软件项目管理流程如何做好软件工程项目管理

软件项目管理需要注意哪些方面？

软件项目成功最重要的要素是什么？大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。

从这个意义上说，软件项目管理和过程管理是项目成功的关键因素。

我们今天所面对的软件开发问题，最重要的莫过于如何用一种有效的方式来组织项目，确保软件开发的高效率。

这就需要研究项目管理的本质，更加清醒地审视软件开发中的问题，根据软件的特点与文化背景创造出更好的管理方法。

但是经验告诉我们，软件项目管理之难超出了人们的想象。

在软件项目中存在着各种变化因素，包括客户需求的不断变化导致产品的不确定性；研究型项目带来技术手段的不确定性；人这样的最重要因素天生具有的不确定性等。

成功项目管理必须在这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。

在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢？ 1、多年以来，经典的软件工程学以它的规范性和一致性，在大型复杂项目的开发中占有重要的地位。

管理确实要强调标准和有序，但是仅仅有秩序是不够的，关键是如何让组织在秩序下发挥最大的效率，高效地完成工作。

每个项目都是独一无二的，项目管理人员必须评估项目背景（项目、团队、公司），然后实事求是的选择合适的管理方法，运用各种方法和技巧来降低项目的风险，才能确保项目最终走向成功。

2、一个项目就是一场战役，这个战役真正的敌人是各种潜藏不露的风险，以往的各种经验往往并不足以发现一个全新项目中危害极大的潜在风险。

这就需要我们运用成体系的思考和分析能力，运用前人总结和提炼出来的精髓和理论，面对开发过程中瞬息万变的种种情态采取正确而有效的措施，而不是死板僵化的处理问题。

3、度量为什么重要呢？因为无数科学实践都告诉我们：无法控制的东西就无法管理，而无法度量的东西就无法控制。

软件度量可以帮助我们发现问题和解决问题，作为一个高水平的软件项目管理者，必须对软件度量及其应用有透彻的理解。

本课程将辟出很大的篇幅讨论项目估算与度量的工程实践方法。

4、软件开发过程的成功有赖于完善而正确的项目监控，如果没有度量作为监控的信息，事实上监控将没办法实现，更不可能进行正确的项目调整。

我们将通过一个完整的面临崩溃的项目案例，通过项目监控和启动拯救过程的实践，讨论在监控过程中如何充分利用度量数据，以有序的、理智的、经过很多成功拯救经验积累出来的方法，使项目重新走向成功的经验，来理解项目监控的本质。

5、根据统计，需求变更是项目失败的最大原因，这促使业内研究更加合理的软件过程。

敏捷过程就是为解决这类问题提出的一种工程方法。

但是敏捷过程的动态性和非线性给项目管理、预估与规划带来新的必须解决的课题。

由于现代大型项目的复杂性和多样性，在项目中融合规范和敏捷这两种看似对立的方法论是一种重要的能力。

我们必须认真思考如何把需求变更由破坏性因素转变为项目成功的新机会，同时确保项目的一致性和规范性,让工程过程的标准化与开发效率两者之间实现正向支撑。

6、从软件项目实施的过程来看，很少有一个项目能完全按照实施计划来进行的，因为再好的计划也不能完全预见所有的问题并事先制订出对策。

软件开发的柔性过程需要沟通来弥补，项目管理人员在开发过程中与相关人员密切沟通互动是解决这一问题的唯一办法。

但是沟通需要有机制和平台，合理的软件过程必须有助于创建这种沟通平台。

称职的软件项目管理者必须具备项目团队可持续发展意识，在有效的完成每个项目同时，大力提升人力资本的素质，确保企业不断做大做强。

7、利用精益思想可以帮助我们实现高质量的软件项目管理，因此我们必须研究精益思想的本质，研究在过程中如何及时发现问题和风险，持续的进行过程改进与优化。

高质量项目管理也是一个不断改进的过程，因此我们必须对过程优化的思考工具、组织工具和行动工具有透彻的理解，从而使软件项目管理水平上升到一个更高的高度。

软件--项目管理

项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。

而项目管理软件就是适应这个变化而产生的一种处理项目的方法，现在在项目管理软件中距今了解比较好用的一款是捷为科技iMIS PM项目管理软件，它从一个项目的立项，启动，计划，执行，监控，结束和总结，可以让人一目了然地了解整个项目的一个进行过程，是国内第一套项目管理为核心的，并且它也是一个集成性的管理平台

