生命周期生命周期法分为几个阶段，各阶段的主要任务是什么

一般产品生命周期经历的五个周期,即引入期、（ ）、成熟期、（ ）、衰退期。

产品生命周期战略 企业不能期望他的产品永远地畅销，因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的，而是随着时间的推移发生变化，这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程，就象生物的生命历程一样，所以称之为产品生命周期。

产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，进人和退出市场标志着周期的开始和结束。

典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。

一、产品生命周期的各个阶段 1．第一阶段：引入期 新产品投入市场，便进入了引入期。

此时顾客对产品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没有人实际购买该产品。

在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利。

2．第二阶段：成长期 当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。

这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。

3．第三阶段：成熟期 、 经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了成熟期阶段。

此时，销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，利润下降。

4．第四阶段：衰退期 随着科技的发展、新产品和替代晶的出现以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品从而进人了衰退期。

产品的需求量和销售量迅速下降，同时市场上出现替代品和新产品，使顾客的消费习惯发生改变。

此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。

二、如何测定产品所处生命周期的阶段 能否正确判断产品处在生命周期的哪个阶段，对企业制定相应的营销策略非常重要。

企业最常用的判断产品生命周期阶段有下面两种方法： 1．类比法 该方法是根据以往市场类似产品生命周期变化的资料来判断企业产品所处市场生命周期的何阶段。

如要对彩电市场进行判断，可以借助类似产品如黑白电视机的资料为依据，作对比分析，进行判别。

2．增长率法 该方法就是以某一时期的销售增长率与时间的增长率的比值来判断产品所处市场生命周期阶段的方法。

图表：/zsk/glgj/002.htm 三、如何运用产品生命周期理论帮助企业决策 1．引入期的营销策略--瞄准市场，先声夺人 引人期是产品成功的开始，但是，往往很多新产品在向市场投放以后，还没有进入成长期就被淘汰了。

因此，企业要针对成长期的特点，制定和选择不同的营销策略。

可供企业选择的营销策略，主要有以下几种类型： ①迅速夺取策略。

指以高价格和高促销水平推出新产品的策略，采用此策略必须具备如下条件：产品鲜为人知；了解产品的人急于购买，并愿意以卖主的定价支付；企业面临潜在的竞争，必须尽快培养对本产品"品牌偏好"的忠实顾客。

②缓慢夺取策略。

指以高价格和低促销水平推出新产品的策略。

它适用于这样一些情况：市场规模有限；顾客已经了解该产品；顾客愿意支付高价；没有剧烈的潜在竞争。

③迅速渗透策略。

指用低价格和高水平促销费用推出新产品的策略。

所必须具备的条件如下：市场规模大；顾客并不了解该新产品；市场对价格比较敏感；有强大的潜在竞争对手存在。

④缓慢渗透策略。

指以低价和低促销水平推出新产品的策略。

所必须具备的条件如下：市场规模大；产品有较高的知名度；市场对价格敏感；存在潜在的竞争对手。

2．成长期的营销策略--顺应增长，质量过硬 企业在成长期的主要目的是尽可能维持高速的市场增长率。

为此，可以采取以下市场推广策略： ①改进产品质量，增加花色品种，改进款式、包装，以适应市场的需要。

②进行新的市场细分，从而更好地适应增长趋势。

③开辟新的销售渠道，扩大商业网点。

④改变广告宣传目标，由以建立和提高知名度为中心转变为以说服消费者接受和购买产品为中心。

⑤适当的降低价格以提高竞争能力和吸引新的顾客。

3．成熟期的营销策略--改革创新，巩固市场 成熟产品是企业理想的产品，是企业利润的主要来源。

因此，延长产品的成熟期是该阶段的主要任务。

延长产品成熟期的策略可以从以下三个方面考虑： ①发展产品的新用途，使产品转入新的成长期。

②开辟新的市场，提高产品的销售量和利润率。

③改良产品的特性、质量和形态、以满足日新月异的消费需求。

4．衰退期的营销策略--面对现实，见好就收 处于衰退期的产品常采取立刻放弃策略、逐步放弃策略和自然淘汰策略，但有的企业也常常运用一些方法延长其衰退期。

如唐山自行车总厂，其生产的"燕山牌"加重自行车在各城市滞销后，该厂采取撤出城市、转战农村的策略，为该厂产品重新找到了出路。

产品生命周期是一个很重要的概念，它和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。

管理者要想使他的产品有一个较长的销售周期，以便赚到足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险，就必须认真研究和运用产品的生命周期理论，此外，产品生命周期也是营销人员用来描述产品和市场运作方法的有力工具。

但是，在开发市场营销战略的过程中，产品生命周期却显得有点力不从心，因为战略既是产品生命周期的原因又是其结果，产品现状可以使人想到最好的营销战略，此外，在预测产品性能时产品生命周期的运用也受到限制。

