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WernerStrategischesForschungs-undEntwicklungs-ControllingGABLEREDITIONWISSENSCHAFTInformation-Organisation-ProduktionHerausgegebenvonProfessorDr.
HansCorsten,ProfessorDr.
MichaelReiB,ProfessorDr.
ClausSteinleundProfessorDr.
StephanZelewskiDieSchriftenreiheprasentiertKonzepte,ModelleundMethodenzudreizentralenDomanenderUnternehmensFuhrung.
Information,OrganisationundProduktionwerdenalsBausteineeinesintegriertangelegtenManagementsystemsverstanden.
DerErforschungdiesesBereichesdienensowohltheoretischealsauchanwendungsorien-tierteBeitrage.
HartmutWernerStrategischesForschungs-undEntwicklungs-ControllingMiteinemGeleitwortvonProf.
Dr.
StephanZelewskiDeutscherUniversitatsVerlagDieDeutscheBibliothekCIP·EinheitsaufnahmeWerner,Hartmut:StrategischesForschungs-undEntwicklungs-Conlrolling/HarlrnutWerner.
MiteinemGeleitw.
vonStephanZelewski.
-Wiesbaden:01.
Univ.
-Verl.
;Wiesbaden:Gabler,1997(GablerEditionWissenschaft:Information-Organisation-Produktion)Zugl.
:Leipzig,Univ.
,Diss.
,1996DerDeutscheUniversitiits-VerlagundderGoblerVerlagsindUnternehmenderBertelsmannFachinformation.
GoblerVerlag,DeutscherUniversitiits-Verlag,WiesbadenBetriebswirtschaftlicherVerlagDr.
Th.
GoblerGmbH,Wiesbaden1997Lektorat:ClaudiaSplittgerber/UteWrasmannDosWerkeinschliel3lichollerseinerTeileisturheberrech~ichgeschutzt.
JedeVerwertungaul3erhalbderengenGrenzendesUrheberrechtsge-setzesistohneZustimmungdesVerlagesu.
(lzulossigundstrafbar.
DosgiltinsbesonderefurVervielfoltigungen,Ubersetzungen,Mikroverfi1-mungenunddieEinspeicherungunaVerarbeitunginelektronischenSystemen.
Hochsteinhal~icheundtechnischeQualitiitunsererProdukteistunserZiel.
BeiderProduktionundAuslieferungunsererBucherwollenwirdieUmweltschonen:DiesesBuchistaufsourefreiemundchlorfreigebleichtemPapiergedruckt.
DieWiedergabevonGebrauchsnamen,Handelsnamen,Warenbezeichnungenusw.
indiesemWerkberec~tigtouchohnebesondereKennzeichnungnichtzuderAnnahme,dal3solcheNomenimSinnederWarenzeichen-undMarkenschutz-Gesetzgebungalsfreizubetrachtenworenunddahervonjedermannbenutztwerdendurften.
ISBN978-3-8244-6416-6ISBN978-3-322-95417-6(eBook)DOI10.
1007/978-3-322-95417-6"It'sbettertoburnoutThantofadeaway"[NEILYOUNG]Herausgeber-GeleitwortVIIHerausgeber-GeleitwortDerAutorbefaJ3tsichmiteinerThematik,dieimBrennpunktzweierbetriebs-wirtschaftlicherForschungsrichtungensteht:demstrategischenForschungs-undEntwicklungs-ManagementeinerseitsunddemControllingandererseits.
SeinHaupt-anliegengiltderUntersuchung,welcheBeitriige"modeme"InnovationsinstrumenteandieserSchnittstellezurUnterstiitzungeinesstrategischenForschungs-undEnt-wicklungs-Controllingszuleistenvermogen.
DabeikonzentriertsichderAutoraufprimiirmarktfokussierteInstrumente,wieinsbesondereTargetCosting,SimultaneousEngineering,QualityFunctionDeploy-mentundBenchmarking.
Primiirprodukt-oderressourcenorientierteInstrumentewerdendagegenseitensderThemenstellungindenHintergrundgeriickt.
DieseAk-zentuierungdermarktfokussiertenPerspektivebedeutetzwareineinhaltlicheEin-schrankungdesUntersuchungsgegenstandes.
