农场云山农场固定资产管理中存在的主要问题应略（管理学范文）

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《云山农场固定资产管理中存在的主要问题应略》

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文档信息

云山农场固定资产管理中存在的主要问题应略

目录

1.云山农场固定资产管理中存在的主要问题

2.云山农场固定资产管理问题存在的主要原因

一些工作人员素质较低

3.云山农场固定资产管理问题存在的应对策略

正文

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中图分类号 F275文献标识 A文章编号 1009-4202 2013 12-000-02

摘要 固定资产是农场的主要劳动资料 同时也是生产的物质基础.生产的推进农场的发展体质不断改革资产不断增多农场固定资产管理也会逐渐复杂.本文通过探讨云山农场固定资产管理中存在的问题进行分析并对此提出相应的对策和措施

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关键词云山农场固定资产管理主要问题应对策略

黑龙江省的农场最早是由王震等老一辈军人开发北大荒创建而来后来改为黑龙江省生产建设兵团之后再次改为国营农场属于农垦系列隶属于黑龙江省 目前划归于北大荒集团名下

.其农垦共有100多个国营农场云山农场便是其中之一主要从事农业生产活动种植各种农作物农场的主要收入来自于土地承包只有少量的个体、集体工业。

1.云山农场固定资产管理中存在的主要问题

部分单位重购置轻管理的现象比较严重

据相关数据显示截至到2012年年末云山农场共有人口万余人耕地面积49万余亩.固定资产余额为亿元其中建筑物3亿元、农田基础设施亿元加上其他各类资产 国有资产累计总额约10亿元人均10万元.一部分单位、部门没有认真的研究分析也不考虑农场的实际情况购置一些非必须的办公设备并不能充分发挥其效能.购买资产后不加强监管没有专人负责管护未 相关手续即将资产转移他处面临国有资产流失的风险。

构建资产未严格执行国家有关政策法规

土地是农场中最大的资产具有巨大的增值潜力而且农场的经营具备了很强的灵活性它既可以集中经营也可以分散经营对农场荒地有自主开发的权利但是有些农场单位并没有严格执行国家的政策法规经营.按照财政法规项目应该先立项、招投标、编制预算、开工建设、工程决算审计、工程验收、资产移交等程序[1] .在实际业务中有些项目未严格按照规定程序执行在工程完工后再补办相应手续.单位购置办公设备未严格按照先批准后购置的程序执行部分单位未 相应的采购手续即行购买后补办政府采购手续 间隔时间较长影响了资产的正常入帐。

资产闲置浪费现象比较严重

资源开发利用的力度不够结果导致资产的闲置.各种资源只有得到充分利用才会增值没有对其进行合理的开发利用就是一种巨大的资源浪费.近年来云山农场职工医院未进行充分的可行性论证也未认真分析的实际情况购置了大批量的医疗设备这些设备未得到有效利用基本上是放在库房内存放多年后即成一推废铁。

费用列入移交资产

农场管理模式和核算方式没有与具体情况相结合管用脱节资金运转不灵活费用列入移交资产.2005年基本建设移交资产“5-10队路两侧辅助工程” 650000万元实际为路口两侧翻浆土运费及机械作业费 2009年基本建设项目移交资产“个人山墙抹灰”元 2009年基本建设移交资产“5号化粪池检查井维修” 15020元。

资产调拨未履行相关的手续

资产调拨未履行相关的手续大量的资产虽在入帐时确认了具体的地点和使用单位但未经过必要的审批调拨手续随意被调到其他单位造成资产谁都不管的现象.有的单位资产从其他单位调入没有相应的手续资产也无从查考成了有物无帐的资产将带来国有资产流失的风险。

2.云山农场固定资产管理问题存在的主要原因

监督机制不合理

农场购建的资产缺乏有效的监督各单位自行使用 由于没有明确的责任人也没有必要的监管机制.虽然近年来我国不断加强了相关的立法工作加大执法力度逐渐加强了对企业监督管理的重视程度但是内部人控制的问题还是比较严重对资产的损毁、流失均无人承担相应的责任外部的加强执法力度是远远不够的。

