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com,欢迎申请7天试用账号,咨询:13382173255郑天娥karen""分类","二级分类","课题","姓名","讲师介绍","课程大纲,双击对话框可以看到大纲","课程节数","课程时长","高层管理","中层管理","基层管理","普通员工","新员工""职业素养","办公软件","高效解锁Excel2016版八大技能","张晓如","上海财经大学工商管理硕士微软MOS大师级认证专家英国博赞思维导图管理师曾任外企高级人事经理","《高效解锁Excel2016版八大技能》神技1:拯救未保存文档电脑突然断电或死机,未保存的文档哪去了文档保存后又后悔了,该如何恢复养成定时保存的好习惯神技2:神奇的快速填充文本字符串的拆分多个单元格的合并字符串的替换神技3:逆透视巧转数据单元格中多个数据如何拆分到列智能表格和区域的相互转换神技4:二维表格转一维二维数据的无奈PowerQuery的逆透视功能神技5:多个工作表合并大量数据要合并,需要复制粘贴吗PowerQuery追加查询轻松合并多个工作表轻松实现子表数据更新主表同步更新一个工作表拆分为多个工作表——EXCEL易用宝神技6:多个工作薄合并工作薄中工作表的名称相同工作薄中工作表的名称不同神技7:新增高大上图表树状图、旭日图瀑布图、漏斗图直方图、排列图、箱形图神技8:内置动态地图制作着色地图制作3D热力地图制作",8,86.
06,"职业素养","办公软件","PPT达人进阶课:让你的图片,图文更高级","李宝运","国内办公软件培训领域领袖级人物微软办公软件国际认证MOS大师级专家Office职场应用高效办公权威专家PPT商务设计与演示顶尖实战专家","《PPT达人进阶课:让你的图片,图文更高级》1、如何利用创建相册功能快速生成PPT2、如何批量提取PPT中的素材3、如何抠掉图片背景色4、如何制作剪影5、如何找好图,如何去水印6、如何提高版面图版率7、图文排版布局的经典方法",7,54.
97,"职业素养","办公软件","PPT达人进阶课:形状与图示的设计技巧","李宝运","国内办公软件培训领域领袖级人物微软办公软件国际认证MOS大师级专家Office职场应用高效办公权威专家PPT商务设计与演示顶尖实战专家","《PPT达人进阶课:形状与图示的设计技巧》1、形状的编辑顶点和组联交剪功能2、形状的渐变填充与渐变线技巧3、Smartart图示与快速制作组织结构图4、视觉思维与逻辑关系结构化视觉化",4,59.
86,"职业素养","办公软件","PPT达人进阶课:经典动画该这样做!
","李宝运","国内办公软件培训领域领袖级人物微软办公软件国际认证MOS大师级专家Office职场应用高效办公权威专家PPT商务设计与演示顶尖实战专家","《PPT达人进阶课:经典动画该这样做!
》1、PPT图表动画怎样做2、PPT画轴展开动画怎样做3、PPT电影胶卷动画怎样做4、PPT倒计时动画怎样做5、PPT走马灯动画怎样做",5,55.
54,"职业素养","办公软件","PPT达人进阶课:文本与字体艺术","李宝运","国内办公软件培训领域领袖级人物微软办公软件国际认证MOS大师级专家Office职场应用高效办公权威专家PPT商务设计与演示顶尖实战专家","《PPT达人进阶课:文本与字体艺术》1、Word文档一键生成PPT方法一2、Word文档一键生成PPT方法二3、如何为PPT演示文稿应用母版(上)4、如何为PPT演示文稿应用母版(中)5、如何为PPT演示文稿应用母版(下)6、字体的选择替换嵌入和字体搭配7、PPT演示辅助字号的选择标准8、PPT文字变化的方法",11,139.
43,"职业素养","办公软件","PPT达人进阶课:如何让你的图表更有创意","李宝运","国内办公软件培训领域领袖级人物微软办公软件国际认证MOS大师级专家Office职场应用高效办公权威专家PPT商务设计与演示顶尖实战专家","《PPT达人进阶课:如何让你的图表更有创意》1、PPT图表制作技巧与图表创意设计方法(1)图表制作实用技巧:快速制作图表图表创意设计技巧:旁配图片图表创意设计技巧:图片做背景2、PPT图表创意设计方法(2)图表创意设计技巧:图片美化数据点图表创意设计技巧:图片填充形象化3、PPT图表创意设计方法(3)图表创意设计技巧:利用整个画面图表创意设计技巧:图表实物化4、PPT表格设计美化方法表格修改案例",4,17.
43,"职业素养","办公软件","PPT达人进阶课:好的版式设计,其实很简单","李宝运","国内办公软件培训领域领袖级人物微软办公软件国际认证MOS大师级专家Office职场应用高效办公权威专家PPT商务设计与演示顶尖实战专家","《PPT达人进阶课:好的版式设计,其实很简单》1、版式设计六大原则对齐、对比聚拢、重复降噪、留白2、版式设计六大原则(1)对齐之参考线运用业内元素对齐跨页对齐3、版式设计六大原则(1)对齐之一键速成利用形状/表格对齐操作演示4、版式设计六大原则(1)对齐的灵活运用操作演示5、版式设计六大原则(2、3)对比、聚拢文字(字号/颜色/加粗)对比页内元素聚拢6、版式设计六大原则(4、5、6)重复、降噪、留白页内元素重复降噪原则内文留白、裁剪图片、删减文字7、点线面的修饰:点、线、面标点/符号直线、虚线、虚线线框封面标题色块、标题单字色块8、美化:页面元素、版面页面元素稳定的方法版面富有变化与提高图版率的方法",8,64.
260000000000005,"职业素养","办公软件","PPT达人进阶课:色彩搭配与模板设计篇","李宝运","国内办公软件培训领域领袖级人物微软办公软件国际认证MOS大师级专家Office职场应用高效办公权威专家PPT商务设计与演示顶尖实战专家","《PPT达人进阶课:色彩搭配与模板设计篇》一、色彩知识与配色篇1、色彩的基础知识色相、饱和度、亮度2、配色的具体应用PPT配色的主要依据不同的场景光线如何配色二、模板设计与母版篇1、模板设计之封面设计方法色块配文字方法色块配小图方法色块配半图方法2、模板设计之目录页设计方法标准型方法图片型目录方法图表型目录方法3、模板设计之导航系统设计方法底部导航条顶部导航条4、模板设计之结束页设计方法结束页的设计方法操作示例5、PPT母版设计方法方法操作演示",7,64.
58,"职业素养","办公软件","PPT达人进阶课:如何完美演示你的PPT","李宝运","国内办公软件培训领域领袖级人物微软办公软件国际认证MOS大师级专家Office职场应用高效办公权威专家PPT商务设计与演示顶尖实战专家","《PPT达人进阶课:如何完美演示你的PPT》1、黑屏白屏演示技巧怎样用键盘操作黑、白屏2、光圈强调演示技巧如何用鼠标操作光圈3、墨迹画笔演示技巧如何强调多个信息4、Zoomit工具演示技巧怎样把屏幕放大,标注5、演示者视图模式设置技巧只有演示者才可以看到备注的小技巧",5,33.
17,"职业素养","办公软件","PPT制作必备18招","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《PPT制作必备18招》1、【引言】为什么要学习这门课2、插入【文本框】有没有比较便捷的方法3、删掉默认的占位符有快捷方法吗4、图形的对齐、大小和布局设置5、文字的常见处理6、文字太多怎么办7、图片处理技巧——图像的裁剪、去背操作8、图片处理技巧——图像的去水印操作9、图片处理技巧——如何在图像上写文字10、如何获取他人模板上的部分素材11、PPT打印及PDF的生成12、为何PPT打开后界面显示的不正常13、PPT放映技巧的掌握14、如何把PPT内的文字提取出来15、如何将Excel内的图表粘贴到PPT内16、能否把Word或Excel里的表格复制粘贴到PPT内17、如何把我的PPT保存成模板文件18、如何在放映的时候,不让对方看到备注框里的信息19、PPT手机遥控器的掌握20、配色神器的掌握21、如何快速的进入母版视图",21,147.
26,"职业素养","办公软件","30个Excel超强技能汇总(上)","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《30个Excel超强技能汇总(上)》1、如何快速定位到工作表的天涯海角2、如何快速批量新建指定名称的工作表3、如何最大化的显示工作表的界面4、如何管理好超大表格5、如何实施智能化选择6、怎么快速定位到目标数据所在的位置7、如何快速批量填充有序序列8、自定义常用有序序列9、批量设置工作表的格式10、如何删掉空白行11、如何找到公式或函数所在的位置12、如何快速统一边框和字体格式13、如何将字符个数不等的人名两端对齐起来14、如何在含有多工作表的工作簿内快速的调用指定的工作表15、如何便捷的交叉换位行或列位置",15,94.
43,"职业素养","办公软件","30个Excel超强技能汇总(下)","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《30个Excel超强技能汇总(下)》1、如何设置单元格的缩进效果2、如何快速的插入行或列3、请快速规范日期格式4、如何把一列数据合并在一个单元格内5、如何在不同工作簿之间移动工作表6、如何实现编号前以0开头7、如何删掉重复项8、检测是否有重复的数据9、不打开文件夹里的工作簿,也能看到里面的内容10、如何以厘米为单位调整行列的高度11、如何增加单元格内多行文本之间的行高12、在相关内容后批量插入空行13、如何批量打开或关闭多个工作簿14、如何打开的多个工作簿之间进行切换15、如何在当前工作簿内快捷的移动工作表的位置",15,53.
5,"职业素养","办公软件","七个Word最给力技能分享","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《七个Word最给力技能分享》1、如何制作一改全改的联动效果2、智能选择功能的详解3、如何处理越界的表格4、书籍隔页的制作5、Word里如何嵌入Excel文件6、如何在表格的上方插入空行7、如何只给首页填充图片",7,63.
5,"职业素养","办公软件","彻底掌握PPT母版技术","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《彻底掌握PPT母版技术》1、PPT母版技术的引入和种类2、幻灯片母版的认识3、幻灯片母版的具体使用4、幻灯片板式的常见问题分析5、主次(子)版式的关系6、母版跟版式的关系7、幻灯片母版的另类用法8、幻灯片母版常见棘手案例分析9、小技巧点播:妙用母版储藏内容10、母版里带有【自定义动画】效果11、母版里带有【切换动画】效果12、母版里带有【动作按钮】效果13、多媒体在母版中的使用14、为何打开幻灯片后自动进入了幻灯片母版视图15、如果子版式不想使用主版式的背景该怎么办16、为何在主版式里插入图形后其他版式看不到17、讲义母版的认识18、备注母版的认识19、母版跟模板的关系",19,94.
51,"职业素养","办公软件","合同排版不求人(上)","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《合同排版不求人(上)》1、合同的排版2、合同的简单美化3、合同的交付传递和打印4、发送电子版合同防止变版该怎么办5、在本地打印合同该注意什么事项6、合同常见棘手问题汇总7、合同打开后右侧为何很宽8、如何更快的制作合同中的下划线为何合同文档内的楷体显示不正常",9,63.
16,"职业素养","办公软件","合同排版不求人(下)","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《合同排版不求人(下)》1、合同中碰到计算数据时怎么办2、如何处理插入到文档内的公章图片3、如何把Excel表格复制粘贴到合同内4、如何把PDF版的合同转换为Word文件5、网上下载的合同不让编辑怎么办6、如何检测我的合同是否被他人修改过7、如何制作只能编辑部分区域的合同8、如何制作合同模板",8,47.
11,"职业素养","办公软件","深度挖掘Excel下拉菜单","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《深度挖掘Excel下拉菜单》1、如何制作单元格内部的下拉菜单2、下拉菜单的后期基本编辑3、级联菜单的制作4、下拉菜单常见棘手案列汇总5、如何破解单元格设置有效性后不让输入其他信息属性6、如何跨表引用数据7、下拉菜单的对齐方式的考虑8、为何C2和D2单元格单击时没有出现向下箭头9、为何下拉菜单是空的10、请突出显示出错(失效)的下拉菜单所在的位置11、被引用的区域如果含有空值或重复值会出现什么状况12、下拉项跟被引用数据的关联性【忽略空值】与否的设置",13,80.
36,"职业素养","办公软件","Word查找替换10大经典案例","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《Word查找替换10大经典案例》1、如何批量删掉Word中的图像2、如何让手机号码独自占一段3、如何批量更改软回车4、如何批量删掉文档中的空白行5、如何批量更改指定的字体6、请把所有带有黄色底纹的文字全部加粗7、请批量选中指定颜色的文字8、请把每章所在的标题加粗加大字号显示9、请把段落开头的"第X条"加粗显示10、如何保护自己的文档内的敏感内容",10,70.
17,"职业素养","办公软件","妙用PPT制作会议桌牌","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《妙用PPT制作会议桌牌》1、Word转PPT的方式2、PPT制作单面会议桌签3、PPT制作双面会议桌签",3,24.
23,"职业素养","办公软件","手把手教会使用word中的宏代码","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《手把手教会使用word中的宏代码》1、宏功能的引入2、宏代码的来源分析3、一般宏代码的结构分析4、使用宏代码的一般步骤5、保存含宏代码的文档注意事项6、宏代码常见疑难解答7、WORD2003宏功能的使用",7,74.
27,"职业素养","办公软件","初学者必过的PPT的10道坎","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《初学者必过的PPT的10道坎》1、如何把该幻灯片的页面设置更改为16:92、简单图像处理操作3、如何压缩幻灯片内所占的空间4、请把幻灯片页脚内的起始页码更改为15、如何批量将每张幻灯片内项目符号更改颜色6、如何由章节标题生成总目录7、如何给每张幻灯片的右上角均添加一个logo8、PPT设置目录到目标标题的超链接9、如何按指定的图像颜色配置幻灯片内的图形颜色10、请把低版本演示文稿转换为高版本的演示文稿",10,38.
24,"职业素养","办公软件","一定要养成PPT排版的几个好习惯","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《一定要养成PPT排版的几个好习惯》1、PPT排版沟通表的认识2、掌握设置自动保存时间长短的诀窍3、掌握设置可撤销步骤的方法4、养成使用参考线的习惯5、页面显示比例16:9pk4:36、下载他人模板使用时的注意事项7、发送PPT文件注意事项",7,41.
4,"职业素养","办公软件","深度挖掘Excel分列技术","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《深度挖掘Excel分列技术》1、按空格分列数据2、按逗号分割数据3、按顿号分列数据4、按分号分列数据5、分列日期和时间6、分列带编号的数据7、按固定宽度分列数据8、将文本型数字转换为常规型数字9、按空格拆分委员名单10、通过分列提取身份证中的出生日期11、Excel帮助Word实现编号的连续性12、不适合分列的案例分析13、按空格拆分为何出现多个空白单元格14、为何分列后出现科学计数法了15、合并的单元格不能进行分列操作16、为何按空格无法分列17、怎样把数据中间的数字分列出来18、如何按冒号分列19、通过分列实现对文本价格的排序20、如何采用分列的方法拆分由多种符号分割的数据21、为何按逗号无法分割数据22、从Word粘贴到Excel中的数据为何无法分列",22,60.
01,"职业素养","办公软件","全方位解析PPT页码技术","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《全方位解析PPT页码技术》1、如何制作页码(编号)2、如何去掉ppt中的页码3、如何在ppt的首页不要页码4、如何更改页码的起始编号5、如何设置个性化的页码格式6、无法实现第几页共几页的智能设置7、无法制作个性化页码格式8、无法从任意位置设置起始页9、设置的页码字体格式为何在对方那里打开变版了10、为何设置标题幻灯片不显示页码时还是会显示啊11、如何设置章节过渡页上不显示页码",11,53.
51,"职业素养","办公软件","如何批量处理Word中的表格","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《如何批量处理Word中的表格》1、Word表格常见问题汇总2、Word2003版批量处理演示3、Word2007、10、13版批量处理演示",3,42.
05,"职业素养","办公软件","玩转Word里的页码技术","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《玩转Word里的页码技术》1、Word2003插入页码的方法2、Word2007、10、13插入页码的方法(新)3、揭开Word页码的实质4、Word页码常见问题汇总",4,24.
22,"职业素养","办公软件","效率翻倍的word技巧大合集","李宪磊","上海培训行业协会STA会员微软MOS大师级专家认证人力资源管理师","《效率翻倍的Word技巧大合集》1、邮件合并功能到底有多强大2、双行合一,轻松制作联合发文标识3、回车的自动编号隐与现4、三步设计精美的文档封面5、保密文件的水印添加6、快速设置化学式、公式等上下标7、word内容快选随意选8、快速对比的窗口拆分功能9、高级替换大揭秘10、一键搞定非连续页码插入",10,39.
47,"职业素养","办公软件","Word文档快速编辑黑科技","李宪磊","上海培训行业协会STA会员微软MOS大师级专家认证人力资源管理师","《Word文档快速编辑黑科技》1、巧用自动更正,实现快速输入2、快速实现图表拆分与合并3、秒提素材的实用方法4、Word与PPT轻松互转5、主子文档的快速拆分与合并",5,36.
5,"职业素养","办公软件","让你升职加薪的11个Excel技巧","王德宝","微软认证Office专家微软认证Excel专家曾任新浪网集团高级培训顾问","《让你升职加薪的11个Excel技巧》1、Excel界面与工作表操作2、必用的快捷键与鼠标操作技巧(上)3、必用的快捷键与鼠标操作技巧(上)4、Excel查找功能,你都会了吗5、如何使用定位条件,选择特定单元格6、如何快速制作二分斜线表头7、让表格像变色龙一样8、如何给重要的表格加把锁9、工作表查看和打印时,如何固定表格标题10、怎么把多出的一两列打印到一页纸上11、报表查看,不必要的窗口元素一边去12、如何把自己的名字添加到Excel菜单中",12,108.
12,"职业素养","办公软件","用数据说话:职场必备Excel数据处理技巧","刘帅","现任高新技术企业培训负责人完美呈现-PPT报告制作技巧首批授证讲师数有专攻-Excel数据管理技巧首批授证讲师","《用数据说话:职场必备Excel数据处理技巧》1、开胃菜:数据处理小技巧快速自动换行快速提取数据快速查找空值2、巧用数据透视表,快速分析业绩报表Excel数据管理逻辑图案例:年度销售业绩汇报表制作3、活用数据透视表,高效进行人力盘点动态透视图表的多维数据展现技术案例:人力数据分析4、运用条件格式,对数据进行可视化分析数据条:渐变/实心填充突出显示单元格最前/最后规则5、神奇的分列,快速实现数据整理案例:员工数据分列数据分列操作步骤6、运用数据验证,让表格更听话案例:让员工按要求填写表格7、快速汇总数据不用愁,合并计算来帮你合并计算使用场景数据源引用位置标签位置8、Excel神函数VLOOKUP案例:筛选晋升员工信息9、如何反向查找INDEX函数帮你轻松实现查找和引用函数10、Excel图表完美展示什么场景下使用什么图表类型组合图形的画法让图表更专业的3大口诀",10,80.
02,"职业素养","办公软件","Excel数据透视表,10秒搞定数据汇总","王德宝","微软认证Office专家微软认证Excel专家曾任新浪网集团高级培训顾问","《Excel数据透视表,10秒搞定数据汇总》1、如何进行数据透视表的创建与布局创建数据透视表的步骤行标签/列标签与筛选区字段列表区调整3种数据类型的主要作用2、数值字段的几种汇总依据更改默认的求和为计数3、数据透视表中几种常用的值显示方式行/列汇总的百分比差异/差异百分比按某一字段汇总升序/降序排列4、数据透视表强大的字段组合技巧对日期按月/季/年度组合按周组合对文本手工分组5、对数值字段按等距或不等距组合对数值字段等步长组合对数值不等步长组合6、数据透视表中月份显示顺序不对月份顺序为什么不对拖动法和自定义序列法7、妙用切片器制作动态交互报表报表筛选的缺点添加切片器切片器格式设置与调整",7,43.
13,"职业素养","办公软件","职场必备的Excel函数,可直接套用","王德宝","微软认证Office专家微软认证Excel专家曾任新浪网集团高级培训顾问","《职场必备的Excel函数,可直接套用》1、4种单元格引用方式的区别与选用公式下拉为何出错了锁定行号和列标的方法按F4是电脑静音4种方式的选用原则2、多条件计数COUNTIFS与求和SUMIFS不要再用筛选大法多条件计数COUNTIFS多条件求和SUMIFSCOUNTIF与SUMIF3、对两种或三种情况逻辑判断IF逻辑判断函数IF对3种以上情况判断多条件判断IFS4、两张表关联查值函数VLOOKUPVLOOKUP语法使用口诀精确还是近似匹配近似匹配表格设计两大关键逆向查找5、文本截取函数LEFT/RIGHT/MID计算字符数去除空格从左边/右边/中间指定位置截取文本按特定字符截取替换字符6、日期函数TODAY/DATE/YEAR/MONTH/DAY获取当前日期取日期中的年月日根据年月日返回日期计算两个日期隔多少周年7、如何提取身份证的出生日期及性别信息二代身份证号码含义提取生日计算周岁年龄判断公民性别",7,73.
12,"职业素养","办公软件","Excel必学8招,3分钟录入500条数据","王德宝","微软认证Office专家微软认证Excel专家曾任新浪网集团高级培训顾问","《Excel必学8招,3分钟录入500条数据》1、算一算活了多少天Excel中3种主要的数据类型日期为什么可以加减日期和时间的原理2、如何快速输入日期和身份证号码快速输入当前日期和当前时间日期和时间的简化输入输入前导0和分数输入身份证号码自动插入小数点3、如何使用填充序列快速生成等差序列号生成1,2,3.
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序号和1,3,5.
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序号生成按天/月/工作日等日期排列使用填充序列对话框4、如何自定义填充序列Excel的内置文本序列添加自定义序列自定义序列的主要作用5、如何让表格听话,让你输啥就输啥限制只能输入数值身份证号只能18位限制只能输入日期不能录入重复内容6、如何利用下拉框,进行内容的选择直接输入法和选取单元格法07版跨工作表名称法和函数法7、如何制作二级动态关联下拉框设计数据源表格制作第一级下拉框批量创建二级下拉框的N个名称设置第二级下拉公式8、怎么将文本内容导入到Excel利用文本导入向导复制粘贴再分列利用PowerQuery导入",8,56.
55,"职业素养","办公软件","Excel数据处理与筛选排序技巧","王德宝","微软认证Office专家微软认证Excel专家曾任新浪网集团高级培训顾问","《Excel数据处理与筛选排序技巧》1、你必须要知道的表格设计N大误区表格有多行标题多余的小计及汇总行不要有合并单元格该分成多列的没拆分试图用颜色区分不同类型错误的数值格式非法或不完整的日期格式2、如何批量取消表格中的合并单元格取消合并单元格定位空值输入公式批量填充去除公式3、如何修改非法的日期和数值格式去除绿色小三角修改8位年月日格式修改带圆点的日期格式4、如何进行一列内容拆分与多列内容合并利用分列拆分利用函数拆分合并两列内容5、如何一键搞定内容分列、合并与转换拆分列内容提取内容中的数字添加内容转换数据格式合并多列内容6、怎样快速去除表格中的重复行标识重复数据标识唯一数据删除重复值数据透视表提取唯一值列表7、如何指定条件挑出我要的数据筛选的正确打开方式筛选所有姓张的员工筛选工资低于平均值的员工筛选下月合同即将到期的员工筛选本月过生日的员工8、如何轻松学会数据排序技巧数值、日期和文本的排序规则按照单列、多列排序按照自定义序列排序按姓名笔画篇排序9、另类的筛选和排序按颜色筛选随机筛选RAND按颜色排序恢复原有顺序",9,68.
069999999999993,"职业素养","办公软件","7个运用案例,带你从Excel入门到精通","王德宝","微软认证Office专家微软认证Excel专家曾任新浪网集团高级培训顾问","《7个运用案例,带你从Excel入门到精通》1、表格操作综合提高案例制作年份月份选择下拉框制作表格框架并添加标题生成日及星期添加条件格式标注周末月末自动检测处理2、数据输入综合提高案例制作表格框架设置日期型及数值型限制编号不能重复添加日期到期提醒添加保护措施3、数据处理综合提高案例去除小计总计行批量去除合并单元格修正日期格式修正数值格式利用函数或数据透视表生成报表4、函数运用综合提高案例员工业绩提成部门各学历人数差旅补贴5、数据透视表综合提高案例制作年度同比报表制作年度同比折线图添加另一个透视表添加切片器并设置关联6、图表制作综合提高案例查找计划值计算实际值计算累计值及完成进度制作柱形图并调整次坐标与图标类型添加时间进度条7、利用表格为图表或透视表创建动态数据源数据增加了怎么办将数据源转变为表格对日期字段组合为年月一键刷新出新报表",7,60.
53,"职业素养","办公软件","Excel图表制作技巧,表格逼格瞬间提升10倍","王德宝","微软认证Office专家微软认证Excel专家曾任新浪网集团高级培训顾问","《Excel图表制作技巧,表格逼格瞬间提升10倍》1、如何进行图表操作技巧与格式更改图标8大操作技巧图标格式更改2、如何制作柱形折线双坐标轴图表将系列绘制到次坐标轴更改系列图标类型使用推荐的图表3、为折线图添加平均线并标识最高/低点添加辅助数据贴图大法4、制作与竞争对手各项指标对比图添加辅助数据作图并调整系列顺序调整对比指标添加数据标签并设置格式细节调整与美化5、动态图表原理与制作技巧动态图表原理与思路制作选项下拉框查找连续的多列数据6、怎样使用控件制作动态交互式图表查找连续的多列数据控件制作选项下拉框7、如何制作小而美的迷你图插入迷你图格式设置",7,41.
2,"职业素养","办公软件","Excel动态图表制作:让你的图表会说话","徐军泰","Excel畅销书作者先后任职于中国邮政及中信银行著有Excel动态图表书籍《左手数据,右手图表》","《Excel动态图表制作:让你的图表会说话》1、认识动态图表2、动态图表的工作原理3、动态图表制作之辅助区域法4、动态图表制作之定义名称法5、添加按钮,实现数据选择查询6、排除干扰,数据对比随心所欲7、数据太多,滚动条实现翻页效果8、下拉控件:想怎么查,就怎么查9、三维数据,看规律写函数10、单元加复选,多表格的数据展示11、单选加滚动条12、相同结构的跨表应用13、图表呼应,相得益彰14、图片的动态切换15、在动态图表中加入图片切换效果16、图表多样化,多张图表的切换模拟17、模拟一个时间轴标记效果",17,291.
35000000000002,"职业素养","办公软件","完美呈现-PPT报告制作技巧","刘帅","现任高新技术企业培训负责人完美呈现-PPT报告制作技巧首批授证讲师数有专攻-Excel数据管理技巧首批授证讲师","《完美呈现-PPT报告制作技巧》开篇让我们一起开启PPT的神奇之旅1、多快好省!
开启PPT的神奇之旅第一篇如何让你的PPT逻辑更清晰1、如何将word文档快速转换,制作PPT2、如何给自己的报告增加PPT逻辑页3、高效制作PPT目录和转场页第二篇如何让报告信息适量,抓住听众的注意力1、如何做到信息适量SmartArt图形来帮你2、巧用精美图示和动画,让PPT夺人眼球第三篇如何用图表和表格增强PPT的数据化表达1、这些PPT图片处理神器,你知道吗2、聊聊那些高大上的图文排版3、怎样让PPT中的图表更加夺人眼球第四篇如何应用字体配色,展现PPT最完美的一致性1、简约而不简单:PPT的色彩美学",10,80.
25,"职业素养","办公软件","妙用Excel制作工资条","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《妙用Excel制作工资条》1、插入空行增加明细间距2、重复表头的实施3、带有复合表头的工资条做法4、分类汇总实现主业打印工资条",4,23.
5,"职业素养","办公软件","工资条制作及常见棘手问题汇总","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《工资条制作及常见棘手问题汇总》1、普通工资条的批量制作2、表格式工资条的批量制作3、邮件合并常见棘手案列分析4、邮件合并出现了大量的小数怎么办5、邮件合并无法表示百分数怎么办6、WPS文字里如何使用邮件合并功能7、如何快速找到目标Excel所在位置8、如何在一张纸上生成多个工资条为何插入合并域出现了对话框",9,45.
18,"职业素养","办公软件","员工请假单的批量制作","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《员工请假单的批量制作》1、优化调整请假单2、邮件合并批量生成请假单3、如何制作制定部门的请假单",3,18.
2,"职业素养","办公软件","HR必备PPT小动画分享(上)","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《HR必备PPT小动画分享(上)》1、超链接型动画2、产品介绍PPT动画3、采用PPT制作简单的抽奖工具4、倒计时PPT动画设置5、快闪动画6、户外大屏幕循环放映的PPT动画的掌握7、切换动画常见问题分析",7,51.
02,"职业素养","办公软件","HR必备PPT小动画分享(下)","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《HR必备PPT小动画分享(下)》1、自定义动画2、报幕动画的掌握3、探照灯效果动画的掌握4、群体聚焦动画的掌握5、超长对象如何制作动画效果6、滥用自定义动画的表现7、图表动画的掌握8、语音跟读动画的制作9、OLE类型的动画的掌握10、PPT音频的相关编辑视频在PPT中的使用",11,61.
52,"职业素养","办公软件","Office助力HR如虎添翼","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《Office助力HR如虎添翼》1、如何便捷的使用office软件2、PPT外挂的魅力3、Excel外挂的魅力4、Word外挂的魅力5、hr排版的内训课件前后对比6、小技巧:PPT文本框控件的使用7、小技巧:如何做好数字图表简历表格一个不起眼的小技巧",8,51.
22,"职业素养","办公软件","你一定要掌握Office的几个小常识","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《你一定要掌握Office的几个小常识》1、常见office品牌分析2、office文件兼容性考虑3、跨电脑发送接收及查看文件时的注意事项4、何为32位或64位的office5、多版本共存可行性分析6、如何用指定的版本打开文件7、要不要升级到WIN10系统",7,47.
02,"职业素养","办公软件","Office在薪酬管理中的应用","马成功","国内IPO排版第1人服务过国内所有的证券公司(投行部)解决学员实际工作中碰到的棘手问题超过99%","《Office在薪酬管理中的应用》1、员工工资构成分析2、工资表的美化3、工资表的几点建议4、行列数太多无法直观的看到表头怎么办5、工资表常用函数分析6、核算个人所得税7、核算工资面额发放的张数8、简单的汇总计算9、公式太多表格发送卡顿怎么办10、四舍五入函数的掌握11、多角度分析工资信息12、最低最高级平均工资的核算13、区间工资的分布频率14、统计各部门及工作状态工资分布15、员工汇总本年度所有员工的工资总额如何应付员工工资查询事宜",16,63.
35,"职业素养","时间计划","简单7步,你的计划一定达成","胡楠","管理效能倍增专家中国人民大学管理学硕士现任上海睿阖企业管理咨询公司总经理","《简单7步,你的计划一定达成》1、复盘过去:梳理计划再次失败的根本原因2、驱力理论:怦然心动的愿景更容易被实现3、愿景转化:把愿景转化为具体目标的2个原则4、目标分解:把目标分解成靠谱计划的2个工具5、障碍清除:清除实施中最大障碍的3个法则6、习惯养成:一套方法养成目标达成的习惯7、天天向上:2个工具助你用好每一天",7,74.
180000000000007,"职业素养","职业规划","职业生涯规划:身价倍增的职场进阶指南","罗建华","曾任麦克韦尔集团组织发展总监曾任巴德富集团人力资源中心总监曾任顺丰速运集团高层领导力培养运营负责人","职业生涯规划:身价倍增的职场进阶指南第一部分:VUCA时代的职业生涯规划迷津1、VUCA时代有哪些典型特征2、VUCA时代对职业人的要求第二部分:什么是职业生涯规划3、职业人的职业发展路径第三部分:职业生涯规划流程4、职业生涯诊断5、职业生涯的目标与标准6、职业生涯发展策略与实施管理第四部分:职业生涯规划技巧7、职业生涯规划7大技巧",7,62.
26,"职业素养","职业规划","6步做好职业规划,雕刻你的精致人生","王湘棣","人力资源管理师高级企业管理顾问曾任外资、合资企业、集团公司及民企高管","《6步做好职业规划,雕刻你的精致人生》1、我是谁我从哪里来我要去哪里2、职业生涯规划六个步骤3、自我评估的两个关键因素4、自我评估的范围与常用的测评工具5、常用的职业测评工具6、如何用测评工具,绘制自我能力分布地图7、组织社会环境分析与职业生涯机会评估8、如何确定职业生涯目标9、如何在企业内进行职业生涯规划10、如何绘制职场成功的轨迹",10,107.
54,"职业素养","职业技能","新生代人才的9项全能修炼","李根稳","深圳新生代教育科技创始人著有《中国新生代》等书中国人力资源研究会特聘教授中国管理科学研究院特约研究员","《新生代人才的九项全能修炼》1.
如何升级认知能力2.
如何聚焦个人优势3.
如何找准自己的角色和定位4.
五步法修炼为优秀的职业人5.
如何建立良性职场思维模型6.
如何换位思考,构建新型人际关系7.
学习心态与能力的辩证关系8.
引发冲突的两大导火索9.
如何科学的认知人的九大情绪10.
有效管理情压的方法和工具11.
如何树立以结果为导向的目标意识12.
目标管理的八个步骤13.
自律给你自由14.
如何修炼自己的心性和个人魅力15.
职业人高效学习的方法和工具16.
如何完善个人知识架构17.
你什么都不缺,缺的是核心价值观18.
如何修炼成为一个正念利他的人",18,129.
30000000000001,"职业素养","职业技能","快速打造执行力","张鉴鸣","曾任职多家外资企业、合资公司历任培训总监、分公司总经理历任集团营销总监、副总裁等高层领导职务在管理、培训与发展领域具有丰富的实战经验","《快速打造执行力》1、执行力篇-什么是执行力的发动机课前一问:你知道什么是执行力的发动机吗国学经典案例:孔子学琴智慧解读:天行健,君子以自强不息2、执行力篇-团队协作究竟有多重要课前一问:你知道团队协作的重要性吗国学经典案例:汉初三杰智慧解读:地势坤,君子以厚德载物3、执行力篇-如何充分体现你的职业水准课前一问:你的职业水准能否充分体现国学经典案例:仲永之伤智慧解读:业精于勤,荒于嬉4、执行力篇-在工作中,你能适应变化吗课前一问:在工作中,你能够适应变化吗国学经典案例:上善若水智慧解读:龙游浅水遭虾戏,虎落平阳被犬欺5、执行力篇-如何通过关注细节,让工作更完美课前一问:你能够通过关注细节,让工作更完美吗国学经典案例:神医论道智慧解读:图难于其易,为大于其细6、执行力篇-工作中,如何运用积极心态的力量课前一问:工作中你懂得运用积极心态的力量吗国学经典案例:霸王抉择智慧解读:国家不幸诗家幸,赋到沧桑句便工",6,63.
2,"职业素养","职业技能","职场达人的冲突解决攻略","刘艳萍","国家二级心理咨询师,健康管理师桥爱慈善基金会特聘心理咨询师中科院心理研究所管理心理学高级研修班博士","《职场达人的冲突解决攻略》一、职场达人的行为模式1、职场达人给人的感受及应对技巧2、职场达人如何调节多种行为模式3、职场达人的优势、需求、决策方式和反馈回应二、职场达人这样预防冲突4、如何尽早发现冲突的苗头5、如何透过表面看本质6、有效预防冲突的反向法三、职场达人的冲突解决方案7、充分研究8、不要立即做出决定9、说出你的理解10、共同找到办法",10,81.
19,"职业素养","职业技能","5个简单有效的时间管理术","韩梓一","曾任北京鑫方盛、新丽华集团人力资源总监曾任哈尔滨邮政储蓄银行、东方家园大区总经理","《5个简单有效的时间管理术》1、时间收支周报表:你的时间都去哪儿了2、找出每天的黄金时段,把1天过成2天3、保持充沛精力的身心平衡调节法4、合理分配精力,用好二八法则就够了5、会管理时间的人,往往都会管理目标",5,41.
09,"职业素养","职业技能","让工作效率翻倍的6个时间管理妙招","韩梓一","曾任北京鑫方盛、新丽华集团人力资源总监曾任哈尔滨邮政储蓄银行、东方家园大区总经理","《让工作效率翻倍的6个时间管理妙招》1、高效的时间管理,从你的认知开始2、时间管理高手必备的行为清单3、学会整合优化,每天至少节省1小时4、时间管理四象限法,你得这样运用5、用好标准执行法,让你高效工作早下班6、每日复盘,快速成为时间管理达人",6,49.
