什么是smart原则什么是SMART法则

SMART原则简介

特别注明：有的又如此解释此原则 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

制定目标:SMART原则有几个？

五个，分别是明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性。

1、明确性，所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。

明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。

很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2、衡量性，衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。

应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。

3、可实现性，目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒。

4、相关性，目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。

如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

5、时限性，目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的，目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

参考资料来源：搜狗百科-SMART原则

运用SMART原则给自己定一个目标

SMART原则 SMART分别是五个英文单词的首字母。

具体来说： Specific——明确性、具体性 Measurable——可量化的，可衡量性 Attainable——可达成的 Realistic——符合现实的，现实性 Time-bound——有时限的，时限性 S：明确性 明确性就是说，目标必须是明确的、具体的。

关于目标的小故事 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾，费罗伦丝.查德威克准备从太平洋游向加州海岸。

当时，雾很大，她几乎看不到护送她的船只，更看不到目的地。

15个小时后，她又累又冷，决定放弃挑战，但是她的母亲和教练都告诉她海岸很近了，可是她除了浓雾什么也看不到…… 当人们拉她上岸时，离加州海岸只剩半英里。

后来她说，令她半途而废的不是疲劳和寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标。

这个故事告诉我们：目标要看得见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助大家获得自己想要的结果。

M：可衡量性 这就是说，我们设定的目标要能够用数字来说明。

比如：我今天要打8个邀约电话，我今天要制定出下半年的工作计划，这都是可以量化的目标。

A：可达成的 我们在制定目标时，最后的目标可以是宏大的。

但是这个目标需要分解成一个个明确的、可达成的绩效目标。

当目标被清晰地分解了，目标的激励作用才能显现。

因为当我们实现了一个目标，我们就及时地得到了一个正面激励，这能增强我们挑战目标的信心。

我们的领导人在和伙伴制定目标的时候，经常会认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便伙伴只完成了80%也能超出自己的预期。

其实这是错误的。

实际上，制定目标是一回事，完成目标是另一回事。

制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给伙伴压力，不如制定一个合适的目标，并帮助伙伴制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助伙伴形成动力。

R：现实性 这就是说，制定目标要符合实际情况，是可以实现的。

下面是一个反例： 有个保险公司员工，制定的目标是“一年内赚100万”。

这意味着一年要做300万业绩，平均到每个月是25万业绩，每一天得做8300元业绩。

也就是说每天得拜访50个人，在没有近期就能成交的客户的情况下，他只能依靠陌生拜访，如果每个人谈20分钟，也就是每天要花16小时进行客户交谈。

显然，这是不现实的，他的这个目标也就不具有现实性。

T：时限性 这就是说我们的目标必须设定一个时间限制，这样的目标才有督促作用，不会使我们的目标和计划无限期的拖延。

比如，你将在“本月的30日前实现销售业绩比上个月增长5%”的目标，其中，“本月30日前”就是目标的时限。

目标设定的SMART原则对我们设定合理的目标，非常有帮助，在实际制定销售目标的时候，您不妨尝试一下。

只有制定了切实有效的目标，并努力实现，我们才能获得最终的成功！

什么是smart原则？

1. 绩效指标必须是具体的 2. 绩效指标必须是可以衡量的 3. 绩效指标必须是可以达到的 4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性 5. 绩效指标必须具有明确的截止期限 释义： SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

五大原则： 1. Specific：明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。

明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。

很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2. Measurable：衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。

应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

SMART原则如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。

比如领导有一天问"这个目标离实现大概有多远?"团队成员的回答是"我们早实现了"。

3. Attainable：可实现性 目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。

4. Relevant：相关性 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。

如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

5. Time-bound：时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。

例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。

5月31日就是一个确定的时间限制。

名词解释：SMART原则

smart原则是确定战略目标时，战略目标应具备的要求： S=specific-具体-不含糊； M=measurable-可计量-可以量化； A=attainable-可行-可以达到 R=relevant-相关-与使命相一致 T=time based-定时-有完成期限 这也就是说，企业在制定战略目标时，战略目标必须是具体的、可以量化的、可以达到的，并且完成战略目标的期限是确定的，同时制定战略目标时必须与企业使命相一致 比如到2015年营业额达到500亿。

具体到哪年完成多少，并且该目标可以用营业额计量，同时企业的能力也能够达到该目标，定时就是2015年完成该目标。

最终该目标的完成与企业使命相一致。

什么是SMART法则

Smart法则 Smart法则指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则： S － Specific 这里指的一定要确定（ specific ) 不能够模糊 M － Measurable 目标的可度量性。

制定的目标一定是可以度量的. A － Attainable 目标的可实现性。

一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。

R － result-based 目标应该是结果导向型的。

即一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动。

T － Time-based 目标是有时效性的。

即一个目标只有在一定的时间段内才有意义。