开发管理什么是项目管理

项目管理是什么意思

项目管理是管理学的一个分支学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。

具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。

” “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

所谓管理包含领导（leading）、组织anizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。

” 项目管理（Project Management）：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

什么是项目管理?

　　项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。

　　可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即： ○启动 ○规划 ○执行 ○监控 ○收尾 　　管理一个项目通常要：识别需求；在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）： ○ 范围○ 质量 ○ 进度○ 预算 ○ 资源 ○ 风险 　　项目管理方法相对来说很现代。

它的特点是利用管理重构的新方法和采用特殊的管理技术，以更好地控制和有效地利用现有资源。

30年前，项目管理还仅局限于美国国防工业的承包商和建筑行业，而如今，这一概念已被广泛应用于各行各业。

什么是项目管理

转载以下资料供参考 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理的步骤 1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。

　　2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。

　　3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。

　　4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。

　　5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。