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2021年3月11日星期四责编:戴琳美编:鲁敏ENTREPRENEURS'DAILY关注2Focuses姻陈凤海"要生存,先把泪擦干,走过去,前面是个天.
这是电视剧《上海一家人》片尾曲《相信那一天》中的歌词,也是我的座右铭.
"东北工业集团山东蓬翔汽车有限公司总经理刘晓东是一位快人快语的人,在他的办公室,见到笔者的第一句话就把他的座右铭说给我听,我们的话题也就自然而然地从他座右铭的含义谈起.
善于在危机中寻找机会2014年3月,东北工业集团在调整分子公司领导班子时,将时任吉林北方捷凯传动轴有限公司总经理的刘晓东派到位于蓬莱市的山东蓬翔汽车有限公司(以下简称蓬翔公司)担任总经理.
蓬翔公司是一家专门生产专用车、矿用车、重卡车桥、矿用车桥系列产品的企业.
从2013年开始,由于市场对该公司的产品需求下滑,企业出现了亏损,陷入了困境.
刘晓东是一位在汽车零部件市场驰骋多年的"老手",市场意识强.
走马上任后,凭着多年积累的经验,预测到未来的重卡车市场一定会向着轻量化的方向发展.
于是,他果断做出决策,布局轻量化的重卡车驱动桥,做好产品转型升级,并积极地组织人员到青汽等主机厂进行推介.
果不其然,在重卡车市场经历了三年低谷期后终于迎来了破冰时刻,2016年9月21日国家出台了对卡车载重限制的规定,蓬翔公司抢得先机,生产的QL400型号轻量化重卡车驱动桥很快就赢得了青汽等市场,当年,销售1.
8万多根,一举扭转了生产和市场的被动局面.
随后,蓬翔公司紧跟产业发展趋势,制定产品研发策略,又相继推出了QL350、QL500型号的重卡驱动桥.
随着治超、治宽、尾气排放日趋严格,轻量化车桥在重卡上的使用越来越广泛,蓬翔公司借助前期市场推广以及原有的市场基础,轻量化车桥产品的订单如雨后春笋般蜂拥而来,形成了"一桥难求"的局面.
正因为有了刘晓东的提前谋划,才使得蓬翔公司成功抓住了市场机遇,在竞争对手纷纷对标轻量化车桥时,蓬翔公司的轻量化车桥已大批量投放市场,市场占有率不断提升.
与此同时,蓬翔公司紧盯矿用车市场,提前设计、生产出的PX90YQ矿用车产品也有了用武之地,成为内蒙古、山西、新疆以及东南亚、非洲等市场的主打车型,矿用车产品成为蓬翔公司实现脱困扭亏的又一个突破口.
宁可"找死"也不"等死"以前,在机械加工企业曾流传着这样一句话:搞技术改造是找死,不搞技术改造是等死.
可刘晓东偏偏不信这个邪,宁可"找死"也不"等死".
在和刘晓东交谈中得知,即使在困难的时候,蓬翔公司仍舍得在科技创新、提升工艺水平上投入,紧跟产业发展趋势制定产品研发策略,大胆进行技术改造.
自2016年以来,蓬翔公司采取小步快走的方式,每年大约投入5000万元对现有生产线分步骤进行技术改造,对高能耗、低效用、高污染设备坚决淘汰,完成了桥壳自动焊接线、差壳线、减总装配线等7条生产线的自动化改造,不仅产品质量得到保证,工人劳动强度降低40%以上,目前,生产线的工艺水平已达到国内一流重卡零部件生产企业水平.
作为企业的一把手,刘晓东深知在发展壮大企业、惠及企业职工、拉动地方经济增长的同时,对当地生态环境的保护也是一份很重要的社会责任.
蓬翔公司还投入千万余元改造了喷漆线,增设烟尘处理设施,实现了机器人自动喷漆,污水和烟尘经处理后达标排放,切削液、漆渣等危废物由危废中心统一收集处理,达到污染零排放标准.
从2018年开始,蓬翔公司认真解读国家"新旧动能转换"等政策,致力于产品升级改造,确定了以智能AVG产品和电驱桥为代表的新一代产品结构.
在刘晓东的精心组织下,研发人员打破原有产品限制以及跨行业的壁垒,成功研发了智能AGV和中重卡电驱动桥系列产品,蓬翔公司成为国内首家搭载自主研发的电驱动桥10T级以上户外作业的智能AGV生产厂家.
2020年,蓬翔公司成功开发了纯电动宽体自卸车,并且实现了30台的订单销售.
同年11月28日,国家工信部公布第二批"工业产品绿色设计示范企业"名单,蓬翔公司榜上有名,成为兵器工业集团第一家获此殊荣的企业.
近年来,经过不断地进行技术改造,蓬翔公司不但没有"死",而且在刘晓东的带领下"活"的很好,取得了长足的进步,连续5年实现盈利.
尤其是2020年,尽管受到疫情和汽车行业整体下滑的影响,蓬翔公司的主营业务收入和利润均实现两位数增长,今年前两个月,该公司主导产品重卡车桥产量同比增长77.
4%,主营业务收入同比增长74.
6%,走上了高质量发展的"快速路".
市场是跑来的不是等来的《周易》中有云:"安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱.