AberdieseAuswahlentscheidungdesAutorsscheintangebracht,weilinsbesonderedemForschungs-undEntwicklungs-Bereichoftmalsvorgehaltenwird,sichzueinseitigaufdietechnischeProduktsichtzukonzentrieren.
DaherstellteineverstarkteHinwendungzueinermarktorientiertenAnalysevonForschungs-undEntwicklungs-LeistungeneinenaltemativenAnsatzdar,dernichtnuraustheoretischer,sondemauchauspragmatischerPerspektivefiuchtba-reErkenntnisseerwartenlaBt.
DariiberhinausstelltderAutorwichtigeproduktfokus-sierteInnovationsinstrumenteinihrenGrundziigenebensovor,bevorerseineKon-zentrationaufmarktfokussierteInnovationsinstrumenteinhaltlichrechtfertigt.
1mHauptabschnittseinerUntersuchungenidentifiziertderAutorzunachstdieWettbewerbsfaktoren,diefUreinstrategischesForschungs-undEntwicklungs-ControllingvonmaBgeblichemInteressesind.
BeidieserGelegenheiterweiterterdashinlanglichbekannte"strategischeDreieck"ausdenWettbewerbsfaktorenKosten,ZeitundQualitiitinAnlehnunganWILDEMANNurneinevierteKomponente:denWett-bewerbsfaktorFlexibilitat.
Danachuntersuchterausfiihrlichunddetailliert,inwel-chemAusmaBdieInstrumenteTargetCosting,SimultaneousEngineering,QualityFunctionDeploymentundBenchmarkingdieviervorgenanntenstrategischenWettbe-werbsfaktorenzubeeinflussenvermogen.
Dabeiwerdendiesen(System-)Instrumen-tenjeweilsweitereSubinstrumentezugeordnet,soz.
B.
demQualityFunctionDeploy-m~tdievierzusatzlichenSubinstrumenteBottleneckEngineering,HouseofQuali-ties,FailureModeandEffectsAnalysissowieQualityCircles.
DadurchsteigtdasSpektrumuntersuchterInnovationsinstrumenteaufmehralseinDutzendan.
VIIIHerausgeber-GeleitwortA1sbesonderslesenswertelWeisensichdieAnalysendesAutors,indenenerer-forscht,wiesichdieKombillatiollailsmehrerenIlIStnlmelltenaufjeweilseinenstrate-gischenWettbewerbsfaktorauszuwirkenvermag.
DabeigehtderAutorkeineswegselektizistischvor,indemeretwadiejenigenInstrumentekombinationenauswahlt,diezubesondersoffensichtlichenWirkungenfiihren.
StattdessenbehandelteriniiberaussystematischerWeiseaIleInstrumentenpaare,dieiiberhauptkombinatorischmoglichsind.
DariiberhinausdurchleuchteterauchnochdiekombiniertenWirkungenvonmehralszweiInstrumenteninexemplarischerWeise.
SchliefilicherortertderAutorauchnochWechselwirkungen,diezwischendenvierstrategischenWettbewerbsfaktorenKosten,Zeit,QualitatundFlexibilitatauftre-tenkounen.
1mZentrumseinerAusfUhrungenstehenTrade-off-Effekte,dieaufpar-tiellenKonfliktenzwischendiesenWettbewerbsfaktorenberuhen.
DieseAspektewer-denaber-zumindestinRelationzudenvoranstehendenPassagen-etwaskiirzerbehandelt.
EinbesondererReizdesvorliegendesWerkesbestehtdarin,dafiderAutorauchdieempirischeRelevall::seinerEinsichtenuntersucht,dieerdurchseinevoranstehendentfaltetenkonzeptionellenUberlegungengewinnenkonnte.
ZudiesemZweckfiihrtereinefragebogengestiitzteFallstudiedurch.
SiebefalltsichmitdemEinsatzvonpri-marmarktfokussiertenInnovationsinstrumentenfurdasstrategischeForschungs-undEntwicklungs-ControllingderITTAuroMOTIVEEUROPEGMBH.
HierbeiwirdnichtnurdemAspektnachgegangen,inwelchemAusmalldieseInstrumentetatsachlichAn-wendungfinden.
