内容移动互联网应用新模式_UGC_USC

移动互联网应用新模式

UGC+USC

□撰文/吴建江

节实现真正的客户创造。 用户可以随意下载喜欢的短片。每个什么是UGC和US C 短片总收入的10%返还给作者剩下

UGC是“User Generated 移动UGC+USC应用案例 的收入归3 UK所有。 3 UK对共享Content”的缩写 即用户创造内 当前移动UGC的业务形式主要以 短的片进行监控禁止色情和暴力内容。 UGC的概念最早起源于互联网领 移动社区网络和移动视频分享为主 容。

域 即用户将自己原创的内容通过互 其中移动社区网络已在韩国及欧美市 3 UK通过PayPal的MassPay服联网平台进行展示或者提供给其他用 场形成规模。据Juniper咨询公司的研 在内容务发布45天后向作者支付现金户。任何他们认为有价值的材料都被 究社区网络目前是移动UGC领域的 但前提是作者需累积10英镑以上的收认为是“内容” 。然而 随着存储 主流业务全球用户数约为1400万。 益。 3 UK获得的另一个边际收益是功能跟踪技术的发展几乎所有的 全球移动UGC领域2007年的收入达到 掌握了用户信息。用户需注册一个有信息都可以被看做有价值的内容。 5. 72亿美元其中移动社区网络收 效的电子邮箱和PayPal账号才可以向YouTube、 MySpace等网站是UGC领域 入占50%以上。预计到2012年移动 See Me TV提供内容。 See Me TV的成功案例社区网络、视频分享、 UGC领域的收入将超过57亿美元其 在价值链中没有引入第三方运营商有博客和播客等都是UGC的典型应用形 中以视频为代表的个人内容分享将 更大的盈利空间。与音乐UGC不同式。传统意义的内容一般包括实物内 成为主流业务 以“3”公司的“See 在一些传统的网络服务比如音乐下载容和数字内容。实物内容指传统的实 Me TV”最典型。 服务中 网站、艺术家、商标和版权物产品而我们目前谈的内容是指数 2005年10月 “3”公司与Yo Spa ce 所有者都有权力分一杯羹第三方的字内容是将图像、文字、影像、语 合作推出了移动视频分享业务“Se e 引入将分享运营商的利润。音等数据利用信息科技加以数字化并 Me TV” 主要面向16到30岁年龄段 总体来看 See Me TV成功运用整合运用的产品或服务包括网络游 细的分市场。该业务使用户可以通过手 了“用户创造内容+用户销售内容”戏、动漫、音乐、 电影、 电子出版 机发送自己的视频内容与他人分享 的全新模式实现了销售业绩大幅增物、软件、 网络资讯、应用等但并 并可以从自己制作的内容下载收费中 长营销成本大幅降低包括人员成不局限于这些内容。 获得10%的分成其余部分由“3”公司 本、渠道费用、广告费用、礼品等

USC是“User Sales Content”的 与YoSpace再次进行分成。 同时创造了更多的“创业者” 使消缩写 即用户销售内容简称“众 See Me TV的商业模式用户在 费者能够分享到运营商的价值成长。销” 主要解决内容分销和内容生产 支付0.5英镑后可以将自己创作的

动力源的问题用于进一步促进UGC 视频上传至See Me TV。人气最旺 UGC+USC的应用前景及核心价值的发展。 USC实现消费者在消费的同 的短片将被放置在网站的浏览菜单 UGC+USC正在成为移动互联网时也能获得回报让消费者分享他所 顶部并且短片经过了分类用户 领域十分看好的新的商业模式甚至忠诚的产品的价值成长让消费者加 可以查找并观看不同类型的短片。在 有望成为一种新的媒体形式潜在商入产品设计、开发、销售、服务等环 支付一定的费用后最少是0. 1英 机巨大。 2006年美国UGC广告收

镑  入

为4.5亿美元 2007年达到10.4亿美 量获得广告收益。 中发掘财富的重要渠道对此运营商元预计2011年将增至43亿美元。有 运营商获得更多利润。 UGC产业 必须做好各项准备

关人士认为媒体集团巨头垄断内容 链的参与者相对较少是移动运营商发 ☆做好内容运营而不是内容制制造与传播的时代已经过去 UGC模 展这类业务的有利因素。与移动音乐 造。 内容创造内容分销模式将改变以式的出现正在开启一个新的媒体时 的主要收入被传统音乐行业赚取不 往传统运营商的内容营销仅停留在营代平民化的视频分享运动正在激发 同移动运营商的收入来自流量费 业厅柜台销售、捆绑销售的层面改变新一轮的商机 USC则加速这种媒体 在UGC的价值链参与者中几乎没有 以往营销方式单一、存在着大量的零时代的到来涌现出更多的自由创业 传统行业的企业更多的是互联网新 次用户、有增量无流量的问题。在满足者。 兴网站 内容则来自分散的用户运 用户渴望高质量内容的同时要更好地

☆U G C+U SC的应用前景 营商在讨价还价的过程中拥有主动 满足运营商挖掘优秀的内容提供者和

手机使UGC产生的内容越来越丰 权这样运营商往往可以获得较多利 高效的内容分销渠道的需求。富。无论是传统互联网还是移动互联 润。 ☆搭建开放式的平台架构。要促网越来越多的内容不再来自于传统 ☆UGC+USC模式的核心价值 使整个移动领域实现高速便捷的内容媒体或互联网SP而是直接来自于 对于UGC者用户既是内容的消 共享运营模式运营商在产品研发与用户。用户随时随地利用手机制作图 费者又是内容的生产者并通过内容 销售的各个环节都要尊重用户激发片、视频将自己的心情和所见所闻 生产获得回报移动运营商则成为用 用户的潜能获得用户的信任关注用手机记录下来随时随地将这些内 户的代理商。如此 UGC者将产生更 用户的需求。通过开放式的平台架容传递给他人将成为趋势而移动互 强的创作和推广积极性 以获得更高 构用户可在此发表、交换和销售自联网恰好可以起到桥梁作用。 的回报移动运营商也可获得更多的 己创作的作品。要提供基于用户的众

拥有巨大的潜在用户群。在互联 流量收入与内容消费收入。 销系统和激励系统通过UGC与USC网上 UGC已经成为很多网民的生活 对于非UGC者 消费者通过自身 的紧密结合实现“产供销”一体方式例如在UGC最为活跃的BBS和 的内容消费后对内容形成良好的感 化实现产品管理、会员管理、积分博客领域 国内已经拥有很大的用 知 自愿推荐给他的朋友如果他的 管理等功能 以保证激励的准确性和户群体并且仍在迅速增长。互联 朋友也产生了消费那他将获得一定 及时性。

网上的UGC用户可以自然过渡到移动 的分成。这种模式在传统互联网上因 ☆加强对U GC的管理、组织和UGC。移动互联网用户与传统互联网 为激励等原因而没有得到很好的发 监控。

用户有着根本性的区别移动互联网 展但在移动互联网上运营商强大 作者单位 中国电信上海研究院