什么是项目管理工程项目管理的定义是什么？

项目管理的意义和目的及重要性有哪些

项目管理意义 第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。

需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。

第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。

知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。

知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。

因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。

第三，项目是实现企业发展战略的载体。

企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。

成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。

第四，项目是项目经理社会价值的体现。

大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。

参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

项目管理的特点和主要内容是什么？

项目管理的特点是： （1）项目管理是一项复杂的工作； （2）项目管理具有创造性； （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织； （4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。

项目管理的基本内容是： （1）项目定义； （2）项目计划； （3）项目计划的执行； （4）项目控制； （5）项目结束。

答得书面化了点，不知满意否

项目管理是学什么的？

项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理是什么系的专业？属于什么类型？

项目知管理在很多系里面都有，不同的学校对课程的安排不同，它通常是属于信息学部。

项目管理是信息管理与信息系统专业下的一门课，它是属于管理类。

项目管理的简介：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项道目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理的分类： 1. 信息项目管理，是指在IT行业的项目管理。

2. 工程项目管理，主要是指项目管理在专工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。

其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。

这一板块属主要使用工程项目管理软件来把控。

3. 投资项目管理，主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

项目管理的定义是什么？

项目是人们用来改变世界的一种主要方式，项目是知识经济时代的主要业务手段 ，项目是企业最大的增值部分，是企业前进的阶梯 ，项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法 。

项目管理是指一个组织，在一定的项目范围内，充分合理地分配、利用资源，有效地组织和协调各项工作，以实现最优项目目标的一系列方法和手段。

项目管理已成为企业提升核心竞争力的重要工具。

美国著名学者戴维?克里兰指出：“在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用”。

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工程项目管理的定义是什么？

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

工程项目管理主要有如下方式： 　　项目管理服务（PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

　　项目管理承包（PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。

对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。

项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任 定义差不多就这些了。