项目质量管理什么是工程项目质量管理？

工程项目质量管理的特点

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 试论工程项目质量管理 【摘要】工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。

工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

【关键词】工程；项目；质量管理 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。

所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。

工程项目质量也包含工作质量。

工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。

工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。

工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。

要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

工程质量管理的主要内容都有哪些？

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理 书和方法所进行的系统管理活动。

工程质量好与坏，是一个根本性的问题。

工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。

世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法 广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。

其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。

一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。

烽..火猎头专家认为它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。

工程项目建设， 工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。

并以全过程多环节致力于质量的提高。

这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。

使工程建设全过程都处于受控制状态。

决策阶段的质量管理 　　此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

施工前的质量管理 　　施工前的质量管理的主要内容是： 　　1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。

如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

　　2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料； (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告； (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

　　3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

　　4．审阅进度计划和施工方案。

　　5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

　　6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

　　7．协助完善质量保证体系。

　　8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

　　9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。

　　10．准备好简历、质量管理表格。

　　11．准备好担保和保险工作。

　　12．签发动员预付款支付证书。

　　13．全面检查开工条件。

　　施工过程中的质量管理 　　1．工序质量控制 　　包括施工操作质量和施工技术管理质量。

　　(1)确定工程质量控制的流程； 　　(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素； 　　(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施； 　　(4)设置工序质量的控制点。

　　2．设置质量控制点 　　对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

　　3．工程质量的预控 　　4．质量检查 　　包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。

具体包括： 　　(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告； 　　(2)分项工程施工前的预检； 　　(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查； 　　(4)分项分部工程的质检验收； 　　(5)单位工程的质检验收； 　　(6)成品保护质量检查。

　　5．成品保护 　　(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品； 　　(2)采用适当的保护措施；　　 　　(3)加强成品保护的检查工作。

　　6．交工技术资料 　　主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。

　　7．质量事故处理 　　一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。

重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。

工程完成后的质量管理 按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。

制作竣工图和竣工资料。

维修期内负责相应的维修责任。

如何做好建筑项目质量管理

建筑工程的质量问题在整个建筑行业居于核心位置，受到人们的广泛关注，要想做好工程项目的质量管理工作，必须有清晰的思维方案。

首先，要明确工程项目质量管理的作用，其次在建筑过程中，要提高施工质量并保证建筑工程的质量达到行业建设的标准，最后对工程项目的质量进行严格的监管并制定解决方案，保证整个建筑工程的顺利进行。

1.工程项目施工质量管理归纳及作用 1.1工程项目施工质量管理归纳 主要是运用恰当的方式方法，在相关理论的引导下，来提高整个工程项目的质量管理。

在前期准备中工程项目需投入大量的资金，工程建设中工作周期较长，工程交付后还需进行相关的质量检测，因此确保高质量的工程项目需要整个施工单位共同努力。

1.2工程项目施工质量管理的作用 保证企业不断向前发展的动力和基本前提是提高建筑工程质量。

确保工程项目能够顺利平稳的运行，削减不必要的耗损，必须提高建筑行业中相关的质量管理工作，更好的服务于使用者，让客户满意，让大家放心。

高质量的原材料利于建筑行业的不断向前发展，只有不断提高原材料的质量才能保证工程建设的顺利进行，才能保护好顾客的生命财产安全，让使用者安心满意并得到大家的一致好评。

2工程项目施工中的相关技术处理 一般情况下，建筑工程在施工过程中主要包括工程设计和工程施工两个方面。

建筑工程在实践运行中的科学性和施行的可行性都能直接影响工程施工的顺利进行。

施工中的任何一个环节都是整个工程项目的重点，哪一个环节都不能放松，科学的管理工程、进行适当的技术控制是提高工程项目质量的关键。

2.1工程施工前的准备 对于工程项目而言，施工准备主要是选择工程技术，组织人员、采购工程原料以及一些大型设备的安排。

在施工前，要及时的对工程技术进行研究分析，保证建筑工程的顺利进行。

技术人员也要全方位的分析施工图纸和方案，并对此提出有效的建议，解决可能发生的不利情况。

对于工程原料的的采购而言，既要重视它的质量，又要保证对材料的采购与计划相符，在工程的开始前进行抽样调查，保证建筑工程的顺利进行。

工程项目在施工前的筹备工作较多，各个部门都要各属其位，认真做好自己的工作。

2.2施工过程中的控制工作 施工过程中主要是对建筑工程的工艺和材料采购的控制，这是影响工程质量的主要因素，只有高度重视并采取有效的措施进行严格的控制，才能实现工程的顺利进行。

(1)建筑工程工艺的控制 建筑工程的施工工艺在工期、质量、安全、造价等技术经济效能方面都具有先进性和新颖性，对于不规范的建筑工艺不能广泛的运用到工程实践上。

(2)材料采购的控制 原料的采购比较复杂，材料的质量、品种各不相同，对于材料的控制管理工作，要以实际为基础，实现管理的科学性。

首先材料的采购需进行严格控制，完成采购后需要对此进行检测，检测成功后才能进入施工现场，施工中一旦发生质量不合格的，及时撤换，避免施工的安全隐患，让建筑工程能够顺利进行。

