财务管理案例求家族企业财务管理模式 案例

求有关于私营企业财务管理问题的案例

私营企业财务管理存在的问题及对策 　　私营企业的发展为社会做出了贡献，然而由于种种原因，在财务管理方面存在着许多问题，这严重地制约着企业的发展，强化企业的财务管理势在必行。

　　一、 重视不够 现行许多私营企业是"家族制"，财务管理只是个形式，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。

　　二 、财会人员变更频繁、素质较低 财会人员变更较快，变更后的人员没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗。

　　三 、资金管理不善，报销手续不完备 大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。

为了节支，会计、出纳一人兼。

只记银行帐，现金帐根据需要任意调整。

　　四、 成本核算混乱，帐目不规范 成本核算有严格的开支范围。

帐目设置不全，会计科目混乱，成本核算不准，库存当然不实。

　　建议与对策 　　一、更新观念，强化制度 结合自身企业的特点，制定切实可行的财经制度，搞好内部监控，做到帐、钱、物分人管理，让有专业知识的人员充实到财务岗位上来。

　　二、加强教育，提高财务人员的素质 对财会人员重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心和敬业精神。

会同财政、税务部门进行专业知识的学习。

让财会人员持证上岗，使管理上一个新台阶。

　　三、建立、健全原始记录，保证会计资料的真实性 原始记录是成本核算真实的前提。

它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等，这些为税收的缴纳，成本的核算，收入的确认，利润的核定奠定了基础，从而保证了会计信息的可信性。

为企业的未来决策有了保障。

　　某私营企业财务管理存在的问题与解决对策 　　据有关资料统计，目前我国拥有私营企业1 000余万家，占我国全部注册企业数的90%以上。

私营企业的发展，在保证国民经济持续稳定增长，拉动民间投资，带动地区发展，增加就业岗位，缓解就业压力，实现科技创新与成果转让等方面，发挥越来越重要的作用。

但不可否认的是，大部分私营企业管理水平相对落后，在科技日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，这些私营企业隐藏着巨大的经营风险，如果不及时改善管理水平，特别是财务管理水平，则很可能会走向衰败。

　　笔者对一家私营企业进行了深入的调研，为其改善财务管理提出了具体的方案和措施，并已取得较好的效果。

文章将该企业的情况呈献给各位读者，期望能够提供一些有益的借鉴。

　　1 企业情况 　　该企业为批发零售企业，在当地的同行业中规模最大，总部有3个仓库、4处分部，外地有6个分店，经营的品种达上百种，年销售额上千万元。

该企业从夫妻店起步，经过多年的打拼，在厂家和客户间树立了良好的信誉，事业呈上升趋势。

但随着企业规模的扩大，原先个体工商户式的管理出现了许多问题，业主工作非常辛苦，但对企业的经营感到困惑，用老板的话是“糊里糊涂，心里没底”。

我们接触后的初步印象是规模较大、管理落后、抗风险能力差。

　　2 存在的问题 　　（1）个体工商户式的管理模式。

该企业虽然规模较大，但仍采取个体工商户式的管理模式，没有规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，业主大事小事一起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。

　　（2）没有真正意义的会计核算与财务管理。

该企业财务人员的工作仅仅是记录商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏，没有对成本费用、销售利润等进行核算，不能提供盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息。

这种状况是造成业主“糊里糊涂，心里没底”的根本原因，是威胁企业生存和发展的巨大隐患。

　　（3）财务管理手段落后。

该企业虽然经营的品种达上百种，年销售额上千万元，并设有分部和分店，但呈分散经营管理状态，从来没有同时汇总的数据。

购置了几台电脑，但远没有发挥先进设备的作用，财务人员主要采用手工和电子表格进行核算。

有一个仓库应用了管理软件，但由于是盗版软件，每个月得重新录入各种数据。

财务人员工作时间很长，但效率不高。

　　（4）人员不稳定。

该企业的薪酬在当地相对不低，但由于业主视员工为“经济人”，将员工放在自己的对立面，企业缺乏人性化氛围，业主与员工的关系紧张，雇员要承受高强度、无情感所带来的体力上和精神上的压力。

因此，员工流失率高，人才匮乏。

　　（5）管理细节不规范。

例如，该企业虽然业务频繁，使用的单据包括进货单、调拨单、批发销售单和零售销售单等，但所有单据均没有连续编号，出了问题后很难查找原因，也就无法保证数据准确。

　　3 解决对策 　　我们一方面向业主建议企业的长远发展方向应该是建立现代的、规范的企业管理，另一方面我们提出了一些短期见效的改革措施： 　　（1）明确业务流程和相关规定。