VielmehrerforschtderAutorauchdieBedeutung,diedeneinzelnenInstrumentenvondenbefragtenMitarbeitemfurdieunterschiedlichenstrategischenWettbewerbsfaktorenzugemessenwird.
DieBedeutungsanalysewirdmittelseinermodifiziertenNutzwertanalysemethodischansprechendfundiert.
Dariiberhinauswer-denauchErkenntnisseiiberallgemeineRahmenbedingungengesammelt,diefureinstrategischesForschungs-undEntwicklungs-ControllingvonInteressesind.
Schliefi-lichleitetderAutorEmpfehlungenab,wiediebetrachteteUntemehmungihrstrategi-schesForschungs-undEntwicklungs-Controllingfortentwickelnkonnte.
DerBeitragdesAutorslieferteineFiillewertvollerEinsichtenindieChancenundRisiken,dievonprimarmarktfokussiertenInnovationsinstrumentenaufdenBe-reichdesstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controllingsausstrahlen.
Ins-besonderediepotentiellenVor-undNachteileeinerIntegrationvonmehrerensolcherInstrumentewerdenvomAutorklarherausgearbeitet.
DaheristseinemWerkeineso-wohlraschealsauchweiteVerbreitunginWissenschaftundPraxiszuwUnschen.
STEPHANZELEWSKIVorwortIXVorwortDerAnstoBzurNiederschriftdervorliegendenArbeitwurdewiihrendeinesMittagessensimMai1993geleistet:ichsaBmiteinigen"Controlling-Kollegen"inderKantinederITTAuroMOTIVEEUROPEGMBHinFrankfurtzusammenundwirdiskutier-tenuberdieWettbewerbschanceneinesneuenBremssystems,welcheseinigeZeitspii-terseinenMarktzugangerfahrensollte.
NachwenigenMinutenwurdeunserGespriichetwasglobalerundwirgriffengrundsiitzlichdasThemaauf,welcheSchwierigkeitendieKoordinationvonForschungs-undEntwicklungs-VorhabenfUrUnternehmungenbereitenkann.
ObwohlmichdasProblem-vorallemausderSichtdesControllings-vonBeginnansehrinteressierte,wuBteichzudiesemZeitpunktnicht,daBichmichindenniichstendreilahrennochsehrintensivmitdemControllingvonForschungs-undEntwicklungs-Aktivitiitenauseinandersetzensollte.
InderKantinederITTAurOMOTI-VEEUROPEGMBHwurdeniimlichderGrundsteinfUreinDissertationsvorhabengelegt,dasichexternanderwirtschaftswissenschaftlichenFakultiitderUniversitiitLeipzigdurchgefuhrthabe.
AndieserStellemochteichmichbeiallenPersonenganzherzlichbedanken,diemichbeiderVerfassungmeinerDissertation(indurchausunterschiedlicherWeise)unterstutzthaben.
Sieailenennenzuwollen,wlirdesicherlichdenRahmensprengen.
DadievorliegendeArbeitnichtzur"Lobhudelei"ausufernsolI,seinachstehendausderVielzahlanHelfemnurwenigenmeinDankgesondertausgesprochen.
DiesgiltzuniichstfurUniv.
-ProfDr.
STEPHANZELEWSKI,derdasInstitutfurProduktionswirtschaftundIndustrielleInformationswirtschaftanderwirtschaftwis-senschaftlichenFakultiitderUniversitiitLeipzigleitet.
ErfungiertealsErstgutachtermeinerDissertation.
Vorallemseinestetshilfsbereiteund"unbfuokratische"Arthatmirsehrimponiert(beispielsweisefandunsereKommunikationseltenvorzwanzigUhrstatt).
AuBerdemmochteichmichbeimeinenKollegeninderITTAurOMOTIVEEUROPEGMBHfUrihrenetteUnterstUtzungbedanken("na,wieweitbistdudennmitdeinerDoktorarbeit").
MeinDankgiltauchdenjenigenMitarbeiternderUnternehmung,welchedieMUheaufsichnahmen,anmeinerFragebogenerhebungzupartizipieren.
HeraushebenmochteichmeinenehemaligenChef:Dipl.