2.3施工结束后的内部检查 施工完成后，相关部门要对工程项目进行系统的检查，如有问题要及时向上级部门汇报，进行有效的管理和初步的改善。

通过重重的内部检验，验收成功的工程才可以进行工程移交，未验收成功的应进行系统排查，寻找问题发生的原因，找到解决的办法，直至问题解决才可进行工程移交。

3建筑工程中施工现场的管理工作 3.1单位间的协调 在施工现场要做好各项工作的合理分工，制定严谨的体制，对于合作单位的选择要高度重视，选择口碑好、信用度高的单位，在施工前就对各个单位进行沟通和协调，建设方要发挥自己的桥梁作用，让自己的能力得到充分的展现，保证每个单位都能各司其职，发挥自己的独特作用，确保在施工、设计和监管中不出现问题。

3.2施工现场加强安全管理 在工程项目的施工现场，应该对项目的安全管理进行高度重视，施工现场的安全问题是施工中的重要问题，建设方在管理工作中，应该制定系统的安全机制，加强在施工中的安全监督与处理，及时处理安全隐患，实施安全责任制，对安全问题进行有效的控制，避免危险事故的发生。

一旦发生危险事故，会影响建筑工程的建设效率，并引起一些经济纠纷，导致建筑工程不能如期交工，并带来一系列的经济损失。

因此，在建设工程中要高度重视安全管理方面的问题。

4工程项目中施工管理存在的问题 如今，工程项目的施工管理中仍然存在许多问题，是否能正确解决项目工程的相关质量问题成为了施工管理工作的核心。

4.1施工中不能彻底的施行质量管理体系 施行质量管理体系约束建筑工程的施工，影响施工的质量和进程。

在施工过程中，施工单位不能系统的控制好质量管理，导致前期的准备工作不足，常常出现因某个人工作懒散而出现的工作失误，造成建设目标的模糊，施工中不能有效的解决突发事件，施工后不能系统地进行检查，技术人员在施工中不能各司其职，施工人员不能按时完成自己的工作，效率低下，造成整个管理体系的混乱，达不到预期的目标，工程项目的质量也将大大减弱。

4.2施工后不能进行系统地质量检测 相关单位的监督检查力度不够，工程在施工结束后，着急交工或是检测人员工作怠慢懒散，不对工程进行系统的质量检测，发生问题也未能及时的向上级报告，导致工程的质量问题不能得到很好的解决，为以后用户的使用留下了较大的安全隐患。

4.3项目工程本身就存在问题 工程建设中，包工头为了牟取暴利而暗中偷偷的降低产品的质量，节省工程的开销，聘请的技术人员不专业，施工人员素质不高工作懒散，不能达到施工的相关要求，给工程的质量管理留下了很大的漏洞，为顾客的使用留下了很大的安全隐患。

工程建设中，施工人员与机械设备不能合理的搭配，也将大大影响施工的效率和质量，还会导致不必要的的资金流出。

5如何做好工程项目的质量管理工作 相关部门为了确保工程项目的质量管理能够达到技术标准，采取了一系列的科学措施并对工程项目进行有效的控制。

5.1建立完善的质量监控系统 建筑工程中只有找到正确的控制对象，才能完善质量监控系统。

要求施工人员提高自己的专业技能，在开工前可以进行前期培训，弥补自身的不足，进而提高工程的质量管理。

在工程结束后对工程进行系统地检测，一经发现问题及时向上级报告，仔细研究发生问题的原因并找到解决的方法，实现整个建筑工程的平稳进行。

5.2重视原材料的采购 原材料的质量问题直接关系到整个建筑工程的品质，所以要对原材料进行严格的把控。

选用正规的渠道，不贪图便宜，防止劣质产品进入到施工场所，对采购流程也要进行详细的记录，以备发生问题能够及时处理。

在科学的采购方法下，提高原材料的质量为整个工程的建设提供了有力的保证。

5.3加大监督力度 相关部门应加大对建筑工程的监督检查力度，依靠监督提高质量。

监管方应该加强单位质量的监控，对建筑工程进行全方位的规划，通过对原料、工艺、机械设备等重要因素的把控，提高工程的质量，减少整个施工现场的安全隐患。

一个建筑工程没有系统地监督体系，它的工程质量很难得到保证。

在工程建设中，监督人员对施工人员进行实时监督并及时解决建设中存在的安全隐患问题，在提高施工人员的工作能力和效率的同时也提高了工程的质量。

工程项目质量管理的主要内容

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:维维 工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 ???此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

(2)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。

如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： ??? (1)审核有关单位的技术资质证明文件; ??? (2)审核开工报告，并经现场核实; ??? (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; ??? (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; ??? (5)审核反映工序质量的统计资料; ??? (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; ??? (7)审核有关质量问题的处理报告; ??? (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; ??? (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

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什么是工程项目质量管理？

工程质量管理是个专业术语。

具体指，为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。

工程质量好与坏，是一个根本性的问题。

工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。

世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。

每一个工程也叫一个项目，工程项目质量管理，顾名思义，就是对每一个工程项目建设的质量监督管理。

可能还包括所有的，工程项目的提案申请管理，工程项目施工阶段的质量控制与质量保证，工程材料、工程设备和施工机械的质量管理，施工项目质量检验，质量的统计分析方法，工程项目施工质量验收等等。

一整套的质量监督管理体系！