临沂城投集团第034

期2020年4月10日星期五本期4版临沂城市建设投资集团有限公司主办3月27日,市委宣传副部长梁绍伟、市国资委二级调研员王健波等一行4人到城投集团调研指导意识形态工作落实情况.
城投集团党委书记、董事长管恩犁,党委委员、监事会主席董文彬等陪同调研座谈.
管恩犁向调研组一行介绍了城投集团意识形态工作落实情况.
他指出,新形势下的国有企业意识形态工作只能加强不能放松,这个阵地只能我们占领,而不能放任别人去占领.
近年来,城投集团党委始终坚持把意识形态工作作为党的一项极端重要的工作,切实加强对意识形态工作的领导,牢牢把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向.
2019年,集团按照《中国共产党宣传工作条例》要求,在全市国有企业中率先成立专门的宣传工作部,这是集团党委坚持党管意识形态原则迈出的重要一步.
下一步集团将结合自身实际,持续加强意识形态工作体系建设,不断提升员工思想教育的针对性、实效性,在舆论引导、预警监测、阵地管理、精神文明建设等一系列工作的开展和落实中不断开创集团意识形态工作新格局.
调研组一行查阅了相关档案资料,听取了集团意识形态工作的汇报,对集团意识形态工作开展情况给予充分肯定,一致认为城投集团对意识形态工作重视程度较高、采取措施扎实、活动载体丰富、工作效果显著、特色亮点突出.
梁绍伟强调,意识形态关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全,希望城投集团党委继续保持对意识形态工作的高度重视,时刻绷紧这根弦,注重意识形态在价值引领、凝魂聚魄方面的作用,履行好意识形态工作责任,立足自身优势和特色,全面做好党委意识形态工作.
要进一步传导意识形态工作压力,增强广大党员干部的政治自觉;要进一步落实意识形态工作责任制,在阵地建设、队伍建设方面探索创新;要进一步抓好网络安全管理和宣传报道,走好网络群众路线,真正唱响主旋律、凝聚正能量;要进一步将意识形态工作和企业职能结合紧密,为全市经济社会发展作出更大贡献.
市委宣传部调研组到集团调研指导党委意识形态工作情况国以才立,政以才治,业以才兴.
近年来,临沂城投集团始终坚持将"人才战略"作为企业发展的"第一战略",积极推动人才与产业、人才与市场、人才与发展、人才与管理各环节相适应,通过建立一系列人才引进、选用、培养和提升机制,使人才总量大幅攀升,人才结构得到持续优化,人才建设取得亮眼成绩.
干部职工人数由成立之初5人增加到4000多名,先后引进高端人才104人,其中硕士研究生102人,博士2人,培训7240余人次,180人拥有中级以上职称,117人拥有法律职业资格、注册会计师等专业职业资格证书,8人先后在全国、省、市技能比赛中得奖,集团中层干部70%以上为"80"后,93%以上为本科及以上学历,大量青年同志脱颖而出,逐步打造了一支高素质、懂经营、会管理、善创新、年轻化的人才队伍,为集团转型升级、改革创新和高质量发展提供了强大的人才支撑.
高瞻远瞩,人才战略夯实发展之基2013年,为创新政府投融资模式和机制,做大做强市级平台,经市委、市政府批准,临沂城投集团正式成立.
成立之初,基础差、负担重、任务多,一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业,且还承担了市级88%以上政府项目融资任务,尤其是国发〔2014〕43号文件出台后,面对严格的政府与国企融资分离底线,走市场化转型道路已成为唯一选择.
如何尽快推动企业向业务多元、管理规范、人才专业、融资力强、竞争力高的复合型现代企业集团发展,已成为摆在全体城投人面前"难解却必须有解"的重大课题.
实现改革转型,既需非常之策、非常之举,更需非常之人、非常之才.
2015年以来,集团领导班子坚守创业初心,提出"改革转型、二次创业"战略,在做强城建投资、壮大资产规模的同时,紧紧抓住国家供给侧结构性改革、新旧动能转换重大工程战略等历史机遇,坚持以"四新"促"四化",围绕集团三大产业链,先后整合、组建和合作了20多个工程施工类、民生收益类、市场运营类企业,民生收益、市场运营、市政公共、片区开发、金融资本、文化体育等7个产业迅速膨胀,经营收入年均增加161%,经营性资产由20亿元增加至400多亿元.
同时引进保利、中石化、富海、中交集团等32家战略合作伙伴,培育实施了智能制造、绿色能源、信息科技等29个新兴产业项目.
随着集团业务种类不断增加、产业版图持续扩张,专业型、技术型人才严重缺乏,高水平、高素质人才储备不足,人才队伍与集团快速发展不匹配不适应等诸多问题愈加凸显.
对此,临沂城投集团在继续深化改革,全力破除制约企业发展的体制机制障碍的基础上,提出推进实施人才强企战略,探索创新选人用人机制,通过盘活人才"存量"、加快人才"增量"、提升人才"质量"、释放人才"能量",全面打造多层次、高素质、专业化、复合型的人才队伍结构,为集团高质量发展提供坚实的人才保障.
海纳百川,聚天下英才而用之转型的城投,求贤若渴.
发展的城投,海纳百川.
为加快建立与集团发展战略、经营管理、市场拓展等相匹配、相适应的人才队伍,临沂城投集团借助大型国有企业平台优势、集团快速上升发展优势以及个人广阔未来前景吸引力"三大优势",通过社会招聘、校园招聘、高学历人才引进等多种形式,主动出击,广开门路,选贤任能.