规范成文的业务操作流程对企业管理是十分重要的，特别是人员流动率比较高的企业。

因此我们针对该企业的情况，运用图表和文字说明为该企业制订了进货过程、调拨过程、销售过程（批发和零售）、销货退货等操作流程。

操作说明：①仓库收到货后，按规定进行验货；②验货无误后由仓库制单人填制入库单，复核人复核，保管员签字；③入库单一式两联：入库单仓库联留仓库备用、核对会计帐；入库单财务联交总部会计用来登记商品明细帐、应付供应商账；④按实收数填写商品入库验收单，如发现购进单随货联与验收商品的数量不一致，则还应填写商品溢余短缺报告单。

商品溢余短缺报告单一式两联，制单员、复核人、仓库主管签字后，商品溢余短缺报告单仓库联留仓库备用；⑤商品溢余短缺报告单业务联交业务员与供应商联系；⑥会计每天提供商品入库报表供仓库人员核对。

　　（2）应用正版管理软件。

我们经过认真地考察，为该企业选用了适用的网络版管理软件。

该软件是集进销、存、财务于一体的中小企业标准财务解决方案，实现了由基本的管账应用到全方位的管理应用，价格不高，操作简便，非常适合该企业的业务特点和管理现状。

我们非常重视软件的初始化工作，花费了大量的时间和精力进行初始化设计，使软件与该企业实际情况相结合，充分发挥软件的功能，保证成功实施和高效率。

软件正常运行后，该企业结束了商品分散经营管理的状态，财务人员得以连续地对商品的进销存进行核算，可以对应收应付款进行及时准确地管理，还可以核算成本费用，为提供企业的进销存、盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩等业主非常关心的信息。

例如应用该软件后，我们发现该企业的月末存货占用资金是营业额的6倍，造成资金呆滞，并有发生存货跌价损失的风险。

我们还初步认为有一个分部长期处于亏损状态。

软件的成功实施，是该企业取得当前管理进步的最大因素。

　　（3）制订财务制度与培训。

我们结合该企业实际，制订了一系列的财务管理制度，如费用报销制度、商品盘点办法、单据管理制度、财务软件使用规定等。

我们还制订了财务人员的职责，具体规定每位财务人员每月应完成的工作和应提供的报表。

我们对相关人员进行了培训，帮助他们理解财务管理制度和熟练操作管理软件。

我们还有意识地向他们输灌财务管理对企业的作用，引导他们充分发挥管理软件的功能和作用，为企业提供重要的财务信息。

　　4 长远发展的改革思路 　　我们克服了人员不稳定等不利因素，实施上述措施后取得了良好的效果。

但该企业的进一步发展壮大，还必须采取以下的长远改革： 　　（1）逐步建立现代的、规范的企业管理，包括企业性质、组织结构、决策程序等； 　　（2）引进职业经理人，采取现代的人力资源管理，营造团队合作氛围； 　　（3）充分利用和合理配置内外部资源，进一步提高效率和效益，防范经营风险； 　　（4）进一步采用先进的管理方法和技术。

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财务管理案例分析的内容简介

全书共分为7篇，由23个案例组成，分别从财务管理基础、筹资管理、资金日常管理、投资管理、成本管理、内部控制及其他财务管理角度对企业财务管理实务进行分析评述。

本书案例涉及20余家企业，其中包括建设银行、邯郸钢铁、四川长虹、TCL集团，海尔集团、宝钢股份、中国石化以及美国通用汽车公司等知名企业。

我们相信。

通过对这些企业的典型财务管理案例的分析，能够带给读者丰富的信息与有价值的启示。

本书可以作为高校财务管理专业的案例教材或者课外参考书，给学生更多关于财务管理的感性知识；当然也可以作为实际财务管理者的参考读物，为管理人员的工作指明正确方向，提高企业财务管理的效率与效益。

财务管理小案例

我国中小（乡镇）企业财务管理 存在的问题及解决的对策 中小企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

我国中小企业在取得巨大发展的同时，在企业的财务管理方面仍存在着决策随意、资金缺乏、基础工作薄弱、人员素质低、理财观念落后等诸多问题。

对此，企业应采取相关政策应对，同时，政府也需给予中小企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督。

　　一、中小企业财务管理存在的主要问题 （一）.经营决策缺乏科学性，主观臆断性强。

中小企业目前多数仍处于初始式的家族管理体制，所有权与经营权的高度统一，企业投资者又是经营管理者。

这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。

企业领导者集权现象严重，由于管理者大多缺乏管理知识，其经营决策模式主要靠经验。

决策程序欠科学，缺乏必要的论证，盲目性大。

(二)、融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。

据调查多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。

究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。

从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。

基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。

中小企业普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致中小企业资金周转非常困难。

此外，国家的优惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要原因。

（三）、财务控制薄弱，缺乏科学性 当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现： 1是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。

