惠普计划裁员16 2016年工行裁员

公司裁员我们该怎么办??

裁员风波来临时，往往是又急又快，让人措手不及。

但是如果有防患于未然的心态，平时有一系列的准备，那么当裁员风波来临时，可以为自己争取一些主动。

　　如何进行预防性的“自救”呢？李开复告诉记者，第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。

在危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。

第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。

比如在高盛工作就做投资银行业务，比如在苹果公司产品部门工作，比如在报社工作就从事采编业务。

核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。

第三，尽量增加适应性。

比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。

在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，而公司在裁员时，会倾向于将熟悉业务层面较多的员工留下。

第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞争力。

当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前沿。

这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。

第五，做一个有自觉心的人。

所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的时候，才知道自己落后于一般水平。

第六，在公司注意沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。

在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。

　　李开复告诉记者，裁员固然是一种挫折，但是每一个挫折也是学习的机会。

如果遭遇裁员，不要把它当作生活的惩罚，而要当成一个新的起点。

员工可以寻找更喜欢的工作，考虑是否继续读新的学位，积极努力地寻找更适合自己的职业。

关键是不但要找到一个热门的职业，更要找到一个自己热爱的工作。

因为只有真正热爱的工作，才能激发起内心的斗志。

　　李开复经历过三种模式的裁员 　　李开复告诉记者，自己在从业生涯中多次遇到需要裁掉员工的情况。

第一次是上世纪90年代初在苹果公司，那个时候他担任苹果公司的语音语言小组经理。

当时苹果公司采取了降价措施，但是依然销售不佳，一个季度的亏损达到4亿美元。

因此，苹果公司来不及设计裁掉哪些部门，就由CEO召集部门经理，让部门经理将每个部门裁员10%。

当时裁员的标准是：第一，看员工的业绩是否令人满意。

第二，看员工是否熟悉其他的业务。

第三，看员工未来的潜力。

第四，团队精神。

而这四个部分将由部门经理进行打分，最终由每个副总裁决定裁员名单。

　　李开复说，当今的金融危机中的裁员，一般是属于这种裁员。

而这种裁员一般是员工被约谈后，当天就要求员工收拾好办公室里的物品离开。

那个时候，公司会雇佣人数相当的警卫，以防止员工做出情绪激烈的出格举动。

　　另外一种裁员是公司由于项目失败或方向错误，而将整个部门砍掉。

而这种裁员，一般会给予员工一定补偿。

李开复告诉记者，他在微软担任自然互动部门副总裁时，决定将一个小组全体裁掉。

因为那个小组里全部是语言学家，当时被雇佣来做语法修正软件，但是并不成功。

当公司财务吃紧时，这种业绩不佳的部门就可能被取消。

其模式是提前告知员工公司的决定，然后让员工提前去别的部门寻找岗位。

如果在限期3个月内找不到岗位，就只能“走路”了。

　　李开复经历的第三次裁员风波是在微软。

当时他担任微软全球副总裁。

有一天，微软CEO鲍尔默召集全球100个副总裁开会，并宣布微软将实行末位淘汰制。

他命令每个副总裁在所负责领域挑出5%的业绩落后的员工，并为他们做出明确的工作计划。

如果他们依然完不成指标，将被告知被裁员。

这也是裁员的第三种模式——末位淘汰制引发的裁员。

　　相关新闻 　　惠普否认裁员波及中国 　　金融风暴导致大型企业开始裁员。

惠普、摩托罗拉等公司已经宣布了裁员计划。

昨天，惠普中国公关人士否认了大裁员会波及中国的消息，称惠普裁员是三年的整体计划，目前还没有听到裁员波及到中国的消息。

　　昨天，有媒体报道：“惠普将在中国区裁减48名销售代表,除北京、广东和上海地区人员有增加外,其他地区均有1—15人的裁减,其中裁员最多的是豫鄂区,共裁减15人,而此区域原有19人。

此外福建区、云贵区、湘赣区分别裁员5人、5人和7人。

”惠普方面表示目前中国区还没有得到裁员的消息。

　　不过，记者昨天辗转得到了惠普某个部门的一个内部邮件，邮件写道，“从这个星期开始，我希望每一个员工知道下一个季度我们所面临的挑战，因此，我希望每一个星期看到销售预期指标，并且严密地跟踪，我们希望最大化成交的几率。

