采购团购程序

采购流程优化及供应商评估与管理2010年5月12-13上海供應商采購管理的挑戰有哪些如何優化采購運作流程如何做好供應商的分類管理如何做好供應市場的調查如何選對我們的采購對象如何評估新供應商如何防範合同的糾紛如何做好供應商的日常管理如何評估現行供應商开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉.
企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!
供应商管理水平决定了企业的竞争力!
供应商管理的挑战有哪些在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理新供应商开发时,为什么经常选不准为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷信得过的供应商还要不要加强日常管理货期延误,我方有无责任每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些采购管理的KPI指标有哪些三鹿公司真的没有发现吗采购管理的目标顺序应该如何沃尔码采购与宝洁采购有何区别各种采购管理的目标差异为什么采购部门'老受气'外资与民企相互学习些什么如何提升我们的采购职业能力如何建立采购绩效考核制度降低采购成本及供应商谈判技巧2010年5月05-06日佛山2010年5月29-30日深圳2010年6月19-20日北京如何设定采购管理的绩效目标如何制订采购成本预算如何避免不必要的采购成本如何分析供应商的报价如何通过招投标进行有效的"砍价"采购谈判的挑战是什么如何制定谈判计划如何与不同性格的人谈判如何控制物料库存在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本采购管理的绩效考核目标有哪些我方的要求过多或过高会怎样怎样分析供应商给我们的报价企业招投标与政府招投标有何区别如何提高采购谈判的实效性如何控制原材料的库存第一讲:如何设定采购管理的绩效目标上街购物与公司采购有什么区别采购管理的KPI指标有哪些采购管理的目标顺序应该如何沃尔码采购与宝洁采购有何区别各种采购管理的目标差异为什么采购部门'老受气'外资与民企相互学习些什么如何提升我们的采购职业能力如何建立采购绩效考核制度为什么采购成本越来越敏感采购成本管理的方法有哪些套期保值/买入套期保值/卖出套期保值案例分析第二讲:如何编制采购成本预算影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格第二讲:如何优化采购运作流程如何提高搜索的效率采购管理的基本流程是什么各种采购的关键难点在哪里如何做好一次性的采购如何做好商贸型采购不同采购流程的选择采购流程不合理的后果如何合理化职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位说明书采购人员的职责职能说明书编制的原则各职能的KPI指标应是什么第三讲:如何做好供应商的分类管理原料、运作采购的分类采购分类的作用是什么一、分散采购好还是集中采购好同一物品的单一与多家战略经销商是多好还是少好集团的集中采购与分厂采购如何处理瓶颈物品和日常物品如何实现集团的集中采购二、买卖关系的类别两类关系的采购区别买卖关系的确定三、降低采购成本的方法有哪些如何分析采购供应风险四种供应链类型对采购的挑战不同供应市场的采购风险分析采购'服务'的特点采购服务的挑战Pareto(帕累托)分类法ABC的分类第四讲:如何做好供应市场的调查1、市场规模2、生产供应厂家的数量3、市场进出的难易程度4、行业政策与法规的影响5、供应产品的分类6、已应用的领域(客户)7、市场竞争的特点8、产品供应的区域性和性质性特点9、营销模式10、供应链特性11、原材料供应的特点如何查询价格变化的相关数据商业信息的公开与保密第三讲:如何避免不必要的采购成本哪些因素与价格没有关系采购要求的类别如何避免不必要的采购成本经济型酒店的"采购成本"如家快捷酒店的价值创新第四讲:如何分析供应商的报价第一节:供应商们是如何定价什么是行情定价法什么是价值定价法供应商定价原则库存导向型-边际成本定价法成本的类型成本定价法-边际成本定价法代工企业的成本分摊法目标收益定价法产品组合中的五种角色商贸型供应商的定价策略第二节:如何分析供应商的报价供应商的两种报价形式供应商成本分析表(损益表)基本模式如何分析供应商们的报价如何分析资产性采购的报价资产型采购的三种形式为什么我们租而不买为什么要外包可租赁的领域各种运输形式的成本比较第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些各种谈判的比较立场性谈判与利益性谈判的比较双赢与公平哪些因素对谈判效果的影响更大人的四种性格你最容易和最不容易相处的谈判对手四种谈判对手的弱点有哪些如何克服自身的弱点第六讲:如何制定谈判的计划即兴性谈判与计划性谈判制定谈判方案的七大步骤第一步:双方意向的明确第二步:双方差异的分析第三步:各项分歧的重要性排序12