品牌策略规划品牌战略如何做？

品牌规划的流程是什么？

1、进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向； 2、在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值； 3、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性； 4、以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365633933牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积； 5、制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。

提炼品牌核心价值应遵循以下原则： 1、品牌核心价值应有鲜明的个性。

当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。

2、品牌核心价值要能拨动消费者心弦。

提炼品牌核心价值，一定要揣摩透消费者的的值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。

3、品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。

如果随着企业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。

连锁/品牌规划策略

科技、金融，确立了在中国品牌与连锁运营咨询领域内的权威地位，前瞻而务实的品质运作，享誉业界。

仅仅十年时间，就成功帮助国内外上百家知名品牌与大型连锁企业、消费品与零售、餐馆与酒店、娱乐旅游、化工）、视觉设计团队和全程管理执行团队都遵循内外兼修、精心砥磨的原则，凭着在行业内绝对领先的实战经验和理论体系、业绩斐然，获得国内外客户的高度认同、证券、房地产等，并建立了自己独特的品牌作业模式、汽车、航天与军工、教育。

不论客户是开发新品牌还是优化现有品牌，AAA国际品牌咨询专家、连锁咨询专家，与客户协同成立专案组，委派领域内资深咨询师做客户的品牌与连锁管家，负责客户策划前、策划中、策划后及终生的品牌与连锁顾问指导工作、医药、保险，和上千家成长型企业实施了品牌与连锁战略规划、设计、管理与运营。

服务过的行业涉及能源（电力、石油AAA国际品牌运营机构以兼具国际视野与本土文化的品牌运营观念

怎样给品牌定位和规划

品牌营销圈中众所周知，仿佛大家都很明白，但，一到实际应用总是顾此失彼。

那么问题处在哪些方面，如何才能把握的更好呢？

奥古特咨询专家认为：品牌咨询项目应在企业发展战略和营销战略框架前提下展开品牌战略规划，规划前期进行必须展开综合分析，价值提炼，stp消费细分等完成后的界定工作。

再就是产品线规划，以求取产品与品牌的关联度问题的解决。

渠道和价盘整理同样也是锁定品牌目标消费人群必须重视的一环。

由此展开整体定位研究。

首先品牌定位不等同于产品差异化。

品牌定位与产品差异化及有关联，又有显著区别。

传统的产品差异化是在产品供过于求的条件下，生产者对现有产品的变异求新，以实现与竞争者产品的差异，其差异化主要通过产品本身的性能和质量等有形因素来实现的。

而品牌定位则不同。

品牌定位不仅仅是为了实现产品差异化，也是为了实现品牌差异化。

随着市场竞争的日益加剧，同一行业中各企业产品的差异化越来越难以形成，如何利用影响消费者选购产品是的有形因素及其给消费者带来的物质和功能性利益，更注重利用产品的风格、文化、个性等无形因素及其给消费者带来的精神和情感性利益，来塑造企业及其品牌的独特而有价值的形象，以期占据有利的心理据点，就成了企业竞争的理性选择。

其次，品牌定位是从产品开始，除了产品定位以外，作为品牌定位的重要内容的就是品牌整合营销传播过程中的广告诉求。

思考的焦点要从产品属性转向消费者利益。

消费者利益的定位是站在消费者的立场上来看的，它是消费者期望从品牌中得到什么样的价值满足。

所以用于定位的利益点选择除了产品利益外，还有心理，象征意义上的利益，这使得产品转化为品牌。

品牌定位的流程：品牌定位和市场定位密切相关，品牌定位是市场定位的核心，是市场定位的扩展的延伸，是实现市场定位的手段，因此，品牌定位的过程也就是市场定位的过程，其核心是stp，即细分市场、目标市场的确定、品牌定位。

奥古特是品牌同质异构与品牌异质同构理论的创始者。

始终坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。

专业系统化地论述，开创一个新角度塑造强势品牌的要则。

如何做品牌战略规划

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:友明 对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。

－－题记　　　　　品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。

　　先做对的事，然后把事情做对。

品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。

尽管品牌战略的规划是如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。

　　必须指出的是，如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，将导致企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。

多品牌战略 　　一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌。

　　在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。

　　在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。

　　多品牌战略尽管有很多企业采用，但获得宝洁这样成功的企业几乎没有，事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。

　　二是品牌的经营具有相对的独立性。

在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。

　　三、卓力。

主要产品是杀

什么是品牌策略？如何制定？

/u/1233721385 商品品牌化的发展非常迅速。

时至今日，已经很少有产品不使用品牌了。

所谓品牌，也就是产品的牌子。

它是企业给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个企业和企业集团的标志，以便同竞争者的产 品相区别。

一、品牌的作用 品牌意味着市场定位，意味着产品质量、性能、技术、装备和服务等等的价值，它最终体现了企业的经营理念。

品牌是有灵魂、有个性、有环境特征的，是活生生的，最后，品牌是无国籍的。

"耐克"卖的是"牌子"而不仅是"鞋子"，不论在哪里生产，消费者的感受都是一样的。

二、企业的品牌策略 产品品牌化向企业提出了富有挑战性的决策问题，正确的品牌决策能使自己的产品在众多的竞争对手面前脱颖而出，被消费者选择和接受，从而获得平均利润或者超过平均利润的垄断利润。

