漏洞管理什么是漏洞?详细说明以下?

如何搞好项目管理、减少漏洞

项目管理要突出解决好四个问题 项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运，这已被多年来的实践经验所证明。

从我局项目管理的现状和发展来看，项目管理最根本的是要突出解决好四个问题：

一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子

项目管理首先要讲质量、讲效益。

但从企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目不很多，一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转，从而制约了企业的经济发展。

党的十五届四中全会《决定》，强调要加强和改善企业管理，核心是要讲质量、讲效益。

就我局目前项目管理而盲，在宏观上至少要把握好以下几条：一是要认真分析项目管理的现状，实现管理创新，其中最重要的是观念更新和制度创新，切实改变管理水平低下的问题；二是要狠抓管理的薄弱环节，重点是搞好责任成本管理、资金管理、分包队伍的管理，切实解决好效益低下的问题；三是要牢固树立以质量求生存求发展的管理观念，杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动发展的问题；四是要强化民主管理和监督制约，堵塞各种漏洞，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。

只有这样，才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理发展之路。

二、项目经理要努力提高自身素质

党的十五届四中全会《决定》指出：要建设高素质的经营管理者队伍。

这是发展市场经济的客观要求。

对我们施工企业来说，建设高素质的经营管理者队伍，最重要的是建设高素质的项目经理队伍。

我局项目经理队伍总体上看是好的。

各级项目经理为了企业发展，大胆开拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承揽、抢市场；有的同志长期抛家舍业，扑在一线，勤奋敬业。

通过在市场竞争中的探索和实践，各级项目经理的素质有了新的提高，同时，又带出了一批年轻干部，磨炼了一支素质较好的队伍。

但是，随着形势的发展和市场竞争的要求，一些项目经理的素质显得还不够适应，有的差距更大些。

应该说，从项目发展不平衡的情况看，虽然有市场因素的制约，也有资金、设备和技术问题，但最主要的还是项目经理的素质问题。

解决这个问题非常迫切、非常重要，对企业的生存发展极为关键。

从各级党政组织的角度讲，要拿出办法切实抓好对项目经理的培养、选拔、管理、考核和监督工作，但对项目经理自身而言，在提高素质上尤其要强化4种意识：

一要强化创新意识。

创新是企业的灵魂。

一个管理者如果没有强烈的创新意识，企业就不可能发展。

从我们现在面对的竞争对手看，其人员素质、技术和设备实力大体上相差不多，要想胜人一筹，关键是要有创新的办法。

有的项目经理总是抱怨市场机遇不好，工程难干，利润太少。

这些都是共性问题，在项目中都可能存在，但归根结底是有些项目经理观念旧，办法少，管理差。

要实现管理创新，首先取决于思维方式、思想观念的创新。

所谓创新，一要敢创，二要求新。

敢创，就是自己干过的要永不满足，别人干过的要争取比他们干得更好，谁也没有干过的要敢干，而且干好，求新，就是思维方式要独特，目标定位要超越，方法手段要科学，最终形成新思想、拿出新办法、干出新成果。

在如何创新的问题上，各个项目所处的环境和条件不同，面临的市场机遇不同，经营管理者的素质不同，创新的情况和特点就不同，但要做到“五个必须”：—是必须勇于创新，不能仅凭老经验办事，不思进取。

