桃子刷ip流量宝

2018年11月2日星期五责任编辑胡敏美术编辑李扬33金叶来风画里话外热点前不久,位于河北省石家庄人民广场负一层的"城市书房"开始实行入场阅读收费制,即买门票方能进店.
这种面向大众的书店采取收费经营模式,在国内尚属首例.
实施一周后,书店营业额并未减少,店方表示收费将一直坚持下去.
与其说付费阅读是一种营销创新,不如说是供需平衡正常轨迹的回归.
沿着这条调和供需矛盾的正确道路,以满足真实有效的阅读需求为前提,"城市书房"制定了两种类型门票的收费标准,并辅以月卡、年卡及不定期赠票,减少了店内的人流量,优化了配套设施和服务质量,既能让没有明确阅读和购书需求的潜在顾客逛得舒心,又能让真正有阅读意愿和阅读习惯的会员读得静心,无形中会使书店的竞争力得以增强.
这"一减一增"之间,营造了一种融洽的氛围,读者在付费的同时会对书店提出个性化建议诉求,更利于书店有针对性地改进提高,持续优化阅读环境.
"城市书房"投石问路的大胆探索,已然成为阅读消费潮流的引领者.
一方面以主动求变的姿态宣告了适销对路的可行性,试图处理好有效需求与优质供给的对等关系;另一方面通过精心策划唤醒人们对于阅读习惯的审视,致力于坚定付费阅读的前进方向,以反常手段激发大众求知欲望.
我们有理由相信,在消费日趋多元的新时代,只要商家牢牢抓住目标消费群体的真实需求,有针对性地提供物超所值的差异化服务,持续不断地在供需动态平衡方面精准发力,就会逆势而上赢得更加广阔的未来.
"对路"才能有"门路"郭飞通过收费改善书店的硬件设施,让消费者在阅读的同时享受到更高质量的服务,这在世界上并非先例.
比如葡萄牙的LivrariaLello书店,经营百年,每次光顾都需要交付5欧元的高价门票.
书店内部装饰考究,文化气息浓厚,吸引了一众文学爱好者光临.
而在国内,消费者不习惯为阅读买单,收费书店的前景尚待观察.
"城市书房"实施收费制度后首周的营业额没有下降,这固然可喜,但要长期发展仍然需要改善经营的方方面面.
一是增值服务要及时跟进.
跳出传统思维,将自身打造成知识的传递平台,将增值服务作为书店的核心竞争力.
二是更为精心地打造会员平台.
以更丰富的活动、更实惠的折扣,让消费者感受到作为会员的尊贵,以口碑营销带动店内商品销售.
在这方面,好士多的会员购物制度能够提供更多参考.
总的来说,"城市书房"作为私营书店,经营模式的选择是自由的.
该店也正在探索多层级收费和购书折扣的方式,以尽可能淡化收费制度带来的不利影响.
一种新模式的探索需要时间,成效最终将由市场判断.
新模式有待市场检验朱振文"城市书房"的入场阅读收费制,短期来看并不影响其营业额,但仅靠收费的方式去经营是不可持续的,这也从侧面折射出传统书店的经营困境.
那么,电子阅读时代,传统实体书店如何才能突出重围树立新的理念.
要树立以消费者为中心的经营理念,同时充分利用跨界营销、场景营销、体验营销赋予书店新的内涵,例如在书店开辟休闲区、咖啡区,以书为媒介提升经营水平.
拥抱新的事物.
传统实体书店拥有电子阅读不具备的体验式服务,因此要利用这一优势,敢于创新思路、开拓新路,通过线上消费与线下体验两种方式,让便捷的消费与美好的体验相结合.
借助新的技术.
如今人工智能时代已经悄然来临,实体书店的经营也需要搭乘新技术革命的顺风车才能走得更远、更稳.
因此,实体书店要通过新技术获取更加精准的目标消费群体信息,为客户精准画像,真正做到为书找读者、为读者找书.
书店经营不能只靠"收费"卜海华从某种程度上说,书店的确是公共文化空间的重要组成部分,承担了一定的社会责任.
但书店的本质仍是具有商业性质的营利机构,也需要考虑经济效益.
受电子书和网店的影响,实体书店的经营情况不容乐观.
