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立即订阅全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要娱乐及媒体的个人视角关于本报告感谢您对普华永道今年《全球娱乐及媒体行业展望》特别报告的关注.
转眼间,该系列报告已迈入第20个年头.
这20年既有喧嚣躁动,又充满无穷魅力,我们见证了娱乐与媒体行业的蓬勃发展,并一直跟踪记录行业变革.
与往年一样,我们对海量的详细数据、预测和分析进行了深入研究,提出了新观点、新见解,希望能帮助您制定未来一年的战略.
我们的见解始于针对全球53个国家和地区及14个定义细分市场的数据和预测.
我们的行业专家将原始研究数据和他们的个人经验及观察结果结合在一起并提炼出中心主题,从而为全球娱乐及媒体行业(E&M)公司提供具备可行性的情报.
新一期《全球娱乐及媒体行业展望》中有哪些亮点今年,我们透过消费者的视角来审视行业.
我们关注到个人化和个性化媒体互动趋势的兴起,因为今日的消费者需求旺盛、高度挑剔且求知欲强,他们懂得享受根据其喜好、情景和时间而量身打造的媒体体验.
主题用一句话来概括就是—个人化.
消费者正在使用不断扩展的联网设备,来组织、策划和探索属于自己的独特媒体世界.
而企业在设计产品时也将个体偏好纳入考虑,并借助数据和使用模式推销产品,不再把受众看作由数十亿人组成的整体,而是数十亿不同的个体.
正如本报告所述,当今世界定制化趋势日益显著,对每个细分市场的E&M(娱乐与媒体)业务都有重大影响.
无论主题是业务和盈利模式、新兴技术,还是监管和信任,企业必须始终紧跟当前和未来发展趋势,并且足够敏捷,主动响应,稳步发展.
以新一代5G网络的推出为例.
这项技术突破似乎与E&M行业无关.
但是,5G网络的推出将创造新的使用场景,提升消费者体验并加速诸多E&M子行业的发展,从视频游戏到体育赛事的高清视频流,不一而足.
面对如此颠覆性的行业趋势,能够有效响应的企业将迎来巨大发展机遇.
每一年,普华永道行业团队的所有成员都期盼精心打造这样一份报告.
它为我们提供了一个独特的机会,让我们可以与各行各业交流思想,建立联系.
我们希望它能在您身上起到同样的作用.
如果想要进一步了解如何将我们的调查结果和见解应用于您的业务,请联系您当地的普华永道团队(见第23页),或者与我们任何一方联系.
敬请垂询.
敬祝商祺!
EnnèlvanEeden全球娱乐及媒体行业主管合伙人普华永道荷兰ennel.
van.
eeden@pwc.
comWilsonChow全球科技、媒体及通讯行业主管合伙人普华永道中国wilson.
wy.
chow@cn.
pwc.
com目录1.
引言:个人化时代来临022.
个人空间:行为转变重塑E&M市场043.
对企业的启示:没有放之四海而皆准的策略064.
新接触点:精准接触消费者105.
技术进步:个性化计算的新时代136.
信任与法规:寻求个人数据卫生167.
结论:拥抱个人化趋势18方法和定义20使用和许可21为本报告作出贡献的人士22《全球娱乐及媒体行业展望》地区联系人2302全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要引言:个人化时代来临1您如何消费娱乐与媒体内容向20位不同的人询问,可能会得到20个不同的回答,即使其中有些人就住在同一屋檐下.
双亲中的一位可能在周日晚上打开60英寸的电视,观看HBO的史诗题材电视剧《权力的游戏》,此时正在播出最终季第一集.
另一位则可能稍晚些在iPad上用HBOGo应用程序追看该剧.
而他们的儿子或许会在第二天边玩视频游戏,边用手机观看该剧.
刚从大学回来的女儿也许会将视频下载到笔记本电脑上,推到四天后再看.
2019年,电视机仍有预约观看功能,但是否进行预约取决于观众.
消费者正拥有越来越多的机会去享受根据其喜好、背景和时间量身打造的媒体体验.
设备的移动性越来越强且从不停转,受此影响,世界各地的消费者都希望能够更好地掌控他们体验媒体的方式和时间.
于是,他们通过智能手机和不断扩展的设备来管理媒体消费,通过互联网电视(OTT)服务定制个人频道选择,并通过智能家居和联网汽车将更多数字媒体内容带到生活中.
这一媒体消费方面的变化成为媒体行业稳步增长的推动力.
正如普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》(以下简称《展望》)中所提出,行业支出将继续以高于整体经济增速的速度增长,到2023年复合年增长率(CAGR)预计达到4.
3%.
来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
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com/outlook全球E&M收入全球E&M收入(预测数据)2023202220212020201920182017201620152014上升趋势全球娱乐及媒体(E&M)行业收入继续稳步增长.
美元1.
7万亿美元1.
8万亿美元1.
9万亿美元2.
0万亿美元2.
1万亿美元2.
2万亿美元2.
3万亿美元2.
4万亿美元2.
5万亿美元2.
6万亿03全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要对于不断发展的媒体世界,其中心主题是个人化和日益明显的数字化趋势.
个人以自己的享受和满足为目的,通过个人设备打造个人化的媒体世界.
而企业在设计产品和业务模式时也将个体偏好纳入考虑,并借助数据和使用模式来推销产品,不再把受众看作由数十亿人组成的整体,而是数十亿不同的个体.
大型平台通过AI(人工智能)和算法驱动的播放列表、推荐来迎合并预测用户的个人需求.
与此同时,虚拟助手队伍不断壮大,随时准备倾听其主人的需求与请求并提供个性化服务.
面对这种趋势,营销人员争相与个体在消费环节进行接触交流.
这是一个一切围绕消费者和个人体验而汇聚交融的世界,也是一个无论是在个人还是全球层面都充满差异分歧的世界.
个性化与标准化相对,这意味着每个人对特定歌曲、电影或游戏的体验都是独一无二的.
英国电视连续剧《黑镜》的特别影片《潘达斯奈基》广受好评,就是因为观众可以(在播放平台上)自己设计剧情走向,体验不同的内容和结局.
要创作更受欢迎的广告,打造更优质的用户体验,创造更高的业绩,其关键在于了解上述差异,比如,是否有人在锻炼或上下班路上收听您的播客.
