如何做产品经理如何成为优秀的产品经理

产品经理们，你们都是怎样成为产品经理的？

非程序员出身的PM，也有做得不错的，比如QQ邮箱的产品经理，他说的话大概是：如果你比销售人员内向，又比工程师外向，你就可以考虑产品经理这个职位。

不过这当然没这么简单，你还是要懂技术的可能性和局限，还要有一定的项目管理能力，还有适应快速变化，竞争激烈的行业环境。

至于创业自己做自己公司的产品经理，那不懂技术当然会慢很多。

我问过王兴，怎么看不是程序员出身的产品经理，他不否认他们可以成为优秀的产品经理，但是他说如果真的离技术比较远，不能和工程师一起写代码，就要小心，“不要高估自己对产品最后的影响能力，因为最后不是你写代码，最终决定产品的很大一部分是写代码的工程师，就是谁离什么东西最近，谁的影响力最大。

”所以创业做互联网产品的，还是要懂编程比较好。

大公司支撑系统更好，做好用户体验、市场分析，流程控制好，也可以是优秀的产品经理。

当今中国这个职位和许多专业岗位一样，还没非常高度职业化，网络普及快，缺口还是蛮大的，进入可能不是很难。

如何做一个好的产品经理

就产品经理的职责看，第一是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。

第二是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。

因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。

产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。

至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任，当然，会得到更高的报酬。

如何做好产品经理

转载以下资料供参考 产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，她或他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理必备技能 1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

　　在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。

好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

2、个人的能力占15%。

　　成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。

个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

　　产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

　　技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

　　产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。

一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。

产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。

产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。

产品经理的相关事宜 个人素养 同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。

良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。

所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。

产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。

任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。

不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。

尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。

产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。

所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。

围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。

所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。

所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。

这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。

作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。

尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。

产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。

这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。

技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。

有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。

这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。

这份热情能感染团队成员，激励所有人。

辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。

热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。

这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。

我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。

事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。

可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。

了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。

对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。

各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。

有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。

应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。

人的智力水平是无法替换的。

产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。

勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。

招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。

常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。

方法之一是测试应聘者解决问题的能力。

微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。

面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）。

如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。

重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。

每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。

产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。

即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。

成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗？只要具备足够的经验，我相信可以做到。

但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。

成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。

紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。

在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。

有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。

但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。

在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。

通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。

这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。

产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。

产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。

信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。

如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结的工作效率。

产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。

考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。

对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。

很多人相信经验可以让人产生自信。

如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信？相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。

自信是很重要的素质。

公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。

自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。

称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。

虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。

这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。

称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。

掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。

我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。

很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。

出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。

培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。

产品经理要优先解决重要问题。

研发产品的过程中有很多干扰。

能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。

几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。

如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。

电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。

你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。

时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。

熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。

如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。

每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。

他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。

对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。

为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。

产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。

有许多事情不值得做。

作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。

我认为产品经理应该具备双语技能。

这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。

职业要求 教育培训 产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。

在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。

工作经验 产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，能承受较大的工作压力。

职业发展 对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。

因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。

但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。

产品经理一般由产品专员发展而来。

在战略层面需要考虑的内容 在产品规划和执行层面 产品开发团队管理 产品实施和推广 因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。

但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。

如何做一名好的产品经理

文/周鸿祎我经常觉得自己是一个经验丰富的产品经理，做了很多产品。

但是回头很认真刻苦地想想，发现很多还是运气，就是在正确的时间做了一件正确的事，把它再重复很难。

比如，中国所有的网游企业基本上都陷入了一个怪圈，一款游戏成功了，公司就能够上市；但是往往第二款游戏就出不来。

所以做一个好的产品经理，我觉得没有什么灵丹妙药，应该说是需要磨炼，需要不断地做出一些失败的尝试，不断地做出很多产品去找一种感觉。

我觉得伟大的平台、伟大的公司战略，每年都需要建立在踏踏实实给用户创造价值的产品之上。

几年前，SP还流行的时候，我就很认真地跟SP的经理讨论这个产品怎么做，他们说，你别傻了，SP要做什么产品，我们只要设计好扣费，用户自然就会进来，我们自然就能够拿到钱。