要改变这种状况,实体书店唯有积极尝试创新经营模式,从单一的卖书转向多元化经营,才能在互联网大潮中行稳致远.
书店卖门票,相比网络上各种各样的在线知识付费产品,还算是一种极为低廉的文化消费模式.
而且通过这样的方式,在一定程度上能帮助书店甄选出真正愿意"为阅读付费"的读者,相对降低其他方面的经营维护成本,并把节省下来的这部分成本投入到会员身上,为他们提供差异化、高品质的阅读服务,有利于实体书店的长远发展.
但门票不能一卖了之,书店要想通过入场阅读收费达到双赢也需增加服务项目,如提供适量饮用水、确保在架销售的图书绝大部分有试读本、设立阅读专区,为读者提供优质的服务与体验,让读者感到价有所值.
说到底,实体书店要转型升级,不仅需要政策的鼓励与扶持,也需要书店经营者的智慧与创新,真正找到一条适合自身发展的道路.
让门票体现应有价值虞秀本实体书店要想在阅读市场上"回暖复苏",除了主动探索转型、开拓新的商业模式外,还需要多参考读者的意见,赢得更多人的认同和支持,真正成为一种文化交流的空间,成为一座城市的文化驿站.
——唐忠权实体书店要想真正"破冰入春",必须进行"自我革新":建设品质书店,突出文化创意和品牌效应;利用新技术手段,打造新型出版物营销和阅读服务平台,探索"网订店送""网订店取"等经营方式;将书店融入文化旅游、创意设计等相关行业发展,建成集阅读学习、展示交流、创意生活、聚会休闲等功能于一体的复合式文化场所.
——王英慧实施阅读收费制,能有效挡住一些"蹭书"族和纯粹看热闹的占座者,甄选出愿意为阅读付费的读者,把真正想读书的人请进来,使阅读更受尊重.
可以说,阅读收费制能减少图书损耗,为真正的阅读者创造良好环境,提高阅读价值.
——柯欣燕制度是社会运行的规则,是调节人与人之间相互关系的约束条件.
因此,制度设计要以民众情理为基础,体现以人为本的思想,这样才能确保制度设计的合理性.
人性需要刚性的约束,也需要柔性的激励.
为此,在制度设计上就不能搞"一刀切",要从实际调查研究入手,从细节处使制度既要保持刚性的权威,又要考虑柔性的合理.
例如,加强社会诚信制度建设,既要通过刚性的约束条件让失信成本大幅提高,又要考虑柔性的合理让守信者更有获得感,通过"失信名单、诚信名单"构筑的联合奖惩制度,真正实现信用代码全覆盖,"一照一码"走天下.
制度的刚性需要规矩来体现.
俗话说得好,没有规矩不成方圆.
抓好制度建设,就要规范行之有效的内容条款、操作程序和业务流程,使制度通过细节管理落地,做到有理可查、有章可循.
制度要有刚性,轻易不能破,要做到有令必行、赏罚分明.
制度的柔性需要细节来体现.
制度执行强调的是"做正确的事",更强调做事的方式和流程,但在实际执行中还需考虑从细节处彰显制度的合理性.
例如,行政执法中不能"钓鱼执法"触及民众的道德底线,在制度空白处要尊重社会的公序良俗,在执行中要体现以人为本的思想.
制度建设要注意刚性与柔性的协调.
制度的柔性要以"人性化"为标志,强调灵敏与弹性,注重平等和尊重,需要润物细无声般的潜移默化来转变;制度的刚性,则需要雷霆之力来落实.
制度建设不仅仅要通过刚性约束实现"做正确的事",还需通过柔性磨合来实现"正确地做事".
总之,加强制度建设,要善于把握"刚与柔"的关系,既要胸怀大局,善于用好"放大镜",从人性的角度去审视制度设计的意义,又要把握细节,善于用好"显微镜",从细枝末节处研究制度的可行性.
只有从"大处着眼,小处着手",在细节上考量,才能取得事半功倍的效果.
制度建设要以人为本陈兵来管理学中有一原则叫"跳起来摘桃子",意指做事不能"等、靠、要",在树下坐等"桃子"掉下来,也不能"庸、懒、散",满足于摘那些触手可及但品质不佳的"桃子",而应该瞄准更高的目标,跳起来,拼尽全力,摘取长在高处、色香味俱全的"桃子".