办事情，作决策，不能一成不变，必须根据变化了的新情况来决定。

二是必须从本项目的实际出发。

创新不是为求虚荣，不能好高骛远，追求一种不管用的新形式。

你的办法行不行，要放到实践中来检验，真正行，就搞下去，如果不行，再寻求新招。

三是必须善于学习借鉴别人的长处，为我所用，在别人的基础上再创新提高。

四是必须充分调动全员的积极性和创造力。

好多新点子、新招术、新举措是群众创造出来的，我们必须善于去总结群众创造出来的经验，还必须鼓励和保护群众的创新热情。

五是必须建立创新的激励机制，对创新者持续地给予物质和精神鼓励，使那些不思进取，不求创新的人受到一种压力。

要抓好正面典型，大力宣传创新者的先进事迹，造成一种勇于创新的舆论氛围，这是我们项目经理的责任。

二要强化责任意识。

应该说，各级项目经理都付出很多，一年到头不着家，千辛万苦为企业。

但最终衡量项目经理的业绩，关键看两条：一条是为企业创造多少收益，另一条是看为职工谋了多少福利。

这两条没有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能给予同情，但不能原谅。

这是因为项目经理肩上的担子重，责任大。

企业把开拓市场的重任托付给你，是对你的信任，一定要尽到责任。

如何尽责?具体地说，一是要把工程干好，把市场开拓好；二是要把队伍带好，把素质培养好；三是要把效益抓好，把该给职工的钱给好，把该上交的钱交好。

这就是项目经理最核心的责任。

因此，项目经理一定要有强烈的责任意识，把心操到家，把责任尽到位。

这是我们项目经理立足的根本。

三要强化自律意识。

正因为项目经理在企业所处的地位重要，他们的一言一行所带来的影响很大，所以要自律。

尤其是一些大的工点的负责人，他们手中握有的权力也是相当大的。

因此，更要做到严格自律。

这一条对项目经理十分重要。

在项目经理队伍中，绝大多数同志是好的，是自重的，但也有极少数同志形象不大好，存在作风不实、行为不检点和铺张浪费等问题，职工群众有意见，这要引起我们各级党政组织的关注。

对领导干部中存在的一些问题，各级党政组织要认真对待并严肃、审慎处理，及时消除负面影响，这是对干部政治上的关心和爱护。

但作为项目经理自身而言，首先要审慎用权，出以公心，防止用权走偏毁了自己；其次是在开支上要做到内外有别，对外交往要把握尺度，更要注意自身形象；三是作风要扎实，行为要端正；四是要关心群众疾苦，带着感情做好群众工作，保持队伍稳定。

要牢固树立大局观、整体观、群众观，审慎、稳妥地搞好经济利益的调整和分配。

尤其是干部和职工收益分配的差距不宜拉得过大，造成职工心态失衡，激发矛盾，影响干群关系。

在这方面，要严格按照上级的有关政策和规定去办。

四要强化学习意识。

作为项目经营管理者，学习是自身立业之本，更是企业创新之本。

市场竞争的内涵在学习，企业创新的灵魂还是在学习。

因此，项目经理要想成就事业，搞好企业，就必须首先成为学习的模范。

有些项目经理，平时不读书、不看报，心中不装大事。

这是对自己不负责任，对企业不负责任。

项目管理工作千头万绪，没有系统的思维方式不行；企业之间的发展千差万别，没有独辟蹊径的办法不行。

要做到这些，就必须学习。

要善于向书本学、向实践学、向别人学。

如果没有学习的精神，就不可能在管理上有新突破。

我们强调抓学习，最直接的目的就是要提高管理水平，管好队伍，干好工程，拿回效益。

但有的项目经理是“半桶水”，突出的一条就是不会算帐，对外摘不好索赔，该要的钱要不回来；对内控制不住成本，该省的钱省不下来；有的因施工组织不科学，工序安排不合理，造成窝工浪费，使不该流失的效益流失了。

还有极少数项目经理，对项目全面建设抓不住“纲”，分不清轻重缓急，整天忙得不可开交，加上不注意精力投向，把该抓的事情没能抓住，出了问题怨天尤人。

这些都是不善于学习吃尽苦头的突出典型。

对这样的典型，各级党政组织也应该很好地抓，以便让大家吸取经验教训。

总之，项目经理一定要把学习当成一种重要责任来对待，自觉地打“攻坚战”、“持久战”，在实践中多磨炼，从而使管理工作提升一个新层次，再上一个新水平。

三、项目部要成为培养人才的重要基地

项目部是企业经济发展的重要支撑点，不仅要出经济效益，更要出人才效益；只出经济效益，不出人才效益，不是完整的效益。

抓住会战机遇，搞好人才培养，是项目党政领导的重要责任。

改工以来，每个企业都先后吸收了一大批大中专毕业生，经过这些年来的会战实践和锻炼，已成为企业发展的中坚力量。

要通过连续不断的培养人才，为企业跨世纪发展储备后劲。

当务之急，就是要抓住这几年的会战机遇，按计划有重点地在实践中培养出一批优秀的管理干部、技术干部和政工干部，让他们尽快成熟起来，接好历史的接力棒，这是我们各级党委和领导干部神圣的历史责任。

