创始人公司创始人是否不适合当CEO(经验访谈范文)

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公司创始人是否不适合当CEO

公司创始人是否不适合当CEO

本文是来源于网上报道的一篇关于李开复谈论的公司创始人是否不适合当CEO问题为什么他会谈论这个问题看看他是怎么说的

【创业故事】 某种程度上公司的基因来自创始人。创始人应有很强的自我认知能不能担任CEO暂时不行的话可以有一个过渡期或是搭配一位有能力的COO。

创始人团队背景应该多元或者学习一些其他方面知识并愿意承认自己的`不足。

一般来说创始人都会把公司当作自己孩子只要没有离开公司无论做不做CEO他们对公司的影响都会很强势。而这种影响正面例子居多。

我在苹果时就深有感触。那时 Steve Jobs被逐出苹果在商业运营上就像失去了灵魂完全找不到方向。因为某种程度上公司的基因来自创始人。一个公司的打造是围绕其创始人的如果创始人离开了没有酿成灾难的话也很可能会带来很大挑战。

创始人应不应该担任CEO我认为首先创始人要有很强的自我认知 自己行不行永远不行还是暂时不行。如果创始人自己有正确判

断就应该按他的认知来做。比较糟的情况是创始人没有这种自觉。

比如谷歌快速增长时期建立商业模式不是两位年轻创始人所擅长的于是找来了Eric Schmidt等到创始人经过十多年学习再将公司交其打理这是一个平滑的交接。杨致远初期同样因为太年轻没有经验于是外聘CEO。经过两轮学习后他才自己担任。当然更多的情况是创始人一直担任CEO。

我觉得最好是创始人自己有很强的自觉并能够承担CEO的角色——无论是一直承担还是中间需要一个过渡期。另一种方式是搭配一位有能力的COO脸谱网就是一个典型案例。 Mark Zuckerberg没有办法掌控一切于是将部分CEO工作分出来 由Sheryl Sandberg承担。成熟的COO能够与年轻创始人互补。

早期我们做投资的时候就发现 中国的创始人更不愿意让出CEO一职。所以我们会尽量挑选有潜力成为CEO的创始人。我们不会投资一个并不胜任但一定要做CEO的创业者。

这还牵扯到什么是伟大企业的问题。传统思维是要做“百年老店” 可以一代代传下去企业文化永远不变。但这种思维在高科技领域受到严重挑战。在该领域每一个伟大公司都有一段改变世界的阶段但此后不可避免地会出现新公司。即使在搜索领域一直占据领先但搜索有可能不再是互联网的核心取而代之为社交、移动。所以创业者能把握住公司改变世界的那一刻就好。

当初外聘CEO时雅虎应选择与创始人背景相似的CEO这样容易形成默契。外聘CEO的不当也导致雅虎在不断改变中分裂出两种性格既要做内容又要做技术。杨致远担任CEO后市场不会给他那么多调整时间在公司转型期他很难大刀阔斧改革又不幸遇上微软(微博)事件。我个人认为他可能是一个好CEO但一直没有得到机会证明。

对于希望成为CEO的创始人要抱着初学者心态愿意承认自己的不足。这很重要 因为如此才能雇佣到和自己互补的人。最完美的创业团队应有懂市场的懂技术的 以及懂产品的。

但目前许多创业者团队比较单一。对于技术背景很强的团队应该再学习一些商业、法务、财务等方面知识。

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