"企业扭亏了,生存问题解决了,发展才是硬道理.
经过多年的打拼,刘晓东清楚地认识到,民品企业的市场不是等来的,是一把手带头跑出来的.
刘晓东来到蓬翔公司后,就着手组建了营销公司并成立了国内国际销售部,把拓宽国内和国际市场作为企业发展的战略目标.
他始终坚持一把手跑市场的理念,常年奔波在外,走访老客户,开发新客户.
并在产品营销方面,改变过去单打独斗的做法,先后与青汽、中国电建等国内外知名企业签署战略合作协议,抱团取暖,使得蓬翔公司的朋友圈越来越大.
2020年,随着疫情形势得到有效控制,经济恢复效应逐步显现,汽车市场的向好运行趋势带动的是车桥市场供求需求量增多.
刘晓东紧紧抓住市场需求带来的汽车"红利期",主动出击,促进重卡车桥、矿用车和专用车的销量大幅增加.
从4月份开始,刘晓东亲自带队对大客户进行逐一走访,维护老客户合作关系,稳固订单量,同时挖掘与新客户的合作机会,以口碑实力"圈粉",拿下批量订单.
重卡车桥产品形成了以青汽为主,江淮、重汽济宁商用车、红岩、大运、徐工为辅的市场格局,产销量逐年攀升,2020年更是突破18万根,创下历史新高.
专用车产品坚持"省内开发,省外拓展,培育大经销商"的市场战略,重点开展与青汽、陕汽、福田欧曼深度合作,并抓住雄安新区建设需求渣土车的机会,与当地最大汽车经销商确定战略合作关系,全年专用车实现销量3700多台.
矿用车由传统的煤炭市场向非煤炭市场拓展,与央企合作首次批量进入海拔5360米的采矿地带.
基于大基建和"一带一路"政策,成功与中水十局、中铁七局、中铁九局等"中"字头企业签署超百台矿用车订单,全年矿用车实现销量500多台,在国内国际市场的影响力得到进一步提升.
采访结束,走出刘晓东办公室的时候,我又情不自禁地看一眼挂在他办公室墙上的座右铭,心中不禁升腾起敬意.
这敬意,不仅仅是因为刘晓东带领蓬翔公司走出困境,迎来阳光明媚的春天,更是因为蓬翔公司的广大员工有一位值得信赖的领路人.
今年1-2月份,在山东能源淄矿集团康格公司岱庄充填工程部实施的"平铺式4500米长距离大方量膏体充填管输可行性实验",引得广泛关注,众多国内矿业集团亲临现场或电话咨询的方式进行详细了解.
"膏体料浆已全部安全输出,整个环节无异常,现在准备进入压风压水清管收尾阶段.
"2月6日,随着充填集控中心的调度声音从各个岗位的传呼机中传出,实验现场掌声齐鸣,这也标志着国内充填开采大方量膏体管输距离最远、管径最大、弯路最多的平铺式泵送打压实验一次性成功,此项也再次刷新全国纪录.
此实验有何意义如何引得行业内纷纷投来关注目光实施绿色充填开采,是解决煤矿企业传统采煤工艺带来的矸石排放、采煤塌陷等问题,实现生态和效益双赢的发展的新路径.
但是针对部分矿井现场条件不同,长距离安全管输的难题一度制约了部分矿井单位充填开采的实施,致使部分矿业集团在实施充填开采上"有其心无其力".
"此次实验意义重大,是我们充填开采长距离大方量管输技术从'纸上研究'到'落地见效'的最有力证明,为今后膏体长距离采空区充填开采的实施奠定了坚实基础.
"该公司总经理李秀山介绍.
此次实验他们选用了1000余根内径190mm以上的无缝钢管,采用9圈椭圆形布置,设置35处90毅拐弯,地面水平管路总长度超过4500米.
据了解,早在2019年2月,该公司在承接的新河矿业充填项目建设中,就曾创出充填管输1060米垂深和5300米输送距离的两项目国内纪录.
"此次试验与之不同,新河充填项目5300米管输,是有着来自1000多米的垂深立管的膏体压力,给长距离管输增加了动力,减轻了膏体管输泵送压力.
此次实验是地面平铺式,对是整套系统的安全稳定性是一场极大的考验,相比而言,操作难度更高、各项指标要求更严.
"该公司技术人员、此次实验项目施工负责人解飞翔介绍.
破解充填开采成本高、施工难度大、充填效率低的问题,是当前国内实施充填开采的"老大难",该公司作为有着13年绿色充填开采经验的行业领跑企业,始终坚持把绿色发展作为重要政治责任和社会责任,不断加大科技投资力度,在充填开采技术研发上求突破.
目前,该公司在充填开采相关的设计、制造、安装、建设、培训、智能、运营等方面均走在行业前列,并制定发布了国家标准2件、山东省地方标准1件、国家行业标准5件.
2019年底,该公司在山东省充填开采工程技术研究中心的基础上,挂牌成立了充填开采研究院,设立了充填开采战略研究所、智能控制研究所、充填工艺研究所、充填材料研究所、充填设备研究所、智慧充填展示中心的"五所一中心"科研布局,力求在充填开采完善技术工艺、降低成本、提高效益等方面发挥其重要作用.