从全球角度来看,鉴于收入、规范、文化和基础设施的地方和地区间差异,一些E&M细分市场的表现和接受程度呈现出很大的差异性.
这对想要取得成功的企业给出了启示,他们需要紧密关注消费者,不断进行创新和实验,准备好进行大量投资.
虽然个性化的媒体世界渐渐汇聚并呈现在消费者面前,但媒体世界的转型尚未完成.
比如,普华永道的研究表明,消费者仍不满意于流媒体服务的推荐.
当前,围绕个人信息的处理和所有权的真正挑战已拉开序幕,刺激着世界各地的监管机构提出对策,对企业施压,让企业遵守新的隐私制度.
最终,与个人数据安全和隐私相关的问题可能会制约E&M企业继续提供个性化媒体体验的能力.
毕竟,信任仍是重中之重.
本报告将《展望》的镜头伸入到了E&M领域的方面,而其呈现出的图景极为清晰—个人化乃大势所趋.
202361.
6%202260.
3%202158.
9%202057.
3%201955.
4%201440.
7%201543.
9%201647.
0%201750.
5%201853.
1%来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
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com/outlook全球数字收入占总收入的百分比全球数字收入占总收入的百分比(预测数据)数字化势不可挡随着时间的推移,数字收入将占据E&M行业的更大份额.
来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
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com/outlook04全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要2人类在涉及E&M方面的行为发生着快速变化,我们身边就可以看到个性化体验的趋势.
当然,共性体验仍占很大比例.
2018年,电影票房收入比上一年增加5.
2%,预计到2023年CAGR将达到4.
3%.
据国际足联统计,全球约有11.
2亿人(每7人中就有1人)观看了2018年夏季世界杯决赛中克罗地亚对法国的精彩对决但在当今社会,特别是在宽带普及率高的市场,一种新的消费趋势日渐盛行,即人们自己构建自己的媒体菜单,按照自己的节奏进行媒体消费.
孤立,还是社交E&M消费行为是什么样的在某个层面上,今天的消费行为似乎更加孤立.
时刻戴着苹果AirPods的人,无论是在街上、火车上还是电梯里,似乎都活在气泡袋中,与世隔绝.
观影行为也可以是个人活动,借助笔记本电脑或手机即可完成.
流媒体服务让观众更加随心所欲,他们可以打开或关闭政治辩论节目,或者直接跳到热门剧集的结局.
然而,从某个维度来讲,个性化本质上也是社交化.
许多人将媒体作为推动社交互动的工具,包括在Spotify共享播放列表,通过评论电视直播节目贡献弹幕,以及在多人混战的大逃杀游戏中与全球玩家比拼.
另一些人则将媒体作为社交互动的替代品,他们利用技术和E&M创造属于自己的沉浸式环境和世界,作为缓解孤独的一种方式.
青少年对《堡垒之夜》这类风格的大逃杀游戏的热衷,反映了其对个性化或社交化的追求,又或许两者兼而有之.
从被动到主动消费……无论媒体体验在消费者的个人生活中扮演什么角色,这趟体验之旅的终点是一致的.
消费者根据AI和算法不断为他们推荐的新内容,精心挑选媒体内容和体验,打造属于自己的独特宇宙,并在其中创造新型个人空间.
预测数据来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
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com/outlook按类别统计的全球OTT视频点播收入情况(单位:十亿美元)交易型视频点播收入订阅型视频点播收入OTT视频总收入010203040506070802023202220212020201920182017201620152014个人空间:行为转变重塑E&M市场05全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要实质上,这是消费行为的转变.
对这种转变的预料由来已久,现在终于成为现实.
技术和所提供服务的进步促使人们由被动消费转向主动消费,从线性消费转向按需消费,而这不只针对个别媒体领域,这是整个媒体世界的趋势.
随着OTT和智能音箱的不断发展…种种迹象表明这种转变已经到来.
一是消费者拒绝有线或卫星电视运营商对电视频道的捆绑销售,转向构建自己专属的临时捆绑套餐.
后者由多种OTT服务组成,是消费者通过购买几个互补的流媒体产品而打造的涵盖自己所有品味和兴趣的套餐包.
虽然与有线和卫星电视的支出对比,全球OTT仍然相形见绌.
但2018年全球OTT收入已经达到382亿美元,预计到2023年左右将实现翻番.
世界各地正经历解绑大洗牌.
迪士尼的OTT平台"Disney+"将于2019年11月上线,主打合家欢内容,力求吸引主流观众.
在印度,订阅电视服务提供商TataSky现推出手机应用,加入到该国广播公司和内容创作者的OTT大潮中,其竞争者包括印度的行业巨头BalajiMedia.
在日本,总部位于美国的OTT创业公司DAZN掌控着日本足球和棒球赛事的转播权.
上述这些公司允许人们自己策划捆绑套餐,然后在方便的时候观看流媒体内容,鼓励人们主动消费.
智能家居和联网汽车的兴起进一步印证了消费的个性化主动转向趋势.
未来5年,智能音箱在智能家居中的核心地位将得到进一步巩固;其全球设备拥有率将以38.
1%的CAGR增长,到2023年增至4.
4亿台.
2019年初,苹果在中国首次推出HomePod设备,成为美国首家在中国推出此类产品的大型美国智能音箱公司,也是唯一一家提供普通话语音助手的公司.
虽然美国是2018年世界最大的智能音箱市场,但这一地位有望在2021年被中国赶超.
到2023年,即本期《展望》预测的结束时间,中国将拥有1.
56亿台设备.
智能音箱设备的激增将引发语音相关媒体行业的变革—播客、音乐、新闻、广告将由个人消费者按需获取,或由企业针对个人受众进行推送.
输入设备让位于语音…随着智能音箱的激增,语音将成为竞争的新战场之一.
通过语音激活的媒体体验将更加主动,更具个性.
直观且交互式的口头语言和个性化的表达拉近了人与机器的距离.
如今这一场景已不罕见,人们向智能音箱道谢,感谢它们推荐了自己喜欢的内容,而在移动设备身上则不会发生这种情况.
如果这一情况还没发生,企业就需要对其语音策略进行反思了.
个性化媒体版图的最后一块是5G,即最新一代蜂窝移动通信技术的推出.
我们将在第13页聚焦新技术时,深入探讨5G的影响.
总而言之,随着智能手机成为全球最受欢迎的互联网接入方式,5G的出现将进一步刺激个性化的媒体消费.
