网站营运网站运营要学些什么？

怎样成为一个优秀的网站运营人员

第一，永远不要有某一方面的特长。

　　虽然这会限制你的特长发展，但是如果想做好运营，必须放弃特长，保持一个平衡。

网站运营是一项异常繁杂和全面的工作，从需求分析、站点策划、页面设计，到技术分配、页面制作、产品开发、内容采编，再到上线测试、网站维护、网站推广、数据分析和网络营销，以及团队管理、项目监控等等等等事宜都需要运营人员来进行整体规划和具体实施，如果只是对某一项工作感兴趣，那么注定你是不是做运营的，或者说你是无法在运营这个职位上有所发展的。

也就是说网站运营人员是个各方面都懂的全才，却不是一个专精某一方面的人才。

这虽是一个有点可悲的问题，但也是一个必然的选择。

　　第二，综合技术能力极佳。

　　1、分析过20个以上W3C标准网站的结构，当然要包括人家的物理结构和逻辑结构，并且在分析结构的同时，观察人家的整体UI设计。

最好能够用Visio或者Axure进行网站结构设计，如果不可以，那么必然要玩好excel。

　　2、了解3×3，3×3是我自己的叫法，其实叫的很牵强，方便记忆而已，呵呵。

第一个3就是三大平台windows、Linux、UNIX，第二个是ASP、、PHP三大语言，第三个自然就是三大数据库ess、sqlserver、mysql。

最好要会玩他们，如果这太难实现，那也一定要明白他们之间的优劣和具体应用。

　　3、掌握大量软件操作，除了那些日常需要和网站相关的PS/DW/FLASH/AI/OFFICE等，还有经常发现一些其他方面的功能工具，并且能快速学习，以便来处理一些日常问题。

还是那句话，不要精专，但任何一个软件给都能玩起来。

　　4、推广能力极佳，你要懂得各种推广技巧，并且能把握好成本与效果的平衡点。

同时具备个人推广能力，尤其是SEO。

　　第三，了解你网站所处的行业 　　如果是你做互联网的，那相对好说一些，但如果你是做棉花糖或者羊肉串网站的，你就必须去了解棉花糖和羊肉串，了解他们的销售渠道和销售价格，并随时准备并准备设计新产品，比如二代棉花糖和鸡肉串。

同时必须对了解你的竞争对手，要朝着比他们自己还要了解他们的方向去努力。

　　第四、关注面向客户的需求变化 　　一个优秀的网站运营人员往往都知道最大的客户群是谁，并且能做好客户维护工作。

还有一点，那就是能随时挖掘新客户，了解潜在的客户。

　　第五、有强大的营销能力，整合好线上与线下的关系，营销的最终目的都是为了赚钱，而网站运营的最高境界也同样是用最小的代价完成最大的盈利。

　　第六、有良好的人脉关系和团队管理能力。

　　网站运营，是在做事，但也是在与人打交道，对外，一定要有良好人脉关系，各个层面的，总有用到的时候，人脉和知识一样，往往用时方恨少，所以平时一定注意积累，收到的每张名片都要保存并且整理。

对内呢，往往运营都是处在管理和协调的职位上，所以更要了解团队的每个人的性格与能力，有好的沟通能力，能和任何人相处良好，并且保持团队活力与创造力。

哪怕目前你不是一个管理人员，也好做好这点。

什么是网站运营

第一、对企业网站的目标用户进行分析，要针对网站的用户设计网站页面。

互联网中很多的企业网站在建设的时候并没有按照用户的角度出发设计页面。

无论是建材行业的，还是饮食行业的，在网站页面的设计风格上都是类似的，并没有自己的特色。

可以说企业网站基本都是一样的，但是产品的差别就非常大。

很多企业网站的栏目设计上，不是产品介绍就是新闻动态，这些内容并没有从用户的角度出发，没有考虑好用户的感受，而且页面的设计风格与产品并不相符。

企业网站的设计一定要按照用户的需求进行建设，这样才可以吸引用户。

第二、网站的内容一定要够丰富，做好企业产品的营销。

网站的内容不能一味地直接复制别人的内容粘贴到自己的网站上。

网站的内容不仅是给搜索引擎看的，最终的浏览者是网站的用户。

那么网站的内容要怎样才可以吸引到用户呢？网站的内容可以使用图文并茂的形式，而音频以及视频都属于网站的内容。

把网站的内容做好了，自然就会吸引用户，提升用户的体验。

而企业还要做好产品的营销。

企业要将产品展示给用户，在对产品图片的处理上要特别注意，要清晰真实，其次就要做好文字描述的工作，将产品的特点详细地描述出来，给用户更多关于产品的信息，提高用户对产品的信赖。

第三、网站的设计要有互动性，提升用户的体验。

企业网站一般都会有客户留言，事实上却没有几个客户会留言评论。

要知道网站的互动性是网站与用户最直接的沟通方式。

企业网站除了有在线的客服之外，网站上的留言板也要有人进行及时的回复。

这种方式就好像论坛发帖一样，帖子一发出就立即有人回复。

这样就很自然地拉近了企业与用户的距离。

用户有时对产品的具体使用方法并不清楚，那么就要耐心地向用户介绍，帮助用户解决问题。

用户满意了，对企业网站的印象也更加好，转化率自然就会高。

网站运营步骤浅谈 如何正确的运营一个网站

我的很多朋友都说，现在运营了一段时间网站之后，觉得更加迷茫和不知所措。

其实，网站运营就象做数学题，到什么地方遇到什么问题，我们应该怎么解决，都是有一套方法在其中的。

所以，网站运营的步骤也很关键，它是帮助运营者明确目标和方向，并不断去克服和超越现状的关键。

　　第一：网站初级培养阶段，网站建立之初，需要按照最初的目标来对网站进行基本的运营，在运营的过程不，需要不断的磨合和调整网站的运营方向，和发展方向的纠正。

这个时期需要三个月左右来实现，其中包含关键词优化，网站功能测试和调整，网站运营方向的把控，网站服务流程化和系统化，网站特色的逐步积累和完善，这几个方面。

　　第二：网站市场拓展阶段。

除非一些特殊的网站，我们大部分人建站的目的是希望通过网站挣钱，实现自己的事业目标， 并非是摆在那边烧钱，所以网站是否有收入，网站是否有盈利就成为网站是否能生存下去的主要问题，所以当网站的初期运营已经走上轨道之后，接下来要做的事情就是让网站真正在市场中航行。