率先面向临沂市范围内各级党政机关、事业单位公开遴选人才,11名来自不同领域、不同部门、具有丰富工作经验同志在城投的舞台上开启了崭新的人生篇,其中硕士以上学历占50%,有4名副科级干部;积极参与全省"名校人才直通车",通过系列有针对性的人才引进策略和宣传,搭建起集团与高校优秀人才互动了解的平台,储备清华大学、浙江大学等知名高校应届毕业生300余人,引进沂蒙优才等高层次人才104人;围绕集团产业布局,分别与南京林业大学、中国石油大学、青岛理工大学等多家高等院校签订合作协议,推动企业和学校实现"产、学、研、用"有机结合.
近几年来,临沂城投集团人才吸引力连年提升.
截至2019年底,集团及70多家权属企业员工劳动合同签订率100%、公开招聘率100%,近5年共引进各类专业人才633人,其中博士研究生2人,硕士研究生99人,平均年龄30.
1岁,有效满足了集团高质量发展对人才的迫切需求,有力促进了人才队伍的专业化、年轻化.
在集团转型发展过程中,这些"新鲜血液"已逐渐成长为各领域、各版块的骨干,成为城投集团大步迈向未来的坚实依托.
改革创新,释放人才"红利"人才引得进,更要留得住、用得好.
临沂城投集团坚持不断健全选人用人机制和考评机制,大胆尝试和探索三项制度改革,建立以品德、能力和业绩为导向分类考核评价机制,大力推进"管理人员能上能下、员工能出能进",不断提升人才管理使用的效率和效果.
在人才的"用"上,按照"岗位有序列、个人无层级"的理念,全面实施岗位管理,畅通"经营管理""专业技术""技能操作"三支人才队伍序列间纵向、横向贯通机制,建立管理人员向专业技术人员转岗机制,先后有40名干部职工进行轮岗交流,50余人走上各公司中层领导岗位,有效促进员工纵向晋升、横向流动,畅通职业发展通道.
在人才的"出"上,按照市场化考核模式,将考核结果与人员岗位调整、劳动合同续签等挂钩,建立优上劣下的用工竞争机制、流动机制,形成常态化的竞争上岗和考核退出机制.
同时积极探索推进职业经理人改革,累计市场化选聘经理人15人,90%以上为"80"后,按照"管理人员能上能下,员工能进能出"原则,已对连续三年综合考核后三名的同志进行了调整,"差异化薪酬分配、市场化选人用人、柔性化招才引智"机制已经形成,以效定薪、薪效联动实现了常态化.
经过多年努力,临沂城投集团"改革红利"以及"人才红利"不断释放:现有"三大产业、十大板块"战略有序实施,2019年集团实现经营收入49.
5亿元,利润总额5.
6亿元,上交税收2亿元,较2013年相比,经营收入、利润总额、税收分别增长260%、600%、256%,各项指标均处于全市国有企业前列.
截至2019年底,总资产规模达到610亿元,拥有70多家全资及参控股公司,干部职工人数4000多人,外部主体信用AAA等级,先后荣获"山东省先进基层党组织""省级文明单位""临沂市优秀企业"等多项荣誉称号,向新型现代化综合集团迈出了坚实一步.
筑巢育凤,打造城投"精兵"引进与培养,如鸟之两翼、车之双轮,是人才队伍建设的重要抓手.
去年,临沂城投集团完成了五年战略发展规划.
未来五年,集团将从"引领城市发展,缔造美好生活"的使命出发,大力推动集团"重塑结构、理顺关系、做实业务、强化经营",形成产融互动新格局,带动集团发展进入新阶段.
面对新战略、新形势、新目标,需要一大批多层次、高素质、专业化、复合型人才为集团创新驱动、转型升级、跨越发展提供有力支撑.
围绕集团总体发展战略,从2020年起,临沂城投集团全面启动"六个一百"人才培养工程,计划利用5年时间,培养100名青年后备干部,即从集团及权属各企业范围中通过公开竞聘选拔方式,建立一支年龄结构以"90-95"为主体、同时兼顾"95后"的有思路、有激情、有贡献、有能力的100人左右的青年后备干部队伍.
培养100名党建纪检骨干人才,即以集团及权属各企业现有党建、纪检监察工作者为基础,选拔培养100名思想政治高、文字水平强的党建、纪检监察骨干人才.
培养100名高端经营管理人才,即以提高现代经营管理水平、核心竞争力为目标,以造就战略企业家、复合型管理人才、职业经理人为重点,适应集团创新驱动、转型升级、跨越发展需求,培养100名左右懂经济、懂产业、懂项目、懂招商、懂资本的高端经营管理人才队伍.
培养100名财务管理技能人才,即以集团财务中心及权属企业财务部为基础,培养100名具备处理国内外新兴财务管理业务及复杂问题处理能力的财务管理技能人才队伍.
培养100名工程师,即以集团工程部及权属各企业为基础,培养100名复合型工程项目管理技能人才,覆盖房屋建筑、公共建筑、交通工程、园林景观、智能化工程、给排水、暖通工程等等全过程.
培养100名法务骨干人才,以集团法律事务部、审计部、综合部及权属各企业为基础,培养100名熟悉资本运作、国企改革、工程管理、劳动就业、知识产权、经济合同等专业领域知识的法务骨干人才.
通过实施"六个一百"人才培养工程,临沂城投集团将加快推动实现人才成长环境更加优化、高精尖缺人才竞相集聚、整体素质大幅提升、选人用人机制更加灵活、队伍结构趋于合理、与集团发展更加匹配、对集团发展贡献大幅提高的良好局面.
"高质量发展,创新是第一动力,人才是第一资源.
集团近年来取得的改革发展成果,正得益于我们的人才战略与企业发展产生了化学反应和良性互动.
"集团党委书记、董事长管恩犁说道.