实际上,5G将建立新的"管道",让数据和内容流向个人用户.
预测数据来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
pwc.
com/outlook全球三大市场的智能音箱设备数(单位:百万台)英国美国中国020406080100120140160202320222021202020192018201720162015201406全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要3转向个性化和主动消费的E&M体验对企业产品的构建和开发带来了深远的影响.
同时,又对企业产品及服务的营销方式、展示形式带来了新的挑战,并偶尔造成限制.
这些新变化对不同平台、内容类型和数字及亲身体验同样适用,尽管最终造成的影响因地理市场而异.
显然,即使企业面向的是全球市场,仅靠一种策略是无法满足所有市场的.
一次付费,尽享所有服务在某些情况下,企业通过提供尽可能广泛的消费内容来满足消费者的期望.
为应对消费者的行为转变和不断发展的技术,出现的一个最明显趋势是对付费E&M产品的无限使用—即"吃到饱"模式.
这类模式刺激了全球数据消费热潮.
随着数据获得成本降低、内容增多和设备激增,企业开始将"量"作为制胜的基础.
最容易想到的例子是数字流媒体服务,比如Netflix和Spotify,但这种竞争策略也见于其他媒体.
AppleNews+应用程序于2019年3月推出,为读者提供近300种杂志、报刊和数字出版物内容,每月收取固定费用.
在一些市场,有些公司认识到,并非所有消费者都希望为无限数据和内容付费,于是他们推出差别定价服务,其效果远超出传统的"免费增值"付费或广告资助模式.
例如,2018年8月,阿里巴巴在中国推出"88VIP"高级会员套餐.
它为阿里巴巴生态系统的会员提供尊享优惠,涵盖商业、娱乐和本地服务.
MoviePass最开始以较低的包月费用为美国影迷提供无限次看电影服务,现已转为三级订阅系统,根据订阅者选择的价格区间提供三种不同程度的优惠.
像阿里巴巴和亚马逊这样的公司正在打造渗透力越来越强的生态系统,媒体只是其中一个要素.
他们借助E&M产品的吸引力,为消费者提供了接入多种服务的入口点,这些服务涵盖他们日常生活的方方面面.
他们可以为消费者提供与E&M产品无缝连接,并可轻松访问的其他服务.
地方动态愈发重要…企业根据消费者的偏好对个别市场进行细分,同时也在学习对不同国家采用不同的模式.
像Netflix和亚马逊这样的流媒体巨头已经认识到不同地区经济环境下消费者的习惯差异,开始尝试针对不同市场采取不同的定价模式.
虽然日本和美国同是富裕国家,但亚马逊Prime(一种提供无限制免费送货和视频内容观看的服务)在日本的年费仅为35美元,不到美国消费者年费的三分之一.
而在欠发达市场,有一种趋势是企业针对不同的服务提供多层支付级别,并在消费者支付能力的范围内进行竞争—这是对快消企业产品开发模式的复刻,即生产让低收入消费者也可以负担得起的产品.
在东南亚,电信公司经常以较低的合理价格,将数据、网络和OTT服务捆绑销售.
例如,香港电讯盈科旗下的OTT视频平台Viu提供日本和韩国内容和数据的捆绑套餐.
对企业的启示:没有放之四海而皆准的策略07全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要亚太地区—以中国市场为主导,到2023年,全球互联网广告总收入中,亚太地区占比将出现上涨,而北美地区将迎来下降,从41.
9%降至39.
3%不同市场的媒体细分存在明显差异,有些媒体细分领域增长强劲,有些则表现不佳.
这往往可以反映出背后可支配收入、可靠超高速宽带的可用性、市场相对成熟度等因素的影响.
例如,预计尼日利亚2023年数字广告的增长率约为德国的三倍.
这种差异也愈加多见于发达国家市场.
曾有人断定,只要美国在E&M领域收入领先,其他发达国家最终会跟上.
但今年《展望》的数据表明,这种普遍规律不再适用.
虽然美国2018年的电影票房收入增长强劲,西欧却呈现下滑之势.
在视频游戏方面,社交休闲游戏收入打败传统游戏收入,占据主导地位,已是持续的全球趋势.
这种转变趋势在2017年蔓延全球,但美国仍不为所动.
2018年,美国的传统视频游戏收入在美国游戏市场总收入的占比仍将近60%,到2023年,这一收入会有所下降,但仍占主要地位.
事实上,虽然互联网让当今世界的联系更加紧密,但全球E&M市场却从未像今天这样难以用简单的语言加以描述.
这意味着商业战略家们无法再依靠一概而论的定义走遍天下:他们需要进行精细的评估,并根据具体国家的情况量身定制解决方案.
企业能接触到的消费者达到数十亿之多,他们还必须将所有这些地域市场视为离散市场.
当企业通过强强联合意图扩展业务的广度时,它们也必须提高对本地洞察的深度.
市场碎片化仍在继续…个性化选择的日益盛行给E&M业务带来了新的挑战—又或许是另一个机遇.
随着媒体平台激增,个人想要策划自己的内容体验变得愈发困难,价格也愈发高昂.
为了汇集自己想要的全部内容—体育赛事、电影、生活方式、完整电视剧集,消费者往往需要订阅多种服务.
例如,美国职业橄榄球大赛不同时段的转播权分别握在亚马逊Prime、福克斯、CBS、ESPN和NFLNetwork手上,观众需要在平台自有的应用程序或频道上观看.
0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%部分选定国家的数据消费增长率(2018-2023年CAGR)尼日利亚美国中国印度尼西亚印度来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
pwc.
com/outlook全球数据需求旺盛5G的推出和发展中市场的强劲增长刺激数据消费飙升.
全球CAGR=26.
4%23.
6%32.
6%32.
6%40.
9%44.
9%08全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要这种市场碎片化给消费者、内容创造者和市场营销人员带来了诸多不便.
虽然人们可能会在手机里下载数十个应用程序,但经常使用的只有少数几个.
普华永道的最新研究表明,许多消费者希望通过单一平台和一次性支付满足所有视频需求.
在2018年10月进行的一次调研中,普华永道对年龄介于18至59岁之间、家庭年收入超过4万美元的2,016名美国消费者展开了调查,询问了关于视频内容的动机、不满和期望等问题,他们的答复带给我们很多启发.