在这个阶段下，需要做的事情包括网站市场发展的策略分析及突破，网站产品确认并进入市场，网站市场发展的客户培育，网站核心产品的培育及发展，网站产品的调整，网站市场体系的调整，网站市场的巩固这几个主要方面。

　　第三：网站运营。

经历过市场的冲击之后，网站有了盈利才能把握到网站真正的发展道路，也就是如何让这个网站走才能实现我们最初建立的运营目标，在这个过程中，也会对最初的运营目标有了市场化的调整，使得网站更符合市场的需求，等网站有能力在市场的海洋中平稳航行时，我们接下来就需要网站的全速前进。

互联网是一个没有等级的竞争平台，为了保证自己的竞争优势，我们需要更快更好的占领我们预期的市场目标，在这个阶段包含市场全面铺开，核心产品成为核心竞争力体现出网站的优势，不断的完善网站核心产品并开发更就具有竞争力的核心竞争力产品，完善网站运营的方方面面，左右逢源让网站在市场中有好的口碑。

　　第四：网站创新。

网站不创新就等于给了别人超越自己的机会，所以在网站的核心竞争力不断增强的时候，别人的超越就成为一个很难实现的梦想，给别人制造超越的困难，需要自己不断的创新，为了愿景的目的，我们需要不断的往前发展。

不创新就会被超越。

　　以上是网站运营的几个阶段，如果提前加速网站的发展，就会导致很多在磨合阶段出现的问题，那些都是造成网站的夭折，或者困难重重。

希望大家多多交流。

网站运营的工作内容有哪些？

很多。

与网站发展相关的东西都是网站运营人员的工作内容。

你到运营者论坛去看看吧。

网站运营者的聚集地。

网站运营是什么意思?网站运营都做什么的?

建一个网站，对于大多数人并不陌生。

尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。

建网站的目的人们可能不是很了解，不是为了建网站而建网站，目的只有一个，辅助传统营销模式。

但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。

网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。

这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。

那么，企业建立的目的是什么呢？是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。

肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。

所以网站运营有十分重要的意义！ 同样，谁也不希望网站建设之后，会变成一个死站，不能为企业效力。

从这个意义上说，网站若想得到好...建一个网站，对于大多数人并不陌生。

尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。

建网站的目的人们可能不是很了解，不是为了建网站而建网站，目的只有一个，辅助传统营销模式。

但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。

网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。

这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。

那么，企业建立的目的是什么呢？是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。

肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。

所以网站运营有十分重要的意义！ 同样，谁也不希望网站建设之后，会变成一个死站，不能为企业效力。

从这个意义上说，网站若想得到好的回报，就应当进行运营，而且是科学的运营。

网站的管理水平直接反映着该企业的管理水平，体现了整个企业文化。

网站运营要学些什么？

下面的是网站运营博客主人写的，你可以参考下，可以根据工作的内容 学习运营 网站运营工作范畴 一、了解自己的网站及网站的发展环境，知道网站在这个环境下如何才能破茧成蝶 1、了解对手网站的特点、背景及市场规模，分析其发展动向、手段 2、了解网站所处的互联网环境、规避网站发展风险、制定网站战略规划及长短期运营目标 3、熟悉业内动态，了解市场动向，及时调整网站发展的脉络 二、根据网站的发展阶段，制定网站阶段发展的路径，并督促网站运营按照既定的目标前进 1、根据战略目标，规划网站发展阶段目标 2、根据阶段目标，打造网站产品规划 3、制定网站运营计划，严格执行网站运营进度 三、在执行的过程中，要制定详细的岗位职责及绩效考核制度来支持网站发展 1、根据网站运营进度，制定岗位职责及规范 2、根据岗位职责及规范，制定岗位绩效考核 3、根据岗位安排，制定完善顺畅严密的网站运营流程 四、建设网站运营团队，优化网站运营流程，完善网站客服体制，突破网站销售瓶颈以及逐步提高网站品牌及知名度 1、完善网站运营流程 2、完善网站客户服务流程体系 3、率先突破网站销售瓶颈，打造网站广告服务整合营销及专业广告服务 4、展开媒体合作，提高网站知名度 五、规避网站发展风险、解决网站公共危机 1、规避网站发展风险 2、解决网站公共危机 3、建立的的政府关系 4、网站话语权及媒体形象的建立 网站运营的职责 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 制定公司运营标准并监督实施； 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 完成总经理临时交办的其他任务。

一、网站方面能力： 1.整体布局 2.整个UI 3.网站结构能力 二、技术方面能力 1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。

要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux, UNIX,及其应用。

2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

3.了解三大数据库的应用级结构，ess, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。

三、运营方面能力 1.了解市场方面的价格变化 2.关注产品结构 3.关注客户需求 4.关注网站合理发展 5.关注环境变化 6.关注商务积累 四、战略市场能力 1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。

2.了解常用的网站营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。

了解整合和互动营销的内容。

3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。

包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。

去见什么样的人，根据需要而变。

五、团队管理能力 1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。

2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。

3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

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