08,"职业素养","职业技能","让工作效率提升50%的7个技巧","王梓乔","曾任航天科技集团人力资源总监曾任北京高立公司市场部总监曾任北京治政集团公司顾问拥有十余年的管理经验","《让工作效率提升50%的7个技巧》1、如何管理碎片化时间,每天多出1小时时间奶酪碎片不碎碎片时间的使用维度超越适应效应2、工作中容易受到琐事打扰,怎么办计划挫败的元凶应对琐事打扰最强大的技能干扰的一级管理干扰的二级管理干扰的三级管理3、如何高效完成低价值的重复性工作两类工作,不是价值高低,而是消费或投资慢即是快,设计一套适合的模式或方法及时反思4、工作任务非常多,如何进行梳理几个重点10分钟计划法ABC分类法四象限分类法网络图法5、高效打电话的艺术结构化插话结束谈话6、如何拒绝,不再浪费别人和自己的时间敢于说"不"委婉说"不"有限度地说"不"7、上下班途中高效分配时间的方法合理"浪费"时间合理"利用"时间无处不在的情商修炼",7,72.
52,"职业素养","职业技能","优秀员工工作笔记","齐磊","曾任捷谊集团分公司总经理曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监","《优秀员工工作笔记》一、为什么你很忙,绩效却不高1.
标准错,结果错2.
忙不是关键,忙对才关键3.
忙和绩效无关,结果才和绩效相关4.
忙对的四个维度二、发现薪水背后的秘密1.
薪水的背后2.
商业逻辑背后的买单者3.
关于薪水的两个误区三、如何让苦劳变功劳1.
苦劳有价值吗2.
苦劳加结果等于功劳3.
苦劳变功劳的结果定义法四、如何让加薪变得理所当然1.
了解加薪的原因——结果2.
掌握加薪的工具——岗位结果的九段秘书五、如何在事前绘制执行地图1.
为什么要绘制执行地图2.
四维定向法3.
明确是关键六、接受领导指令的四步法1.
听加记录2.
重复指令3.
上下一致4.
承诺完成七、如何向领导反馈工作1.
时机2.
形式3.
内容八、如何向领导请示工作1.
想好请示什么2.
给出备选答案3.
预测可能情况九、向领导汇报工作的四原则1.
结果为先2.
架构清晰3.
分门别类4.
序列有别十、如何让跨部门不再推诿1.
梳理公司内部客户2.
列入行动计划3.
行动中的两个注意十一、高效沟通的基础1.
外包思维法2.
熟人变生人3.
换位思考十二、如何告别职场"焦虑症"1.
明确重要和紧急的区别2.
做重要而不紧急的事情3.
做到有备无患4.
用例外防止意外",12,147.
37,"职业素养","职业技能","高效能人士的7个习惯","王梓乔","曾任航天科技集团人力资源总监曾任北京高立公司市场部总监曾任北京治政集团公司顾问拥有十余年的管理经验","《高效能人士的七个习惯》一、如何面对不断变化的世界养成高效能7个习惯1、世界的变与不变2、如何由内而外,全面造就自己3、成长的三个层次4、高效能人士7个习惯二、如何应对难题、困境与挑战习惯一:积极主动1、什么决定你是什么样的人2、面对难题、困境与挑战,我们能控制什么3、乔布斯说"人活着就要改变世界",我们能改变什么三、如何做到"不纠结、不后悔"习惯二:以终为始1、如何做到做事"不纠结"2、如何做到做事"不后悔"四、如何成为时间管理的高手习惯三:要事第一1、如何抓住从我们身边溜走的时间2、有效时间管理的五大工具五、如何走出零和游戏的死局习惯四:双赢思维1、零和游戏导致恶性竞争,资源真的稀缺吗2、从"红海"走进"蓝海",双赢真的能实现吗六、高效沟通的手段是什么习惯五:知己解彼1、你能跨越沟通最大的障碍吗2、怎样用好非语言沟通技巧3、如何自觉运用移情沟通七、如何与不同性格特质的人协作习惯六:统合综效1、统合综效有什么用2、如何实现合作3、性格不合or性格互补4、如何处理冲突八、你有与时俱进的能力吗习惯七:不断更新1、如何保护和优化最重要的人生资产2、如何平衡更新3、如何实现自我的完善、提升、突破",17,196.
47,"职业素养","职业技能","如何成为上级心中的卓越下属","李大志","社会心理学博士中华国故文化学独立学者十二年《财富》500强跨国企业高管经历5年大中华区培训总监","《如何成为上级心中的卓越下属》1、如何面对越级指挥的上司2、如何面对完美主义的上司3、如何面对外行领导的上司4、如何面对好大喜功的上司5、如何在上司发言后补充意见6、如何给上司提供建议书7、如何代理上司的职务8、如何面对与上司的意见冲突9、如何面对上司与上司的上司之间的冲突10、如何为上司"背黑锅"",10,110.
36,"职业素养","职业技能","职场进阶指南:把自己逼成领导","容易","《销售与市场》杂志专家顾问团IMPA国际经理人协会中国区理事中国营销金鼎奖"杰出营销团队奖"获奖者","《职场进阶指南:把自己逼成领导》为什么说成功都是被逼出来的成绩是如何逼出来的潜能是如何逼出来的效率是如何逼出来的行动力是如何逼出来的责任心是如何逼出来的职业化是如何逼出来的领导力是如何逼出来的好习惯是如何逼出来的成长是如何逼出来的健康是如何逼出来的如何逼自己,现在就行动",12,125.
16,"职业素养","职业技能","思维导图:职场精英必备的大脑使用手册","于珏","教练型领导力训练师领导力实践CP课程导师瑞士洛桑酒店管理学院学习指导导师国际教练协会(ICF)PCC级教练","《思维导图:职场精英必备的大脑使用手册》一、什么是思维导图1、思维导图有哪些表现形式2、掌握思维工具,让你的工作效率翻倍二、如何绘制思维导图3、思维导图有哪些组成部分4、如何绘制思维导图(1)5、如何绘制思维导图(2)三、如何应用思维导图6、如何运用思维导图,梳理问题与求解7、思维导图,教你做到工作到位8、如何运用思维导图,梳理演说逻辑9、如何用思维导图写商业计划书,解析商业模式10、思维导图告诉你:与上司相处的3个关键点11、如何用思维导图,组织一次成功的会议12、思维导图应用的3大纪律与8项注意",12,93.
02,"职业素养","职业技能","职场新人的7节黄金课","钱锡安","中科院心理所心理测量师昆明市心桥心理健康研究所所长国家劳动和社会保障部高级心理咨询师","《职场新人的7节黄金课》1、应届毕业生的第一份工作,到底有多重要2、如何顺利融入接收单位,开启黄金职场路3、如何给自己角色暗示与定位4、如何尽快认识本单位同事,熟悉新环境5、如何正确认识你的岗位6、这样完成工作任务,让领导更满意7、职场新人的黄金七问(1)职场新人的黄金七问(2)",8,75.
739999999999995,"职业素养","职业技能","晋升宝典:优秀企业人这样玩转职场","王仁锋","浙江灵岩文化创意有限公司首席架构师杭州珠峰企业管理有限公司董事长浙江泰能文化创意有限公司创始人","《晋升宝典:优秀企业人这样玩转职场》1、关于企业,你不可不知的潜规则2、优秀企业人应建立什么意识3、企业人的六大意识4、你的绩效建立在什么基础上5、什么叫工作到位6、企业人如何接受命令7、如何高效进行工作8、赢得合作的谈话技巧有哪些9、有效的报告方法10、企业人工作中工作的基本守则(1)11、企业人工作中工作的基本守则(2)12、企业人工作中工作的基本守则(3)",12,69.
069999999999993,"职业素养","职业技能","如何打造职场学习力","张鉴鸣","曾任职多家外资企业、合资公司历任培训总监、分公司总经理历任集团营销总监、副总裁等高层领导职务在管理、培训与发展领域具有丰富的实战经验","《如何打造职场学习力》1、关于学习力的学习课前一问:21世纪的文盲是什么样子国学经典案例:《易经》之道智慧解读:危者,安其位者也2、学习3原则之一:悟课前一问:什么是"悟"国学经典案例:东瓶西镜智慧解读:天雨虽大,不润无根之草3、学习3原则之二:禅课前一问:什么是"禅"国学经典案例:佛祖拈花,迦叶一笑智慧解读:菩提本无树,明镜亦非台4、学习3原则之三:观念课前一问:什么是"观念"国学经典案例解读:乐天问道智慧解读:上士闻道,勤而行之5、什么是学习的重点课前一问:什么是学习的重点国学经典案例:闻斯行诸智慧解读:天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教6、学习的三重境界课前一问:学习最大的障碍是什么国学经典案例:学而第一智慧解读:感时花溅泪,恨别鸟惊心",6,57.
39,"职业素养","职业技能","如何打造职场思考力","张鉴鸣","曾任职多家外资企业、合资公司历任培训总监、分公司总经理历任集团营销总监、副总裁等高层领导职务在管理、培训与发展领域具有丰富的实战经验","《如何打造职场思考力》1、思考力篇-如何树立系统而清晰的"三观"课前一问:你的"三观"是系统而清晰的吗国学经典案例:太极图智慧解读:道生一,一生二,二生三,三生万物2、思考力篇-如何养成举一反三的思考习惯课前一问:如何养成举一反三的思考习惯国学经典案例:天人合一智慧解读:人法地,地法天,天法道,道法自然.
3、思考力篇-如何树立权变思维课前一问:你有权变思维吗国学经典案例:曾子耘瓜智慧解读:知道者必达于理,达于理者必明于权4、思考力篇-如何树立逆向思维课前一问:你知道逆向思维对工作的帮助吗国学经典案例:夫子借伞智慧解读:反者道之动5、思考力篇-如何树立创新思维课前一问:你知道创新思维是怎样产生的吗国学经典案例:孤阳不生,孤阴不长智慧解读:横看成岭侧成峰,远近高低各不同6、思考力篇-思维的最高境界是什么课前一问:思维的最高境界是什么国学经典案例:观自在菩萨智慧解读:看山还是山,看水还是水",6,54.
11,"职业素养","职业技能","拒绝瞎忙,做高效率的职场精英","文璇","北京邮电大学计算机学院国家重点实验室硕士现任某世界领先跨国公司学术合作高级经理担任多个高校创新创业导师及硕士生企业导师","《拒绝瞎忙,做高效率的职场精英》一、注重效率,升职加薪的秘密武器1、工作效率最大化,是职场必备素质2、假装努力,比低效更可怕二、如何量化你的工作1、量化目标,提高实现目标的成功率2、量化结果,用数字说话三、如何避免拖延成为你的事业杀手1、远离那些懒散的"家伙"2、多做点儿事,其实不吃亏3、放下三分钟热度,多点专注力四、注重主次,不让完美主义成效率天敌1、分清事情的轻重缓急2、完成比完美更靠谱3、你不可能让所有人都满意",10,82.
78,"职业素养","职业技能","实操指南:述职报告与年终总结撰写","毕建国","中医五行管理模式创始人《能力革命》主编中国管理科学研究院研究员雍德堂北京健康科学研究院研究员","《实操指南:述职报告与年终总结撰写》1、如何写出高逼格的工作汇报2、如何写出让你升职加薪的年终总结3、如何写一份让领导满意的述职报告4、优秀的领导讲话稿是怎样练成的5、10分钟,轻松学会写各种通知6、如何搞定主持词,自信开场7、如何写会议发言稿,一开口就语惊四座8、如何撰写一份成功的会议纪要",8,56.
98,"职业素养","职业技能","写出大手笔:公文高手是怎样练成的","齐乃波","中国楹联学会会员贵州省作家协会会员全国企业报好新闻一等奖获得者","《写出大手笔:公文高手是怎样练成的》1、公文高手必备的标题套路大全2、如何使文笔写顺,新鲜不落俗套3、如何有理有据,阐述观点4、写好公文的4大基本模式(上)起承转合模式凤头猪肚豹尾模式5、写好公文的4大基本模式(下)标题模式正文模式6、内容撰写四步法,轻松搞定内容7、写作技能训练要遵循哪些原则8、写作技能训练实操(上)发散思维训练逆向思维训练全面思维训练9、写作技能训练实操(下)结构思维训练提纲归纳训练",8,71.
319999999999993,"职业素养","职业技能","述职报告与工作总结撰写技巧","齐乃波","中国楹联学会会员贵州省作家协会会员全国企业报好新闻一等奖获得者","《述职报告与工作总结撰写技巧》1、如何撰写述职报告(上)开篇与工作业绩怎么写2、如何撰写述职报告(下)问题原因和改进措施怎么写3、怎样写工作总结(上)怎么写概括和经验体会4、怎样写工作总结(下)问题不足和结尾怎么写5、不同情景的报告,撰写时要注意什么(上)领导述职与员工述职6、不同情景的报告,撰写时要注意什么(下)个人总结与单位总结7、如何让你述职和总结更精彩(上)对偶句与排比句运用8、如何让你述职和总结更精彩(下)其他语感句的运用",8,93.
56,"职业素养","职业技能","6节时间管理课,过高效率的慢生活","张彦","工商管理硕士ACI国际注册心理咨询师【Ctt效能教练】认证教练","《6节时间管理课,过高效率的慢生活》一、时间管理认知1、你必须了解的3个时间管理真相2、你必须知道的时间管理本质(上)二、时间管理术3、四象限法之何为要事4、GTD无压工作法(1)5、GTD无压工作法(2)6、青蛙套餐+团队画布+六点优先工作制",7,102.
43,"职业素养","职业技能","精英都是时间控,8个工具让你更优秀","张彦","工商管理硕士ACI国际注册心理咨询师【Ctt效能教练】认证教练","《精英都是时间控,8个工具让你更优秀》一、时间管理器1、每天手痒到离不开的奇妙清单2、好用到爆的日历和印象笔记3、让你井井有条的日事清二、时间管理绝招4、超级环境整理术5、保持充沛精力的小技巧6、15分钟全身扫描放松法7、拖延症没那么可怕8、抗干扰也有良方",8,113.
2,"职业素养","职业技能","不会说话,怎么混职场","曹茜","亚太经合组织会议(APEC)志愿者培训师外交部培训中心魅力演说专家曾任北汽福田高级经理曾任中国航空工业集团培训经理","《不会说话,怎么混职场》一、听众分析及表达重点二、结构性思维:让人一听就懂的表达三、主体设计:横切苹果(1)四、主体设计:横切苹果(1)五、开场设计:1分钟HOLD住全场六、结尾设计:黄金三句七、汇报的技术:汇报时机及语言特点八、生动表达:如何让你的听众享受一场视听盛宴九、路演高手:故事高手"四招"养成记十、锦上添花:像乔布斯一样用图表和PPT征服世界十一、如何让演说对象的行动力飙升十二、如何在倾听的同时打破讲话僵局十三、如何通过提问获得你想要的任何信息十四、如何让对方说YES十五、营造氛围,促进对话十六、陈述令人不悦话题,避免冲突沟通有妙招",16,198.
14,"职业素养","职业技能","性格色彩心理学","南希","自然光测色技术顾问平衡搭配美学教练国家二级心理咨询师资深形体礼仪教练","《性格色彩心理学》1、红色性格解析2、黄色性格解析3、蓝色性格解析4、绿色性格解析5、如何培养红色性格员工和孩子6、如何培养黄色性格员工和孩子7、如何培养蓝色性格员工和孩子8、如何培养绿色性格员工和孩子9、不同色彩性格的行为表现10、不同色彩性格的沟通方式11、红色黄色性格适合的职业岗位12、蓝色绿色性格适合的职业岗位13、不同色彩性格的情绪特点14、不同色彩性格的心理健康管理15、红色性格的人际交往16、黄色性格的人际交往17、蓝色性格的人际交往18、绿色性格的人际交往19、不同色彩性格的合作模式20、改善色彩性格的原则和方法",20,209.
14,"职业素养","职业技能","职场生存法则:高情商必修的人际关系课","赵大华","人社部职业技能鉴定中心和英国剑桥大学合作项目企业领导人资格认证培训专家亚太新兴经济发展研究中心主任研究员有方泛太企业管理顾问公司首席咨询师","《职场生存法则:高情商必修的人际关系课》1、搞好职场人际关系有多重要2、搭建关系网络的必备技巧3、什么是人际关系中的"二八法则"4、管理者如何厘清人事关系方位5、怎样对待公司亚文化6、什么叫负能量和非建设性意见7、如何把握权属关系8、如何根据工作需要,定位人际关系9、处理管理层关系的6大基本原则(1)10、处理管理层关系的6大基本原则(2)",10,83.
77,"职业素养","职业技能","高情商的职场人,这样说话办事(说话篇)","孙岚","美国威斯康星康考迪亚大学MBA中国管理科学研究院特约研究员多个电视台《一分钟学礼仪》的主讲嘉宾","《高情商的职场人,这样说话办事(说话篇)》1、会说话,你就成功了一半2、职场人不可不知的说话技巧3、怎样应付咄咄逼人的谈话者4、职场人要善于为别人打圆场5、不同场景,如何把话说得让人乐于接受(1)6、不同场景,如何把话说得让人乐于接受(2)",6,83.
19,"职业素养","职业技能","高情商的职场人,这样说话办事(办事篇)","孙岚","美国威斯康星康考迪亚大学MBA中国管理科学研究院特约研究员多个电视台《一分钟学礼仪》的主讲嘉宾","《高情商的职场人,这样说话办事(办事篇)》1、打造绝佳人脉的交际修炼2、如何用好微笑,给人良好印象3、如何打造你的个人品牌4、多放人情债,建立好人缘5、如何完善性格,让你在职场如鱼得水6、自我修炼:你一定要了解的职场准则7、如何改掉工作中的坏习惯8、如何在最短的时间内做到"优秀"9、如何在职场里化险为夷",9,88.
45,"职业素养","职业技能","交际法则:搞定职场上7种最难搞的人","刘艳萍","国家二级心理咨询师,健康管理师桥爱慈善基金会特聘心理咨询师中科院心理研究所管理心理学高级研修班博士","《交际法则:搞定职场上7种最难搞的人》1、求全责备型2、飘忽不定型3、咄咄逼人型4、取悦他人型5、表演型6、规避型7、分析型8、成为职场百变星君9、职场达人行为模式七角星",9,83.
77,"职业素养","职业技能","演讲背后的秘密","杨连合","曾任新浪网、阿里巴巴培训总监曾任搜狐渠道事业部市场总监京东农村电商生态中心特聘专家阿里学院《阿里文化的社会化传播》项目负责人","《演讲背后的秘密》1.
上台前井井有条,上台后不知所措,如何处理2.
如何把听众的注意力聚焦到自己身上3.
如何引领听众的思绪跟上自己的节奏4.
如何设计精彩结尾,让你的思想进入听众的心中5.
精彩演讲背后的前期准备(一)6.
精彩演讲背后的前期准备(二)7.
精彩演讲背后的前期准备(三)8.
演讲过程中,常见问题及处理办法9.
演讲高手的核心要素有哪些",9,68.
400000000000006,"职业素养","职业技能","公众演讲,说出你的影响力","董波浪","团队心智管理专家心智管理系统版权人企业人才建设高级顾问","《公众演讲,说出你的影响力》1、如何巧妙运用语言,准确表达你的思想(上)语言表达的5种要素2、如何巧妙运用语言,准确表达你的思想(下)语言的表达3种形式3、如何修炼好声音,发声震撼全场(上)声音训练的独特法门发声训练的3种方式4、如何修炼好声音,发声震撼全场(下)你不知道的3种发声技巧5、如何使用肢体语言,增强你的感染力上台礼仪与态势语言肢体形象呈现魅力展现经曲手势6、如何设计开场,开口一语惊人(上)公众演讲者10种开场白7、如何设计开场,开口一语惊人(下)如何设计公众演讲开场内容公众演讲的3种内容结构法则8、如何运用互动技巧,让你的演讲扣人心弦(上)5种形成互动技巧9、如何运用互动技巧,让你的演讲扣人心弦(下)学员觉知能力因材施教10、如何设计结尾,让听众意犹未尽(上)公众演讲的7种结尾11、如何设计结尾,让听众意犹未尽(下)如何设计公众演讲的结尾公众演讲的结尾要点12、如何成为演讲台上的控场大师(上)突破自我恐惧的8大方法13、如何成为演讲台上的控场大师(中)公众演讲控场的4种技巧14、如何成为演讲台上的控场大师(下)提高说服力的7大做法",14,159.
34,"职业素养","职业技能","沟通:如何打造职场出色人际圈","郇镇宇",""家庭形象管理"品牌创始人江苏频道首席企业家形象礼仪顾问思想吧青少年发展促进中心联合创始人","《沟通:如何打造职场出色人际圈》1、懂得非语言沟通的人,情商都不会低2、如何玩转正式沟通与非正式沟通3、如何运用单向沟通与双向沟通,提升效率4、你不知道的九型人格及星座5、如何在沟通中,把握听说看问的节奏6、职场中必知的人际沟通技巧7、如何掌握商务会议沟通技巧,让沟通无往不利8、性格内向:在社交场合如何成为沟通高手9、面对危机,如何用沟通技巧转危为机",9,70.
430000000000007,"职业素养","职业技能","工作汇报,这样做更高效(内容篇)","王兵","王兵老师毕业于复旦大学,曾在复旦大学任教曾任职于3M中国区以及百威啤酒集团","《工作汇报,这样做更高效(内容篇)》1、汇报在工作中到底有什么作用2、如何把握汇报时机,起到事半功倍的效果3、如何进行有效分析,让汇报更具针对性4、如何准备汇报内容,自信面对领导5、如何让汇报结构清晰6、如何让汇报内容更聚焦",6,61.
57,"职业素养","职业技能","工作汇报,这样做更高效(技巧篇)","王兵","王兵老师毕业于复旦大学,曾在复旦大学任教曾任职于3M中国区以及百威啤酒集团","《工作汇报,这样做更高效(技巧篇)》1、工作汇报的方法有哪些2、汇报时要注意哪些规矩和礼节3、汇报时与领导沟通的技巧4、汇报时要避免哪些问题5、如何处理报喜和报忧的问题6、如何因人而异,面对不同性格的领导",6,64.
13,"职业素养","职业技能","8节黄金演讲课,打造你的演讲力","宇涵","90后双语演说家贵州非凡天下文化董事长贵州东恒教育副总裁","《8节黄金演讲课,打造你的演讲力》1、如何做一个无懈可击的自我介绍2、魅力演讲的科学发声秘诀3、演讲高手需要掌握的肢体语言4、震撼演讲开场白,快速征服听众5、震撼演讲结尾,让听众回味无穷6、一流互动技巧,让听众疯狂爱上你7、让演讲更精彩的技巧8、掌握即兴演讲的秘诀,成为演讲大师",8,68.
09,"职业素养","职业技能","说服力打造攻略:说服你想说服的任何人","郇镇宇",""家庭形象管理"品牌创始人江苏频道首席企业家形象礼仪顾问思想吧青少年发展促进中心联合创始人","《说服力打造攻略:说服你想说服的任何人》1、怎样克服说服前的紧张2、如何用第一印象,让对方主动信任你3、怎样有效地向对方传递信息4、如何让对方愿意接收你的信息5、如何防止被说服6、如何快速促成对方的态度转变7、案例:如何说服工作伙伴,配合你的工作8、案例:如何说服你的领导,获得支持",8,107.
17,"职业素养","职业技能","演讲是门技术活,9节课让你口若悬河","胡楠1","管理效能倍增专家中国人民大学管理学硕士现任上海睿阖企业管理咨询公司总经理","《演讲是门技术活,9节课让你口若悬河》第一部分内容为王1、掌握3大原则,没人敢说你的演讲烂2、从0到1,教你4步打造演讲内容3、运用构建方法,让你的内容丰满起来4、最强开场模式,让你一鸣惊人第二部分表现技巧5、身体不晃、手势打开、眼神交流是什么体验6、能在99%的场合用的万能PPT第三部分霸占舞台7、3步打造你的爆炸状态和超强气场8、用了这些方法,演讲再也不忘词9、这些互动方法让你只手遮天,掌控全场",9,85.
5,"职业素养","职业技能","让人脉快速变现的万能沟通术","韩凤梅","社群营销魔法口才教练专注口才沟通10余年","《让人脉快速变现的万能沟通术》1、一分钟自我介绍,让别人记住你自我介绍的8字万能公式2、如何使你人见人爱,花见花开主动去喜欢别人夸人基本套路法保持积极乐观的三句口头禅3、让更多人主动来帮你的感谢大法说感谢要注意的小技巧到底怎么说感谢4、一招学会即兴讲话,不惧任何场合即兴讲话的超级公式锻炼基本能力5、如何一分钟看透对方,成为受欢迎的人4种性格特点解析如何与不同性格的人相处对于自己,什么样的性格最好6、小白一学就会的酒桌敬酒套路正式敬酒套路自由敬酒话术模板7、回复赞美有套路,只要记住这三招直接说感谢法谦虚法谦虚(感谢)+转移法",7,47.
3,"职业素养","职业技能","掌握方法会说话,打造职场沟通力","马龙照","北京大学公共关系研究中心研究员中国广告主协会教育专家委员会委员企业危机公关管理专家","《掌握方法会说话,打造职场沟通力》一、高"言值"与高情商是对双胞胎二、会说话的5大"黄金法则"三、说的好不如说的巧,看你属于哪一层级的"会说话"四、掌握心理场景,新员工与老员工沟通不犯怵五、试着将你的观点"包装"对方的观点六、会沟通:忠言不逆耳,士会气不衰七、五个赞美别人的小技巧,瞬间拉高你的情商八、求人办事其实是一门沟通的技术活儿九、听得懂,比说得好更重要十、三点支撑,构建自己的沟通逻辑",10,82.
17,"职业素养","职业技能","演讲家必备的三大基本功","文馨","教育学士,心理学研究生郑州电台《亲子课堂》特邀亲子教育专家情绪疏导培训导师","《演讲家必备的三大基本功》一、突破演讲恐惧1、心理暗示法2、转移注意力3、装作自信法4、预演与心锚二、演讲仪态仪表1、如何上台、站立与问好2、如何介绍、演讲与下场三、特色自我介绍1、图像法、名人法与谐音法2、故事法与释义法3、取自古诗词法与古诗词嵌入法",12,99.
3,"职业素养","职业技能","5个超好用的逻辑力提升技巧","蒋巍巍",""六导法"管理理论创始人北京大学国家软实力课题组成员著有《打造高绩效团队》还著有《这样执行最高效》等书籍","《5个超好用的逻辑力提升技巧》1、都说要有逻辑,究竟什么是逻辑2、如何运用轮廓法,快速达成共识3、归纳法,提升逻辑力的关键技巧4、推理法,游戏中也能提升逻辑力5、朗读法,提升逻辑力的科学方法6、如何运用表达的力量,提升你的逻辑力",6,38.
090000000000003,"职业素养","职业技能","提高情商,职场人际关系处理秘籍","青山焱","国内第一梦想导师8年职场创业在线教育经验10年著名上市公司高级管理经验","《提高情商,职场人际关系处理秘籍》一、处理人际关系,提升契合力,做到和谐人际1、三角谈话术-双赢的沟通方式2、人性中最深切的渴望-人性九大需欲3、创建人脉四绝招-人际关系心法二、职场人际麻烦处理小案例4、别跟猪头主管打架-好难!
5、怎么和小人过招-不吃亏6、化解办公室敌意的防身术7、不公平差别待遇-抗议吗8、同事八卦是非多-冷处理吗9、下班应酬联谊-好想说NO10、主管怎样驯服难搞员工11、办公室头疼人物轻松摆平12、公司管理刻薄向谁申诉13、离职是反目成仇的开始吗14、办公室玩政治如何自保15、价值百万的人际公式-人际关系价值论",15,117.
59,"职业素养","职业技能","学会自我管理,实现共情沟通","青山焱","国内第一梦想导师8年职场创业在线教育经验10年著名上市公司高级管理经验","《学会自我管理,实现共情沟通》一、了解自我,提升察觉力,做到自知之明1、察觉的四个等级-情绪调节三步曲2、察觉的两种方法-五大感官察觉自我二、自我管理,提升调控力,做到自我激励3、情绪管理四层次-情绪调整的四个方法4、身体法-瞬间提升信心的方法5、焦点法-塑造优良品格的方法6、换框法-地狱天堂只是换个说法7、导演法-改写你的人生剧本三、识别他人情绪,提升识别力,做到共情沟通8、共情沟通万能公式-共情能力提升四步曲9、沟通金三角-沟通的目的取决于对方回应10、建立亲和力-高效沟通的基础11、共情沟通-同流可以交流12、三个案例-解析共情沟通",12,108.
47,"职业素养","职业精神","工作在左,敬业在右:工作是最好的投资","支崟","现为新三板公司华昕文化人事法务总监曾任上海老磨坊集团人力资源总监锅品面吧品牌总经理宜航(上海)航空技术有限公司首席人才官","《工作在左,敬业在右:工作是最好的投资》一、今天,你敬业了吗1、你会被老板解雇吗2、敬业最大的受益者是谁3、应付工作,只能收获平庸二、敬业,源自对工作的信仰1、再简单的事情,也要用心去做2、职责所在,工作永远没有内外之分3、"折腾"你,正是器重你的信号三、敬业,打造职场核心竞争力1、做乐在其中的敬业者,在敬业中提升自我2、敬业,成就非凡的你",8,96.
47,"职业素养","职业精神","积极进取:要想不被淘汰,只有跑在前面","郑奕","曾任平安人寿深圳分公司高级主任曾任奥索集团(总部)人力资源部培训经理曾任山东曲姿健康瘦身连锁(总部)培训部总监济南电视台《我的正能量》专题主讲嘉宾","《积极进取:要想不被淘汰,只有跑在前面》一、积极进取的职场智慧1、优秀的职场人都是"工作狂"2、经不起诱惑,就得不到快乐3、战胜苦难,它就是你的财富二、职场高手能紧跟企业步伐1、给自己找到努力的方向2、不拒绝成长才成长3、聪明的鸟儿更要先飞一步三、职场高手会主动充电学习1、把好的方法汇总就是经验2、随时充电,不忘自我投资3、要成功就要善于向成功者学习4、学并应用于实践,才能获得真知",10,86.
02,"职业素养","职业精神","你能为公司带来什么","张砾匀","中科院医学心理与心理咨询硕士现任北京医师协会全科医学专家委员会委员中国社工联合会心理健康工作委员会理事国家健康产业人才培养工程专家委员会委员团中央-青年之声心理服务联盟专家","《你能为公司带来什么》一、不要只想着公司能给你什么1、不要只想着薪水,多想想你的付出2、不要总想改变环境,先改变自己3、大家都在忙,你在忙什么二、想想你能为公司做什么1、你热爱自己的公司吗2、你能认真做好本职工作吗3、你能再为公司多做一点点吗三、你需要为公司带来业绩1、业绩源于效率,向效率要业绩2、公司只要结果,工作需要结果导向3、公司需要执行力,执行力就是竞争力",9,70.
59,"职业素养","职业精神","6把金钥匙,开启职场成功之门","白建华","澳塔投资执行董事广东中小企业促进会专家中国企业建设能力工程专家","《6把金钥匙,开启职场成功之门》第一把金钥匙:安全第一自己不被设备伤害自己不伤害自己自己不伤害别人自己不被别人伤害如何做好预防工作第二把金钥匙:主动积极命运背后的逻辑英雄何问出处如何把问题变成机会如何转变思考模式别对自己说不可能第三把金钥匙:学习进步如何学会空杯如何系统学习学会让上司做选择题敬业=骗人=剥削打造核心竞争力学会忍辱负重第四把金钥匙:坚持目标案例分析:人力资源的烦恼坚持的力量有多大如何在实际工作中运用坚持如何能保障坚持坚持的基础是什么第五把金钥匙:团队配合团队的三要素团队的保证是什么团队的内部要保守秘密如何从过程过渡到结果拥有团队的配合性第六把金钥匙:感恩与理解人生的需求分析华盛顿与苹果树的故事从平凡的职员到董事长的传奇从董事长到自杀的传奇故事谈谈中国老板的职业生涯一次不平凡的罢工",6,47.
97,"职业素养","职业精神","职场精英必备的6个好习惯","胡楠","管理效能倍增专家中国人民大学管理学硕士现任上海睿阖企业管理咨询公司总经理","《职场精英养成的6个好习惯》一、习惯决定性格,性格决定命运1、思维在上面,习惯在下面2、为什么升职加薪的总是别人二、6个职场好习惯,让你更成功1、在工作中雕琢自己的人生价值2、敬业负责,像老板一样思考3、融入团队,创造卓越4、要事当先,做个吝啬时间的"葛朗台"5、自我管理,不断提升自我6、珍爱自己,平衡工作与家庭三、改变习惯,成就你的职业生涯1、你有哪些不良的职场习惯2、如何培养良好习惯,构建崭新生活",10,114.
26,"职业素养","职业精神","守好10道法律红线,迈向成功职场","杨卫华","资深执业律师曾任中国铁道科学研究院、中煤集团法律顾问拥有15年以上执业律师实务资历","《守好十道法律红线,迈向成功职场》一、提供虚假信息,违背诚信之本二、网络言论需要自由,但不要任性三、保护公司商业秘密,人人有责四、跳槽时,千万别轻视竞业限制五、无规矩不成方圆,规章制度应遵守六、公司出资来培训,违约解除要谨慎七、辞职不要太潇洒,离职手续很重要八、行贿受贿索贿,你一定会后悔九、公私财物要分清,稀里糊涂会犯罪十、不论有钱没钱,都不得挪用公司的钱",10,93.
15,"职业素养","职业精神","践行工匠精神,让自己价值倍增","鸿智博",""创业大导师"曾任国际连锁协会专家中国战略落地执行首选专家","《践行工匠精神,让自己价值倍增》一、为什么要学工匠精神"工匠精神"为何写入政府工作报告互联网时代的趋势之变告别"屌丝经济"结束"物美价廉"二、何谓工匠精神三、工匠精神的基本要求"敬"是工匠精神的厚土"严"是工匠基本的态度"专"是工匠自信的标签"精"是工匠永衡的追求四、中国需要"新工匠"美国的工匠精神新工匠的特质五、何谓"新工匠"匠心独运作品心手艺人精神修行者心态偏执者气质六、新工匠的三个关键字1、守:开启"新工匠"之门时刻保持匠心不达标准绝不交货让作品比生命更长穷尽一生磨练技能用笨功夫练就真本事差之毫厘也要计较过潜水艇似的生活做"勤奋"的粉丝人品比技术更重要三现主义2、破:为匠之道创新思维的枷锁创意思维的四个基因3、离:为匠之道用户思维极致思维迭代思维试错思维七、切除六大毒瘤滚蛋吧,山寨君耻辱吧,淡薄君别凑合,将就君闭嘴吧,差不多先生别傻了,请示君醒醒吧,社交君",7,78.
14,"职业素养","职业心态","转化抱怨-重建职场创造力","王智","北京大学、厦门大学管理学硕士现任清华大学长三角研究院心理学导师中国红十字会总会训练中心特聘首席专家","《超越抱怨积极投入的工作哲学》1、案例:非洲球员史顿的故事2、两种职场心态3、如何实现从大学生到职场人的蜕变4、职业素养的价值5、什么是抱怨6、抱怨心态的四大动机7、什么是FLOW能力圈原理8、如何运用职业锚,为自己带来新的创造力9、职场发展的绿卡(1)10、职场发展的绿卡(2)",10,51.
41,"职业素养","职业心态","学会压力管理,远离情绪内耗","张砾匀","中科院医学心理与心理咨询硕士现任北京医师协会全科医学专家委员会委员中国社工联合会心理健康工作委员会理事国家健康产业人才培养工程专家委员会委员团中央-青年之声心理服务联盟专家","《学会压力管理,远离情绪内耗》1、职场人,你的心理健康吗(1)2、职场人,你的心理健康吗(2)3、职场人,你的压力从哪里来(1)4、职场人,你的压力从哪里来(2)5、如何让身体帮你减压6、如何认识情绪的真实面目7、情绪管理的实用技巧8、如何构建情绪与压力管理系统9、当压力来临时,如何不陷入心理黑洞10、影响压力的的因素有哪些11、压力管理四步策略",9,142.
51,"职业素养","职业心态","上班不是熬日子,如何度过职业倦怠期","罗丹阳","清华大学博士后国家心理咨询师教育部成人教育协会"全脑潜能开发师"","《上班不是熬日子,如何度过职业倦怠期》1、到底什么是职业倦怠2、职业倦怠有什么危害3、员工职业倦怠有哪些表现4、自我测试:你是否有职业枯竭症5、寻找压力源:直面职业倦怠6、身心健康的减压放松方式7、做好自己情绪的主人:有效的自我减压8、如何寻找人生的意义感9、如何进行积极心态的自我调适10、远离职业倦怠,迎接幸福人生",10,114.
