沈南鹏身价如何去找天使投资人？

寻找合作伙伴！怎么样才能快！

选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。

”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

在欧美同学会商会,我曾经进行过一次针对创业的调查,发现与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。

他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。

当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。

但是,这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方: (1)人品第一 在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来,创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远,因为几名创始人能否团结一致,除了共同的经济利益之外,还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上,搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多。

他说,美国创业者创办一个公司以后,公司马上会被一个管理团队管理,创始人可以专做他最擅长的事情,配套体系可以把公司带上未来。

在中国没有配套体系,所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系:“在搜狐我们就讲要找聪明的好人,一个是要聪明,第二个是人要好。

” (2)有共同目标 找到有用的人才做帮手,对于创业成败非常重要。

但是拥有人才之后,能否将人才在组织内进行协作和使用,则更加重要,这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。

阿里巴巴的创始人马云创业的时候,从杭州到北京,几历失败,有个18人的团队不离不弃。

后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金,也是这18个人一起凑出来的。

他就这样认为:“30%的人永远不可能相信你。

不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在一个企业家底下容易得多。

所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。

” (3)互补性要强 核心团队成员之间,最好有互补性。

这种互补,既是知识、经验、资源上的互补,也是性格、能力上的互补。

空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补,在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样的,当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”,两人从同学到同事,一起创建Chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。

这个二人组合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因——两人互补性非常强。

他们一动一静,一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说:“做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水。

就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。

这种搭档之间的互补性格,往往能够成就大的事业。

” (4)包容性很重要 光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量。

1999年5月,沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创建携程网。

有人质疑过公司高层如果有分歧,会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的,但关键是要有搭档之间要有包容性:“得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。

”

把一些成功人士的奋斗事迹告诉我。要2个。

郭台铭 20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。

他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。

对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。

”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

郭台铭出生于1950年，是家中老大。

由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。

服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。

不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。

当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。

这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。

1975年，易名为鸿海工业有限公司。

1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。

其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。

20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。

1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。

至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。

白手起家目标大 雷厉风行明赏罚 自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。

为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。

为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。

自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。

为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。

为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。

可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。

据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。

但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。

自创业后，他就是不折不扣的工作狂。

郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作15小时。

即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。

“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。

为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。

再企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。

郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。

为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。

对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。

近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。

但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。

因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。

作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。

终日运筹帷幄，商务缠身。

然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。

为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。

多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。

父老乡亲无不拍手赞誉。

郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。

然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。

郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。

几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。

正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。

" 郭台铭，1950年生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人，1974年在台湾创办"鸿海企业集团"，1988年在大陆创建"富士康企业"集团，共有员工10万余人，分公司遍布全球各大洲。

2000年入围《天下》杂志"企业家最佩服的企业家"；2001年6月名列世界权威《福布斯》杂志"全 郭台铭与葛万村的孩子们在一起 球亿万富翁"；并4次蝉联"台湾科技首富"；2002年选为美国《商业周刊》"全求高科技百强"第3名；2002年列中国企业出口榜首。

作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。

终日运筹帷幄，商务缠身。

然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。

为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。

多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。

父老乡亲无不拍手赞誉。

郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。

然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。

郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。

几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。

正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。

" 2006年十大经济人物 ---沈南鹏 因为如家快捷酒店10月26日在纳斯达克的挂牌上市，沈南鹏再度成为年度焦点人物。

之前在2003年12月，沈南鹏以携程创始人的身份在纳市敲响携程网的开市钟时，他其实早已为中国IT界和VC界所瞩目。

不同的是，此番梅开二度，他的身份已悄然变为全球最大的VC——红杉资本的中国区合伙人。

实际上，从2005年9月沈南鹏与张帆(原德丰杰全球基金董事)一起创立红杉中国并取得本地决策权和管理权起，红杉除了投资于新型的互联网行业，如奇虎网、悠视网、等，在短短一年多的时间里，还广泛下注于TMT(科技、媒体、电信)、农业、保险、动漫、福彩等行业。

截至目前，红杉前后投资的公司已达20家之多，其中包括亚洲传媒、利农集团以及不久前由红杉注资750万美元入股的卡通企业湖南宏梦。

据信，继此前奇虎网获得第二轮3500万美元融资后，红杉中国投资的悠视网也将于近期获得第二轮总额达2000万美元的融资。

现年39岁的沈南鹏毕业于上海交通大学（本科）和美国耶鲁大学（商学院硕士），中学时代曾经是远近知名的数学竞赛冠军，大学期间任上海交大系学生会主席，之后曾在德意志银行、花旗银行等机构的投行部门任职超过8年。

