测试报告怎么写人才测评报告？

软件测试报告如何写

测试分析报告 1 引言 1.1编写目的 说明这份测试分析报告的具体编写目的，指出预期的阅读范围。

1.2背景 说明： a. 被测试软件系统的名称； b. 该软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心，指出测试环境与实际运行环境 之间可能存在的差异以及这些差异对测试结果的影响。

1.3定义 列出本文件中用到的专问术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料 列出要用到的参考资料，如： a． 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b． 属于本项目的其他已发表的文件； c． 本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2测试概要 用表格的形式列出每一项测试的标识符及其测试内容，并指明实际进行的测试工作内容与测试计划中预先设计的内容之间的差别，说明作出这种改变的原因。

3测试结果及发现 3.1测试1（标识符） 把本项测试中实际得到的动态输出（包括内部生成数据输出）结果同对于动态输出的要求进行比较，陈述其中的各项发现。

3.2测试2（标识符） 用类似本报告3.1条的方式给出第 2项及其后各项测试内容的测试结果和发现。

4对软件功能的结论 4.1功能1（标识符） 4.1.1能力 简述该项功能，说明为满足此项功能而设计的软件能力以及经过一项或多项测试已证实的能力。

4.1.2限制 说明测试数据值的范围（包括动态数据和静态数据），列出就这项功能而言，测试期间在该软件中查出的缺陷、局限性。

4.2功能2（标识符） 用类似本报告4.l的方式给出第2项及其后各项功能的测试结论。

．．．．．． 5分析摘要 5.1能力 陈述经测试证实了的本软件的能力。

如果所进行的测试是为了验证一项或几项特定性能要求的实现，应提供这方面的测试结果与要求之间的比较，并确定测试环境与实际运行环境之间可能存在的差异 对能力的测试所带来的影响。

5.2缺陷和限制 陈述经测试证实的软件缺陷和限制，说明每项缺陷和限制对软件性能的影响，并说明全部测得的性能缺陷的累积影响和总影响。

5.3建议 对每项缺陷提出改进建议，如： a． 各项修改可采用的修改方法； b． 各项修改的紧迫程度； c． 各项修改预计的工作量； d． 各项修改的负责人。

5.4评价 说明该项软件的开发是否已达到预定目标，能否交付使用。

6测试资源消耗 总结测试工作的资源消耗数据，如工作人员的水平级别数量、机时消耗等。

电子产品测试报告怎么写

首先有测试封面，然后是报告里的内容有：问题处理，测试结果汇总，核查资料，测试项目（内容），测试项目里包括：测试目的：为什么测试，测试条件：什么样的环境或条件下测试，测试设备：需要哪些设备工具，测试方法：怎么去做，测试数据：实验数据记录，测试结果：PASS或者FAIL

vivo手机死机了,上面显示测试报告是什么原因

您可以尝试下以下方法的， 1.请您长按电源键15秒试一下是否可以开机的哦。

2.请您充一会儿电再长按电源键15秒试一下是否可以开机的哦（手机完全没电再充电是没有任何提示的） 3.您可以长按音量+键，进入recovery模式，按音量 - 选择Recovery Mode，再按锁屏键进入Recovery Mode，按音量 - 选择wipe data/factory reset再点击锁屏键, 等界面跳转至后，选择reboot system now 重启手机即可（进行此操作会丢失手机上的所有数据（TF卡上的数据除外），包括安装的应用程序、电话本、短信息等。

当手机出现严重异常，无其它办法解决时，才使用此项，谨慎使用。

） 4.您可以尝试一下固件升级的哦，固件下载地址：/service.html 固件升级操作说明：/thread-1024055-1-1.html （将固件包复制到sd卡上，sd卡使用读卡器连接电脑进行复制） 如果通过以上方式还不能解决问题，请与售后服务中心联系，售后服务中心地址在设置-通用/更多设置-售后服务菜单中查询到。

也可以到vivo官方网站查询售后服务中心地址：/service/map.html

整理测试报告的归类

整理测试报告的归类： （一）试验检测资料应按工程大类及合同号分别归档。

工程大类按软基处理工程、路基桥涵工程、路面工程、附属工程划分，每一大类中按不同的施工合同号区分，同一施工合同号按不同试验检测项目归类，但标准试验如击实、配合比验证、级配等应按不同的合同号单独、单向归档。

