P186 五 1 2.3..5

112、 1 3 二、 二政府质量监督的职能1.2 3.

三)政府质量监督的权限1.2 

113、 1   二、开工前质量监督的具体内容 。 2 3。 4 5。

三、 一监督机构按照监督方案. .。 。 。 .安排监督检查。

117、 204体系一文件包管理手册、程序文件、作业文件三个层次。

11  、  7 、安全生产责任制是。 .。 。 。 。 。的原则

1。

119、 P0 四、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育.

12 、 211 三企业员工的安全教育主要有。 .。 。 。 。三种形式。

122、 P214 十、 三安全检“查的内容

1 3、 P215 本页第一行 应按照。 . . .。 。 “

125、 P217 (二 1.专家调查法的优缺点

2。安全检查表优缺点

12 、 P218本页表 (单选

2、 219 本页表

13  、 P222 二安全技术交底的要求考点1  。 4.5。  。

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1   、 P23 “职业伤害事故的分类 多选)

13 、 P3 四不放过"原则 。 2  。 

(二 1.迅速抢救伤病员并保护事故现场 “本单位责任人” “1小时内”

2)   2 3

134、 P   2。上面一段 “安全生产监督管理部门和负有安全。 。 。 。 。 。 。应当及时补报。 "

2。 1特别重大事故由国务院.。 。 。 。 .。段尾“

13 、 2  建设工程现“场文明施工的要求1。 2.3。 4.5.6

136、 29 二、 (一)1。 应确立项目经理为现场文明施工第一责任人"

二)1.施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据

137、 P24 二、 一 2。施工现场空气污染的防治措施 可出单选多选题

14 、 P246施工招标的内容 “客观来讲,建设。 。 。 。 。支持和保障”

适宜采用招标的方式确定承包人的项目(点

141、 P247 二经批准可以进行邀请招标的1 2。 3.4.5.

42、 P48招标信息的修正“1。 2.3.

144、 252 五、投标计算 “投标计算是投标人。 。 。 。 。 。相协调。 “

1  、 P28  施工承包合同中发包方的责任与义务 (9点“出多选题

49、 P259 7.进度控制的主要“条款内容(   (共两段内容)(3 开工后。 。 .。 ”月度进度计划"4  最后一句 因工程师不及时作出答复。 。 .。 。 。承担违约责任.

152、 P62约定质量标准的一般原则是 。 2.3 4。

1 3、 P264验收方式有1.2.3 4 易考点

交货日期的确定的方式 。 .3

七)价格2

15、 P265二、 一 “固定总价合同” “税费、运杂费、保险费”

合同价款的支付分三次 。 2。 3.

 5、 P66工程承办人的主要责任和义务1。 2 3. 2)

156、 27二、 .分包人的工作(1 2 (4)

 57、 P26 承办人的主要义务2 .4.5.

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160、 P274监理人的权利1 2. 。 4

16 、 P2“7 表下第三”段 “业主和承包商都不存在工程量方面的风险" “缩短招标准备时间”缩短投标时间

采用单价合同对业主的不足之处是。 。 。 .。 .。协调工作量大

1 2、 276二、 “合同总价一次包死,固”定不变” “对业主而言在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额对投资控制有利。

固定总价合同使用的情况    3。 4。

最后一行对合同价款调整的条件1,,3,,

 3、 277最后一段 “成本加酬金合同也成为成本补偿合同” “采用这种合同,承包商不承担任何价格变化。 。 。 。 。 。 由业主承担"

165、 P23 一、合同分析的含义 多选)

16 、 P28 六违约责任1。 2.3.4.5.

16、P286 移交作为一个重要的合同事件同时又是一个重要的法律概念 。它表示 .23。4  

1 8、 P287 一合同追踪的依据

二追踪的对象   。 3。  1 (   )

合同实施偏差分析的内容包括的方面3点

169、 P29 工程变更的程序  .(1    (3)2。 一段内容 3。 (第一段

工程变更只是的发出有两种形式:书面和口头。

17 、 P9 . “不可预见的外部障碍或条件,。 。 。 。 .。 。承包人可以据此提出索赔。”

6.不可抗力事件发生导致承包人损失。 。 .提出索赔。

11、 P300 五)  .业主可索赔的费用和利润1    (  (4)    8

17 、P0 索赔意向通知是索赔工作的第一步 “索赔意向通知要简明扼要。 。 。不利影响等.”

14、 P3 6 索赔费用的组成 1、人工费(易考点)

3窝工费的计算

17 、 308 索赔费用的计算方法

 6、 3“10 3.按延误工作在工程网络计划的线路划分

由于关键线路上任何工作(或工序。 。 。 。 。 。可索赔延误。”

4.单一延误是指。 。 。 。 。 。

   即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时。 。 。 。 。 。惯例之一.

177、 P 11 共同延误是交叉延误的一种特例.

二 工期索赔的计算方法1。 2  。

178、  12 工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析。

网络分析方法通过分析。 。 。 .。所引起的工期索赔。

79、 P3   三、 (二)仲裁的地点 1 2。 3.

182、 P321 二、信息管理部门的工作任务 1 3。 5.信息管理部门可自己做2。 .管理部门协调

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其他部门做

1 3、 322 图

18、 P23 二、 6。项目的进度项。 。 。 。

 85、 三、 由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同。 。 。 。信息系统。

1   、 39项目信息门户实施的条件  2.3 4。

组织件骑着支撑和确保。 .。 。 .。 。的作用

1 7、 331 第二行 “运行周期是建设工程的全寿命期.

5项目信息门户的核心功能1 () 3)

6。对一个建设工程而言.。 。 。 . .作为项目信息门户的支持者。

 88、 P332一、 PIS主要用于。 .。 .是基于.。 。 。 。

二、功能1 2.3.4.

189、 P333 进度控制的功能1..  4.5 易考点)