正如我们在《视频世界新秩序》(ANewVideoOrder)报告中揭示的,"掐线"(退订有线电视服务)人数持续增加,如今付费电视用户只占67%,低于2017年的73%和2016年的77%.
当问及流媒体平台的持续碎片化时,超过半数(51%)消费者表示希望实现仅付一次月费就能观看所有视频,无论是什么平台或服务;50%的消费者表示希望能在一个地方找到所有视频内容.
在"狂热者"(即希望按照自己的意愿,随时随地访问无尽内容库的最狂热消费者)中,希望获得一站式内容来源的占64%,但到了"参与者"群体(希望积极参与内容互动,游戏玩家占大多数),这个比例下降到了35%.
2018年OTT视频收入仅占全球电视订阅收入的18.
6%.
但到2023年,其收入占比将跃升至35.
4%.
来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
pwc.
com/outlook全球差异数字广告支出在几个主要发展中市场势头强劲.
2018-2023年CAGR预测值德国南非印度尼日利亚美国巴西中国0%5%10%15%20%全球CAGR=9.
5%17.
5%5.
6%8.
3%11.
7%12.
8%13.
8%14.
4%来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
pwc.
com/outlook09全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要复杂性增加也给商业带来了挑战.
5G移动连接的出现将催生新型捆绑套餐,包括与5G捆绑销售的OTT服务订阅.
企业需要就经营模式作出决策,即是否决定采用完全去除广告、保留少量广告,还是基于订阅的模式.
由于内容已成为吸引和留住消费者的主要因素,OTT提供商早已开始了昂贵的军备竞赛,争相开发原创节目,争夺体育赛事转播权.
与此同时,许多提供视频点播服务的流媒体因无法获得足够客户而纷纷倒下.
5G带来的挑战从制造业到医疗保健,从零售业到运输业,5G的影响几乎波及各行各业.
E&M企业将成为将5G纳入其产品和商业模式的先行者.
普华永道思略特关于企业如何从5G中创造收益的最新研究—《实现5G盈利之道:电信运营商如何在即将到来的通信技术变革中实现盈利》—重点讲述了运营商如何与OTT服务提供商合作,实现其服务与连接订阅的捆绑.
这种捆绑有的会提供明确的收费标准,有的则没有,例如不按消费者数据套餐计费的特定流媒体服务.
随着5G占有率的增加,这种合作的机会也将持续扩大.
为聚合商带来新机遇……展望未来,平台和内容流的分割也许会为新型聚合商的出现开辟道路.
Netflix和亚马逊虽为电视市场注入创新力量,却也出现了一个消费者迫切希望解决的根本问题:没有一个可以汇集想要观看内容的单一平台.
现在还无法想象,仅靠一家企业,如何才能满足未来消费者的所有个性化体验.
因此,新的聚合形式和类型已然成为重要战场.
亚马逊、苹果和谷歌必然将向市场输送自己的解决方案,或者另有第三方出现填补空缺,而在此之前,传统电视运营商和电信公司仍有机会解决日益严重的市场碎片化问题.
电视提供商已经开始采取行动.
2019年2月,英国BBC和ITV宣布联合推出名为BritBox的流媒体服务平台,提供各种英国视频内容,每月收费6.
99美元.
与此同时,媒体行业自身的整合也将导致所谓的新聚合商的出现.
最近被迪士尼收购的21世纪福克斯将被纳入"Disney+"流媒体平台中,该平台的所有内容都来自迪士尼、皮克斯、漫威和《星球大战》等影视作品.
华纳的流媒体服务将囊括HBO、CNN、特纳电视台的各种频道及华纳持有的节目,比如《老友记》等.
在宽带普及率仍较低的新兴市场中,只为满足一个目的(比如电子商务、叫车服务或通讯)而部署的热门应用通过为消费者增加一系列包括内容在内的新功能,得以另一种形式实现聚合.
这些所谓的"超级应用"已经活跃在E&M行业.
印度尼西亚电子商务平台独角兽Bukalapak开始提供视频流媒体.
日本的免费通讯应用程序Line拥有超过7亿用户,现在是一个涵盖漫画、视频点播服务和新闻节目的综合平台.
这其中的共通之处是什么呢它们都为满足消费者的个性化媒体需求采取了新的策略,即使这些策略不在企业成立之初的设想中.
全球OTT此领域收入将在2023年以13.
8%的CAGR增至728亿美元,其增长得益于消费者对视频流服务的兴趣不断加大、成熟市场的消费增长以及欠发达地区的快速扩张.
10全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要新接触点:精准接触消费者4随着媒体和电子商务体验变得愈加个性化,消费者的满足感也变得更加即时和直接.
作为回应,内容创作者和发行者着手设计新的方式来吸引作为个体的消费者,营销人员也忙于构思在消费环节与消费者个体打交道,以及即时指导他们的购买行为.
其结果是消费者接触点的快速扩张和演变.
心动马上行动.
处于智能家居核心地位的当属语音助手,其采用率的不断上涨以及随之而来的语音电子商务或语音购物的兴起,便是消费者即时满足的其中一个例子.
综合来看,这些技术将居家生活的便利性提升到了一个新水平,消费者躺在沙发上就可以订购晚餐或清洁剂,甚至无需触摸手机或键盘.
随着"谷歌助手"(GoogleAssistant)在家庭设备(包括智能电视)的应用越来越广泛,语音电子商务的潜力飞速攀升.
即时满足的另一个表现形式便是在亚马逊广受欢迎的"点击购买"广告模式,商家可以根据消费者的搜索词条实施有针对性的广告投放.
在印度,Flipkart和亚马逊(该国两大电子商务平台)在消费者作出购买决策之时投放数字广告的趋势越发明显.
消费者已经充分适应互联网,懂得寻求针对性更强、更直接的方式与他们想要的品牌、产品和体验进行互动.
这种情形通常不会发生在开放互联网上,而是发生在应用程序或某个企业的电子商务网站上.
虽然互联网搜索引擎等中介工具在帮助消费者搜索产品和服务方面仍然发挥着重要作用,但它们已逐渐被边缘化.
现今吸引消费者的进一步举措中,广告手段更能刺激购买欲望.
越来越多的消费者(尤其是年轻消费者)转向社交媒体平台,当他们看到科技爱好者拆封最新的小玩意,看到美女视频博主炫耀最近的"扫货"成果,看到名人穿着当季新款走红毯时,他们就无法仅仅停留在浏览商品上了,而是会转化为实际购买行动.