（原始记录装订成册，单独存放） （二）为了便于整理，表中件号（报告份数，一分为一件，如有复检，复检件与原件为1件，按时间及报告编号顺序排列。

抗压强度等，7天、28天算一份完整报告，装订在一起为一件，验证报告一整套算一份完整报告。

每月列一标题。

（三）每月各室资料员将上月资料（原始报告）整理归档，待整个工程（或一个分项工程）完工后，将整理好的资料以盒为单位列一清单交生产办，由生产办审核合格后移交档案室统一管理。

（要填写移交清单，一式两份，双方各留一份）。

（四）验收资料，包括原始记录和报告单独集中归档，待项目完工后一同交回。

（质监站委托交工验收资料，每次验收完成后将质监站下发的验收路段桩号单、原始报告及原始记录一同交生产办，且报告按装订格式整理，交生产办统一装订并核算工作量，未及时交回造成工作量漏报的由验收检测负责人及室资料员负责）。

（五）地方道路及对外承担的委托试验检测要求同上，但必须单独归档存放，不得与高速公路项目混在一起，且原始记录也应单独使用另一本并写明地方道路名称或委托试验。

（地方道路按项目分类） （六）委托检测中心做试验单独存放，按类分开（一个试验类别写一条目）。

（七）所交回正式资料，卷内目录一式两份，一份装在档案盒里，另一份交生产办且交回电子版一份。

档案盒侧面由各室资料员同一贴标签，标签的格式、字号大小按生产办的统一格式；档案号由生产办统一编写。

怎么写人才测评报告？

人才测评报告的结构 测评报告的功能与对象决定测评报告的结构。

但除整体报告以外，其他针对被试者个人的测评报告机构基本相同。

一般情况下测评报告包含如下主要因素。

1) 基本信息 测评报告基本信息包括：被试者姓名、编号、申请职位或现任职位，另外就是对测评活动的说明。

测评活动的说明包括测评的背景信息、测试的目的、测评指标、测评方法等。

2) 被试者在每个测验中的表现及结果 考官向被试者或其主管汇报被试者在每个测试项目中的表现及结果，这一部分的信息要体现量化指标与定性指标，还可以将被试者的成绩与其他被试者的成绩进行比较，当然这种被试者之间的不包括反应被试者个性特点的指标。

3) 被试者关键的维度表现 对被试者每个测验中的表现及结果进行分析是横向分析，而考官对被试者关键维度的分析是纵向分析。

以每个测试维度为主线，依据被试者在每个测试项目中的表现进行独立的分析。

这部分主要说明被试者每项素质的特点。

如三个测试项目都是对被试者的分析能力进行测试，但三个测试测验的重点不同，分别从分析的深入性、结构化及全面性进行测试。

也有测评专家强调，从工作风格、个性品质（工作品质）、一般能力三个方面对被试者的特点进行概括，以有效区别各个被试者的素质特点。

? 一般能力：性格、品行 ? 个性品质、工作品质：积极性 ? 工作风格（管理特点）：个性与沟通、基本能力 4) 胜任特征定量评价 有的企业建立了科学的胜任特征体系，并且总结提炼出了企业全员、职系与岗位的胜任特征模型。

在岗位的胜任特征模型中对任职者在每项素质维度上的等级进行明确地规定。

并且每项素质的等级都是通过具体地行为语言进行表述的。

这就为考官将被试者每个维度的行为表现进行定量评价提供了可能。

在这一环节，考官可以将被试者每项维度的行为等级与岗位胜任特征模型进行直观比较，报告阅读者能够更加直观的发现被试者与岗位的匹配程度。

5) 主要优缺点概括 这是对被试者进行综合性评价的部分。

考官在这一环节对被试者在各个测试项目中的表现、被试者关键维度的表现，结合岗位素质标准对被试者进行以信息整合为基础的概括性分析。

通过考官的整合概括出被试者对岗位素质标准而言，存在的优点与缺点。

被试者主要的优点与缺点要分别罗列出来，并且优缺点均要按照“重要—不重要”的顺序进行合理地排序。

6) 面试官建议 报告撰写人在上述综合分析的基础上为被试者提出建议。

面试官的建议可以分为推荐建议、工作建议与学习建议。

推荐建议分为四个等级：非常合适、比较合适、一般、不太合适。

工作建议是面试官对被试者工作过程中应该注意的问题进行提示。

学习建议是面试官根据对被试者优缺点概括的基础上，为被试者近期和长期的学习目标和学习内容、学习方法提出的意见。