网络计划图网络计划图中虚线和实线分别表示什么

如何编制网络计划图

整个施工项目进度管理与控制过程中，网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

一、施工网络计划图的基本元素分析 　　I 艺网络图与施工网络图 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。

这些逻辑关系可以分成两类： 　　II 由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。

施工工艺不变，工艺逻辑不变。

　　III 施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。

这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。

如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。

明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。

以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。

在项目施工准备阶段，进行施工组...整个施工项目进度管理与控制过程中，网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

一、施工网络计划图的基本元素分析 　　I 艺网络图与施工网络图 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。

这些逻辑关系可以分成两类： 　　II 由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。

施工工艺不变，工艺逻辑不变。

　　III 施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。

这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。

如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。

明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。

以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。

在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。

由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。

但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

二、项目施工进度计划的优化 　　用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。

计划的优化，是提高经济效益的关键。

施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。

项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键任务的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

　　I 工期调整 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

　　II 搭接流水，缩短工期。

在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。

前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

　　III合理排序，工期最短。

把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。

因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

　　IV 资源平衡 编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。

不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。

对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。

理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。

　 V 成本优化 如何控制建筑工程成本,寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。

工程成本由直接费用和间接费用组成。

一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。

通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。

不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。

间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。

工期越长费用越多，费用与工期成正比。

施工网络计划图采用什么软件编制

施工网络计划图采用project软件编制。

Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。

是专案管理软件程序由微软开发销售。

软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

第一版微软Project 为微软Project for Windows 95，发布于1995年。

其后版本各于1998, 2000, 2003，2006和2012年发布。

本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。

日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。

另外，Project可以辨认不同类别的用户。

这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。

自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

扩展资料 国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT等。

网络计划图分双代号网络计划和单代号网络计划。

双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，单代号网络计划图 以节点及其编号表示工作。

在建筑工程中，主要以双代号网络计划图为主。

Microsoft Project?(或 MSPROJ)为一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

参考资料来源：百度百科-网络计划图 参考资料来源：百度百科-project

双代号网络计划图如何看出总时差和自由时差

首先解释紧前工作紧后工作，如a1就是a2.b1的紧前工作，反之则a2.b1为a1的紧后工作。

首先确定了关键线路后。

即可知道关键线路的所有数值。

下一步逆推法，由c3确定c2的ff，c2的ff=c3的es-c2的ef=14-13=1. 下面解释当有两个或者以上的紧后工作的时候各个线路的ff值不一样取小值的问题。

如b1的ff值分别为2和0。

2是b1相对于b2工作，0是b1相对于c1工作。

应取0，意义在于紧前工作相对于紧后工作没有自由时差或者自由时差最小。

这样才有意义，取最大值或者中间值必然会导致紧后工作延误。

比如说a工作后要进行b和c工作。

a工作周1做完，b工作周2开始，c工作周三开始你取周三作为自由时差的话 那么周二的工作将延误。

太墨迹了，懒得解释了。

关键线路应该是从左到右写 上图为1-2-4-8-9-10.

网络计划图中虚线和实线分别表示什么

实线：不管是哪一项计划，都会包含着许多待完成的工作。

而在我们的网络计划图中，工作是用箭线来表示。

箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。

箭头的方向表示工作的前进方向（从左向右）。

任意一条箭线都需要占用时间，消耗资源，工作的名称或内容写在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面。

虚线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此通常不占用资源，不消耗时间。

它表示出来的工时为零，是没有消耗任何资源的虚构工作。

它的作用只是为了正确表示出工作间的逻辑关系。

网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或者粗线表示，其他线路长度均少于关键线路，称为非关键线路。

扩展资料： 一、网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。

网络计划的类型： 1、单代号网络计划 ； 2、双代号网络计划； 3、双代号时标网络计划； 4、单代号搭接网络计划。

二、单代号网络图 1、节点：单代号网络图中每个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。

节点所表示的工作名称、持续时间按和工作代号等应注明在节点内。

单代号网络图中的节点必须编号。

编号注明在节点内，号码可间断，但严禁重复，箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。

一项工作必须有唯一的一个节点以及相应的一个编号。

2、箭线：单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间也不消耗资源。

箭线应画成水平直线、折线或者斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。

工作之间的逻辑关系包括工艺关系的组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。

3、线路：单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点的编号从小到大以此表述。

参考资料：百度百科-网络计划 参考资料：百度百科-网络计划图