所有权优势经营权和所有权分离的优缺点?

什么是经济学中的OLI

Dunning的理论被称为OLI理论、优势理论。

Dunning(1996)指出外商直接投资的选择主要决定于三方面因素：(1)所有权优势(ownership advantages)，即投资商拥有有形与无形技术、专利、商标、管理与协调技巧等方面的特有资源和能力。

(2)区位优势(10cationadvantages)，即投资国的国内投资环境恶化(如土地取得困难、工资上涨、严格的环境规制等)，导致企业在国内生产已不具备比较优势、而选择对外投资。

流入国则需要具有市场发展潜力大、劳动力成本低、原料容易获得且便宜、土地易于取得、对外资采取优惠政策等方面的优势。

(3)内部化优势(internalization advantages)，即投资商有能力结合所有权优势和区位优势，并将其内部化、以降低交易成本。

Dunning把区位优势看成是决定国际投资在何处落脚的关键因素。

经济学中的OLI是什么

国际生产折衷理论(OLI)，又称“国际生产综合理论”，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。

邓宁认为其折衷理论具有三个方面的特点： 　　（1）它吸收了过去20 多年中出现的各种直接投资理论的优点； 　　（2）它与直接投资的所有权形式有关； 　　（3）它能解释国际企业营销活动的三种主要方式，即出口、技术转让和直接投资。

　　折衷理论的分析过程与主要结论可以归纳为以下四个方面：一是跨国公司是市场不完全性的产物，市场不完全导致跨国公司拥有所有权特定优势，该优势是对外直接投资的必要条件。

二是所有权优势还不足以说明企业对外直接投资的动因，还必须引入内部化优势才能说明对外直接投资为什么优于许可证贸易。

三是仅仅考虑所有权优势和内部化优势仍不足以说明企业为什么把生产地点设在国外而不是在国内生产并出口产品，必须引入区位优势，才能说明企业在对外直接投资和出口之间的选择。

四是企业拥有的所有权优势、内部化优势和区位优势，决定了企业对外直接投资的动因和条件。

　　邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素：A.所有权优势（Ownerstilp）；B.区位优势（LOcation），C.市场内部化优势（Internallzation）。

这就是所谓的 OLI 模式。

企业的所有权与管理相分离有哪些优势和劣势

优势： 1.职业经理人的企业运营才可能更胜一筹。

2.为了达到企业的有效规模，可能不得不聚拢众多居民户的资源。

3.在不确定的经济环境中，所有者希望在众多企业之间分散风险。

4.分离型结构考虑到了信息搜集成本的节省。

管理者可以搜集到现有关于企业生产技术，投入成本和产品需求的精确信息。

5.存在支持分离型结构的“学习曲线”或者“持续经营”效应。

劣势：分离型结构引起所有者与管理者之间的潜在利益冲突。

因为公司的所有者仅拥有关于管理者是否有效的为其利益服务的不完全信息，所以管理者可能忽略他们对股东承担的责任。

在极端的情形下，管理者甚至可能逆股东利益行事。

何种情况：在那些可以用合理成本解决所有者与管理者之间潜在利益冲突的环境中，我们有望看到企业的所有者并不是企业的管理者。

而且我们预期，企业的所有权将在众多个人之间分散。

OIL 管理优势解释

“O”是所有权优势（Ownership advantages），包括无形资产优势和企业规模优势。

无形资产就是指老板拥有的一些人脉资源，例如认识多家装修的老板，那么假如我在生产太阳能方面的科技产品的时候，可以叫这些人帮我多点想客户推荐，企业规模优势指的是企业的大小，包括年销售额给人的感觉及对社会的贡献之类的。

“I”是内部化优势（International advantages）），在市场存在交易成本的情况下，企业利用内部市场实现无形资产和中间产品的交换和运用，可克服外部市场失灵的障碍，使交易成本趋于最小

内部优势基本上是指员工的啦，能组织什么活动或以什么制度达到什么目的的，这个你是管理的话，你知道的啦。

L”是区位优势（Location advantages），包括东道国的自然禀赋优势以及东道国政府的政治经济制度、政策法规和基础设施所形成的优势。

区位优势的，指可能在某些特殊地区，假如政府率先提出什么低碳节能的啦，刚刚好涉及到你产品的，那么可以帮助你在一定时期内增加销售额的

经营权和所有权分离的优缺点?

摘 要 现代企业的管理和经营正在一步步向着科学与成熟迈进，在这个过程中，一个问题一直在困扰着企业，那就是经营权和所有权的分合问题。

企业究竟是应该由所有者自己经营，还是应该单独聘请职业经理人进行经营，这就是问题探讨的核心。

在本文中，笔者将详细解读现代企业所有权和经营权分离的概念和含义，结合理论知识和自身实践经验对两种权力分离的优缺点进行浅度的分析。

关键词 现代企业 两权分离 优缺点 现代企业所有权和经营权的分离既有优点也有缺点，关于这个问题，仁者见仁，智者见智，笔者将在本文中提供一种两个方面同时思考的思路与平台，首先介绍两权分离的概念，然后通过对概念的理解，分别对现代企业所有权和经营权分离的优缺点进行详细的分析，指出优缺点的突出环节，便于阅读者的理解与思考，并希望对于理论研究人员和实践工作者们能够有所帮助。

一、两权分离的概念 现代企业与传统企业相比有一个突出的特点，就是大多数的企业所有者选择了更加专业的职业经理人对自己的企业进行管理，这就涉及现代企业最基本的两种概念：所有权和经营权。

所有权就是指企业的财产归属权，从根本上讲就是对企业的最终控制权和剩余索取权，这种权利赋予了所有者对企业真正意义上的法律占有能力；经营权就是指企业的管理归属权