”另外，惠普在出差方面也做出了削减开支的规定，在内部邮件里，记者看到关于出差的新规定有三条，“第一，取消一些太多人需要出差的项目。

第二，本地不需要出差的项目可以保留。

第三，改变一些项目的形式，比如可以通过视频会议或互联网会议技术来执行该项目。

” 　　可以看出，惠普公司已经开始大规模地缩减成本，减少开支。

今年9月,惠普公司CEO马克-赫德就表示,计划在未来三年之内裁员24600人,约占其员工总数的8%。

这次裁员的导火索是今年8月惠普以139亿美元的价格完成对EDS的收购。

而金融风暴的来临，使得减少开支的日子提前到来。

联想裁员是否为了与惠普竞争

裁员的话，不能说是跟谁竞争。

只能说削减了业务范畴。

这种大公司裁员，不是因为这个事业部不赚钱，就是集团层面对未来发展方向有调整。

大公司别看大，但是真心不养闲人。

能给公司带来利润就高薪用。

不能的话就走人。

很没有人情味儿的。

以后会吃亏的。

惠普笔记本电脑电池召回计划CT;65035N7B7w18dl型号是否在范围内?

查询是否增加保修期限或服务——如果你的笔记型计算机的产品编号没有列在表中，即你的笔记型计算机不在（有限保修服务增强）的保障范围内

请你点击以下链接浏览此详细文档（惠普官网）：
/support/ES827av/faqs/125672.html

惠普的裁员计划

2012年9月，惠普再次宣布将额外削减2000多工人，使总数达到了2.9万人。

2013年12月，惠普宣布将增加另一个5000名工人的裁员额度，总计3.4万人。

2013年末，该计划人数扩充至3.4万名。

2014年5月23日，惠普宣布新一轮裁员计划，公司将继续裁减1.1万到1.6万名员工。

截2014年8月，惠普已裁员3.6万人，全球员工总数为32.5万人。

2014年10月，惠普宣布将加大裁员计划至5.5万人，超过公司此前估计的4.5万至5万人。

2015年9月16日，惠普宣布将在新组建的惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)内部裁减员工，这家新公司由软件、咨询和数据分析等多个技术部门组成，将与惠普旗下PC和打印机业务拆分开来。

惠普计划在2015年10月底以前完成拆分，将在惠普企业内部裁减2.5万到3万名员工，这意味着在即将加入惠普企业的25.2万名员工中，裁员10%到12%。

2016年工行裁员

老实说，本人关心银行裁员一事。

但裁员相关的理由太专业，故只能转载他人的杰作及分析，即裁员可能是大势所需。

转载如下： 裁员四大原因： 原因一：手机银行、ATM数量增加，成本削减空间加大。

全球各大银行在业务方面有很大的裁员空间：随着手机银行的增加，银行零售业务环节的人数减少。

投资银行也存在很大的成本削减空间。

这也是各大银行官方在裁员时最喜欢给出的理由，没有之一。

（注：ATM数量大增，更多业务在ATM机器上，顾客就可自主操作。

柜员，即柜台应柜人员势必要锐减） 原因二：增收节支，提高利润 重整河山，提高利润？提高利润的最基本方法就是增收节支。

增收就是指调整业务，扩大银行的优势业务，至于节支，而最实用的方法就是裁人，于是出现了裁员。

原因三：竞争激烈 步入2015年以来，亚洲的投资银行业务就一直面临各种挑战。

今年1月，渣打银行宣布结束全球投资银行业务，受影响人数多达200人，其中一半来自香港。

从表面上看，市场整体表现还过得去，但现在投行之间的竞争非常激烈，多个投行争夺一个IPO项目，每家分到的佣金都更少。

原因四：业务转移至新兴市场 有业内人士认为，世界正变得愈发地联系起来，而亚洲预计会有高增长，并在下个十年成为全球贸易中心，我们可以捕捉到预期的未来增长机遇，并给股东带来更多的价值。

此次大规模裁员的汇丰银行正是计划在亚洲扩张其资产管理和保险业务，以期捕捉“来自该区域新兴财富的预期机遇”。

汇丰还计划在中国南方省份广东的珠三角地区以及一些南亚地区增加业务。

中国各家银行年报也出齐：五大行净利润增速腰斩 A股16家上市银行近日陆续发布了2015年上半年业绩报告，其中12家银行净利润增幅都已跌至个位数，占比75%。

其中，工农中建交五大国有银行，净利润增幅最高的竟然只有1.5%，让人大跌眼镜。

与此同时，有15家上市银行都出现了不良贷款额和不良率的明显“双升”；唯一保持不良率持平的宁波银行，不良贷款额也较年初新增了10.20%。