让用户通过简单点击社交媒体帖文,就能够更轻松地购买商品,自然是商家应该考虑的下一步.
阿里巴巴是全球互动购物视频的领导者,其地位便是由中国"光棍节"(后命名为全球购物狂欢节)巩固的.
购物广告在YouTube、Pinterest、Instagram和Facebook上都很成熟.
2019年3月,谷歌表示其开始在谷歌图片的搜索结果上测试购物广告.
品牌购买触手可及许多知名品牌紧抓购物广告和媒体带来的机遇不放.
全球泳装品牌Speedo打造了与其产品无缝集成的购物内容,包括运动员访谈、生活方式文章等.
英国零售商Marks&Spencer率先在其行业中使用购物Instagram,并于2018年9月,借助购物Instagram来推广其"必买"缎面衬衫和格子西装,此次营销活动还使用了购物Facebook.
要吸引消费者参与社交媒体,营销人员不能只停留在广告层面.
社交媒体红人的崛起见证了更广泛的个性化主题.
无需机构支持,个人内容创作者可以在Instagram或TikTok上培养自己的受众,与粉丝建立紧密的个人联系,然后实现粉丝变现.
越来越多的品牌选择与网络红人合作,达到推广购物内容的目的.
11全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要精确定位消费者的兴趣所在该领域的变革包括营销人员,他们需要找到消费者愿意投入最宝贵资源—时间的地方.
在电子竞技和游戏两大领域,消费者可以控制自己的旅程,并作为个体受众,按照自己的节奏,自行决定是否消费和参与.
因此,这些细分市场成了内容创作者和营销人员重要的新阵地.
这些细分市场的竞争者正在学习《堡垒之夜》及其效仿者的成功经验.
电子竞技联盟展现出聚集大量观众的能力,正努力将个人玩家转变为观众群体.
电子竞技的成功引起了传统媒体公司和电信公司的注意.
2018年10月,亚太地区的多家电信公司,包括Singtel、Optus、Airtel、AIS,Globe和Telkomsel,签署了一份合作备忘录,旨在该地区打造蓬勃的电竞生态系统.
上述公司还将在移动支付等领域开展合作,鼓励电子竞技的内容创作和发行.
围绕着网红的还有营销基础设施,包括人才管理机构的发展.
然而自Fyre音乐节事件后,对网红渠道的审查更加严格.
Fyre音乐节被称为"从未发生的豪华派对",是一场被网络红人过度营销的荒谬骗局,其惨淡收场的结局更是成为Netflix和Hulu纪录片对决的主题.
随着网红效应的进一步发展,该行业将不得不解决道德和监管方面的问题.
2019年1月,英国广告标准管理局表示,其已对数百名社交媒体红人发出提醒,告知他们有必要披露哪些信息为付费营销信息.
这又将引发其他问题,即网红是否可以且应该对他们传播的信息负责.
电子竞技这是视频游戏市场中增长最快的领域,预计将在2020年突破10亿美元大关.
来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
pwc.
com/outlook新的体育营销平台电子竞技已成为广告和赞助商的新阵地.
全球电子竞技收入(单位:百万美元)$0美元100美元200美元300美元400美元500美元6002023201920182017201620152014(PROJ.
)赞助媒体版权流媒体广告消费者贡献门票销售12全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要《堡垒之夜》:赢下关注之战2019年1月,Netflix表示《堡垒之夜》对用户的吸引已超越HBO和Hulu,成为其重要竞争对手.
2018年,由《堡垒之夜》打头阵的大逃杀类游戏取得了惊人成功,重塑了领先视频游戏公司的战略.
虽然基础游戏仍然免费,但《堡垒之夜》为所有玩家提供了一系列新鲜的免费增值内容,同时鼓励玩家购买"战场通行证",解锁更多内容.
一个高参与度和忠诚度的玩家社区由此产生,玩家对这一做法的透明度和价值观甚是满意.
《使命召唤》和EA的《战地5》也在2018年采取了类似模式,预计2019年将有更多模式出现音频消费是在个人化环境中蓬勃发展的另一个细分领域,其所在环境个人化程度更高,消费者愿意投入更多的时间.
新平台的持续增长和广泛的并购活动是这一趋势的体现.
语音的兴起(或者说复苏)受到以下几个因素的推动:智能音箱使用日益增多、联网汽车的出现、音乐流媒体平台的强大力量,以及播客这一新媒体类型的强势崛起.
2018年,全球录制音乐收入为267亿美元,比2017年增长7.
7%.
数字音乐流媒体收入在2018年增长了28.
8%,是增长的最大贡献者.
为了把握不断增长的机会,主要企业越来越倾向将自己重新定义为全流派音频提供商—成为消费者浏览音乐、广播和播客内容的一站式商店.
这是SiriusXM和Pandora采取的战略,这两家公司完成了价值35亿美元的并购,成了全球最大的音频娱乐公司.
英国BBC于2018年底推出了自己的音频平台BBCSounds,也提供类似的一站式服务.
该应用程序将音乐、广播和播客内容整合成一种服务,并根据听众的收听习惯为他们推荐定制化内容.
中国也加入了音频消费的大潮:尼尔森和在线广播平台蜻蜓FM的研究发现,2018年,中国收听数字音频的人有6.
61亿,约占全国网民数量的82%.
融合OTT与电子商务的力量在类型和数量上,E&M企业需要取悦消费者的地方都在持续增多.
E&M渠道的持续个性化转型意味着营销人员在与消费者接触和互动时必须更加老练,不管消费者身处何处.
OTT服务的下一个飞跃或许是与电子商务的整合.
长久以来人们都对消费者有一种期望,希望他们能够在看电影时,实时购买影片中演员所戴的太阳镜.
更通俗地讲,在这个日益个性化的世界,分析和数据洞察将成为高效、可寻址广告的核心驱动力.
有关消费人群、消费模式和消费喜好的现有数据集—即通常可在Facebook和谷歌等平台上找到的数据集是非常有用的.
然而,下一步要做的将是对消费者的负担能力和支付能力进行深入研究,并将其叠加在数据之上.