"跳起来摘桃子"是一种积极行为,因为跳起来肯定要比躺着、坐着、站着摘得多.
引申到工作之中,"跳起来摘桃子"就是鼓励人们在尊重客观规律的基础上,充分发挥主观能动性,解放思想、积极创新、大胆实践,调动一切有利因素努力实现既定目标.
从某种意义上说,"跳起来摘桃子"体现的是企业干部职工的主动精神和进取意识,是在逆境中咬住目标不放松、在危机中开拓创新的关键所在,也是企业实现高质量发展的关键所在.
实际工作中,人们不是不知道"跳起来摘桃子"的重要性,但一部分人仍不愿意"跳起来摘桃子".
究其原因主要有两种:一种是习惯于满足现状,小富则安、裹足不前,或是张口要政策、动辄讲条件,抱着"等、靠、要"思想不放,也就是不愿意跳;另一种是畏难发愁、患得患失、缺乏信心,或是怕犯错误、怕担责任,碰到矛盾就绕开走,遇到阻力就畏难而退,也就是不敢跳.
无论是不愿跳还是不敢跳,在这种消极思想的影响下,最终结果都是"摘不到桃子".
所以,要"跳起来摘桃子",必须有良好的精神状态,以舍我其谁的勇气、不断创新的意识、超越自我的思维、充满激情的心态,真正认识到要跳起来的必要性.
真正想跳起来,进而才会有跳起来的具体行动,手才能碰到"桃子"、摘到"桃子",才不会在行业新一轮高质量发展中掉队落伍.
英国有句俗语:无目标的努力,犹如在黑暗中远征.
"跳起来摘桃子"同样如此.
企业要结合自身实际,针对各单位、部门的差异优势及特点,科学合理地提出希望达成的目标,加以必要的激励措施,让每一名干部职工都清楚"桃子"的位置到底有多高、摘到"桃子"的奖励是什么,促使其围绕目标用心想事、用心谋事、用心干事,时刻同快的比、和强的赛,不达目标不罢休.
百舸争流,奋楫者先.
"跳起来摘桃子",跳起来不仅仅是跳的那一高度,而是一个全新的领域、全新的思维.
当下,在谋划和推动行业高质量发展之路上,可谓机遇与挑战共存、希望与挫折比肩.
可以说,每一名干部职工都不是"局外者""旁观者"和"过路客".
唯有真正让"跳起来摘桃子"成为企业的"集体动作",全体干部职工都撸起袖子、甩开膀子,勇于起跳、敢闯敢试、逢先必争,以扎扎实实的作风,干出成效、干出实绩,摘到更多的"桃子",我们赖以生存的企业才能持续提高经济运行质量和效益,从而在市场竞争中成功实现既定目标.
打铁还需自身硬.
"跳起来摘桃子"仅靠思想的认知还不行,还取决于跳的本领.
因此,每一名干部职工都必须对自身能力有预见性,有清醒的认知和明确的定位,以此来找准短板,勤学苦练,不断提高自身的理论素养、学习水平和工作本领,增强"弹跳"能力,练就一身真本事.
如此方能着眼现实、站位高远,自我加压、负重前行,挑战自我、超越自我,"跳起来"摘取自己追寻和满意的"桃子".
奋斗者才会在时间中留下深深的足迹,让无所追求、无所作为者望尘莫及.
行业高质量发展的宏伟蓝图已绘就,让我们都争当"跳起来摘桃子"的人,以更加有力的责任担当、更加旺盛的工作拼劲,积极适应改革发展新形势,敢于并善于打开各项工作新局面,为行业高质量发展尽好分内之责.
从"跳起来摘桃子"看目标管理崔于钦打开视频网站,数据攀比屡见不鲜,动辄上百亿的点击量被揶揄为"8亿网民不够用";登录中介平台,刷量服务明码标价,粉丝量、点击量、播放量造假皆有路径.
最近一段时间,有关流量作弊的话题持续引发讨论.
当内容产业蓬勃发展催生可观的流量市场,如何规避乱象、构建良好的行业生态,成为亟待破解的现实课题.