对年轻人才的培养，要重点放到项目中去。

不仅要在实践中加强对年轻人才的技术素质、管理素质的训练，更要注意加强对他们的思想政治素质的训练，尤其是事业心、责任心和吃苦精神的磨炼。

要通过多方面的培养，提高人才的质量。

四、项目班子建设要突出发挥好整体功能

工程项目要出质量、出效益，关键是要有一个好的项目经理，有一个好的项目书记和班子，这是多年来实践经验所证明的。

因此，项目班子建设必须把发挥好班子的整体功能放在第一位。

一是要围绕一个中心，维护好两个权威。

一个中心就是以经济效益为中心。

不管班子成员如何分工，都必须自觉地围绕着生产经营转，围绕着经济效益转，任何工作都不能离开这个中心。

尤其是项目经理和书记，都要换位思考，同心合拍，既要维护项目班子集体的权威，又要维护项目经理在项目管理中的权威。

二是要坚持民主集中制原则，提高班子的决策能力和领导水平。

首先是项目党政主管都要有整体观念、民主思想，遇事要相互通气，这是搞好集体决策的前提。

对项目管理中的大事，如工程任务分包、预算分割、奖金分配等重大问题，都要由党委会或项目经理办公会集体研究决策，不要搞个人说了算或少数人说了算。

这既是组织原则问题，也是提高决策水平所必须的，一定要按照组织原则办事。

三是要搞好团结协作，增强班子的整体合力。

班子成员各有分工，但工作要相互支持，相互补台，做到分工不分家。

项目管理上最大的事莫过于大家齐心协力把工程搞上去，把效益拿回来。

班子成员不要在一些小事上斤斤计较，分散精力，要做到在大事上统一思想、统—意志和行动，这是搞好团结至关重要的问题。

四是要管好干部，尽到一级组织之责。

项目党委作为局处党委的派出机构，应责无旁贷地把项目干部管起来。

要克服临时观念和畏难情绪，理直气壮地把干部的学习、工作和思想都管好。

在项目上，无论是哪一级干部、哪个单位的干部都得服从管理。

上级党委都要制定政策，规范管理办法。

项目党委要细化管理措施，讲求方法，抓好落实，并及时总结经验。

如何规避酒店管理中的漏洞？即内部管理的技巧

如果说要绝对回避管理漏洞那是很难的，但是尽量减少还是能够办得到的。

由于根据酒店的经营模式和规模大小等的不一样，管理上市会有所区别的，不能用一样的办法解决问题。

我这里只是提供一些通用实用的解决你这类酒店制度问题的思路，仅供你参考一下。

1、你要检查一下你们酒店到底有多少方面是需要管理的把它划分出类别出来，把你能想到的大类先全部列出来，然后看一下这些里面有哪些是能够合并的把它合并成一类（这个过程可以征集整个管理团队的意见）。

2、逐个大类列出需要注意的管理点出来，这个时候也是需要整个管理团队各阶层的参与，防止有疏漏。

然后把这些管理点整理出来在各大项下罗列出来，这就是你们公司目前需要管理的基本事项。

3、把你们列出的需要管理的点对照现有的管理制度，看有哪些是管理点是没有相应制度对应的，有哪些管理点是有制度但是没有落实到位的，有哪些是有制度但是制度本身可能已经不合理的 4、把没有对应制度的管理点制定合适的制度，把已经不合适的制度进行修改。