34,"职业素养","职业心态","如何用阳明心学治愈你的职场焦虑","李向金","10余年管理经验专注研究阳明心学及其应用为职场人赋能,助力其快速成长","《如何用阳明心学治愈你的职场焦虑》1、如何经营自己的爱好,助推职业发展2、如何处理职场人际关系中的纠结烦恼3、如何做好职场情绪管理4、如何面对必须做,却又不感兴趣的工作5、工作忙乱,甚至影响生活,该怎么办6、经常被领导排挤找茬,怎么办7、无心工作,面对工作提不起精神怎么办8、如何把工作做到极致,让自己更优秀",8,72.
19,"职业素养","职业心态","情压管理16课:不再被情绪与压力管理","林玟莹","曾任:中美国际学校董事欧文外国语学校集团总部总顾问共好管理顾问集团资深讲师暨顾问","《情压管理16课:不再被情绪与压力管理》1、你的情绪从哪里来(1)2、你的情绪从哪里来(2)3、你的情绪从哪里来(3)4、如何正确应对担心,让你不焦虑5、如何处理怒气,不让坏情绪伤害身边人6、如何找出你的情绪雷区7、最有利健康的4种情绪8、最不利健康的4种情绪9、压力性格测试:你最近的压力有多大10、压力来源分析11、如何减轻工作压力职场减压有妙招12、正面思考6绝招,活出自我13、何时该说不,拒绝是一种艺术14、如何建立支持型人际关系15、情绪管理5大问句16、主宰自我情绪的4大筹码",16,193.
25,"职业素养","职业心态","21堂职场心理课,成为不可取代的自己","赵剑冰","曾任上市公司大区总经理国际NLP导师、国际注册教练高级催眠师、系统排列导师","《21堂职场心理课,成为不可取代的自己》一、不再迷茫,找到真正喜欢做的事1、解除"羡慕症"模式,发掘内在天赋2、化解内在枷锁,释放内在动力3、治愈自我低价值感,找到职场自信二、转变思维,轻松面对难相处的人1、用觉察与接纳化解职场人际矛盾2、转变思维,应对不得不共处的反感的人3、转换负指责,形成正向工作能量三、不再焦虑,提升正能量1、停止强迫思维,拯救失控负面情绪2、化解对未知的恐惧,轻松应对新变化3、学会放松,转变焦躁不安的工作状态四、站得更高,让你格局更大1、那些"看不惯"的人事背后的机理2、跳脱狭隘视角,把控事物的"全局感"3、打开心智,做"智慧的决策"五、学会表达,让你事半功倍1、有想法更要"会表达"2、化解慌乱,教你清晰高效汇报工作3、拥有事半功倍的同事客户沟通技巧六、吸引力法则,吸引你想要的职场专属1、吸引力法则的实效运用法2、合理调配资源,升职加薪自然而然3、直面失败的心灵法门七、摆脱瓶颈,找到自己的力量1、聚焦当下,勇敢迎接职业转变2、收回注意力,做时间精力的掌控者3、摆脱过去与未来牵引,体验如何活在当下",21,403.
33,"职业素养","职业心态","如何拥有职场高逆商","毕可敏","中国通信工业协会中央云智库专家北京大学EMBA总裁班特聘教授大连理工大学、海洋大学、东北大学客座教授","《如何拥有职场高逆商》一、什么是逆商(1)1.
新的成功观(登山故事)2.
让人费解的现象(高分低能)3.
什么是逆商(认知心理学ABC模型)二、什么是逆商(2)1.
走向成功的要求(马斯洛)2.
逆境时代的挑战(AI挑战)3.
提高能力的重要途径(必修课)三、逆商(AQ)的主要理论1.
认知心理学(习得性无助)2.
神经免疫学(逆境免疫)3.
神经生理学四、如何提高个人逆商(一)接受负面情绪记录你的不满控制影响范围五、如何提高个人逆商(二)制定合理目标保持HOLD住感正确看待挫败六、如何提高个人逆商(三)将负担清零有一个爱好交一个乐观的朋友七、如何提高个人逆商(四)接受自己的不完美永不放弃永远向阳,拥抱希望",7,72.
31,"职业素养","职业心态","职场情商修炼手册","韩梓一","曾任北京鑫方盛、新丽华集团人力资源总监曾任哈尔滨邮政储蓄银行、东方家园大区总经理","《职场情商修炼手册》知情篇1、什么是情商2、如何认知自己的情绪3、情绪的ABC理论4、如何控制和管理自己的情绪调情篇5、如何平复紧张情绪6、如何有效减轻焦虑7、如何缓解悲伤的情绪,做回自己8、如何正确应对挫折人情篇9、简单4步,认知他人的情绪10、如何妥善处理人际关系,成为受欢迎的人11、高情商的人,都有这些习惯",11,104.
41,"职业素养","职业心态","改变人生的高情商修炼术","韦黎","澳洲南十字星大学MBA宝马中国、上汽集团、三星集团合作培训导师曾于复星国际、联新国际担任总监、副总等职位","《改变人生的高情商修炼术》1、情商高的人更容易成功2、智商与情商到底有什么区别3、什么是自我肯定4、周哈理窗:高情商人的自我认知工具5、什么是自我实现6、个人品牌金字塔:高情商修炼工具7、情绪是第一生产力8、常见的情绪触痛点及解决方法9、倾听的3F模型:让对方感觉舒服的技巧10、容易激怒对方的表达方法,千万别碰!
11、有效表达的四步法OFNR",11,107.
31,"职业素养","职业心态","结果说话:没有结果的勤奋比懒惰更可怕","大高华","畅销书《重新定义人生》作者北京BTV新闻《品质生活》栏目定位顾问中央电视财经频道《生财有道》栏目聚焦顾问","《结果说话:没有结果的勤奋比懒惰更可怕》一、没有结果,付出再多也没用1、老板只为你创造的结果买单2、做结果,做一个负责任的人二、结果为王,薪水源于努力1、别只为了薪水而工作2、不加倍努力怎能有超额的回报3、成为一名为公司赚钱的员工三、对的方法,才能造就好的结果1、方法总比问题多,聪明员工找方法2、好方法助你脱颖而出3、停止抱怨,不找借口才能出结果四、立即行动,结果是干出来的1、行动时请注意:重点只有一个2、职场如战场,没有效率就没法生存",10,106.
29,"职业素养","职业心态","最高的情商:用感恩的心去工作","李君新","中国东方文化研究会副秘书长高级经济师、香港MBA、高级心理咨询师拥有"马斯洛"教育、训练、咨询领域的商标","《最高的情商:用感恩的心去工作》一、读懂感恩,世界因此而不同1、感恩,是一种卓越能力二、感恩工作,踏上通往幸福的道路1、人为什么要感恩工作2、工作是生命的乐园,而不是监牢3、多问自己为公司做了什么三、理解公司,抱怨止于一颗感恩的心1、平台无大小,小舞台也可以出大名堂2、先给自己增值,老板才会给你加薪3、没有严厉的上司,就没有出色的自己四、坚守良知,成就职场完美人格1、因为感恩,所以时刻自律2、把企业形象看成自己的面子3、心怀感恩上路,感动一路相随",10,95.
46,"职业素养","职业心态","节约,企业就是自己的","何凯华","工学学士、交通大学工业工程硕士无锡麦吉安琪婴童用品有限公司总经理","《节约,企业就是自己的》1、大部分人的职场心态打工的心态事不关己的心态2、企业,是企业的企业企业,不是老板一个人的企业,是我们大家的3、节约的方式企业如何花钱不该花的钱不花4、发现浪费企业中的看得见的浪费现象企业中看不见的浪费现象5、改善浪费的方法一分一秒的节约细流汇聚成大海6、让自己优秀站在企业的角度思考做企业的主人",6,75.
13,"职业素养","职业心态","效能宝典-职场关键行动","金大松","效能驱动专家东方大成管理咨询公司副总经理美国PDP人才测评总部专业分析师","《效能宝典-职场关键行动》一、从结果开始1、清除影响关注结果的内在障碍,学习自控技巧2、建立关注结果的外在行动力量二、向整体贡献1、学习时间轴的思考:预见未来2、站在老板角度思考的5个技巧三、聚焦关键点1、寻找个人贡献峰值,精做有意义的少数2、聚焦四大产出:时间、会议、教练、绩效四、用意义自驱1、掌握自我驱动的力量来源2、意义感之:设计胜利感3、意义感之:表达积极预期4、意义感之:强化主人翁感",10,193.
26,"职业素养","职业心态","效能宝典-如何内化为职场高手","金大松","效能驱动专家东方大成管理咨询公司副总经理美国PDP人才测评总部专业分析师","《效能宝典-如何内化为职场高手》一、以优势加速1、察人的两大正确时机2、掌握识人的三个途径二、信任凝人才1、掌握赢得信任的公式2、掌握动机与能力的公式三、保持正能量1、心智与生理条件2、环境、动力与情绪条件四、内化为本能1、学习路线与本能路线2、本能内化训练六步法",8,126.
2,"职业素养","职业心态","高效努力:不比聪明比勤奋","张营","高级市场营销师始终致力于企业品牌营销研究","《高效努力:不比聪明比勤奋》一、勤奋让你收获成功1、成功源于勤奋努力二、勤奋学习,让你提升自己1、工作也是一种学习2、向自己的老板学习三、积极勤奋,让你更优秀1、主动做好分内的工作四、勤奋工作,造就成功人生1、不要为了薪水而工作2、养成立即行动的习惯3、一定要做好目标管理4、高效能人士的七个习惯",8,51.
46,"职业素养","职业心态","向上的力量:带着正能量去工作","崔洋","中国《培养式招聘》创始人企业家的战略智囊团——私董会首席顾问企业高级管理咨询师","《向上的力量:带着正能量去工作》一、改变潜意识,获得正能量1、绝望是摧毁人生的温床2、你相信自己,你就一定可以二、现在,让正能量驱动你的工作1、找准位置,摆脱负能量2、工作的价值由自己赋予3、改变视野,跟着上司看问题三、从困境中走出,让正能量爆发1、用你的优势扭转劣势2、放弃是种致命的负能量四、挑战自我,正能量会倍增1、多去想想别人的需要2、从完成任务到"令人满意"3、适应力是正能量的体现五、保持正能量,成功就不会限量1、把事业当做生命的一部分2、机会永远属于准备好的人",12,109.
2,"职业素养","职业心态","职场忠诚法则:老板凭什么信任你","刘艳萍","国家二级心理咨询师,健康管理师桥爱慈善基金会特聘心理咨询师中科院心理研究所管理心理学高级研修班博士","《职场忠诚法则:老板凭什么信任你》一、为什么要忠诚1、忠诚是一种信仰吗2、忠诚是职场脱颖而出的最佳途径吗3、忠诚和才华,老板最看重哪一样4、有必要让忠诚成为一种习惯吗二、你到底忠诚于谁1、忠诚的核心对象是谁2、忠诚就是"听话"吗3、受到不公正待遇,还要忠诚吗三、如何用忠诚助力你的职场发展1、什么样的老板值得忠诚和追随2、如何才能像老板那样忠诚于公司3、如何在忠诚的前提下,创造晋升机会四、没有忠诚,老板凭什么信任你1、领导不重视你怎么办2、如何与老板站在同一立场",12,101.
5,"职业素养","职业心态","12堂情绪管理课,让你甩掉坏情绪","陶思璇","北师大应用心理学博士国内知名Primal情绪疗愈师帕曼生活教练高级督导师央视王牌情感心理节目的"常客"","《12堂情绪管理课,让你甩掉坏情绪》一、自测与概括1、这些情绪重灾区,你千万不要入!
二、7种自我情绪的管理2、管理愤怒-为什么你老控制不住发脾气3、管理焦虑-每次汇报工作就想上厕所,都是因为它!
4、管理冲动-为什么你总是一点就着,发泄完又后悔5、管理厌恶-小心,厌恶可能会摧毁你的爱情!
6、管理恐惧-如果你一直失败,可能是恐惧在作怪!
7、管理嫉妒-别小看红眼病,催生妒忌真要命!
8、管理忧虑-为什么有时候我就像个"林黛玉"三、如何与另一个"情绪动物"相处9、镜像心法-如何感知他人的7种情绪10、顺势心法-学会转化他人的7种情绪!
四、培养自己积极情绪的能力11、爱与和谐练习法12、红宝石心法",12,259.
3,"职业素养","职业心态","全方位的正念减压法,带你走上幸福人生","Balinda婷婷","都市有禅、金心空间创始人牛津大学正念中心MBCT老师《环球时报》专栏作家","《全方位的正念减压法,带你走上幸福人生》一、正念减压小练习1、五指呼吸法、鼻孔交替呼吸法2、优雅喝水练习、正念品尝食物练习二、身体篇,用正念取得身心健康3、关爱自己,从身体开始4、记忆力随着年龄增长而下降,如何挽救5、这样走路健身又健心:正念步行练习三、职场篇,用正念培养高情商6、心直口快容易得罪人,如何迅速改掉7、说话越来越漂亮:正念沟通法8、做事情总是无法专注,还有的救吗9、十分钟专注力训练:正念伸展练习10、有点强迫症,正念改掉坏习惯的四个步骤11、十分钟办公室正念训练:坐式瑜伽四、家庭篇,用正念呵护自己和家人12、总是控制不住的担忧和焦虑,如何摆脱13、正念化解压力的四个步骤14、五分钟舒压法:STOP练习15、熊孩子让人生气,如何熄灭莫名的怒火16、三分钟挽救负面情绪法:呼吸空间练习五、人生篇,我的幸福我做主17、促进自我分泌"幸福激素"的技巧18、快乐的秘诀:感恩冥想练习19、三步教你定制自己的每日快乐生活计划20、让生命充满爱:慈心练习",20,201.
49,"职业素养","职业形象","8种职场礼仪,升职加薪的必备利器","徐明明","紫衿名媛女社创始人高级形象礼仪培训师、主持人AICI(国际形象协会)注册会员","《8种职场礼仪,升职加薪的必备利器》一、职场中人际交往的安全距离亲密空间距离私人空间距离社交空间距离公共空间距离二、问候礼仪问候的意义问候的地点和时机三、握手礼仪握手的内涵握手的时机握手的顺序—谁先伸手握手的时间握手的方式握手的禁忌四、介绍礼仪自我介绍礼仪介绍他人的礼仪五、名片礼仪名片的作用递交名片礼仪接受名片礼仪同时交换名片时名片放置礼仪收到名片后的礼仪六、拜访礼仪拜访前的准备拜访时的基本礼仪告辞礼仪客户拜访三大禁忌七、接待礼仪接待前的准备接待中的礼仪接机后与客户在车内的礼仪公司前台迎接客户的礼仪不同场所的引领要点接待后的送客礼仪送别宾客程序送别时间各种不同送行场所的送行方式八、敬奉礼仪奉茶的顺序奉茶的步骤奉茶的手势奉茶的禁忌九、办公室礼仪上下班礼仪过道内礼仪茶水间的礼仪进入领导办公室的礼仪向领导汇报工作的礼仪和领导有异议时的礼仪同事间相处礼仪",9,66.
040000000000006,"职业素养","职业形象","完美穿衣指南:穿对了,人生就像开了挂","徐明明","紫衿名媛女社创始人高级形象礼仪培训师、主持人AICI(国际形象协会)注册会员","《完美穿衣指南:穿对了,人生就像开了挂》一、如何找到适合自己的颜色1.
色彩第一属性—冷暖2.
色彩第二属性—深浅3.
色彩第三属性—艳浊二、色彩搭配的法则1.
两色原则2.
中性色3.
深浅搭配4.
上下呼应,整合色彩5.
男士西装领带颜色的选择和搭配三、如何找到自己的着装风格1.
风格第一要素—直曲2.
风格第二要素—大小3.
风格第三要素—动静4.
四型风格四、服装搭配原则1.
衣橱之必备单品—中性色2.
服装搭配胶囊3.
服装搭配技巧五、如何让西装彰显你的专业度1.
着装TPO原则2.
个人角色定位3.
传递信息暗示4.
什么是商务正装5.
什么是商务休闲六、日常生活穿搭原则1.
重视个性化2.
符合主流审美3.
得体的场合着装七、怎么穿让你看起来显瘦又有型1.
选对面料2.
合体度3.
线条感4.
男士显瘦Tips八、怎么穿让你看起来显高1.
高跟鞋是最直接有效法2.
提升视觉焦点3.
多层次穿着法4.
裤子显高法九、如何投资你的衣橱1.
女士衣橱必备单品2.
男士衣橱必备单品",9,77.
290000000000006,"职业素养","职业形象","餐桌礼仪之中餐礼仪","徐明明","紫衿名媛女社创始人高级形象礼仪培训师、主持人AICI(国际形象协会)注册会员","《餐桌礼仪之中餐礼仪》1、源远流长的中餐文化了解中餐文化十大菜系分别有什么特点2、透过餐桌知礼仪3、宴请的"5M"原则费用(Money)会客(Meeting)环境(Milieu)音乐(Music)菜单(Menu)4、赴宴也要懂礼仪优雅得体好形象到达时间掌握好等待用餐需小坐5、用餐更要懂礼仪了解中餐的餐具如何优雅用餐取菜的礼仪6、座次安排有讲究家庭聚餐同事、朋友聚会商务宴请7、如何选酒有规则酒与宴会规格要匹配酒与当下季节要相配酒与美味佳肴要搭配酒的先后要注意8、敬酒的礼仪敬酒要有词敬酒要有礼9、中餐的上菜顺序冷菜汤热菜甜点和水果",9,104.
33,"职业素养","职业形象","8种社交场合的服装搭配","杨思洁","中国形象礼仪行业认证衣橱管理师趣头条时尚达人特邀栏目嘉宾中国人寿、中国平安、华夏保险形象礼仪顾问","《8种社交场合的服装搭配》1、日间社交场合怎么穿更优雅2、下午茶着装该怎么搭配3、庆典怎么穿更端庄4、追悼会怎么穿更适合5、晚间社交场合怎么穿6、同学会的着装搭配7、鸡尾酒会如何搭配服装8、正式晚宴怎么穿才隆重",8,73.
150000000000006,"职业素养","职业形象","服装色彩搭配指南","杨思洁","中国形象礼仪行业认证衣橱管理师趣头条时尚达人特邀栏目嘉宾中国人寿、中国平安、华夏保险形象礼仪顾问","《服装色彩搭配指南》1、色彩表情与色彩心理为什么有的衣服颜色会给人的感觉热为什么同一套衣服有的人穿上没精神2、你属于哪种人体色彩色彩三属性你喜欢的颜色都适合吗色彩的三个应用特性6类人体颜色3、深色人的服装色彩如何搭配深色人的个人色彩深色人的化妆色与用色禁忌4、浅色人的服装色彩如何搭配浅色人的个人色彩浅色人的主要用色与用色禁忌5、冷色人的服装色彩如何搭配冷色人的个人色彩冷色人的化妆色与着装用色6、暖色人的服装色彩如何搭配暖色人的个人色彩暖色人的化妆色与着装用色7、艳色人的服装色彩如何搭配艳色人的个人色彩暖色人的化妆色与着装用色8、浊色人的服装色彩如何搭配艳色人的个人色彩暖色人的化妆色与着装用色9、简单实用的色彩搭配规律无彩色+无彩色无彩色+有彩色有彩色+有彩色10、让衣橱更美丽的色彩综合分析流程普通人的个人色彩特点通用色和中性色职场女性的彩妆颜色",10,99.
24,"职业素养","职业形象","职业形象打造指南,让你快速C位出道","程家龙","资深实战实操职业经理人中国管理科学研究院学术委员会特约研究员澳大利亚SCHOOLOFBUSINE","《职业形象打造指南,让你快速C位出道》一、职业形象概述1、人际交往中的魔鬼数字二、发肤容貌—打造专业职场仪容2、这样整理你的仪容更显专业三、衣着打扮—用仪表提升气场3、着装打扮最基本的TPO原则4、职场女性最省心的穿搭技巧5、作为职场男士,这些正装搭配你必须知道四、举止神态—秒杀职场的仪态技巧6、职场人如何站更端正7、职场人这样坐更显稳重8、职场人如何走,才会更优雅9、职场人这样蹲更得体",9,67.
47,"职业素养","职业形象","如何快速打造个人品牌,让你从此与众不同","彭江根","《跨界营销》作者电影《正正的世界》策划人实战派管理及营销教练专家","《如何快速打造个人品牌,让你从此与众不同》一、你应该知道的个人品牌知识1、什么是个人品牌2、打造个人品牌,究竟有多重要3、你是谁如何给自己贴标签二、如何在职场内外建立个人品牌4、打造个人品牌第一步:知识管理体系的6环节5、打造个人品牌第二步:成为某一方面专家6、打造个人品牌第三步:职场进阶应具备的软实力三、如何推广和传播个人品牌7、如何建立更多的有效人脉关系网8、如何利用社会化媒体,强化和传播个人品牌9、如何找到一个领域,插下个人品牌旗帜",9,73.
14,"营销销售","营销管理","10个经典案例教给你的营销总监进阶指南","刘春华","中国营销界最高奖项-金鼎奖获得者原海尔集团营销总监帅康集团常务副总裁天津卫视《非你莫属》波士团成员之一CCTV《奋斗》访谈嘉宾","《10个经典案例教给你的营销总监进阶指南》1、西部航空公司因何事让顾客"捏把汗"2、张瑞敏给许家印的一封什么信带来1.
7亿订单(上)3、张瑞敏给许家印的一封什么信带来1.
7亿订单(下)4、左手"雷霆手段",右手"菩萨心肠"5、以茶营销为例:情调与调情6、Roseonly营销案例:不卖鲜花,售"爱情"7、海尔彩电的"死而复生"8、天上掉下个"希尔顿首任经理"9、中国式营销总监的"忠"与"患"10、中国式"男上女下"营销模式",10,90.
29,"营销销售","营销管理","原海尔营销总监的10节课,教你修炼营销大智慧","刘春华","中国营销界最高奖项-金鼎奖获得者原海尔集团营销总监帅康集团常务副总裁天津卫视《非你莫属》波士团成员之一CCTV《奋斗》访谈嘉宾","《原海尔营销总监的10节课,教你修炼营销大智慧》1、"海尔"舍量得名,"雪花"得量失踪2、营销逆道:天道酬笨,虎行似病3、营销逆道:事不靠谱,也能干靠谱4、皮翁效应:身边躺着背对你的裸体美女5、格力董明珠与联想马雪征:女子脸皮厚,结局成王后6、营销靠两力,"实力"与"皮实力"7、格力董明珠的"内归因"思维8、万科、万达、乐视、安邦缘何入局9、张瑞敏的斜坡球体论(上)10、张瑞敏的斜坡球体论(下)",10,89.
49,"营销销售","营销管理","解密:成功营销总监背后的故事","刘春华","中国营销界最高奖项-金鼎奖获得者原海尔集团营销总监帅康集团常务副总裁天津卫视《非你莫属》波士团成员之一CCTV《奋斗》访谈嘉宾","《解密:成功营销总监背后的故事》1、柳传志"入模子"的魅力2、任正非要求营销总监要有"三子"3、任正非如何留住想留住的人4、任正非为何奖励一万元给迟到的营销人员5、任正非与张瑞敏在何处英雄相惜6、张瑞敏的思考题:如何让河底的石头漂起来7、帅康集团总裁邹国营的"天气预报"情节8、帅康集团独有的营销"三力"模型9、赵太祖的一首半诗暗藏国家营销",9,82.
31,"营销销售","营销管理","营销总监不外传的13个工作法门","刘春华","中国营销界最高奖项-金鼎奖获得者原海尔集团营销总监帅康集团常务副总裁天津卫视《非你莫属》波士团成员之一CCTV《奋斗》访谈嘉宾","《营销总监不外传的13个工作法门》1、华为营销总监的培育之一:"四子"法2、华为营销总监的培育之二:"四如"法(上)3、华为营销总监的培育之二:"四如"法(下)4、海尔营销总监的培育"一剑双锋"法5、海尔营销总监的培育"三工动态转化"法6、西方营销总监的结构性思维:"SCQA"法7、营销总监的引导性思维:"SPIN"模型8、中国营销总监的结构性思维:"审问隆千卖安"法9、营销总监左手"五势"、右手"一机"10、营销总监"从容事故必成故事"11、营销总监的"总结"、"演绎"与"执行八箴言"12、营销总监的商场四张牌13、营销总监缘定"人生五人"",13,125.
34,"营销销售","营销管理","优秀营销总监必备的10个实战技巧","刘春华","中国营销界最高奖项-金鼎奖获得者原海尔集团营销总监帅康集团常务副总裁天津卫视《非你莫属》波士团成员之一CCTV《奋斗》访谈嘉宾","《优秀营销总监必备的10个实战技巧》1、商务谈判中的"五话合一"2、商务谈判中的"五话不说"3、营销中的"六商"4、营销中的"四治"、"三只眼"5、营销中的"四鱼法则"6、营销中的"湿营销"理论7、"是不是品牌"与"像不像品牌"8、华为/海尔/美的:招标往往赢在招标现场外9、杜蕾斯营销不惧操,随便射10、兰州国芳百货中的"文化营销"",10,87.
52,"营销销售","营销管理","8节营销圣经课,学完立马成为营销高手","刘春华","中国营销界最高奖项-金鼎奖获得者原海尔集团营销总监帅康集团常务副总裁天津卫视《非你莫属》波士团成员之一CCTV《奋斗》访谈嘉宾","《8节营销圣经课,学完立马成为营销高手》1、小岛清的"边际产业理论"与赤松要的"雁型理论模型"2、向日本四个"经营之圣"借营销智慧(上)3、向日本四个"经营之圣"借营销智慧(下)4、从海尔和万达看"营销拐点"5、企业经营管理的"七上八下"实战理论6、企业经营的"七上":框架7S原则7、从阿里看企业管理的"八下":营销8P切入点8、从三星看营销总监的战略思维:一年之计在去秋",8,73.
34,"营销销售","营销管理","营销案例解读:9节课教你轻松做营销","刘春华","中国营销界最高奖项-金鼎奖获得者原海尔集团营销总监帅康集团常务副总裁天津卫视《非你莫属》波士团成员之一CCTV《奋斗》访谈嘉宾","《营销案例解读:9节课教你轻松做营销》1、从海尔和美的看营销中的产品设计三类别2、从华为看营销的目标分解:CPK该设置多少3、从联想看营销的任务分解方法:WBS模型4、瓜子二手车告诉你的价格设计五方法5、从农夫山泉和哇哈哈看营销中渠道开拓的S2b2c法6、营销中的七大促销方法7、营销中的客户/用户冰火两重天8、滴滴和爱彼迎:营销中的产品/用户/整合三思维9、海景花园、泰国东方花园和京东:营销中的服务120法则",9,80.
02,"营销销售","营销管理",""生理-心理-灵魂":做一名成功的营销人员","赵生栋","企业海外开拓专家曾任北京福田戴姆勒汽车海外副总曾任菲亚特汽车集团海外副总","《"生理-心理-灵魂":做一名成功的营销人员》1、"百年冲浪"的故事2、营销的前世今生3、营销的未来不是梦(1)4、营销的未来不是梦(2)5、营销精英的8大积极心态(1)6、营销精英的8大积极心态(2)7、营销精英的8大积极心态(3)8、营销精英的8大积极心态(4)9、掌握积极心态的四大步骤与六种方法10、营销高手十种成功素质(上)11、营销高手十种成功素质(中)12、营销高手十种成功素质(下)13、三类优良素质的八种培养途径(上)14、三类优良素质的八种培养途径(下)15、"生理-心理-灵魂"的人才"核心价值链"(上)16、"生理-心理-灵魂"的人才"核心价值链"(下)17、职场与人生感悟",17,171.
56,"营销销售","营销管理","动态市场环境下的营销策略","高建华","曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官原苹果电脑公司中国市场总监曾获得中国十大营销杰出专家","《动态市场环境下的营销策略》1、做营销怎么把握市场环境的变化2、如何找到你的细分市场3、如何挖掘客户的需求4、如何明确市场定位5、如何给产品定价6、动态市场环境下的战略设计",6,69.
3,"营销销售","营销管理","快消品的营销运作策略","姚厚亮","企业管理学博士,策划专家现任香港兴杰国际投资集团运营总裁曾任河南白象集团总经理","《快消品的营销运作策略》1、营销运作的核心是什么2、如何做好产品的开发与管理3、如何发展产品线4、如何制定企业销售目标5、如何管理经销商6、如何管理终端顾客7、如何渡过淡旺季",7,78.
31,"营销销售","营销管理","营销界老司机揭秘:做好借力营销,只需4步","李铭洋","黑骏马部落发起人性感营销首席项目总监北京开拓明天科技股份有限公司合伙人天津豆丁方所合伙人曾任两家上市公司(前程无忧、五八同城)高管","《营销界老司机揭秘:做好借力营销,只需4步》1、怕上火,到底喝什么2、如何准备借力前戏3、营销小白常犯的11个借力错误(1)4、营销小白常犯的11个借力错误(2)5、成功借力营销-定位分析6、成功借力营销-产品升级7、成功借力营销-打磨支点8、成功借力营销-借力杠杆9、成功借力营销-新奇特怪美潮酷乐炫萌10、中国营销史上的借力营销案例(1)11、中国营销史上的借力营销案例(2)",11,154.
55000000000001,"营销销售","营销管理","中小企业摆脱低价竞争的产品策略","杜忠","曾任萧爱中国市场部负责人曾任中核集团理化院光电所大区销售经理中国贸促会《工业企业品牌建设研究》课题负责人","《中小企业摆脱低价竞争的产品策略》一、降价不过是逃避真实问题的借口1、中小企业产品同质化的根源2、中小企业产品同质化的趋势3、产品同质化破解的3W工具二、摆脱产品低价竞争的黄金关键点1、产品能卖高价,凭什么2、客户愿意出高价的产品长什么样3、产品能卖高价的唯一理由是什么三、回归价值原点,获得合理高价1、为什么要强调"回归价值"2、如何让客户不但乐意掏钱,还会说谢谢3、合理高价,企业可持续盈利的基础四、案例:A企业能一月涨价2次的秘密1、A企业简介:我与A企业不得不说的故事2、A企业如何光明正大做到一月涨价2次五、总结复盘",5,74.
489999999999995,"营销销售","营销管理","让销量倍增的产品创新策略","舒国华","现任金东集团产品研发总监兼壹企服务中心总监曾任中粮集团中国食品白酒市场总监曾任陕西太白酒业有限公司(金东集团控股)董事长加拿大皇家大学环境与管理文学硕士里斯本大学学院ISCTE-IUL管理学博士","《让销量倍增的产品创新策略》1、什么是产品基点2、如何规划产品线,创造产品组合力3、营销表达的核心是什么4、小产品大表现与国内产品国际化表现",4,45.
57,"营销销售","营销管理","新产品开发的营销管理","方莹","美国项目管理协会认证项目管理专家曾就职于美国爱默生、西门子等世界500强公司曾获得能源部、科技部发改委等项目奖项","《新产品开发的营销管理》1、如何设计并整理卖点2、如何进行产品命名及命名流程3、产品的FFAB策略4、产品宣传的FFAB策略5、产品定价策略6、产品定价的步骤7、产品营销及推广策略8、如何做销售工具包9、销售工具包应包括哪些内容10、新产品营销的推广手段有哪些",10,99.
59,"营销销售","销售素养","6节高薪销售的自我管理课","姚葵醴","曾任浙江大学成长型企业高级研修班研修总监浙江省政府中小企业局中小企业导刊编委专著有《卓越的经理》《智慧的老板》","《6节高薪销售的自我管理课》1、成为优秀销售员的职业化要求销售员必须为客户创造优异的价值销售业务人员必须熟悉业务2、制定销售目标的8个关键指标销售额盈利额客户满意度客户忠诚度员工满意度员工忠诚度市场地位变一次购买为终身客户3、销售员为高业绩而必学的8项能力与客户交往的能力销售产品的能力专业的业务能力礼仪礼貌的魅力职业形象的魅力具备情商能力企业文化影响力诚信的执行力4.
销售员必须开展自我提升管理正确认识工作价值提前做好目标计划做好每天的时间管理随时做好工作记录5.
销售员如何成功地与客户交往做好客户拜访的预案拜访客户的有效方式反复交往,用心沟通给客户带去价值明确约定并说到做到6.
销售员如何成为最好的销售员每天与目标为伴,不断寻找最佳做法从内心深处认同客户至上主动多做一点恭敬待人待同事",6,66.
459999999999994,"营销销售","销售素养","不懂心理,如何干销售","张春秀","91学舍创始人天津滨海广播《职场人生》特邀嘉宾中国第一职场网资深专家九型销售实践者","《不懂心理,如何干销售》1、如何避开销售4大误区2、普通销售与高手的区别:销售的3大核心是什么3、如何91秒洞悉客户性格,和陌生客户一见如故4、4大维度价值塑造,轻松化解顾客"太贵了"5、3步超级说服,让成交水到渠成6、如何建立强大的气场,一讲话就震撼客户心智7、3步成交与客户管理让客户复购与转介绍8、如何应对挑剔型客户9、如何让付出型客户实现客户转介10、如何给成就型客户卖出高价产品11、小资型客户销售误区及技巧12、如何让理智型客户实现主动购买13、如何让疑惑型成为忠实客户14、享乐型客户销售策略15、面对强势型客户销售误区及策略16、如何搞定拖延型客户17、读懂心理赚大钱",17,140.
27000000000001,"营销销售","销售素养","破译营销密码:消费心理学","张春秀","91学舍创始人天津滨海广播《职场人生》特邀嘉宾中国第一职场网资深专家九型销售实践者","《破译营销密码:消费心理学》一、1分钟了解消费心理学1、你不知道的消费心理学秘密二、如何利用消费认知,开展营销活动2、如何引起消费者注意,增强刺激3、感觉知营销的4个原理三、如何洞悉消费者的情绪与态度4、影响消费者情绪的因素有哪些四、2个傻瓜式营销模型5、AIDI模型6、W-W模型五、消费者的购买决策过程源代码7、问题确认的6大根源8、如何明确消费者的信息搜集过程9、购买方案评价的三个关键10、购买决策的核心影响因素有哪些11、如何设计购后行为,让顾客100%满意",11,49.
1,"营销销售","销售技巧","鬼谷子谈判口才","翟杰","文化部中华鬼谷子文化发展委员会主任文化部中国国学院副院长鬼谷子智慧学院院长演讲艺术学院院长鬼谷子少年军校政委中国文化遗产保护研究院副院长金牌节目主持人","《鬼谷子谈判口才》一、在谈判桌上,如何做到进退有度二、如何通过提问,刺探对方情况三、如何让对方接受自己的观点四、应对谈判中各种漏洞的方法五、在谈判中,如何用赞美获取人心六、顺和逆的谈判方法七、在谈判中,如何揣测对方心思八、揣测实情的具体方法九、在谈判中,如何运用权衡智慧十、如何运用谈判谋略,制定具体方案十一、如何做到决断正确,处事成功十二、如何修养自身,掌控谈判结果十三、如何掌握谈判智慧口才十四、在谈判时,如何拥有大格局",14,171.
32,"营销销售","销售技巧","铁齿铜牙在职场——商务洽谈10堂课","郇镇宇",""家庭形象管理"品牌创始人江苏频道首席企业家形象礼仪顾问思想吧青少年发展促进中心联合创始人","《铁齿铜牙在职场——商务洽谈10堂课》第一节:知己知彼,蓄势待发商务洽谈前,你该懂的"游戏规则"商务洽谈前,你该做的一些准备案例小故事——商务洽谈小妙招第二节:铁齿铜牙,循序渐进精彩开局,胜于尬聊磋商过程,循序渐进案例小故事——商务洽谈小妙招第三节:取长补短,双赢为妙商务洽谈前,确立你的标准与原则商务洽谈中,主动伸出你的橄榄枝案例小故事——商务洽谈小妙招第四节:听话听音,说话说巧商务洽谈中,听的技巧商务洽谈中,说的技巧案例小故事——商务洽谈小妙招第五节:雾里看花,虚虚实实商务洽谈中,如何巧用迷幻阵商务洽谈者的心理素养案例小故事——商务洽谈小妙招第六节:柔中带刚,锦里藏针商务洽谈中,如何以弱制胜摆正心态,勿自乱阵脚案例小故事——商务洽谈小妙招第七节:避其锋芒,欲擒故纵商务洽谈中,学会适当让步商务洽谈中,学会舍小利赢大利案例小故事——商务洽谈小妙招第八节:见风使舵,见招拆招商务洽谈中,地位不匹配时如何应对对手千奇百怪,如何见招拆招案例小故事——商务洽谈小妙招第九节:永不让步,除非交换商务洽谈中,学会说不,掌握主动权如何学会讨价还价,得理不饶人案例小故事——商务洽谈小妙招第十节:非此即彼,步步为营铁齿铜牙,提高你的说服力久则生变,完美谢幕案例小故事——商务洽谈小妙招",10,78.