-Wirtsch.
-Ing.
MARKusNAU-JACK(Forschungs-undEntwicklungs-sowieProduktlinien-Controller),andenichmichwendenkonnte,wennmein"Wissensdurst"nochnichtgestilltwar.
HerzlichenDankauchanmeinenehemaligenKollegen,Dipl.
-Betriebsw.
UWEGRAU,derwiihrendxVOlWOrtmeinerfiinfwochigenFreistellungzurVorbereitungaufdasRigorosumunddieDispu-tation"ohnezumurren"dieStellunghielt.
FUrdieMiihendesKorrekturlesens(ichweill,wovonichrede.
.
.
)giltmeinbe-sondererDankDr.
rer.
pol.
Dipl.
-Kfin.
WOLFGANGBUCHHOLZ,Dipl.
-Kfin.
ULRICHHER-BOLD,Dipl.
-Kfin.
ANDREASROTH(vielGluckfurdieeigeneDissertation!
)undDipl.
-Kfin.
MICHAELWElL,zudenenmichauchderunschiitzbareWertvonFreundschaftverbindet.
DasgleichegiltfUrDipl.
-Kfin.
HUBERTEISENREICH,dersofreundlichwar,michhinsichtlichderVorbereitungaufdiemiindlichenPriifungenzuunterstiitzen.
SchlleBlichgiltdergroBteDankjedochmeinerFamilie,derichdievorliegendeArbeitauchwidmenmochte.
IchdankemeinerFamiliefurdas"liebeZureden",wel-chesichmanchmaldringendbenotigte,dasentgegengebrachteVerstiindnisundvorallemihre"Engelsgeduld",wenneswiederhieB:"gehtleidernicht,ichmu6michnochmalanmeinenSchreibtischsetzen".
Ichbinsicher,daBwirzukiinftigwiedermehrZeitmiteinanderverbringenwerden.
HARTMUTWERNERInhaltsiibersichtXIInhaltsiibersichtAEinfiihrung0000000000000000000000000000000000000000000000000000000001A.
IProblemstellung000000000000000000000000000000000000000000000000000001AllZielundAufbauderUntersuchung00000000000000000000000000000000002BGrundlagen00000000000000000000000000000000000000000000000000000006B.
IGrundsatzlicheszumstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling00000000000000000000000000000000000000000006B.
I1GrundsatzlicheszuInnovationsinstrumenteninForschungundEntwicklung00000000000000000000000000000000000000000000000000000029CStrategischerForschungs-undEntwicklungs-Controllingprozef}0000000000000000000000000000000061C.
IIdentifizierungderstrategischenAusgangssituation000000000000000062CoIlPlanungvonForschungs-undEntwicklungsstrategien0000000000000077c.
mImplementierunggeplanterForschungs-undEntwicklungsstrategien0000000000000000000000000000000000000000000095XIIInhaltsiibersichtC.
NKontrolleimplementierterForschungs-undEntwicklungsstrategien0000000000000000000000000000000000000000000098DCharakterisierungprimirmarktfokussierterInnovationsinstrumenteimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-ControUing00000000000000000000000000000000000000101D.
IWettbeWerbsfaktoren000000000000000000000000000000000000000000000101DolllsolierteCharakterisierungprimarmarktfokussierterInnovationsinstrumenteimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling114DomCharakterisierungderIntegrationprimarmarktfokussierterInnovationsinstrumenteimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling207EEinfiuOprimirmarktfokussierterInnovationsinstrumenteaufdasstrategischeForschungs-undEntwicklungs-ControUing261E.
IEinflu13aufdasKosten-ManagementimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling00000000000000000000000262EollEinflu13aufdasZeit-ManagementimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling000000000000000000000000000000000000265E.
I11Einflu13aufdasQualitiits-ManagementimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling00000000000000000000000267EoNEinflu13aufdasFlexibilitiits-ManagementimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling00000000000000000000000270InhaltsiibersichtE.
VEinflu13aufdassimultaneManagementvonKosten,Zeit,QualitiitundFlexibilitiitimstrategischenForschungs-undxmEntwicklungs-Controlling272FFaUstudie:Forschungs-undEntwicklungs-ControllinginderITfAUTOMOTIVEEUROPEGMBH275F.