1999年，他和梁建章等人以200万元创办携程，自任总裁兼首席财务长。

目前，除了是红杉中国的创始人和掌门人，他还是如家的创始人及联席董事长、分众传媒的个人投资人及董事。

沈南鹏拥有多少红杉资本中国基金的股权

这个不是很清楚，现在骗子很多的，要小心谨慎，投资还是要到一些正规的平台，像腾讯众创空间。

一些不法分子浑水摸鱼以在某个区域性股权市场挂牌公司‘原始股’转让为名义的非法集资活动，是一种新型非法集资的骗局。

定向增发、原始股受让、股权融资等投资市场常用词，被一些四板挂牌公司作为‘卖股’噱头。

”据市处非办相关负责人介绍，部分企业仅仅在地方股权交易中心挂牌，就宣称投资人能享受“上市公司”的财富增值和融资便利，大搞“原始股”交易，存在恶意混淆概念。

如何去找天使投资人？

中国最活跃的天使投资人 /forum.action?forumId=22 北极光风险投资基金资深合伙人邓锋 北极光风险投资基金资深合伙人邓锋拥有南加利福尼亚大学的电脑工程系硕士、清华大学电子工程学硕士、 和沃顿商学院的工商治理硕士学位。

1997年，邓锋与好友柯严和谢青创建了NetScreen技术公司, 使之成为世界上领先的网络安全设备供给商之一。

2001年NetScreen在美国纳斯达克上市。

2004年NetScreen被Juniper Networks以40亿美金并购。

在创建NetScreen公司前, 邓锋曾服务于英特尔公司。

2005年，邓锋与柯严创建了北极光风险投资基金，集中投资于与TMT 领域相关的具有中国战略的企业，先后投资了珠海矩力、展讯通信、红孩子及知名网上婚介百合网等项目。

邓峰本人也以天使投资人的身份介入十几家初创型企业。

金山软件CEO兼总裁 卓越网创始人 雷军 雷军金山软件CEO兼总裁，卓越网创始人。

1969年生于湖北仙桃，1991年毕业于武汉大学计算机系，1992年加入金山，1994年出任北京金山总经理，2001年出任金山总裁，2003年初至今任金山CEO兼总裁。

2000年创立卓越网，任董事长，2004年卓越网被亚马逊收购。

出售卓越网后，套现数千万元。

雷军是业内活跃的天使投资人，2005年投资由卓越老部下陈年创立的我有网，从事虚拟物品交易。

同年也投资由网易前总编辑李学凌创立的多玩网和狗狗网，此公司最近获得300万美元风险投资。

据称，雷军投资的另一家3G门户目前已跻身业内三强。

A8创始人兼CEO 刘晓松 A8创始人兼CEO。

1980 年就读于湖南大学，1984 年就读于电力科学院获得工学硕士，1991 年就读于清华大学，攻读博士学位研究生。

在电力系统精密测量、计算机视觉、人工神经原理论等领域深入研究并取得突出成果。

科技与经济专家委员会委员；中国电子工程学会高级会员；深圳市高新技术协会副会长。

中国互联网协会行业自律工作委员会网络版权联盟副主任。

刘晓松先后创立信力德系统有限公司和A8 音乐集团，并投资目前市值和营收最大的中国互联网公司腾讯。

刘晓松的眼光可见一斑。

目前，融资数千万美元的A8音乐集团是国内最有可能率先以数字音乐概念上市的互联网公司。

刘晓松的个人投资也集中在互联网领域。

新东方学校创始人之一 钱永强 钱永强新东方教育科技集团董事、新东方学校创始人之一、教育专家。

1972年生。

1994年北方工业大学毕业，在新东方开创GRE和GMAT课程，同时任某期货公司经纪人。

1997年赴美国耶鲁大学攻读MBA。

2000年6月回国创立新东方教育在线，开设远程教育和网上书店。

钱永强最近几年把主要精力放在了IT业，并在无线和互联网领域投资获得成功。

2005年以1亿美元出售了其创立的联东伟业，正在投资的一些互联网项目也都非常热门，例如目前中国最大的交友网站世纪佳缘、我爱卡网等。

空中网总裁 杨宁 杨宁空中网总裁。

1975年出生，1994年就读于密歇根大学电机工程系，1997年就读于斯坦福大学电机工程专业，1999年创建ChinaRen，任首席技术执行官，2000年ChinaRen和Sohu合并后，任搜狐公司技术副总裁；2002年创建空中网，任总裁。

空中网在2003年1月全面盈利。

杨宁的身价与周云帆在伯仲之间。

作为天使投资人，杨宁与周云帆共同投资了亿友网()。

2006年，全球第一家上市、欧洲规模最大的婚恋交友网站Meetic.Com以2000万美元收购了亿友网七成股份。

红杉中国创始合伙人 沈南鹏 红杉中国创始合伙人。

耶鲁大学MBA毕业，曾在花旗等国际机构工作。

1999年，与梁建章合资创办了携程网，沈南鹏担任过携程网的执行董事、首席财务官。

2005年8月，沈南鹏离开携程，加入红杉资本，出任创始合伙人。

进入红杉之前，沈南鹏在投资领域已相当活跃。

2002年，沈南鹏以个人身份参与投资的企业包括分众传媒、金丰易居、中华学习网、一茶一坐、岩浆数码等。