48,"营销销售","销售技巧","揭开双赢成交的秘密:谈判路线图","李力刚","美国大使馆三次特邀谈判专家上海市四川商会理事2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者中国企建工程专家组成员","《揭开双赢成交的秘密:谈判路线图》第一章谈判准备态度—用生命去感动你时间—我不着急对方急地点—道场让对方变小人员—佛祖菩萨与和尚策略—卖人卖己保成交技巧—问听说答的绝技第二章前期布局1、开价速卖自己:先给还是先拿把准需求:先开还是后开精准满足:高开还是低开开多大幅度2、还击速卖自己:认同还是反驳把准需求:先还还是后还精准满足:高还还是低还还多大幅度3、接受掌握主动:情愿还是不愿第三章中期守局1、开价速卖自己:僵持谁来回旋把准需求:探知接受意愿.
精准满足:塑造无限价值!
2、还击速卖自己:要求还是退让把准需求:探知让步空间.
精准满足:维护无限价值!
3、接受掌握主动:让步还是交换第四章后期结局1、开价速卖自己:施压还是缓和把准需求:寻找更多机会.
精准满足:谈判实让步骤.
2、还击速卖自己:反悔还是接受把准需求:掌握成交信号.
精准满足:秒杀成交策略!
3、达成掌握主动:签约重大事项",10,74.
09,"营销销售","销售技巧","销售人员的催账技巧","姚葵醴","曾任浙江大学成长型企业高级研修班研修总监浙江省政府中小企业局中小企业导刊编委专著有《卓越的经理》《智慧的老板》","《销售人员的催账技巧》1、为什么公司缺少现金我们赚的钱在哪里收回账款,才是销售工作的结束2、如何控制应收款的工作目标与成果按时收款、加快欠款收回,挽回企业损失规范合同与票据,加强销售环节的信用管理树立收款责任意识与延期付款风险意识3、回收账款的4种方式交货时回收现金交货前收款交货前收回部分款项,交货后再收回剩余款项(立即付款,分期付款)交货后,经过一定时间再收款4、收款工作六大要点(上)客户付款,是一种义务如何发挥榜样的力量白纸黑字写清楚5、收款工作六大要点(下)既要坚定收款,又要顾及面子一流的销售员,总是事先做好沟通催款是一项日常工作6、如何做好分类监管,运用催账管理报表提前付款、合同预付款、阶段性付款、尾款、质保金、其他款项7、如何解决账款逾期的"业务员问题"业务员的7大问题金牌业务员的收款诀窍8、如何解决账款逾期的"公司障碍"公司的5大障碍如何通过公司配合与督促,及时回收款项9、业务员有效催收的必备技巧逾期账款催收的技巧增加逾期账款催收效果的办法10、做好过程管理,催收更有效如何做好应收账款的管理与"自我管理"如何做好合同管理及票据管理如何做好客户的"信用管理"",10,109.
08,"营销销售","销售技巧","销售宝典:专业化销售流程","王建华","中国太平保险集团营销高级经理华盛贸易公司创始人兼任总经理曾就职于某央企下属供销总公司财务部","《销售宝典:专业化销售流程》1、销售高手的必备武器:专业化销售流程2、销售前要做好哪些准备工作3、专业化销售流程的5个步骤4、如何收集客户名单5、第一步:如何寻找符合条件的销售对象(1)6、第一步:如何寻找符合条件的销售对象(2)7、第二步:如何通过联系准客户,取得面谈机会8、第三步:如何通过面谈,与客户建立信任(1)9、第三步:如何通过面谈,与客户建立信任(2)10、第四步:如何通过面谈,促成成交(1)11、第四步:如何通过面谈,促成成交(2)12、第四步:如何通过面谈,促成成交(3)13、第四步:如何通过面谈,促成成交(4)14、第五步:如何通过服务,增强客户认同感",14,104.
13,"营销销售","销售技巧","金牌销售的18条黄金法则(上)","张子凡","华为电台旅游频道执行董事文旅孵化器联合创始人十年间出书12本、光碟60套中国十大营销策划专家","《金牌销售的18条黄金法则(上)》1、同频,才有机会共振2、别跟客户玩暧昧3、相互麻烦4、让客户主动认识你5、销售有三怕6、想成功,就多拜师7、晃8、把客户的事,当成自己的事9、聊舒服了,聊透了10、投其所好,不如投其身边人所好",10,89.
31,"营销销售","销售技巧","金牌销售的18条黄金法则(下)","张子凡","华为电台旅游频道执行董事文旅孵化器联合创始人十年间出书12本、光碟60套中国十大营销策划专家","《金牌销售的18条黄金法则(下)》1、感觉,比功能更重要2、订单,可以玩出来3、离开我,是你的损失4、只为邂逅有缘人(上)5、只为邂逅有缘人(下)6、VIP可以是一种感觉(上)7、马上兑现别客气8、从男女那点事,聊客户关系(上)9、从男女那点事,聊客户关系(中)10、从男女那点事,聊客户关系(下)",10,89.
24,"营销销售","销售技巧","销售人员如何快速获取目标客户","张营","高级市场营销师始终致力于企业品牌营销研究","《销售人员如何快速获取目标客户》1、不专业的销售跑市场,是对意向客户的杀戮!
2、销售必备"客户思维"3、销售避免"蒙着打"4、如何保证"跟对客户"5、如何快速连接大量目标客户6、建立客户信任的核心方法!
7、销售要"禁止推销"8、销售做专家,不做杂家!
9、卓越销售是怎样练成的",9,74.
459999999999994,"营销销售","销售技巧","保证目标客户成交的9大套路","张营","高级市场营销师始终致力于企业品牌营销研究","《保证目标客户成交的9大套路》1、挖掘客户需求的核心方法!
2、如何最大化展示产品价值3、销售高手的价格谈判套路!
4、如何有效处理客户疑问5、不要掉入成交的"陷阱"6、如何把客户变成"一伙人"7、销售人员避免成为"骗子"8、销售高手都懂得"闭嘴"9、卓越销售是怎样练成的",9,74.
38,"营销销售","销售技巧","金牌销售员-销售过程管理八步法","赵大华","人社部职业技能鉴定中心和英国剑桥大学合作项目企业领导人资格认证培训专家亚太新兴经济发展研究中心主任研究员有方泛太企业管理顾问公司首席咨询师","《金牌销售员-销售过程管理八步法》1、销售人员的自我管理优秀销售员应有的素质销售人员的基本职责第四代时间管理2、了解客户购买行为分析销售人员客体(客户)是谁销售客体的基本分类客户行为的刺激—反应模型客户的购买决策过程3、寻找潜在的客户寻找与确认潜在客户的步骤4、确定客户的需求如何发现需求了解客户需求的两点注意事项需求背后的竞争5、制订可行的推销方案探测客户的购买影响力根据竞争态势判断成交可能性准备初次拜访商谈的要点6、销售过程中的沟通技巧沟通的分类沟通的过程7、争取交易的达成双赢销售谈判的循环常见异议类型处理异议的五步方案8、后续发展——客户关系管理后续服务顾问式销售的4P客户关系管理的主要任务",8,68.
09,"营销销售","销售技巧","让成交率提高200%的发问艺术","龚亚君","中国80后演说少帅学企通教育集团联合创始人原华中科技大学演讲口才教练湖北省素质教育研究会理事河北省教育厅教育指导专家","《让成交率提高200%的发问艺术》1、没有发问的销售=双面杀手2、如何让封闭式与开放式问句组合出击3、销售发问的3项法则4、如何用发问打开心门,深入人心5、常用的四种销售发问形式6、专业化埋点,让顾客潜意识产生认同感7、如何用发问来厘清顾客的目标8、如何用发问收集对方的关键信息9、如何用发问让顾客发现问题的真相与根源10、如何用发问来塑造产品价值11、如何用发问来塑造完美的自我12、如何用发问巧妙地引出客户认证13、如何用发问来启发顾客的愿景14、如何用发问解除顾客的核心抗拒15、成交时临门一脚的发问技巧16、激发发问艺术威力的五大心法",16,195.
37,"营销销售","销售技巧","破解人性密码,掌握成交技巧","林江武","广东省决策咨询研究基地创业顾问广州大学电子商务研究院专家委员会委员","《破解人性密码,掌握成交技巧》1、认知营销,破解秘密营销的本质是什么关于营销,你不可不知的秘密2、破解人性,不销而销人性沟通是指什么基于人性沟通的10种策略运用3、掌握成交,产品狂销成交的本质是什么常见的成交障碍有哪些4、现学现用的12种成交技巧(1)直接成交法二选一成交法解决疑惑成交法最后期限成交法5、现学现用的12种成交技巧(2)对比成交法假设成交法危机成交法以退为进成交法6、现学现用的12种成交技巧(3)最后一个问题成交法真诚成交法3F成交法展望未来成交法",6,68.
13,"营销销售","销售技巧","百分百成交之关系营销","薛寒冰","实战派企业培训咨询专家智联招聘职Q优质答主认证大V"七步阶梯培训教学法"创始人","《百分百成交之关系营销》1、关系阶段:销售该怎样和客户搞关系2、换位思考:怎样知道客户的真实需求3、客诉处理:像哄老婆一样处理投诉",3,42.
4,"营销销售","销售技巧","百分百成交的5个秘密","薛寒冰","实战派企业培训咨询专家智联招聘职Q优质答主认证大V"七步阶梯培训教学法"创始人","《百分百成交的5个秘密》1、营销心理学中的客户心理把握技巧2、7个神奇效应,带你精准把握客户心理3、最实用的FABE产品利益介绍法4、快速促成销售的终极技巧5、销售如何做好有效跟踪",5,91.
59,"营销销售","销售技巧","销售高手必备:快速成交的黄金5问","张良","国家一级人力资源管理师"乔吉拉德JoeGirard销售训练学校"创始人","《销售高手必备:快速成交的黄金5问》第一问被客户直接拒绝怎么办1、买卖双方的拉锯战2、如何做一个客户喜欢的推销员第二问如何搞懂客户的购买信号3、肢体语言传递的购买信号4、如何做好一个倾听者5、怎样精准解读职业买家第三问怎样处理好客户的异议6、客户异议是购买的表现7、如何找到客户异议的真正理由第四问遇到拖延的客户怎么办8、客户为什么会拖延9、只需4步,轻松应对客户拖延第五问即将成交,客户突然反悔怎么办10、如何处理客户反悔",10,98.
44,"营销销售","销售技巧","销售说话指南,让客户愿意听你的","薛寒冰","实战派企业培训咨询专家智联招聘职Q优质答主认证大V"七步阶梯培训教学法"创始人","《销售说话指南,让客户愿意听你的》1、怎么说话,才能让客户听懂说人话:让客户快速听懂的不二法则少说话:恰当的表达更有效2、怎么说话,才能让客户爱听三点法:让你的表达更有逻辑如何称呼你的客户,快速拉近距离3、怎样让客户喜欢你1个动作:让你对客户的认同更显真诚PMP技术:让客户快速接受你的秘密4、掌握几个小技巧,有效传递你的信息客户喜欢有用的事,还是有趣的事给客户讲道理还是讲事例12个电话小技巧,让你的邀约成功率翻倍5、如何获得任何你想要的信息1个工具,让客户说出你想要的答案不同场景,如何用开放式与封闭式问题什么时候闭嘴,快速搞定你的客户成功销售必备的13个习惯6、如何包装自己,让客户快速信任你如何用外在展示自己的专业度光环效应:用名人为自己的专业加持打造专业形象的20个小绝招",6,83.
58,"营销销售","销售技巧","销售我教你","张伟奇","企业进化论与变种体系创始人新商业教育咨询集团董事长","《销售我教你》1、如何找到消费者的共性2、让客户信任你,到底有多重要3、如何跟客户建立信任关系4、如何区别对待三种不同类型客户5、如何要到客户标准6、有问题,才能吸引客户7、取得客户承诺的正确方式8、销售成交的秘诀9、如何规避销售的风险",9,86.
51,"营销销售","销售技巧","快速成交的6个绝招","黄佰胜","亚洲最著名的实战营销专家好望角营销管理有限公司董事长","《快速成交的6个绝招》1、客户说"太贵了",如何应对2、如何实现客户转介绍3、如何让客户真正信赖你(上)4、如何让客户真正信赖你(下)5、如何根据客户需求,塑造产品价值6、如何打消客户最后的顾虑",6,66.
209999999999994,"营销销售","销售技巧","超级销售秘籍:如何塑造产品价值","周斌","历任南京华东电子集团销售副科长武汉康宏创业科技有限公司副总经理武汉力源电子有限公司华中地区销售经理","《超级销售秘籍:如何塑造产品价值》一、如何了解客户最真实的需求1、5分钟说清FABE法则2、最经典的客户购买流程3、了解客户需求的2个金牌公式二、如何塑造产品价值,让客户感觉超值4、卖点与买点5、如何找到客户的痛苦点6、塑造产品价值的6个实用方法",6,69.
08,"营销销售","销售技巧","超级销售秘籍:如何建立客户关系","周斌","历任南京华东电子集团销售副科长武汉康宏创业科技有限公司副总经理武汉力源电子有限公司华中地区销售经理","《超级销售秘籍:如何建立客户关系》一、如何认知客户关系1、客户关系的4个阶段二、如何维护客户关系2、如何与客户同流,同流才能交流3、与客户建立关系的3个策略4、建立客户好感的几个习惯三、如何推进客户关系5、认识阶段—如何对客户知己知彼6、约会阶段—如何与客户接触拜访7、信任阶段—如何与客户交流交往8、同盟阶段—如何让客户关系巩固加深",8,96.
47,"营销销售","销售技巧","超级销售秘籍:如何解除客户异议","周斌","历任南京华东电子集团销售副科长武汉康宏创业科技有限公司副总经理武汉力源电子有限公司华中地区销售经理","《超级销售秘籍:如何解除客户异议》1、处理异议的绝佳策略2、销售高手的12种异议处理方法3、客户讨价还价的心理分析4、如何应对客户讨价还价5、应对客户讨价还价的话术",5,72.
260000000000005,"营销销售","销售技巧","超级销售秘籍:如何成交客户","周斌","历任南京华东电子集团销售副科长武汉康宏创业科技有限公司副总经理武汉力源电子有限公司华中地区销售经理","《超级销售秘籍:如何成交客户》1、打破对成交的恐惧2、解读客户成交信号3、缔结成交的技巧4、实用话术5、怎么说比说什么更重要",5,41.
13,"营销销售","销售技巧","销售人员的合同风险管理攻略","余能军","法学硕士,执业律师精通财务金融与企业管理执业于北京观韬律师事务所上海分所","《销售人员的合同风险管理攻略》1、合同是个啥没有书面文件算不算数合同的基本概念合同与书面文件2、合同主体最重要,搞错要出大问题什么是合同主体常见合同主体类型有哪些如何应对合同主体的风险点3、合同标的是什么其风险如何应对什么是标的合同标的类型有哪些如何应对合同标的常见风险4、合同成立就可以要求对方履行吗什么情况下合同成立合同成立的法律效果什么情况下合同生效合同生效的法律效果成立与生效的距离在哪里5、搞懂要约与承诺,才明白合同成立和生效的原理什么是要约与承诺要约的撤回与承诺的撤销撤回与撤销有什么区别6、哪些情况下,合同是无效的合同无效的情形合同无效会有什么后果合同无效后如何善后处置",6,51.
42,"营销销售","销售技巧","成交心理学","彭江根","《跨界营销》作者电影《正正的世界》策划人实战派管理及营销教练专家","《成交心理学》1、要懂说服,先得懂点心理学2、如何观察眼神,洞察对方的内心世界3、如何听话外音,领悟对方的真实想法4、如何听说话快慢,识别对方的表达情绪5、如何看肢体动作,窥探对方的身体密码6、主动接受说服法:用引导变被动为主动7、相似因素说服法:套近乎是一种能力8、反面衬托说服法:适当威胁也是策略9、罗列理由说服法:理多力量大10、间接说服法:拐个弯也能说服",10,82.
15,"营销销售","销售技巧","让客户无法拒绝的9个顶级销售话术","戴剑浉","企业咨询诊断专家员工心态管理顾问企业营销团队训练师","《让客户无法拒绝的9个顶级销售话术》1、寒暄话术:怎样与客户寒暄,和客户打成一片2、电话邀约话术:这样打电话,邀约成功率提升50%3、自我介绍话术:如何自我介绍,让客户主动记住你4、赞美话术:如何赞美客户,与客户真诚地套近乎5、了解需求话术:如何快速了解客户真正的需求6、产品介绍话术:如何介绍产品,让客户只买你的7、拒绝处理话术:如何搞定客户的拒绝8、成交话术:这样逼单,100%提升你的业绩9、成交后话术:销售真正的开始,是在成交后",9,90.
1,"营销销售","销售技巧","中小企业的销售服务策略","司马剑明","原德国拜耳全国销冠、产品总监曾任香港亿锋国际有限公司董事长曾任国家绿色建筑酒店项目课题组总顾问","《中小企业的销售服务策略》1、如何找到你的关键客户2、如何建立客户档案3、如何真正为客户创造价值4、如何深度服务你的客户5、如何为客户提供系列化服务6、如何让客户永远记住你",6,115.
14,"营销销售","销售技巧","电话营销这样搞,7天业绩就翻倍","鲍明忠","曾服务于世界500强的跨国企业集团山东广播FM104.
3特约营销培训嘉宾营销实战派专家营销管理培训专家","《电话营销这样搞,7天业绩就翻倍》1、电话营销标准流程是什么(1)2、电话营销标准流程是什么(2)3、电话营销标准流程是什么(3)4、电话营销人员成功的关键因素是什么5、如何提升电话营销技巧(1)6、如何提升电话营销技巧(2)7、电话营销,如何面对这4种客户8、接听电话有哪些技巧(1)9、接听电话有哪些技巧(2)10、电话营销有哪些注意事项",10,63.
21,"营销销售","销售技巧","沟通,让服务更完美","何慧","IBC国际礼仪丽人汇创始会长原北京华世集团培训经理CCTV北京公务员职业风采大赛指定评委","《沟通,让服务更完美》1、我为何而工作2、服务他人的意义何在3、职场情商高手如何养成4、同理心服务沟通真的那么神奇5、如何跳出同理心四大陷进6、如何运用Soler肢体语言密码搞定客户吗7、你会倾听客户心声吗8、如何让客户畅所欲言9、服务中怎么说比说什么更重要10、让客户瞬间喜欢你的法宝",10,107.
03,"营销销售","销售技巧","11节课,玩转客户关系管理","王雪","7年通信行业服务营销与培训经验曾任河南电信局营业部主任、品牌经理曾任远大中央空调销售总监","《11节课,玩转客户关系管理》1、先进的营销理念2、CRM的6大基本作用(上)3、CRM的6大基本作用(下)4、CRM的6大高级作用(上)5、CRM的6大高级作用(下)6、如何建立长期稳定的客户关系,客户再也跟不丢(上)7、如何建立长期稳定的客户关系,客户再也跟不丢(下)8、如何维护客户满意度,让客户非你不可(上)9、如何维护客户满意度,让客户非你不可(下)10、如何通过客户关系管理,大幅提升业绩(上)11、如何通过客户关系管理,大幅提升业绩(下)",11,88.
23,"营销销售","销售技巧","如何提高客户的忠诚度","楚易","中国管理科学研究院学术委员会智库专家曾任中国诗酒协会会员培训部总监模压素质训练系统研究机构创始人","《如何提高客户的忠诚度》1、市场剖析:销售现状如何2、消费者心理:客户在想什么3、销售应该跟客户讲什么4、如何建立客户档案,让人脉变财脉5、建立客情到底有多重要",5,45.
38,"营销销售","销售技巧","大订单销售必备的高效拜访技巧","张毛地","锐捷网络股份有限公司资深行业销售顾问北京华程天工科技有限公司特聘销售顾问曾任神州数码集团网络业务本部华中区总监","《大订单销售必备的高效拜访技巧》一、高效拜访的4个关键点1、精心准备的拜访,却给客户做了免费咨询2、讲了半天,客户还是只关心价格,怎么办3、搞定了大Boss,却丢了项目,怎么办4、佛系销售赢得客户,却输了订单,怎么办二、加速订单成交的高效拜访技巧1、如何突防销售第一关2、破冰之后,如何让客户许可你的提问3、买和不买,客户是如何选择的4、你的提问,也许只是在"查户口"5、如何设计出有效的提问清单6、哪种问题最容易"戳"中客户7、秀肌肉的正确姿势8、步步为赢,而不是一锤子买卖三、获取客户真实意图的倾听与追问技巧1、不懂倾听,你错过了很多2、如何多维全频接收客户传递的信息3、倾听时,你还要带把挖掘信息的铁锹四、销售经常遇到的4种拜访情境难题1、遇到总是很忙的客户,你该怎么办2、如何拜访一个对你们公司有误解的客户3、客户对你讲的内容有疑虑,你该怎么办4、如果客户对你讲的不关心,你该怎么办",19,177.
07,"营销销售","销售技巧","大订单销售:巧布局、说清事、搞定人","张毛地","锐捷网络股份有限公司资深行业销售顾问北京华程天工科技有限公司特聘销售顾问曾任神州数码集团网络业务本部华中区总监","《大订单销售:巧布局、说清事、搞定人》1、销售的基因密码什么是大订单不同产品销售的基因密码2、大订单销售的四个流程阶段客户采购会经历哪些阶段销售人员需要完成哪些工作3、立项阶段客户的需求是如何确立的客户的采购需求是如何形成的客户在此阶段会推进哪些工作判别项目是否完成立项阶段的四个要素条件4、立项阶段销售人员的工作清单获取信息的"MANPDACT清单"5、销售人员如何有效的推进客情关系销售人员在拜访中遇到的问题客户与销售人员从认识到认可的过程销售人员推进客情关系的9种武器6、让客户主动帮助你的心法逻辑9种武器的心法逻辑评价客情关系的4项指标7、销售人员如何"说清事"如何将销售卖点转换成商业价值规避竞争的三步法则8、如何画一个"客户地图"项目采购中的决策四要素如何绘制"客户地图"项目分析工具9、客户地图实战分析案例:客户地图用法10、决战招投标销售如何参与客户招采规则的编制和设计如何制作一份高质量的投标文件11、实施回款,完成大订单销售人员如何完成项目的闭环工作如何通过项目分析会跟踪项目进展",11,190.
03,"营销销售","销售技巧","大客户销售技巧","江猛","航宇教育集团总经理曾就职于百度、博思人才网中国营销传播网等众多媒体特别约稿专家","《大客户销售技巧》1、销售人员如何提高沟通能力2、如何挖掘客户的真实需求3、如何应对客户的拒绝4、开发大客户要注意哪些关键环节5、如何搞定大客户6、销售渠道开发应注意什么",6,63.
47,"营销销售","销售技巧","如何进行拓客与预约","曾鹏锦","国家二级心理咨询师门店终端心态销售实战专家湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾","《如何进行拓客与预约》一、拓客-提高进店率1、拓客前的准备及拓客原则二、客户开发方法1、发宣传单2、举办沙龙、门口摆台、小区群3、老客户转介绍、与周围店面合作4、加附近的人、建立微信公众号二、预约1、预约的目的及注意事项",6,41.
4,"营销销售","销售技巧","成交客户之如何挖掘客户需求","曾鹏锦","国家二级心理咨询师门店终端心态销售实战专家湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾","《成交客户之如何挖掘客户需求》一、需求到底是什么1、究竟什么是需求2、需求可以分为哪两种二、如何挖掘客户需求1、会问的人才是高手-怎样向客户发问2、案例:老太太买李子记(上)3、案例:老太太买李子记(下)4、发问有哪些注意事项",6,29.
28,"营销销售","销售技巧","用正确的销售心态,与你的顾客交朋友","曾鹏锦","国家二级心理咨询师门店终端心态销售实战专家湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾","《用正确的销售心态,与你的顾客交朋友》一、销售是什么1、到底什么是销售呢二、七个销售心态1、销售是帮助顾客而不是求顾客2、拒绝等于成功3、热爱,相信自己的产品4、"量大"是任何销售赚钱的关键5、持续不断地学习,专家才是赢家6、没有失败,只是正向成功迈进7、销售不是打工,你就是老板",8,41.
33,"营销销售","销售技巧","成交客户之如何解除客户的抗拒心理","曾鹏锦","国家二级心理咨询师门店终端心态销售实战专家湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾","《成交客户之如何解除客户的抗拒心理》一、解除抗拒,先建立信赖关系1、建立信赖方法之微笑2、建立信赖方法之赞美寒暄3、建立信赖方法之倾听4、建立信赖方法之语速语调同步5、建立信赖方法之专业性二、解除客户抗拒心理1、该怎样面对客户异议2、处理顾客价格抗拒的方法3、处理异议的重要原则及公式4、处理异议的五个黄金法则",9,90.
11,"营销销售","销售技巧","怎样对顾客进行投其所好","王雪","7年通信行业服务营销与培训经验曾任河南电信局营业部主任、品牌经理曾任远大中央空调销售总监","《怎样对顾客进行投其所好》1、怎样为顾客着想,赢得信任2、怎样让顾客感觉到宾至如归3、怎样为顾客提供周到服务4、建立"投桃报李"的关系,做好顾客想要的"实惠"5、先做顾客的朋友,后做顾客的生意6、投其所好,让你轻松做好销售7、世界上最美妙动听的语言就是奉承话8、销售过程中,应如何进行沟通9、了解顾客的心理特征,从容应对10、顾客消费心理的基本类型有哪些11、儿童消费凑热闹,青年消费赶时髦,老年消费最健康12、男性,女性的消费特征是怎样的呢13、人群不同,职业不同,因人而异去引导",13,116.
55,"营销销售","销售技巧","找到顾客心理突破口,轻松走进他的心","王雪","7年通信行业服务营销与培训经验曾任河南电信局营业部主任、品牌经理曾任远大中央空调销售总监","《找到顾客心理突破口,轻松走进他的心》一、找到不同类型顾客的心理突破口1、脾气暴躁型、认真专制型顾客的心理突破口2、贪小便宜型、"沉默羔羊"型顾客的心理突破口3、从众型顾客的心理突破口4、惜时如金型、小心谨慎型顾客的心理突破口5、情感细腻型、世故老练型顾客的心理突破口二、轻松打开顾客心门1、学会闭嘴,让顾客滔滔不绝2、顾客需要的商品,才是最好的商品3、善于聆听顾客,才是真正会做销售4、怎样让顾客觉得他在你心里很重要5、销售员不得不学的有效倾听攻略6、聪明反被聪明误,别把顾客当傻子7、勤快,打开客户心门的钥匙8、物美价廉的商品,谁不想要呢9、用些"逆"手段,吊足顾客的胃口怎样给顾客一个购买你的产品的"身份"",15,128.
47,"营销销售","销售技巧","轻松搞定客户的销售谈判4大技巧","关家驹","曾任米其林(世界500强)销售经理曾任固特异轮胎(世界品牌500强)大区销售经理汉能控股集团(股票代码00566.
HK)培训专家","《轻松搞定客户的销售谈判4大技巧》一、什么是谈判1、谈判的三大关键词二、谈判4大技巧1、准备赢取谈判的WIN法则2、开局第一招:大胆报价3、开局第二招:绝不接受第一次报价4、开局第三招:扮作不情愿的买家或卖家5、打造有强度的谈判中局:拆打法6、设计有温度的谈判终场:研手法",7,76.
650000000000006,"营销销售","团队管理","销售经理能力提升的10节课","王文良","原顶新国际集团(康师傅品牌)营销总经理原美联集团、华泰汽车集团中国销售总监著作《销售学全书》创立了中国销售学体系","《销售经理能力提升的10节课》1、为什么说中国90%的销售经理都不合格2、职业销售经理需要"文武双全"3、如何拥有学习与组织下属学习的能力4、销售经理必知的成功激励5、如何"精耕细作"地维护客户6、如何运用销售技巧,让销售事半功倍7、学历不等于能力,一切从零做起8、销售管理者如何管理财务9、如何了解所用之人的过去、现在和将来10、既要做好销售经理,又要当好培训师",10,110.
35,"营销销售","团队管理","打造高效营销团队","简文亮","英属维京群岛商水研社有限公司主席马来西亚YOYO集团董事","《打造高效营销团队》1、如何设计团队角色2、如何建立晋升通道3、怎么挑选并留住优秀员工4、如何让优秀人才为同一目标努力5、如何打造团队价值观",5,55.
25,"营销销售","售后服务","变诉为宝——客户投诉处理技巧","程家龙","资深实战实操职业经理人中国管理科学研究院学术委员会特约研究员澳大利亚SCHOOLOFBUSINE","《变诉为宝——客户投诉处理技巧》1、投诉处理不当的危害,到底有多可怕2、客户为什么会投诉3、处理投诉,首先你要明确2个目标4、妥善处理客户投诉的6个步骤5、如何做好投诉档案的管理6、自我减压与自我强化",6,38.
58,"营销销售","品牌营销","营销案例解读:做品牌必学的10堂课","刘春华","中国营销界最高奖项-金鼎奖获得者原海尔集团营销总监帅康集团常务副总裁天津卫视《非你莫属》波士团成员之一CCTV《奋斗》访谈嘉宾","《营销案例解读:做品牌必学的10堂课》1、从苹果和谷歌看营销中的品牌建设五步法2、58同城和OPPO教给你的品牌定位方法:135模型3、腾讯:营销中的品牌三维度与三类别4、从VIVO、OPPO和美国联合技术看营销中的"品牌集群"现象5、格力和奥克斯的"半个品牌"理论6、从中粮看营销中的"四I合一"模型7、魅族和荣耀教给你的"AIDA"模型与"AISMDAS"模型8、营销创新:一图说明白新旧动能转换逻辑9、从阿里和小米看营销环境的"三情"分析10、从苏宁和京看营销中的"三角形"模型",10,93.
08,"营销销售","品牌营销","原五粮液五粮神营销中心策划总监的品牌传播策略","舒国华","现任金东集团产品研发总监兼壹企服务中心总监曾任中粮集团中国食品白酒市场总监曾任陕西太白酒业有限公司(金东集团控股)董事长加拿大皇家大学环境与管理文学硕士里斯本大学学院ISCTE-IUL管理学博士","《原五粮液五粮神营销中心策划总监的品牌传播策略》1、品牌运作的2种方式2、低成本高效整合传播方式-稳炒7招3、低成本高效整合传播方式-险炒6招4、让传奇进行口口相传的口碑传播5、企业如何应对危机,进行危机公关6、企业家如何进行个人形象打造",6,51.
13,"营销销售","品牌营销","教你关键6招,玩转品牌营销","金满铮","《众筹很盲》与《京东平台视觉营销》作者曾任新浪网区域营销经理曾任搜狗网教育业务板块拓展经理曾任北京妙创意科技有限公司众筹业务部负责人","《教你关键6招,玩转品牌营销》1、如何找到你的细分市场2、如何区分客户与用户3、如何放大商品卖点,快速提升销售转化4、如何最快地找到你的种子客户",4,41.
13,"营销销售","品牌营销","以小博大的创新竞争品牌策略","舒国华","现任金东集团产品研发总监兼壹企服务中心总监曾任中粮集团中国食品白酒市场总监曾任陕西太白酒业有限公司(金东集团控股)董事长加拿大皇家大学环境与管理文学硕士里斯本大学学院ISCTE-IUL管理学博士","《以小博大的创新竞争品牌策略》1、营销的3大困境2、营销与品牌的本质是什么3、竞争策略一:差异于对手4、竞争策略二:凌驾于对手5、给消费者1个购买产品的理由",5,32.
36,"营销销售","品牌营销","如何改进品牌管理","张平","中央电视台《聚焦品牌》栏目特邀观察员中国自主品牌工程专家委员会主任委员管理类畅销书《卓越之道》作者、管理学硕士","《如何改进品牌管理》1、管理重点:方向明确,细节到位2、工作机制:有效协同,扎实推进3、工作评价:客户导向,整体把握4、组织形式:适合为要,不拘一格5、企业家责任:清晰定位,注入灵魂",5,41.
05,"营销销售","品牌营销","如何规划品牌发展路径","张平","中央电视台《聚焦品牌》栏目特邀观察员中国自主品牌工程专家委员会主任委员管理类畅销书《卓越之道》作者、管理学硕士","《如何规划品牌发展路径》1、品牌发展思路:现实与未来的统一2、品牌发展路径:选择取决于信念3、品牌发展架构:一切从现实出发4、母子品牌架构:血脉相连的纽带5、品牌背书架构:主次分明的设计6、独立多品牌架构:科学合理的布局7、品牌发展原则:健康发展的信仰8、品牌发展心态:自我克制的修炼9、常见错误倾向:急功近利的冲动10、品牌发展关键:厚积薄发的力量",10,87.
55,"营销销售","品牌营销","如何设计品牌文化营销体系","张平","中央电视台《聚焦品牌》栏目特邀观察员中国自主品牌工程专家委员会主任委员管理类畅销书《卓越之道》作者、管理学硕士","《如何设计品牌文化营销体系》1、品牌文化营销:提升品牌价值3、产品概念:客户视角,体现差异4、产品命名:系统思考,体现定位5、产品组合:竞争导向,科学布局6、产品包装:沟通价值,风格统一7、产品改进:动态分析,数据为王8、客户服务:明确对象,持续优化9、品牌沟通:信任为本,突出重点10、宣传载体:整合有力,精益求精11、员工素质:定位指引,重在匹配12、价值创新:明确不足,整体发力",12,105.
5,"营销销售","品牌营销","如何确定品牌文化理念","张平","中央电视台《聚焦品牌》栏目特邀观察员中国自主品牌工程专家委员会主任委员管理类畅销书《卓越之道》作者、管理学硕士","《如何确定品牌文化理念》1、品牌阐释:体现客户视角2、品牌宗旨:旗帜指引方向3、品牌愿景:理想激发动力4、品牌核心价值观:坚守打动人心5、品牌口号:沟通产生共鸣6、品牌故事:真实自然动人",6,50.
02,"营销销售","品牌营销","如何明确品牌定位","张平","中央电视台《聚焦品牌》栏目特邀观察员中国自主品牌工程专家委员会主任委员管理类畅销书《卓越之道》作者、管理学硕士","《如何明确品牌定位》1、行业定位:阔眼界,看大势2、客户定位:善分类,抓重点3、客户需求定位:懂人性,知人心4、产品服务定位:牢牢把握主动权5、业务模式定位:综合平衡的系统6、客户付费方式定位:在妥协中坚持7、盈利模式定位:选择还要实力做支撑8、品牌价值定位:多个角度找答案9、品牌核心价值定位:只强调突出一个点10、品牌优势定位:相信需要好理由11、品牌联想定位:客户心中那个你12、品牌形象定位:展示自我个性面",12,99.
42,"营销销售","品牌营销","怕上火喝王老吉策划人的品牌打造秘籍","梁山","成美营销(怕上火喝王老吉的制定团队)合伙人成美公司唯一指定的定位理论传播者联想、中粮、广汽、百雀羚特聘营销顾问","《怕上火喝王老吉策划人的品牌打造秘籍》1、企业战略和品牌战略有什么区别2、为什么要制定品牌战略3、定位的基础是什么4、心智5大规律的形成及破解之道(1)5、心智5大规律的形成及破解之道(2)6、心智5大规律的形成及破解之道(3)7、心智5大规律的形成及破解之道(4)8、心智5大规律的形成及破解之道(5)9、定位的三种方式之一——抢先定位10、定位的三种方式之二——关联定位11、定位的三种方式之三——对立定位12、王老吉定位案例解析(上)13、王老吉定位案例解析(下)",13,100.
17,"营销销售","品牌营销","做好品牌定位,让你的企业不战而胜","刘茜","富陆奥油能源有限公司战略总裁曾任北京星图通科技有限公司战略副总裁曾任壳牌(中国)零售业务中国业务开发部总经理","《做好品牌定位,让你的企业不战而胜》一、引题1、一次特别聪明的品牌定位:西贝餐饮呼救发声二、品牌&品牌定位1、品牌定位:先胜而后求战2、品牌定位四步法3、案例一:儿童智能机器人(一代产品)的品牌传播4、案例二:儿童智能机器人(二代产品)的品牌传播5、定位制胜总结三、课堂答疑1、两个小答疑加油站的营销案例,如何提高销售额一个新的快消国际品牌,如何快速打开中国市场,传播自己的品牌",7,66.