项目流程不规范

农场大部分的固定资产均为基本建设项目移交各施工单位急于将工程项目拿到手、尽快拿到工程款往往不按照正常步骤 工程立项审批、招投标、开竣工验收等程序 为数不少的工程项目未经正常的立项、招投标即开工造成项目当年无法列决便转往以后年度  由此移交的资产与实际建造时间严重不符.有的项目开工时间过晚 当年封冻未完成建设为了能列入当年项目结算便 了相应的

工程竣工验收、资产移交手续.农场有些单位未 相应的请购手续便匆忙购置办公设备然后再 相应的政府采购手续 的难度很大的时间也很长造成资产入帐时间与实际购置设备取得的 时间间隔过长[2]

本篇论文出处

内部管理较薄弱

农场内部管理人员不注重技术上的创新传统的管理模式阻碍了内部的有效管理一些单位领导热衷于盲目采购办公设备思想滞后一味贪多毫不考虑设备利用的合理性以及利用的价值意义。

人员素质较低下

一些工作人员素质较低学徒式操作难以适应改革发展的需要.还有一些工作人员缺乏必要的专业相关知识无法准确把握一些工程项目中的费用化和资本化的根本区别专业知识和工作能力欠佳。

管理观念较淡漠

农场管理人员模式改革管理观点淡薄缺乏全面有效的管理制度缺乏竞争机制和创新精神最终导致垦区在市场经济的潮流中迷失方向不知所措。

3.云山农场固定资产管理问题存在的应对策略

完善管理制度

由于农场的改革步伐较缓而且会受到传统管理模式的影响 因此完善农场的管理制度不是一朝一夕的事.做好固定资产的基础管理工作逐步完善相应的管理制度制定适应农场企业发展的会计政策建立资产使用单位和人员的责任追究制度进一步提高各类资产使用人员的责任意识[3] .加强监管力度

加大对各类工程项目的监管力度认真执行国家有关的财政法规做到权责结合有效将岗位职责与经济责任制相接 以加强农场的企业内部管理和监督严格按照规定的程序 相关手续杜绝各类违规现象的发生。

有效利用资产

固定资产利用的效果好坏能够直接反映出农场企业的固定资产管理水平 因此要充分重视农场固定资产的利用效果.通常来说 以较少的资金占用来获取较多的经济效益这是农场企业经营的最终目的 同时也为闲置浪费资产有效利用资源提供了有效途径。

提高人员能力

引进竞争机制提高工作人员的综合素质.农场企业的健康发展离不开员工的能力提升和集体努力 因此有效提高企业的竞争力在用人问题上必须引起足够的重视.要通过严格的考评、分配竞争上

岗共同监管定期培训培养锻炼出一批德才兼备的工作人员才能为农场企业监管水平的提高和实力的增强打下基础[4]

建立调拨制度

加强资产调拨制度的建立实行设备资产定号、保管定人、管理定户等一系列相关政策形成一种帐随物走的机制从根本上杜绝有帐无物、有物无帐的现象从而逐渐建立完善调拨制度保证农场运营工作的完整性和有效性。

由于小城镇建设的不断发展大量的民用基础设施兴起危房改造形成的居民住宅配套工程政府加强了对农业发展的投入力度于是成就了农场规模的迅速扩大.云山农场充分抓住了发展契机但是随着规模的扩大和逐&#28关于招投标及农场及资产方面的优秀学术论文范文关于招投标方面论文格式关于云山农场固定资产管理中存在的主要问题应略相关论文范文集对写作招投标论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。

176;市场化的发展在其固定资产管理中存在的问题也逐渐浮出水面.因此管理人员必须重视固定资产管理的不足充分分析资产使用现状合理利用资产使各种资源在利用过程中达到最佳的配置努力提高资产利用效率真正将云山农场企业做大做强创造更多更好的经济效益保证资产保值增值。

参考文献