微软中国总裁现任微软中国区总裁的是谁？

有哪几位出任过微软中国区总裁?

历任微软中国区总裁、介绍、功过希望LZ满意 杜家滨 － 微软中国区第一任总裁，微软中国区总裁噩梦的开始 作为微软中国区第一任总裁，也是目前为止在这个位置上做得时间最长的一位，杜家滨所受到的媒体的关注程度显然不能与他的继任者相提并论。

客观地说，杜家滨做了一切他能做的，为微软中国的技术布局打下了良好的基础， 功：微软先后在中国成立了研究院，技术支持中心。

或许这只是杜家滨无心插柳之作。

后来研究院晋升为微软亚洲研究院、技术中心晋升为微软全球技术中心，成立工程院，微软的技术部门在中国遍地开花，饮水思源，不能不算杜家滨一份功劳。

过：虽然我相信杜在已经尽心尽力，有来自微软内部的傲慢所致，有来自中国市场和政府对“正版”的漠视，但是杜在中国区总裁的位置上销售业绩一直惨不忍睹，杜本人难辞其揪。

更糟糕的是，杜开启了长达数年的微软中国区总裁和微软大中华区总裁之争，太多的精力浪费在内耗之上了。

同是微软的一部分，为什么技术部门这么容易在中国成功的生根，发芽，茁壮成长，销售部门却水土不服，屡屡受挫，一直都没有能搞明白。

想必微软的工程师更了解中国人，和很多跨国公司相比较，微软深刻地了解中国有廉价劳动力优势，更意识到中国的精英即分子使没有价格成本的优势也值得投资，所以在技术部门的微软至少部分能够克服来自发达国家对发展中国家的傲慢和偏见，真正把中国作为一个培养对象。

但是靠钱说话的销售部门则不一样，中美巨大的GDP落差使得销售部门的微软很难愿意真正愿意去关注和了解中国市场，微软是傲慢的，中国政府也是傲慢的，傲慢形成的对立必然导致偏见，而中国区总裁位置则是左右为难。

99年杜离开微软总裁的位置拒绝了一切采访，走得相当低调，却带来了一个数年无法打破的总裁魔咒。

总评：××× 吴士宏 － 微软中国区第二任总裁 吴当时风光无限的接任这个位置。

只记得当时网上，新闻广播里到处都在报道这位打工女皇的IBM之路。

其受关注和炒作程度绝不亚于唐骏，只不过我相信吴本人无意为之，吴的出身对于草根阶层是绝好的励志教材，而她的传奇经历又颇为吸引眼球，于是宣传到了肥皂泡的程度。

然而是肥皂泡始终都是要破灭的，和前任相比，吴不仅继承了前任和美国沟通的难题，改造微软在中国形象的难题，和大中华区总裁权力之争的难题，更难的是来自微软中国区本身的排斥。

毕竟微软是充斥着工程师文化的公司，细数微软的高层，哪个没有显赫的学术背景做支撑，而吴的草根出身刺痛了骄傲的微软人，镇不住微软的天才，吴在微软的经历注定是要失败的，然而和上任和下任相比，吴居然会败得毫不反抗，这和她作为打工女皇所广为人知的坚韧和进取精神格格不入。

或许并不是吴不坚强，从女性的角度上来讲只能说，相对于IBM，微软让吴伤心了。

心存感激的女人会坚强和进取，而伤心的女人会选择决裂，于是吴选择了辞职。

吴在台上的时间相对较短，很难评价有何建树，在这个位置上，无功也无过，或者说无功就是过。

00年吴离开时依然风光无限，打工女皇的传奇还在广为传播，只不过从此之后吴再无建树，也渐渐淡出了公众视线。

总评：×× 高群耀 － 微软中国区第三任总裁 Autodesk的辉煌经历没有能帮助高群耀的微软之路，尽管高没能逃脱两年的总裁魔咒，他的表现依然可圈可点。

功 － 高在任期间，微软总部官司缠身，危机四伏之际能保得住微软中国区的稳定，不得不说是高最大的功劳。

而微软中国的技术部门在此期间修成正果，也当记在高头上吧。

过 － 依然是销售业绩疲软。

坦白地说高没赶上好时候，这段时间正是微软的多事之秋，微软对中国的销售策略也经历反省和转型期。

高在位时其实是做了不少事情的，稳定了微软中国团队，布局好了中国区的规划，前人栽树，后人乘凉，只可惜高是栽树的人。

02年高离开后选择回到Autodesk，虽然有些尴尬却无疑是明智的选择。

微软的经历没有影响高在Autodesk的发展，数年之后回忆起来，高把微软比作大象，把Autodesk比作猴子，至少说明高是坦诚的人，也是难得的一个能够正视微软中国区总裁这段历史的人。