84,"营销销售","门店渠道","6个渠道开拓案例,教你轻松做渠道","刘春华","中国营销界最高奖项-金鼎奖获得者原海尔集团营销总监帅康集团常务副总裁天津卫视《非你莫属》波士团成员之一CCTV《奋斗》访谈嘉宾","《6个渠道开拓案例,教你轻松做渠道》1、天威控股的"渠道深耕"之道2、从天威和樱花厨卫看渠道开拓的"2557"法则3、从帅康、方太和老板看代理商招商的"四有"原则4、从金螳螂和TATA木门看渠道开拓的"PIPELINE"原则5、天威控股3D打印机的"水库法则"6、海尔、华为、江小白渠道开拓案例解析",6,60.
15,"营销销售","门店渠道","让客户主动掏钱的8种门店锁客术","何凯华","工学学士、交通大学工业工程硕士无锡麦吉安琪婴童用品有限公司总经理","《让客户主动掏钱的8种门店锁客术》1、明明是个坑,还是往里跳的万能的锁客模式2、不找零钱的充值锁客模式3、指东打西的库存清理模式4、看起来亏血本,实际赚大钱的全返倒贴模式5、让客户感觉占大便宜的0成本下的赠品模式6、人民币升值的经典活动营销7、市场持续印钞公式8、充值3倍金额,当天消费即可免单的霸王特权餐模式",8,65.
209999999999994,"营销销售","门店渠道","让门店日入百万现金的获客引流术","何凯华","工学学士、交通大学工业工程硕士无锡麦吉安琪婴童用品有限公司总经理","《让门店日入百万现金的获客引流术》1、案例:如何做一场一天营业额抵得上半年的活动2、客户画像:你的客户是谁3、客户分析:你的客户在哪里4、"买客户"思维下的8种引客方式(1)5、"买客户"思维下的8种引客方式(2)6、"买客户"思维下的8种引客方式(3)7、3个步骤,激起客户来门店的欲望8、6种策略,激起客户来门店的欲望(1)9、6种策略,激起客户来门店的欲望(2)",9,84.
05,"营销销售","门店渠道","店铺管理秘籍:门店数据分析技巧","何凯华","工学学士、交通大学工业工程硕士无锡麦吉安琪婴童用品有限公司总经理","《店铺管理秘籍:门店数据分析技巧》1、店长必须知道的门店3大数据经营销售数据客户管理数据产品数据2、门店经营数据与经营报表门店盈亏平衡点数据门店人效数据和门店坪效数据3、销售数据与销售报表每日、每周、每月销售额进店人数客单价与成交率4、产品数据与产品报表产品动销率门店产品的库存数据与库存周转率产品的单品利润率与门店平均利润率5、客户数据与客户关系表会员数据与VIP客户数据客户的购买频率与消费分析数据客户的转介绍率客户服务数据6、门店数据的分析方法与步骤门店数据的分析同比与环比与目标进行对比7、通过数据的分析进行业绩改善通过数据发现问题通过数据找到规律通过总结形成业绩评估的标准",7,92.
08,"营销销售","门店渠道","店长必学的5种会议管理技巧","何凯华","工学学士、交通大学工业工程硕士无锡麦吉安琪婴童用品有限公司总经理","《店长必学的5种会议管理技巧》1、店长必须主持的会议项目会议的主要项目有哪些会议的主持人2、店长召开与主持会议有哪些注意点如何控场如何让下属发言如何对下属发言进行点评3、店长如何开好早会早会的时间、内容和场地早会要达到什么目的4、店长如何开好每日交接班会议交接班会议的时间和内容交接班会议要达到的目的5、店长如何开好每周会议每周会议的核心要点与召开方式每周会议要达到的目的6、店长如何开好月度会议每月会议的核心要点与召开方式每月会议要达到的目的7、店长如何开好各项专题会议专题会议的定义专题会议的召开方式与目的8、如何做好会议的跟踪、反馈与改善会议记录与管理通过会议进行跟踪与改善",8,90.
2,"营销销售","门店渠道","门店产品的进销存管理","何凯华","工学学士、交通大学工业工程硕士无锡麦吉安琪婴童用品有限公司总经理","《门店产品的进销存管理》1、3种门店产品的布局模式引流型产品的布局策划利润型产品的布局策划形象型品的布局策划2、门店产品的存货周转率与周转时间管理存货周转率对门店经营业绩的影响门店存货周转速度的统计方法门店产品的周转时间统计方式3、如何统计门店产品的销售周期如何通过产品销售周期,找到产品动销规律产品销售周期的统计方式如何通过销售周期进行产品改善4、如何做好门店产品的安全库存管理安全库存的统计方法安全库存的管理方法5、门店产品如何快速补货补货的原则、数量与周期向其他门店调换货原则产品动态的库存供应链管理6、如何处理门店的滞销产品库存滞销品带来的危害库存滞销品的处理技巧7、如何改善门店产品的周转速度门店利润决定于资金的周转速度产品周转速度决定了资金的周转速度改善产品周转速度的方法",7,104.
47,"营销销售","门店渠道","门店经营目标计划的制定和管理","何凯华","工学学士、交通大学工业工程硕士无锡麦吉安琪婴童用品有限公司总经理","《门店经营目标计划的制定和管理》1、门店经营计划有哪些类型年度计划月度计划周度计划每天计划每人计划2、年度计划的制定方法和步骤年度利润目标制定依据和制定方法年度销售目标制定依据和制定方法年度利润目标的实现依据3、月度计划的制定方法和步骤月度目标的制定依据和制定方法月度目标的达成步骤4、每周计划的制定方法和步骤每周目标计划的制定依据和制定方法每周目标的达成步骤门店产品和客户的销售预测5、每天工作计划的制定方法和步骤每天目标计划的制定依据和制定方法每天目标的达成步骤6、门店每人工作计划的制定方法和步骤每人工作业绩目标计划的项目每人工作业绩对绩效的评估7、门店经营目标计划的跟踪、反馈与改善实际数据与目标数据的对比对比发现问题并解决问题持续改善",7,95.
23,"营销销售","门店渠道","中小企业的产品渠道创新","舒国华","现任金东集团产品研发总监兼壹企服务中心总监曾任中粮集团中国食品白酒市场总监曾任陕西太白酒业有限公司(金东集团控股)董事长加拿大皇家大学环境与管理文学硕士里斯本大学学院ISCTE-IUL管理学博士","《中小企业的产品渠道创新》1、找到"穴位"才能牵一发动全身2、长长的链条,如何运作3、渠道的"穴位"4、渠道"点穴"的实操方法",4,41.
42,"营销销售","门店渠道","如何打造销售系统驱动能力","舒国华","现任金东集团产品研发总监兼壹企服务中心总监曾任中粮集团中国食品白酒市场总监曾任陕西太白酒业有限公司(金东集团控股)董事长加拿大皇家大学环境与管理文学硕士里斯本大学学院ISCTE-IUL管理学博士","《如何打造销售系统驱动能力》一、系统执行-销售系统驱动能力1、中国市场特征与布局方式2、渠道建设策略1:1对N快速拓展3、渠道建设策略2:流通渠道铺货N对14、渠道建设策略3:拓展第三渠道二、创新组织执行-军队性的组织执行5、如何有效提升组织力与个人能力6、组织的销售驱动能力7、组织执行策略1:人+工具+流程=系统8、组织执行策略2:动作分解+训练+监督=组织执行力",8,51.
25,"营销销售","门店渠道","网红门店引流获客秘籍","刘祺","原西尾抹茶联合创始人/CEO吃吃喝喝网红品牌孵化实验室创始人","《网红门店引流获客秘籍》一、颜值当道,好的店面应该怎样去设计1、门脸设计-如何让顾客走过路过绝不错过2、平面设计-如何让顾客更多维度记住你3、空间设计-如何让顾客进去就不想出来二、增量获客黄金CP组合:好产品+好活动1、如何优化产品组合结构,提高门店业绩2、如何设计并导入社交分享型产品(网红产品)3、好的门店活动应该如何设计三、门店氛围营造"金三角":产品陈列+终端物料+导购员1、利用门店内部产品陈列营造消费氛围的n个方法2、通过门店内外终端生动化建设营造消费氛围的原则3、金牌导购必备素质四、增量获客二位方法论:时间+空间1、如何通过增加营业时间有效拉长高峰时段2、最低成本拓展门店周边团购客户获得持续增量3、线上引流高效法则五、跨界合作:基于同一目标客群链接海量用户1、垂直社群专业知识培训和分享的使用方法和技巧2、商户联盟共建共享的原则3、门店引流集合获得海量用户",15,253.
24,"营销销售","门店渠道","两小时带你全面了解经销商","楚易","中国管理科学研究院学术委员会智库专家曾任中国诗酒协会会员培训部总监模压素质训练系统研究机构创始人","《两小时带你全面了解经销商》一、认识经销商1、什么是经销商如何对其进行分类2、什么样的经销商更适合我们二、建立以经销商为核心的销售策略是为了什么1、以经销商为核心的三大目的三、好的厂商关系,让我们如鱼得水1、建立正确观念,正视厂商关系2、业务人员在厂商关系问题上的认识误区3、厂家和经销商之间的利益差异4、厂商关系的实质5、厂商关系发展的四层次6、厂商关系的细分五项原则7、新时期下厂商关系的重新定位四、选择和经销商合作的意义1、为什么要选择经销商进行操作",11,135.
88,"营销销售","活动营销","6步炼成好的活动策划方案","程弈溏","原奥美广告高管曾任IBM大中华区高管曾任英特尔中国区高管曾任中信楷岚教育科技有限公司总经理","《6步炼成好的活动策划方案》1、一场成功的活动策划,从明确活动目的开始2、做活动亏钱那是因为你没搞清这些成本3、初步的活动策划案应怎么写4、细节决定成败!
活动细节要明确5、做好活动策划案,一定要会收集相关数据6、如何撰写一份合格的活动总结报告",6,38.
130000000000003,"营销销售","活动营销","刷屏级活动策划的8个关键","程弈溏","原奥美广告高管曾任IBM大中华区高管曾任英特尔中国区高管曾任中信楷岚教育科技有限公司总经理","《刷屏级活动策划的8个关键》1、活动策划最常见的类型有哪些2、活动策划有什么优势3、活动策划方案要有哪些内容4、做好一场活动策划,需要掌握哪些要点5、成功活动策划的必备原则6、别着急策划,先给我一个做活动的理由!
7、活动策划的规则,别说你还不知道!
8、一场活动策划,最后应该注意什么",8,58.
28,"营销销售","活动营销","实体店活动营销之怎样进行活动宣传造势","何凯华","工学学士、交通大学工业工程硕士无锡麦吉安琪婴童用品有限公司总经理","《实体店活动营销之怎样进行活动宣传造势》1、活动前宣传造势的3个方法3大步骤活动的出发点2、如何让客户感觉不是套路为什么你的活动发出去后没人感兴趣活动出发点的4种类型3、怎样黏住客户让客户留下5种活动互动方法活动互动形式设置4、怎样命名,让你的活动名称不只是口号你的活动为什么没有吸引力2种命名策略,激起客户的欲望5、怎样策划让客户眼睛一亮就想来的亮点用亮点吊起客户胃口怎样塑造亮点6、案例:走百万人生路!
打破定势思维方式塑造亮点新奇的人、物、事塑造亮点7、怎样设计活动频率门店遇到的问题:没有活动就不买活动周期8、怎样让客户一开始就有强烈欲望让客户产生强烈期待的宣传方式让客户感觉活动力度很大的宣传方式9、让客户一看就有欲望了解的软文编写你发的微信朋友圈有人看吗微信朋友圈第一行几个字10、朋友圈宣传的时间段及软文编写技巧3个时间段5个软文编写技巧",10,84.
36,"营销销售","会议营销","如何讲好opp会议营销","杨慧","著名企业管理咨询实战专家大成咨询集团董事长天长金融集团原总裁","《如何讲好opp会议营销》1、为什么要做会议营销2、会议营销3大步骤3、会议营销成功的5大关键4、opp营销的本质与设计原则5、opp讲师与普通教师有什么区别6、如何设计opp营销方案7、如何做好opp招商8、什么是opp的橙胶原理9、如何给出opp销售方案10、如何设计不可抗拒的opp成交理由11、opp销售演讲的15个要点(上)12、opp销售演讲的15个要点(中)13、opp销售演讲的15个要点(下)14、opp成交的42把金钥匙",14,27.
08,"营销销售","工业品营销","10条黄金法则,突破工业品营销瓶颈","丁兴良","工业品营销研究院院长中国工业品实战营销创始人工业品营销资深咨询专家卡位战略营销理论的开创者","《10条黄金法则,突破工业品营销瓶颈》1、工业品销售的黄金法则2、关系营销是否适合工业品营销3、工业产品如何把销售做好4、工业品销售中,怎样才能找对人5、技术部认可,但商务部不同意,怎么办6、怎样才能说对话,让客户关系更进一步7、攻下客户的六种招法8、如何做到与客户同流不合污9、如何有效地引导客户需求10、如何激发客户痛苦,让客户没钱也成交",10,102.
56,"营销销售","服务营销","服务质量管理","程家龙","资深实战实操职业经理人中国管理科学研究院学术委员会特约研究员澳大利亚SCHOOLOFBUSINE","《服务质量管理》一、定义服务质量1、质量的不同看法与构成2、服务质量的影响因素—关键时刻3、服务质量的影响因素—管理顾客期望二、服务质量规划4、如何设计提高服务质量三、服务质量衡量5、服务质量的维度6、整体服务质量测量四、服务补救7、顾客对服务失误有哪些反应8、全面服务补救策略",8,66.
23,"营销销售","服务营销","服务营销实战策略","吴昌鸿","MBA工商管理硕士大客户增值营销创立者与推动者十余年营销实战经验及营销管理经验","《服务营销实战策略》1、关键时刻分析2、服务的四大特征3、客户期望分析4、客户满意的两个维度5、客户满意的陷阱6、服务营销的五个缺口7、客户分级管理8、服务补救技巧9、服务流程管理10、服务创新策略",10,126.
1,"营销销售","市场规划","两个小时学会怎么打开市场","楚易","中国管理科学研究院学术委员会智库专家曾任中国诗酒协会会员培训部总监模压素质训练系统研究机构创始人","《两个小时学会怎么打开市场》一、客户到底想要什么1、如何回答客户的四个常见问题二、业务市场目标规划步骤1、业务市场目标规划步骤一:明确市场角色2、业务市场目标规划步骤二:确立目标三、业务市场规划的必备技能1、从业务技能角度我们应当会什么四、业务市场规划之市场网格化精准管理1、什么是网格化管理2、网格化精准营销七步流程五、业务市场规划之服务与实施1、客户管理技能与P-D-C-A的运用",7,89.
05,"疫情专题","发展专题","展望疫情之后企业"突出重围"","宋柏允","独立宏观经济研究者曾任东方华尔金融咨询首席研究员曾任华尔金服网络科技宏观策略分析师曾任美地东方投资咨询宏观及行业研究员曾任A股创优股份(831259)研发副总裁","《展望疫情之后企业"突出重围"》2020年宏观环境会好吗一、减税降负:理想很美好,现实很骨感1、收入:全面转线上支出:工资照常发2、增值税能不能降3、企业负担能不能减二、依赖出口:中美"对抗"在疫情中升级1、第一阶段协议只是"中场休息"2、史鉴:美日贸易战3、史鉴:美欧货币战三、扩大内需:房子、孩子、看病、养老都不省钱1、扩大内需:房子、孩子、看病、养老都不省钱展望企业如何"突出重围"一、市场:大鱼吃小鱼游戏中的生存之道1、市场向头部企业集中2、人才向大公司聚集二、量化波特五力模型:跑得赢大鱼者生1、与客户议价能力量化:应收票据与账款2、与供应商议价能力量化:应付账款与票据3、同行业集中度:HHI指数,及对应策略4、新进入竞争者量化:Z-Score5、替代品量化:ROE分解三、创新与极致:避开大鱼者生1、3M公司15%的启示:创新最重要的事情-懂得放弃2、屈臣氏的启示:会员营收与自有品牌营收对比3、苹果与微软公司的启示:两个史蒂夫VS"BP"",17,180.
32,"疫情专题","其他专题","疫情下,如何实现在家高效能办公","柳丽惠","企业实战定制课程创始人人资硕士/高级人资管理师500强上市企业12年人资总监/培训总监","《疫情下,如何实现在家高效能办公》1、在家办公的优势及常见错误自身的状态外部环境2、影响在家办公效率的关键因素3、在家办公时的要点及成功诀窍"切换"自己成工作模式隔离你的工作环境,创建你真正的在家办公室4、在家高效办公的50个诀窍5、怎样提升远程办公效率与质量企业的合理管理巧妙地缓解压力在家办公的着装提升办公效率的策略6、在家办公时,如何很好地对时间进行管理时间管理的法则电话时间管理:即电话处理技巧及能力7、如何提高在家办公效率、增加效能在家办公时,浪费时间的情况提高工作效率的方法提高效率、增加效能",7,66.
39,"疫情专题","人力专题","肺炎疫情对HR用工关系影响及未来趋势分析","陈豪","高级劳动关系协调员高级人力资源管理师中国人力资源管理协会特邀成员","《肺炎疫情对HR用工关系影响及未来趋势分析》一、HR普遍会有的疑问1、地方延长复工假期的性质及处理二、肺炎疫情对HR的日常工作产生哪些影响1、HR的哪些工作会受疫情影响2、HR平常做过的人才盘点有多重要三、HR如何适应员工办公的变化1、员工从集聚办公到在家办公的变化四、哪些行业及职业会受到疫情影响1、哪些行业及职业会因疫情受到较大影响五、复工后企业用工成本问题1、复工后如何减少疫情产生的用工成本六、2020年HR最火的两项加薪技能1、2020年HR最火加薪技能-裁员与灵活用工",7,59.
48,"疫情专题","人力专题","新型冠状病毒疫情下企业假期用工风险管理","陈豪","高级劳动关系协调员高级人力资源管理师中国人力资源管理协会特邀成员","《新型冠状病毒疫情下企业假期用工风险管理》1、HR需要了解的疫情相关的法律文件不同层面的相关政策政策总结2、国务院的延长休假属于哪种性质全体公民休假日(防疫期)疫期工资如何支付3、国务院延长休假期间上班的如何处理不同情况不同的处理方法4、国务院延长休假能否用带薪年假抵充年假特点延长休假特点5、延长假期期间返岗上班,员工拒绝如何处理因疫情防控需要的职工,如何处理一般职工,如何处理6、部分假期与国务院延长假期重叠,能顺延吗表格举例说明哪类假期顺延,哪类假期不顺延7、地方延长复工通知排除了哪些特殊单位生活必需行业及疫情必须行业等举例详细说明8、地方延长复工期属于哪种性质4种情况的不同处理方法9、2020年春节总共涉及到多少类型假期1.
24-2.
9分别说明10、地方延长复工期间企业如何支付工资按照假期性质的不同,视情况而定11、2020年的工时计算是否会发生变化21.
75、20.
83和20.
92的来源12、2020年1月及2月的综合工时如何计算1月、2月的综合工时影响实际工作日的因素13、不定时与综合工时的假期加班如何计算不定时与综合工时的区别14、提前安排的年休假是否有效能否撤回不同地区的不同规定15、地方延长复工期后企业无法开工,如何处理根据不同地区的相应法律条款而定16、按劳动合同支付和按正常出勤支付的不同点按劳动合同、正常出勤支付,相应的优劣势",16,147,"疫情专题","人力专题","疫情期间企业HR必学16招","陈豪","高级劳动关系协调员高级人力资源管理师中国人力资源管理协会特邀成员","《疫情期间企业HR必学16招》1.
公司不延长假期,提早开工犯法吗地方延长假期的其他特点2.
哪些情况下企业应支付员工正常工资单项情况与多种负责情况3.
哪些情况下企业可不支付员工正常工资简单举例说明4.
哪些情况下企业可认定员工为旷工行为什么叫旷工旷工情形辨别疫情相关认定旷工行为5.
企业或员工是否可单方提出隔离如何支付工资地方政府明确要求的情况个人自身的安全需求6.
因疫情影响导致企业经营困难的,如何操作企业经营困难,从哪些方面思考基于疫情,企业有哪些可操作方式7.
员工是湖北区域的,开工后如何采取措施两个"宜",两个"忌"8.
已经发Offer的候选人,该如何处理Offer违约、Offer调整、Offer效力9.
员工复工后感染肺炎是否属于工伤原有的工伤认定标准员工复工后的不同情形10.
企业如果单方拒绝员工返岗应如何操作可尝试的六种方式11.
延长复工对HR的哪些工作产生延后影响如何应对不同工作的合理应对方案12.
员工集中返岗前HR应做何准备返岗后的HR要做的九项准备13.
受肺炎疫情影响的员工如何进行合规解除与终止受疫情影响包括哪些情况合规解除与终止的方式14.
公司复工后,HR应当如何进行疫情防控管理日常安全管理疫情管理完善管理制度15.
HR如何对在家办公的员工进行灵活管控在家办公适合哪类人在家办公是否有必要在办公室与在家办公管控有何区别16.
如何编写与肺炎疫情相关的用工文件疫情下的放假通知文件如何编写疫情下的待岗协议如何编写",16,147.
31,"疫情专题","人力专题","疫情下,HR如何保证工作的有序开展","刘涛","互联网时代下的人力资源稽核专家曾任亿利资源集团人力资源总监北京海科融通HRBP快钱支付(万达集团全资控股)培训总监北京即时俊业(HK8119)人力资源经理","《疫情下,HR如何保证工作的有序开展》一、HR如何做好复工前期准备工作1、案例1:突发事件前中后要做什么2、案例2:线上开工的方案3、远程办公管理模式4、年度工作的梳理,三项重要事5、远程办公的人员配置,工具及复工准备指南二、HR如何用情绪智力帮助员工缓解疫情压力1、外在情绪表现,内在情绪调整三、HR如何用好线上学习平台进行培训工作1、当前培训工作要点及线上学习内容的设定2、案例:微课制作工作坊与智能学习平台运用3、怎样激活线上学习平台的参与度",9,84.
51,"疫情专题","人力专题","疫情防控下劳动用工合规管理","杨卫华","资深执业律师曾任中国铁道科学研究院、中煤集团法律顾问拥有15年以上执业律师实务资历","《疫情防控下劳动用工合规管理》1、假期相关问题原春节假期安排原春节假期加班工资计算春节假期的延长2、复工相关问题延迟复工性质延迟复工待遇3、隔离相关问题隔离措施隔离期间待遇4、劳动合同相关问题解除/终止的一般情形疫情下的特殊要求5、工伤认定相关问题工伤认定的一般规则是怎样的与疫情有关的哪些情形可以认定为工伤6、劳动用工合规建议疫情下,有哪些合理的劳动用工建议",6,61.
43,"疫情专题","心态专题","疫情下,家人如何做好心理互助","张砾匀","中科院医学心理与心理咨询硕士现任北京医师协会全科医学专家委员会委员中国社工联合会心理健康工作委员会理事国家健康产业人才培养工程专家委员会委员团中央-青年之声心理服务联盟专家","《疫情下,家人如何做好心理互助》1、肺炎肆虐,如何做好心理调适案例分享普通人如何调整心理压力若被"隔离"如何调试自己若家人或亲友被"隔离"如何调试2、为所能为,为而不伤互助时需要注意什么3、缓解恐慌情绪的技巧身体调试技巧4、如何打破隔离,重建温馨情感隔离有什么样的表现案例分享",4,52.
17,"疫情专题","心态专题","保持好的心态,轻松面对肺炎疫情","青山焱","国内第一梦想导师8年职场创业在线教育经验10年著名上市公司高级管理经验","《保持好的心态,轻松面对肺炎疫情》1、降低疫情恐慌情绪,自我心理防护"防弹衣法"调整心态练习2、增加内心力量之"洒金粉法""洒金粉法"练习3、快速减压增力之"长高长大法""长高长大法"练习4、未感染者助眠引导音乐助眠练习5、隔离者助眠引导音乐助眠练习6、感染者助眠引导音乐助眠练习7、医务工作者助眠引导音乐助眠练习8、清理负面想法,促进正向思维"意义换框法"案例9、减轻害怕,珍惜生命之"直面恐慌法""直面恐慌法"练习10、舒缓情绪,增加力量之"生理平衡法""生理平衡法"练习11、放下焦虑恐惧,释放负面情绪方法"间接反转法"练习12、放松身心,增加能量方法"冥想接受法"练习",12,182.
46,"疫情专题","心态专题","疫情下的心理建设与未来经济展望","赵斌","心态管理与团队激励专家国家一级人力资源师国家二级心理咨询师","《疫情下的心理建设与未来经济展望》1、面对疫情,家庭关系的处理方式网络提问7大问题隔离在家,大家会出现的12种心理反应家庭成员之间,会出现哪些问题,如何解释2、面对疫情,如何做好心理建设如果您尚未出现任何症状,怎样做如果您是疑似病人并被隔离,怎样做如果您已被确诊,怎样做3、疫情下,如何呵护医务人员的情绪变化疫情下,医务人员最易出现哪些负面情绪面对疫情,医务人员情绪管理的九点建议4、抵御疫情,战胜七类心理病毒是关键两类病毒开战透析7种心理病毒倍增心理免疫力的7种方法5、与两类病毒开战,预防传染有三道防线预防传染的三道防线6、增强心理免疫系统的七个途径大灾大难面前出现心理问题的病根倍增心理免疫力的7种方法7、疫情过后,有哪些创业投资机会财政和货币政策刺激有望超前释放对企业经营方面,则造成了四点影响此次疫情带来了几大商机的变化8、本次疫情对经济影响的长期视角与建议影响对比2003年非典政策建议",8,99.
26,"疫情专题","营销专题","疫情经济中的营销突围:三大措施九个工具","刘春华","中国营销界最高奖项-金鼎奖获得者原海尔集团营销总监帅康集团常务副总裁天津卫视《非你莫属》波士团成员之一CCTV《奋斗》访谈嘉宾","《疫情经济中的营销突围:三大措施九个工具》一、"疫情经济"解读1、疫情中、后经济及拐点二、紧急措施中的营销创新1、工具之一:解决客户的痒点2、工具之二,三:解决客户的痛点、兴奋点三、过渡措施中的营销创新1、工具之四:转变逻辑:从o2o到O&O转型2、工具之五、六:客户为本、员工为王四、根治措施中的营销突围1、工具之七:实业转型:新实业互联网基因的植入2、工具之八、九:新营销5要素、"七上八下"营销体系的建设五、哪些风口行业和机遇值得企业家关注1、未来具有发展潜力的12个蓝海行业2、短时间高速增长的行业",9,81.
28,"疫情专题","营销专题","疫情下,如何通过维护客户关系提升市场份额","楚易","中国管理科学研究院学术委员会智库专家曾任中国诗酒协会会员培训部总监模压素质训练系统研究机构创始人","《疫情下,如何通过维护客户关系提升市场份额》一、客情关系维护1、什么是客情关系维护二、客情关系维护的前提1、前提-知道客户到底想要什么三、客户关系维护的基本技能与方法提升1、基本技能之一:客户管理系统打造2、基本技能之二:如何与终端客户产生互动3、基本技能之三:现阶段要解决客户实际问题4、基本技能之四:疫情后常规客情维护四、客户维护的规划与执行1、如何运用P-D-C-A达成工作流程固化",7,99.
08,"疫情专题","管理专题","聚焦目标,使命必达:疫情后的目标管理","王群祥","曾任东亚新华地产集团人力资源总监中国康辉旅游集团副总裁、HRVP曾任东胜中国(香港上市公司)HRD","《聚焦目标,使命必达:疫情后的目标管理》1.
疫情后管理者要做的四件事一:快速反应叫醒同伴2.
疫情后管理者要做的四件事二:调整战略最早布局3.
疫情后管理者要做的四件事三四:聚焦分解和重整军马4.
如何进行目标过程管控:影响团队目标达成的六大因素5.
用OKR工作法进行过程管控6.
用计划管理系统进行管控7.
特殊时期如何激励与赋能",7,68.
010000000000005,"疫情专题","管理专题","致胜DNA:疫情后管理升级八大变革","李青刚","原全友家居集团企划总监原商协汇集团执行总裁特聘教授,MBA创业导师,北京大学访问学者人社部、国资委、国税总局等国训基地讲席教授","《致胜DNA:疫情后管理升级八大变革》1、特殊时期,管理者为什么要学习2、管理升级的双翼3、疫情后管理升级八大变革(一)4、疫情后管理升级八大变革(二)5、疫情后管理升级八大变革(三)6、疫情后管理升级八大变革(四)7、疫情后:激活管理潜能的五大意识8、疫情后,管理升级下的系统变革",8,86.
58,"疫情专题","管理专题","疫情下的正能量管理胜任力赋能","李青刚","原全友家居集团企划总监原商协汇集团执行总裁特聘教授,MBA创业导师,北京大学访问学者人社部、国资委、国税总局等国训基地讲席教授","《疫情下的正能量管理胜任力赋能》1、你的事业能量圈:影响力谁又被谁影响人生"悲"从何来2、为将者,你的管理免疫力是什么自知能力(心)自治能力(行)3、如何修炼我们的正能量领导力强我+利他4、如何进行正能量的管理魅力的输出七施管理:正能量的管理魅力5、管理者如何认知自我,拥有管理格局认知自我:正能量管理赋能的前提6、聚焦疫情下管理者八大胜任力问题妈妈式管理、团伙式管理摸石头式管理、运动式管理会议式管理、三把火式管理强制复制式管理、愚公移山式管理7、针对问题,管理者如何进行正能量管理疫情下"狼性"四字诀疫情下正能量管理八个聚焦点疫情下管理者胜任力"五XIN"工作法你的管理,决定你的企业走向何方8、答疑:中层管理者如何影响自己的上司答疑:领导管的太多,下属感觉很累,如何解决",9,81.
09,"通用管理","执行力","打造狼性执行力","郑时墨","企业教练技术及NLP成长训练师历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监拥有10余年丰富的市场一线团队建设和培训顾问经验","《打造狼性执行力》1、厘清认知:什么是执行力2、为什么团队总是执行不力3、打造狼性执行力的3大基因与7大要素4、如何打造狼性精神5、如何打造职业化人格6、如何用结果意识,打造狼性执行力7、如何培养团队执行的思考性素质8、如何树立协作精神9、如何打造成员的自我管理和执行技能",9,88.
5,"通用管理","执行力","系统执行力:提升团队效率的秘密","李见明","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《系统执行力:提升团队效率的秘密》什么是执行力(上)什么是执行力(下)执行力是综合能力的合成(上)执行力是综合能力的合成(下)影响执行力的因素分析(上)影响执行力的因素分析(中)影响执行力的因素分析(下)如何提升系统执行力(1)如何提升系统执行力(2)如何提升系统执行力(3)如何提升系统执行力(4)如何提升系统执行力(5)",12,104.
14,"通用管理","执行力","管理执行力:高效完成团队任务的学问","齐磊","曾任捷谊集团分公司总经理曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监","《管理执行力:高效完成团队任务的学问》1、执行前,管理者如何对结果心中有数预见结果的4A工具做结果的两大思维2、中层"四做",让你的执行大有作为中层角色定位中层职能3、如何让团队执行"自动运营",解放管理者5R执行流程体系4、管理者如何做好执行的入口,让执行方向正确R1结果定义R2一对一责任5、如何做好执行中的过程检查案例:交警与电子眼R3过程检查6、如何做好执行激励,提升团队执行意愿R4即时激励有效激励的关键点7、执行后如何复盘,让优秀经验得以传承R5改进复制如何建立建立分享机制",7,81.
06,"通用管理","执行力","创执行铁军:执行力铁军系统罗盘打造","何欣","碧桂园集团原营销学院院长平安集团原首席学习官万达集团原万达学院教学副总华润置地原集团培训总监","《创执行铁军:执行力铁军系统罗盘打造》一、执行力铁军系统罗盘全景及思考1、执行力前端关注点:经典组织公式2、万达执行力的护城河:信息化管理3、科技信息化管理如何落地执行二、个人执行力:三懂+四力+目标管理1、三懂+四力分别是什么2、个人目标及其管理很重要三、执行力铁军中的上下协同要素1、职业经理人需要管理的三项资源2、上下协同时的三大执行误区3、领导眼中的四个能力维度四、团队执行力:破除团队执行过程的障碍1、举例:寻找团队2、几个业务线管理的怪现象3、执行力十大心法逻辑图:四颗心五、赋能执行力:为团队执行力有效赋能1、由马拉松思考到的挑战性任务设计2、培训赋能的思路3、师带徒的系统及策略六、复盘执行力——从成果角度打造执行力1、什么事情值得复盘及基本复盘逻辑2、案例:复盘成果(万达)七、梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力1、如何在工作中获得乐趣2、如何在工作中找到爱的四个方向",18,249.
51,"通用管理","执行力","让中层轻松完成任务的执行力模型","齐磊","曾任捷谊集团分公司总经理曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监","《让中层轻松完成任务的执行力模型》一、解决问题,必须进行提升和学习1、三大问题---Why,What,How二、中层执行力模型-12345,执行猛如虎1、"1"--一个入口:中层执行力的锻造从哪里开始2、"2"--两项工作:中层管理者要做好哪两件工作3、"3""4"--执行团队的三统一、中管角色定位"四做"4、"5"--中层管理者5职能:一个字的学问",6,81.
58,,"√",,,"通用管理","执行力","如何打造高绩效团队执行力","楚易","中国管理科学研究院学术委员会智库专家曾任中国诗酒协会会员培训部总监模压素质训练系统研究机构创始人","《如何打造高绩效团队执行力》一、优秀团队的构成1、如何构建当下的优秀团队2、如何从普通团队到优秀团队的成员4Q打造3、贝尔滨团队角色理论二、知名企业用人原则1、十一大知名企业的用人原则三、领导高绩效团队的领袖忠告1、高绩效团队的三大领袖忠告四、如何打造高绩效团队1、打造高绩效团队的必备技能有哪些2、传统管理者与教练式管理者有什么区别",7,72.
87,"通用管理","团队管理","如何制定部门月度工作计划","陈万林","精益改善标准化实战专家南京企业家联合会理事曾任企业总经理职务省机械学会高级工程师","《如何制定部门月度工作计划》1、不良企业现状如何2、如何经营人心3、什么是目标管理4、目标设定认知需求5、如何制定管理目标6、目标管理构架案例7、目标管理的测量工具8、什么是计划管理9、如何识别计划,进行分类管理10、如何制定工作计划11、计划模块案例分享12、计划分解与计划总结13、如何解决计划实施中遇到的问题14、工作计划执行力之法宝15、工作计划与企业文化有什么关系",15,119.
57,"通用管理","团队管理","9个方法教你完美解决冲突","蒋巍巍",""六导法"管理理论创始人北京大学国家软实力课题组成员著有《打造高绩效团队》还著有《这样执行最高效》等书籍","《9个方法教你完美解决冲突》1、妥协法,让中有进也能化解冲突2、如何运用回避法,更有效地解决冲突3、分析法,解决冲突的关键技巧4、如何运用强迫法,及时"救火"5、滚雪球法,让对方易接受的冲突解决技巧6、如何运用直击矛盾法,从根本上化解冲突7、背后鞠躬法,"无意中"竟能化解冲突8、如何运用延时法,巧妙解决冲突9、转移法,不直面冲突也可以完美解决",9,47.
26,"通用管理","团队管理","游戏化管理:玩转职场小鲜肉","董天乐","游戏化思维国际认证咨询师CPBA&CPMA国际注册分析师AACTP国际认证促动师","《游戏化管理:玩转职场小鲜肉》1、如何运用轻管理策略2、如何变"潜规则"为"显规则"3、如何运用游戏化的参与机制4、如何运用游戏化的激励机制5、如何运用游戏化的团队机制6、如何运用游戏化的持续机制7、如何应用GROW辅导模型8、如何用团队的力量化解自我9、如何帮助小鲜肉们找到自己的节奏10、如何消除刻板印象11、如何帮助小鲜肉们融入组织,建立心理契约12、D型攻城狮特质分析与应对策略13、I型射鸡师特质分析与应对策略14、C型程序猿特质分析与应对策略15、S型广告狗特质分析与应对策略",15,107.
21,"通用管理","团队管理","10节课,教你用情商搞定团队","王智","北京大学、厦门大学管理学硕士现任清华大学长三角研究院心理学导师中国红十字会总会训练中心特聘首席专家","《10节课,教你用情商搞定团队》一、管理者如何觉察自己的思维模式1、如何发现你的积极优势2、用"成长思维"代替"问题解决思维"二、如何联结内在资源3、如何解读自身能量4、如何觉察潜意识的思维盲点三、如何提升积极能量5、如何进行自我情绪监控与管理6、如何转化负面压力四、如何运用同理心互动7、如何识别在压力下团队成员的心理反应8、"一致性"沟通法策略五、如何进行团队赋能与绿色激励9、如何找准新生代员工的心理需要10、如何营造激励、欣赏的团队氛围",10,113.
