华为软银

D12016年8月10日星期三责任编辑:初磊电话:0531-85196321E-mail:chulei150@163.
com经济导报ECONOMICHERALDD余丰慧在宏观经济政策工具的降息降准远离决策层视野情况下,投资者特别是资本市场投资者一定要深刻认识到这个动向与大变化,拿捏好自己的投资行为,以防范风险,免遭不必要的损失.
———知名经济金融评论人余丰慧这一轮税收制度改革的看点、难点和重点都在直接税上,而不是在营改增,不是在间接税上.
目前列入税制改革规划的两项直接税,一个是个人所得税,另一个是房地产税,其目标指向都是加税,不是减税.
———中国社科院财经战略研究院院长高培勇高培勇山东科保广播电视技术服务有限公司丢失鲁A876YS车险保单,保单号为商业险PDAA201637010000135575,交强险PDZA201637010000150389,交强标志号37001601129214,声明作废.
新锐之声Xinruizhisheng李慧勇当前背景下,中国实施稳健货币政策的含义就是宽松,但宽松不是通过降息而是要通过降准来实现.
整体来看,三季度中国降准的可能性较大.
———申万宏源首席宏观经济学家李慧勇新三板挂牌公司选择IPO上市,这是相关公司的权利.
但也要提醒这些IPO公司,不要只是将眼睛盯着主板公司以及中小板、创业板公司高企的市盈率上,不要只把眼睛盯在圈钱之上,而更应该考虑,IPO上市自己能给投资者回报什么.
———知名财经评论人皮海洲皮海洲商道·思想国网山东电科院院国投板集电厂1号机组成功并网发电导报讯(记者刘勇通讯员葛海峰张劲)日前,国网山东电科院中实易通公司负责调试的国投安徽板集电厂一期(2*1000兆瓦)工程1号机组,一次并网发电成功.
1号机组点火启动前,各专业人员调整试验,消除启动缺陷.
点火启动后,锅炉、汽机、热控、电气和化学技术人员,确保汽机冲转、电气试验、并网一次成功.
机组各系统运行平稳,为下一步高标准完成168小时试运奠定了坚实调试基础.
国网招远市供电公司院"健康体检"确保工器具使用安全导报讯(记者李昕通讯员陈宇斐)为进一步加强安全工器具管理,8月1日,国网招远市供电公司对所属单位的安全工器具开展了一次"健康体检".
"体检"过程中,各单位结合工作实际,对各种安全工器具和绝缘防护用具的使用磨损情况、工器具试验合格日期等进行详细核实,对破损老化、试验过期的工器具严格回收封存,确保投入到安全生产工作中的工器具100%合格.
国网威海市文登区供电公司院专项督导检查星级供电所建设导报讯(记者刘勇通讯员张晓光)近日,国网威海市文登区供电公司乡管部牵头各专业部门,对9个供电所的星级建设专项督导检查,扎实做好市公司年度复查验收准备工作.
检查组重点检查各供电所的星级建设是否严格按照《国网公司星级供电所建设评价规范》中"考评规范"条款来管理、规范,并详细检查省公司规定110种供电所基础资料是否整理、完善、规范到位.
国网无棣县供电公司院农网专项建设项目完成投资8871.
19万元导报讯(记者王旭光通讯员王清华)8月2日,国网无棣县供电公司实施10千伏泊头线农网改造升级工程.
该工程架设高压杆22基、10千伏线路800米,低压杆51基、0.
4千伏线路9500米.
截至6月底,该公司2015年第一批专项建设基金项目已完成投资8871.
19万元,改造10千伏线路216千米、0.
4千伏线路336千米,新建台区70个,配变容量14.
4兆伏安.
该公司预计8月底完成全部批复资金使用,有效改善33000余户居民的用电环境.
华为崛起背后的狼性精神经营企业好比是"在刀尖上跳舞",成败充满了偶然.
