compusa谁能解释一下3D是什么意思？

3D是什么？

告诉我们一些关于3D的历史和它是怎么成立的？ 我在2002年4月成立3D的时候是为了获得赞助和把游戏提高到一个更高的层次。

我找到并联系上了Kyle (Ksharp)然后我们继续找到其他的队员并成立了3D。

在经历了一个失望的CPL Summer 2002以后，我们更换了一些队员然后我们现在的6名队员中的5个一直在3D这个战队组合了18个月。

在2003年2月的Winning CPL Winter以后我们和CompUSA 以及 NVIDIA签下和约成为了第一支亚洲以外的职业游戏战队。

我们获得的赞助使我们能100%的投入到游戏中去！我实在为CompUSA 和 NVIDIA支持感到高兴和赞赏，它们对游戏界市场的眼光是长远而明确的。

我们最近(也许不是最近)新签下了Johnny (boms)，他在2003年8月开始的WCG以来都有出色的表现，现在已经是我们一名重要的队员。

我比较喜欢6人制的战队，作为一个战队，我们可以参加所有北美，欧洲和亚洲的比赛。

我们战队被CNN，CNBC，ABC，Tech TV和其他的媒体所报道。

你在3D的角色又是怎么样的呢？ 我的头衔是“经理”但是我确实不喜欢这个名称。

我是3D战队这个公司的所有者。

我掌管着这个战队生意上的一切事物，我们更象一个公司。

我打理和赞助商的关系，协调赞助方的意见，公司的财务和银行帐号，联系，旅行计划，战队商标的开发，PRO商店，网站，服务器，和其他一切一切的事情。

我处理我能处理的一切的事情这样的话我们的队员们就不用为游戏以外的其他事情分心了。

作为一个战队，我们是一起为事情拿主意的，我不会把我的个人意愿强加给别人但也不会犹豫去提出自己的看法。

Desire, Discipline, Dedication 这3个字对你有什么意思呢？它们又是如何在战队这样的环境里被强制执行的？ 这听上去象个大学问答题： )我将会很认真的回答你这个问题。

我确实认为在这3个D我们可以找到使生命成功的要素。

Desire:你必须对你所从事的事业充满热情；我们必须追求尽快成为最好的并且不能满足于我们现在的位置。

我会注意处理好如何去争取成为最好的并保持我们对胜利的饥渴使我们能有更多乐趣去做。

Discipline:无论什么事情要成为最好的必须要付出艰苦的努力和有纪律性，游戏也不例外。

在我们在游戏竞技里的每样事情都离不开纪律。

我认为这是非常重要的，我们必须明确它来达到我们短期和长期的目标。

Dedication:如果你想在某样事情中成为最好的你必须花费大量的时间。

我们战队每天进行4个小时以上的训练。

每周在线训练6天。

以前，我们甚至连续一两周每天6到8小时的训练去提高自己。

如果你不能承担这种义务的话就不要指望成功。

3D战队作为北美最负胜名的以及世界最好的战队之一，什么使3D在CS这样一个普通的游戏中达到如此高的高度？ 我想我们能做的比北美其他战队更成功。

我们的队员们是世界上CS玩的最熟练人之一。

他们年复一年的练习这个游戏。

最近，我们3D队长Dave (moto)作为战队代表被了不少电视和媒体的采访，这更显示了我们的成功和影响。

Dave (moto)是一个伟大的家伙，我相信他为我们战队的宣传做出了很好的作用，并且向大众展示了e-sports的革命。

你对欧洲的战队SK怎么看？ SK.swe 是一个拥有一群伟大队员的战队，我们经常在一起玩的很开心。

作为一个战队来说，他们在2003年取得了伟大的成就。

但是我们希望这个情况在2004年能被改变。

他们已经在游戏中取得了相当大的成功了。

无论是媒体还是他们的Fans还有我都对他们在电子竞技中的贡献感到尊敬。

3D最麻烦的对手是谁？为什么？ 我认为我们最大障碍是我们自己。

我们输掉的很多比赛中都是我们自己犯下了错误而被对手利用了我们的错误。

如果有给我们重来一次的机会我们将证明我们是最好的。

当然我们需要重新整理好我们的战术，纪律和更多刻苦的CS训练。

要我说的话，我觉得最好的比赛应该是和SK的比赛，因为现在他们是最值得我们战胜的队伍，而且我们2队的交手代表了欧洲同北美的对抗。

我们曾经和他们打出过不少精彩的比赛。

但是我们最近没能好好的抵抗他们。

(那谁可以抵抗SK呢？) 你有想过在3D战队体系里加上别的游戏吗？ 是的，我曾经考虑了很久关于在3D的游戏领域加入别的游戏的方案。

但是直到现在我还不能确定那一项游戏能成为CS之后另一项大型的竞技游戏。

象UT2k3这样的游戏在游戏锦标赛中出现，退出，如果我们确定要花时间和钱去开发一项新的游戏领域的话我必须确定这项游戏每年最少能有2次大型的赛事给我们参与竞争。

我不清楚CPL WCG或者 CXG是否会增加新的游戏但我希望它们能好好考虑，能对竞技游戏的游戏项目有个长期的游戏竞技期限。

Apple的企业文化是怎样的

苹果的企业文化： 一、专注设计 每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

二、信任乔布斯 在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。

他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产 品。

三、从头开始 苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。

无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。

四、坚信苹果 不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。

其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

五、聆听批评 由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。

但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。

六、永不服输 苹果最具魅力的一点就是它永不服输。

就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。

在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。

七、关注细节 如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。

例如，大多数消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。

在大多数情况下，苹果却多努力了一点点。

但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。

八、不可替代 如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。

佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功， 如果在其它公司也好（不管文化差异与否），没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。

不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。

很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。

九、保密至高无上 谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。

不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。

1977年时，苹果还是一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“looselipssinkships（走漏风声会让船沉掉）”。

十、主导市场 在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。

乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。

乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。

如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。

十一、发扬特色 苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。

1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。

在之后3年内，它一共售出了500万台。

而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

十二、开拓销售渠道 让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

十三、调整结盟力量 同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。

同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

参考资料来源：搜狗百科—苹果公司企业文化

谁能解释一下3D是什么意思？

3D是视角的名称！玩过《诛仙》吗？它的视角就是3D的，《天龙八部》玩过吗？它的视角就是2D的，简单点说3D在视觉上是上下左右每个方向都能看得见，2D只可以看见局部的区域。