未来,临沂城投集团将进一步建立健全人才队伍建设长效机制,积极打造党建引领型、廉洁从业型、学习创新型、担当创业型以及战略管控型"五型"现代化企业集团人才体系,为城投集团广大干部职工提供一个人人皆可成才、人人尽展其才的广阔舞台,不断推进中国特色现代企业人才治理体系建设在集团落地生根.
3月29日,临沂城投集团党委书记、董事长管恩犁到山东城开远大装配式建筑有限公司督导调研企业生产经营情况,城投集团党委委员、副总经理兼山东城开远大公司董事长王新华陪同.
管恩犁先后参观了生产车间、发货广场、职工宿舍和餐厅等,深入了解了公司在生产技术提升、市场开发和后勤保障等方面工作,听取了城开远大公司2019年工作完成情况、2020年工作打算和二期工程建设规划的专题汇报.
在听取完汇报后,管恩犁对城开远大公司在外部市场拓展、规范化管理、精细化生产等方面做出的成绩给予充分肯定,同时对公司下步发展提出五点要求:一是要加强生产技术创新,向技术要产量、向科技要效益,加大高水平设计人才引进力度,增强设计创新、一体化创新,推动公司向现代化创新型企业发展.
二是要加强市场开发,强化"以客户为中心"的营销理念,加强营销队伍建设,加大市场营销力度,提升服务水平,提高公司市场份额.
三是要加强制度体系建设,推动建立与企业生产管理实际高度契合的制度体系,强化制度执行力度,坚持制度管人、流程办事,不断提升公司经营管理水平.
四是要加强人才队伍建设,科学确定管理、生产人员比例,突出营销、生产两个重点,坚持向一线倾斜,注重在一线锻炼和培养干部,加强学习培训,打造一支能干事、会干事、干成事的人才队伍.
五是要加强企业文化建设,突出讲奉献、讲团结、讲诚信,倡导"公开、公平、公正"和"以人为本"的价值理念,弘扬社会正能量,激发员工创业热情,为公司发展营造良好的干事创业氛围,努力实现员工成长与公司发展的有机统一.
王新华代表公司进行了表态发言,表示公司将以此次督导调研为契机,坚持目标导向、问题导向、结果导向,振奋精神,提振士气,将有关要求一条一条落到实处,形成具体措施,不断提高公司经营管理水平,确保不打折扣地完成全年各项目标任务,为城投集团高质量发展贡献力量.
3月8日上午,集团党委书记、董事长管恩犁带队到集团联系帮包单位兰山区汪沟镇开展现场督导调研.
集团赴兰山区联系汪沟镇工作组,兰山区委常委、宣传部长王辉,汪沟镇党委政府主要负责同志陪同.
管恩犁先后调研了国泰铝业、汪沟镇长夫社区、晟昌木业、汪沟镇沙岭子村等4个单位,对疫情防控工作进行了现场检查与指导,同时听取了国泰铝业、晟昌木业在复工复产、转型升级发展中急需协调解决的问题,详细了解了长夫社区、沙岭子村经济发展情况及下步发展规划等情况.
管恩犁表示,城投集团将严格按照市委市政府部署要求,坚持问题导向、需求导向,深入一线、靠前指挥,进企业、进项目、进乡村、进社区,到基层一线抓疫情防控、抓经济发展、抓民生项目,着力解决企业复工复产、双招双引中遇到的问题,着力解决村(社区)脱贫攻坚、民生保障、经济发展中的困难.
管恩犁要求,集团赴兰山区联系汪沟镇工作组要沉下心来听民声、扑下身子解难题,服从当地党委政府的统一管理,认真履职尽责,勇于创新突破,扎实做好指导、督导、协调、反馈工作,坚持疫情防控和经济发展"双线"作战,全面推动各项工作落实落地,以实际行动展现国企担当,贡献城投力量.
管恩犁到汪沟镇开展现场督导调研基层是联防联控、群防群治的第一线,也是复工复产、精准脱贫的第一线,更是抓发展、抓民生、抓各项措施落地生根的第一线.
临沂城投集团党委根据省委、市委"四进"攻坚行动部署,遵照全市领导干部"深入一线、靠前指挥"号令,第一时间召开专题党委会议,迅速成立以集团党委书记、董事长管恩犁为组长,党委委员、副总经理柏杰为副组长的工作专班,同时抽调3名优秀党员同志组成工作组,3月4日便进驻汪沟镇正式开展工作.
一手抓疫情防控,一手抓复工复产.
工作组明确目标任务,下沉到工作第一线,积极与汪沟镇党委政府对接有关工作,冲锋在发展最前沿,让鲜红的党旗在"四进"第一线高高飘扬.
3月6日省市下派干部视频召开,临沂城投集团联系汪沟镇工作组认真领会会议和文件精神,坚持疫情防控、企业复工复产"双线"作战,扎实推进"四进"攻坚行动顺利开展.
领导靠前指挥,主力下沉一线.
为进一步掌握疫情防控、复工复产、民生保障等情况,做好帮包服务工作,3月8日,集团党委书记、董事长管恩犁带队到山东国泰铝业、晟昌木业定制家居配套产品项目、沙岭子村、长夫社区进行现场调研,并召开座谈会,对汪沟镇疫情防控、企业复工复产等情况进行了全面了解,同时要求工作组成员沉下心来听民声、扑下身子解难题,坚决服从汪沟镇党委政府的管理,认真履职尽责,勇于创新突破,扎实做好指导、督导、协调、反馈工作,扎实开展摸底排查工作,坚决打赢疫情防控和经济社会发展这场硬仗.
工作组入驻汪沟镇以来,先后参加汪沟镇党委扩大会议2次,组织研讨交流4次,召开成员交流会3次,研究讨论疫情防控、企业复工复产等工作.