调查发现，能严格执行现金管理制度的企业很少。

不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。

还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境； 2是对应收账款缺少控制措施，周转缓慢，资金回收困难。

多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰； 3是存货控制薄弱，没有实行严格的出入库制度，导致报假账、存货浪费或资金呆滞等现象严重。

采购人员仅凭一纸提货单之类的非法票据就可以报账付款，导致部分采购人员利用财务管理漏洞浑水摸鱼，报假账现象严重。

或者所采购的货物质次价高，不符合生产经营要求，造成存货积压浪费。

企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产。

4是缺乏对收入、成本、利润的分析，成本效益观念不强。

平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。

（四）、管理模式僵化，管理观念陈旧。

中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严重。

现场调查发现，多数管理者思想落后，管理能力差，仅凭经验和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代财务管理观念，经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

（五）、财务人员素质偏低。

调查发现，中小企业财务人员素质总体偏低，由于财务人员长期不接受培训，文化层次普遍偏低，理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。

此外，企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。

多数企业财务档案管理不达标，有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放，财务资料极容易丢失，进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决。

二、解决中小企业财务管理问题的主要措施 （一）、加强企业管理，提高管理水平 1是提高认识，要真正认识到管好、用好、控制好资金不单是企业财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，把强化财务管理尤其是资金管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门。

2是提高资金使用效率，要充分预测到资金回收和支付的时间，实现资金运用和来源的有效结合、流动资金和固定资金的合理分配，使资金的使用达到最佳效果。

3是积极融通资金，要树立现代融资意识，根据企业自身特点选择适当的融资方式。

（二）、加强财会人员队伍建设，提高全员管理素质 根据《会计法》的有关要求，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，不断提高自身的综合素质，特别要加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识，认真履行好会计监督制度的职责。

同时注重财会人员知识的更新，要根据企业会计核算方法不断更新的实际，自觉把各种自动化程序引入到企业会计管理中。

（三）、科学投资决策，降低投资风险 自有资金不足加之筹资困难，决定了中小企业在投资时必须慎之又慎，把投资风险降到最低。

中小企业投资要以对内投资为主，重点应投在以下三个方面： 1是要有计划有意识的对新产品试制投资，不断有适销对路的新产品上市，使企业在市场竞争中始终处于不败之地； 2是要有计划有意识的对技术设备更新改造投资，使企业的设备始终处于一种具有竞争力的状态，永葆前进的动力； 3是要有计划有意识的对人力资源尤其是在管理型人才和技术型人才的投资，一方面可以采用招聘的方式引进人才，一方面通过对内部现有人员的培训，提高技能和素质，不断更新知识、更新观念、更新技术，以适应日益激烈的县场竞争的需要。

（四）、培养财务管理人员树立新的理财观念 1是树立“以人为本”的理财观念，建立知人善任、目标与责任、风险与收益、激励与约束的用人机制，重视财务管理人才的开发和使用。

2是树立“竞争与合作”的理财观念，把握商机相互合作，科学地运用财务杠杆，合理配置企业的核心资源，使企业在竞争中不断成长、壮大。

3是树立“风险与收益”均衡观点，善于把握理财环境，捕捉投资时机，在风险与收益相互协调中权衡利弊，以期把风险降到较低的水平，取得较高的收益。

4是确定正确的理财目标。

应把企业持续发展资产持续增值作为理财目标，要兼顾和处理好多方面的经济利益关系以及承担起相应的社会责任。

为此，保证产品和服务质量，以履行保护环境、支持社会公益事业，在谋求股东财富最大化的同时，要考虑股东委托经营者代表、债权人、员工、顾客的利益和关系，同时要使社会受益。

5是要树立风险管理意识。

企业在财务管理活动中如何防范风险、制定切实可行的筹资和投资决策，进行行之有效的资本运营，是财务运作成功的关键。

6是要运用高科技手段进行管理。

在财务管理中，计算机技术将会占主导地位。

运用信息技术手段，设定软件程序，把管理制度和企业规章变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机程序来规范所有人的行为。