因此,故意保持"神秘感",不上市就不需要过度公开,就不会被过度关注,这样的状态对华为是有利的软银为啥收购ARM减持阿里巴巴深度思维赵磊5年的企业靠产品,10年的企业靠技术,百年的企业靠文化.
笔者始终坚信,一家企业的崛起,不仅是一个众人皆知的"经济事件",更是一个值得"耐人寻味"和需要"细细品味"的文化事件.
同理,一家企业的衰败,必然是企业文化开始"停滞""凋零",员工的"眼神"随之缺乏必需的坚定与灵动.
在全球经济发展史中,一家企业的崛起,就是众目睽睽下的凤凰涅槃,其中的"通则"(一般性规律)是:企业成功的关键如同人的命运,决定成败的不是起点,而是转折点,最终所孕育出的"世界一流企业",一定具有文化识别功能,既是重要的企业,更是受尊重的企业.
一家成功的企业首先需要一个有特点、有性格的企业家,四平八稳、不温不火的人是难以成就大事业的.
1987年,43岁的任正非和5个志同道合者在深圳起家创业,集资2.
1万元成立华为公司.
至今,华为公司由默默无闻的"小作坊"成长为通信领域的全球领导者.
从2012年起,华为已连续第四年净利润增长超过30%,增速分别为32%、34%、32.
7%、33%.
今天人们热烈地谈论、关注华为现象,一方面说明中国太缺乏这样的企业,要知道,好的企业是"依次崛起",是"三五成群",而不是"群体性崛起".
另一方面,也说明华为的确激起了"文化共鸣",大家开始品味这家企业及其掌门人的理念,由对华为的好奇上升到对华为理念的欣赏,以及对华为价值的认同.
在笔者看来,华为不仅是一家成功的中国民营企业,更是一家成熟的全球化运作的跨国公司.
创新模式在笔者看来,创新的模式有三种:第一种:从0到1,概括为"从无到有",即"普罗米修斯式"的创新.
普罗米修斯把火偷来了,人类便有了火.
特点:属于突破性创新或颠覆性创新,难度最大,需要耐得住寂寞坐"冷板凳",还不一定成功.
例如,美国的页岩气革命属于新能源领域的突破性创新,英国的石墨烯革命属于新材料领域的突破性创新.
第二种:从1到N,概括为"率先模仿".
特点:讨巧、捷径,找准对象以及注重时效是关键.
日本企业的崛起历程就是率先模仿的典型,日本的商业文化可以概括为"向强者学习".
泰康人寿保险股份有限公司董事长、首席执行官陈东升的一句话广为人知,并且成为中国管理界的经典名言:"在中国,创新就是率先模仿.
"通俗地说,就是要善于率先找到学习的对象.
回想起创办嘉德时,陈东升当时对拍卖一无所知,但陈东升选择了最好的模仿对象———国际最著名的拍卖公司索斯比.
做中国的索斯比,嘉德成功了.
此外,中国最初的互联网企业以及今天的"TABLE",都是率先模仿的成功案例.
第三种:从1到壹,概括为"顽固坚持".
特点:"不忘初心",做的不是产品,而是精品(故是大写的壹).
很多企业一同上路,但漫漫途中诱惑很多、刺激很大,所以诸多企业纷纷走丢了、跑乱了,这时还有人在顽固地坚持本行业最精髓的要素———"剩下的是圣人".
这类创新更像修行,是标准的文化经济学范畴.
德国双立人是典型的"顽固坚持"的案例.
1731年6月13日,时值西历双子星座,Peter·Henckels(彼得·亨克斯)以双子座作为最初的构想,在德国美丽的莱茵河畔小镇索林根创立了双立人品牌,同时也揭开了这一人类现存最古老商标之一不朽传说的序幕.
280多年来,无论是在取材、工艺,抑或设计上,双立人都不断追求完美,打造了世界第一刀具品牌,使得双立人世世代代的消费者在心理上越来越认同双立人的价值,即"没有品质,就没有品牌".
可见,简单是最美.
华为精神:一旦咬住,绝不松口华为精神,就是"狼的精神",即一旦咬住,绝不松口.