说这个话的人，今天已经找不到了，那个行业已经被以UC为代表、以产品为导向的新互联网所颠覆了。

所以我认为，未来如果中国互联网能够有更多年轻的产品经理，能够真正地以产品为核心，以用户为导向，这才代表了中国互联网真正的发展方向。

作为一个产品经理，我觉得可能要经历两个过程：大我和小我。

比如说，我见过很多做销售出身的，他们出来创业都不成功；而现在真正创业成功的公司的灵魂团队、灵魂人物一般就是产品经理。

如果今天你能做好一个产品经理，实际上本身已经在进行你个人的创业。

所以，我觉得不要管你在公司的地位怎么样，而且可能你的团队并不大，但是当你承担了产品经理这个头衔之后，你就要对自己负责，为这个产品负责，而不是对老板下达的命令负责，也不是对公司交给的活负责。

你能做出一个优秀的产品，哪怕最后做出一个不成功的产品，至少获得了很多经验，我觉得这都是你整个发展过程中赢得的非常宝贵的财富。

第二，产品经理可能要有一个小我，就是你要忘掉自己。

产品经理很多时候是在给用户做产品，但是最容易犯的几个错误(包括今天我都还在犯)就是做着做着就开始给自己做产品，或者是给身边的同事做。

所以这点挺难把握，你怎么能忘掉自己，就是把自己的精神分裂成多重人格，既能把自己变成一个典型的用户，体会用户的想法，又不能把自己变成某一个用户。

我们的很多程序员都害怕我用他的软件，我说：“用户就是这么用的，用户没有耐心，用户不了解你这么多沟沟道道，他们也不是这个行业里的用户，没有那么多时间听你来铺垫。

他们要的就是鼠标点两下就得到需要的利益，然后就OK了。

用户不需要知道背后复杂的技术。

” 还有的时候，这个“小我”不是指个人，有可能是指公司。

就是说，在公司做一个产品，往往是因为公司需要，催着产品。

我曾经看过一个著名的门户公司做的“关于怎么做IM”的报告，一篇50页的PPT，从头到尾就在谈IM做好了对门户有什么样的帮助。

关键是，它跟用户有什么样的关系呢？所以我觉得作为一个优秀的产品经理，如果你今天掌控着更多资源的时候，你就一定要避免像我刚刚说的这种陷阱。

我自己最近还经常掉进这种陷阱，只不过会觉得我不是从自己出发，而是从公司出发。

其实公司不还是你自己吗，还是你们一帮人的利益，而你又没有从用户出发。

这是我经常犯的错误。

产品经理能不能成功，也不取决于合作伙伴，还是取决于正规用户带来的评价。

怎样成为一个真正的产品经理？

什么是产品经理呢？这里我不想多说，Google一下介绍产品经理工作职能的文章多的去了。

我想谈的是互联网行业的产品经理。

以下是自己做产品经理以来的一点体会，做个整理。

根据公司结构的不同产品经理在公司的职能有所不同，但是面对的工作主要可以归纳为以下三个方面。

1. 产品策划 产品策划工作需要对用户需求、市场状况有充分的了解，并且能充分利用公司自身资源、克服限制，去发觉潜在机会。

完成产品策划工作需要嗅觉和判断力，需要互联网感觉。

进行市场调研时可以通过以下方法： * 用户定性、定量研究，可通过用户问卷、用户访谈、角色模型等工具进行。

* 与公司的运营、市场人员进行交流 * 研究竞品，满世界去搜同类网站，对竞争网站的用户对象，产品功能，运营现状进行分析。

* 如果是公司已经有相关的产品已经上线，通过对现有产品的用户测试也能获取很多有用数据。

产品策划工作的最后产出物就是一本厚厚的商业需求文档BRD。

写BRD绝对不是走走形式，已经把结论想好了找堆数据来支撑。

更可悲的是被数据忽悠了，研究用户与市场花费大量人力物力研究结果却表明市场需要的是BBS。

2. 产品设计 产品设计是产品经理最重要的一部分工作，也是最有趣的工作。

产品设计分为定义阶段与设计阶段。

产品定义在有的公司称为需求分析，工作最后的产出物是产品需求文档PRD。

PRD详细描述了产品可以做些什么，一般包括以下内容： * 产品愿景。

千万别拍脑袋瞎编，后面的所有工作都将围绕实现远景开展。

* 目标市场。

根据产品策划阶段的研究结果编写。

* 竞争分析。

PRD中的竞争分析侧重功能层面的分析，市场层面的分析是策划阶段的重点。

* 功能描述。

* 功能开发优先级。

这点很重要，绝对不是简单的拍脑袋标123那么简单。

做同样的10件事，做法一样，顺序不一样结果往往也是不一样的。

优先级的定制必须充分考虑资源限制，并听取运营、市场、开发人员的意见。