疫情防控工作方面,坚持"宁可十防九空,不可失防万一"的原则,深入村居、大型商超、银行网点、医院等地开展地毯式排查,累计督导村(社区)、单位、商店、规模以上企业等60余个,累计排查外来人员136人,落实集中隔离措施14人.
复工复产工作方面,坚持严把开工条件、严格过程监管,通过制定企业复工复产防疫标准、指导企业落实好专人消杀防疫、防疫监测点设置、进出场检查等各项措施.
目前汪沟镇32家规模以上企业已全部复工复产.
"四进"攻坚工作中,工作组累计梳理土地指标不足、回填土运输困难、土地增减挂资金拨付困难等问题10余项,现场解决问题3项.
工作组副组长、集团党委委员、副总经理柏杰表示,下一步,工作组将严格按照市委市政府的要求,坚持问题导向和需求导向,深入一线、靠前指挥,进企业、进项目、进乡村、进社区,根据调研掌握实际问题,积极对接市区两级,精准施策,集中发力,全方面落实好疫情防控、复工复产以及重点项目推进等各项工作,用忠诚和奉献书写新时代国有企业的社会担当.
下沉一线促发展服务基层展担当管恩犁到山东城开远大公司督导调研聚才引智筑巢育凤临沂城投集团人才战略支撑高质量发展四进攻坚2版主编:武传强副主编:陈纳责任编辑:殷晓伟李慧双战双赢团结务实创新责任担当奉献时间:夜间22点地点:北城新区长沙路西段这个时间段的长沙路上人车稀少,但位于道路北侧的临沂居家养老中心项目部办公室却灯火通明、人头攒动,办公室的墙上挂着十多张图纸,各种点、划标识,密密麻麻地记着每天施工的任务.
"现在是争分夺秒、精准施策、挂图作战,这张图上面精准地标示出施工作业的区域、开挖的深度和基坑坡度等.
"项目工作人员相冲说.
项目施工现场,也是一派繁忙的景象:土方清运车有条不紊地往外运送土方,工人们正加班加点冲洗土方运输车辆.
受疫情影响,居家养老中心项目工期有所延迟,为了按照时间节点按质按量完成项目建设,项目部一手抓疫情防控,一手抢抓停工期间的工程进度,全面摁下项目建设"快进键".
"戴口罩、勤洗手、不聚集".
在该项目建设现场,疫情防控的宣传标语随处可见;门口工作人员严阵以待,员工统一佩戴口罩,出入者逐个接受体温检测及登记.
项目部严格落实集团关于疫情防控工作要求,做好防控机制、员工排查、设施物资、内部管理等四个到位,实施精准化管理,对返岗人员实行实名制管理,并建立"一人一档",有序推进施工现场复工建设.
在施工作业期间,项目部要求工人除做好自身安全防护外,尽量减少面对面交流,进出工地采取间隔1.
5米登记.
进行封闭式管理,杜绝无关人员进入建设工地.
每日指定专人对工地、餐厅、卫生间、垃圾桶及其他公共区域进行消杀,建立每日消毒杀菌登记台账;设置"废弃口罩回收处",对废弃口罩进行统一处理.
为最大限度减少工人与外界的接触,项目实行分片、分散作业,人员尽量不集中.
与夜间不同,白天的项目现场更热火朝天:80余名戴着口罩的工人正在作业,挖掘机、装载机等各种施工机械往来穿梭,伴随着机器的轰鸣,混凝土泵车急速喷涌……为切实抓好施工黄金时间,把前期耽误的工作全部抢回来.

自2月19日项目复工以来,40余套大型设备机械齐上阵,130余返岗人员冲在前,全面打响了项目建设攻坚战.
临沂居家养老中心项目作为医养中心配套服务项目,共占地191亩,总建筑面积22万㎡,主要功能分为适老化养老住宅、养老公寓2个业态板块,配建护理、医疗、康复、文体(老年大学)、餐饮及商务等六大服务中心.
项目建成后,可为不同年龄老年人提供专业化、智慧化医疗护理及康复服务.
目前,该项目2#、3#、4#、19#、20#、25#、26#全部开挖完成,在开挖基坑的基础上,基坑边坡支护完成80%;2#、3#、4#、25#、26#基坑进行级配砂石换填作业,完成进度的40%;19-20#、25-26#楼和车库部分开始了第一车混凝土浇注,各项工程正在有序推进中.
相信在不久的将来,我们就将见证这座智慧养老新区的问世.
临沂居家养老中心摁下项目建设快进键为巩固新冠肺炎疫情防控阻击战取得的成果,临沂中裕燃气多措并举挖掘市场开发潜力,制定了以保民用供应为主、工商业持续开发并重的发展策略,持续开展"助力社区保民生"工作,实现经营区域内各类用户用气稳定供应,实现了安全生产零事故.
报装业务"码"上办3月23日,临沂中裕燃气公众号正式推出网络受理报装业务,报装业务办事指南将燃气用户服务流程、燃气业务受理流程时限、收费依据及标准、便民服务电话及线上燃气报装二维码等燃气报装事项全方位地展示给用户,让广大用户足不出户"码"上办理,一经推出,就受到居民用户和中小企业主等各方点"赞".
张先生是兰山区农贸市场卤肉店老板,前期经中裕燃气市场开发人员扫街宣传,他了解到农贸市场小店铺可申请安装燃气.
虽然疫情未后,但在全市复工复产浪潮推动下,农贸市场被允许营业,张先生卤肉店的生意很好,有意安装燃气.
推出"码"上办后,张先生成为了第一个扫描二维码进行包装申请的用户.
目前,市场开发人员已于24日上门为张先生送达报装单并由技术人员进行现场勘查.
张先生赞不绝口:"燃气公司效率高,不用出门加个微信就上门服务、精准服务,真是方便!