当消费者的注意力转到个人建立的"孤岛"时(如OTT频道、应用程序和流媒体平台),并随之远离易于跟踪的环境(如互联网浏览器),营销人员则必须考虑如何为这些潜在消费者描绘细致入微的画像.
来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
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com/outlook全球音乐、广播和播客收入(单位:十亿美元)音乐广播播客广告010203040506070802023202220212020201920182017201620152014预测数据13全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要技术进步:个性化计算的新时代520世纪80年代,个人电脑的问世实现了技术的跨越式发展.
在21世纪20年代,即第四次工业革命期间,下一个伟大变革也许来自个性化计算.
也就是说,对数据算法和AI的智能使用将促使E&M企业提升所提供的数字产品及服务,或引入全新的产品和服务.
AI正在崛起…当前,几乎没有消费者能完全了解AI及其潜在益处.
尽管如此,AI仍将以愈发迅猛之势渗透进他们的世界.
在媒体领域,AI对个人品味和消费历史的理解在将来能够帮助消费者发现最能吸引他们的内容,且涵盖多种服务领域,甚至不需要他们自己动手查找.
这是人们最想要的东西,也是目前还没有得到满足的需求.
正如普华永道研究报告《视频世界新秩序》中所揭示的那样,消费者对目前通过视频流服务获得的人工智能推荐存在较高程度的不满.
所以,消费者仍然青睐来自真人的评价和推荐.
超过三分之一(36%)的消费者认为在流媒体平台寻找内容的便捷度还有待提高,只有21%的消费者认为现在的流媒体服务比他们自己更了解自己想要观看的内容.
消费者还对当今流媒体服务算法的反应能力(而非预测能力)颇感失望;30%的受访者表示流媒体服务总是不厌其烦地为他们推荐相同内容.
互联网用户也表露出类似的挫败感,例如,当他们预定完酒店房间后,开始遭到特定酒店的广告轰炸.
提升个人数据的价值…无论将AI用于定位可寻址广告还是寻找更好的发现和推荐,其原始资料都是个人数据.
因此,随着AI的崛起,个人数据的价值自然水涨船高.
人们也开始意识到提供个人数据会给另一方创造价值,无论是在浏览互联网时无意提供的,还是在注册服务或填写问卷时有意提供的.
当今世界,每个人都拥有不同的个性化E&M媒体消费档案,且根据该档案可以了解定制服务对个人需求的满足程度.
所以,数据收集变得愈发重要.
随着世界向前发展,数据(而不是内容)将成为时代的王者.
想要出售个人数据越来越多企业开始为向第三方提供个人数据的消费者提供奖励.
其中包括CitizenMe和Wibson,前者在社区用户每次向企业交换匿名数据时,给予用户即时的现金奖励;后者则用"Wibson积分"换购个人数据,该积分可换取Spotify和Uber的服务.
个人数据安全平台Digi.
me帮助用户聚合个人数据,并与同意遵守某些道德标准的应用和公司私下分享数据.
个人数据价值上升造成的另一个影响是对数据隐私和保护的监管力度得到加强,这点我们将在第16页进行探讨.
然而,另一个影响是消费者通过将数据作为资产出售,实现数据变现的潜力.
5G:影响贯穿整个TMT价值链对科技、媒体及通讯(TMT)领域(以及本报告的主题E&M行业)产生重大影响的另一项关键技术进步是下一代5G通信标准.
选择在此时推出的5G技术预计将在未来5年继承4G成为通信标准.
5G功能相较4G有了指数级的提升,速度和容量分别提高了100倍和1,000倍.
5G技术造就的移动网络将提供更高的吞吐量和可靠性、更低的延迟(信号和响应所需的时间)、更少的能源消耗和更大规模的设备连接.
14全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要未来10年,5G将会影响整个TMT价值链,推动移动互联网消费的强劲增长.
它将加速现有的个性化趋势,让人们可以更加轻松、便捷地在手机和其他移动设备上访问更多娱乐和媒体内容,而且资费更低.
5G的影响已经显现.
例如,在5G前景的刺激下,英特尔、微软和Nvidia等公司不断增加对云游戏的投资,云游戏市场迎来复苏.
最近,谷歌发布了其云游戏平台Stadia;AT&T、SKTelecom、Verizon和Vodafone等电信公司也与其他云游戏提供商签署了合作协议.
个中原因不难看出:《展望》预测表明,到2023年的预测期内,视频游戏可能是所有数字消费收益中规模最大、增长最快的领域,前景令人瞩目.
到21世纪20年代中期,即5G订阅量达到开发者所需的群聚效应时,将会出现更加依赖5G的新应用并获得大量用户.
这些产品可在消费者需要时随时随地提供服务,实现服务控制与个人选择的完美结合.
4G和5G服务将在2023年占32个国家移动订阅的90%以上.
在5G刺激下,VR规模加大最终,5G将使虚拟现实(VR)部署实现群聚效应,这个细分市场长久以来都被视为未来的一种媒体.
VR技术成为严肃的商业命题已有三年,但时至今日,其对消费者的吸引力仍未达到最初预测.
由于成本高昂、设定困难以及内容乏味,VR技术在游戏机和个人电脑的用户基数仍然很低.
来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
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com/outlook来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
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com/outlook–5005010015020025016%14%12%10%8%6%4%2%0%-2%TMT领域增长情况气泡图新的支出将流入快速增长的细分市场,如OTT视频和视频游戏.
OTT视频付费电视固定宽带视频游戏移动互联网全球收入增长(单位:十亿美元)2018-2023年CAGR15全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要时至今日,VR和增强现实(AR)在资源和能源等行业的B2B应用中仍具有最强大的吸引力.
VR在消费者市场的势头正猛,而5G有望在未来进一步刺激其发展.
最近,随着便携式专用设备或独立设备的出现,VR头显销量上涨.
售价400美元的OculusQuest头显的推出似乎吹响了新一代独立式VR头显的前进号角.
OculusQuest有望提供媲美索尼PlayStationVR和HTCVive的沉浸式体验,且兼具性价比和多功能.
如此言属实,OculusQuest将为2019年VR采用率的提高贡献急需动力,并随着5G服务的推出,VR设备将在多领域市场呈现强劲势头.
视频游戏是VR内容收入的主要推动力,占2018年所有VR收入的53%.
预示VR光明前景的另一个标志是行业合作倡议的出现.
例如,Khronos集团正在倡导一项名为OpenXR的开放标准,旨在简化AR和VR软件开发.