7是要逐步建立财务机构与会计机构分设并相互制衡的管理模式。

过去，我国企业是财会合一的机构设置。

实践证明这种机构设置，导致财务管理与会计核算职责不明确，今后，财务与会计部门有分别设立的必要。

在财务部门内部可再分财务筹资、资金结算等部门，及时、准确地将各项财务信息上报主管人员及单位负责人，大大地提高财务管理效率。

希望采纳

财务管理基础的案例分析

财务管理基础，中级财务管理，高级财务管理，成本会计，会计基础，中级财务会计，财政学，货币银行学，金融学，财务报表分析，案例分析等等。

要看具体课表，有时一天都没课，有时全天都有课。

真正的销售始于售后。

财务管理 长期投资案例

[案例1] 百胜（南昌）电子有限公司由斯迈公司、川内公司和正人公司出资设立，斯迈公司的投资占百胜（南昌）电子有限公司表决权资本的35％，川内公司的投资占百胜（南昌）电子有限公司表决权资本的25％，正人公司的投资占百胜（南昌）电子有限公司表决权资本的40％。

[法律依据] 《中华人民共和国企业会计准则——投资》。

[分析说明] 2002年5月10日斯迈公司将其拥有的35％的表决权资本中的20％转让给日本五铃株式会社，则斯迈公司转让股权后实际拥有百胜（南昌）电子有限公司表决权资本的比例为15％。

斯迈公司虽然还拥有百胜（南昌）电子有限公司15％的表决权资本，但已不能再对百胜（南昌）电子有限公司实施重大影响。

②被投资单位已宣告破产或依法律程序进行清理整顿。

这种情形是指，虽然投资企业仍然拥有被投资单位的表决权资本的比例达到控制、共同控制或重大影响的比例，但由于被投资单位已宣告破产或依法律程序进行清理整顿，其控制和影响的能力受到限制，投资企业已不能依其所拥有的表决权资本的比例对被投资单位进行控制、共同控制或施加重大影响。

③被投资单位在严格的长期性限制条件下经营，其向投资企业转移资金的能力受到限制。

这种情形是指，原采用权益法核算时被投资单位的资金转移能力等并未受到限制，但其后由于各种原因而使被投资单位处于严格的各种限制性条件下经营，其向投资企业转移资金的能力受到了限制。

在这种情况下，投资企业对被投资单位的控制和影响的能力受到限制，投资企业不应再采用权益法核算。

投资企业对被投资单位的长期股权投资中止采用权益法核算时，对中止采用权益法前被投资单位实现的净利润或发生的净亏损，仍应按权益法调整投资的账面价值，并确认投资损益。

（2）权益法的核算方法 长期股权投资采用权益法核算的一般程序如下： ①初始投资或追加投资时，按照初始投资或追加投资时的投资成本增加长期股权投资的账面价值。

②投资后，随着被投资单位所有者权益的变动而相应调整增加或减少长期股权投资的账面价值，并分别以下情况处理： 第一，属于被投资单位当年实现的净利润而影响的所有者权益的变动，投资企业应按所持表决权资本比例计算应享有的份额，增加长期股权投资的账面价值，并确认为当期投资收益。

但投资企业按所持表决权资本比例计算确认被投资单位实现的净利润时，不包括法规或公司章程规定不属于投资企业的净利润，如按照我国有关法律、法规规定，某些企业实现的净利润可以提取一定比例的职工奖励及福利基金，这部分从净利润中提取的职工奖励及福利，投资企业不能享有。

因此，在计算应享有被投资单位实现的净利润时，应扣除不能由投资企业享有的净利润的部分。

第二，属于被投资单位当年发生的净亏损而影响的所有者权益的变动，投资企业应按所持表决权资本的比例计算应分担的份额，减少长期股权投资的账面价值，并确认为当期投资损失。

投资企业确认被投资单位发生的净亏损，以投资账面价值减记至零为限。

这里的投资账面价值是指该项股权投资的账面余额减去该项投资已提的减值准备，股权投资的账面余额包括投资成本、股权投资差额等。

如果以后各期被投资单位实现净利润，投资企业应在计算的收益分享额超过未确认的亏损分担额以后，按超过未确认的亏损分担额的金额，恢复投资的账面价值。

[案例2] 木川（深圳）电子公司对深圳三强有限公司的投资按权益法核算，其投资占深圳三强有限公司表决权资本的30％，并对深圳三强有限公司具有重大影响。

木川（深圳）电子公司对深圳三强有限公司的初始投资成本为110000元。

木川（深圳）电子公司在1999年的1月1日投资，1999年深圳三强有限公司实现净利润100000元，2000年深圳三强有限公司发生净亏损500000元，2001年深圳三强有限公司实现净利润200000元。

