电商平台建设如何自己的建立电商平台？

电商平台建设时间:2021-08-08 阅读:()

如何建立电子商务平台

首先，要有一个网站。

然后就是网站内部的结构，分多少体系！还有就是商家入驻的问题。

网站安全问题。

商家在平台的资金问题。

物流问题，这些都要考虑。

还有就是宣传平台。

资金都要到位！

建立电子商务平台具备哪些条件

电子商务主导着今日经济的发展，划时代地改变了企业与市场、竞争者、客户、员工和供应商之间的互动作用。

那些能够意识到并拥有电子商务的企业将在未来的市场中赢得优势。

因为他们对市场的需求能够做出更快地回应，他们的工作效率更高，实际上他们的客户也更喜欢这种形式。

电子商务创立了新的商业模式，分享知识和经验的新方式，更有效的处理商务的新途径，直接与您的客户沟通。

如果您的公司正在建立电子商务平台，那么首先建立网站是必要的第一步，但电子商务绝不仅仅只是建立一个网站，电子商务解决方案也决不是仅是为您解决建站的问题。

　　真正的电子商务解决方案应是基于客户网下现有的资源，为客户建立一整套的网上商业模式。

而建立网站只是用技术的手段使已定的商业模式在网上得以实现。

随着互联网技术与应用的迅速发展和普及，越来越多的企业意识到电子商务的重要性。

但是，据我们所调查的情况看，不是页面设计不能企业面貌，就是网站缺少互动功能，要不就是推广工作不到位，这些企业之所以会面临这些问题，很大程度上就是因为没有一套合适的电子商务解决方案。

企业如何搭建自己的电商平台？

对于中小企业来说，能否迅速的登上互联网这辆快车，决定着他们能否适应一个新的时代，提高自己的竞争能力，在全球化的经济大潮中求得更广阔的生存与发展空间。

电子商务正在逐步取代传统的商务活动，成为新的商贸活动手段。

互联网的兴起和电子商务的发展打破了时空的界限，使传统的贸易方式和经济活动发生了根本改变，从而为中小型企业同大企业在同一个起跑线上竞争创造了有利条件。

从我国中小企业的现状来看，它们虽然已经认识到网络化管理能够提高企业的管理和运作效率，但是还远远不够。

不少中小企业的经营者缺乏利用网络经营的意识，还没有认识到电子商务对于企业信息化时代生存和发展的必要性和紧迫性。

nic(中国互联网络信息中心)的第十四次互联网络发展状况统计报告显示：目前在我国1500万左右的中小企业中，只有62.66万家企业拥有自己的网站，除东部和南部少数地区普及率较高外，其他地区普及率还不到5%。

众所周知，互联网可以成为一个商务平台。

如果企业运用的好，其宣传广告效应将大大的超过普通媒体。

中小企业可以通过互联网在全球销售产品和服务，而不必花费昂贵的推销费用。

此外，中小企业还可以通过互联网结成盟友，争取到他们各自不能单独完成的定单，从而拓展出更广阔的市场空间，带来更多的机遇。

没有充分利用网络无限资源的企业，只能白白丢掉许多宝贵的商机。

值得信赖的标签在国内网络环境日益成熟的情况下，企业的电子商务距离我们越来越近，随着时代的发展，应运而生的专业电子商务网站也越来越多。

对于我国多达几千万家的中小企业用户而说，由于资金、人力的限制，它们的市场推广实力普遍欠缺，可以说，中小企业最适合通过电子商务网站借力发挥。

目前我国拥有电子商务网站20000多家，这么多的网站，难免良莠不齐，对于迫切需要开展电子商务的中小企业来说，又应该如何选择呢？第一，看模式。

要正确的选择电子商务网站的发展经营模式。

网站正确的发展经营模式使企业自身能够在网上营销和推广中少走弯路，最大化的节省不必要的开支，创造最大化利润。

一个好的电子商务网站在市场定位中会切身的考虑商家和消费者的利益，使商家能够充分发挥自有优势，在产品的营销和推广中根据市场的需求及时做出变化，使消费者满意网站提供的一切服务。

第二，看技术。

主要是搜索引擎技术，因为购物网站意味着海量的商品信息，直接面临的就是商品搜索。

先进的搜索引擎技术能使消费者更方便、迅速、准确、满意的找到所需产品，在极大地减少搜索时间的同时，带来更愉悦的购物体验。

网上购物的理想境界是足不出户，随心购物，应有尽有。

试想，蜗牛般的搜索速度，只能让心急的消费者半途放弃，并永久地放弃这个网站。

第三，看价格。

俗话说“好钢要用在刀刃上”，在网上建立网络商店需要给网站缴纳一定的费用和佣金，这些费用虽然和自己建立网站的费用比较起来相差甚远，但是既然花钱了就一定要有所值。

因此一定要选择既物有所值又放心的电子商务网站。

探索中小企业电子商务的发展策略电子商务是指实现整个贸易活动的电子化，是指交易各方之间（包括企业与企业之间、企业与消费者之间）利用现代信息技术和计算机网络，按照一定的标准所进行的各类商贸活动，电子商务是一种使用现代信息技术进行商务活动的时代。

中小企业一般主要经营消费品，规模较小，产品品种多样，符合网络营销的特点；同时，中小企业由于在人员管理上要比大企业简单地、多，便于调整、管理，便于较快贯彻新的营销观念而不受原有的企业文化束缚，可以较快地以更新的经营观念适应时代的潮流；再加上电子商务的技术基础、现实基础以及其巨大的经济效益。