、行业的生命周期阶段13、行业利润水平如何撰写供应市场的调研报告XX公司供应市场调研报告第五讲:如何选对我们的采购对象卖饮料与卖钢材的营销区别是什么供应商(重复性)的客户分类供应商为何会报不同的价供应商的能力与积极性-应首选哪个我们应该如何选择供应商供应商选择的三步曲第六讲:如何评估新供应商供应商评估的四大内容不同类型供应商的评价侧重点产品的现状及能力供应商的愿望供应商的实力如何评估供应商的保障能力应该问谁怎么问如何权衡调研结果评估指标的权重分析第七讲:如何防范合同的纠纷为什么会产生合同纠纷不同合同类型的纠纷口头协议有效吗合同法的四项基本原则要约与要约邀请签了字的合同有效吗合同将不得含以下条款不可抗力的合理性确定国际合同与国内合同的区别《国际贸易术语解释通则》INCOTERMS第八讲:如何做好供应商的日常管理QA与QC的区别在哪里采购供应链日益脆弱的原因不同采购类型的管理区别服务性采购的日常管理如何确保供应商的履约性采购价格与质量有无关系质量与价格的关系如何提高抽样的准确性如何提高采购订单的稳定性如何提高生产、采购系统灵活性如何与供应商保持好日常关系为什么要建立一定程度的积极性冲突如何建立良性的冲突买卖关系生命周期的六阶段第四步:设定各项分歧的谈判目标第五步:达成谈判目标的各种方法和途径第六步:谈判方式的确定第七步:小组成员的分工小组性格的分配第七讲:如何实施有效的谈判整个谈判的掌控如何我为弱势怎么谈什么时候用"最后通牒"哪种砍价方式更好谈判的两种气氛对方让步不够怎么谈对方忽悠我怎么谈供应商会有哪些借口怎么破如何挽回失误(失口)小组成员如何配合出现僵局怎么谈谈判即将破裂怎么办是"说"的问题还是"听"的问题如何问问题如何反驳对方如何打断对方的谈话如何提升说服力我们应该如何让步沟通的禁忌如何与不同的谈判对手谈第八讲:如何通过招投标进行有效的"砍价"第一节:如何进行招投标哪些采购项目可以招投标各种定价模式的砍价策略采购软件系统能否招投标不同招标项目的挑战如何实施邀请招投标宝洁公司如何实施邀请招标的评标方法有哪两大类别综合评标法如何评定技术标第二节:实用招标策略招投标方式的分类暗标与明标的比较招标的几种形式如何破解参标者的'不轨'影响参标者报价的因素要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法第二步:各种诱因的风险分析第三步:如何才能发现第四步:发现后怎么办第九讲:如何评估现行供应商新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些绩效评估的原则绩效评估的五大内容一、操作性指标的评估如何设计供应商月度评估表某公司的供应商月度评估表二、运作服务性指标的评估三、供应商的现场评审内容有哪些如何判断供应商表现的好与坏供应商的改进方案好供应商的奖励制定表现不佳的供应商招标实践中的问题投标保证金与履约保证金第九讲:如何降低采购物品的库存成本第一节:库存管理的挑战是什么库存管理的KPI指标有哪些库存周转率的简易推算法单库周转率与总周转率的区别库存的七大成分第二节:如何做好库存的分类管理库存的挑战如何对生产企业的采购物品进行分类饼干加工厂的原材料分类不同材料的库存管理策略商贸企业采购商品的库存策略什么是Pareto(帕累托)分类法ABC的分类第三节:如何准确下单以减少库存库存订单管理的两大环节是什么库存导向型的生产需求确定方法什么是定量(连续)订货法如何确定定量法的下单点什么是库存持有成本经济订货量的计算什么是定期(间断)确定法定期订货法指标-库存覆盖期如何确定原材料定期间隔天数第四节:如何做好VMI管理什么是JIT生产管理不同生产作业类型的挑战什么是框框法什么是JIT法JIT与JIC的区别JIT生产管理与JIT供应管理的区别供应链的精益与敏捷如何做到供应链的敏捷性供应商管理库存(VMI)供应商代管式/供应商寄存式讲师介绍:张仲豪老师:他是改革开放后早期海归派讲师.
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学,获硕士学位.
毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司.
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监.
从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理.
所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会.
在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训.
曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习.

曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准.
曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务.