参考资料：/zsk/glgj/002.htm

什么叫全生命周期？

全生命周期是一种交易理念和zhidao理论，在中心的实践探索中应运而生。

这就是：在市场经济条件下，经济创新服务体系是以市场为基础的资源配置系统。

虽回然国际与国内技术交易的划分形式不同，但技术交易存在着“机会判断、合作方案策划、谈判、项目建设、经营”的“全生命周期”，在该生命周期的各个阶段，技术交易者使答用中介服务所要解决的问题是不相同的。

生命周期法六个阶段的详细介绍

系统分析、程序设计、系统测试、运行和维护以及系统评估 选择d 基本思想：将软件工程学和系统工程的理论和方法引入计算机系统的研制开发中，按照用户至上的原则，采用结构化、模块化自顶向下对系统进行分析和设计。

具体来说，它将整个信息系统开发过程划分为独立的六个阶段，包括系统分析、程序设计、系统测试、运行和维护以及系统评估。

这六个阶段构成信息系统的生命周期。

什么是生命周期评价

生命周期(Life Cycle)的概念应用很广泛，特别是在政治、经济、环境、技术、社会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整个过程。

对于某个产品而言，就是从自然中来回到自然中去的全过程，也就是既包括制造产品所需要的原材料的采集、加工等生产过程，也包括产品贮存、运输等流通过程，还包括产品的使用过程以及产品报废或处置等废弃回到自然过程，这个过程构成了一个完整的产品的生命周期。

（二）生命周期评价 生命周期评价的定义较多，目前具有代表性的有以下三种： 生命周期评价是一个评价与产品、工艺或行动相关的环境负荷的客观过程，它通过识别和量化能源与材料使用和环境排放，评价这些能源与材料使用和环境排放的影响，并评估和实施影响环境改善的机会。

该评价涉及产品、工艺或活动的整个生命周期，包括原材料提取和加工，生产、运输和分配，使用、再使用和维护，再循环以及最终处置（国际环境毒理学和化学学会）。

生命周期评价是评价一个产品系统生命周期整个阶段，从原材料的提取和加工，到产品生产、包装、市场营销、使用、再使用和产品维护，直至再循环和最终废物处置的环境影响的工具（联合国环境规划署）。

生命周期评价是对一个产品系统的生命周期中输入、输出及其潜在环境影响的汇编和评价（国际标准化组织）。

上述的定义都是围绕着产品对环境的影响评价而作出的。

这与该思想在环境领域得到广泛应用有很大关系。

从更大范围来看，该定义还有些狭窄，为了让更多的领域接受这个概念，其内涵应该进一步扩大。

著者将其定义为：生命周期评价就是对某物从产生到消亡以及消亡后所产生的效应进行全过程的评价。

（三）、生命周期评价演变历程 生命周期评价起源于20世纪60年代，由于能源危机的出现和对社会产生的巨大冲击，美国和英国相继开展了能源利用的深入研究，生命周期评价的概念和思想逐步形成。

值得说明的是，生命周期评价后来在生态环境领域有着广泛的应用。

20世纪80年代，“尿布事件”在美国某州引起人们的关注。

所谓的“尿布事件”就是禁止和重新使用一次性尿布引发的事件。

在期出，由于一次性尿布的大量使用，产生了大量的固体垃圾，填埋处理这些垃圾需要大量的土地，压力很大，于是议会颁布法律禁止使用一次性尿布而改用多次性尿布，由于多次性尿布的洗涤，增加了水资源和洗涤剂消耗量，不仅加剧了该州水资源供需矛盾，而且加大了水资源污染，该州运用生命周期的思想对使用还是禁止一次性尿布进行了重新评估，评估结果表明，使用一次性尿布更加合理，一次性尿布得以恢复使用。

“尿布事件”是生命周期评价比较典型的例子之一，影响较大。

综观生命周期评价历程，其发展可以分为三个阶段。

（1） 起步阶段 20世纪70年代初期，该研究主要集中在包装废气物问题上，如美国中西部研究所(MidwestRe-searchInstitute,简称MRI)对可口可乐公司的饮料包装瓶进行评价研究,该研究试图从原材料采掘到废弃物最终处置,进行了全过程的跟踪与定量研究,揭开了生命周期评价的序幕。

（2） 探索阶段 20世纪70年代中期，生命周期评价的研究引起重视，一些学者、科研机构和政府投入了一定的人力、物力开展研究工作。

在此阶段，研究的焦点是能源问题和固体废气物方面。

,欧洲、美国一些研究和咨询机构依据相关的思想，探索了有关废物管理的方法，研究污染物排放、资源消耗等潜在影响，推动了LCA向前发展。

（3） 发展成熟阶段 由于环境问题的日益严重，不仅影响经济的发展，而且威胁人类的生存，人们的环境意识普遍高涨，生命周期评价获得了前所未有的发展的机遇。

1990年8月，国际环境毒理学和化学学会(SE-TAC)举办首期有关生命周期评价的国际研讨会，提出了“生命周期评价”的概念，成立了LCA顾问组，负责LCA方法论和应用方面的研究。