因此，许多中小企业都跃跃欲试或者已经开始尝试。

中小企业电予商务存在问题虽然有人说：“b2b的光芒即将消失，由于b2b网站所带来的交易寥寥，资本市场不久也会远 “离它们”确实，多数企业还没有赢利，甚至有些已经关闭。

而在有些条件成熟的领域，网络营销已经带来了明显的经济效益。

这种两极分化的情况和原因是比较复杂的，必须从企业自身的现状、整个社会环境等方面，分析研究，指出问题，然后才能进行策略研究。

目前中小企业电子商务过程中存在的问题主要是： l、竞争意识不强，思想认识摸糊绝大多数企业还把竞争焦点定位于实体市场，没有充分认识到知识经济时代抢占网络信息虚拟市场的必要性和紧迫性。

即使已经进行电子商务的中小企业，也并未真正认识电子商务。

2．上网企业数量少，分布不均匀全国560万家企业（合乡镇企业）中、上网企业所占比例不足1．5％，并且集中分布在北京、广州、上海等几个大城市。

上网企业少，例览客户就少，网络给企业创造的效益就减缓，从而形成恶性循环。

。

如何建立完善的新型电子商务平台？

分销商和合作伙伴之间的交易流程已经得到了改善或重组，这完全依赖于新型电子商务平台的建立。

Mouser亚太区市场及商务拓展总监田吉平Mouser亚太区市场及商务拓展总监田吉平表示，电子商务最迷人的部分是所有信息的透明化和自动化，以及交易的即时性和准确性，可大幅提高交易效率，因而成为不可逆的趋势。

据台湾商业周刊预估，中国网购市场将在今年以超过2,650亿美元的市场规模超越美国2,300亿美元的市场，一举成为全球最大的网购市场，而在2014年中国的网购市场规模更将达到3,480亿美元左右，遥遥领先美国网购市场2,500亿美元的规模。

可以预见除了日常消费、电子终端用品的采购之外，电子元器件分销商在线业务不可避免地也会越来越蓬勃。

然而，元器件交易电商模式的门槛并不低，在网站的创建上需要全面性信息科技的支持和串连，以维持库存和产品数据的准确性和物流服务的时效性，背后需要的人力成本相当可观。

此外，传统分销商的运营逻辑和电商有着一定程度的落差，两者间思维的整合需要更多的时间。

建立电商平台面临的挑战和应对策略大联大云端在2013已经正式上线。

大联大云端事业处总经理林佳璋介绍，大联大云端在WPG集团内的使命与任务是以线上搭配线下模式发掘新客户，并且透过在线服务的模式更高效率的照顾较多数量的客户。

搭配大联大在传统分销行业中的库存与产品技术优势，线上与线下的无缝衔接搭配将是提供客户较好服务的关键。

然而，大联大云端也面临许多挑战。

大联大云端事业处总经理林佳璋首先是原厂的认可与支持；其次是面对缺货市场，预测并争取紧缺料之库存及价格支持的能力成为关键；最后是迅速响应客户需求。

林佳璋表示，不论是物流或者技术支持，客户对于速度的需求日趋殷切，对分销商来说，也是增长营运成本的原因之一。

面对这些挑战，大联大云端除了与原厂携手进行推广工作，加强彼此了解与市场信息交流之外，也积极思考以更高效率方式提供增值服务的方式，例如技术论坛、在线BOM优化工具，等等。

大联大旗下世平国际(香港)有限公司中国策略特贩部协理陈巧则表示，在通过电商平台进行电子元器件交易的过程中，分销商还将面临库存管理和周转率的问题。

而由于在线交易存在随意性和不确定性，很可能会产生较多破卷项目(broken-reel items)，如何有效管理这么多不同的broken-reel items，也将会是分销商主要面对的挑战。

此外，成本效益问题也是分销商进入电商市场时必须考虑的因素之一。

有些分销商认为在底子不够厚实的情况下不应该贸然介入电商运营，但田吉平认为，不论实力如何，逐步将目前互连网技术导入销售流程，一个一个环节替换取代掉，是无可避免的。

在市场竞争的强度升高，能以最快的速度回应客户的需求，并以最快的速度供货大幅提升效率，将是在优胜劣汰的过程中存留的关键。

快易购科技(深圳)有限公司总经理简世雄快易购科技(深圳)有限公司总经理简世雄表示，进行策略合作是一个比较快速而且有效的办法。

他指出，电子商务的运作并不只是资金投资，更重要还包括电子商务运营知识、平台技术发展与管理整合能力。

这些都不是传统分销商具备的能力，也不能在短期内建立起来，只有透过与电子行业平台服务商进行策略合作才能快速进入市场，立即了解线上销售渠道的实际市场规模和渠道特性，并将线下销售渠道扩展到线上。

简世雄认为，以现今的软件工程技术要建立电子商务在线交易平台并不困难，关键是如何将行业内的不同用户需求适当的转化为交易平台上的服务，以及如何整合线上和线下的业务。

“我们观察消费性商品在电子商务成功的发展轨迹，发现线上交易需要一个全新的运营思维，传统分销商不能将线下模式直接搬到线上运作，尤其是线上的运营管理和线下运营更是有极大的差异。

传统元器件分销商是销售供应商的的产品，没有需要建立自己的品牌，但电子商务的成功需要建立一个强大的品牌形象。

”简世雄强调，电子商务平台必须有足够的用户群，才能够发挥长尾效应获得利益。

对于一个电子专业平台服务商而言，其挑战是必须同时满足用户端的需求及供应端的利益。

事实上，电子行业的在线交易早已运作多年。

简世雄表示，由于大型供应链伙伴间的整合较早且快速，相互之间早已进行线上交易，因此透过线上的交易额恐怕已超过整个行业总交易额的一半。