去年12月份,由充填开采研究院自主研发的快速隔离技术已在该公司岱庄充填工程部进行可行性实验,取得良好效果,预计此项将为充填开采隔离环节提升16%的工作效率.
今年年初,该公司设计的快速隔离充填液压支架已经完成,此项经论证通过实施运行后,将大幅提高充填开采的工作效率.
此外,该公司在智能充填的自主研发也取得显著成效,2019年,他们建成全国首套智能化充填系统,先后并在承接的淄矿集团许厂煤矿、枣矿集团岱庄生建以及龙矿梁家煤矿充填项目投入运行,实现生产效率提升30%以上.
去年,他们进一步对该系统进行升级优化,研发出《KG3000矿山智能充填系统》,并取得国家软件著作权,下一步,他们将把该系统在当前施工和今后承接的充填项目上投入运行.
渊仲昭俊杨德营冤两年解决技术难题近40项这个技师工作室有点"牛"2月24日,李化来到道佐增压站平19井,回访增压机启动器改造后实施的效果情况.
李化是川西北气矿邛崃采气作业区技师工作室的一员,作为西南油气田公司采气技能专家,他和技师工作室团队人员在近两年的时间里解决工艺技术难题近40项,获国家实用新型专利4项,完成"方井自动排液"等技术革新6项,其中4项获西南油气田公司奖励,1项参加集团公司巡展.
成立于2019年3月的川西北气矿邛崃采气作业区技师工作室,汇集了作业区的"技术大拿".
目前共有公司技能专家、首席技师、高级技师、技师14人,涵盖采气、仪表、机泵等专业.
邛崃采气作业区相关负责人表示,成立技师工作室,就是为了发挥技师人才队伍作用,解决生产疑难、推进技术革新、培养企业工匠而打造的创新创效团队.
由以前的"单打独斗",到现在的"整体合力",技师工作室围绕作业区降本增效、节能减排和安全环保积极推广新工艺、新技术,开展技术改造和技术攻关,解决生产疑难、推进管理创新和职工技术培训,有效推动了企业管理升级.
天然气清管作业是管道管理工作中的常态化作业,邛崃采气作业区定期清管的管道有12条,总长度约400千米,每年需清管近50次.
以前管道清管人员监听模式为采用人耳紧贴管道或者阀门,通过感知震动或者声音的轻微变化来确定清管器(球)运行状态.
受环境、球速的影响,监听人员容易出现漏听、漏报情况,影响清管工作.
清管监听员工强烈需求一种能在野外对清管器(球)通过进行监测的仪器.
作业区技师工作室联合输气管理处技能专家现场摸索、联合攻关,共同研制出一种便携式电子清管器(球)监听报警器,实现了对清管器(球)通过监听点时的过球监测.
该项成果在2020年获得西南油气田公司QC成果一等奖,并在清管作业中广泛应用.
与此同时,作业区技师工作室成员围绕作业区生产、安全、管道、运行、脱硫、脱水、技术改造、隐患整改等开展合理化建议,节创经济价值600余万元.
"技师工作室人员在各个领域、生产现场具有多年的实战实践经验,遇到疑难杂症集思广益、集中攻关,碰撞智慧火花,产生了1+1>2的效果.
"邛崃采气作业区技师工作室成员、西南油气田公司采气技能专家徐斌说.
渊廖光明林山慧刘梅冤3月4日一大早,中国石化河南油建公司电仪安装工程处机组长曾献松就忙活起来了.
今天,他要组织机组人员进行岗位练兵培训,为上项目做最后的冲刺.
去年,曾献松承包了该公司济南东部城区改线工程绿金分输清管站电仪讯业务,负责施工站内电气仪表、通讯阴保等工作量.
里里外外忙活了一年多,年底一算账,效益不错.
不仅如此,因为工作完成出色,业主在追加一个分输站的工作量之后,又额外追加了5个改造项目.
吃下这颗定心丸,曾献松搞机组承包的决心更坚定了.
然而几年前,他们还是另一番光景.
国际油价暴跌、市场形势急剧转型、内部工作量腰斩……多重因素叠加让这只昔日的"小肥羊"连续两年出现亏损.
单位亏损,人心涣散,士气低落,员工收入直线下降.
改变,迫在眉睫.
经过领导班子反复调研,单项目包干和单机组包干的"双单机制"被提上日程.
"将机组的人工费和伙食费进行单项目包干,机组长负责考核分配包干费用,自负盈亏,多干活少花钱,结余的都是自己的.
"员工大会上,电仪安装工程处经理邢永波向员工解释.
一开始,大家将信将疑,确定井楼信息化工程作为试点后,他们甚至找不来机组长施工.
为了打消员工顾虑,工程处加大政策宣贯力度,主动为每个机组垫资3万元作为启动资金,供机组日常开销使用.
很快,这条举措让敢吃"螃蟹"的人尝到了实实在在的"甜头".
作为第一批"吃螃蟹"的人,曾献松带着手底下6名施工人员,日夜在井楼奋战.
自从揽下这个活儿,他的算盘珠子就没停过,一口井700元,如何节省开支,优化施工工序,如何快速提高施工效率,保证施工质量,他开始像一名项目经理一样思考问题.
渐渐地员工明白了一个道理:干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样.
收入拉开了差距,形成了对比,员工积极性大大提升.
