配置管理配置状态报告应该包括哪些主要内容

常见的软件配置项有哪些

csci是计算机软件配置项puter software configuration item)简称，在软件设计文档中经常用到。

配置与配置项 在配置管理中，“配置”和“配置项”是重要的概念，“配置”是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。

因此“配置”包括了即将受控的所 有产品特性，其内容及相关文档，软件版本，变更文档，软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的“配置” 包括更多的内容并具有易变性。

受控软件经常被划分为各类配置项（configuraion items, cis），这类划分是进行软件配置管理的基础和前提，cis是逻辑上组成软件系统的各组成部分。

比如一个软件产品包括几个程序模块，每个 程序模块及其相关文档和支撑数据可能被命名为一个ci。

一个系统包括的cis的数目是一个与设计密切相关的问题，关于怎样将一个软件系统划分为不同的 cis将在以下有关章节中阐述，注意如果一个产品同时包括硬件和软件部分，一般一个ci也同时包括软件和硬件部分，一个纯软件的ci通常也称之为软件配置 项（csci）。

本规范的ci一般指csci，软硬件的配置管理有一些相通的地方，但因为软件更易于修改，所以软件配置管理是一个更应该系统化的过程。

基线与基线管理 各cis随软件开发活动的进展，会有越来越多的部件进入受控状态。

一般地，软件开发过程从概念演绎和需求分析开始，然后是设计，各cscis的编码或写 作，集成测试，最后是用户手册的编写等。

软件配置管理包括了在软件生命周期的时间分散点上对各cis进行标识并对对他们的修改进行控制的过程。

在一个开发 阶段结束或一组功能开发完成后，要对相应的cis进行基线化并形成各类基线。

在配置管理系统中，基线就是一个ci或一组cis在其生命周期的不同时间点上 通过正式评审而进入正式受控的一种状态，而这个过程被称为“基线化”。

每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。

每个基线都将接受配置管理的严格控制，对其的修改将严格按照变更控制要求的过程进行，在一个软件开发阶段结束时，上一个基线加上增加和修改的基线内容形成下一个基线，这就是“基线管理”的过程，因此基线具有以下属性： 通过正式的评审过程建立 基线存在于基线库中，对基线的变更接受更高权限的控制 基线是进一步开发和修改的基准和出发点。

一般地，第一个基线包含了通过评审的软件需求，因此称之为“需求基线”，通过建立这样一个基线，受控的系统需求成为进一步软件开发的出发点，对需求的变更被正式初始化、评估。

受控的需求还是对软件进行功能评审的基础。

企业为什么需要IT配置管理及其如何使用

IT管理首先是管理各种硬件实施，管理范围需要广泛，能够覆盖尽可能多的硬件设备;其次是运行在硬件设备上的网络与应用系统、业务系统，把这些IT基础设施管好，再用好。

企业运营的要素无非两点，一是节约成本，二是创造效益。

随着信息化在各行各业的逐步推进，IT部门在企业中的作用愈加重要。

但是，IT部门也给公司管理层造成这样的印象： 不断增加的IT投资已经让IT部门成为了企业的成本中心。

大家也都知道IT系统的应用改变了传统的工作方式，是历史发展的趋势。

但是IT投资到底为企业创造了多少价值?企业管理层并没有明确的概念。

有效的IT运维方能降低成本。

一、实现对各种IT基础设施的自动化管理，坐在电脑前就可以对机房里的设备运行、负载情况了如指掌，节省了大量的人力成本。

尤其是比较大型的集团公司，许多设备分布在不同物理位置，光靠人力去巡检设备是不现实的，需要管理系统进行智能管理。

二、通过对IT基础设施可用性的了解，可以明晰资产，根据确凿的数据报表，合理做出升级规划与恰当的投资决策。

许多企业的IT投资是逐步进行的，IT系统新旧不同、厂家不同，IT部门对现有资产缺乏统一的认识与管理，因此，只有了解企业的IT现状，才能对未来的IT投资做出正确的规划。

三、通过资源有效配置，能够让企业的网络系统和各项资源最大程度被使用，也是降低成本的一个体现。

节约成本，某种程度上也是提高企业内部收益率，创造价值的体现。

IT部门作为企业内部的一个分支，只有把内部的管理做到规范，才能为业务部门提供高水平的IT服务，从而以IT驱动业务。

配置状态报告应该包括哪些主要内容

展开全部 配置状态报告的内容一般包括以下各项。

(1)各变更请求概要:变更请求号、日期、申请人、状态、估计工作量、实际工作量、发行版本、变更结束日期。

(2)基线库状态。

(3)发行信息。

(4)备份信息。

(5)配置管理工具状态。

(6)配置管理培训状态。