[法律依据] 《中华人民共和国企业会计准则——投资》。

[计算分析] 木川（深圳）电子公司1999年末对深圳三强有限公司投资的账面价值为140000元： （110000＋100000×30％）＝140000元； 确认投资收益：30000元（10000×30％）＝30000元； 木川（深圳）电子公司2000年年末对深圳三强有限公司投资的账面价值为： （140000－500000×30％＝－10000； 确认投资损失为140000元； 木川（深圳）电子公司2001年年末恢复增加对深圳三强有限公司投资的账面价值为50000元： （200000×30％－10000）＝50000元。

投资企业按被投资单位实现的净利润或发生的净亏损，计算应享有或应分担的份额时，应以取得被投资单位股权后发生的净损益为基础，投资前被投资单位实现的净损益不包括在内。

投资企业享有被投资单位损益的份额，如果会计期间投资（持股）比例发生变动，应根据投资持有时间加权平均计算。

第三，因被投资单位接受捐赠资产等所引起的所有者权益的变动，投资企业应按所持股权比例计算应享有的份额，增加长期股权投资的账面价值，作为股权投资准备，在长期股权投资中单独核算，并作为资本公积准备项目。

待原计入资本公积的准备项目实现后可按规定程序转增资本。

第四，因被投资单位外币资本折算所引起的所有者权益的变动，投资企业应按所拥有的表决权资本的比例计算应享有或应分担的份额，调整长期股权投资的账面价值，并计入资本公积。

第五，被投资单位宣告分派利润或现金股利时，投资企业按表决权资本比例计算的应分得的利润或现金股利，冲减长期股权投资的账面价值。

（3）股权投资差额的确定 股权投资差额，是指采用权益法核算长期股权投资时，初始投资成本与应享有被投资单位所有者权益份额的差额。

这里的所有者权益是指属于有表决权资本所享有的部分。

股权投资差额一般可按以下公式计算： 股权投资差额＝初始投资成本－投资时被投资单位所有者权益×投资持股比例

求家族企业财务管理模式 案例

家庭企业家现身说法,请参考吧! 　　家族企业的管理制度 　　家族企业的管理制度内容简介 　　企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程 　　中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 　　改革开放30年来，中国的家族式企业已经十分普遍。

但是，他们在经营管理的过程中，遇到了非常多的问题和困惑，种种问题已严重制约了这些企业的发展，甚至导致一些企业的消亡。

为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好，而我们的家族企业却是问题多多？例如，家族企业面临的成长与可持续发展问题，家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。

那么，家族式企业的出路何在？本课程将把您的困惑一一解开。

　　讲师：郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家 　　慧聪网董事局主席。

50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。

1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。

　　1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。

1990年，因各种原因无奈被迫下海。

　　十八年商海拼搏，他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。

他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。

他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。

他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。

他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

　　家族企业领袖怎样与资本共舞 　　管理升级的科学手段 　　家族企业的法人治理结构 　　家族企业的亲情与科学管理 　　优质传承定律 　　亲情传承与非亲情传承 　　《家族企业的管理制度》各讲主要内容： 　　第一讲 导言 　　第二讲 家族企业的定义与评估 　　第三讲 伟大的中国式管理（上） 　　第四讲 伟大的中国式管理（中） 　　第五讲 伟大的中国式管理（下） 　　第六讲 家族企业与企业家（上） 　　第七讲 家族企业与企业家（中） 　　第八讲 家族企业与企业家（下） 　　第九讲 管好家族企业的理性与逻辑 　　第十讲 管理制度概论（一） 　　第十一讲 管理制度概论（二） 　　第十二讲 管理制度概论（三） 　　第十三讲 管理制度概论（四） 　　第十四讲 管理制度概论（五） 　　第十五讲 家族企业的法人治理结构（上） 　　第十六讲 家族企业的法人治理结构（下） 　　第十七讲 家族企业的有形管理（上） 　　第十八讲 家族企业的有形管理（中） 　　第十九讲 家族企业的有形管理（下） 　　第二十讲 中小型家族企业的战略管理（上） 　　第二十一讲 中小型家族企业的战略管理（下） 　　第二十二讲 家族企业的文化与亲情（上） 　　第二十三讲 家族企业的文化与亲情（中） 　　第二十四讲 家族企业的文化与亲情（下） 　　第二十五讲 家族企业领袖的用人之道（上） 　　第二十六讲 家族企业领袖的用人之道（下） 　　第二十七讲 家族企业传承的理论（上） 　　第二十八讲 家族企业传承的理论（下） 　　第二十九讲 家族企业传承的实践（上） 　　第三十讲 家族企业传承的实践（下） 　　第三十一讲 企业家的自我管理（上） 　　第三十二讲 企业家的自我管理（下）