工程施工期间,班组创造了每天施工38口井的纪录.
质量大于数量,考核机制同步配套执行.
准确找到考核切入点是关键,班组施工日志记录要详细准确,拧颗螺丝也要记录下来.
"我们不仅要考核工作量,对工程质量也有严格要求,主要以调试验收通过为考核依据,甲方认可了,我们才会认可.
"执行经理刘玉洲解释说.
为此,工程处进一步完善激励机制,激发项目部、机组的内生动力,形成了工程处考核项目、项目考核机组,上下联动的责任考核机制.
"双单机制"实施后,该处实现当年扭亏.
截至目前,项目承包率达到100%,已连续三年实现净利润增长20%.
渊马兰兰)"骑士"版安全帽亮相智能煤炭乍一看,你会以为是快递小哥将外卖送到了井口,走近才知道是皖北煤电智能公司麻地梁矿一矿工戴了顶新型安全帽.
3月3日中班,出于好奇,笔者对正在排队入井矿工队伍中显得十分另类的李东海进行了采访.
"这是国家能源集团推出的一款新型安全帽,目前全矿只指定我一人佩戴.
通过几天的试戴,感觉与传统的安全帽相比,由于使用了碳素材料制作,虽然看上去有些笨重,其实分量很轻,加上衬里材料较厚,又增加了面罩,防撞、防意外伤害能力更强,安全效果更好.
但由于隔音效果同样好,导致听力有所下降,这方面还需要改进.
"或许,过不了多久,当你看到一个个潇洒帅气的"骑士"聚集在智能公司井口时,不要太惊讶哦.
渊吴辉冤春潮涌动上产忙开年以来,中国石油西南油气田公司重庆气矿永川作业区拿出"开局就是决战,起步就是冲刺"的状态,在探索数字化转型条件下"油公司"模式改革的基础上,采取"早着手、稳牵头、抢时间"的做法,先后复产已停产2年的同福场气田,调研黄瓜山气田深层页岩气井生产规律,抓实管道、场站等项目安全隐患整改,达到了统筹推进各项工作有序稳健开展目的.
目前这个作业区页岩气日产量已达55万立方米左右,1月至2月25日,销售天然气17716.
91万立方米.
图为2月24日,黄202集气站员工在设备区操作设备和观察水位计.
李传富摄影报道3月份以来,四川川煤华荣能源公司赵家坝煤矿采用"四个举措",强化瓦斯管理,确保瓦斯"零超限".
完善工作举措遥该矿开展了2021年度瓦斯超限会战活动,确立了杜绝出现瓦斯及一氧化碳超限和瓦斯燃烧、爆炸、窒息事故的目标,从强化瓦斯防治管理、构建瓦斯管理工作体系、完善监控系统管理三个方面入手,围绕"零超限"目标,细化工作举措,采用每月检查考核,奖惩兑现的方式,根据责任大小,将"零超限"目标与各级人员的工资收入挂钩.
强化宣传教育遥该矿将抓好通风安全管理上升到矿井生存发展的重要位置,作为安全形势任务教育的重要内容,每周安全例会讲、每班班前会讲,讲清讲透厉害关系,层层传递压力,提高思想认识,抓好责任落实.
开展通风方面法律法规和企业规章制度全员学习、考试活动,掌握本专业、本岗位应具备的通防知识,并着力构建"大通防"监管格局,稳扎稳打,步步为营,为顺利实现"零超限"目标营造浓厚氛围.
抓住工作重点遥将采煤工作面的上隅角和溜煤小眼作为瓦斯监管的重点,从严格使用水炮泥、严控每次放炮个数、抓好工程质量管理以及尾部强制放顶等方面入手,严禁出现瓦斯超限事故.
抓好监控系统分站、传感器、线路、接线盒、风门等设备设施的检查维护,建立设备设施管理台账,及时填写检查维护记录,确保设备安全、灵敏、可靠.
落实采面、碛头作业单位的通防设备设施的使用责任,严格遵守相关规定,用好各类设备设施.
加大问责力度遥机关业务部门人员将通防设施完好、监测监控可靠、瓦检员现场履责等作为重点检查内容,及时查处"三违"现象,严格按照"四定五落实"要求整改隐患,并以问题为导向,完善举措,举一反三,不断提升管理水平.
严格执行《赵家坝煤矿瓦斯超限分级处置考核管理办法》相关规定,对出现瓦斯超限报警问题的责任单位、主要责任部门进行追责问责.
渊姚荣华冤不信东风唤不回———记中国兵器工业集团劳动模范、东北工业集团蓬翔公司总经理刘晓东赵家坝矿"四个举措"做足"零超限"硬功夫国内首例!
康格公司自主研发"绿采"技术再迈新台阶"双单机制"激发员工创效活力荫刘晓东(左一)在向客户介绍产品质量保障能力.
王燕云摄2021年3月11日星期四责编:戴琳美编:鲁敏ENTREPRENEURS'DAILY潮流3Opinion理论副刊姻左嘉华所谓内部控制,从静态角度讲,就是企业为了确保会计信息可靠,企业资产安全和完整、经营效率之提高,以及各种法规制度的有效执行,所制定的各种控制措施、程序和方法.
从动态角度讲,就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行,以及实现其会计信息可靠、资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程.