14,"通用管理","团队管理","14个场景,教你轻松管理好你的下属","李大志","社会心理学博士中华国故文化学独立学者十二年《财富》500强跨国企业高管经历5年大中华区培训总监","《14个场景,教你轻松管理好你的下属》1、如何面对那些打小报告的下属2、如何处理部属的过失3、如何面对下属的特殊请求4、如何处理员工热衷于社团活动而忽略工作的事5、如何通过绩效面谈来改善你和员工的关系6、如何面对员工那些不必要的加班申请7、如何面对员工不愿意加班的情况8、如何处理外出培训员工的职务代理问题9、如何面对那些固执己见的下属10、如何处理那些个性刚烈的下属11、如何处理上司对你属下晋升的要求12、如何有效分解部门年度工作目标13、如何在遇到工作困难的时候激励士气14、如何选拔推荐年度绩优人员",14,193.
46,"通用管理","团队管理","5步轻松带好团队管好人","刘明瑞","中层管理培训专家拥有多年企业管理培训经验心灵潜能激发教练","《5步轻松带好团队管好人》如何做好清晰的角色定位(上)如何做好清晰的角色定位(下)如何把握带队管人的黄金法则(上)如何把握带队管人的黄金法则(下)如何做到知人善用(上)如何做到知人善用(下)如何拥有恰当的领导行为模式(上)如何拥有恰当的领导行为模式(中)如何拥有恰当的领导行为模式(下)如何做好高效的管理沟通(上)如何做好高效的管理沟通(中)如何做好高效的管理沟通(下)",12,196.
58,"通用管理","团队管理","教练式管理教你轻松搞定你的下属","许红","经济学学士管理学硕士ACI国际注册培训师国际注册沙盘培训师国家人力资源社会保障部一级体验式培训师","《教练式管理教你轻松搞定你的下属》什么是教练教练式管理的核心工作原理教练式管理的四大沟通能力之聆听有效聆听的五个步骤教练式管理的四大沟通能力之区分能力如何运用区分能力的相关技术教练式管理的四大沟通能力之发问能力教练式管理的四大沟通能力之回应能力反馈前的调频到底有多重要教练式管理的四大关键步骤(上)教练式管理的四大关键步骤(下)如何运用GROW模型,实现飞速成长",12,174.
25,"通用管理","团队管理","三维团队管理术,助你打造高绩效团队","李见明","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《三维团队管理术,助你打造高绩效团队》1、团队顶层设计2、团队高效运营体系建设(1)3、团队高效运营体系建设(2)4、团队绩效(1)5、团队绩效(2)6、团队绩效(3)7、我应该为高效团队建设做什么",7,64.
290000000000006,"通用管理","团队管理","如何处理团队冲突","郑时墨","企业教练技术及NLP成长训练师历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监拥有10余年丰富的市场一线团队建设和培训顾问经验","《如何处理团队冲突》1、如何面对不同类型的冲突2、如何正确分析冲突(上)3、如何正确分析冲突(下)4、如何完美化解冲突(上)5、如何完美化解冲突(中)6、如何完美化解冲突(下)",6,62.
27,"通用管理","团队管理","小米的团队课:团队第一,产品第二","金错刀","爆品战略研究中心创始人科技商业评论家雅迪、小米、九阳等公司互联网创新教练","《小米的团队课:团队第一,产品第二》1、如何降薪挖团队大牛抓住大牛的痛点软磨硬泡亲兄弟明算账2、团队第一,产品第二找到牛X的合伙人团队,要有淘汰机制找到牛X的核心中层小米不靠KPI,靠强大的团队价值观3、小米跟自己投资公司才讲的挖人一招笨办法最专业最合适4、小米的爆扁爽组织架构到底爽了哪些人扁:组织架构要扁平爽:一定要让员工爽小团队:两个披萨就能解决的团队5、怎么理解小米的合伙人分权制度把自己当猪在产品上集权,专业上放权战功文化,要有战功,要有结果6、小米不靠KPI,如何提升执行力主人心态比制度更重要,热爱是主人心态的核心要有一个一致、牛*的目标要有数据拷问7、如何让用户来激励团队用户的口碑是最强的投资回报砍掉中间环节,让团队直面用户用户的压力,也是创新的推动力8、核心团队没有温度感必死重视让一线呼唤炮火自上而下地深入一线让员工热爱产品",8,54.
18,"通用管理","团队管理","做好外部管理,避免客户冲突","蒋巍巍",""六导法"管理理论创始人北京大学国家软实力课题组成员著有《打造高绩效团队》还著有《这样执行最高效》等书籍","《做好外部管理,避免客户冲突》1、冲突管理,从客户关系开始2、6步轻松处理客户冲突3、解决客户冲突,千万别做这3件事4、如何快速找到矛盾对立面,平衡客户心理5、化解客户冲突处理的3大原则6、处理客户冲突的10个步骤",6,32.
270000000000003,"通用管理","团队管理","如何打造狼性团队","郑奕","曾任平安人寿深圳分公司高级主任曾任奥索集团(总部)人力资源部培训经理曾任山东曲姿健康瘦身连锁(总部)培训部总监济南电视台《我的正能量》专题主讲嘉宾","《如何打造狼性团队》一、狼性团队必备的十大特征1、第一大特征:卧薪尝胆和众狼一心2、第二大特征:自知之明和顺水行舟3、第三大特征:同进同退和表里如一4、第四大特征:血浓于水和团队精神5、第五大特征:知己知彼和持续基因二、管理者要着重注意的几个细节6、群体核心理论7、群体意识是团队生存的保障8、管理者的技能就是核武器9、管理者的武器是意识",9,94.
36,"通用管理","团队管理","非人力资源经理的人力资源管理","景元利","和君咨询合伙人国内华为人力资本企业文化实战派专家《华为本质》作者担任数家企业的外部董事及常年顾问","《非人力资源经理的人力资源管理》1、如何消除针对人力资源部门的误解2、如何玩转你所必需的人力资源十八般武艺3、如何从人力资源部门借力和获取支持4、如何练好人力资源管理的基本功——人才盘点5、如何从业务角度慧眼识人6、如何从业务层面搞定新员工培训7、如何针对在岗"老兵"开展培训8、如何高效指导下属快速成长9、如何实现低成本高效率地激励下属10、如何留住即将离职的优秀下属",10,48.
58,"通用管理","时间计划","管理者的时间管理术","刘晓","清华大学继续教育学院客座教授深圳华为大学、深圳中兴通讯学院认证讲师从事人力资源管理工作12年,拥有丰富管理实务经验","《管理者的时间管理术》1、时间对于管理者,究竟意味着什么2、时间的价值:成就你一生仅有的几次机会3、5分钟搞懂时间管理的本质4、管理者,你的时间都去哪儿了5、时间管理的五原则之一:以SMART为导向的目标管理原则6、时间管理的五原则之二:以第二象限为中心的四象限管理原则7、时间管理的五原则之三:帕累托(80/20)原则8、时间管理的五原则之四:韵律原则9、时间管理的五原则之五:精简原则10、时间管理的策略:管理者如何有效授权",10,74.
34,"通用管理","时间计划","卓越中层的时间管理术","曹爱宏","南开大学硕士中国管理科学研究院创新所学术委员畅销书《职商--职业化养成与塑造》作者","《卓越中层的时间管理术》1、概述课程2、时间管理的26个工具和方法(一)3、时间管理的26个工具和方法(二)4、时间管理的26个工具和方法(三)5、时间管理的26个工具和方法(四)6、时间管理的26个工具和方法(五)7、时间管理的26个工具和方法(六)8、时间管理的26个工具和方法(七)9、时间管理的26个工具和方法(八)",9,86.
33,"通用管理","时间计划","目标计划的制定与分解","任建业","国际职业训练协会(IPTA)认证讲师美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练","《目标计划的制定与分解》一、如何制定目标1、工作目标有哪些常见类型达成型目标解决问题型目标例行型目标定量目标定性目标2、如何用SMART原则制定目标明确具体(Specific)可衡量(Measurable)可接受(Acceptable)可实现(Realistic)有时间限制(Time-related)3、辅助工具:SWOT分析优势分析(Strength)劣势分析(Weakness)机会分析(Opportunity)威胁分析(Threat)二、如何分解目标4、如何有效分解目标剥洋葱目标分解法多叉树目标分解法目标分解实践应用5、落实目标的四大步骤如何让下属理解组织目标如何让下属自我设定目标如何与下属进行目标对话如何将目标书面化三、如何制订计划6、计划PDCA循环法则PDCA循环四个阶段PDCA循环四大特点7、制订计划的七步流程工作计划的七大核心要素辅助工具:5W2H分析法",7,66,"通用管理","时间计划","目标计划的追踪与评估","任建业","国际职业训练协会(IPTA)认证讲师美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练","《目标计划的追踪与评估》1、工作追踪有哪些原则标准工作追踪的两个标准工作追踪的五项原则2、工作追踪的三步流程如何收集信息如何客观地进行评估如何及时做反馈3、追踪过程纠偏技巧工作追踪中容易出现的问题如何应对下属的抵制",3,33.
14,"通用管理","时间计划","如何做好目标与计划管理","朱月萍","曾任香江金海马集团板式业务经理曾任深圳大兴集团嘉婷事业部全国培训总督导曾任宏仁堂医药连锁培训经理","《如何做好目标与计划管理》1、如何理解、认同和明确目标目标与计划管理的流程是什么如何理解企业的经营目标如何理解部门管理目标如何理解个人行动目标2、如何制定部门管理目标部门管理目标从何而来如何对企业经营目标进行分解部门管理目标有哪些模块内容衡量部门管理目标的特性3、如何理解衡量工作目标的SMART解读SMART如何理解SMART的五个原则4、如何使用OKR目标管理法什么是OKR目标管理法如何使用OKR目标管理法如何进行OKR的层层分解5、目标管理的六个关键动作目标分解策略方法行动计划资源支持考核激励过程监控6、分解目标的五个原则四个注意是什么分解目标需注意的五个原则分解目标的四个注意7、如何让员工接受目标让员工接受目标的4个方法8、如何制定部门工作策略什么是策略策略与目标的关系制定部门工作策略的步骤如何收集和分析资料9、部门工作策略与计划制作策略的2个工具如何才能做好工作计划工作计划不能落实的原因10、一定要复盘什么是复盘如何复盘什么时候进行复盘",10,99.
39,"通用管理","时间计划","工作分派与追踪","鸿智博",""创业大导师"曾任国际连锁协会专家中国战略落地执行首选专家","《工作分派与追踪》1、如何做好工作分派前的准备工作应该分派给谁用什么方式进行分派2、如何与下属沟通分派的工作工作分派的沟通话术模板沟通交流的方式与要点3、如何做好工作跟踪与反馈跟踪反馈的时机和方法如何引导员工发表意见4、如何进行工作任务指导工作任务指导的时机与步骤工作指导时,应注意哪些问题如何指导缺乏积极性的下属如何指导"不听话"的下属5、如何进行分派工作的评价与完善工作指派的方法评量如何建立检查和评价工作分派系统",5,31.
51,"通用管理","领导力","5个维度,全面提升你的领导力","李见明","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《5个维度,全面提升你的领导力》1、5个维度,全面提升你的领导力2、领导者的最佳状态-卓越领导力模型3、以身作则-明确价值观4、以身作则-树立榜样5、共启愿景-展望未来6、共启愿景-感召他人7、挑战现状-猎寻外部机会8、挑战现状-尝试并承担风险9、使众人行-促进协作10、使众人行-赋能于他人11、激励人心-认可他人的贡献12、激励人心-庆祝价值的实现和胜利13、激励人心-领导力是每个人的事(1)14、激励人心-领导力是每个人的事(2)",14,129.
41,"通用管理","领导力","水性领导的8项自我修炼","张砾匀","中科院医学心理与心理咨询硕士现任北京医师协会全科医学专家委员会委员中国社工联合会心理健康工作委员会理事国家健康产业人才培养工程专家委员会委员团中央-青年之声心理服务联盟专家","《水性领导的8项自我修炼》1、水性领导的五项原则2、水性领导的第1项修炼:聆听内在的心声3、水性领导的第2项修炼:呈现真实的自己4、水性领导的第3项修炼:建构三赢的关系5、水性领导的第4项修炼:启导共同的愿景6、水性领导的第5项修炼:弘扬上善的亲和7、水性领导的第6项修炼:辐射积极的能量8、水性领导的第7项修炼:促进他人的行动9、水性领导的第8项修炼:永不止息的创新",9,58.
26,"通用管理","领导力","教练式领导力:引领他人的顶级法则","于珏","教练型领导力训练师领导力实践CP课程导师瑞士洛桑酒店管理学院学习指导导师国际教练协会(ICF)PCC级教练","《教练式领导力:引领他人的顶级法则》1、教练的四项基本技能区分聆听发问回应2、教练的四步骤理清目标反应真相心态转换行动计划3、九点领导力激情:挖掘愿景因-因何why:真我价值道-如何how:自由选择术-用何what:活出真我教练工具:理解层次教练工作单效用:用理解层次挖掘愿景4、九点领导力承诺:设立目标因-因何why:自律道-如何how:诚信术-用何what:聚焦教练工具:平衡轮效用:清晰现状以及设定目标5、九点领导力负责任:制定策略因-因何why:无分别心道-如何how:愿意术-用何what:主动教练工具:SWOT分析效用:结合个人目标制定行动计划6、九点领导力共赢:团队建设因-因何why:气度道-如何how:尊重术-用何what:体谅教练工具:4D系统教练效用:用员工喜欢的方式来激励员工7、九点领导力感召:积极沟通因-因何why:理想道-如何how:印证术-用何what:启发教练工具:五种感知位置效用:五种感知位置-不同角度看同一问题8、九点领导力欣赏:资源整合因-因何why:爱道-如何how:珍惜术-用何what:接纳教练工具:六位资源思考法效用:主动与利益相关人合作9、九点领导力信任:有效授权因-因何why:创造道-如何how:无惧术-用何what:放弃控制教练工具:共识平衡轮双框双轮法效用:确保授权顺利进行,培养员工接班10、九点领导力付出:贯彻执行因-因何why:自私道-如何how:喜悦术-用何what:无我教练工具:3S执行系统目标平衡轮效用:成功经验固化成公司的行动流程11、九点领导力可能性:创新思维---因-因何why:空道-如何how:谦虚术-用何what:探询教练工具:三感三力法效用:突破惯性思维,快速获得创意",11,90.
07,"通用管理","领导力","打造狼性领导力,让你成为卓越管理者","郑奕","曾任平安人寿深圳分公司高级主任曾任奥索集团(总部)人力资源部培训经理曾任山东曲姿健康瘦身连锁(总部)培训部总监济南电视台《我的正能量》专题主讲嘉宾","《打造狼性领导力,让你成为卓越管理者》一、如何打造狼性领导力1、强者就会有霸气2、强者的特征是秩序与服从3、没有暴力,就没有秩序与服从4、暴力只能停留在方法层面5、能力+原则性=强者6、原则性就是我是谁7、强者是比、逼出来的8、案例:藏獒养成史9、领导力不是出身力10、案例:大明皇帝朱元璋11、什么是训练12、机会永远留给准备好的人13、领导力=方向+方法",13,111.
55,"通用管理","领导力","经营管理者赋能必修课:激发分析潜能","郭亮","经营分析师(商业分析),资深国际会计师国内首位经营分析体系的倡导者和实践者曾经为多家知名企业提供经营分析服务","《经营管理者赋能必修课:激发分析潜能》1、好奇心-分析的起点和源动力2、重新定义你的价值3、大胆假设,小心求证4、万物关联5、"自动驾驶"带你顺利上路6、你的地盘你做主7、层次分明,小心迷失方向8、信手拈来,图与表的大聚会9、如虎添翼,发现见解10、讲述你的故事",10,68.
28,"通用管理","管理心理学","管理心理学之个体篇","江莲","国家二级心理咨询师中国博士小镇创始合伙人京雄(雄安)智库联合创始人中博联研究院山东分院副院长中博联研究院人力资源总监博士小镇教育培训委员会负责人","《管理心理学之个体篇》一、管理心理学概述1、什么是管理心理学二、人性假设与管理1、西方的人性假设理论及其在管理中的运用2、经济人,社会人,自动人与复杂人3、中国的人性假设三、个性心理特征差异与管理1、什么是个性(人格)2、气质差异与管理3、性格差异与管理4、能力差异与管理四、个体倾向性与管理1、需要与管理2、动机与管理3、态度、工作满意度与管理五、心理过程与管理1、知觉与管理2、知觉偏差与管理3、情绪与管理六、激励与管理1、激励的价值2、内容型激励3、过程型激励4、行为改造型激励5、综合型激励",19,201.
17,"通用管理","管理心理学","打造你的非职权影响力","韦黎","澳洲南十字星大学MBA宝马中国、上汽集团、三星集团合作培训导师曾于复星国际、联新国际担任总监、副总等职位","《打造你的非职权影响力》一、认知非职权影响力1、领导力与影响力2、非职权影响力有哪些特质3、影响影响力成效的3个元素4、面对影响力的不同反应二、打造影响力强大的自我5、信任,可以改变一切的力量6、如何提升情商,加大影响力三、如何影响不同的对象7、如何改善你的影响力效果8、如何影响不同的利益攸关人9、如何"影响"你的上司",9,88.
57,"通用管理","管理心理学","高效说服的非职权影响力","韦黎","澳洲南十字星大学MBA宝马中国、上汽集团、三星集团合作培训导师曾于复星国际、联新国际担任总监、副总等职位","《高效说服的非职权影响力》一、影响力1、我习惯用什么方法说服他人二、影响策略与技巧2、如何运用预先影响力3、影响策略一:如何让对方喜欢你4、影响策略二:如何与对方实现互惠5、影响策略三:如何与对方达成一致6、影响策略四:如何为对方提供社会证明三、髙效说服力7、如何用3Vs明确表达观点8、如何回应对方,更有说服力9、如何通过讲故事来说服对方",9,72.
31,"通用管理","管理心理学","运用DISC性格测试,读懂员工类型","江莲","国家二级心理咨询师中国博士小镇创始合伙人京雄(雄安)智库联合创始人中博联研究院山东分院副院长中博联研究院人力资源总监博士小镇教育培训委员会负责人","《运用DISC性格测试,读懂员工类型》1、什么是DISC2、气质与DISC的匹配度3、如何与D型沟通4、D型如何选择职业5、如何与I型沟通6、I型如何选择职业7、如何与S型沟通8、S型如何选择职业9、如何与C型沟通10、C型如何选择职业11、DISC给你不一样的领导力风格和团队建设-上12、DISC给你不一样的领导力风格和团队建设-下13、DISC给你不一样的客户销售和服务策略14、DISC客户眼中你的短板及其调整15、如何简单快速地识别DISC四种人",15,175.
2,"通用管理","管理心理学","中国人的沟通心理学","肖阳","世界企业500强---工行总行、国家电网管理顾问中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理其经典理论"弱势管理"被指定为万亿规模央企工行、中行、国家电网、中国铁建处级干部专修课","《中国人的沟通心理学》第一关:信任心理学1、连续赞美:三句话搞定万亿公司老总2、差异赞美与细节赞美3、心灵金币:让所有人都听你的话(上)4、心灵金币:让所有人都听你的话(下)第二关:说服心理学5、对方利益:心里装着对方并让他知道6、快乐螺旋:越说服越快乐7、小步快走:管理团队的最好方法8、说服判断:看懂肢体语言背后的心理第三关:营销心理学9、转移抱怨:做管理,先把自己营销出去10、超越期望:这样做销售,更能感动客户11、惊喜营销:最具杀伤力的营销手段12、扣瓜留人:营销高手不外传的法门",12,119.
35,"通用管理","管理认知","高情商人都懂的向上管理术","蒋巍巍",""六导法"管理理论创始人北京大学国家软实力课题组成员著有《打造高绩效团队》还著有《这样执行最高效》等书籍","《高情商人都懂的向上管理术》1、如何才能准确领会领导"意图"2、何时给领导"建议"和"方案"3、当领导有"不妥"行为时,要不要提醒4、快速获取领导信任的5个绝招5、如何有效地管理领导的时间6、团队发生的"事情"要不要告诉领导7、如何不失情面地给领导提供科学的决策依据8、领导将要冲动的时候,是躲还是劝9、如何在领导将要出丑的时候,帮其找个台阶下10、在领导得意忘形的时候,给一个巧妙的提醒",10,62.
11,"通用管理","管理认知","做一个出类拔萃的管理者","赵大华","人社部职业技能鉴定中心和英国剑桥大学合作项目企业领导人资格认证培训专家亚太新兴经济发展研究中心主任研究员有方泛太企业管理顾问公司首席咨询师","《做一个出类拔萃的管理者》1、什么是管理2、管理者承上启下的四大要素3、不同层次管理者素质要求的异同4、领导力的来源:职位权力5、领导力的来源:非职位权力6、发挥领导力的四条准则7、如何在管理中应用X和Y理论8、五种类型的管理风格9、管理和领导两个概念有什么区别10、信任和期望有什么力量",10,91.
54,"通用管理","管理认知","从有位到有为——轻轻松松绩效飙升","齐磊","曾任捷谊集团分公司总经理曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监","《从有位到有为——轻轻松松绩效飙升》1、为什么你越来越忙,管理越来越乱2、如何让指令下达预见绩效3、如何进行过程管控,达成结果4、如何让你的激励四两拨千斤5、如何让规则恩威并进6、如何把公司的福利变激励7、如何让工作计划成为你的得力助手8、如何让会议直击绩效",8,85.
29,"通用管理","管理认知","新任管理者角色认知","韩铁林","企业瓶颈突破拐点理论创始人曾任楼兰科技股份(430657)联合CEO潍柴动力(000338)管理咨询专家组总顾问《高手身影》(中国企管咨询圣经)联合作者","《新任管理者角色认知》一、新任管理者的角色分析1、管理者的角色分析二、作为下属,如何为人做事2、如何理解上级的特点3、与上级相处,应把握哪些原则4、如何赢得上级的信赖5、如何向上级汇报工作6、如何拒绝上级三、作为同事,如何合作共赢7、平级之间如何有效沟通8、如何让对方配合你的工作9、如何让内部客户满意四、作为上司,如何高效管理10、团队管理者应该做好哪三件事11、哪些是管理者的分内之事12、如何做一个好教练13、如何做一个规则维护者14、如何成为下属的绩效伙伴15、管理者应该搭建什么样的知识结构16、如何避免"责任病毒"",16,145.
57,"通用管理","管理认知","非职权影响力:用你的情商撬动资源","王智","北京大学、厦门大学管理学硕士现任清华大学长三角研究院心理学导师中国红十字会总会训练中心特聘首席专家","《非职权影响力:用你的情商撬动资源》一、如何建立积极管理"心"思维1、什么是影响力2、如何拥有积极管理新思维二、如何积极的自我认知3、我是谁4、神奇的心灵地图,真正认识自己三、如何高效的人际互动5、如何运用4D天性测评,知己解彼6、如何运用4D行为,促进人际协作四、如何进行同理心沟通7、压力芭蕾::压力下的沟通/行为模式8、"3F"倾听法:同理心沟通艺术9、如何运用同理心策略,进行无障碍沟通",9,81.
09,"通用管理","管理认知","赢在中层——中层五项管理技能提升","李见明","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《赢在中层——中层五项管理技能提升》1、优秀企业中层管理者的角色定位2、中层管理者如何面对企业成长的问题3、三个核心思维原则4、中层管理者的六大内伤5、中层管理者必须具备的能力6、中层管理者"三忌"和"三问"7、打造员工理念与行为的组织忠诚度8、如何激励和压力疏导9、有效把握授权的维度与走动管理10、中层管理者建设高绩效团队的用人原则11、中层管理者的团队管理风格12、领导和管理有什么区别13、领导下属常用的八大技巧",13,114.
42,"通用管理","管理认知","精英管理者必备的9项基本功","王之峰","精准商业策划创始人深圳智库创始人天使投资人","《职场精英必修的9项基本功》1、如何认清自己,摆正位置2、如何修炼你的执行力3、如何修炼你的团队建设能力4、如何修炼你的领导力,俘获下属的心5、如何修炼表达能力,不让成功卡在说话上6、如何修炼你的目标设定与工作分解能力7、如何修炼管理工具,做高效管理者8、如何修炼你的构架思维能力,掌握全局9、如何修炼学习力,打造你的核心竞争力",9,58.
44,"通用管理","管理认识","7个聚焦,让你快速成为解决问题高手","李德","原上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长原上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长受聘国家经贸委指定全国大中型企业领导工商管理培训必修课程《人力资源管理》教材编委","《7个聚焦,让你快速成为解决问题高手》1、专题一:什么是问题2、专题二:管理者面对的4类问题3、专题三:问题的三种表现形势4、专题四:解决问题的过程-发现问题、识别问题5、专题四:解决问题的过程-识别原因,找出原因6、专题四:解决问题的过程-制定解决问题的方案7、专题五:全面解决问题需要全脑思维8、专题六:创造性解决问题的程序",8,88.
02,"通用管理","管理认识","顶级行动指南:问题分析与解决","田俊雄","中国实战企业管理解题专家曾任知名外资企业人力资源总监曾任民营国际教育集团公司集团副总裁","《顶级行动指南:问题分析与解决》1、什么是问题如何对问题进行分类2、问题背后的问题3、问题的冰山现象与工作过程中的问题4、分析问题的误区有哪些5、分析问题的4大方法之范围图6、分析问题的4大方法之逻辑树7、分析问题的4大方法之五Why法与鱼骨图8、解决问题的方法9、分析解决问题的流程",9,55.
34,"通用管理","管理认识","如何有效突破7大管理瓶颈","彭永红","中国管理研究院特聘研究员多家研究院所特聘专家多家媒体栏目特邀嘉宾","《如何有效突破7大管理瓶颈》1、如何获得上司的青睐和信任2、为什么下属有事情、有困难,不愿意来找我3、如何留住底下的人4、为什么部门里的问题,永远解决不完5、业绩太难突破了,怎么办6、跟别的部门打交道太痛苦,如何解决7、未来在哪里",7,67.
47,"通用管理","管理认识","优秀领导应具备的16个职场妙招","关彬","稻盛经营哲学推动与实践者曾担任世界500强中粮集团人力资源总监曾任台玻集团(世界第二玻璃纤维布公司)高管","《一学就会的16个职场"潜规则"》1、想快速成长,从早到公司开始!
2、职场你会"露脸"吗3、"多管闲事"是一招险棋吗4、面子比里子更重要吗5、"加班门"事件的启示6、你会当好领导吗7、工作中能成为"皖商"吗8、三招教你修炼"大格局"9、向下属交待工作的秘诀10、你会处理团队危机吗11、发脾气的技巧12、批评与表扬的技巧13、临场发挥的套路14、工作中糟糕的"三拍"15、迅速提升领导力的"五个一工程"16、"五个屁股"要不得",16,149.
16999999999999,"通用管理","沟通管理","焦点对话,让人无法说不的沟通利器","王毅","全国营销策划领域十强培训师中国优秀发明专利人中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员","《焦点对话,让人无法说不的沟通利器》1、什么是焦点对话焦点对话的三个特征如何应对焦点对话你正面临哪些沟通压力2、如何脱离焦点对话的困境焦点对话模型焦点对话定律脱离困境的三大技巧3、如何从心开始,正确应对普通对话转变为焦点对话,会面临哪些问题阿吉里斯:左手栏工具从心开始的两大技巧4、学习观察的2大技巧技巧一:学习观察谈话何时转为焦点对话技巧二:学习观察沉默和语言暴力压力测试5、如何保证安全,让对方畅所欲言安全对话的两个条件建立安全氛围的三大技巧6、如何在愤怒、恐惧、受伤的状况下,展开对话技巧一:如何区分事实和编造的故事技巧二:注意三个巧妙的故事类型技巧三:如何说出故事的其余部分7、如何陈述观点,循循善诱综合性陈述法—STATE陈述法8、如何帮助对方走出沉默和暴力状态如何自我审视,做好倾听的准备如何运用AMPP法追溯"行为产生路径"9、如何把焦点对话转变成行动和结果技巧一:如何做决策技巧二:如何明确执行细节10、如何综合运用焦点对话对话原则对话技巧焦点问题",10,60.
57,"通用管理","沟通管理","管理者如何与下属有效沟通","陈孝军","北京子康轩健医药公司总经理XK全媒体直播平台编辑部总监CCTV高清频道超级访谈栏目编剧","《管理者如何与下属有效沟通》1、如何打开下属的心门语言沟通与非语言沟通正式沟通与非正式沟通避免管理沟通的4种障碍2、如何建立沟通双方的信任沟通之窗模型建立信任沟通的原则3、如何营造良好的沟通氛围面对面沟通的影响力破除心中的自我障碍4种不同性格人的沟通策略如何说清楚4、如何通过倾听让沟通效率倍增积极的开门信号以好奇心询问以客观心重述高层次的聆听5、如何有效地发问明确提问的内容选择问话的方式注意问话的时机考虑问话对象的特点",5,57.
36,"通用管理","沟通管理","8种不同场景下的跨部门沟通术","郑奕","曾任平安人寿深圳分公司高级主任曾任奥索集团(总部)人力资源部培训经理曾任山东曲姿健康瘦身连锁(总部)培训部总监济南电视台《我的正能量》专题主讲嘉宾","《8种不同场景下的跨部门沟通术》1、跨部门沟通的两大基石之个人沟通技术2、跨部门沟通的两大基石之跨部门沟通技术3、反复沟通没有结果,怎么办4、有的同事说一套做一套,怎么办5、平行部门不配合,怎么办6、互相推脱,只知道抱怨和投诉,怎么办7、跨部门工作会议结果很难落实,怎么办8、各部门对同一问题有不同看法,怎么办9、部门之间的交叉与重叠如何处理10、本位主义(袒护下属,保护部门利益)怎么办",10,100.
43,"通用管理","沟通管理","如何通过提【好问题】,培养自己的得力干将","朱月萍","曾任香江金海马集团板式业务经理曾任深圳大兴集团嘉婷事业部全国培训总督导曾任宏仁堂医药连锁培训经理","《如何通过提【好问题】,培养自己的得力干将》一、【好问题】对世界的改变1、场景分析:洞穴理论2、案例分享:世界因为好问题而产生的改变宝丽来拉杆式行李箱推荐引擎二、管理者要多问【好问题】1、案例分享:给建议不如提好问题2、案例分享:管理者会提问带给下属的改变三、提【好问题】的五种方式1、提问方式1、2:封闭式、开放式2、提问方式3、4、5:诱导式、设问式、反问式四、重温提【好问题】的三工具1、提问工具1:角色定位三问2、提问工具2、3:5W2H、5WHY五、教练式提问准备1、我们为什么需要教练2、教练式提问解决的问题范围六、提【好问题】的七个技巧1、提【好问题】,这7个技巧,你学会了吗封闭转开放、沿着好奇点发问重视启发过程、习惯冷场、不要主观臆断调整心态不去反问、把为什么变成是什么七、教练式提问三工具1、教练法则的三个工具工具1:度量尺工具2:开放式问题线工具3:逻辑层次2、案例分享,解决你的问题案例1:促销活动前的准备案例2:提升个人沟通能力案例3:店员销售移动硬盘",13,138.
47999999999999,"通用管理","辅导激励","直指人心的激励理论技术与落实方案","李君新","中国东方文化研究会副秘书长高级经济师、香港MBA、高级心理咨询师拥有"马斯洛"教育、训练、咨询领域的商标","《直指人心的激励理论技术与落实方案》1、激励的心理学理论与技术2、如何运用目标管理,提高组织效率3、如何做好组织行为校正4、如何实施参与式管理,有效激励员工5、如何设计浮动工资方案6、如何用技能工资,发挥最佳激励效果7、如何用灵活的福利制度激励员工8、组织激励不能忽视的问题",8,86.
03,"通用管理","辅导激励","员工敬业密码:高效激励的12个法则","郑士琼","中国人民大学管理学硕士中国形象设计协会注册礼仪师北京文海方舟文化传播有限公司总经理","《如何高效激励员工用好这12个法则》法则1:如何用好目标激励让员工知道公司的工作岗位要求法则2:如何用好支持激励为员工提供工作必须的资料设备法则3:如何用好赞美激励七天内表扬一次新近员工法则4:如何用好信任与授权激励让员工每天都有机会做擅长的事法则5:如何用好情感激励及时关心员工个人情况法则6:如何用好尊重激励重视员工的意见法则7:如何用好榜样激励及时鼓励员工发展法则8:如何用好愿景激励随时让员工觉得工作重要法则9:如何用好竞争激励让员工致力于高质量工作法则10:如何用好沟通激励让员工在工作中成为朋友法则11:如何用好考核激励每六个月要发现员工的进步法则12:如何用好晋升与股权激励让员工在工作中学习和成长",12,154.
13,"通用管理","辅导激励","员工激励八剑,这样激励更有效","王文华","国际注册咨询师九牧集团前高管IBM项目落地专家","《员工激励八剑,这样激励更有效》1、员工激励:人性的需求2、薪酬激励:重赏之下,必有勇夫3、感情激励:士为知己者死,女为悦己者容4、支持激励:工作日志5、信任与授权激励:相信相信的力量6、奖励激励:奖到心动,罚到心痛7、晋升激励:没有谁愿永远活在别人光辉之下8、绩效激励:培训+改善",8,49.
19,"通用管理","辅导激励","有效员工辅导与团队绩效提升","赵子毓","曾任尊荣亿方汽车产业集团培训总监曾任中国平安保险集团有限公司培训经理捷豹路虎(中国)高级教练导师","《有效员工辅导与团队绩效提升》1、教练与成功领导者有什么关系2、有效员工辅导的教练原则3、深度倾听打开心扉(上)4、深度倾听打开心扉(中)5、深度倾听打开心扉(下)6、有力提问,启发下属思考(上)7、有力提问,启发下属思考(下)8、SMART框架的有效运用9、GROW模型的应用10、GROW模型的了解现状11、GROW模型探索行动方案12、教练辅导的实践运用",12,112.
39,"通用管理","辅导激励","非物质激励四步法,留住优秀员工","谈炜","原新浪无线产品总监北京大学光华管理学院-MBA中国管理科学研究院-学术委员宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师国际教练联合会(ICF)认证教练","《非物质激励四步法,留住优秀员工》1、激励的核心2、如何确立共识性的目标(1)3、如何确立共识性的目标(2)4、非物质激励—排除障碍(1)5、非物质激励—排除障碍(2)6、非物质激励——用人所长7、非物质激励——称赞鼓励",7,141.
24,"通用管理","创新管理","管理创新与创新思维","李见明","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《管理创新与创新思维》为什么要创新什么是创新(1)什么是创新(2)什么是创新(3)什么是管理创新(1)什么是管理创新(2)如何破除创新的障碍(1)如何破除创新的障碍(2)什么是创新思维什么是创新思维-7大创新思维(1)什么是创新思维-7大创新思维(2)创新的方法-缺点列举法创新的方法——奥斯本检核表法创新的方法——组合法与移植法创新的方法——BS法与66法",15,177.
56,"通用管理","创新管理","如何发挥企业上中下层级的创新功能","李君新","中国东方文化研究会副秘书长高级经济师、香港MBA、高级心理咨询师拥有"马斯洛"教育、训练、咨询领域的商标","《如何发挥企业上中下层级的创新功能》1、成功企业的标志是什么2、易经启示:上中下层级的不同功能3、孙子兵法启示:君将卒的不同作用4、黄帝内经启示:组织整体性及功能差异性5、企业组织与人体系统功能惊人相似6、决定企业成败的3个系统功能7、如何补上创新短板,让企业家止痛8、组织整体功能优化案例分析:两弹一星",8,71.
08,"生产物流","安全管理","制造业现场安全管理","李忠","中科院等离子物理研究所硕士研究生原日本OLYMPUS奥林巴斯生产管理部部长10余年日资企业生产管理模式的企业实践经历","《制造业现场安全管理》1、现场安全活动的利器KYT2、本质化安全:现场作业防错设计3、本质化安全:作业防错法的崛起4、本质化安全:运用FMEA源流保障5、安健环一体化的NOSA体系",5,48.