然后把修改后的制度让全体管理层提意见，看他们有什么意见要修改的，如果有意见可以大家讨论修改，如果都没意见那么执行起来谁做不到的就要铁面惩罚。

5、公开宣布实行新的制度和奖罚措施，然后严格对制度进行检查和奖罚。

6、实行过程中碰到之前没想到的问题可以把它添加进相应的大项里，逐步完善整个管理体系。

如果有其他观点欢迎与我交流，佛山易德咨询是佛山顾问与佛山咨询行业的领先企业。

漏洞的系统漏洞

windows系统漏洞问题是与时间紧密相关的。

一个windows系统从发布的那一天起，随着用户的深入使用，系统中存在的漏洞会被不断暴露出来，这些早先被发现的漏洞也会不断被系统供应商：微软公司发布的补丁软件修补，或在以后发布的新版系统中得以纠正。

而在新版系统纠正了旧版本中具有漏洞的同时，也会引入一些新的漏洞和错误。

因而随着时间的推移，旧的系统漏洞会不断消失，新的系统漏洞会不断出现。

系统漏洞问题也会长期存在。

2014年2月12日凌晨，微软发布7个漏洞补丁，包括4个“严重”级别的补丁和3个“重要”级别的漏洞。

分别修复了 Explorer、.Net、Windows中存在的多个漏洞和一个Windows8专属漏洞。

2014年1月16日，发布1月安全公告，其中4个漏洞补丁级别均为“重要”，它们分别修复了MS Office Word、Windows 7内核和旧版本Windows 内核驱动中存在的多个远程代码执行和提权漏洞。

同时推送的还有Adobe Flash Player 12的版本更新安装包及Adobe Reader安全更新。

微软一般在每月第二周的周二发布安全公告，被称为“补丁星期二”。

无论是服务器程序、客户端软件还是操作系统，只要是用代码编写的东西，都会存在不同程度的bug。

Bug主要分为以下几类： (1) 、缓冲区溢出：指入侵者在程序的有关输入项目中了输入了超过规定长度的字符串，超过的部分通常就是入侵者想要执行的攻击代码，而程序编写者又没有进行输入长度的检查，最终导致多出的攻击代码占据了输入缓冲区后的内存而执行。

别以为为登录用户名留出了200个字符就够了而不再做长度检查，所谓防小人不防君子，入侵者会想尽一切办法尝试攻击的途径的。

(2)、意料外的联合使用问题：一个程序经常由功能不同的多层代码组成，甚至会涉及到最底层的操作系统级别。

入侵者通常会利用这个特点为不同的层输入不同的内容，以达到窃取信息的目的。

例如：对于由Perl编写的程序，入侵者可以在程序的输入项目中输入类似“mail</etc/passwd”的字符串，从而使perl让操作系统调用邮件程序，并发送出重要的密码文件给入侵者。

借刀杀人、借Mail送“信”，实在是高! (3) 、不对输入内容进行预期检查：有些编程人员怕麻烦，对输入内容不进行预期的匹配检查，使入侵者输送炸弹的工作轻松简单。

(4)Raceconditions：多任务多线程的程序越来越多，在提高运行效率的同时，也要注意Raceconditions的问题。

比如说：程序A和程序B都按照“读/改/写”的顺序操作一个文件，当A进行完读和改的工作时，B启动立即执行完“读/改/写”的全部工作，这时A继续执行写工作，结果是B的操作没有了表现!入侵者就可能利用这个处理顺序上的漏洞改写某些重要文件从而达到闯入系统的目的，所以，编程人员要注意文件操作的顺序以及锁定等问题。

(1) 、默认配置的不足：许多系统安装后都有默认的安全配置信息，通常被称为easy to use。

但遗憾的是，easy to use还意味着easy to break in。

所以，一定对默认配置进行扬弃的工作。

(2)、 管理员懒散：懒散的表现之一就是系统安装后保持管理员口令的空值，而且随后不进行修改。

要知道，入侵者首先要做的事情就是搜索网络上是否有这样的管理员为空口令的机器。

(3) 、临时端口：有时候为了测试之用，管理员会在机器上打开一个临时端口，但测试完后却忘记了禁止它，这样就会给入侵者有洞可寻、有漏可钻。

通常的解决策略是：除非一个端口是必须使用的，否则禁止它!一般情况下，安全审计数据包可用于发现这样的端口并通知管理者。

(4) 、信任关系：网络间的系统经常建立信任关系以方便资源共享，但这也给入侵者带来隔山打牛、间接攻击的可能，例如，只要攻破信任群中的一个机器，就有可能进一步攻击其他的机器。