"户内维修战"疫"最前线在疫情防控期间,中裕燃气的户内维修班组始终冲在战"疫"的最前线.
他们将日常工作融于社区民生保障工作中,克服重重困难,冲破种种障碍,为用户提供管道维修、燃气换表等服务,用实际行动和良好服务凝聚起战"疫"的强大力量,做到了真正的全年无休.
户内维修人员根据呼叫中心接访的用户需求工单,提前与社区工作人员联系,建立起联防联控的保供模式,由社区工作人员陪访,在做好自身防护保障措施后,为用户提供燃气设备设施维修等上门服务,保障疫情期间涉及燃气的民生需求持续供应,获得了社区及用户的一致好评.
户外挂表欠费不停气中裕燃气始终坚持以用户需要为出发点和落脚点,时刻以满足用户需求为导向,不断推出优质服务项目,持续提高服务质量.
疫情期间,临沂中裕与燃气供应区域内户外挂表社区建立联防机制,互留志愿者联络人,燃气公司不因用户欠费等原因停供,社区居民有任何燃气供应问题,社区工作人员第一时间与联络人取得联系,确保用户在居家战"疫"防疫期间不断供、不停气.
目前,所有社区安全平稳供气,社企配合良好,取得了较好的社区服务效果.
自疫情发生以来,城投集团积极采取有力措施,严格落实安全生产责任制,突出重点、精准施策,筑牢安全生产各项防线,确保疫情防控和安全生产"两手抓、两不误".
强化安全体系建设.
紧扣集团"战略实施与高质量发展推进年"主题年要求,推动完善安全生产管理体系建设.
先后出台《消防管理办法》《应急事件管理制度》《安全事故管理制度》等3项制度办法,同时结合疫情防控需要,制定集团疫情防控方案、疫情应急预案等;优化集团安全生产考核方案,针对生产类、建筑类、经营类三大类型企业实行差异化精准性考核,每个大类又细化为12大项160小项考核指标;进一步明确安委会和各权属企业职责定位,扩大安委会成员范围,优化理顺集团安委会运行方式.
强化隐患排查整改.
通过"四不两直"的方式对权属24家企业及11个项目单位开展疫情防控、安全生产"双排查".
疫情防控方面,对各单位进出入口、办公区、食堂和宿舍等重点区域和职工个人防护等方面进行了检查,共查出问题41项;安全生产方面,重点对消防设施、除尘系统、压力容器、高空作业等重点区域和重点部位进行检查,共查出安全隐患322项.
针对查出的问题、隐患,压实整改主体责任,要求各单位问题整改定时限、定措施、定人员,及时开展问题整改"回头看",确保整改到位.
强化教育培训学习.
积极开展各类安全教育培训学习,帮助相关从业人员练好安全"基本功",持续念好安全生产"紧箍咒".
集团安监部利用市委党校城投集团分校"互联网+党校"新模式,邀请知名专家为集团全体干部职工讲好复工复产"安全第一课";俏家公司针对自身大型、连续式机械较多的特点,主动聘请相关专家到场对设备维修人员进行专项培训.
泰森日盛集团针对员工流动性较大、大批新入职员工上岗的工作实际,严格落实新员工三级培训制度,要求老员工按岗分配,实行"以老带新""一对一帮扶"模式,提高了新员工安全意识、技能本领,有效降低了安全隐患.
城投集团"三强化"统筹推进疫情防控安全生产"两不误"临沂中裕燃气市场开发"码"上办社区战"疫"保民生战"疫"一线春日沂蒙施工忙人间三月闲人少.
当前正处于疫情防控的关键时期,也是项目建设开工的关键时期.
临沂城投集团深入学习贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要指示精神,在确保疫情防控到位的前提下,聚焦重点项目建设,精准稳妥推进复工复产.
近期,城投集团围绕项目开工建设情况,组织"春日沂蒙施工忙"系列报道,以专题系列稿件的形式采写权属各企业、各项目"控疫情、抓复工、促发展"的好做法,用文字和镜头记录如火如荼的"城投速度".

———编者电钻轰鸣声、机器切割声……在位于费县县城烟墩路与笃圣路交汇处的城开上府项目施工现场,各种声音在空中交织,谱成一曲繁忙悦耳的"复产建设交响曲",整个施工现场一片热火朝天的忙碌景象.
在疫情防控的关键时期,城开上府项目主动顺思路、靠前抓生产,时刻保持"上府速度".
项目复工申请早在2月18日就已经费县住建局审批通过,成为费县第一个复工复产的地产项目.
全员行动、喷杀消毒、测温登记、定时汇报,这是城开上府项目每天都要重复无数遍的动作.
新冠肺炎疫情发生以来,城开上府项目全体人员守初心、尽职责,在疫情防控及现场管理工作中彰显担当作为.
城开上府项目中的党员同志带头,严格执行项目24小时轮值制度,确保项目现场封闭管理、各项安全防护措施到位;探索发明了"1+5"模式,工人"一人一档",启用实名制通道;建立"每日疫情防控五盒"资料.
制定疫情防控专项应急预案,明确消杀标准,搭建消毒通道,设置体温监测登记处……一系列措施让防疫工作落实到实处,深入到工地的每一个角落.
从南区挂网抹灰到北区主体施工,现场各项工作安排有序,施工气氛热火朝天.
"度过了一个特别的、漫长的假期,再进入工地现场,感觉浑身有使不完的劲儿,现在正是伸展拳脚、挥洒汗水干活的好时候!
"经历了返工隔离的工人王师傅说.
城开上府项目团队坚持"6S"管理标准,打造出了敬畏、专业、努力、阳光的团队精神,坚持"四个常态化"工作机制,即安全文明常态化、材料管理常态化、日常检查常态化、样板引路及工艺工法常态化.