IGrundlagen.
275F.
IIITTAUTOMOTIVEEUROPEGMBH:CharakterisierungderUntemehmung276F.
mInstrumentedesForschungs-undEntwicklungs-ControllingsinderITTAUTOMOTIVEEUROPEGMBH285GResiimeeundAusblick326Literaturverzeichnis329XIVInhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnisInhaltsiibersichtXIInhaltsverzeichnisXIVAbbildungsverzeichnisXXIITabellenverzeichnisXXVAbldirzungs-undi\kronytnVerzeichnisXXVIAEinfiihrung1A.
IProblemstellungIA.
IIZielundAufbauderUntersuchung2BGrundlagen6B.
IGrundsatzlicheszumstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling6B.
lIForschungundEntwicklung6B.
l2Controlling13InhaltsverzeichnisB.
I.
3B.
I.
3.
1B.
I.
3.
2B.
I1B.
IllB.
I1.
2CC.
IC.
llC.
12C.
I1C.
IllxvStrategischesForschungs-undEntwicklungs-Controlling16Charakterisierung16AbgrenzungenzuverwandtenKonzepten26GrundsatzlicheszuInnovationsinstrumenteninForschungundEntwicklung29PrimiirproduktfokussierteInnovationsinstrumente31PrimiirmarktfokussierteInnovationsinstrumente.
.
.
.
.
.
.
54StrategischerForschungs-undEntwicklungs-Controlling-ProzeO61IdentifizierungderstrategischenAusgangssituation62ErmittlungstrategischerGeschaftseinheiten62InstrumentezurBestimmungderAusgangssituationstrategischerGeschaftseinheiten64PlanungvonForschungs-undEntwicklungsstrategien77GrundslitzllcheszuForschungs-undEntwicklungsstrategien77XVIC.
II.
2C.
II.
3c.
mC.
IVDD.
ID.
1.
lD.
I.
2D.
I.
3D.
I.
4D.
IID.
II.
1InhaltsverzeichnisMake-Or-Buy-StrategieninForschungundEntwicklung78Time-To-Market-Strategien89ImplementierunggeplanterForschungs-undEntwicklungsstrategien95KontrolleimplementierterForschungs-undEntwicklungsstrategien98CharakterisierungprimiirmarktfokussierterInnovationsinstrumenteimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling.
.
.
.
.
.
.
101Wettbewerbsfaktoren101WettbewerbsfaktorKosten101WettbewerbsfaktorZeit104WettbewerbsfaktorQualitiit106WettbewerbsfaktorFlexibilitiit108IsolierteCharakterisierungprimarmarktfokussierterInnovationsinstrumenteimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling114Grundlagen114InhaltsverzeicbnisD.
II.
2D.
II.
3D.
II.
4D.
II.
5D.
IIID.
III.
1D.
II1.
I.
IXVIITargetCosting120SimultanoeusEngineering147QualityFunctionDeployment166Benchmarking185IntegrierteCharakterisierungprimiirmarktfokussierterInnovationsinstrumenteimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling207CharakterisierungderKosteneffekte208ZweidimensionaleKosteneffekte211D.
III.
1.
1.
1TargetCostingundSimultaneousEngineering211D.
III.
I.
1.
2TargetCostingundQualityFunctionDeployment.
.
.
.
.
213D.
III.
l.
1.
3TargetCostingundBenchmarking216D.
III.
1.
1.
4SimultaneousEngineeringundQualityFunctionDeployment218D.
III.
1.
l.
5SimultaneousEngineeringundBenchmarking219D.
111.
1.
1.
6QualityFunctionDeploymentundBenchmarking.
.
.
.
.
221xvmInhaltsverzeichnisD.
ill.
1.
2MehrdimensionaleKosteneffekte222D.
m.
2CharakterisierungderZeiteffekte227D.
m.
2.
1ZweidimensionaleZeiteffekte230D.
III.
2.
1.
1TargetCostingundSimultaneousEngineering230D.
m.
2.
1.
2TargetCostingundQualityFunctionDeployment.
.
.
.
.
231D.
m.
2.
l.
