管理资源为什么说管理的必要性在于资源的有限性？

企业内部有哪些资源?

企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。

1．有形资源 有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。

物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。

财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。

有形资源一般都反映在企业的资产中。

但是，由于会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值。

2．无形资源 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

尽管无形资源难以精确量化，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

例如，技术资源就是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。

技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。

商誉也是一种关键的无形资源。

商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。

对于产品质量差异较小的行业，如饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。

这里需要注意的是，由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是由李在企业资产负债表之外的。

3．组织资源 组织资源，是指企业协调、培植各种资源的技能。

它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转化。

组织资资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业内个人互动、协作和决策的方式。

企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁，从而获取持久的竞争优势。

在战略分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。

施工项目资源管理任务有哪些？

施工项目资源管理任务包括： a、确定资源类型及数量 1、确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量; 2、确定项目施工所需的各种资源的品种、类型、规格和相应的数量; 3、确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求; 4、确定项目所需的各种来源的资金的数量。

b、确定资源的分布计划。

编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划、编制施工设备和设施需求分配计划、编制资金需求分配计划。

企业管理资源除了HRBP，HRSSC有前途吗

一、HRSSC岗位职责： 1. 负责杭州共享服务中心相关流程的管控和优化，包括入职，离职，调转，合同续签，假期，证明证照，人员档案等?。

2. 供应商日常管理、关系维护，及对接供应商进行公司各类五险一金业务办理?。

3. 对onsite及外包人员进行日常管理，保障服务工作的及时性、准确性，并不断提升服务水平?。

4. 积极参与项目性工作的方案制定、执行与监督，并协助大区负责人进行区域建设，完善HR服务平台?。

5. 进行HRSSC品牌宣传，加强员工对部门的认知?。

6. 负责当地政策相关的特殊化项目的申报与交付执行?。

7. 维护与相关职能团队、BP的合作关系?。

8. 上级安排的其他工作?。

二、发展前景： 很多人说SSC看上去是最没含金量，不就是对着流程和文件么？每天揉着酸疼的颈椎腰椎，简直苦逼小柜员一枚！其实大错特错了！ 目前来说，是企业人力资源向三支柱转型的发展期，还没有特别完善成熟的模式，SSC还有足够大的发挥空间做出花样，而且拥有着COE和BP都没有的天生的数据优势，使得做出业绩非常容易。

但是很多SSC是涉及在业务、财务、人力三个方向的，这也为往BP和COE方向上的发展会有个很好的基础。

企业的三大资源

企业三大资源：物质资源、信息资源、人力资源。

一、人力资源是一种特殊的资源，特殊性在于： ①它是一种活的资源，而物质是“死”的资源，后者要通过前者的加工和创造才有价值。

②它是创造利润的主要来源，特别是对于高新技术而言。

③它是一种战略性资源。

④它是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的。

二、人力资源管理的定义： 企业通过各种行政手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

三、进行员工管理的六大目标： ①应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现。

②应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。

（编定工作程序，换人不换管理方式） ③定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展。

（考核） ④协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础。

⑤应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率。

⑥使员工从工作中得到满足感。

四、要成为员工心目中的好上司，就要了解员工心里的12个需要： ⑴在工作中我知道公司对我有什么期望。

⑵我有把工作做好所必须的器具和设备。

⑶在工作中我有机会做我最擅长做的事。

⑷在过去的一周里，我出色的工作表现得到了承认和表扬。

⑸在工作中我的上司把我当成一个有用的人来关心。

⑹在工作中有人常常鼓励我向前发展。

⑺在工作中我的意见一定有人听取。

⑻公司的使命或目标使我感到工作的重要性。

⑼我的同事也在致力于做好本职工作。

⑽我在工作中经常会有一个最好的朋友。

⑾在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步。

⑿在过去的时间里，我在工作中有机会学习和成长。

为什么说管理的必要性在于资源的有限性？

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。

作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。

随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南 主要含义 管理活动始于人类群体生活中的共同劳动，到现今已有上万年历史。

对于什么是管理，到现今专家和学者们仍然各抒己见，没有统一的表述。

1．管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

2．管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

3．管原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。

使之闭塞为堵；使之通行为疏。

管，就表示有堵有疏、疏堵结合。

所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。

理，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。

管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。

所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为 。

（《极简管理：中国式管理操作系统》） 4．广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。

其对应的英文是Administration，或Regulation。

狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。

[1] 5．“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。

”（《科学管理原理》）在泰勒看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。

[3] 6．诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）对管理的定义是：“管理就是制定决策。

”（《管理决策新科学》） 7．彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。

”（《管理：任务、责任、实践》）