根据我国财政部2001年6月发布的《内部会计控制规范———基本规范(试行)》,是指"企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等,而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.
"一、目前企业内部会计控制的现状内部会计控制制度在实践中虽然早已存在,但是在会计法律法规建设中尚是一个新的内容.
内部会计控制规范体系的建立还任重道远.
制度缺乏科学性和连贯性,难以发挥应有的功效.
1.
内部会计控制制度不健全有些单位受到利益驱动,重经营,轻管理,自我防范、自我约束机制尚未建立的发展,以至于既定的内部会计控制失控;有些单位的负责人超越内部会计控制制度行使职权,不支持会计工作,使内部会计控制执行起来大打折扣,会计职能作用得不到良好发挥.
2.
偏重于事后控制当前的内部控制,从总体上来看,基本上属于以补救为主的事后控制,而事前控制和事中控制相对较弱.
3.
内部控制难以适应不断变化的环境各个单位都处在不断变化的环境中,单位的外部环境和内部环境都可能经常的发生变化.
如计算机代替手工记账,会使原来的控制制度失效等.
二、会计控制监督与执行缺乏力度从外部而言,虽然我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系,但未能形成有效的合力,加上会计师事务所不规范的执业环境和不正当的业务竞争,以及对注册会计师监督不力,使得"经济警察"的作用并没有发挥出来.
从内部的角度看,有相当一部分企业没有建立内部审计制度,已经建立内部审计机构的企业未能充分发挥应有的作用,内部审计工作得不到必要的重视和支持.
同时,内部会计控制制度的执行、检查流于形式,稽核的范围有限.
以偏概全、以点代面,缺乏完整性和全面性.
有些人忽视控制程序,错误判断,甚至相互串通舞弊等常常导致内部控制失灵.
三、企业内部会计控制失效的原因1尧内部控制的设计和运用受到限制一个有效的内部会计控制系统在很大程度上受该系统的运行成本的限制.
内部会计控制是依据一定的程序进行的,而这些控制程序的实施需要付出一定的成本,如设计控制环节、设置岗位、配备人员、保证各控制环节的运行都会发生制度成本.
在内部会计控制中,如果控制的环节较多,设置的岗位也必然会增加.
这就需要配备更多的人员,对内部会计控制执行情况的监督、检查力也需要增强.
这样,内部会计控制运行的成本必然会增加.
但是,如果控制过于简单又会收不到应有的效果,经营管理过程中出现漏洞、发生舞弊行为的可能性就会增大,有可能会给单位带来较大的损失.
所以,内部会计控制的建立于实施,应视各单位的具体情况而定,必须考虑控制成本因素,不能为了追求控制的严密性而不顾控制成本.
2尧企业经济环境的影响内部会计制度一般都是为那些重复发生的业务而设计的,因此可能会对不常发生的或预料不到的业务失去控制能力.
企业处在不断发生变化的环境之中,为了生存和发展,企业必须经常调整经营方针和策略,这会导致原有的内部会计控制措施不适应新形式的需要.
例如,在社会经济环境的变化下,企业间竞争越来越激烈,企业经营风险不断提高.
然而,从我国企业的现状来看,企业的风险意识并没有提到应有的高度,还停留在计划经济条件下卖方市场的水平,没有形成风险意识,更缺乏有效的风险管理机制.
3尧执行人员串通舞弊和管理越权内部会计控制制度规定了不相容职务相互分离的控制要求,内部会计控制制度规定了不相容职务相互分离的控制要求,使舞弊的可能性得到了有效的控制,但如果业务经办、会计记录、财产保管等不相容职务的有关人员串通起来,合伙舞弊,则内部会计控制也就失去了作用.
此外,企业管理当局的错误干预是导致许多重大舞弊发生和财务报告虚假的重要因素.
某些情况下,担任控制职能的人员可能权力过大,甚至可以凌驾于制度之上,虽然可以通过限制接近和职责分离等措施防止职员对资产的挪用,但是高层管理人员一旦越权,即使企业有严密的内部会计控制制度,也难以防止舞弊行为的发生.
四、解决企业内部会计控制失效的对策1尧完善公司治理结构袁奠定有效的实施内部控制的基础首先,董事会是企业财务控制的主体,企业应明确并加强董事会的作用和职能,建立所有权、决策权、经营权,三权既相互分离又相互制约的机制.
其次,在股东大会、董事会、监事会和经理层之间合理配置权限、解决管理层内部人员控制监督不到位的问题,明确各自职责使经营者在董事会授权的范围内进行管理决策,并受严格的制约和监督,保证内部会计控制制度在内的各项管理制度的有效实施.
只有完善了公司治理结构,提高管理者敬业、知识、技能、操守、价值观等方面的素质,才能使内部会计控制发挥作用,使会计目标顺利实现.
2尧加强全面控制活动会计控制活动室确保管理当局的指令得以实现的政策和程序.
会计控制活动涉及到与会计工作相关的各个层次和各职能部门,包括诸如核准、授权、验证、调节、复核业绩、保障资产安全及职务分工等多种活动.
会计控制活动是针对关键控制点而制定的,因此制定控制活动,关键就是要寻找关键控制点.
会计业务处理流程应设置以下关键控制点:审批、审核、编号、结算、复核、记账、对账、审签等.