37,"生产物流","安全管理","安全意识:从要我安全到我要安全","侯红霞3","曾就职于世界500强企业兖矿集团曾担任原中国煤炭工业出版社安全培训教材主编原国家安全生产监督管理总局师资库讲师","《安全意识:从要我安全到我要安全》1、安全意识是一项硬指标2、安全为了谁是解决安全的一把金钥匙3、谁是安全的最大受益者4、丢脸和丢命,谁的损失大5、葛麦斯法则:你的平安,是对家人最好的爱6、生命体验:学会安全,活着就好7、共同体:企业安全好,我的收入高8、谁是安全的主体9、团队安全:一人违章,大家遭殃10、意识不到危险,才是最大的危险11、如何养成安全意识",11,"88.
01""生产物流","安全管理","如何落实企业安全主体责任","侯红霞2","曾就职于世界500强企业兖矿集团曾担任原中国煤炭工业出版社安全培训教材主编原国家安全生产监督管理总局师资库讲师","《如何落实企业安全主体责任》一、企业安全主体责任包括哪些1、安全管理机构及人员设置法定要求2、建立健全安全生产责任制3、保障安全投入4、安全教育培训5、作业场所的安全6、劳动防护7、重大危险源与安全隐患的管理8、三同时制度9、承包承租与承包商、交叉作业的法定要求10、应急管理的法定要求11、主要负责人与安全管理人员安全管理职责二、如何落实企业安全主体责任1、如何健全责任考核机制2、严格责任追究(1)3、严格责任追究(2)4、如何实施联合惩戒",15,"119.
12",,,,,"生产物流","班组技能","班组精细化管理","李见明","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《班组精细化管理》如何认识精细化管理(上)如何认识精细化管理(下)精细化管理的六大原则(上)精细化管理的六大原则(下)精细化管理操作六步法(上)精细化管理操作六步法(下)作业精细化——如何建立及优化标准动作(上)作业精细化——如何建立及优化标准动作(下)现场精细化——如何导入5S(上)现场精细化——如何导入5S(下)",10,"134.
59""生产物流","班组技能","班组系列之现场基础管理","李见明2","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《班组系列之现场基础管理》1、何为班组现场5S管理2、现场管理要达到怎样的目标3、如何来识别现场管理的差距4、现场5S如何消除差距提升效益5、现场质量控制有哪些要点6、班组长现场协调有哪些技巧7、安全生产管理有哪些方法",7,"115.
26""生产物流","班组技能","班组系列之化解冲突与沟通技巧","李见明6","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《班组系列之化解冲突与沟通技巧》一、如何处理班组冲突1、常见的班组冲突类型2、班组冲突的几种处理方法3、班组冲突处理的五种经典风格(策略)二、如何进行有效的班组沟通1、班组沟通的基本模式分析及应用2、班组沟通的四种媒介分析及应用3、怎样进行班组间的有效沟通4、怎样与不同级别的人进行沟通5、如何做到高效聆听6、如何做好与各方的协调工作",9,"72.
42""生产物流","班组技能","班组系列之标准动作的建立与优化","李见明4","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《班组系列之标准动作的建立与优化》1、标准动作的流程是怎么样的2、工序流程有哪些优化技巧3、标准动作的要素有哪些4、标准动作要素的种类及相应的优化方法5、标准动作要素的级别及相应的优化方法6、标准动作设计的基本原则有哪些7、标准动作设计的基本步骤有哪些8、如何做动作识别表9、标准动作操典模型示例",9,"49.
59""生产物流","班组技能","班组系列之角色定位","李见明","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《班组系列之角色定位》一、怎样定位班组长的角色1、如何正确认知班组长2、企业班组长有哪些类型3、企业班组长要掌握哪些知识二、企业班组长的任务有哪些4、班组长的任务5、班组长的任务之一:质量6、班组长的任务之二:成本7、班组长的任务之三:交期8、班组长的任务之四:士气9、班组长的任务之五:安全10、班组长的任务之六:效率",10,"93.
48""生产物流","班组技能","班组系列之如何进行班组工作教导","李见明","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《班组系列之如何进行班组工作教导》一、工作教导的准备及分解1、工作教导要做哪些准备2、如何进行工作教导的分解二、工作教导四阶段1、学习准备与传授工作阶段2、试做与考核成绩阶段三、如何有效进行工作教导1、冗长工作法及嘈杂工作场所法2、感觉法及秘诀法四、工作教导部署有哪些类型1、负担型及评论家型2、舍不得发挥型及康吉柯德型3、守旧型及理论优先型4、老实型及坚定前进型",10,"72.
44""生产物流","班组技能","班组系列之问题分析与改善","李见明5","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《班组系列之问题分析与改善》1、为什么需要进行工作改善2、怎样认识问题3、如何进行问题描述4、问对问题:有效解决问题的前提5、问题分析与解决的基本步骤6、发现问题常用的方法工具有哪些7、预防问题:有效解决问题的关键8、为什么持续改善不持续",8,"86.
16""生产物流","班组技能","班组长系列之如何对不合格品进行管理","王朋举4","五星级现场管理理论发起人中军民联信息技术研究院主任研究员2017年度CCAA国家注册审核员继续教育课程教师","《班组长系列之如何对不合格品进行管理》1、如何对不合格品进行控制与识别2、几种不合格品的常见标识方法3、如何进行产品检验状态的标识4、如何隔离不合格品5、如何记录不合格品6、如何评审处置不合格品(上)进货不合格处置方法7、如何评审处置不合格品(下)过程不合格处置方法最终不合格处置方法8、防止不合格品产生的措施(上)人员检验员设备保养作业方法9、防止不合格品产生的措施(下)异常管控精益管理环境管理其他管理",9,"109.
29""生产物流","班组技能","班组长系列之生产现场质量管理","王朋举1","五星级现场管理理论发起人中军民联信息技术研究院主任研究员2017年度CCAA国家注册审核员继续教育课程教师","《班组长系列之生产现场质量管理》一、生产现场质量管理的关键1、抓好现场质量管理要注意哪些重点2、现场质量管理改善的原则有哪些二、如何提升生产现场质量管理1、组织保障措施2、制度保障措施3、技术保障措施4、质量保证措施5、设备材料保证措施三、质量要素如何改进1、质量要素改进的方法有哪些",8,"89.
13""生产物流","班组技能","班组长系列之工序质量的控制","王朋举3","五星级现场管理理论发起人中军民联信息技术研究院主任研究员2017年度CCAA国家注册审核员继续教育课程教师","《班组长系列之工序质量的控制》1、工序质量控制的原理是什么2、工序质量控制的三大方法(上)3、工序质量控制的三大方法(下)4、工序质量控制的五个关键内容(上)5、工序质量控制的五个关键内容(下)6、导致品质变异的因素及应对方法7、如何设置工序质量控制点8、工序质量控制的步骤有哪些9、如何制作工序质量控制表单",9,"94.
53""生产物流","采购物流","精益化计划与物料控制","李忠","中科院等离子物理研究所硕士研究生原日本OLYMPUS奥林巴斯生产管理部部长10余年日资企业生产管理模式的企业实践经历","《精益化计划与物料控制》1、当今PMC面临的严峻挑战2、PMC职能的保障与深刻反思3、PMC职能的3级水平4、扩容ERP、导入MES系统5、PSI计划体系6、生产计划日次确认会制度7、5大契约式指标8、生产进度控制9、物料库存的控制策略",9,"69.
22""生产物流","采购物流","如何选择合适的供应商","王为人","控制工程与控制理论博士曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理曾任惠普公司采购和材料经理","《如何选择合适的供应商》1、选择一个好供应商的标准是什么2、供应商选择的基本模型3、如何进行客户需求和供应市场分析4、如何进行内部需求及供应现状分析5、如何制定采购策略6、如何识别潜在的供应商7、如何对供应商进行风险识别和管理8、如何对供应商审核9、供应商准入10、产品认证流程11、如何合理安排库存12、供应商选择的PDCA",12,"205.
35""生产物流","采购物流","供应商关系管理","王为人","控制工程与控制理论博士曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理曾任惠普公司采购和材料经理","《供应商关系管理》1、什么是供应商关系管理供应商关系管理的层次2、供应商关系有哪些分类不同的分类方法3、供应定位战略关键战术收益战术获取战略安全4、供应商偏好供应商如何给他们的客户贴标签关系矩阵5、供应商关系路线图Roadmap与供应商从对抗到合作6、供应商关系管理的层次战略、系统和技巧",6,"52.
11""生产物流","采购物流","供应商评价与绩效考核","王为人","控制工程与控制理论博士曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理曾任惠普公司采购和材料经理","《供应商评价与绩效考核》1、供应商评价有哪些指标什么是供应商评估与考核评价指标2、评价项目与指标体系供应商评估项目供应商绩效考核指标体系3、常用的评价方法有哪些加权指数法成本比率法4、供应商评级与供应商发展四类供应商什么是供应商的发展",4,"29.
46""生产物流","采购物流","采购人员的自我管理","StevenTian","曾任职于西班牙独资考普瑞西元器件公司曾任于英国本土最大的私营EMS企业艾斯威科技公司拥有丰富的欧美和日本企业采购、供应链管理经验","《采购人员的自我管理》1、采购人员应具备的素质(上)采购人员的专业知识对供应市场的了解2、采购人员应具备的素质(下)管理协调能力掌握现代信息技术财务常识3、采购人员的职业操守(上)侥幸心理4、采购人员的职业操守(下)保护自己5、什么样的人适合做采购(上)能力与心态6、什么样的人适合做采购(下)老板的心理承受力",6,"41.
06""生产物流","采购物流","物流过程与信息系统建设","冯彦辉","CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师IPTS国际培训师协会认证的高级培训师香港国际管理培训学院客座教授","《物流过程与信息系统建设》一、物流过程战略思想1、物流战略要素与流程2、物流战略管理结构、领域与策略二、物流过程管理策略1、物流过程管理分析、计划与延迟策略2、物流标准化管理、方法及应用三、物流系统分析1、物流系统的特点与设计四、物流信息管理1、信息技术在现代物流中的应用2、物流如何促进电子商务的发展五、物流过程的大规模定制1、案例:Miadidas大规模定制含义计划",8,"110.
04""生产物流","采购物流","企业采购五要点","冯彦辉","CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师IPTS国际培训师协会认证的高级培训师香港国际管理培训学院客座教授","《企业采购五要点》一、采购人员如何提升综合素质1、修炼品德、积累知识、培养能力、和谐关系二、怎样健全物资采购制度1、采购机构的组织方式2、组织采购的逻辑结构三、顺畅物资采购流程1、采购的发展趋势四、调查预测采购市场1、物资市场信息的基本特性2、市场预测的方法五、掌握采购确定量的科学决策方法1、采购决策定义,特点,采购量确定方法",7,"77.
52""生产物流","采购物流","电子商务与物流配送","冯彦辉","CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师IPTS国际培训师协会认证的高级培训师香港国际管理培训学院客座教授","《电子商务与物流配送》一、电子商务与物流配送的意义1、电子商务的表现形式及其发展历程2、电子商务配送的意义和作用二、电子商务物流配送系统1、电子商务物流配送系统的构成2、电子商务物流配送实施及运作流程三、电子商务配送模式及选择1、电子商务的四大配送模式2、电子商务配送模式的选择方法四、电子商务配送系统的管理1、配送网络的确定、配送计划的制定五、电子商务配送系统的发展1、电子商务的发展趋势及配送系统的开发方法",8,"103.
19""生产物流","采购物流","企业采购六招鲜","冯彦辉","CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师IPTS国际培训师协会认证的高级培训师香港国际管理培训学院客座教授","《企业采购六招鲜》一、抓住采购关键1、采购的原则、范围及计划的编订2、供应商产品的价值评估及采购合同二、选对采购模式1、集中采购及分散采购2、联合采购、询价采购及即时制采购三、善用电子采购1、电子采购的五大模式及实施四、巧用招标采购1、招标采购的三大方式、一般程序及所需准备2、投标、评标的程序与方法、网上招标流程及招标的常见问题五、打实采购基础1、供应市场的分析、采购商品的细分及规格说明2、供应商的选择与管理六、做细采购计划1、采购业务计划及战略采购计划2、采购的预算、成本与定价及绩效测量",11,"122.
12""生产物流","采购物流","配送中心管理方法","冯彦辉","CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师IPTS国际培训师协会认证的高级培训师香港国际管理培训学院客座教授","《配送中心管理方法》一、配送的意义1、配送与一般送货的区别及优点二、共同配送1、共同配送有哪些类型及基本形态2、共同配送的效果与一体化配送三、配送中心功能1、物流配送的发展阶段及配送中心的分类2、配送中心的四大功能及构造四、配送中心运作1、三大配送战略及搬运、储位管理2、物流中心拣货作业五、配送中心作业管理1、配送中心的一般与特殊作业流程、岗位设置及组织管理",8,"89.
59""生产物流","成本管理","消除浪费的精益利器","李忠","中科院等离子物理研究所硕士研究生原日本OLYMPUS奥林巴斯生产管理部部长10余年日资企业生产管理模式的企业实践经历","《消除浪费的精益利器》一、精益高级工具1、价值流图VSM2、价值流分析与精益优化3、如何用工业工程IE降低生产成本二、工业工程IE实战4、工程分析与生产方式革新5、动作分析与工作改善6、汝河运用时间分析和标准工时三、致敬新乡重夫7、快速换模SMED8、PokaYoke防错法的起源与崛起9、PokaYoke防错原理与装置设计",9,"86.
58""生产物流","成本管理","如何消除生产中的八大浪费","李永奇","现任-嘉兴天和制药有限公司精益顾问曾任-浙江胜代机械有限公司改善推进课课长浙江海利普电子科技有限公司PT主管恒诺微电子(嘉兴)有限公司高级工艺工程师陕西线艺电子有限公司生产主管","《如何消除生产中的八大浪费》1、精益生产中的八大浪费为什么要认识八大浪费什么是增值2、过量生产的浪费过量生产的6大危害如何消除过量生产造成的浪费3、等待的浪费等待的4个表现等待产生的原因及对策4、过多搬运的浪费搬运浪费的3大危害搬运过多的原因及对策5、过度加工的浪费过渡加工通常发生在哪些作业过渡加工的浪费产生的原因6、过多库存的浪费过多库存的危害是什么库存是一把双刃剑7、返工的浪费返工的浪费表现在哪些方面返工的危害及对策8、过多动作浪费动作浪费的原因9、人的潜能浪费人的潜能浪费有什么危害如何消除人的潜能浪费",9,"70.
46""生产物流","成本管理","让企业消减20%成本的采购降本增效课","庞建云","原大型国有上市公司集团采购中心副总经理广东省采购与供应链协会高级顾问PSCC专家会资深顾问","《让企业消减20%成本的采购降本增效课》1、采购降本增效管理的现状和误区成本管理就是降价不注重与供应商的长期合作关系忽视影响成本的重要因素不注重采购制度、流程的建立和管理缺乏系统思维采购人员缺乏专业度2、采购降本增效管理策略制定原则总成本最优原则整体效率最优原则长期性持续性原则长期合作共赢原则3、采购降本增效管理策略实施供应市场分析与物料分析策略方案计划制定实施和总结评估反馈调整4、供应商价格分析报价单信息分析供应商的五种定价方法5、价格评估的11种方法6、采购降本增效常用工具方法解析建立长期供应伙伴关系集权采购或者集中采购谈判议价联合采购折扣法7、采购降本增效常用工具方法解析品质分级法目标成本法善用和约法开发新供应商VA/VE价值工程/价值分析8、采购降本增效常用工具方法解析新技术、新材料、新工艺流程优化改善供应商绩效弹性地域招投标9、采购降本增效常用工具方法解析合理规划自制和外包第三方采购(非核心业务外包)JIT和VMI产品生命周期成本法供应商早期参与10、采购降本增效常用工具方法解析数字化采购为便利采购而设计采购窗口期本土化和国际化采购",10,"104.
06""生产物流","精益管理","标准作业","张文刚","精益生产管理实战派专家曾就职于中外大型合资企业北方易初曾任职于全国民营企业500强大运集团","《标准作业》一、标准作业概要1、为什么要实施标准作业2、如何理解标准作业3、标准作业三要素之节拍4、标准作业三要素之顺序与手持二、标准作业推进步骤1、观测时间2、制作工序能力表3、制作作业组合表4、制作标准作业票三、标准作业的运用及改善1、标准作业基础2、标准作业前的准备3、标准作业改善",11,"107.
57""生产物流","精益管理","企业资源计划(ERP)的理念与方法","冯彦辉","CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师IPTS国际培训师协会认证的高级培训师香港国际管理培训学院客座教授","《企业资源计划(ERP)的理念与方法》一、ERP的理念的形成1、什么是ERP及其基本原理2、ERP如何计算二、ERP的管理思想1、基本MRP与制造资源计划MRP-II2、制造业的先进管理模式有哪些三、ERP的结构与功能1、案例:能力需求计划(CRP)2、案例:物料管理的内容四、ERP系统的应用理念1、ERP不能解决的问题与其成功应用模式五、ERP系统实施方法论1、ERP实施三步曲及其带来的收益",8,"89.
23""生产物流","精益管理","标准化作业及生产效率改善","李永奇","现任-嘉兴天和制药有限公司精益顾问曾任-浙江胜代机械有限公司改善推进课课长浙江海利普电子科技有限公司PT主管恒诺微电子(嘉兴)有限公司高级工艺工程师陕西线艺电子有限公司生产主管","《标准化作业及生产效率改善》1、为什么要制定标准化标准作业和PDCA标准化是管理的基础没有标准就没有改善2、SOP有什么作用SOP的3大作用3、怎么制作SOPSOP应包含作业的基本要素制作SOP的要点和禁忌4、SOP的表现形式和持续改进SOP变更触发卓越绩效与持续改善5、管理者作业标准化管理者的标准化更多体现在事务流上事物流标准化的特点事物流标准化的原则",5,"25.
30""生产物流","精益管理","工业4.
0时代的精益智能制造践行之道","李忠","中科院等离子物理研究所硕士研究生原日本OLYMPUS奥林巴斯生产管理部部长10余年日资企业生产管理模式的企业实践经历","《工业4.
0时代的精益智能制造践行之道》1、中小企业转型的3大迷局与必经之路2、从精益到智能制造的进化阶梯3、再造灵敏制造模式,实现快速交货JIT4、设备与装置的数字智能进化5、扩容ERP,步入数字信息化MES6、智能制造的实现",6,"61.
35""生产物流","精益管理","向三星学习精益管理","黄万君","韩国高丽大学研修生原三星(中国)社内高级讲师原三星(韩国)SIXSIGMA讲师","《向三星学习精益管理》1、如何理解精益思想五原则2、精益管理:减少滞留,加快流动3、精益管理的基础:精益屋4、如何正确理解6S5、6S活动有哪些误区6、可视化管理7、生产线设计8、单件流生产方式9、如何改进生产线平衡10、作业分析11、动作改善的12项原则12、传统排产方式有哪些风险13、如何推动均衡生产14、如何实现快速换模15、换模作业改善要点16、拉动式生产17、发现浪费18、消除七大浪费的步骤19、VSM价值流20、精益管理成功要素",20,"182.
13""生产物流","精益管理","精益生产工具应用","康明启","12年精益生产实践派九段精益TM理论的开创者美资空调企业培训中心创始院长","《精益生产工具应用》1、制造企业常见的3MU和7大浪费(1)3MU的概念(2)不均衡是导致浪费的根源(3)识别作业中的浪费(4)制造企业常见的七大浪费2、丰田式生产方式的起源和发展(1)一个美国人顶9个日本人(2)丰田的学习之路(3)TPS的提出(4)石油危机是如何成就TPS的3、精益可以带给我们什么(1)传统企业生产率提高的天花板(2)TPS给丰田带来了多少收益(3)造物亦造人,企业中人的"活"性4、5S是一切改善的基础(1)为何要推行5S(2)5S的定义和推行步骤(3)推行5S的真正作用(4)丰田眼中的5S5、标准作业与标准时间(1)标准作业与节拍的概念(2)标准工时的概念(3)标准工时的制定方法6、流水线平衡的改善(1)木桶理论在生产中的应用(2)平衡率的计算方法(3)提高平衡率的常用方法7、均衡化生产与单件流(1)均衡化生产的思想(2)均衡化生产计划排程(3)单件流生产(4)如何做到单件流8、快速换模SMED(1)为什么要实现快速换模(2)快速换型的一般思路(3)常见的快速换型的方法(4)个位分钟快速换模(SMED)",8,"75.
21""生产物流","精益管理","如何运用A3模式解决问题","张文刚2","精益生产管理实战派专家曾就职于中外大型合资企业北方易初曾任职于全国民营企业500强大运集团","《如何运用A3模式解决问题》一、问题的基础知识1、什么是问题2、解决问题的基础知识-4M1E和5W2H3、解决问题的基础知识-头脑风暴法二、解决问题的8大步骤1、确定(认识)问题2、现状把握3、要因分析方法4、设定目标5、得到对策对策树立6、改善效果的确认和标准化三、A3实例与改善原则1、A3模式的运用案例",10,"77.
36""生产物流","精益管理","精细化管理之打造生产管理体系","张应春1","管理变革实战专家《管理是蓝海:向精细化管理要效益》作者"等距离管理""组织管人、流程管事"理念提出者","《精细化管理之打造生产管理体系》1、工厂生产管理面临的现状2、生产运作管理的六项基本原则3、业务接单的管理和产能负荷分析4、订单评审,交期分解和主生产计划5、冷动日计划,工序交接管控和物料需求计划6、物料排查与备料,仓库管理和采购管制7、异常处理,计划达成的考核和订单结案8、目视化管理和生产管理的3个会议",8,"117.
52""生产物流","精益管理","精细化管理之绩效管理八步曲","张应春3","管理变革实战专家《管理是蓝海:向精细化管理要效益》作者"等距离管理""组织管人、流程管事"理念提出者","《精细化管理之绩效管理八步曲》1、企业薪酬体系的建立2、人才测评体系的建立3、建立薪酬职等职级职责4、绩效激励方式5、考核指标项的确定6、考核指标值的确定7、绩效管理制度、方案的确定8、绩效管理方案的实施",8,"61.
16""生产物流","精益管理","精细化管理之工厂执行力体系的打造","张应春2","管理变革实战专家《管理是蓝海:向精细化管理要效益》作者"等距离管理""组织管人、流程管事"理念提出者","《精细化管理之工厂执行力体系的打造》一、从中西方管理文化的差异看如何提升执行力1、中西方管理文化的差异2、先锋企业的管理方式3、组织结构设计常犯的三个错误二、通过稽查提升企业整体执行力1、稽查管理思想三原则2、稽查管理动作三原则三、实操案例:如何打造稽查部1、打造稽查部运作思路及具体动作(上)2、打造稽查部运作思路及具体动作(中)3、打造稽查部运作思路及具体动作(下)",8,"129.
43""生产物流","品质管理","零缺陷质量管理","李见明","系统执行力四驱力模型创使人深圳市市长质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家","《零缺陷质量管理》1、导入零缺陷管理对企业有什么好处2、如何认识零缺陷管理(1)3、如何认识零缺陷管理(2)4、如何认识零缺陷管理(3)5、零缺陷管理六步法(1)6、零缺陷管理六步法(2)7、系统导入零缺陷管理,从六个改变开始8、系统导入零缺陷管理-改变心智9、系统导入零缺陷管理-改变机制10、系统导入零缺陷管理-改变组织11、系统导入零缺陷管理-改变标准(1)12、系统导入零缺陷管理-改变标准(2)13、系统导入零缺陷管理-改变重心14、系统导入零缺陷管理-改变行为15、推行零缺陷的整体思路及案例分享",15,"141.
16""生产物流","品质管理","品质改善的理性攻略","李忠","中科院等离子物理研究所硕士研究生原日本OLYMPUS奥林巴斯生产管理部部长10余年日资企业生产管理模式的企业实践经历","《品质改善的理性攻略》1、品质改善的8D系统思维2、品质改善QCC活动,智慧创造价值3、零缺陷实现的PokaYoke防错法4、如何运用供应商品质策略5、研发与产品设计的品质保证6、设备品质保障的TPM活动7、品质改善的5现主义8、丰田A3报告:三现五原则表",8,"76.
43""生产物流","设备管理","设备全过程管理,打造高利润奇迹","何盛斌","中国设备工程专家库高级专家国际注册机械工程师中级中国设备管理协会实战派专家中国国家人才库机电行业高级人才","《设备全过程管理,打造高利润奇迹》一、设备档案建立与日常点检1、设备档案建立应包含哪些内容2、设备点检中存在哪些问题3、如何应用设备点检表单4、如何通过设备综合效能,降低生产成本二、设备维修流程5、设备维修操作流程6、为什么要实行挂号式维修三、分解式设备定期保养7、传统设备定期保养有什么不足8、分解式定期保养的编制方法有哪些9、分解式定期保养编制形式与费用管理10、为什么要推行分解式定期保养四、设备备件管理与状态管理11、如何做好设备备件管理,提高设备的可靠性12、如何做好设备封存管理,提高保管质量13、如何做好设备调动管理,最大限度利用资源14、如何做好设备报废管理,确保安全生产",14,"138.
00""生产物流","设备管理","设备部如何管好人和物,打造高利润奇迹","何盛斌","中国设备工程专家库高级专家国际注册机械工程师中级中国设备管理协会实战派专家中国国家人才库机电行业高级人才","《设备部如何管好人和物,打造高利润奇迹》一、如何让设备部成为企业的焦点1、设备管理团队现象如何2、为什么设备管理团队技能低下3、如何进行设备部下属管理4、如何做好设备部工作总结5、设备及非设备人的考核内容是什么二、如何让国产设备用出进口设备的效果6、如何通过设备档案进行设备改造7、如何保保养电柜和液压设备8、如何保养散热器和开式齿轮9、如何保养腐蚀环境和水冷却设备10、如何保养闭式齿轮与不受热悬挂链11、如何保养受高温悬挂链与热传导系统",11,"108.
27""生产物流","设备管理","如何投资设备,实现利润更大化","何盛斌","中国设备工程专家库高级专家国际注册机械工程师中级中国设备管理协会实战派专家中国国家人才库机电行业高级人才","《如何投资设备,实现利润更大化》一、设备投资需求分析与评估1、设备需求分析应遵循什么原则2、如何进行设备采购需求评估3、设备采购申请审批流程二、设备选型4、设备选型的重要依据是什么5、如何根据设备选型依据确定设备品牌三、设备验收6、如何做好设备静态、动态验收7、如何做好设备开箱及移交验收",7,"72.
35""生产物流","设备管理","设备管理:企业经营八大灵魂之首","何盛斌","中国设备工程专家库高级专家国际注册机械工程师中级中国设备管理协会实战派专家中国国家人才库机电行业高级人才","《设备管理:企业经营八大灵魂之首》一、中国设备管理的现状如何1、中国设备管理的瓶颈二、职能部门如何通过设备管理实现自身价值2、销售部门与设备管理的关系3、生产部与设备管理的关系4、财务、质量部与设备管理的关系5、工艺、研发部门与设备管理的关系6、采购部与设备管理的关系7、人力资源、行政与设备管理的关系三、设备部的成就从哪里来8、设备管理与职能部门的关系",8,"76.
34""生产物流","设备管理","员如何开展设备的预防维护","马迅","设备人机系统精细化管理专家曾任江西省鸿雁摩托车厂副厂长曾任东莞新科(TDK)磁头生产部设备经理","《员如何开展设备的预防维护》一、为什么要提倡预防为主1、预防为主是最佳的策略选择二、员如何开展预防维护1、现场管理的基础作2、隐患早期发现的好处3、预防维护体系的运行三、员预防维护工具应1、6S工具应用2、可视化工具应用3、定置化工具应用4、6源发现工具应用",8,"71.
02""生产物流","设备管理","如何用OEE指导生产改善","李永奇8","现任-嘉兴天和制药有限公司精益顾问曾任-浙江胜代机械有限公司改善推进课课长浙江海利普电子科技有限公司PT主管恒诺微电子(嘉兴)有限公司高级工艺工程师陕西线艺电子有限公司生产主管","《如何用OEE指导生产改善》1、综合利用率(OEE)2、OEE三大损失和计算3、设备综合利用率损失分析4、OEE改善5、如何设定挑战性改善目标",5,29.
01,"生产物流","现场管理","快速交货的JIT制造模式","李忠","中科院等离子物理研究所硕士研究生原日本OLYMPUS奥林巴斯生产管理部部长10余年日资企业生产管理模式的企业实践经历","《快速交货的JIT制造模式》1、现代制造业"生死攸关"的3大严峻挑战2、铸就企业第三极竞争力:快速交货JIT3、制造流程快速化:生产方式革新4、PMC职能的觉醒与革新5、产供销联动的顶层设计:PSI计划体系6、扩容ERP、导入MES系统7、供应商JIT供货:物料库存的控制策略8、核心供应商管理战略",8,"92.
40""生产物流","现场管理","6S管理,手把手打造一流现场","李广泰","粤港台企业管理研究中心主任广经社深圳经验与标准研发中心主任","《6S管理,手把手打造一流现场》1、为什么有些企业搞6S往往流于形式2、现场的奇怪异象解密3、案例分析:6S检查表4、如何营造6S氛围5、如何运用激励措施,增强员工6S意识6、有效推进6S的战术7、如何进行科学检查评比,深化6S管理8、如何实行双检制,确保6S执行",8,"66.
41""生产物流","现场管理","如何成功导入5S","李永奇","现任-嘉兴天和制药有限公司精益顾问曾任-浙江胜代机械有限公司改善推进课课长浙江海利普电子科技有限公司PT主管恒诺微电子(嘉兴)有限公司高级工艺工程师陕西线艺电子有限公司生产主管","《如何成功导入5S》1、为什么要推进5S管理体系寻找物料的故事5S是一种需要5S的起源及实施目的2、5S实施之整理整理的本质和目的是什么整理的工具、实施要点和主要步骤3、5S实施之整顿整顿的目的是什么整顿的主要步骤和实施要点4、5S实施之清扫清扫的含义、目的和作用清扫的推进要点5、5S实施之清洁清洁的含义、目的和作用清洁的实施步骤和要点6、5S实施之素养素养的含义、目的和作用素养的实施步骤5S推行原理和目标7、5S的推行要点5S推行的原则是什么推行5S过程中,管理者承担的角色",7,"47.
49""生产物流","现场管理","制造业现场管理之4M基本稳定性","李永奇","现任-嘉兴天和制药有限公司精益顾问曾任-浙江胜代机械有限公司改善推进课课长浙江海利普电子科技有限公司PT主管恒诺微电子(嘉兴)有限公司高级工艺工程师陕西线艺电子有限公司生产主管","《制造业现场管理之4M基本稳定性》1、企业稳定性要素企业投入的要素企业所有的不稳定源自哪里2、人的稳定性人的要求什么是以人为本3、设备稳定性设备基本需求4、物料稳定性物料要求5、法的稳定性方法不稳定的影响法的基本需求",5,"30.
03""生产物流","现场管理","如何实现3分钟快速换型","李永奇","现任-嘉兴天和制药有限公司精益顾问曾任-浙江胜代机械有限公司改善推进课课长浙江海利普电子科技有限公司PT主管恒诺微电子(嘉兴)有限公司高级工艺工程师陕西线艺电子有限公司生产主管","《如何实现3分钟快速换型》1、为什么要实施快速换型快速换型的作用从客户的角度看换型快速切换支持准时化(JIT)和质量风险快速换型支持精益绩效(交期、柔性、WIP)2、快速换型的实施基础5S、目视化和标准化消除浪费、减少辅助活动、增加增值活动3、快速换型的实施原则三现原则:现场、现事、现物4、如何实施快速换型减少换型的六步法",4,"24.
30""生产物流","现场管理","防错法","李永奇","现任-嘉兴天和制药有限公司精益顾问曾任-浙江胜代机械有限公司改善推进课课长浙江海利普电子科技有限公司PT主管恒诺微电子(嘉兴)有限公司高级工艺工程师陕西线艺电子有限公司生产主管","《防错法》1、防错的定义和起源什么是防错法防错法与八大浪费缺陷控制的四个阶段2、防错和质量管理防错法和APQP防错与质量成本防错与质量控制3、防错与自动化防错与精益生产系统防错与自动化4、缺陷与4M稳定性企业运营中的4M缺陷与4M5、防错的原则和步骤防错法的4大基本原则防错法的7个步骤6、防错的等级缺陷的发展过程防错法的不同级别防错法与精益系统审核7、防错法的应用原理断根原理自动原理复制原理保险原理相符原理顺序原理隔离原理缓和原理层别原理警告原理",7,"39.
36""生产物流","现场管理","目视化管理","李永奇","现任-嘉兴天和制药有限公司精益顾问曾任-浙江胜代机械有限公司改善推进课课长浙江海利普电子科技有限公司PT主管恒诺微电子(嘉兴)有限公司高级工艺工程师陕西线艺电子有限公司生产主管","《目视化管理》1、为什么要导入目视化人的五感目视化是管理系统的工具目视化管理的4个作用2、目视化的层级初级目视化中级目视化高级目视化3、目视化管理的原则综合运用初级、中级、高级目视化3M以外、外婆能看懂SMART原则4、目视化实施目视化管理表格层级会议、管理者标准作业和目视化看板",4,"18.
16""生产物流","现场管理","改善:从经营理念到现场实战","李忠","中科院等离子物理研究所硕士研究生原日本OLYMPUS奥林巴斯生产管理部部长10余年日资企业生产管理模式的企业实践经历","《改善:从经营理念到现场实战》1、企业如何打造问题意识与改善文化2、从几个典型案例看现场改善3、如何通过改善,打造学习型组织4、致敬大野耐——改善的5现主义",4,"43.
36""人力资源","招聘与配置","HR三步法,教你轻松选对人","刘涛","互联网时代下的人力资源稽核专家曾任亿利资源集团人力资源总监北京海科融通HRBP快钱支付(万达集团全资控股)培训总监北京即时俊业(HK8119)人力资源经理","《HR三步法,教你轻松选对人》一、我们需要什么样的人才1、素质:带来高绩效的个人特质的总和2、素质管理的方法:素质词典3、如何用素质词典,快速确定岗位素质要求4、素质、潜质和绩效有什么区别5、识人从来不容易6、DISC识人善用法二、谁是我们需要的人才7、敏锐度选人法8、结构化面试的三个关键假设9、结构化行为的面试特征三、如何选对人才10、如何应用SAE法进行询问11、结构化面试,敏锐度的面试评估表",11,"133.
40""人力资源","招聘与配置","如何看人不走眼招聘面试黄金12课","张晓彤","曾就职于诺基亚等四家欧美跨国企业曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监善于将管理心理学技巧落地于企业的日常管理","《如何看人不走眼招聘面试黄金12课》1、90后95后,到底有什么不同2、除了招聘,还有其他方法解决"缺人"的问题吗3、如何厘清面试官头脑中存在的选材误区4、如何判断具体岗位的具体核心胜任素质5、行为面试之如何运用STAR行为面试法(1)6、行为面试之如何运用STAR行为面试法(2)7、行为面试之如何听话听声锣鼓听音8、行为面试之如何看候选人是否在"编故事"9、行为面试之如何做有效的面试笔记10、行为面试之如何维护候选人自尊11、心理测评助力选材12、如何做背景调查,远离伪人才13、怎样知道我招聘的人是否有效",13,"172.
36""人力资源","招聘与配置","如何建立有效而创新型的招聘体系","张晓彤","曾就职于诺基亚等四家欧美跨国企业曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监善于将管理心理学技巧落地于企业的日常管理","《如何建立有效而创新型的招聘体系》1、招聘体系创新之"招聘新趋势"2、招聘体系创新之"5B并行"人才战略3、招聘体系中那些"钱"的事儿:招人很贵的4、弥补工作空缺的方法大全5、招聘体系之"创新型"招聘渠道拓宽6、降低面试爽约率之"软硬兼施"7、全方位培训面试官8、招聘体系细节创新(1)9、招聘体系细节创新(2)10、招聘体系有效性评估",10,"123.
15""人力资源","招聘与配置","13节人力课,招聘面试如此简单","单锋","曾在青岛海尔、中国数码新东方教育集团美国百麦担任人力资源岗位高管负责招聘、培训、人才选拔组织发展、企业文化等工作人力资源变革与管理咨询顾问","《13节人力课,招聘面试如此简单》1、赢在招聘选才2、HR如何打邀约电话,提升面试到场率3、常见的面试误区,这些坑可别踩4、为什么90%的HR不会做行为面试(1)5、为什么90%的HR不会做行为面试(2)6、正确的压力面试技巧,应该这样谈(1)7、正确的压力面试技巧,应该这样谈(2)8、HR最该收藏的面试技巧——情商面试9、HR面试话术与观察技巧,学完立马能用10、责任心与团队合作,这样面才有效11、群面技巧之玩转无领导小组面试12、实战分享:选拔团队管理者13、优秀面试官的内在自我修炼",13,"135.