对华为而言,顽固坚持就是创新.
今年5月,任正非在接受新华社采访时说:"华为坚定不移28年,只对准通信领域这个'城墙口'冲锋.
我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大.
华为只有几十人的时候就对着一个'城墙口'进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个'城墙口'进攻,现在十几万人还是对着这个'城墙口'冲锋.
密集炮火,饱和攻击.
每年1000多亿元的'弹药量'炮轰这个'城墙口',研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界.
"这个"城墙口"就是华为的主业,即信息与通信技术(ICT)解决方案供应商.
企业的竞争,说到底是文化与价值的竞争.
在全球经济博弈中,文化不仅是阳春白雪,更是刀光剑影.
坚守"上甘岭",必然"心中有理想".
在别人忙着炒股、买房的时候,华为的员工内心平静得像水一样,都在干活,就是专注做一件事情,攻击"城墙口".
任正非把这种状态或文化称为"傻",即不把钱看成中心,中心是理想.
理想就是要坚守"上甘岭"、挺进"无人区",钱不是最重要的.
有很多人会好奇,华为为什么不上市,是不是因为华为不缺钱在笔者看来,一个原因是企业在初创期最好保持某种若隐若现的"神秘感".
经营企业好比是"在刀尖上跳舞",成败充满了偶然.
因此,故意保持"神秘感".
不上市就不需要过度公开,就不会被过度关注,这样的状态对华为是有利的.
另一方面,按照任正非的观点,"因为华为把利益看得不重,就是为理想和目标而奋斗.
守住'上甘岭'是很难的,还有好多牺牲.
如果上市,'股东们'看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元,逼企业横向发展,华为就攻不进'无人区'了.
"无论任正非内心是不是真这么想的,但如此的表述本身就令人钦佩.
对企业而言,都去"赚快钱",就没有人"啃硬骨头",就难以实现突破性创新.
"不在主航道之外浪费资源"是华为顽固坚持的表现,"狼性"就是一旦咬住肉绝不松口.
(作者系中央党校国际战略研究院教授、"一带一路"百人论坛发起人)夏斌当前,我国国民经济的调整转型正处于关键时期.
调整转型意味着经济增速下降.
在增速下行过程中,从实体经济看,产能过剩、投资减少,销售收入下降、利润下降.
从资金层面看,随着企业营业收入的下降,金融机构过去发放的大量贷款和融资将出现不同程度的本息偿还困难.
因此,调整转型中,除了会出现一批企业减产、破产,工人失业增加的压力外,金融机构将出现大量的坏账和资本损失.
这是必然的,是市场经济的内在逻辑.
当前的经济,不刺激不行,否则经济与社会难以稳住.
但是过度刺激也不行,刺激空间缩小只能给未来埋下更大的隐患.
这正是当前经济运行面临的"两难选择".
面对"两难",笔者有一些观点.
一是守住两条底线,想尽办法避免系统性的金融风险,想尽办法避免社会不能容忍的失业局面.
二是承认损失,统筹安排.
经济由过去长期"超级繁荣"转向常态、健康发展中所暴露的存量风险,这是已发生的损失,必须承认.
对在"三去"(去库存、去产能、去杠杆)中形成的损失,必须尽快研究制定统筹解决的方案.
三是倒逼改革,抓住重点.
抓改革到底抓什么我认为中国经济改革的命穴是国企改革,落实"三去"不能"管人不管企",应借助解决这一轮"三去"中损失资金的统筹安排,解决中国经济今后长期稳定发展中早晚必须解决的"社会安全阀"问题.
目前我国城乡居民的收入差距主要表现为财产收入,把土地改革中间的增值收益回归农民,这是中国农村巨大的需求潜力,也是中国城镇化重大的发展空间.
最后一点,笔者认为应该实事求是容忍减速.
随着服务业占GDP比重不断提高,我国GDP每增长一个点所创造的就业人数,已从全球金融危机前的90万人增长到2015年的193万人.