每个控制点都要采取相应的控制措施以保证控制效果.
会计控制不是仅就会计业务处理流程进行纯粹的会计控制,而是将会计业务处理流程与经济业务活动处理流程结合起来,运用会计特有的功能实现对经济活动的有效控制.
3尧加强会计监督袁充分发挥内部审计的作用内部审计的独立性是审计的灵魂,只有充分保证内部审计机构的独立性和权威性,才能使内部审计的作用得以发挥.
首先,内部审计部门的设置应该高于其他职能部门;其次,内部审计机构应构建内控自我评价系统,强化对内部会计控制的监督和评估,及时发现内部控制过程中的漏洞和隐患,并提出应的修正和改进策略,同时把审计工作的主要职能从查错防弊转移到对单位管理做出分析评价和提出管理建议上来;第三,加强内审的制度化和信息化建设,同时提高内审人员的专业素质,最大限度发挥内部审计的监督作用.
4尧加强企业文化及财会队伍的建设内部会计控制是由人制定的,最终也是由人去执行、完善和完成,人既是内部会计控制的主体,也是内部会计控制的客体,所以人在会计控制中发挥着十分重要的作用.
企业应坚持"以人为本"的原则,加强对人力资源的管理、控制,培养每个人的个人责任意识,提高管理者和人员的素质,特别是加强对会计人员的培训,全方位的提高会计人员的法律、道德、政治、业务等在内的综合素质,以适应高速发展的市场经济的需求,以企业文化作为精神支柱在内部会计控制中实现被控制者和控制者的"自控".
总之,内部控制制度的有效运行,是通过系统内诸要素在规定的制度框架内互相作用来实现的.
许多现代化企业的会计内部控制问题非常突出,进而影响了现代企业的经济效益,阻碍了现代企业的发展.
因此,会计内部控制问题是当代企业改革的重点之一,也将成为现代企业获得竞争优势的新突破点.
渊作者单位院张家港联合铜业公司财务部冤姻何卫东办公室是企业的中枢部门,围绕企业安全生产、经营管理中心工作,承担着参谋、服务、协调等重要职能,发挥着承上启下、协调左右、沟通内外的关键作用,一言一行、一举一动都影响着工作的运转,关系着企业形象的好坏.
办公室工作既光荣又艰巨,既重要又平常,既系统又繁杂,办公室文秘人员必须具备较强的综合素质和业务能力,满足企业发展需求.
回顾多年工作,结合自身实际,笔者总结,要当好秘书,需要把自身修养、业务素质作为安身立命的日常功课,时时处处警醒,点点滴滴化育.
锤炼钻研精神,提升"办文"能力加强文字写作能力训练,自觉提升"办文"能力,是办公室文秘人员的必修课.
一是要强化文字写作知识的学习和积累遥要向书本学,各种规范文体、写作范例、写作心得,都要认真学习、细心揣摩、精心研读,掌握写作方法,掌握构思窍门;要向各类报刊学,学标题的制作,学结构的组成,学议论推理的逻辑,学切合时代的观点,并建立学习文种、文章、优美字词句的文档材料库,注意积累,善于思考运用,将其化为自己的思想观点,要向同行学,向上级机关文秘前辈学,学写作技巧,学写作风格,学行文方式;要向领导学,领导观点、领导艺术、办事特点代表着一种作风,发挥着引领单位风气的作用,因此要研究与领导作风相适应的文章风格,要向群众学,学习风趣幽默的语言,让文章接地气.
二是要坚持勤写勤练不放松遥写好文章要有扎实的功底,而扎实的功底是练出来的,必须勤于写作,勤奋练笔.
可以从写"小豆腐块"入手,多写多练多思,写作功底逐渐深厚后再写大的材料,步步提升写作能力.
如果一开始就写大材料,情况不熟悉,肚子里无墨水,脑子里无想法,就会穷于应付,写出来的东西领导不满意,自己也很无奈.
要坚持笔耕不辍、厚积薄发,坚信熟能生巧、熟能致精,慢慢就能写出好的、大的文章.
三是要增强公文修改能力遥很多文秘人员有一个通病,就是对自己写出来的东西不善于修改,也不知道怎样修改.
其实,好的文章是改出来的.
公文讲求严谨、简洁,所以必须学会修改文章.
要熟练掌握各种公文的特点、写作要求和语言表达技巧,精通语法、修辞和逻辑知识、写作规范.
改文章要逐字逐句,一个字一个字地过,精雕细琢,这样才能把文章变成精品.
抓好关键环节,提升"办会"质量"办会"是文秘人员工作能力、业务能力的重要体现,也是衡量文秘人员综合能力的"标尺".
作为企业的文秘人员,上级检查、同级交流、职代会、工作会等各类大会小会经常遇到,如何保证会议的圆满召开,是对文秘人员工作能力的检验.
作为文秘人员,不论大会小会,都要厘清会议流程、组成,细化会务节点,掌控会议过程.
一是要仔细分析会议议程.
从会议酝酿开始,逐步落实会议召开目的、发起单位、出席人员、会议通知、召开时间、会议文件材料、服务人员、会议经费、主持人、负责人等.
会议主要流程要做到一目了然,什么时间做什么事、由谁来做,都要做到心中有数.
