精益画布什么是竞争对手

商业模式画布是什么？

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。

更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

拓展资料 商业模式的六种设计 1、客户洞察 采用客户视角是整个商业模式设计过程的指导原则。

应该用客户视角来指引我们关于价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源的选择。

2、创意构思 设计新的商业模式需要产生大量的商业模式的创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造力的过程，这个过程被称做创意构思。

3、可视思考 视觉化技术赋予了商业模式“生命”，并能够促进人们的共同创造。

不把商业模式进行可视化，很难捕捉到它的全貌。

两种视觉化思考的技术：便利贴的用法、结合商业模式的画布略图。

4、原型制作 商业模式原型可以用商业模式画布简单素描成完全深思熟虑的概念形式，也可以表现为电子表格形式。

它是一个工具，帮助我们探索不同的方向。

5、故事讲述 为什么讲故事？是为了让新创意不再抽象；让商业模式不再抽象；调动员工的积极性。

新颖而富有创意的商业模式经常是晦涩难懂的，强迫观众听，会有抵触情绪。

6、情景推测 情景推测把抽象的概念变成具体，它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。

（资料来源：商业画布——百度百科）

画布分为哪几种？

主要有亚麻布、帆布、斜纹布等，其中以亚麻布为最佳。

一般制作画布底子的过程是；先将鱼胶或牛胶溶解成稀稀冻状刷一遍，待干后再刷第二遍。

然后根据需要涂底子浆制作吸油或半吸油不吸油底子，也可掺入少许颜料作有色底子，一般徐二至三遍，以布纹空隙涂实为宜。

底子浆的主要成份有：锌氧粉（或立德粉）、白垩粉、亚麻油、乳胶、蓖麻油等。

ps 中选择画布什么意思，怎么选择画布啊？？就是在历史记录中有选择画布这一项，有快捷键吗？？

恩..这个就是你打开两幅图片. 然后再新建一个空白画布. 这3个东东都要弄成最小化. 然后把图片拉到画布里去(就是点一张图片,不要松手,移动鼠标,移到画布上的时候再松手..) 或着你可以用导入图片的方法.. 就是先新建画布,然后点文件,会看见导入两个字,再点导入.这时就会出现框框要你打开图片.选择你要打开的图片就可以了,当然一次只能导一张图片,还要一张的话再导如就好了. 完毕,希望偶的回答让你满意

画布是什么？画布怎么弄？

PS是指Photoshop，我下载的是Adobe Photoshop CS4 画布是指新建以后的背景，【文件】在PS的左上角，点击【文件】后，第一个选项是【新建】。

word画布在哪里

方法/步骤 1单击“插入”选项卡。

2单击“插图”中的“形状”。

3单击“新建绘图画布”。

4文档中将插入一个绘图画布。

什么是竞争对手

一、竞品调研的本质 为什么我们要做竞品调研？ 很多人想到的肯定是要了解市场的基本情况，关注其他品牌的动态及时制定应对策略。

但是更应该做的是通过竞品分析找出自身存在的问题，找到尚未被其他品牌占领的发展空间，及时作出超前战略，实现品牌跃迁。

比如，小米手机主打高配低价发烧机，廉价型苹果机，以饥饿营销实现弯道超车，直接把中兴等老品牌甩出几条街。

二、如何剖析自身品牌 在研究其他品牌之前，要先对自身品牌进行分析，很多人第一反应会是SWOT分析，波士顿模型，在这里我比较推荐用精益画布，可以更以一个理性观察者的角度来分析品牌自身， 更全面深刻的剖析品牌的实际情况。

三、如何识别确认竞争对手 很多人在做竞品调研的时候，只要看到同类产品就认为是竞品，特别是会把行业中的顶级企业当成自己的最大竞争对手。

比如，一做洗发水就瞄准宝洁，一做方便面就瞄准康师傅，一做瓶装水就瞄准农夫山泉，一做牛奶就瞄准伊利，想到的都是行业顶尖企业。

但是却忽略了一个过程，一个成为行业前列的必经过程。

随着品牌发展阶段层次的改变，竞争对象也会跟着改变。

竞争对手设定不准确，只会让企业整个战略都很飘。

企业的追求可以很崇高， 但是竞争对手选择要理性， 因为会影响到后面企业的整体战略， 企业追求摆高位，策略不飘不受罪。

雷军曾经说过，“苹果是神一样的存在”（理想追求） 小米手机设定的竞争对手是华为而不是苹果（竞争对手）， 策略上打出“高配低价发烧机”，线上主渠道饥饿营销，目标受众瞄准追求高性价比人群。

（市场策略） 用中低端手机抢占市场，并逐步朝高端产品线转型（企业战略） 从2010年到现在，已渐渐有部分人在选购的时候会纠结买苹果机还是小米高端机 选择竞争对手的指标： 1、宏观市场：市场占有率，综合收益能力 2、生产体系：研发能力，制造成本， 3、产品体系：品种齐备性，产品质量，产品价格 4、销售体系：销售渠道，销售人员数量及配置情况， 5、传播体系：广告宣传能力，公关宣传，展会宣传 企业可以就这些指标与竞争者进行一一对比，这样，可以很清晰的发现企业相对于竞争者优势何在，劣势何在。

相比之下，企业也可以更加理性的找准自己的竞争对手。