项目配置管理控制面板中哪些项目可以用来配置管理计算机硬件？

成功实施配置管理有哪些关键因素

项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。

　　1、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。

　　2、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。

是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。

(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。

　　而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。

　　3、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。

这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。

　　4、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。

在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。

　　5、持续发展力的问题，其实在这方面，我了解得不算深，我浅浅的谈下我的认识，一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。

我们可否借这个项目发展内部的人员?增加内部技术的积累?尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备?是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制?这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。

什么是配置项管理

按管理的严格程度，配置项一般分3个等级： （1）纳入基线管理的配置项 纳入基线管理的配置项是指变化时要走严格变更手续的配置项，需要做变更申请，要审批。

审批一般分2种严格程度： i) 项目经理或分CCB审批就可以，一般是局部的小的变更。

ii）变更控制委员会（CCB）审批 纳入基线前，一般要经过评审或测试（称为验证）和质量保证。

(2) 没有纳入基线但是也不能随意变更的配置项，一般称为受控项 这类配置项不需要变更申请，但是要经过配置管理员或项目经理的允许才可以变更。

基线项与受控项写的权限要唯一，一般是CM或PM有唯一的写权限。

（3）非受控项 对变更不做控制。

拟纳入基线管理的配置项状态变化一般是先非受控，然后受控，最后基线化。

变更时，先检出（checkou）进行修改，修改完毕后再检入（checki）转为受控，等待验证（测试或评审），通过验证后进行基线化。

拟纳入受控而不入基线的配置项状态变化一般是先非受控，然后受控。

变更时，检出进行修改，修改完毕后再检入提交受控。

纳入基线管理的时机是管理平衡问题，一般是当配置项基本稳定后才纳入基线管理，如果处与频繁的变动之中，纳入基线后会增加管理成本，如单元测试通过后一般不形成基线，因为此时代码并不稳定，但是可以作为受控项，也不能任意变化。

这个问题的判断也和项目组的规模有关系，如果规模很大，涉及到的人员很多，也可能需要建立基线。

在系统测试后要形成基线，一般称为产品基线，此时系统基本稳定了，可以对外发布，为更多的人所了解和使用了。

代码在没有纳入基线但是受控后（提交测试人员测试了），也不能随便变更了，要经过配置管理员的批准，并通知测试人员。

软件配置管理和质量保证

软件配置管理 目的: ● 通过使用配置管理软件,遵守版本控制、变更控制等规程,保证所有配置项的完整性和可跟踪性。

范围: ● 适用于公司的软件开发项目,它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。

角色与职责: ● 配置管理员:编制项目配置管理计划；创建并维护配置库。

● 配置变更控制委员会(SCCB):审批配置变更申请。

● 软件开发组成员:在权限内使用配置管理工具操作配置库。

● 项目SQA人员:审计配置管理活动的规范性。

主要活动: 1 在项目早期(在项目计划初稿后,并与项目计划一起评审)编制项目配置管理计划。

● 确定项目配置管理员。

● 项目经理和项目配置管理员共同指定项目组的SCCB。

● 项目经理与项目配置管理员按确定的软件生命周期,识别出项目要进行控制的软件配置项和纳入配置管理的日期。

● 项目经理与项目配置管理员依据项目定义软件过程,共同确定项目的基线,并标识每个基线的配置项。

● 项目经理确认由项目配置管理员制定的在软件生命周期各个阶段配置项的使用权限清单。

● 项目配置管理员按照《配置管理计划模板》制定项目的SCM计划。

● 项目配置管理员根据项目所使用的开发工具确定项目使用的配置管理工具。

● 项目配置管理员根据项目计划的变动,适时调整项目的SCM计划。

具体规程见《项目跟踪与监控过程》计划变更相关步骤。

● 由项目主管主持,项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参加对配置管理计划书的评 审。

具体规程参见《同行评审过程》。

2 按照配置管理计划,进行项目的配置库管理。

● 项目配置管理员规划、建立项目的目录结构。

该结构支持对配置项的存储和检索功能。

● 项目配置管理员根据项目的规模,规划和配置管理工具相关的配置库结构。

● 项目配置管理员依据经项目经理确认的权限清单对目录结构进行权限分配,以达到在相关组之间或配置库内部之间进行共 享和传输。

● 项目配置管理员将配置项用配置管理工具统一管理,将软件工作产品存放在指定的服务器的软件基线库中。

● 项目配置管理员保证由软件基线库制造的产品的正确生成。

● 公司配置管理员定期对服务器的软件开发库、软件基线库进行备份,对配置项的归档版本提供存储和恢复功能。

简述什么是软件配置管理?

软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是一种标识、组织和控制修改的技术。

软件配置管理应用于整个软件工程过程。

我们知道，在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。

SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。

从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。

成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员？

成立一个工程项目部需要准备： 需要配备管理人员如下： 1、项目经理 2、项目技术负责人 3、安全员 4、质量员 5、施工员 6、材料员 7、资料员 8、保管员 9、预算员 10、财务 办公场地：彩钢活动板房。

办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。

施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

扩展资料： 工程项目部建设的特点。

一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。

二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。

三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。

参考资料：施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法

控制面板中哪些项目可以用来配置管理计算机硬件？

打印机和传真，顾名思意。

电源选项，顾名思意。

管理工具——计算机管理——设备管理器。

声音和音频设备，顾名思意。

鼠标，不用说了。

扫描仪和照相机，很明白。

主要就这些！