会议筹备过程中遇到突发事件,要及时向会议筹备负责人汇报,拿出解决方案,确保会议正常如期召开.
二要做到现场先检查尧细检查.
对会议席卡人名要仔细校对,不能有错误;对音响话筒要逐个试播,保证开会时音量正常;对会标逐字检查,不能有错,更不能挂错位置;茶水摆放、材料摆放、进出路线等都要演习一遍,避免犯低级错误,同时对会场设施、供电保证要全面了解,并逐项落实到人.
此外,要制定应急预案,保证硬件出现故障能够及时排除或者及时启用备用设备.
三要细排会议事项遥对大型会议、带有颁奖和发言性质的会议,会场服务、会场引导、会议衔接需要安排专人负责,保证整个会议按照议程顺利召开.
会后也不能一走了之,要对会场进行恢复和整理,对整个会议进行总结,找出问题和不足,在下一次会议召开尽量避免类似的问题再次发生.
加强细节控制,提升"办事"能力办事是协调能力的表现之一,也是文秘人员业务素质的具体体现.
我们都知道细节决定成败,但恰恰文秘工作又是一个细致的工作,这就要求办公室文秘工作要作到细致规范,从细小的事情做起,坚持严谨细致.
如在安排会议活动时,办公室文秘人员可以结合工作实际制定出详细的会议安排方案.
根据会议规格高底、人员多少、日程长短、设立相应的工作计划,只有文秘工作细致规范,才能做好领导交办的任务,保证工作不出现漏洞,从而保证办公室和领导日常工作的顺利有序的进行.
一要清楚办事流程遥办事必须明确事项的内容、时限、要求.
内容不清楚的要及时请示领导,按照领导的指示办理;时限紧急的立即办理,不拖延、不误事;事项要求要明确,正确把握领导要求,高质量地把事项办好.
具体办事时,要想清楚为什么办、怎么办、办到什么程度,清楚整个事项的流程.
要积极谋划办事方案,及时请示领导,做好办事过程记录,及时汇报办事过程,随时掌握办事进度和结果.
二要注重细节过程遥在办事的过程中,要注重细节,把事项办细办实.
注重细节管控需要文秘人员办好事、不漏事、不错事,慢事快办抓跟进,急事缓办不慌乱,重事轻办不出错,遇有特殊问题和突发情况,要及时请示,切记不要擅做主张,必须按照领导的指示去办.
三要明辨大事与小事的关系遥大与小是相对的,不能办小事,只想办大事,就办不成大事;经常办小事,小事也会成就大事.
要树立"办公室无小事"的理念,办小事要重视,办大事不含糊.
对事关全局的大事要做到胆大心细、举重若轻,对涉及具体的小事做到谨小慎微、举轻若重,既办大事、成大事、见成绩,又办小事、成小事、不出错,这样才是办事之道.
淬炼担当品格,培养良好品质作为办公室文秘人员,工作在领导身边,必须谦虚谨慎,正确做人做事.
只有经常照"镜子",时时静思反省,才能准确地认识自己、定位自己、发展自己.
一要学习野牛冶的品格遥有人说,一个单位有三种人:勤奋的牛、懒惰的猪、撕咬的狗.
属牛的多了,属猪的就不会偷懒,属狗的也会夹起尾巴.
要学习老黄牛埋头苦干、勤奋进取的精神,立足文秘岗位,提升办文、办会、办事能力,锻炼以文辅政水平,努力把本职工作干好.
要学习孺子牛谦虚谨慎、戒骄戒躁的精神,做人讲品格、分工不分家、补台不拆台.
要学习拓荒牛大胆创新、敢于争创的精神,敢于开拓进取,在办公室文秘岗位上闯出一条新路.
二要增强担当意识遥要以文辅政,当好参谋助手,就要求文秘人员当参谋、出点子时要有实用价值,谋略要具有科学性.
在找问题时要有针对性,能够在纷繁复杂的实际工作中抓住关键问题和主要矛盾.
在分析问题时要有全面性,既要放在大的形势和广的范围进行展望,又要立足现实对主要矛盾和矛盾的主要方面进行"牵牛鼻子".
在解决问题时观点要有科学性,做到"四个符合",即:符合工作实际,符合上级政策,符合客观规律,符合群众利益.
解决问题的措施要有可行性,既要适时出台,又要切实可行;既要行之有效,又能经得起检验.
一句话,既要前瞻性发现问题,找出问题的解决方法,又要通过实践解决问题,而且经得起检验,这样才能以文辅政、做好参谋.
三要立足岗位提高修养遥要保持平和心态,坚信虽然只是个小科员,但是会有大作为;虽然身居小位,但是要担当大责任;虽然只有小权力,但是可以做大奉献.
要提高敬业意识,不混日子,把年轻岁月用来奋斗;不斤斤计较,多想工作是为自已;不虚度青春年华,相信现在的投入与将来的收获成正比.
四要吃苦耐劳遥"宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来"其中蕴含的道理足以启示秘书人员吃苦精神要足,秘书人员要认清有自身角色定位,甘隐幕后莫闯前台,甘守寂寞自强不息,这就要求超脱精神要足.
做一个有担当、有修养的人,将会无往而不胜.
办公室文秘工作起着承上启下、联系群众、协调沟通的重要作用,同时也关系到能否高效运转和办公室工作效率的高低.