提炼出"说出来、记心里、照着做、持续性、见实效"的现场管理15字方针,打造城投开元标准化管理工地.
每天6点,项目工人在疫情专项负责人安排下,严格按照集团规定逐一进行测量体温、消毒、登记、人脸识别,分散排队,进入施工现场.
到达现场后,栋号负责人将作业任务下达给班组长,由班组长统一调度、散开作业,确保防控到位.
赶工期、抢生产、保进度,这是城开上府项目在实现复工复产之后不断出现的"高频词".
为把因疫情耽误的时间抢回来,项目所有人员加足马力、挂挡提速、干劲十足,整个项目现场处处迸发着拼搏的活力.
目前城开上府11栋洋房、1栋小高层二次结构已全部施工完成,7栋洋房已率先完成主体验收,高层正在紧张的进行主体施工,每日进场施工工人已达到500余人.
"当前是疫情防控最吃劲的阶段,也是现场施工建设最关键的时期,越是这个时候越是要坚定信心、目标一致,用品质说话,用速度代言,早日让业主住上心目中的理想家.
"在3月3日的项目例会上,项目经理张凯说.
城开上府:用双手匠筑起美好生活自2月19日复工以来,临沂康养护理中心项目部,面对艰巨的施工任务,坚持一手抓项目防疫,一手抓项目复工复产,项目部人员24小时轮班,倒排工期、挂图作战,全力推进项目施工进度,跑出复工复产城投"加速度".
截至3月18日,项目累计完成土方外运15万方,浇筑混凝土4000余方,目前正在紧张有序推进产后康复中心、专科医院基础施工工作.
精准施策克服施工难题伴随着机器的轰鸣声,施工作业的切割声、锤打声,项目施工现场专科医院正在进行筏板浇筑.
"基础筏板是建筑结构的主要受力部位,整个项目建设对其完整性的要求非常高,但是由于基础筏板厚度大,混凝土强度等级高,水化热造成内外温差较大,因此温度裂缝及收缩裂缝控制难度大.
"项目部工作人员崔建说.
针对筏板施工中的技术难点,项目部坚持精准施策,提前拟定施工方案,组织召开内部讨论会,共同商讨解决筏板施工中可能出现的各项问题.
从合理选用混凝土集料、优化配合比控制水泥用量、施工缝设置与处理、优化施工工艺、设置防水层、加强养护、温度监控等方面入手,综合运用各种切合实际的砼施工技术,并在施工中采用抹光机抹压、塑料薄膜覆盖等手段,防止混凝土因温度变化形成自收缩而产生裂缝,保证筏板施工顺利进行.
科学管理筑牢安全防线在加快施工进度的同时,项目部狠抓安全质量建设,绷紧"安全弦"、筑牢"安全线".
在施工作业区通过每日早上交底晨会,对所有进场人员进行卫生防疫、个人防护、安全、作业内容等进行教育交底,交底地点设置在露天宽阔处,保持1.
5米安全距离.
同时借助信息化手段,通过手机端检查拍照、整改回复和复查,进一步规范、改善作业行为,增强质量安全意识,提升各参建单位协同,将安全、质量管理落实到人.
项目复工以来,1000余人次接受了防疫安全知识培训和岗前安全培训,培训率达到100%.
智慧工地助力建设提速在智慧工地建设中,项目部把信息化全面引入现场管理,创造性地实行"信息化BIM+智慧工地管理"综合应用.
借助信息化手段,一方面对实体模型通过施工进度进行模拟,实现平台内所有工程进度挂接,保证每栋楼的实际工期和计划工期随时对比分析;另一方面,通过系统可实时统计施工工种并实名制记录工人进出现场情况,实现人人留痕、全员可控,让项目部对施工安全和疫情防控"了如指掌".
"不管再大的困难,我们的目标只有一个,那就是坚决完成康养护理中心项目施工任务,把失去的时间赶回来!
目标不变、任务不减!
"项目经理胡顺琪的话铿锵有力.
临沂康养护理中心跑出复工复产城投"加速度"3月5日"学雷锋纪念日"期间,城投产业控股党总支组织开展"学雷锋纪念日"主题党日志愿活动,通过对园区内及周边区域发放疫情防控倡议书的方式,做好疫情防控宣传引导,倡导全体人员弘扬防疫正能量,学习雷锋精神,打赢疫情防控阻击战.
针对产业园内的入驻企业人员岗位流动性较大、新入职员工多的特点,公司员工代表组成两个"雷锋志愿小组",其中一组在国家林产园厂区内及门口,向来往群众和上班职工发放倡议书.
为更好地做到全面宣传,一人不漏,志愿者们主动进车间,向车间工人普及现阶段疫情防控知识,引导他们进行疫情防控排查登记,并悉心解答防疫工作中的疑难困惑.
另一组在园区各入驻企业门卫处张贴疫情防控倡议书,并为到访的外来人员讲述园区防疫各项措施,帮助他们提前准备好入厂检查所需相关证件,减少驻留时间.
通过此次志愿活动,进一步增强了各企业员工对疫情防控知识的了解,增进了产业园内职工及周边群众对疫情防控工作的理解与支持,提高了全体干部职工齐心协力共同应对疫情工作的责任心和信心,弘扬"疫情防控,人人有责"的正能量.
下一步,产业控股及各入园企业全体干部职工将继续发扬雷锋精神,做好正面宣传,以"保护自己就是保护他人"的精神,为抗击疫情作出应有贡献.
通过此次志愿活动,进一步增强了各企业员工对疫情防控知识的了解,增进了产业园内职工及周边群众对疫情防控工作的理解与支持,提高了全体干部职工齐心协力共同应对疫情工作的责任心和信心,弘扬"疫情防控,人人有责"的正能量.