3TargetCostingundBenchmarking231D.
m.
2.
1.
4SimultaneousEngineeringundQualityFunctionDeployment233D.
m.
2.
USimultaneousEngineeringundBenchmarking233D.
ill.
2.
1.
6QualityFunctionDeploymentundBenchmarking.
.
.
.
.
234D.
m.
2.
2MehrdimensionaleZeiteffekte236D.
m.
3CharakterisierungderQualitiitseffekte238D.
m.
3.
1ZweidimensionaleQualitiitseffekte241D.
m.
3.
1.
1TargetCostingundSimultaneousEngineering241D.
m.
3.
1.
2TargetCostingundQualityFunctionDeployment.
.
.
.
.
241InhaltsverzeichnisXIXD.
ill.
3.
1.
3TargetCostingundBenchmarking242D.
ill.
3.
1.
4SimultaneousEngineeringundQualityFunctionDeployment242D.
III.
3.
1.
5SimultaneousEngineeringundBenchmarking243D.
III.
3.
1.
6QualityFunctionDeploymentundBenchmarking.
.
.
.
.
244D.
III.
3.
2MehrdimensionaleQualitatseffekte246D.
ill.
4CharakterisierungderFlexibilitatseffekte248D.
ill.
4.
1ZweidimensionaleFlexibilitatseffekte250D.
1I1.
4.
1.
1TargetCostingundSimultaneousEngineering250D.
I1I.
4.
1.
2TargetCostingundQualityFunctionDeployment.
.
.
.
.
250D.
III.
4.
1.
3TargetCostingundBenchmarking251D.
1I1.
4.
1.
4SimultaneousEngineeringundQualityFunctionDeployment252D.
I1I.
4.
1.
5SimultaneousEngineeringundBenchmarking253D.
I1I.
4.
1.
6QualityFunctionDeploymentundBenchmarking.
.
.
.
.
254D.
ill.
4.
2MehrdimensionaleFlexibilitatseffekte256xxD.
III.
5EE.
IE.
nE.
IIIE.
NE.
VFF.
IInhaltsverzeichnisCharakterisierungvonKosten-,Zeit-,Qualitiits-undFlexibilitiitseffekten258EinfluOprimirmarktfokussierterInnovationsinstrumenteaufdasstrategischeForschungs-undEntwicklungs-Controlling.
.
.
.
.
.
.
261EinfluI3aufdasKosten-ManagementimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling262EinfluJ3aufdasZeit-ManagementimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling265Einflu6aufdasQualitiits-ManagementimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling267EinfluJ3aufdasFlexibilitiits-ManagementimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling270EinfluJ3aufdassimultaneManagementvonKosten,Zeit,QualitstundFlexibilitstimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling272FaUstudie:Forschungs-undEntwicklungs-ControllinginderTITAUTOMOTIVEEUROPEGMBH275Grundlagen275InhaltsverzeichnisF.
I1F.
IIIF.
III.
IF.
III.
2F.
III.
2.
1F.
III.
2.
2F.
III.
2.
3F.
III.
2.
4F.
I11.
2.
5GXXIITTAurOMOTIVEEUROPEGMBH:CharakterisierungderUntemehmung276InstrumentedesForschungs-undEntwicklungs-ControllingsinderITTAurOMOTIVEEUROPEGMBH285MoglichkeitenundGrenzenbislangvelWendeterInstrumente285EinflufiderintegriertenCharakterisierungprimarmarktfokussierterInnovationsinstrumente292EinflufiaufdasKosten-Management292EinflufiaufdasZeit-Management297EinflufiaufdasQualitats-Management30IEinflu6aufdasFlexibilitats-Management307EinflufiaufdassimultaneManagementvonKosten,Zeit,QualitatundFlexibilitat311ResumeeuodAusblick326Literaturverzeichnis329xxnAbbildungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisAbb.
A.
1:Abb.
B.
I:Abb.
B.
2:Abb.
B.
3:Abb.
B.
4:Abb.
B.
5:Abb.
B.
6:Abb.
B.
7:Abb.
B.
8:Abb.
C.
I:Abb.
C.
2:Abb.
C.
3:Abb.
C.