由此推算,2016年GDP增速即使降到6%,就业人数仍可达到1158万.
因此,结合当前及未来几年国际和国内政治、经济变化的新情况、新态势,对经济增速应持实事求是的态度.
能否对我国经济增速的减慢多些容忍若能对我国GDP增速这一纲举目张式的指标和要求,在后几年有些弹性,则其他各项工作可能就不至于太被动.
(作者系国务院参事、国务院发展研究中心研究员)化解经济运行的"两难选择"守住底线承认损失倒逼改革容忍减速58岁的孙正义在日本算是位传奇人物,在他身上有着完备的东亚背景:他生长于朝鲜侨民的家庭,上世纪90年代加入日本国籍.
据孙正义本人描述,他是中国春秋时代著名兵法家孙武的后裔.
且不论他认祖归宗是否真实可考,单从"手腕"上看,他确实像兵法家那样将声东击西玩得炉火纯青,并用这招在过去两个月里为旗下的软银完成了大笔的资产置换.
不少中国人听说软银,大抵是因为这家企业慧眼独具,2000年投资阿里巴巴2000万美元.
2014年,阿里巴巴在美国举行创纪录的IPO,孙正义当初投的那笔钱如今已价值650亿美元.
商业小说家将2000年孙正义和马云的会面描述为"双方握手并一道推动历史的齿轮转动".
当时那笔交易或许并没有那么多风起云涌的意味,但回头看起码证实了孙正义独到的投资眼光和马云卓越的执行能力.
作为阿里巴巴最大的单一股东,今年夏天软银开始"摘果子".
先是宣布以79亿美元出售持有的阿里巴巴部分股权,次日又宣布出售阿里巴巴股权的总额增加至89亿美元.
在完成全部手续之后,软银的阿里持股比例从之前的32.
2%降至约28%.
在孙正义的判断中,阿里巴巴已经告别高速增长期,到了部分套现的时候,否则账面风险将会攀升.
作为印证,就在软银做出减持决定后的几天,就有媒体报道称,市场对阿里巴巴的做空在月初达到历史最高水平,为1.
24亿股.
虽然孙正义在做出减持决定后在一份声明中称,"阿里巴巴还有着巨大的发展机遇,软银期待与之继续保持合作关系.
"不过市场普遍将其解读为这是一笔锁定获利的交易,就像之前软银高点卖出雅虎股票一样.
减持套现后,市场更关心的是软银如何用这笔钱.
除了变卖阿里巴巴的股票外,孙正义化身"现金狂魔",在短短3周后又宣布以73亿美元的价格将旗下芬兰手游子公司Su-percell出售给腾讯.
软银当时自称筹集巨额资金是"为了减少有息负债,强化财务基础",但这显然是声东击西之举.
在大举套现一个多月后,孙正义用一笔收购解释了资金用途:软银以310亿美元收购英国科技企业ARM.
这是欧洲迄今最大的一笔科技交易,也是孙正义自1981年创立软银以来进行的最大一笔收购.
成立于25年前的ARM总部在英国的大学城剑桥,是全球移动设备芯片产业的领军者.
4000多名员工主要研发数码电子设备的核心技术产品,包括智能手机芯片.
ARM向半导体厂商提供芯片的电路设计图而获得分成.
客户每销售1枚芯片,ARM就可获得一定的授权费.
采用ARM设计图的厂商越多,ARM在无需增加设计成本的情况下收益越多.
ARM已经成为移动互联时代隐形的巨无霸,孙正义看重的正是这种统治力以及未来广阔的发展前景———他认为物联网是互联网的趋势,而控制ARM则意味着能在下一波科技大潮中立于潮头.
因此,相比起万物互联的广阔前景,阿里巴巴目前的应用则没有那么广泛.
因此,在孙正义的算盘里,他选择减持阿里巴巴投资ARM.
(王亚宏)任正非说,华为坚定不移28年只对准通信领域这个"城墙口"冲锋剖案析例PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.
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