在各方面求得平衡。

* 其他需求。

包括系统需求，性能需求，支持需求等。

在完成产品定义后接下来的就是设计工作，包括界面设计、交互设计。

如果公司比较大，会有UI设计师、UE工程师配合PM一起完成设计工作。

如果是小公司一般都是PM带设计师全包这些工作。

3. 项目管理 在大公司有专门负责项目的项目经理，产品经理只是提供支持、配合工作。

但在小公司 一般不设立项目经理的职位，一号领导或PV直接负责项目，控制预算督促进度，但却很少执行项目管理的细节工作。

项目管理工作会由产品经理、技术部门负责人共同完成。

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如何成为优秀的产品经理

1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 无论你如何分配任务，你都需要对产品的一切负责。

这意味着你应该有自己的方法将产品变得完美：管理好你的工程师、检查 Bugs 以及思考用户的想法。

如果你成为一个产品的负责人，这是一个很长的过程。

你是第一个去寻找 Bug 的人、第一个与用户沟通的人以及第一个考虑其是否正确的人。

在涉及到产品的运行、团队的打造、用户的回馈等这些事情上，你都应该是第一个人。

2、知道你产品的任何一个细节 Google 喜欢雇佣能扮演多种角色的人才，这不一定要求你是个软件工程师。

并非一定要你为产品敲代码，而是如果你是工程师，你会怎样来打造自己的产品，这才是我们需要好奇的。

你应该对产品在设计过程中花费多少时间以及为什么会花费这么多时间这样的问题感兴趣。

你为产品的功能采用了什么样的算法，为什么这个页面如此之慢，团队里的任何一个工程师都应该对影响到产品的决定高度关注，你更不能例外。

3、保持强大的说服力 你应该时刻准备好让你面前的家伙对你的观点信服。

即使你不再负责某个项目，你也要具备这样的能力。

如果你认为自己可以做得更好，但是由于你不负责，因此团队都不听你的，此时你需要的是让别人对你的观点信服，而不是利用职务来行使命令。

这是 Google 一贯的做法。

4、毫无保留的保持积极心态 如果你是一个产品经理，那么面对整个公司，你就是这个团队的一扇窗户。

因此，如果你总表现一种消极心态，那么整个公司的其它人都认为你们整个团队都对自己没信心。

同时，这对你自己团队来说也是一个负面印象。

一个团队是由各种各样的队员组成，一个时刻保持积极心态的产品经理将给这个团队的世界带来不一样的氛围。

5、别自我为中心（别抢功劳） 和其它大多数公司一样，Google 也不喜欢雇佣没有团队意识的员工。

一位 PM 曾这样说：“如果时常为团队其它成员进行鼓励，你以及你的领导团队就已成为整个计划的主要联系人，而无需对自己进行自夸。

如果你总将别人的劳动成果作为自己的功劳，那么这是一种错误的做法并且你无法走得更远。

无论是在博客里，还是在平常的聚会上，作为 PM 的你都应该对自己的团队成员进行鼓励。

” 6、大胆、不要害怕 即使面对 Larry Page，你也要捍卫自己团队的观点。

你必须对职务头衔保持视而不见。

最好的 PM 跟创始人谈话时就像跟你自己团队成员谈话一样。

如果上级对相关问题进行质问就怯场，你就不可能取得成功。

相反，你需要对自己团队的观点进行有理有据的捍卫。

7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 虽然 Google 是一个工程师为中心的企业，但是管理人员同样需要非常出色。

你需要对自己及其它产品的广告收入高度关注。

你需要与具有各种不同沟通特色的团队成员进行沟通。

8、撰写简洁明了的邮件 别以为撰写邮件是一个简单的事情，在 Google，对别人邮件随意进行评论是一件非常无礼的行为。

作为 PM，你需要与很多人进行沟通，一封简洁明了的邮件是非常必要的。

9、时刻准备着执行“模糊任务” 在 Google，经常会雇佣一些工程师，但是又不吩咐具体的产品任务，因此你要对这样的任务保持灵活性并愿意去做。

10、像企业家一样思考 Google 一位 PM 曾建议：“做 PM，你需要以 Mini-CEO 的角色做事，不仅要拥有快速学习的能力，还要有一个自我导向的态度。

”