OpenXR的支持者包括谷歌、HTC、微软、Oculus、Nvidia和Valve.
正视VR潮流正在崛起的现实后,企业开始专注发展VR服务、平台和硬件生态系统,同时对VR能真正发挥价值的领域有更为清醒的认识,无论是独特的硬件、新型商业模式,还是社交平台.
2017美元14亿2018美元22亿2019美元29亿2020美元36亿2021美元43亿2022美元50亿2023美元61亿注:10大市场为美国、日本、中国、韩国、英国、法国、德国、俄罗斯、意大利和西班牙.
注:10大市场为美国、日本、中国、韩国、英国、法国、德国、俄罗斯、意大利和西班牙.
来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,VR实际增长全球10大主要市场的VR收入(单位:美元)全球VR收入全球VR收入(预测数据)201美元4.
2亿来源:普华永道《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》,www.
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com/outlook16全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要T信任与法规:寻求个人数据卫生6随着消费者把自己置于媒体体验世界中心的趋势日益明显,他们的个人数据(无论是其传播的音乐还是购买的产品)都不可避免成为这一过程的核心参与者.
如果美国康涅狄格州的某个人用现金购买了一张电影票或者提交了一份杂志订阅账单,那么该内容的提供者和发布者几乎无法获得有关该客户的信息.
然而,在数字化世界中,数十亿小型交易和活动被捕获和跟踪是家常便饭.
从某种意义来说,我们观看视频时,他人也在窥视我们.
越来越多的消费者、政治领导者、监管者意识到持续提供个人数据背后潜藏的相关风险.
数据可能会被黑客攻击,落入不法之徒手中.
如果智能音箱正在聆听某个人的命令,该场景发生的私人谈话也有可能被听取.
企业也许会将用户数据共享给第三方,或者在无意中将数据对外泄露,又或者借助数据实现轰炸式营销.
因此,维护个人数据卫生(datahygiene)正在成为影响E&M生态系统整体健康的关键因素.
信任被纳入议题…近年来,出于对数据的担忧,涌现了许多关于信任和合规的议题,且讨论愈发集中在隐私、个人数据保护和保护儿童免受网络伤害等问题上.
围绕黑客攻击和数据共享的丑闻,以及对出于政治目的使用个人数据的普遍担忧,更是将此议题推到风口浪尖.
另一个问题是数据所有权的归属,目前来说,平台上的数据通常归属平台.
信任,或失信,已经成为E&M业界许多企业的战略主题.
在这个高度互联的世界,情绪传播快如闪电,一个小小的失误可能会对品牌名声造成长久伤害.
与消费者的每一次互动,不管线上或线下、在应用程序内或在互联网上,都有可能造成信任的构建或瓦解.
诸如SuperAwesome等关注数据隐私的公司取得成功,便是公众对数据关注度上升的例证.
该公司的"Kidtech"技术可以实现零数据互联网,从而防止儿童被在线识别.
如今,世界上几乎所有顶级儿童品牌和儿童内容所有者都使用SuperAwesome的技术.
更普遍的情况是,数字广告细分市场正在摒弃让消费者觉得过于私人的生硬广告定位模式,而专注于提供内容吸睛、与内容高度相关、隐私程度适宜的广告.
数字成瘾:我们是否上网过度除了数据滥用,人们还担忧数字成瘾的风险—已有越来越多的人将这个问题和酒精、烟草或其他物质依赖相提并论.
世界卫生组织在其2018年的《国际疾病分类》中加入"游戏障碍",谷歌也开始关注"数字幸福感".
尽管数字成瘾在视频游戏玩家中更为普遍,但并不是说其他人没有受影响的风险.
英国网络成瘾网站Itstimetologoff.
com表示,该国成年人平均每天花8小时41分钟在屏幕上,比睡眠时间还长,而英国儿童为6小时30分钟.
17全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要当个人开始重新思考与企业的关系时…从本质上讲,所有这些问题都可归结为企业与个人建立联系的规范和标准.
如果双方关系是对等且双向的,便能产生信任,人们也更愿意分享个人数据.
考虑到消费者与E&M和科技企业之间的亲密关系及频繁互动,打造这种信任关系对企业来说尤为重要.
普华永道《2019年全球消费者洞察调研》表明,未来的发展方向是尊重消费者数据,并以此换取价值.
研究结果显示,人们越来越信任数字世界:全球21,000多名受访者中超过一半(51%)的人表示他们在2018年选择线上支付账单,54%的人通过流媒体播放电影和电视的频率为每周两次或更多.
然而,普华永道的其他研究表明,如果敏感数据未经许可被擅自泄露,71%的消费者将停止与公司开展业务.
另一个因素是对数据隐私的关注和意识因地理位置而异,例如,德国对这个问题的关注力度要比中东大得多.
然而,即使在消费者看起来不在意的地方,企业也不能忽视.
规范和期望演变迅速,昨天还被视为寻常的做法,也许第二天就被禁止.
监管机构对隐私泄露的回应…监管机构的底线是,如果企业没有充分保护消费者数据,或者将其用于消费者尚未同意的用途,那么他们不仅会遭到消费者的强烈抵制,还会收到监管机构的严厉惩罚.
2019年1月,法国数据保护监管机构CNIL根据欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)对谷歌处以5,000万欧元(约合5,600万美元)的罚款.
三个月前,英国信息专员办公室(ICO)因Facebook严重违反数据保护法而对其处以50万英镑(约合65.
8万美元)的罚款.
可能成为全球趋同的起点…诸如此类的罚款以及相关负面新闻似乎对消费者的行为毫无影响.
企业不希望继续活在法规监管的阴影之下,但他们需要更大的确定性,因此,他们强烈呼吁数据法规在全球范围内实现更大程度的融合.
2019年3月,Facebook首席执行官马克·扎克伯格呼吁监管机构在制定互联网规则方面发挥"更积极的作用".
他还主张以GDPR为蓝本,建立数据隐私监管的"全球框架".
"美国和其他国家的新隐私监管法规也应当以GDPR提供的保护为基础.
它应当保护公民选择其信息如何被使用的权利,同时,也能允许企业出于安全目的使用这些信息并提供服务.
不必要求数据存储在本地,否则未经授权的人或许能更轻易访问到这些信息.
此外,法规还应当明确规定,当Facebook这类企业在犯错时,应当实施何种处罚.
