企业安全管理平台企业安全管理机构怎么做?

企业安全管理平台时间:2021-05-30 阅读:()

有哪些安全生产方面的公众号值得推荐

安全生产方面的公众号大致有：赛为安全不知不行安全管理网广东安监健康安全环保小助手安全生产技术安全科安监站安创E盾国家安全监管总局国家安监总局宣教中心龙岗安全锦囊 EHS俱乐部深度安全天津安全生产 hse安全小知识 EHSCity 建设施工安全化工707 深圳安监本质安全网安全工程师安全员部落安全生活劳动保护杂质中国安全生产报易安网建设监理班组安全德安社安全生产快讯注册安全工程师考试安全生产宣教职业健康安全管理体系筑龙监理安全生产月网安全e幸福。

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各地区，各省份安监局等；

企业安全管理是什么

企业内部控制基本规范第三章风险评估第二十条企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估。

第二十一条企业开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。

风险承受度是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。

第二十二条企业识别内部风险，应当关注下列因素：（一）董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素。

（二）组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素。

（三）研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素。

（四）财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。

（五）营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素。

（六）其他有关内部风险因素。

第二十三条企业识别外部风险，应当关注下列因素：（一）经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素。

（二）法律法规、监管要求等法律因素。

（三）安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素。

（四）技术进步、工艺改进等科学技术因素。

（五）自然灾害、环境状况等自然环境因素。

（六）其他有关外部风险因素。

第二十四条企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。

企业进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作，确保风险分析结果的准确性。

第二十五条企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。

企业应当合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。

第二十六条企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。

风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。

风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。

风险分担是企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。

风险承受是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。

第二十七条企业应当结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。

企业数据安全用什么软件？

对于企业数据安全管理可以从两方面出发，数据防泄密和数据防丢失，双管齐下。

数据防泄密可以考虑目前主流的加密软件，防范于未然，文档加密保证数据的安全性，上网行为管控，规范员工上网行为，加强企业数据安全管理。

数据加密与上网行为管控相结合产品，天锐绿盾数据防泄密平台，采用驱动层加密技术适用各类格式文件，保障企业数据安全。

数据防丢失可采用文档管理软件及智能备份系统降低文档存储分散、文件删除无备份等带来的数据丢失风险。

天锐绿盘文档安全管理平台，就涵盖了集中存储与智能备份，可做参考！

安全生产双重预防控制系统是怎么增加人员信息的

风险确定为“红、橙、黄、蓝”4个等级，红色为风险最高级。

构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要坚持政府引导、标杆示范、建立标准、分级推进、全面实施的工作原则。

2016年，全市煤矿、非煤矿山、危险化学品、金属冶炼、交通运输、建筑施工、建材、轻工、纺织等行业领域市、县、乡三级试点企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系基本建成；2017年，全市重点行业领域50%的企业建成风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系；2018年，形成较为完善的双重预防体系管理制度，风险分级管控和隐患排查治理的机制、措施更加精准有效，安全生产综合管理信息平台功能齐全，企业本质安全水平显著提高，事故防范和管理能力明显提升。

　　 1.培育试点企业，建立标准体系。

各县区、各有关部门要结合本辖区、本行业领域实际，通过第三方介入、购买服务等方式，研究制定区域性、行业性安全风险和事故隐患辨识、评估、分级标准，为开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理提供依据。

　　各县区、各有关部门要有针对性地培育、树立一批风险管控标杆企业，系统总结标杆企业的经验和做法，形成一整套可借鉴、可推广、可套用的企业安全风险管控办法，在同类企业中推广、对标套用。

各级试点企业要组织全体员工全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境和人员行为等方面存在的安全风险，彻底摸清危险、有害因素底数，做到系统、全面、无遗漏；要对辨识出的安全风险按照红、橙、黄、蓝4个等级（红色为风险最高级）进行分级管理，绘制企业安全风险和重大事故隐患分布“四色（电子）图”，并建立动态科学的安全风险和隐患数据库。

　　 2.建立管控措施，实施区域管控。

要督促落实企业风险管控主体责任，企业要针对排查出来的风险点，确定风险等级，针对风险等级和风险类型状况，建立两个清单：一是管控责任清单，将每个风险点按照风险等级逐级落实到公司、车间、班组、岗位进行管控。

二是管控措施清单，对每个风险点都要制定和采取具体严密的安全管控措施，包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等，并严格实施企业安全风险公告、岗位安全风险确认和岗位责任卡制度。

同时，企业要将所有安全风险点逐一登记，建立企业安全风险管控档案。

　　各级政府和有关部门要在掌握本地区、本行业企业安全风险的基础上，分析、排查、评估、研判本地区、本系统区域性、系统性安全风险，并将风险确定为“红、橙、黄、蓝”4个等级。

通过安全生产综合管理信息平台，建立起安全风险和事故隐患数据库，并逐步绘制出本辖区、本行业领域安全风险等级和重大事故隐患分布电子图。

按照“分区域、分级别、网格化”原则，实施安全风险差异化动态管理，进一步落实重大安全风险的属地管理责任、专项安全监管责任，强化风险管控技术、制度、管理措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。

健全安全风险公告警示和重大安全风险预警机制，定期对红色、橙色安全风险进行分析、评估、预警。