产品运营策略品牌推广的四大策略

生产运营战略的竞争要素有哪些？

运营战略的竞争优势要素

　　为了保持竞争力，不同国家的企业有不同的竞争优势要素。

运营战略成功的关键是明确竞争的重点优势要素。

了解每个竞争重点有时要素的选择后果，做出必要的权衡。

竞争力是指企业在经营话动中超过其竞争对手的能力，是一个企业能够长期地以比其他企业（或竞争对手）更有效的方式提供市场所需要的产品和服务的能力。

竞争力是决定一个企业生存、发展、壮大的重要因素，是企业取得竞争优势的保证条件。

　　斯金纳等人最初定义的“四种基本竞争优势要素”为：成本、质量、快速交货和柔性。

现在又出现了第五种竞争优势要素——服务，这是20世纪90年代企业为获取差异化竞争优势而首选的竞争优势要素。

　　1、成本——低成本。

价格是顾客必须对产品或服务支付的金额。

显然，在质量、功能相同的条件下，顾客将选择价格较低的产品或服务。

价格竞争的实质是成本竞争，生产运营成本越低，企业在价格上就越有竞争优势。

　　2、产品质量和可靠性——提供优质产品。

质量分为两类：产品（服务）质量和过程质量。

产品质量包括产品的功能、耐用性、可靠性、外观造型、产品的合格率等，质量的好坏反映产品满足顾客需要的程度。

　　质量的竞争力表现在两个方面：一是保持产品的高质量水平；二是提供更好的产品或服务。

过程质量的目标是生产没有缺陷的产品，可以预防性的解决产品的质量问题。

　　3、时间——快速交货、交货可靠性和新产品的开发速度。

顾客对交付产品或提供服务在时间上的要求，包括快速或按时的交货能力。

在同一质量水平下，企业间竞争优势的差异的重要表现就是时间性。

据国外资料分析表明：高质量、高功能在国际竞争中的作用逐步下降，而代之以呈上升趋势的是准时或快速交货的竞争能力。

　　4、柔性。

从战略的观点看待企业的竞争力，柔性是由与企业运营过程设计直接相关的两个方面构成的。

　　一是企业为客户提供多种产品和服务的能力，最大的柔性意味着提供顾客化的产品与服务的能力，以满足独特的需求，这常被称为“大规模定制”。

　　二是企业快速转换工艺生产新产品的能力或者快速转换服务流程提供服务的能力。

　　5、服务。

在当今的企业环境中，为获取竞争优势，企业开始为客户提供“增值”服务。

这不论是对提供产品还是提供服务的企业都是重要的。

原因很简单，正如范德墨菲说：“市场力来源于服务，因为服务可以增加客户的价值。

”

　　6、下一个竞争优势要素——环保。

现在，又出现了两种可能为企业提供竞争优势的趋势：环保工艺和环保产品的运用。

消费者对环境越来越敏感，更倾向于购买对环境无害的产品。

越来越多的企业意识到绿色制造对提高自身利益的竞争机制的深远意义。

产品组合的策略有哪几种？

产品的组合策略具体有：扩大产品组合策略、缩减产品组合策略、高档产品策略、低档产品策略，企业产品组合策略下所能要求的最佳产品组合，要求虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品。

品牌推广的四大策略

第一，产品策略：企业使用网络品牌营销必须明确产品和品牌的定位，并对产品和服务项目进行细分定位，对目标消费群进行准确定位，明确哪些产品更符合网络消费者的需求和爱好。

高效结合产品和客户定位，不仅可以让企业在网络营销获得更高的利润，还能节省传统渠道中的产品推广费用。

第二，促销策略：与网络广告类似，网络品牌营销和推广也有其自身的促销策略。

网络促销可以为企业节省大量的促销人员成本和财力支出，而且能够大大扩大企业挖掘潜在消费者的范围，以丰富的网络资源与非竞争对手组建合作联盟，拓宽产品的消费层面。

建议企业根据自身文化制定促销策略，这样可以达到促销与品牌营销的效果较大化。

第三，渠道策略：渠道策略要以让消费者更方便的原则进行制定。

建议企业根据公司的产品，联合其他企业的相关产品来扩大产品的外延，增强自身产品的吸引力和关注度，同时企业网站要及时发布促销信息、新品信息和公司动态，在公司网站的网络店铺中，注意提供多种支付模式以供消费者选择，加大销售成交的可能性。

第四，价格策略：价格策略是网络品牌推广中较为复杂的问题之一，是企业不能忽略的重点。

价格策略是网络品牌营销成本与价格的直接对话，网络信息全面而且开放，消费者很容易将同类产品的价格进行对比，如何引导消费者做出购买决策是关键。

企业要在强调产品性价比的同时充分展现自己的特色优势，同时，提醒企业要适时调整价格策略，当企业品牌积累到一定阶段后，可制定自动价格调整系统，根据成本及市场供需状况，以及竞争对手价格定位等因素及时对价格作出调整。