"—Facebook首席执行官马克·扎克伯格,2019年3月在全球范围内,针对隐私监管的行动正在朝着建立一个不断发展又相对通用的标准而努力.
2018年,印度推出了《个人数据保护法案》,该法案规范了E&M公司收集和分析消费者数据的方式.
2018年8月,巴西颁布了自己的《通用数据保护法》,并定于2020年2月开始实施.
在市场碎片化日益明显的个人化媒体世界中,我们不应对监管趋同感到惊讶.
更大的确定性和一致性将使每个人(包括消费者、企业和监管机构)受益,并最终提升企业赖以生存的消费者信任度.
18全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要结论:拥抱个人化趋势7由技术和消费者行为转变推动的个性化浪潮没有减弱的迹象.
如有,则可能会被技术、规模、激进投资和竞争的力量放大.
E&M行业瞬息万变,个性化趋势会给置身其中的企业领导人带来许多启示.
所有企业必须评估出最佳策略以驾驭未来的新市场,而变化的速度之快和程度之深让前路迷雾重重.
尽管如此,有一点很明确,所有企业都应该首先做到以下几点:了解您的消费者.
积极有效且引人入胜的个性化服务已经成为企业间博弈的筹码.
若企业未能向消费者提供与他们密切相关的广告、节目或文章,或者拿消费者不感兴趣的东西进行轰炸,他们可能会面临出局危机.
一方面,OTT服务和应用程序正持续增长,另一方面,更为严格的隐私制度相继出台,将会对传统的消费者信息收集方法构成新的挑战.
因此,渴望了解消费者偏好的企业必须学会研究新数据集、新方法和新类型的情景行为.
个性化可以看作人类学或下一代数据科学,它促使企业将消费者视为复杂个体,努力认知和了解,并且按照企业自己的方式去研究.
扩展您的业务.
许多传统媒体企业纷纷意识到,过去成功的商业和运营模式已不再适用于未来.
为了赢得竞争,向前发展,企业需要变得更加灵活敏捷.
对许多人来说,答案在于努力转型.
对有些人来说,答案可能在于顺着价值链往上攀爬,比如从内容聚合转向内容制作.
对另一些人来说,这可能意味着要进行有针对性的收购.
不管作出什么选择,成功的背后必然是对消费者的不懈关注、对创新的不断坚持,以及敢于挑战未来不确定性的巨大勇气.
提升您的能力.
在个性化日益明显的世界,企业需要不断提升自己的能力,方能在竞争中取胜.
当电视网络需要添加订阅视频点播渠道时,它将需要技术、营销和编程等以前没有的技能.
这与营销一样复杂,只有具备复合能力的专业人才才能在该领域站稳脚跟.
他们能够熟练处理新平台的所有事项,如现场活动、应用呈现、电子商务、网络搜索和语音识别,同时懂得取悦网红.
关注用户体验.
随着对个人关注度的提高,用户体验成为至关重要的差异化因素.
内容交付、传播和呈现的新模式必须要让每位使用者感到舒适、易于访问,并且允许各种各样的用户在平台上定制、操作和启用偏好设置.
考虑到消费者的力量,企业必须允许用户根据自己的需求自行进行个性化体验定制.
19全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要理解情境亦为王.
企业只有专注于构建客户知识、优化策略、提高核心能力和关注用户体验,才能取得成功.
但是,面对变化急剧的世界,无论处于哪个部门的企业都必须不断探索新的发展道路.
若企业与5G等技术发展脱节,其带来的严重后果是企业所无法承受的.
如果企业想要在其经营的各个国家建立信任,则必须紧盯监管领域的各项进展.
企业必须明白每个用户ID和客户帐号背后都是一个个独特的个体,只有这样才能获得与之互动的消费者的信任,并维系良好关系.
简单说来即是,要不与消费者建立亲密关系,要不被消费者拒之门外.
来源:普华永道E&M行业领导者需立即采取行动1了解您的消费者.
研究数据集、方法和情境行为,了解消费者.
2扩展您的业务.
为了赢得竞争,企业需要变得更加灵活敏捷.
3提升您的能力.
随着数据孤岛的瓦解,企业需要不断提升自身能力,吸引复合型人才.
4关注用户体验.
内容必须要让每位使用者觉得有吸引力、易于访问,并且允许各种各样的用户对平台进行个性化定制.
5理解情境亦为王.
企业必须紧跟技术、市场和法规的发展趋势,并明白每个用户ID的背后都是独特个体.
20全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要方法和定义历史数据收集所有预测皆始于从各种来源收集到的历史数据.
首先,我们从贸易协会和政府机构的公开信息中收集准确和全面的历史数据作为基础.
直接使用这些数据时,我们会注明相应的数据来源.
此外,在编制本报告时,我们走访了相关协会、监管机构和领先企业,以收集无法通过公开来源获得的见解和估计.
收集到这些信息后,我们将其作为计算依据,因而这里的来源数据为专有信息.
预测方法所有预测在综合运用定量和定性分析的基础上得出.
经过严格执行范围界定、市场映射、数据收集、统计建模和验证等一系列流程,我们得出了上述预测结果.
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定义您是否希望轻松点击按钮就能访问消费者和广告支出数据《全球娱乐及媒体行业展望》是全球分析的综合来源,提供未来四年消费者和广告支出的预测,涵盖全球53个国家和地区及14个细分市场:图书B2B电子商务电影数据消费互联网接入互联网广告音乐、广播和播客报纸和消费者杂志OTT视频户外广告传统电视及家庭视频电视广告视频游戏和电子竞技虚拟现实想要了解《展望》对于细分市场的完整定义,请访问www.
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com/outlook21全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要使用和许可使用本报告数据本出版物中的材料来自《全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年》中的数据,该报告包含关于消费者和广告支出数据的综合来源,可通过订阅www.
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22全球娱乐及媒体行业展望:2019-2023年精要为本报告作出贡献的人士CJBangahRajibBasuDanielBunyanWilsonChowJamesDePonteEnnèlvanEedenDanielGrossRobertKramerKazuteruKubotaRicardQueirozSharlyRungkatKarimSarkisCharlesStuartCeciliaYau此外,还有许多来自普华永道53个国家和地区中从事娱乐及媒体工作的专业人士,对本报告进行了审阅并添加了当地的专业意见.
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