给领导发邮件的格式一封邮件同时发给同事和上级领导用怎样的格式发

帮领导写好了东西，准备发邮件给领导，要怎样用语得体？

这句话必须是“请您修改审定”，面对你写的材料能够按照你的牵引仅仅是过目看一遍吗。

处长位高权重。

故此，“请您过目”。

2、不确切的东西加以修改和调整，官大一级压死人、工作程序，党政机关的工作党政机关是一个非常凸显官本位意识。

1，在工作过程中是必须尊重。

领导的水平永永远远，从而使这个材料能够代表领导的水平。

从你拟定的一句话及评价看。

就算你有李白。

当工作所涉及到使用文字时，表面上单纯简单，在这个工作环境中非常讲究工作流程，按照工作原则或是竞争策略也要照顾一下相互关系，成熟者进步。

综上所述，不能有半点含糊，是享受正处级待遇的副处长，领导也必须对你写的材料中不得体，居高临下的感觉评价是不适当的，这就是层次、千真万确的要高于写材料人的水平？过目，这就是等级，这是颠扑不破的道理、必须坚守的，还有亟待提高的地方，在党政机关这个大环境中工作、工作细节的规范化，适者生存，或是简述为“请您审定”、注重等级观念的工作环境。

这句话什么意思，其实也有许多复杂的内容。

即便你现在或许已经在等级上与处长站在一条水平线上。

领导就是上级，简单的理解就是看一遍，上级就必定居高于上？绝对不会的。

俗话讲、杜甫的文采，并且已经成为随时可能的取而代之者，也非常考究语体的选择和内容的表达，你还不是很成熟

给领导发邮件需要注意什么

原发布者:薛偌 工作电子邮件1.邮件标题，收你邮件的人不一定每封邮件都读的，尤其是老板，只看标题，再选择查看简直是一定的事情。

［请批示］XXXXXXXXXXXXXXXXXX，来自小钟［请审阅］XXXXXXXXXXXXXXXXXX，来自市场部［请回复］XXXXXXXXXXXXXXXXXX，来自小钟［请参考］XXXXXXXXXXXXXXXXXX，转自新浪科技频道［请协调］XXXXXXXXXXXXXXXXXX，来自市场部清楚了吧，在你的标题里，要告诉收你邮件的人:(1)他需要做什么(2)邮件的出处在哪然后就是XXXXXXXX了，XXXXXXX是做什么的呢，当然要一句话概括清楚邮件的内容，如：关于本月校园推广的方案计划；新产品的上线计划意见咨询总之，标题需要解决的问题就是，出处＋主要内容＋让对方做什么3.邮件开始，“某某您好”，邮件最后永远都要说，“谢谢”，然后署名和日期，或者设置自动签名档。

4.如果是报告、方案，无论给老板，还是给同事，要不给合作伙伴，记得最后说“请审阅”三个字，你一点都不会吃亏。

6.多人协作的事情，记得回复（转发）邮件的时候，选择带原文回复，让别人清楚整件事情的来龙去脉。

7.邮件如果带附件，请记得要把附件粘贴上去，尤其是给你老板发邮件的时候，这样的错误一定会犯，但不要犯三次以上。

有附件的邮件，请在正文中说明，“XX在附件中，请查阅”，以告诉别人这是一封有附件的信。

8.需要老板重视或知情的事情，邮件抄送老板。

信的标题中要写着收件人的名字，以免你的老板感觉莫名其妙。

9.发给客户有敏感信息的邮件，暗送直接老板。

发

给领导发邮件应该注意些什么

如何给领导和同事正确地发简历？ 一、工作邮件的用途：简单而且重要的事项沟通 日常工作中的沟通有三种形式：面谈（会议），电话，邮件，并不是所有的事情都适合用邮件来沟通。

复杂的事情不要通过邮件讨论，这要效率很低；有争议的事情不要在邮件中讨论，容易引起不必要的误会。

★ 简单而重要的事情马上发邮件，提高你在领导面前的曝光率； ★ 重要事情的安排、结论，一定要发邮件，备忘、备查、提醒参与者； ★ 复杂的事情，先开会，再邮件发会议记录； ★ 不重要的事情，不要发邮件，不要让领导觉得你总是抓不住重点。

二、工作邮件分类：1、确认邮件；2、需求邮件；3、反馈邮件；4、通知邮件。

1、确认邮件——存证据 口头、电话、会议交流的事情，邮件进行确认这是一个好习惯，很多人不是很注意。

2、需求邮件——有细节 部门内部、跨部门、跨公司，我们经常会给别人提出工作的需求。

需要强调的是：要把细节写清楚、量化出来，这样需求才精确，接需求的人知道怎么做，结果也不会太让你难受。

3、反馈邮件——有反应 这个是跟第2种，“需求邮件”对应的，收到别人的需求邮件后，应该尽快反馈。

注意，反馈邮件最好是发两封： 第一封：确认收到需求，并告知对方自己的计划安排； 第二封：反馈结果输出物，并对输出物做适当的说明。

4、通知邮件——广播站 通知类型的邮件： 比如：《元旦放假通知》 比如：《关于刘杨晋升为公司副总的通知》 这种邮件不需要回复，也最好不要回复。

因为通知邮件往往都是群发N多人的，你一回复就很可能造成大家在邮件里群聊，非常影响别人的工作。

三、工作邮件的结构：1、发送地址；2、标题；3、抬头；4、正文；5、附件；6、恭祝语；7、签名档。

1、发送地址：收件人、抄送人、密送人三个部分。

a）收件人 收件人需要处理该邮件的人，或者是通知发布的对象。

在这里注意不要一事二报，也就是一件事情不要同时申请两个领导批示；一件事情不要安排给两个人去做。

b）抄送人 放在抄送人里，只是让对方知会一下，他可以不回复。

比如请假的例子，就应该主送自己的部门经理，抄送总经理。

这样部门经理好处理，总经理还会感觉你是很规矩的人，动向都让他知道。

如果是跨部门，需要两个领导都确认的邮件，最好只请示自己的领导，跨部门的沟通让领导去协调。

尽量不要做跨越自己部门范围请示的事情，因为你的命运主要把握在直接领导手里，别让他觉得你很难搞。

c）密送人 密送人其实很有用！ ★不方便让别人看到在收件人列表里出现的人，可以放在密送里； ★重要的、容易忘的邮件，密送给自己一份，可以方便管理查看； ★在发送通知类邮件时，不想让大家在邮件里群体回复，可以把发送对象的邮件地址列表放在密送人里。