从1990年开始，SETAC已在不同国家和地区举办了20多期有关LCA的研讨班,发表了一些具有重要指导意义的文献，对LCA方法论的发展和完善以及应用的规范化作出了巨大的贡献。

与此同时,欧洲一些国家制定了一些促进LCA的政策和法规，如“生态标志计划”、“生态管理与审计法规”、“包装及包装废物管理准则”等，大量的案例开始涌现，如日本已完成数十种产品的LCA。

1993年出版的《LCA原始资料》，是当时最全面的LCA活动综述报告。

欧洲生命评价开发促进会促进会（SPOLD）是一个工业协会，对生命周期评价也开展了系列工作，近年来致力于维护和开发SPOLD格式、供清单分析和SPOLD数据网使用。

联合国环境规划署1998年在美国旧金山召开了“走向LCA的全球使用”研讨会，其宗旨是在全球范围内更多地使用LCA，以实现可持续发展，此次会议提出了在全球范围内使用LCA的建议和在教育、交流、公共政策、科学研究和方法学开发等方面的行动计划。

国际标准化组织1993年6月成立了负责环境管理的技术委员会TC207，负责制订生命周期评价标准。

继1997年发布了第一个生命周期评价国际标准ISO14040《生命周期评价原则与框架》后，先后发布了ISO14041《生命周期评价目的与范围的确定，生命周期清单分析》、ISO14042《生命周期评价生命周期影响评价》、ISO14043《生命周期评价生命周期解释》、ISO/TR14047《生命周期评价ISO14042应用示例》和ISO/TR14049《生命周期评价ISO14041应用示例》。

产品生命周期由( )的生命周期决定

产品生命周期（product life cycle）,简称plc。

是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，分为介绍期（introduction）、增长期（growth）、成熟期（mature）、衰退期（decline）四个阶段。

一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。

所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。

产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。

产品退出市场，则标志着生命周期的结束。

生命周期法分为几个阶段，各阶段的主要任务是什么

生命周期法分为5个阶段，分别为：需求分析、设计、实施、运行和审计。

一：需求分析阶段 需求分析就是确定企业的需求，并将这些需求反映到信息系统的需求规范。

需求分析阶段主要是为满足用户需求而建立的一种新的系统逻辑模型。

需求分析主要由系统分析员进行。

生命周期方法的具体过程和这套表达工具的使用： 1、了解系统的组织结构 第一次接触往往是部门或单位的组织结构。

表达部门或单位组织结构最直观的方式是组织结构图。

组织结构图：将需要理解的组织划分为若干部分，以各部分之间的直线表示行政隶属关系或管理与被管理的关系。

这样形成的示意图称为组织结构图。

绘制组织结构图的目的是从系统整体上了解信息流的总体情况，掌握与本项目相关的信息流集中部分，以确定下一次现场业务调研的目标。

2、业务活动分析 业务活动分析：所谓业务活动分析，是指借助于图表工具对业务流程进行抽象描述，并与其具体的工作场所和实现手段相分离。

业务流程的描述侧重于整个业务流程的完整表达，包括业务的不同处理方式和票据、账户的存储方式。

调查方法： 首先，根据对组织结构的初步了解和调查，选择最重要、最紧迫的部门进行重点调查，在重点部位投入有限的人力。

其次，通过寄信或问卷的方式收集其他信息。

此类信函或问卷可分为两类：业务处理调查和信息调查。

3、数据流程图和数据分析 数据流图：数据流图通过数据流、数据存储、数据处理和外部实体，抽象、全面地描述整个系统的信息流。

业务流程图用于描述操作序列。

数据流图只使用四种表示法：数据流、数据存储、数据处理和外部实体。

扩展资料： 相似方法：生产周期法 生产周期法是根据每个订单编制的生产周期图标和交货期要求，采用逆向工艺顺序，依次确定产品或零部件在每个生产阶段的投入产出时间的生产计划方法。

小批量生产企业编制生产作业计划的方法，既不同于大批量生产企业，也不同于批量生产企业。

由于这种生产方法不重复生产或不经常重复生产，因此没有规定在制品的占有率。

而且，由于这种生产方式不重复生产，也不经常重复生产，单小批量生产的企业不需要指定生产数量。

不宜采用在制品定额或累计编号的方法编制生产作业计划。

这种企业组织生产时，每种产品的任务量是接受订单的数量，不需要调整。

参考资料来源： 百度百科-生命周期法