架构图word怎么制作人事架构图

ppt中架构图怎么做

PPT2007中，插入SmartArt图形后弹出SmartArt工具选项卡——设计——创建图形——文本窗格——在SmartArt图形左侧出现文本编辑窗格，依次编辑文本，回车添加输入框，同时SmartArt图形中增加相应的形状，要添加下一级图形，在文本窗格回车后按键盘上的tab键即可（或者使用上面创建图形组的“升级”、“降级”）。

不过也可以在SmartArt图形上单击某个形状，然后在工具栏“创建图形”中选择相应的位置插入形状即可。

怎样做组织结构图最简单

方法有两： 一，插入文本框，在文本框内编辑，具体操作方法自己稍微揣摩一下就能会，很简单的。

二，为什么非要在word里编辑呢，word是文本软件，处理图形的东西多少有些不方便，你可以在画图工具或photoshop里编辑好图片粘贴上去啊。

什么是组织结构图

组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。

常见的组织结构形式包括 一、“直线制”的组织结构 直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

二、 职能型组织 又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。

三、 “直线职能制”的组织结构 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。

四、事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

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就是用“组织结构图” 点你要“下面1分2或分3分4分”的具体结构图形，就弹出“组织结构图”工具条——插入形状：下拉选“下属”——就出现其下面增加一个结构图形（下属）——点下属图形——插入形状：下拉选“同事”——就出现2个平等的结构图形…… 这就是你要的“1分2”了，以此类推就行。