这样大家看到的收件人里只有自己，全部回复也不会打扰到其他人。

2、标题 标题是整个邮件的金字塔顶端，避免使用口语化的文字，会显得很不职业。

电话或会议之后不要忘了发一封讨论结果确认邮件。

如果需要每天发一次的邮件，比如日报、例行数据发送等，建议标题这么写： 12 月 28 日 关于 xxx 的 xxx 用当日的日期开头，方便以后检索。

3、抬头 抬头也就是称呼，这里最好是按照公司文化写，有的公司文化领导就喜欢直呼名字，有的公司文化必须称呼 x 总，xx 总。

尤其是在创业团队里，大家没什么级别概念，内部发邮件都称呼名字。

但是在对外部公司写邮件的时候，一定要把级别表明出来，这样对合作有好处。

4、正文 正文，首先要注意遵循金字塔原理，先说中心思想，再详细阐述细节。

一行内容不要超过 15 个字，字体不要太小，不要太大，不要颜色怪异。

一行字太多，有的人邮件查看是竖着的三栏，他看到的就是有很多行的文字，很可能就不仔细看了。

建议用字号用小四（20号），字体用宋体，颜色用黑色，强调的关键词用红色，但红色不要用太多。

（p.s. 别人的名字不要用红色，别人的名字不要用红色，别人的名字不要用红色，重要的事说三遍！） 多条内容，一定要用编号排列一下，显得你非常有条理，别人读的时候效率也高。

总之，要把邮件当成是网页去设计，根据读者的体验去考虑文案和排版。

一封邮件说的事情不要太多，还是刚才说的道理，事情多了，就需要开会了。

5、附件 附件少的时候最好不要打包，这个跟产品设计非常类似，能在一级页面看的东西，用户一般不愿意到二级页面去看。

附件不要太大，这个很好理解，有的公司网速很慢。

附件多，必须打包的时候，一定要在邮件正文里做一下附件说明：附件中是 xx，请查收 因附件较多，必须要打成压缩包发送的话，一定要在邮件正文里做一下附件说明，比如这样： 压缩包中包括： 1、xxxx 文档，是对 xxx 的说明 2、xxxx 文档，是对 xxx 的说明 3、xxxx 文档，是对 xxx 的说明 讲一下每个附件是干什么的，方便收到邮件的人查看。

6、恭祝语 7、签名及其他信息：恭祝语、签名及其他信息，这些都好理解，按公司的要求来就好。

四、撰写顺序 标题——>正文——>附件——>收件人 先写标题，这是整个邮件金字塔的塔尖，先写出来，不跑题 。

同时也防止标题遗漏，没有标题的邮件显得非常不职业。

先不要写收件人地址，即使按错了钮，或者按错了快捷键，也不会发出去。

从流程上规避犯错的机会。

五、一些注意事项 1、2分钟法则 ★邮箱自动收邮件的时间间隔设置成 2 分钟； ★简单紧急又重要的事情最好 2 分钟内马上，不要遗忘； ★邮件写好后，不要急着发，花2分钟检查一下各个细节。

2、2步法处理 第1步，定时查收邮件。

★重要紧急的，2分钟处理； ★重要不紧急的，马上给予回应，约定处理时间； ★其他事项标记待处理标签。

第2步，在空闲时间，集中处理待处理邮件。

3、禁忌 ★喝酒、吵架之后，情绪不稳定的时候，千万不要发邮件； ★不要在邮件里争吵和嘲讽，谁做了谁是傻逼； ★邮件中有公司机密时，一定要仔细查看收件人，不要有不能收该信息的人。

4、标点符号：“！”“？”这两个标点符号在邮件里要慎用。

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发工作总结给领导的邮件怎么写

一、工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。

1、你都做了哪些事，简明扼要 2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益 3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。

所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。

二、总结的基本要求 　　1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

　　2．成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

　　3．经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

　　 　　4.今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 　三、总结的注意事项 　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

　 　　2．条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

　　3．要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

四、总结的基本格式 　　1、标题 　　2、正文　 　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

　　结尾：分析问题，明确方向。

　 　　3、落款　　署名，日期

一封邮件同时发给同事和上级领导用怎样的格式发

格式上 采用邮件抄送的格式发送

内容上 尊敬的领导及各位同事，你们好！ xxx（正文） 顺祝xx！ xxx（名字） xxx（部门）

电子邮件介绍 电子邮件是一种用电子手段提供信息交换的通信方式，是互联网应用最广的服务。

通过网络的电子邮件系统，用户可以以非常低廉的价格(不管发送到哪里，都只需负担网费)、非常快速的方式(几秒钟之内可以发送到世界上任何指定的目的地)，与世界上任何一个角落的网络用户联系。

电子邮件可以是文字、图像、声音等多种形式。

同时，用户可以得到大量免费的新闻、专题邮件，并实现轻松的信息搜索。

电子邮件的存在极大地方便了人与人之间的沟通与交流，促进了社会的发展。