4:AufbauderUntersuchung5ArtenderForschungundderEntwicklung10EinstellungzumControlling"Ausbalancieren"18ZusammenhangderBegriffeForschungundEntwicklung,InventionsowieInnovation27Schemades(integrierten)Produktlebenszyklus35SchematischeDarstellungvonErfahrungskurven40StrategischeOrientierungfUrForschungundEntwicklunginAbhangigkeitvonderLebenszyklusphaseeinerTechnologie47Forschungs-undEntwicklungs-Programm-PortfolionachMOHRLE52FormendesConjointMeasurements57FormentechnologischerPrognosen69DerSzenarioproze676MoglichkeitenvonMake-Or-Buy-StrategieninForschungundEntwicklung82"OptimaIe"Forschungs-undEntwicklungs-DauerzeitsensiblerVorhaben94AbbildungsverzeichnisxxmAbb.
D.
1:Abb.
D.
2:Abb.
D.
3:Abb.
D.
4:Abb.
D.
5:Abb.
D.
6:Abb.
D.
7:Abb.
D.
8:Abb.
D.
9:Abb.
D.
lO:Abb.
D.
ll:Abb.
D.
12:EinordnungprimiirmarktfokussierterInnovationsinstrumenteineinSchemadesControllingsimallgemeinenunddesForschungs-undEntwicklungs-Controllingsimbesonderen119ProzeBderZielkostenfindungimSinnevonMarketIntoCompany.
124DasSysteminstrumentTargetCostingundunterstiitzendeSubinstrumente133DasSysteminstrumentSimultaneousEngineeringundunterstutzendeSubinstrumente151DasSysteminstrumentQualityFunctionDeploymentundunterstutzendeSubinstrumente171HouseOfQualities176FormblattderFailureModeAndEffectsAnalysisinderITTAUTOMOTIVEEUROPEGMBH.
180DasSysteminstrumentBenchmarkingundunterstutzendeSubinstrumente187ArtenvonBenchmarking193DerBenchmarking-ProzeB196ZweidimensionaleintegrativeCharakterisierungvonKosteneffektenprimarmarktfokussierterInnovationsinstrumenteimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling211ZusammenhangzwischenderKomponenten-FunktionenMatrixdesTargetCostingsundderKundenanforderungen-technische-Merkmale-MatrixdesQualityFunctionDeployments215XXIVAbb.
D.
13:Abb.
D.
l4:Abb.
D.
l5:Abb.
D.
l6:Abb.
F.
l:AbbildungsverzeichnisDasZulieferhausalsInstrumentdesZuliefer-Managements226ZweidimensionaleintegrativeCharakterisierungvonZeiteffektenprimiirmarktfokussierterInnovationsinstrumenteimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling229ZweidimensionaleintegrativeCharakterisierungvonQualitiitseffektenprimiirmarktfokussierterInnovationsinstrumenteimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling240ZweidimensionaleintegrativeCharakterisierungvonFlexibilitiitseffektenprimiirmarktfokussierterInnovationsinstrumenteimstrategischenForschungs-undEntwicklungs-Controlling249OrganisatorischeEinbindungdesForschungs-undEntwicklungs-ControllersindieITTAurOMOTIVEEUROPEGMBH283AbbildungsverzeichnisxxvTabellenverzeichnisTab.
F.
l:Tab.
F.
2:Tab.
F.
3:Tab.
F.
4:Tab.
F.
5:Tab.
F.
6:Tab.
F.
7:AbsoluteBedeutungderSysteminstrumentefurdasKosten-,Zeit,Qualitats-undFlexibilitats-ManagementderITTAE312RelativeBedeutungderSysteminstrumentefurdasKosten-,Zeit,Qualitats-undFlexibilitats-ManagementderITTAE313Bewertungseinheitsehrwichtig317Bewertungseinheitwichtig318BewertungseinheitvongeringerBedeutung319Bewertungseinheitunbekannt320SummederBewertungseinheiten321XXVIAbldirzungs-undAkronymyerzeichnisAbkiirzungs-undAkronymverzeichnisAbb.
Aufl.
ABCABMABSAGASMSASRATEbsp.
bzw.
BCGBENBfuPBMWBNEBSca.
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