下一步,产业控股及各入园企业全体干部职工将继续发扬雷锋精神,做好正面宣传,以"保护自己就是保护他人"的精神,为抗击疫情作出应有贡献.
发扬雷锋精神,助力疫情防控3月4日,继央视《新闻直播间》[战疫情特别报道]报道城投集团权属企业泰森日盛后,央视《新闻联播》播出《破解用工"两头难",实招硬招稳就业》,再次对泰森日盛在疫情防控、复工复产、稳定就业等方面作出的工作点赞!
图说新闻主编:武传强副主编:陈纳责任编辑:殷晓伟李慧综合3版3月18日上午,城投集团党委组织召开党建工作检查考核反馈会,对15个直属党组织2月份党建检查和得分情况进行通报,对集团下步党建工作开展作出部署要求.
集团党委委员、副总经理柏杰,各直属党组织书记及党务工作者30余人参加会议.
会议指出,本次党建检查既是一次党建工作考核,也是对各基层党组织的一对一业务指导.
检查采取"四不两直"的方式,突出问题导向,聚焦重点环节,检查立足一个"细"字,反馈突出一个"实"字,达到了检查、指导、督促的目的.
会议要求,各基层党组织要加强思想建设,强化整改责任落实,正确审视检查组指出的问题,深入剖析,认真查找问题根源,努力寻找解决办法.
要加强作风建设,确保整改工作效果,对检查反馈的问题主动认领、坚决整改,以真抓实干的行动和担当务实的作风推动党建工作问题整改落实.
要建立整改长效机制,细化存在问题、明确责任人员、规定整改时限,以更加饱满的工作热情、更加负责的工作态度和更高标准的工作要求扎实推进基层党建工作标准化、规范化、制度化,为集团各项事业高质量发展提供坚强的政治保证.
3月12日,中共临沂市委党校临沂城投集团分校2020年度学分制轮训正式开班,集团及权属企业1200余名干部职工"云"上开课.
"要结合自身风险特点,做好隐患排查.
"专业的讲解,详尽的分析,在城投集团各公司办公室里,大家边听边看,津津有味.
开班第一课,由山东省安全生产专家、国家注册安全评价师讲师团讲师潘国军授课.
结合疫情防控工作,围绕安全生产法律法规、基本安全常识、安全文化、事故发生常见因素、各类企业的行业典型事故案例等内容,对复工复产后的企业员工进行培训.
今年的市委党校城投集团分校打破时间和空间局限,通过开发"学分制课程轮训"小程序,实现"互联网+党校"新模式,打造以"网上党校"为主体的学习教育新阵地.
课程内容涵盖专业技能类、经济类、人文修养类、考试技巧类、综合类等五大类,为集团干部职工的学习教育提供一站式课堂平台.
以往集团干部职工每周都要定点集中上课,在县区的职工路途不便,业务繁忙的经常协调不出时间;疫情来临,更是加大了传播风险.
而现在,只要有一部手机,在任何地点都可以同步学习,极大缓解了工学矛盾.
"我们项目上的人,平时都是吃在工地、住在工地,经常是想参加学习却抽不出时间.
现在有了学分制学习的小程序,我终于不用发愁了.
"临沂居家养老中心项目经理解相江说.
除了"互联网+",今年市委党校城投集团分校还将在师资和课程上有较大提升,集团将聘请清华大学、上海交通大学、浙江大学、MBA等权威讲师、专家学者,根据集团不同层次、不同岗位干部职工的工作实际和履职需要,分级分类制定培训计划.
通过实行"菜单式"选训与"学分制"管理相结合的方式,建立以企业和员工发展需求为导向的培训项目和教材体系.
下一步,城投集团将持续发挥好市委党校城投集团分校干部职工教育培训的主渠道、主阵地作用,以适应新形势下党员干部能力建设需求为目标,不断提高培训的广度、深度和纬度,帮助集团干部职工克服"本领恐慌",服务集团高质量发展.
临沂城投集团召开党建工作检查考核反馈会打造"互联网+党校"新模式临沂城投集团2020年度学分制轮训开班2020年,是全面建成小康社会和"十三五"规划圆满收官之年,是脱贫攻坚决战决胜之年,也是城投集团迈向高质量发展的关键一年.
做好纪检监察工作,意义重大,责任重大.
蛤2020年纪检监察工作目标积极贯彻落实中央、省、市纪委监委关于深化国有企业纪检监察体制改革各项工作部署,找准职责定位,发挥国有企业纪检监察工作职能,服务企业发展大局,担当责任,积极作为,严格开展监督执纪问责,着力打造"廉洁城投"品牌与文化,以坚强纪律保证助力集团高质量发展.
蛤2020年纪检监察工作要求1.
持续深化政治监督,坚决做到"两个维护"2.
持续抓好中央八项规定精神落实,持之以恒纠治"四风",深入推进作风建设3.
持续深化纪检监察体制改革,不断把制度优势转化为监督效能4.
持续做好服务和保障工作,护航城投集团高质量发展5.
持续营造风清气正、廉洁高效的工作氛围,约束党员干部廉洁从业6.
持续加强政治历练、实践锻炼、专业训练,做忠诚干净担当、敢于善于斗争的战士蛤2020年纪检监察工作重点1.
构建集团纪检监察制度体系,建立符合集团实际的监督执纪问责和监督调查处置模式.
2.
继续完善四级防控体系建设,建立监督检查、巡察制度,将巡察整改落实形成常态.
3.
贯彻市纪委监委关于国有企业纪检监察体制改革各项工作.
4.
协助集团党委落实全面从严治党和反腐败工作.
5.
着力构建新形势下国有企业纪检监察监督新体系.
6.
建立集团中层及以上管理人员及权属各企业领导班子成员干部廉政档案,实时更新档案内容.
