解决方案模板如何写售前方案

为什么我的word打不开，急需你的解决方案

相信很多朋友跟我一样都遇见过这个问题，wold文档一双击打不开却弹出对话框提示word遇到问题需要关闭 然后会提示用安全模式打开就只有一个空的word文档然后再从这个空的word文档里将需要的word文档打开又行了 东西没有少 但是这样很麻烦啊！ 那好，卸载了word再重新装了一次，还是出现同样的问题，其实这个情况是因为word文档模板损坏，删掉坏的模板就可以了。

第一种方法 模板文件一般存在下面的路径，看图 C:\Documents and Settings\Administrator（这个就是你自己电脑的登录名）\Application Data\Microsoft\Templates”目录，删除其中的“Normal.dot”公用模板文件。

注意：文件夹是隐藏着的，所以文件夹选项要选择显示隐藏的文件和文件夹，进入下图，把这两个模板删除，重新启动word，即可正常打开。

第二种方法比较简单了 用安全模式打开word以后，新建一个文档如下图 在word后边就会出现下图，然后点击“本机上的模板” 在弹出的模板框，右键删除掉命名为“空白模板”的模板，点击确定，重启word即可正常打开

改善方案怎么写

原发布者:yanggod01 关于提高/降低×××的改善方案构想一、背景五、改善思路二、现状六、实施步骤step1.。

。

。

。

step2.三、分析问题点&原因。

。

。

。

。

七、预想可能出现的（人员/成本八、预想效果四、改善方向（预想目标）九、遗留课题（下一五、改善思路六、实施步骤。

。

。

。

step2.。

。

。

。

。

七、预想可能出现的问题→对应/解决办法（人员/成本/时间/流程等）八、预想效果九、遗留课题（下一改善课题/明年课题）

竹胶板模板存在哪些问题及解决方法

　　竹胶板模板存在的主要问题及原因

　　（1）厚度公差问题　无论是作为钢框竹胶板的面板，还是作为无框胶合板模板直接使用，用户对于竹胶板的厚度公差都有相应的要求。

　　（2）胶合强度问题　竹胶合板分层开胶、易损、反复使用率低等问题，主要是胶合强度不够。

另外，施工单位在使用时爱护不当，乱丢乱甩也是造成竹胶板易损坏的一个原因。

胶合强度取决于所采用的胶粘剂质量及热压工艺。

　　（3）表面质量问题　JG/T3026-1995对竹胶板按素面分类有表面竹胶板、复木竹胶板、涂膜竹胶板及覆膜竹胶板4种。

竹胶板模板拆模后在混凝土表面留下的竹席纹路，主要是表面处理时偷工减料所致，表面易被损坏的原因，则与覆膜所用胶种有关。

　　解决竹胶板质量问题的主要途径

　　要开发高质量的竹胶板模板，除了在技术上解决上述问题外，还必须提高质量意识，强化质量监督管理，建立质量约束机制，加大技术创新的投入。

　　（1）解决竹胶板的厚度公差　①在竹帘、竹席加工环节使用机械加工控制其厚度，各生产厂在竹林产区设立原材料加工基地，扶持竹农逐步使用机械加工；②对竹胶板进行二次加工，先将压出的竹胶板砂光至等厚度再覆膜；③在不影响强度的前提下，在其中夹入一张至数张压缩比较大的木单板，以消减竹片的厚度公差；④各厂严格对竹帘、竹席检测分类，尽量以相同厚度的竹帘组坯。

　　（2）提高竹胶板模板的周转次数　这在技术上已不是问题。

现在的产品达不到这一要求，关键在于随意改变胶种、改变热压参数，没有按照正确的工艺条件生产。

　　（3）表面质量的解决　各厂应该针对用户的需求生产各种档次的竹胶板模板。

对于钢框竹胶板模板所用面板，应采用改性三聚氰胺树脂或醇溶性酚醛树脂浸渍纸覆膜，浸渍纸的张数可视对板面光洁度及平整性的要求而定。

更多内容请查看（51nianheji)网站

消费金融系统解决方案涉及哪些模板？

这个你可以参考一下，消费金融系统所涉及十一个模块：产品管理、申请管理、抵质押品管理、网站及手机app、商户管理、欺诈管理、内容管理、账户管理、催收管理、通知平台、报表管理等。

每个模块都有其特定的功能和作用，而这些都是其最为基本的功能。

长亮国融信

怎么在vs2010中创建解决方案？并在解决方案里可以添加项目

------解决方案--------------------------------------------------------运行VS2010点菜单[文件]-[新建]-项目 选择项目模板，输入项目名称完事儿。

在选择模板时，可以选择创建空项目。

然后在空项目树里的根节点上右单击， 菜单里有添加现有项目的【需要有object文件】 如果你没有object文件，那只能把现有文件复制到解决方案所在文件夹里。

然后项目资源管理器那里的小工具条上有一个显示所有文件。

你把显示出来的那些文件包含进来就行。

------解决方案-------------------------------------------------------- 哦，賣 嘎。

------解决方案-------------------------------------------------------- 工具-选项-项目和解决方案 把总是显示解决方案打 √ 就ok 了六楼正解.我也碰到这个问题，解决方法如下：工具栏--工具--选项--在‘显示所有设置’复选框中打钩--选择‘项目和解决方案’--在总是显示解决方案打 √

如何写售前方案

另外，需要提醒读者注意，本文写的是售前方案，不是项目开始后的实施方案。

售前阶段，一般最终做过简单调查后，需要制作某某企业ERP实施方案，或者规划方案，解决方案等东西。

这个方案通常情况下，是由咨询公司对企业进行初步调研之后，会同企业ERP选型项目组共同制定的，主要功能用来游说企业项目决策人，同时企业领导人选型决策的参考。

我通常的写法如下，笔者一家之言，大家见谅。

方案框架（以下是简单写法，复杂写法的框架比这复杂很多）：一。

引言 主要讲信息化趋势，企业所属行业，特别是竞争对手的信息化动向。

二。

企业现状分析 主要是问题分析，问题是指信息化可以解决的问题，无关的问题不要谈。

这些问题有共性，比如：信息孤岛无法集成和共享，企业流程效率低下，成本无法有效控制等等，同时，也要分析本企业及所属行业的一些特殊性问题，比如：快速消费品行业对高效供应链管理的迫切需求。

这些问题的写法可以借鉴一些咨询公司的方案，尤其是问题的表达，很多咨询公司的方案堪称典范。

本部分是重中之重，一般说来，要分成以下小章节。

2。

流程优化与重组。

3。

企业最佳业务实践复制。

四。

实现的价值和收益 要区分可以计量的，和不可以计量的，可以计量的，甚至可以细化到资产负债表事项。

五。

项目实施初步规划 可以用甘特图作简单描述，说明时间，阶段，成果，参与人员等。

六。

项目资金概算。

软硬件投资，咨询费用，新增的项目组人员薪资等。

这个概算，也是作为一个初步报价的过程，具体价格要慎重，不可多写，也不要少写，摸清对方心理底线。

七。

一些建议。

如，尽快启动项目，要注重项目组成员的福利待遇等等。