总评：×××× 唐骏 － 微软中国区第四任总裁 此人惯于做秀，以致于所有人都忘记去关心唐在微软总裁的位子上作过什么。

微软中国区内部的矛盾是高在任上的时候解决的，在这点上唐无需多花经历，似乎对员工只需要做秀就可以。

微软在中国的布局也在动荡中日渐成熟，这一点唐也不得不感谢他的前任。

微软前历任总裁致力于改变微软在中国的形象，也稍见成效，唐在这方面表现比较突出，算是唐作为总裁可圈可点之处吧。

功 － 着力于改变微软和政府的关系，小有成效。

与国家发改委签署的天价《战略合作备忘录》，算是唐最大的功劳，只不过唐在任期间都没能执行，和唐的做秀能力相比，执行力是唐的软肋，微软总部也应该看到了这一点。

过 － 加剧了中国区总裁和大中华区总裁之争，并最终导致微软下决心解决这个问题。

陈永正大中华区总裁位置的确立，也结束了微软数年来的总裁之争，结束了唐的微软生涯。

唐的离职是一种无奈，只不过惯于做秀的他每每总是以一副感激之心昭示微软之旅。

看过唐和China HR总裁张建国一起接受财富人生的采访，唐的回答让人感觉他毫无遗憾，幸福地没有任何瑕疵，不知道唐是确实没有遗憾，还是不敢正视人生的缺陷，还是不愿意坦诚人生的瑕疵。

虽然这时候唐已经天价转会新华都，按理说顺风顺水，但是相对于China HR的总裁张建国，唐还是缺少一份自信，或许是微软的经历给了唐太多不可承受之重。

总评：××× 陈永正 － 微软大中华区总裁，中国区总裁终结者 陈永正有着一张儒雅的笑脸，这和他的雷厉风行甚至有些铁腕的做事风格相当不协调。

且不论他是不是站在巨人的肩膀上，或者是躲在前人种下的树荫之下，陈永正在位上确实做了不少事情。

其一，陈有勇气接受大中华区总裁一职，这就不容易。

其二，结束了两总裁明争暗斗的局面，解决了和微软总部沟通的问题。

其三，和政府关系真正有所突破，唐签下的天价订单，却没有真正能执行，陈完成了，不但微软，政府对他也赞赏有价。

其四，陈结束了总裁魔咒，安安稳稳地坐在总裁的位置上，直到他决定离去。

其五，找到了下一个好东家，低调离开微软，挥一挥手，不带走一片云彩。

陈不甚在媒体露面，最近的一次是在陈就任NBA中国总裁半年之后，出现在Boss Town的嘉宾上。

陈依然是儒雅的笑脸，低调的做事风格，但是面对嘉宾的发难，回答问题思路确实相当清晰。

唐骏，张亚勤和陈永正都曾做过Boss Town的红沙发，个人感觉陈的表现明显高人一筹。

张亚勤 － 代理大中华区总裁 记不清楚目前张亚勤是否代理大中华区总裁，或是已经被扶正。

上次看到张亚勤露面依旧是在Boss Town，最明显的感觉就是张无法褪去的工程师文化。

张也有张儒雅的笑脸，只不过回答问题太过圆润，有的是工程师的务实精神，缺少的是作为总裁的犀利和敏捷。

说得都是张作为研究院的院长该说的话，有一瞬间突然觉得微软把他推到大中华总裁的位置实在有些残酷。

微软的总裁是谁？

史蒂夫·鲍尔默 史蒂夫?鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。

鲍尔默先生于1980年加盟微软，他是比尔?盖茨聘用的第一位商务经理。

从此，他的热情及领导艺术成为他任职期间的特点。

企业: 微软公司 籍贯: 西雅图 毕业院校: 哈佛大学理学士；斯坦福商学院工商行政管理硕士。

在过去二十年里，鲍尔默先生先后担任了微软公司多项重要职位，负责公司运营、操作系统的开发、销售和支持。

1998年7月，他被提升为总裁，负责微软的日常管理与运营。

2000年1月，他被任命为首席执行官，全面负责微软的管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。

鲍尔默于1956年3月出生，在底特律长大，他父亲曾任福特汽车公司的经理。

他毕业于哈佛大学，获得了数学和经济学学士学位。

大学期间，他曾担任校足球队队长，为《红色哈佛》报（Harvard Crimson）和哈佛的文学杂志工作过。

他和他二年级同学比尔?盖茨同住一栋宿舍楼。

大学毕业后，他曾在宝洁公司工作过两年，担任了产品助理经理。

加盟微软之前，他曾进入斯坦佛大学商学院深造。

鲍尔默坚持每天慢跑，他还喜欢打篮球。

微软公司中国区现任总裁陈永正先生生于中国台湾,接受过美国大学教育,到任微软中国区总裁岗位之前,全面负责Motorala在中国的业务．

现任微软中国区总裁的是谁？

微软中国区总裁唐骏简介唐骏简历 1962年出生于江苏常州。

1980年考入北京邮电学院(北京邮电大学前身)，后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。

1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。

1997年，他在上海筹建微软大中国区技术支持中心，该中心随后被提升为微软全球技术支持中心。

他曾二次获得微软公司最高荣誉奖比尔?盖茨杰出贡献奖和比尔?盖茨最高荣誉奖，同时还获得微软公司杰出管理奖。

1999年该中心升格为微软亚洲技术中心， 2001年10月升级为微软全球技术中心，唐骏任该中心总经理。

2002年4月，他出任微软中国公司总裁。

2002年3月，他被任命为微软（中国）公司总裁。