7.
制定集团各部室管理服务权力运行的监督方案,严格精准执纪问责.
8.
健全完善纪检监察考核机制,研究制定落实党风廉政建设责任制情况考核实施细则.
9.
打造"廉洁城投"文化品牌,监督落实完善从严管党、从严治党的措施和办法.
10.
建立纪检监察档案管理制度,使档案管理工作标准化、规范化.
2020年城投集团纪检监察工作这么干"多亏了临沂城投集团给我们修了这么牢靠的排水设施,以后再也不用担心洪水冲了咱们村的房子和地了.
"看着已经完工的水库排水箱涵,蒙阴县东孟良崮村支部书记徐玉诚感激地说.
日前,历时三个月,投资230万元的孟良崮片区高家庄水库排水箱涵工程,在克服了冬季施工和疫情防控重重困难后,终于顺利完工.
2019年临沂城投集团响应市委、市政府号召,对接帮扶孟良崮片区.
在深入摸排、走访、了解当地情况后,城投集团从与村民生活密切相关的民生事项入手,得知村庄的排水渠一直是困扰在村民心头的难题.
于是,集团立即启动了高家庄水库排水箱涵建设工作.
高家庄村是东孟良崮村的一个自然村,位于孟良崮高家庄水库东侧,是典型的山区村落,依山而建,村内最低处到最高处高差有近30米,在台地上分散着村民的民房和院落.
山上水库和塘坝的泄洪渠从村北边穿过村庄连接高家庄水库.
通过徐玉诚的介绍,工作人员得知这条排水渠是上世纪80年代修建的连环水库泄洪渠,是当时解决山区村庄灌溉和泄洪问题的一个创举.
然而,几十年过去了,原来的泄洪渠早已年久失修,变成了土坡水渠,淤积严重,几乎成了地上河.
"原来村子没搬迁之前,只要遇到强降雨,泄洪渠就会被洪水冲塌,然后村子里地势低洼的院子里,会有半米多深的淤泥.
"徐玉诚说.
箱涵建设工作还未启动,考验先摆到了临沂城投集团面前.
2019年,就在超强台风"利奇马"来临前夕,徐玉诚来到项目部找到项目经理邵兴龙,"这次雨量大,可别让山上的蓄水塘和泄洪渠冲了咱们项目和下边的农田".
于是,项目部立刻分头行动,一队上山查看蓄水塘水量,另一队跟随徐玉诚查看泄洪渠位置.
在认真研究分析后商定了应急方案,迅速组织机械和人员开始地块外部泄洪渠的疏浚和地块内部临时泄洪渠的修建.
山势崎岖,机械无法进入,就用人工挖;土质松软,机械培土无法抗击水的冲力,就外运沙袋堆砌,克服重重困难,项目部终于抢在台风"利奇马"来临之前完成了泄洪渠疏浚和临时泄洪渠的修建,并帮助邻近村民在民房后开挖分洪沟.
大雨过后,一切都安然无恙.
看着渐渐放晴的天空,看着泄洪渠里水量缓缓减少,看着西侧干涸的高家庄水库一夜之间已蓄满,项目部所有人员悬着的心终于放下了,同时,如何彻底根治水患的问题提上了议程.
经过多方调查论证,一条混凝土泄洪渠的建设初步方案摆在项目部面前.
建设方涵需大量石方爆破还要解决不均匀沉降问题,于是,项目部聘请了水利设计专家多次踏勘论证,与村镇及片区指挥部多次商讨,最终完成了泄洪渠设计,并立即组织实施.
冬季施工本就难度大,又遇到疫情来袭,项目部的工作人员没有退缩、没有抱怨,想方设法推动工程进度.
春节前夕,当大家都在准备年货时,这里的施工现场灯火通明,混凝土泵车的声音响彻寂静山空.
疫情期间,当人们居家防疫的时候,项目部按照集团和当地政府防疫要求,克服困难,组织施工力量全力推进.
如今,经过几个月的艰苦施工,项目终于顺利完工,崭新的排水箱涵依山而下,笑容洋溢在每个高家庄村村民的脸上.
帮扶工作重实效,真心实意助民生.
城投人用自己的付出和汗水一步一个脚印践行着对孟良崮片区的承诺,解决了一个又一个群众的忧心事、烦心事.
除水库排水箱涵工程外,集团还先后在片区内启动建设了孟良崮沂蒙精神教育培训中心、农业产业园及天然矿泉水厂等多个项目,完成投资5600余万元.
下一步,集团将继续按照市委市政府的决策部署,紧盯"一年见成效、两年成样板"的目标,充分发挥自身人才、资本、产业优势,全面推进孟良崮片区提升工作,为全市打赢脱贫攻坚战贡献国企力量.
真情帮扶解难题水利建设惠民生临沂市土地开发服务中心公司化改制暨规范化运营动员会议召开3月3日上午,临沂市土地开发服务中心公司化改制暨规范化运营动员会议召开.
城投集团党委副书记、总经理玄瑞利,党委委员、副总经理柏杰出席会议;土地开发服务中心主任张传玺主持会议,土地开发服务中心全体干部职工参加.
会议传达了集团党委《关于临沂市土地开发服务中心公司化改制暨规范化运营有关问题的决定》,对公司化改制、规范化运营、制度体系建设等内容进行了再部署、再动员.
会议要求,要进一步统一思想,凝聚共识,主动履职尽责,干好本职工作,尽快融入大家庭,快速进入新角色;要不断加强制度建设,完善制度,优化流程,提高工作效率,激发干事创业热情;要创新工作方法,抓重点,破难题,始终怀有一颗感恩之心把服务中心建设好,发展好,经营好,进一步理顺关系、健全机制、转变作风、提高效能,促进各项工作再上新台阶.