工作店长手机销售工作总结文档最新版2篇

店长手机销售工作总结文档最新版2篇

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汇报人 JinTai Col lege

店长手机销售工作总结文档最新版2篇前言工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析并分析不足。通过总结可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识从而得出科学的结论 以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘具有实践指导意义。便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

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1、篇章1店长手机销售工作总结文档(标准版)

2、篇章2店长手机销售工作总结例文

篇章1 :店长手机销售工作总结文档(标准版)

时光荏苒我到三星公司西安店已近两个月的时间 回顾这段的工作在各位领导和同事的支持与帮助下我现在已能很快地胜任工作按照公司上级下达的要求和任务认真做好自己的本职工作完成销售任务。我最初在钟楼店上班 因工作需要公司调我在小寨附近军区服务社做手机销售。在新的工作和环境和要求下我在工作模式上有了新的方法技术和

经验也得到了提升而且在工作方式上也有了较大的改变。先将我近期工作简单地总结如下。

我觉得无论什么工作遵守职业道德是能胜任工作的基本前提;爱岗敬业是能做好工作的关键。在工作中我严格遵守公司的各项纪律制度做好了自己的本职工作把一点一滴的小事做好把一分一秒的时间都抓牢从我做起从小事做起从现在做起才能每天都不同的进步。

要做好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才更需要一份良好的心态要有耐心、爱心、细心认真对待每一位顾客不管他来自何处、身处何职都要对他们的要求做到认真负责尽我所能为他们做出最大贡献。顾客少时耐心的跟顾客讲解根据不同的顾客选择他们所需要的手机让他们满意;顾客多时做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚不断熟悉业务这样才能提高服务效率。

店里每次进回了新的机型我都会利用其它的时间尽快了解摸索这些新手机的各方面的功能与参数这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机才能从中不断提高自己的业务能力。

有效的团队工作也可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习借签对方的长处学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习我也经常不断地总结思考也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结这样才能把生活与工作都改善得越来越好 因为工作中总会接触到新东西总结也很重要下班时间也会不断充电思考与总结才能让自己业务工作有更多的了解与感悟。

由于社会发展行业竞争激烈我感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力还是有限的所以总是不敢掉以轻心总在学习 向书本学习 向周围领导学习 向同事学习这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习不断积累从容处理日常工作中出现的各类问题保证了本岗位工作的正常进行 以正确态度对待工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身素质争取工作的主动性从而具备了较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。

在以后的工作中我仍将不断完善自身的不足将工作的不断进取、提高销售业绩作为我孜孜不倦追求的目标努力

使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为公司做出更多的贡献。

篇章2:店长手机销售工作总结例文【按住C tr l键点此返回目录】

XX年销售工作基本结束了在整个团队的全年努力奋斗下 比XX年销量增幅12. 5%但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降主要的原因有以下几点

一、外因

1、 20XX年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在XX年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;

二、 内因

1、 团队内部氛围、 团队气势战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;

2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现

①分公司营销工作基础不扎实效率、效能欠缺;

②员工工作积极性不高缺乏斗志做不到“尽心尽力” 创新意识及智慧能动的工作能力差协作能力差做不到分公司平台与办事处上下同流;

③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场渠道效率低下;

④业绩及市场推广工作平平 多数机型在市场销量差拉、推力丧失新品上市、上量速度慢较多依靠产品力本身营销力退步。

⑤市场终端、品牌推广工作退步 ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高对市场信息的收集、分析能力差无法应付激烈的市场竞争;

今年是我们公司成立五周年的喜庆日子分公司做为全国最早成立的分支机构也曾取得较好的业绩在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力不应该成为我们前进的包袱各层员工一定要有雄心追求一流的目标要有做市场及行业霸主的信心和斗志特别是分公司的领导集体及办事处经理。

最后谈谈20XX年市场竞争状况及我们的精神与方法论

20XX年总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿较去年任务比较应是适当向下微调平均下来每月完成0. 72亿将近是7xxxx台每月销量这个指标与目前状况有相当大的距离。 11年手机市场竞争还会继续加剧继续恶化还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区竞争会更加激烈。就目前形式我们的市场地位和在一线的表现在很多区域非常危险。不努力、不进取不可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下今年总部产品力较去年大大提升产品外观、品质、性价比在逐步加强渠道利益链在得到补充很多区域经销商的信心在高涨所以在20xx年我们在精神、组织氛围上做好准备

1、有雄心斗志不怕竞争困难 勇于面对困难。气可不可泄一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱这点严涛要特别注意。 “兵熊熊一个、将熊熊一窝” 我们各级团队的主管要准备做好带头人;

2、 “尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的

“民工心态”和天道酬勤努力敬业是我们事业工作成功的基础;

3、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力成为智慧能动的市场操作者 pdca的工作方法一定灵活运用及贯彻人事行政部和营销部做专题培训到营销主管这一级营销部建立一套研究市场分析市场的体系;

4、 “小改进、大进步”工作从细作起从小开始倡导工作的细微点入手发现问题、改进缺点。终端的任何改进我们日常工作流程的细微提高聚在一起就是我们大进步。

“小改进、大进步”成为我们工作的氛围倡议大家“小改进、大进步”的工作及思维方式。

在经过20XX年的转折后震荡 20XX年大家激情飞扬必将再创辉煌。

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