软件配置管理的过程

你好，配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。

配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。

其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，使产品极大程度地与用户需求相吻合。

它通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品的管理功能。

早在七十年代初期加利福利亚大学的Leon Presser教授就撰写了一篇论文，提出控制变更和配置的概念，之后在1975年，他成立了一家名为SoftTool的公司，开发了自己的配置管理工具：CCC，这也是最早的配置管理工具之一。

之后，随着软件开发规模的逐渐增大，越来越多的公司和团队意识到了软件配置管理的重要性，而相应的软件配置管理工具也如雨后春笋一般，纷纷涌现，比较有代表性的有：Marc Rochkind的SCCS(Source Code Control System)和Walter Tichy的RCS(Revision Control System)，这两种工具对日后的配置管理工具的发展做出了重大的贡献，目前绝大多数广泛使用的配置管理工具基本上都是基于这两者的设计思想和体系架构。

一、配置管理在软件开发过程和项目管理过程中的作用 随着软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，配置管理逐渐成为软件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着越来越来重要的角色。

一个好的配置管理过程能覆盖软件开发和维护的各个方面，同时对软件开过程的宏观管理，即项目管理，也有重要的支持作用。

良好的配置管理能使软件开发过程有更好的可预测性，使软件系统具有可重复性，使用户和主管部门用软件质量和开发小组有更强的信心。

软件配置管理的最终目标是管理软件产品。

由于软件产品是在用户不断变化的需求驱动下不断变化，为了保证对产品有效地进行控制和追踪，配置管理过程不能仅仅对静态的、成形的产品进行管理，而必须对动态的、成长的产品进行管理。

由此可见，配置管理同软件开发过程紧密相关。

配置管理必须紧扣软件开发过程的各个环节：管理用户所提出的需求，监控其实施，确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去，并在产品发行和用户支持等方面提供帮助，响应用户新的需求，推动新的开发周期。

通过配置管理过程的控制，用户对软件产品的需求如同普通产品的订单一样，遵循一个严格的流程，经过一条受控的生产流水线，最后形成产品，发售给相应用户。

从另一个角度看，在产品开发的不同阶段通常有不同的任务，由不同的角色担当，各个角色职责明确，泾渭分明，但同时又前后衔接，相互协调。

好的配置管理过程有助于规范各个角色的行为，同时又为角色之间的任务传递提供无缝的接合，使整个开发团队象一个交响乐队一样和谐而又错杂地行进。

正因为配置管理过程直接连接产品开发过程、开发人员和最终产品，这些都是项目主管人员所关注的重点，因此配置管理系统在软件项目管理中也起着重要。

配置管理过程演化出的控制、报告功能可帮助项目经理更好地了解项目的进度、开发人员的负荷、工作效率和产品质量状况、交付日期等信息。

同时配置管理过程所规范的工作流程和明确的分工有利于管理者应付开发人员流动的困境，使新的成员可以快速实现任务交接，尽量减少因人员流动而造成的损失。

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如何使用项目管理软件？

项目管理是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。

因此，开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念。

掌握了正确的需求调研方法的项目组，就能很快得到高质量的需求信息，缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。

日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。

建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。

通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

如何做软件项目管理？

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

在日事清中管理项目，从生成线索到完成交易到执行项目，可以让你轻松掌控客户的整个生命周期。

可以实现分级管理，针对不同的层级设置不同的可见权限 1、日事清的「计划管理」通过看板的形式将计划拆分成多个步骤或子目标，您可以实时了解团队当前的工作进展，直观便捷。

2.通过日事清的「任务」将责任落实到人，保证项目有效执行 「计划管理」最终会落实在每一个具体的「任务」上，您可将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并围绕具体事项展开协作，从而做到任务有跟踪、事件有反馈，使团队效率真正得到提升。

3.通过「参与讨论」进行针对性的沟通 日事清每个「任务」都有评论区，可针对性的进行实时讨论与回复，从而使得团队沟通更加高效，问题处理更加及时。

如何做好软件工程项目管理

1. 借助在线工具的使用简化沟通流程，提高工作效率，节省沟通成本 2. 采取项目看板模式，帮助项目经理和企业高管在线监督管理项目现场社交化办公打通在线系统流程与线下社交行为，快速链接企业 3. 打通在线系统流程与线下社交行为，快速链接企业与项目部，链接人与人 4. 企业文化不再是口号，而是每个人都能深切体会到的实际行动 5. 知识的传递真正实现从个人到局部，再到整体的动态、持续性的渗透