文秘工作人员要自觉在提升自身能力素质上下功夫,努力做好服务企业发展、服务领导决策、服务职工群众等工作,把领导交给的事做好,把交办的各项任务落实到位,努力成为名副其实的办文、办会、办事的"工匠".
渊作者单位院河北兴泰发电公司)围绕"高质量发展"这一主题深耕细作姻山夫习近平总书记在参加审议时强调:"高质量发展是'十四五'乃至更长时期我国经济社会发展的主题,关系我国社会主义现代化建设全局.
"这是今年全国两会习总书记第三次重点强调高质量发展这一主题.
(03-09搜狐政务)习近平总书记在参加全国"两会"内蒙古、青海等代表团讨论时强调,"高质量发展不只是一个经济要求,而是对经济社会发展方方面面的总要求;不只是对经济发达地区的要求,而是所有地区发展都要贯彻的要求;不是一时一事的要求,而是必须长期坚持的要求.
"为我国经济社会发展指明了方向,党员干部要围绕高质量发展这一主题精耕细作.
实现高质量发展必须强化政治规矩遥党的十八大以来,在围绕高质量发展中实现了经济转型发展.
党员干部要立足于新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展的格局,以党的创新理论滋润初心、引领使命,在锤炼党性中增强自我修养,树立正确的价值观,处理好"显功"与"潜功"的关系,始终把人民为中心的思想贯彻到高质量发展的始终,实现人民群众对美好生活的追求,从而坚定"功成不必在我"和"功成必定有我"的政治追求与政治担当.
实现高质量发展要树立正确的政绩观遥党员干部要在贯彻新发展理念中转变发展思维,围绕高质量发展这一主题结合地方经济的实际,科学决策,因地实施项目,动真碰硬地破解经济社会发展中的难题,积极回应民生热点问题.
要有一届接着一届干的毅力,一张蓝图绘到底的决心,多做打基础、利长远的事,又要开拓创新中解难事、发展新产业,在促进经济健康持续发展中改善民生,方能创造出组织满意、人民认可的政绩,得到人民群众的拥护.
实现高质量发展要有改革创新的精神遥改革开放进入深水区,历史遗留问题与发展中潜在的问题并存,需要党员干部始终以新发展理念为指引,始终保持坚定的政治追求,始终增强前行的动力,创新发展思维,在科学依法处理各类矛盾和问题,探索高质量发展的地方路径.
在科学决策中推进防疫工作与经济社会统筹发展,在发展地方经济中加强公共基础设施建设,营造绿色生态的发展环境,实现人民群众的对美好生活的向往.
高质量发展这个主题将贯彻到新时代的各项工作中,党员干部要在贯彻新发展理念中更新思维,消除急功近利的惯性,在强化党的创新理论学习中坚定政治追求,在绿色发展、高质量发展中保持奋进的精神,迎难而上,攻克经济发展与民生改善中的难题,迈过无数的"腊子口""娄山关",为中华民族复兴贡献自身的力量,把奉献的丰碑写进人民心中,这就是对高质量发展主题的把握.
一线代表接地气的"好声音"当赞姻周家和"产业工人是创新驱动发展的骨干力量,是实施制造强国战略的有生力量.
集众智、汇众力,才能跑出中国创新加速度.
"全国人大代表、中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司高级技师高颖明,今年带来的建议依然聚焦产业工人队伍建设改革.
"人民选我当代表,我当代表为人民.
"高颖明袒露心声,将再次代表职工把基层"好声音"带上两会.
渊叶工人日报曳3月4日1版冤能够当选为人大代表,是一份荣誉,更是一份责任,作为一线职工代表的高颖明深知这一点.
32年来,他扎根生产一线,了解一线.
"我今年带来的建议是加强劳模(职工)创新工作室建设,扎实推进产业工人队伍建设改革.
"为这份建议,他积极收集职工的意见,字斟句酌,反复修改.
可以说是接地气,汇聚职工心声的"好声音".
据报道,不仅是高颖明,诸多一线代表都表示要将深入基层调研,代表职工心声的"好声音"带到今年两会上.
比如,全国人大代表、中国能建中能装备北京设备公司磨机事业部金属结构车间铆工二班班长刘加军的《建议国家厚植大国工匠土壤》;全国人大代表、一汽解放大连柴油机有限公司高级技师鹿新弟的《将技术创新奖励纳入工资专项集体合同》等等.
每一份建议的背后,都是他们"脚下沾着泥土,心中装着职工"的调研成果结晶.
事实证明,诸多一线代表不负职工重托,不辱使命,他们既能"代",又善"表",是称职的,合格的人民代表.
他们在两会上的"好声音",因为是来自基层一线,与职工群众贴得最近,所以接地气,有亮点.
因为它反映的是人心所向,百姓所盼,蕴含着民主与法治的光芒,所以才有如此高的"言值",被国家有关部门给予充分吸纳.
一线代表们想的、说的、关注的正是群众关切的,他们的"好声音",让每年的全国两会更接地气,更显为民服务宗旨,充分发挥了人大密切联系群体的桥梁纽带作用,当赞!
企业内部会计控制失效的原因及对策努力成为名副其实的办文"工匠"———浅谈办公室文秘人员如何做好本职工作