1．品牌负责人决策 企业决定为其产品确定品牌后，就要为其产品选择品牌负责人，企业可有三种选择： ① 企业可以决定使用自己的品牌，这种品牌叫做企业品牌、生产者品牌、全国性品牌。

②企业还可以决定将其产品大批量的卖给中间商， 中间商再用自己的品牌将货物转卖出去，这种品牌叫做中间商品牌、私人品牌。

③企业还可以决定有些产品用自己的品牌，有些产品用中间商品牌。

2．品牌质量策略 ． 企业做品牌决策时，还必须决定其品牌的质量水平，以保持其品牌在目标市场上的地位。

所谓品牌质量，是指反映产品耐用性、可靠性、精确性等价值属性的一个综合尺度。

企业在进行品牌质量决策时可分三步走： (1)决定其品牌的最初质量水平--低质量、一般质量、高质量、优质量。

一般来讲，企业的赢利能力、投资收益率会随着品牌质量的提高而提高，但是不会直线上升，优质产品只会使投资收益率少量提高。

而低质量品牌却会使企业投资收益率大大降低。

因此，企业应当提供高质量品牌。

(2)企业决定其品牌的最初质量水平以后，随着时间的推移还要决定如何管理其品牌质量。

在这个方面企业有三种可供选择的决策： 提高品牌质量，以提高收益和市场占有率；保持品牌质量；逐步降低品牌质量。

3．家族品牌策略 企业是否决定其大部分或全部产品都使用自己的品牌名称，还是决定其产品分别使用不同的品牌，还是统一使用一个或几个品牌名称，这就是说，在这个问题上也有若干不同的可供选择的决策： (1)个别品牌名称。

即企业决定其各种不同的产品分别使用不同的品牌名称。

企业采取个别品牌名称决策的主要好处是：企业的整个声誉不至于受其中某个产品的声誉的影响，例如，如果某企业的某种产品失败了，不致给这家企业的脸上抹黑；某企业原来一向生产某种高档产品，后来推出较抵挡的产品，如果这种新产品使用自己的品牌名称，这样也不会影响这家企业的名牌产品的声誉。

(2)统一品牌名称。

即企业决定其所有的产品统一使用一个品牌名称，如美国通用电气公司的所有的产品都统一使用"CE"这个品牌名称。

企业采取统一品牌名称决策的主要好处是：企业宣传介绍新产品的费用开支较低，如果企业的名声好，其产品必然畅销。

(3)各大类产品单独使用不同的品牌名称。

这是因为：第一，企业生产或销售许多不同类的产品，如果都统一使用一个品牌名称，这些不同类型的产品就容易相混淆。

第二，有些企业虽然生产或销售同一类型的产品，但是，为了区别不同质量水平的产品，往往也分别使 用不同的品牌名称。

(4)企业名称与个别品牌名称并用。

即企业决定其各种不同产品分别使用不同的品牌名称，而且，各种产品的品牌名称前面还冠以企业名称。

美国凯洛格公司就采取这种策略，推出"凯洛格米饼"、"凯洛格葡萄干"。

企业采取这种决策的主要好处是在各种不同新产品的品牌名称前冠以企业名称，可以使新产品合法化，能够享受企业的信誉，而各种不同的新产品分别使用不同的品牌名称，又可以使各种不同的新产品有不同的特色。

(5)品牌扩展策略。

品牌扩展决策是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等。

例如，美国桂格麦片公司成功的推出桂格超脆麦片之后，又利用这个品牌及其图样特征，推出雪糕、运动装等新产品。

显然，如果 不利用桂格超脆麦片这个成功的品牌名称，这些新产品就不能很快地打人市场。

企业采用这种决策，可以节省宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速、顺利地打人市场。

(6)多品牌策略。

所谓多品牌决策，是指企业决定同时经营两种或两种以上相互竞争的品牌。

这种决策是宝洁公司首创的。

在第二次世界大战以前，该公司的潮水牌洗涤剂畅销；1950年公司又推出快乐牌洗涤剂。

快乐牌虽然抢了潮水牌的一些生意，但是两种品牌的销 售总额却大于只经营潮水一个品牌的销售额。

现在宝洁公司生产8种不同品牌的洗涤剂。

由于宝洁公司这种决策很成功，因此许多企业步宝洁的后尘，也采取多品牌决策。

企业规定品牌名称可以使企业易于管理定货，使企业有可能吸引更多品牌忠诚者，此外还有助于企业细分市场，有助于树立良好的企业形象。

但是，产品品牌化也使企业增加了成本和费用，企业必须在经过权衡之后做出正确的品牌决策。

品牌战略如何做？

集团品牌战系统性的工程，首先要明确的思想是： 品牌战略的核心点——管理消费者的大脑 为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为： 制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。

上海杰信咨询多年从事品牌战略咨询和研究表明，要创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作： 一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播 二、优选品牌化战略与品牌架构 三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润 四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产