新竞争力什么是核心竞争力?

你个人的核心竞争力是什么?

原发布者:cf7641314 所谓个人核心竞争力，即不易被竞争对手模仿的、俱有竞争优势的、独特的知识和技能。

例如你十分喜欢唱歌，你的歌声很美妙动听，但是别人也会唱歌，而且唱的比你还好，那么演唱就只能算是你的竞争力之一，而不能算你的核心竞争力。

核心竞争力是不易被竞争对手模仿的，并且是你所独有的本领。

如果别人也有这种本领，而且比你高强，那么这种本领就不是你的核心竞争力。

核心竞争力通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简单的模仿获得的能力。

个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的产物。

打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代你，让你成为某个领域的第一名。

个人核心竞争力由人生定位、资源与能力、行动三大要素构成。

人生定位就是你想成为什么样的人。

它有三层含意：你是谁？你想做什么？你能做什么？资源包括知识储备（内存）和人脉存折（外存）。

知识储备是指个人所掌握的知识和信息总量，所达到的学历水平。

人脉存折是指个人所拥有社会人际关系。

能力也包括语言表达能力，信息处理能力，解决问题能力，人际交往能力，组织管理能力，领导能力，公众演说能力等。

行动主要是指系统思考和自我超越。

个人核心竞争力的四大能力结构是：天赋力、学习力、创新力、自制力。

运用天赋而发挥出来的创造力就是天赋力。

学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。

创造力量指创造性地提出并创造

竞争力的概念

核心竞争力的概念是从西方传播过来的，更侧重于核心技术能力。

从技术角度谈，是各种技术、技能和知识的一种融合，是一种集成性能力，因此不易模仿，它支撑企业从一个核心的业务向相关的业务领域去延伸。

核心竞争力起始于对日本企业的研究，包括对NEC、佳能、本田等企业。

这个概念到中国以后，就比较宽泛了，有人说核心产品是企业的竞争力。

例如东阿集团认为阿胶就是它的核心竞争力，基于这个核心竞争力再进行相关的开发、二次开发。

还有人说，张瑞敏就是海尔的核心竞争力。

还有好多企业把营销策略看作核心竞争力，比如说，一些企业进行概念炒作、改变产品外观、找一个形象代言、进行广告轰炸，短期内它就可以创造一些竞争优势来取得市场。

还有一些观点是把竞争优势分为短期的竞争优势和长期的竞争优势，认为长期的竞争优势就是核心竞争力。

但是从我的观点来看，我觉得企业的长期竞争优势来源于核心竞争力，但是核心竞争力究竟是什么？要透过表面看本质的话，应该是组织的快速学习和创新的能力。

什么是核心竞争力?

何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。

他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。

其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。

最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。

”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

核心竞争力的特征　　为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。

公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。

一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。

一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。

即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。