《人民日报》认为,衡量作品的传播效果,离不开必要的数据.
从电视节目的收视率,到电影市场的票房数,再到网络内容的点击量……相关统计数字为内容产业提供了重要评价标尺,也有助于用户降低甄别和筛选成本.
尤其是在互联网语境中,流量指标往往更加重要.
然而,一旦"流量大于一切"成为一种导向,难免会带来唯点击量、唯播放量的浮躁风气,甚至误导一些人为牟利而弄虚作假.
在这种背景下,内容生产者为获取流量、迎合市场,违背创作规律和初心,容易导致格调不高、低俗媚俗的作品充斥网络;流量造假等违法违规行为,也让市场出现"劣币驱逐良币"现象.
现实中,流量与利益密不可分.
"唯流量"论,往往是内容生产者、平台、粉丝等各方推波助澜的结果.
以平台方为例,随着影视剧发行模式的改变,视频网站的影响力越来越大;排行榜、点击量等营造出的"流量繁荣",事关市场占有率、广告收入等红利.
又比如一些所谓的"流量明星""爆款IP",雇水军、刷热搜、炒话题,目的也在于获得高价片酬、赚取热钱快钱.
从不久前宣判的全国首例视频网站刷流量案来看,分工合作、利用技术手段进行流量造假的行为,背后已经形成完整利益链.
确保内容产业在健康的轨道发展,重典治乱、对症下药是关键.
前不久,国内某知名视频平台宣布关闭前台"播放量"显示,以综合用户讨论度、互动量、多维度播放指标的内容热度代替,赢得点赞.
但冰冻三尺非一日之寒,整治行业乱象不仅需要行业自身痛定思痛、努力改进,也有赖于有关部门加强整治与监管.
近年来,无论是开展电影市场专项治理,重拳打击不正当营销行为,还是多部门联合印发通知,要求坚持把社会效益放在第一位,坚决反对唯票房、唯收视率、唯点击量,消除唯流量马首是瞻的现象,不仅是社会共识,也成为鲜明的政策导向.
让违规者付出代价、通过治理升级规范市场秩序,是破解"唯流量"论的重要环节.
从行业长远发展的角度出发,还需要进一步思考怎样才能建立健全更科学的评测机制,引导市场良性竞争.
竞争是发展的催化剂,有竞争就有评价.
评价内容质量,一定的数字指标是必要的,但绝非唯一标准.
当务之急,是要从对流量的盲目崇拜中走出来,把以品质为核心的评价导向树起来.
这些,还需要不断地探索和调试.
遵循公平、公正、透明的原则,破立并举、完善机制,才是维护良好行业生态的治本之道.
走出"唯流量"论误区,努力供给更多更优质的内容产品,方能满足人们日益分众化、多元化的需要,也才能真正赢得市场.
随着治理力度的加大、行业规范的明确、平台监管的强化,我国内容产业必将迎来进一步发展,以更多精品力作标注时代.
正所谓:流量市场乱象生,良好生态待构建.
弄虚作假不可取,重典治乱是关键.
——董彦朔破除"唯流量"论的传播顽疾追求形式美,标题合辙押韵、对仗工整,最好挖空心思提炼几个新概念、造几个新词突出"亮点";新瓶装旧酒,"将来时"的计划变"完成时"的成绩,工作不够材料凑;化简为繁,几段话能说清楚的事却要抻成长篇大论,搞出个"一二三四"……《半月谈》日前刊发调查文章,指出一些基层单位的汇报材料存在"长、空、旧、虚"的"套路化"文风.
在本应实打实地反映实情、总结得失的汇报材料写作中,有些单位却热衷于"掺水加料",材料中的"虚功"多、干货少.
在大力推进作风建设、改进会风文风的新形势下,这种"材料出政绩"思维以及隐身其后的形式主义作风需要彻底摒弃.
文风不是小事,文风即作风.
党政机关的工作材料不同于一般的文字,字里行间体现的是工作作风,关系着工作推进和落实.
夸大其词的"美容"材料有虚名无实效,会对决策造成误导,影响工作的深入开展,长此以往,势必损害党和政府的公信力及形象,其危害不可谓不重.