所以，要对信任关系严格审核、确保真正的安全联盟。

(1) 、弱不禁破的口令：就是说虽然设置了口令，但却简单得再简单不过，狡猾的入侵者只需吹灰之力就可破解。

(2) 、字典攻击：就是指入侵者使用一个程序，该程序借助一个包含用户名和口令的字典数据库，不断地尝试登录系统，直到成功进入。

毋庸置疑，这种方式的关键在于有一个好的字典。

(3) 、暴力攻击：与字典攻击类似，但这个字典却是动态的，就是说，字典包含了所有可能的字符组合。

例如，一个包含大小写的4字符口令大约有50万个组合，1个包含大小写且标点符号的7字符口令大约有10万亿组合。

对于后者，一般的计算机要花费大约几个月的时间才能试验一遍。

看到了长口令的好处了吧，真正是一两拨千斤啊! (1)、共享介质：传统的以太网结构很便于入侵者在网络上放置一个嗅探器就可以查看该网段上的通讯数据，但是如果采用交换型以太网结构，嗅探行为将变得非常困难。

(2)、服务器嗅探：交换型网络也有一个明显的不足，入侵者可以在服务器上特别是充当路由功能的服务器上安装一个嗅探器软件，然后就可以通过它收集到的信息闯进客户端机器以及信任的机器。

例如，虽然不知道用户的口令，但当用户使用软件登录时就可以嗅探到他输入的口令了。

(3)、 远程嗅探：许多设备都具有RMON(Remotemonitor，远程监控)功能以便管理者使用公共体字符串(munitystrings)进行远程调试。

随着宽带的不断普及，入侵者对这个后门越来越感兴趣了。

系统攻击是指某人非法使用或破坏某一信息系统中的资源，以及非授权使系统丧失部分或全部服务功能的行为。

通常可以把攻击活动大致分为远程攻击和内部攻击两种。

现在随着互联网络的进步，其中的远程攻击技术得到很大发展，威胁也越来越大，而其中涉及的系统漏洞以及相关的知识也较多，因此有重要的研究价值。

什么是漏洞?详细说明以下?

系统漏洞这里是特指您的Windows操作系统在逻辑设计上的缺陷或在编写时产生的错误，这个缺陷或错误可以被不法者或者电脑黑客利用，通过植入木马、病毒等方式来攻击或控制整个电脑，从而窃取您电脑中的重要资料和信息，甚至破坏您的系统。

　　漏洞会影响到的范围很大，包括系统本身及其支撑软件，网络客户和服务器软件，网络路由器和安全防火墙等。

换而言之，在这些不同的软硬件设备中都可能存在不同的安全漏洞问题。

在不同种类的软、硬件设备，同种设备的不同版本之间，由不同设备构成的不同系统之间，以及同种系统在不同的设置条件下，都会存在各自不同的安全漏洞问题。

　　windows系统漏洞问题是与时间紧密相关的。

一个windows系统从发布的那一天起，随着用户的深入使用，系统中存在的漏洞会被不断暴露出来，这些早先被发现的漏洞也会不断被系统供应商：微软公司发布的补丁软件修补，或在以后发布的新版系统中得以纠正。

而在新版系统纠正了旧版本中具有漏洞的同时，也会引入一些新的漏洞和错误。

例如目前比较流行的是ani鼠标漏洞，他是由于利用了Windows系统对鼠标图标处理的缺陷，木马作者制造畸形图标文件从而溢出，木马就可以在用户毫不知情的情况下执行恶意代码。

　　因而随着时间的推移，旧的系统漏洞会不断消失，新的系统漏洞会不断出现。

系统漏洞问题也会长期存在。