政绩是为百姓谋利益,是为社会做贡献,是"为官一任,造福一方".
新时代成就新作为,靠的是勇于担当、积极作为,正所谓"实干家赢得未来,清谈客难得人心".
政绩观要正,"不采华名,不兴伪事".
心正,全心全意为人民服务,不为私心所扰,不为名利所累,不为物欲所惑;行正,事出公心,把实现党的奋斗目标、维护人民群众的根本利益与实现个人追求结合在一起;事正,只有"权为民所用,利为民所谋",以长远的、科学的、多维的眼光施政,才能谋得好的政绩.
政绩观要实,"言必有用,术必有典".
新时代是奋斗者的时代,优良的政绩靠材料"编"不出来,要把群众的需要作为第一选择,多办顺民意、解民忧、增民利的实事,用关系群众切身利益的实效赢得实绩,在这条征途上,求真务实、埋头苦干是唯一的"捷径".
共产党人干事创业,鼓励争"彩头"、出政绩,但应该争利民生的"彩头"、出实打实的政绩,而不是采华名、兴伪事.
少数干部为谋求政绩而好大喜功、投机取巧,甚至热衷弄虚作假,"材料出政绩"的存在,恰恰暴露出了这部分人政绩焦虑和功利冲动的不良风气.
"说总比做容易,干得好不如说得好""总结材料很重要,无论干得怎样,都要包装好"之类的错误观念,至今还在这部分人的意识中顽固地存在.
他们想的是如何用技巧对文字进行"勾兑",而不是在干事创业上花心思.
这种不重实效、不重实干,只重包装,把精力放在"材料美化"上杜撰成绩的形式主义,随着督查检查考核工作的规范化和科学化,注定是不能长久的,其道路只会越走越窄.
不久前,中共中央办公厅印发了《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》,强调从中央和国家机关做起,各级党委和政府要坚决撤销形式主义、劳民伤财、虚头巴脑的督查检查考核事项,切实减轻基层负担,增强督查检查考核工作的科学性、针对性、实效性,进一步激发干部崇尚实干、攻坚克难的责任担当.
《通知》的出台和实施,无疑将有效压缩"材料出政绩"思维者的操作空间,压缩夸夸其谈者的生存空间.
督查检查考核办法将得到改进,必要的记录、台账要看,但主要看工作实绩,而不是一味要求基层填表格报材料,不是简单以留痕多少评判工作好坏,不再工作刚安排就督查检查、刚部署就进行考核,不搞"花拳绣腿",不要繁文缛节,不做表面文章.
对那些深入一线调研少,习惯于听汇报、看材料推进工作的少数领导,以及那些不看实绩看材料,不实事求是甚至急功近利的少数干部来说,"靠包装的材料跑赢工作、用早产的成绩领先措施"的做法到了该丢弃的时候了,从此避免空对空、推动实打实.
督查检查考核工作将坚持走群众路线,加强常态化了解,多到现场看,多见具体事,多听群众说,更多关注改革发展、政策落地情况和群众的获得感、满意度.
基层需要能写出务实、扎实材料的"笔杆子",更需要能深入一线调查研究、解决问题的"泥腿子".
好的工作材料来源于工作实践,是从"泥土"中挖掘而来的,其中的生动素材应来自让群众信服的扎实作风,应是让群众认可的惠民举措,既能反映成绩和经验,也能反映问题和不足.
督查检查考核工作将突出问题导向,既着重发现落实中存在的问题,又及时了解有关政策需要完善的地方.
对督查检查考核中发现的问题,以适当方式进行反馈,加强督促整改,不再简单以问责代替整改,也不再简单搞终身问责.
这种导向是在为实干者解除后顾之忧,是在引领担当作为的风气,鼓励领导干部"敢于想、善于思、勇于干".
这种导向也在提醒迷信于"材料出政绩"思维者,应该彻底警醒、转变理念,真正立足于基层、落脚于"泥土",靠"察实情、讲实话,鼓实劲、出实招,办实事、求实效"去谋求实实在在的政绩.
"为政贵在行,以实则治,以文则不治.
"世界上的事情都是干出来的,只有以担当诠释工作,以作为创造成绩,才能赢得未来.
调研面对面,为政实打实王伟李伟作声音