31""人力资源","招聘与配置","精准面试","贺蓓","曾任costa组织发展负责人曾任百威英博高级人才项目总监曾任联合利华HRD阿里巴巴人才发展顾问","《精准面试》1、面试官最常见的8大思维误区,你中招了吗面试官常见的思维误区与思维定势为什么会出现这些现象如何应对2、精准面试的第一颗定心丸:定标准(1)在面试前,如何对岗位本身精准定位如何快速形成对岗位的精准判断与决策3、精准面试的第一颗定心丸:定标准(2)候选人的学历、经历、资历、个性、意愿、态度与价值观,哪个更重要一个合格的候选人VS一个合适的候选人4、精准面试的第二颗定心丸:定方法(1)东方智慧:五行识人法如何观察和评估准任职者如何合理调配任职者的职业合作与汇报关系5、精准面试的第二颗定心丸:定方法(2)西方实践:心理测评工具如何评测任职者的智力、能力、动力和价值观6、精准面试的第二颗定心丸:定方法(3)如何进行面试提问如何开展3F的聆听如何进行追问,防骗防懵7、精准面试的第三颗定心丸:定流程(1)标准面试拆解——第1个环节8、精准面试的第三颗定心丸:定流程(2)标准面试拆解——第2个环节9、精准面试的第三颗定心丸:定流程(3)标准面试拆解——第3个环节10、精准面试的第三颗定心丸:定流程(4)标准面试拆解——第4个环节11、精准面试的第三颗定心丸:定流程(5)标准面试拆解——第5个环节",11,"105.
52""人力资源","招聘与配置","面试官必备的全流程面试技巧","刘涛","互联网时代下的人力资源稽核专家曾任亿利资源集团人力资源总监北京海科融通HRBP快钱支付(万达集团全资控股)培训总监北京即时俊业(HK8119)人力资源经理","《面试官必备的全流程面试技巧》一、面试前的准备1、基本资料的准备2、行政事务的准备和面试题准备二、面试中的技巧3、如何做好面试开场暖场4、如何应用STAR挖掘候选人5、如何记录关键信息以及愉快结束面试谈话三、面试后的反馈6、如何有效填写评估表7、如何与用人部门反馈",7,"37.
56""人力资源","招聘与配置","优秀HR的简历搜索与挑选技巧","刘涛","互联网时代下的人力资源稽核专家曾任亿利资源集团人力资源总监北京海科融通HRBP快钱支付(万达集团全资控股)培训总监北京即时俊业(HK8119)人力资源经理","《优秀HR的简历搜索与挑选技巧》一、如何搜索到更多简历1、如何用线上方式,高效搜索简历2、如何在线下快速获取简历3、如何通过新媒体方式搜索简历二、如何快速挑出你想要的简历4、资深HR看简历的3个重点5、优质简历的诊断要素",5,"30.
07""人力资源","招聘与配置","猎头式招聘技巧,这样招聘人才最有效","丁应红","高级人力资源管理师中国科学技术大学工商管理硕士北大纵横管理咨询集团高级合伙人","《猎头式招聘技巧,这样招聘人才最有效》一、向猎头学招聘1、如何向猎头学习招聘2、猎头式招聘有哪些特点二、猎头式招聘四步曲-如何招明白人3、如何进行招聘需求的来源评估4、资深猎头常用的需求收集方法与工具三、猎头式招聘四步曲-如何选对渠道5、常用招聘渠道的分类比较6、如何做好重点渠道的布局和管理四、猎头式招聘四步曲-如何甄选与评估人才7、如何提高人才评价的质量8、如何提高面试的效率9、案例:如何进行有效背景调查五、猎头式招聘四步曲-如何说服目标候选人10、资深猎头这样吸引候选人11、案例:如何通过薪酬谈判,吸引目标候选人12、如何进行录用跟进与管理",12,"121.
07""人力资源","招聘与配置","如何做好岗位分析,优化组织结构","刘涛","互联网时代下的人力资源稽核专家曾任亿利资源集团人力资源总监北京海科融通HRBP快钱支付(万达集团全资控股)培训总监北京即时俊业(HK8119)人力资源经理","《如何做好岗位分析,优化组织结构》第一单元:岗位认知1、开篇案例分享(1)2、开篇案例分享(2)3、岗位分析的三大作用4、岗位分析的三大原则5、岗位分析的五个层次第二单元:岗位分析的流程6、如何做好岗位分析准备工作7、收集资料的两种途径8、如何分析资料(1)9、如何分析资料(2)",9,"89.
01""人力资源","招聘与配置","如何编写岗位说明书,做好岗位管理","刘涛","互联网时代下的人力资源稽核专家曾任亿利资源集团人力资源总监北京海科融通HRBP快钱支付(万达集团全资控股)培训总监北京即时俊业(HK8119)人力资源经理","《如何编写岗位说明书,做好岗位管理》1、如何编写岗位基本资料岗位基本资料的构成2、如何岗位编写目的为什么要设置岗位目的岗位目的编写的三字诀3、如何编写岗位职责如何确定职责条目的数量职责描述的句式规范4、如何工作流程编写(1)工作流程设计的出发点是什么岗位工作流程如何分类5、如何工作流程编写(2)什么是好的流程工作流程内容与发生频率编写工作流程三要素6、如何编写岗位关系内部协作关系分类与主要内容外部协作关系分类与主要内容7、如何编写任职资格任职资格中的用词规范8、岗位定编的基本方法与注意事项",8,"86.
01""人力资源","招聘与配置","任职资格等级标准设计与认证","汤恒清","金丰集团绩效管理首席顾问师多年外企、跨国企业集团中高层实战经验泰尔茂医疗、星崎电机在内多家企业管理顾问","《任职资格等级标准设计与认证》一、任职资格等级标准设计1、任职资格等级标准要素有哪些2、如何设计任职资格标准中的行为模块3、如何设计任职资格标准中行为要项及权重4、如何设计任职资格标准中行为标准二、任职资格等级认证5、什么是任职资格等级认证6、认证评价结果如何保障公平有效7、如何设置任职资格认证申请条件8、如何高质量地准备认证材料9、如何设置任职资格评分标准",9,"80.
09""人力资源","招聘与配置","从界定到评价:关键岗位打造五步法","何欣","碧桂园集团原营销学院院长平安集团原首席学习官万达集团原万达学院教学副总华润置地原集团培训总监","《从界定到评价:关键岗位打造五步法》1、人才打造的整体逻辑从《出塞》看关键人才的作用找到人员与能力提升2、关键岗位打造实践第一步:界定分析关键岗位案例:定义关键岗位范围的金字塔3、关键岗位打造实践第二步:供给内部招聘的主要方法及分析外部招聘的主要方法及分析对新兴招聘渠道的思考工具:高层管理干部3大供给渠道4、关键岗位打造实践第三步:识别A空间:胜任力模型时间:不同阶段人才特质5、关键岗位打造实践第四步:培养培训部或企业大学关键岗位培养的两个密联工具:关键人才成长的"五个看"6、关键岗位打造实践第五步:评价学习、实践到评估任用:三位一体操盘工具:基于业务的"三堂会审"模式",6,"46.
14""人力资源","招聘与配置","手把手教你做企业组织厘清与岗位设计","赵柯","泰禾地产集团人力资源总监英国培生教育集团高级人力资源战略合作伙伴新加坡国浩地产华北区人力资源总监美国惠普人力资源战略合作伙伴美国埃森哲咨询人力资源特约专家顾问美国华信惠悦咨询人力资源特约专家顾问英国TNS市场调查高级市场研究员北京大学法学硕士、欧洲工商管理学院MBA","《手把手教你做企业组织厘清与岗位设计》1、组织厘清有什么意义2、人力资源必知的组织厘清步骤3、什么是岗位分析4、岗位分析的实操方法,不知道可要吃亏5、岗位分析的步骤,你了解多少6、人力资源必备工具-岗位说明书有什么用7、一份完整的岗位说明书应该有哪些内容",7,"52.
07""人力资源","招聘与配置","如何在人力资源工作中用好胜任力模型","刘涛","互联网时代下的人力资源稽核专家曾任亿利资源集团人力资源总监北京海科融通HRBP快钱支付(万达集团全资控股)培训总监北京即时俊业(HK8119)人力资源经理","《如何在人力资源工作中用好胜任力模型》1、如何在招聘录用中应用胜任力模型(1)1.
1谁是我们需要的人才1.
2高潜质人才的辨识2、如何在招聘录用中应用胜任力模型(2)2.
1胜任力为基础的面试方式2.
2结构化行为面试与胜任力的结合应用3、如何在员工培训中应用胜任力模型(1)3.
1培训体系中应用胜任力模型3.
2岗位路径的培训设计方法4、如何在员工培训中应用胜任力模型(2)4.
1胜任力发展难度矩阵4.
2胜任力培训方法及工具5、如何在绩效考核中应用胜任力模型(1)5.
1作为衡量团队和个人的基础的"绩效"定义5.
2胜任力素质库及其与关键岗位的匹配6、如何在绩效考核中应用胜任力模型(2)6.
1绩效考核中胜任力行为评估6.
2绩效改进与胜任力的应用7、如何在薪酬管理中应用胜任力模型(1)7.
1基于胜任力的付薪方法7.
2胜任力付薪的条件8、如何在薪酬管理中应用胜任力模型(2)8.
1胜任力衡量标准对薪酬管理的影响8.
2基于胜任力的薪酬结构设计方法9、如何在员工发展中应用胜任力模型(1)9.
1员工胜任力评估结果-擅长、不擅长、过度使用9.
2创建员工发展计划10、如何在员工发展中应用胜任力模型(2)10.
1发展任何能力的通用观点10.
2针对不擅长、过度使用、延滞/足改因素的发展计划案例",10,"142.
25""人力资源","招聘与配置","猎头那些事儿--透过猎头看招聘","陈庚","曾任BSP猎头公司创始人曾任瑞能电气人力资源总监现任某高科技公司人力资源总监","《猎头那些事儿--透过猎头看招聘》1、猎头圈儿的公开秘密猎头公司三梯队猎头顾问的小心思业绩导向下常见的"地下"操作2、神秘的猎头之道(运作模式)做单模式提成模式行业与区域3、如何选用育留猎头供应商(招聘)供应商筛选供应商的维护要点4、HR招聘管理实践常见"不平等"条约人才管理系统5、猎头之术,教你成功捕获他话术设计冷电话技巧及实操6、人才地图Mapping,教你准确定位高端寻访要点人才地图Mapping7、搞定高端候选人,也是需要套路的高端人脉拓展高端人才需求特征沟通之术8、资深老猎的人脉拓展术(HR)盘点你的黄金人脉圈联系人背景数据库建立长久关系的秘诀",8,"140.
50""人力资源","招聘与配置","小微企业的人才管理课:简单用人,轻松管人","汤小洁","资深实战型咨询顾问和培训专家多家全国连锁品牌门店督导顾问","《小微企业的人才管理课:简单用人,轻松管人》选人篇一、如何招到你想要的人1、一个萝卜两个坑招人前如何根据企业情况定岗定责2、什么人合适如何确认对的人3、招聘流程九部曲,帮你一眼辨别面试中的买家育人篇一、新人的管理与培养1、用人的方法千千万-N种不同的合法用工方式2、如何通过低成本培训让员工从社会人变成企业人3、如何找到组织中贡献90%业绩的10%优秀员工用人篇一、绩效管理与过程监控1、如何合理运用最有效的管理手段-绩效管理2、绩效管理第一步:企业经营指标的分解、制定、检验及确认3、绩效管理第二步:做好过程监控与辅导员工离职与留人篇一、守住法律底线避免企业用人的N个坑1、用人中常用的N个法律常识和常见的N个坑2、必须跳出的坑-试用期3、员工离开是常态,如何守住法律底线实现灰度管理二、企业快速增长过程中的优秀人才管理与培养1、如何实现从个体优秀到组织优秀2、如何根据员工的需求和能力制定合理的薪酬体系3、小微企业要有文化吗,怎么把钱花到刀刃上",15,279.
41000000000003,"人力资源","招聘与配置","职场女性的用工管理-招聘入职篇","陈豪","高级劳动关系协调员高级人力资源管理师中国人力资源管理协会特邀成员","《职场女性的用工管理-招聘入职篇》一、引言篇1、易性癖:一个新的就业歧视2、从疫情中学到的女性用工管理3、精英律师:还原现实中的女性职场故事4、当医疗期遇上三期,谁该靠边站5、地方政策引发的女性用工变化二、招聘入职篇1、如何规避招聘启事中的招聘歧视的那些坑2、面试过程中个人信息的注意事项3、入职通知中体检报告的注意要点4、试用期间录用条件的规定与预防",9,109.
45,"人力资源","招聘与配置","职场女性的用工管理-孕期篇","陈豪","高级劳动关系协调员高级人力资源管理师中国人力资源管理协会特邀成员","《职场女性的用工管理-孕期篇》1、三期不同阶段的法律明确定义和标准孕期产期哺乳期2、未婚先孕VS未婚先育,究竟有哪些不同计划生育与非计划生育的不同之处3、试用期内怀孕的女职工应当如何处理试用期+三期的混合处理方法4、产检假的细节究竟是怎么规定的关于产检假的具体规定5、孕期女职工享受的劳动条件和报酬待遇女职工禁忌从事的劳动范围怀孕女职工禁忌从事的劳动范围6、保胎假,产前假,产前休息有什么具体区别相关规定、出勤认定、享受条件7、女性小产或流产了,会如何处理小产或流产的情况,待遇上如何处理",7,49.
02,"人力资源","招聘与配置","招聘高手特训营之招聘需求分析","张国良","实战型人力资源专家曾任中美合资ACID公司人力资源部经理曾任美国礼来公司(世界500强)人力资源经理","《招聘高手特训营之招聘需求分析》1、舍不得花时间来选才,那育才会更难盖洛普的观点微软的观点通用的观点2、为什么总是出现招聘失败的情况缺乏正确的招聘理念缺乏面试甄选技巧缺乏有效的工具与方法3、这些选人的错误理念,你有吗选最优秀的人选薪水要求最低的人选最老实的人.
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4、招聘需求分析流程步骤1:识别工作空缺步骤2:人力损耗分析步骤3:确定如何弥补空缺步骤4:拟定招聘计划5、招聘的需求分析之数量分析数量分析方法6、案例:需求预测方法劳动定额法人员趋势预测法业务回归方程法7、人力损耗分析是招聘的前提人力损耗分析方法8、注意:招聘不是弥补人员短缺的唯一方法几种灵活用工模式9、招聘计划编制表格示例10、招聘的两大误区与职责划分招聘的两大误区招聘的职责划分",10,88.
49,"人力资源","招聘与配置","招聘高手特训营之构建岗位人才画像","张国良","实战型人力资源专家曾任中美合资ACID公司人力资源部经理曾任美国礼来公司(世界501强)人力资源经理","《招聘高手特训营之构建岗位人才画像》1、HR选人的关键:适合的才是最好的小案例:哪位是最好的司机2、招聘的匹配法则:3M法则人岗匹配人团匹配人企匹配3、冰山模型,冰山之上重要冰山之下重要胜任素质模型冰山素质模型素质洋葱模型4、4种维度素质的获取途径与输出经验与技能个性与价值观5、企业价值观与个人价值观不契合产生的偏见当价值观不契合时公司对员工可能产生的偏见当价值观不契合时员工对公司可能产生的偏见6、案例:该选择谁招聘时,冰山之下>冰山之上7、如何开发素质模型素质词典职位素质举例素质模型开发工具8、招聘画像模板示例&课程小结",8,65.
25,"人力资源","业务技能","人力资源的5大营销技巧修炼","支崟","现为新三板公司华昕文化人事法务总监曾任上海老磨坊集团人力资源总监锅品面吧品牌总经理宜航(上海)航空技术有限公司首席人才官","《人力资源的5大营销技巧修炼》1、人力资源管理与营销的本质是什么什么是人力资源管理人力资源管理与营销的本质人力资源战略与企业营销战略的关联2、招聘配置环节中的营销技巧提高到面率的3大邀约技巧如何不被候选人放鸽子3、培训发展环节中的营销技巧需求挖掘的3个层次不同需求挖掘层的要素4、薪酬规划环节中的营销技巧如何搞定你的老板如何让员工听你的5、绩效管理环节中的营销技巧如何让公司员工懂得绩效管理4大核心情感因素6、员工关系环节中的营销技巧搬迁分流安置,你真的懂吗裁员应该不花钱,还是少花钱",6,"60.
16""人力资源","心理学应用","人力资源心理学:从小白到人力总监","张砾匀","中科院医学心理与心理咨询硕士现任北京医师协会全科医学专家委员会委员中国社工联合会心理健康工作委员会理事国家健康产业人才培养工程专家委员会委员团中央-青年之声心理服务联盟专家","《人力资源心理学:从小白到人力总监》一、人力资源管理与心理学1、人力资源管理和开发的八项基本职能2、心理学相关概念与原理的对应关系二、人类心理活动的普遍规律3、人类有哪些普遍的心理活动规律4、HR如何结合心理学的研究观点,了解人的心理5、中国文化背景中,人的心理活动有什么特点三、如何主动发现和识别员工的心理6、如何在招聘中,识别应聘者的心理7、如何主动发现和识别员工的心理困惑",7,"77.
00""人力资源","人力资源规划","9节课,轻松搞定员工职业发展通道设计","汤恒清","金丰集团绩效管理首席顾问师多年外企、跨国企业集团中高层实战经验泰尔茂医疗、星崎电机在内多家企业管理顾问","《9节课,轻松搞定员工职业发展通道设计》1、如何设计职业发展通道维度什么是员工职业发展通道职业发展通道设计的4个维度2、基于职业发展路径激励模型的设计人才管理的激励机制3、传统与网状职业通道、五级双重职业通道传统:HR人员职业发展通道设计网状:技术人员职业发展通道设计五级双重职业通道4、如何用职位族与职类建立职业发展通道职位梳理确定划分标准职位族与职类分析建立职业发展通道5、职位、职类、职位族的定义与职位划分职位分类的模式和方法典型职位族如何定义职位族与职类划分案例6、职业发展通道之人才成长五级模型HR进阶九段人才成长五级模型7、职业发展通道之人才模型与能力要求I型人才、T型人才和π型人才模型管理者人才能力要求8、如何对职业发展通道进行等级设置职业通道等级设置与命名9、案例:人力资源职业通道设计",9,"52.
28""人力资源","人力资源规划","人才战略规划、梯队、盘点及激活之道","何欣","碧桂园集团原营销学院院长平安集团原首席学习官万达集团原万达学院教学副总华润置地原集团培训总监","《人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》1、人才战略关键价值链工具及建设逻辑管理者的两项基本工作人才战略下的管理者三大转变及管理要点五个人力资源管理的场景2、人才战略的关键技能罗盘迈向未来的人才发展战略的三个关键词人才战略要回答的五大问题人才战略关键技能罗盘3、人才盘点与人才梯队建设的关键思路与方法人才盘点的关键目的关键岗位人才盘点主要工作内容IEA框架I:关键岗位人才信息库建设E:关键岗位人才评估4、人才九宫格的应用A:关键岗位人才应用-人才梯队与继任计划方向1九宫格与培训与发展端的应用方向2九宫格与继任计划端的应用5、组织激活的七大引擎与留人技巧聚焦关键能力:激活组织+保留人才引擎1人才流动:TGM人才毛利率引擎2员工回报:大部分管理者的误区:总报酬模型引擎3人岗匹配:关于薪酬与岗位匹配的人性思考引擎4组织效率:从组织角度解决效率问题的两个维度引擎5组织文化:管理的交易成本与组织文化引擎6管理现实分析:关于不可替代性人才的分析引擎7留人的终极奥秘:关于人才转移成本的分析",14,"263.
06""人力资源","人力资源规划","符合企业需求的人才梯队组建","张晓彤","曾就职于诺基亚等四家欧美跨国企业曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监善于将管理心理学技巧落地于企业的日常管理","《符合企业需求的人才梯队组建》1、人才梯队打造方面的确切角色定位和分工2、员工职业生涯规划的4种方式3、人才梯队候选人之甄别原则4、人才梯队组建之候选人测评及反馈5、人才梯队组建之候选人培训6、人才任用后的中层管理者授权技巧7、人才任用后的考核反馈与绩效面谈",7,"111.
14""人力资源","人力资源规划","企业人才梯队建设","程社明","第10届中国时代新闻人物中职协培训副主任,管理学博士曾创建中法合资企业8年内不仅使销售额增加150倍还使外资占90%的合资企业除生产经理外全部实现管理干部本土化两次受到法国总统希拉克的接见和鼓励","《企业人才梯队建设》1、如何做好员工职业生涯管理2、企业应该培养什么样的管理者3、管理人员应掌握哪些管理方法4、建设人才梯队时,员工不求上进怎么办",4,"40.
47""人力资源","人力管理","年度考勤数据分析","齐涛","国家高级人力资源管理师亚太人才资本研究会特聘导师人力资源数据化管理领域专家","《年度考勤数据分析》一、汇总年度考勤数据1、如何对年度考勤数据进行汇总二、年度考勤数据汇总分析1、员工年度考勤情况汇总2、部门年度考勤情况汇总3、部门年度出勤率对比4、部门年度加班情况汇总5、公司年度加班情况分析6、部门人均加班情况对比7、月度加班情况分析",8,"60.
31",,,,,"人力资源","培训与开发","原万达学院教学副总的业务人才培养策略","何欣","碧桂园集团原营销学院院长平安集团原首席学习官万达集团原万达学院教学副总华润置地原集团培训总监","《原万达学院教学副总的业务人才培养策略》1、学习地图的建设思路专业人才培养策略五要素1:系统化绩效提升:能力弱项,针对性学习案例:常规学习资源建设XX学习地图2、通过微案例萃取组织经验专业人才培养策略五要素2:职涯化案例:在库培养的案例系统3、以关键业务场景培养业务人才专业人才培养策略五要素3:场景化技能点:场景化教学4、与业务单元的纵向协同化专业人才培养策略五要素4:协同化技能点:一、二级人才池建设与区域帮扶思路5、以师带徒来培养人才师带徒的系统及策略技能点:高级专业研修-针对业务负责人",5,"44.
25""人力资源","培训与开发","新入职管理干部培养的卓越之旅","何欣","碧桂园集团原营销学院院长平安集团原首席学习官万达集团原万达学院教学副总华润置地原集团培训总监","《新入职管理干部培养的卓越之旅》1、空降兵面临的问题专业技能、组织经验和文化融入进取心和敬畏心2、任务树:解决对年度关键任务的理解问题任务树绘制实战逻辑3、巅峰对决:解决跨部门之间的协同问题案例:当模块节点与安全冲突时怎么办角色分工巅峰对决操作示范4、企业之道:解决在公司的生存发展困惑管理者承诺、现身说法、现场答疑5、音乐拓展课:企业文化的"洗脑"创新教学法:音乐拓展课6、案例舞台剧:职场谋生打通关万达案例复盘拓展课7、生存宝典:解决空降兵的存活率问题任务起点:找出"死亡陷阱"任务中段:"PK死亡陷阱"任务结尾:找到"解决之道"",7,"52.
27""人力资源","培训与开发","原碧桂园营销学院院长的管理者培养策略","何欣","碧桂园集团原营销学院院长平安集团原首席学习官万达集团原万达学院教学副总华润置地原集团培训总监","《原碧桂园营销学院院长的管理者培养策略》1、管理者的两项基本工作业务战略组织能力2、管理者常见的3个维度培养点运营力专业力领导力3、模型A:研发制造企业"管理者运营六力"基于"六力"的业务管理者培养体系4、模型B:营销行业总经理"4+1"关键能力围绕"4+1"关键能力的课程设计5、模型C:房地产项目总"六力"模型围绕"六力"关键能力的课程设计6、以高度、宽度和深度为特点的管理者课程某企业管理者课程体系7、管理者培养要符合战略思维案例:构建战略场景A-基于集团未来发展案例:构建战略场景B-基于集团并购业务",4,"44.
33""人力资源","培训与开发","如何建设人才培养与开发体系","张晓彤","曾就职于诺基亚等四家欧美跨国企业曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监善于将管理心理学技巧落地于企业的日常管理","《如何建设人才培养与开发体系》1、体系概览与角色定位2、如何精准调研培训需求3、如何正确制定培训计划4、培训课程的设计,开发与管理体系5、如何设计初级,中级,高级管理者的培训6、打造高效的内训师队伍是最高的人才培养与开发7、如何将培训效果转移到工作中8、合格的教练育出精"鹰"",8,"120.
36""人力资源","培训与开发","培训师必备的呈现与应变技巧","美宝(罗君)","香港理工管理学杰出硕士积极课堂教育探索者学习项目设计师","《培训师必备的呈现与应变技巧》1、培训师提升自我的4个维度心力脑力口力体力2、培训前能量强化的3个策略心理调节身体放松充分准备3、讲师个人技巧呈现:赢得学员的3大要素语言技巧声音技巧视觉技巧4、授课的核心流程开场白内容讲授结束语5、如何开场,吸引学员兴趣开场四步法开场应达到什么效果6、如何提问,顺利推进课程4个有效的提问技巧提问的4种方式如何应对提问遇到的尴尬状况7、如何结尾,让学员意犹未尽收官三部曲收尾的5个禁忌8、如何在培训现场控场和灵活应对控场有哪些核心技术如何进行课堂纪律管理如何应对培训中的困局9、如何获得能力的稳定提升稳定的能力才有价值刻意练习职人精神复盘",8,"115.
32""人力资源","培训与开发","好课是如何炼成的:培训课程开发技巧","美宝(罗君)","香港理工管理学杰出硕士积极课堂教育探索者学习项目设计师","《好课是如何炼成的:培训课程开发技巧》1、什么是好课研发的5个标准针对需求结构简单内容高效方法有趣评估有力2、如何做好培训需求调研培训需求调研的6个方法需求调研方法的优缺点分析3、如何设定课程的目标学习金字塔编写课程目标的SMART原则课程目标中动词的选择4、如何设计课程的名称设计课程题目的3原则课题修改案例解析5、如何搭建课程模块和大纲结构性思维的4个基本原则常见的课程结构有哪些课程结构示意图6、如何开发课程内容实践经验的收集如何运用STAR原则素材选择的标准7、如何进行课程内容的梳理及提炼"外研专著"的途径一门课程需要多少资料怎样组织素材课程开发需要具备什么能力8、如何设计教学方法课程设计心电图+成人学习五步法五星教学思想加涅的9个教学事件法选择培训方法的原则9、如何做好培训评估什么是柯氏四级评估如何进行效果检验如何进行课程评估10、如何持续优化一门课课程优化流程完整的课程资料包含哪些内容课程验收标准",10,"137.
13""人力资源","培训与开发","6节课,揭秘阿里的中层培训体系","时胜利","原阿里"中供铁军"组训师团队五力模型教学研发者浙大复旦总裁班特邀讲师","《6节课,揭秘阿里的中层培训体系》1、腰部挺直了,头部才能灵活2、高层、中层与基层之间如何协调3、关于中层培训,看看阿里的"侠客行"课程4、阿里关于中层管理的"3A计划"5、阿里关于中层管理的5大能力模型6、阿里企业文化决定了中层的基因",6,"52.
22""人力资源","培训与开发","运用个人式萃取技术,让你随时随地做总结","王兴权","北京正德咨询组织经验萃取研究院院长、首席讲师,组织经验萃取引导师内生式课程开发催化师","《运用个人式萃取技术,让你随时随地做总结》1、最佳实践的来源-怎样找到自己的成就事件2、最佳实践的评估-找到的成就事件真的是吗3、案例-经验提炼的方法4、梳理最佳实践-个人便捷式提炼的步骤5、确定主要经验-从经验到主要经验6、拆分操作步骤-把主要经验拆分成可执行7、短信式呈现-便于经验的传播与应用",7,"43.
15""人力资源","劳动关系管理","识别和应对招聘法律风险","郎武","曾任石河子市劳动争议仲裁委员会北泉镇仲裁庭庭长曾任石河子市劳动保障服务中心法律顾问《律师心理学》《法律小小说集》作者","《识别和应对招聘法律风险》1、识别法律风险的逻辑-沙盘模型2、识别法律风险的工具-风险清单3、风险分析和应对表4、招聘广告:内容如何确保合法性5、录用条件:不注意这5点要违法6、主动告知义务:应告知哪些事项7、背景审查:4个风险点要规避8、潜在疾病的核实:认真对待更安全9、与前企业劳动关系状态的风险10、竞业限制:得到员工承诺和保证11、入职登记表:看似简单,实则有大用处12、录用通知书:怎么发能规避风险13、证据留存:证据这样存有备无患14、风险分析和评价15、风险应对及法律建议",15,"125.
11""人力资源","劳动关系管理","劳动合同管理14问","杨卫华","资深执业律师曾任中国铁道科学研究院、中煤集团法律顾问拥有15年以上执业律师实务资历","《劳动合同管理14问》1、劳动关系与劳务关系的联系与区别是什么2、哪些人应当签订劳动合同哪些人无需签订劳动合同3、新员工不与企业签订劳动合同怎么办4、老员工不与企业续签劳动合同但仍继续上班会有什么法律风险5、劳动合同签订前,应对应聘人员审查哪些事项如何将法律风险降到最低6、员工入职时,信息登记应有哪些内容才能对以后的管理和法律风险防范有帮助7、劳动合同的签订环节应注意哪些事项8、如何约定合同条款的具体内容,才能既灵活处理又合法9、如何调岗调薪才是合法有效的10、劳动合同内容的变更,应当注意什么问题11、劳动合同的解除和终止的法定条件分别是什么12、解除、终止劳动合同时应重视哪些主要问题13、经济补偿金、赔偿金、违约金的适用范围分别是什么14、企业应当建立怎样的劳动合同管理制度",14,"121.
26""人力资源","劳动关系管理","HR必知的裁员策略与技巧","闻方","高级人力资源管理师《培训》杂志特约研究员深圳市中小企业发展研究会理事","《HR必知的裁员策略与技巧》1、企业裁员常犯的十大错误(上)2、企业裁员常犯的十大错误(下)3、裁员要遵循哪些法律规定4、赔偿金VS经济补偿5、裁员时HR应扮演什么角色6、如何妥善地裁人7、被裁员工心理分析及应对策略8、HR必知的裁员的面谈技巧9、如何运用裁员6R策略10、如何运用裁员6C精兵策略",10,"88.
41""人力资源","劳动关系管理","用人单位如何合法有效制定规章制度","杨斯童","北京市律师协会会员北京市人民调解委员会调解员","《用人单位如何合法有效制定规章制度》1、用人单位制定规章制度的必要性(上)2、用人单位制定规章制度的必要性(下)规章制度的概念规章制度的结构组成和主要内容规章制度的作用规章制度在劳动争议案件中的作用规章制度与劳动合同的区别规章制度制定与修改的法定程序3、制定人事制度时需要注意的法律问题招聘录用条件的规范设计规范新员工的入职流程员工入职时,企业应要求员工在哪些文件上签字4、制定考勤制度时需要注意的法律题员工工作休息时间的规定迟到、早退、缺勤的具体规定工作期间离岗程序的完善加班、调休的规定和程序5、制定休假制度时需要注意的法律问题带薪年休假管理制度的规定病假、事假、产假、婚假管理制度的规定6、制定劳动报酬制度时需要注意的法律问题工资制度有关加班工资的规定特殊工时制的选择与法定程序7、制定保险福利制度时需要注意的法律问题社会保险制度的规定客观不能缴纳社会保险制度程序的完善奖金支付规定8、制定工作纪律制度时需要注意的法律问题9、制定教育培训制度时需要注意的法律问题培训协议的签订与服务期的约定服务期与劳动合同期限的协调10、制定保密义务与竞业限制制度时需要注意的法律问题商业秘密保护的法律手段竞业限制的规定竞业限制与商业秘密的关系11、制定终止与解除劳动合同制度时需要注意的法律问题劳动合同的终止情形劳动合同的解除经济补偿金、赔偿金的规定离职交接手续的完善劳动合同终止、解除后用人单位的义务12、其他需要注意的法律问题",12,"111.
36""人力资源","绩效管理","如何做好生产绩效管理","李建祥","科倍企业发展(上海)有限公司运营副总裁厦门麦克奥迪实业有限公司计划物流经理厦门灿坤电器实业有限公司IE工程师福建龙净环保股份有限公司设计工程师","《如何做好生产绩效管理》1、生产绩效指标体系是如何构成的2、如何制定管理岗位的考核方案3、如何做一线操作人员的考核方案4、专案考核:如何设定专案KPI5、如何评价绩效指标6、如何评价生产绩效指标7、如何做好生产人员的绩效改善",7,"64.
19""人力资源","绩效管理","绩效考核方案设计与落地执行","王占坡","《人力资源营销学》创始人华夏良子集团等5家企业独立董事济南市"十百千"工程首席专家","《绩效考核方案设计与落地执行》1、理清这几点,绩效考核推行才有效果案例:员工流失、业绩下滑,这个锅谁来背绩效考核成功实施的前提条件和基本原则绩效考核谁该唱主角绩效考核最好的工具方法是哪种2、绩效考核形成管理闭环,助力企业经营案例:高提成的激励政策为何失灵目标落地达成的4个关键绩效考核是考过程还是重结果建立绩效考核管理闭环,产生1+1>2的效应3、绩效考核指标设定方法-定方向案例:百度搜索的搬运工,做不出能落地的考核方案如何设计绩效量化考核表格如何提取绩效考核指标一直被误解误用的"多快好省"4、绩效考核指标设定方法-划界限、设标准案例:清官难断绩效考核的"家务事"考核指标的定义及统计口径绩效指标目标值设定技巧5、绩效考核指标设定方法-分权重、明规则、采数据案例:如何避免核指标权重被稀释的风险指标权重划分方法及技巧计分规则设计方法及技巧数据采集的原则、方法及技巧6、绩效考核运行管理12字真经案例:企业管理问题年年喊,年年抓,为何总是重复昨天的故事动态考核、基于现实、持续改进绩效改善计划7、绩效考核结果应用案例:绩效考核为何成为"过街老鼠"绩效考核分数处理三招连环拳绩效考核结果应用技巧8、绩效管理顺利推行的关键-绩效沟通面谈案例:你是不是"沟而不通,管而不理"的部门主管绩效管理难度大小取决于什么绩效面谈目的是什么计划阶段的绩效面谈沟通以解决问题为导向的面谈技巧工作辅导阶段的面谈沟通9、绩效考核难点解答考核结果正态分布的困境及破解之术岗位兼职绩效考核处理技巧部门考核系数导入规避歪嘴和尚念真经后勤、保洁等人员的考核如何处理",9,129.
52000000000001,"人力资源","绩效管理","绩效管理与薪酬激励:让激励更有效","关莹莹","原志达纺织集团华北区人力行政部总经理曾任北京城外诚家居市场人力资源总监曾任定制衣柜品牌索菲亚公司人力资源总监","《绩效管理与薪酬激励:让激励更有效》一、绩效管理与薪酬激励的矛盾1、老板和员工之间的矛盾,就是薪酬上的矛盾二、薪酬或者加薪,到底怎样获得2、老板会给什么样的员工支付薪酬,或者应该给怎样的员工加薪三、传统的薪酬与绩效管理模式3、绩效考核就是扣分扣钱吗4、为什么老板付了薪酬,绩效还是没有提升5、芝加哥公牛队如何改变薪酬激励模式四、如何把握绩效管理和薪酬的平衡尺度6、如何设定员工薪酬价值等级,做好绩效考评表与奖金设置五、如何运用绩效薪酬激励法7、如何运用销售阶梯提成法,更能激励业务员工8、如何运用后勤员工奖金激励法,让后勤员工动起来9、如何运用成本节约提成法,实现企业和员工双赢10、如何运用PK激励机制,打造狼性团队",10,83.
53,"人力资源","绩效管理","解锁企业战略绩效新姿势","涂满章","中国社会科学院经济学在读博士仝博咨询创始人、董事长,遛遛网董事长福建省企业人力资源发展促进会副会长厦门市行为科学学会常务副会长国际注册管理咨询师(CMC)战略人力资源管理专家","《解锁企业战略绩效新姿势》1、我们为什么需要绩效管理(1)五百强企业的绩效方法:主人和猫的故事绩效管理是什么为什么2、我们为什么需要绩效管理(2)绩效管理的四项法则绩效管理难道仅仅是评分绩效管理到底谁的责任3、如何做好绩效管理,提高组织整体绩效水平(1)如何明确绩效计划如何通过绩效管理做到"上下同欲"如何进行绩效监控如何开好绩效过程监控会议4、如何做好绩效管理,提高组织整体绩效水平(2)如何进行绩效评估如何进行绩效分析和改善面谈绩效如何激励与赋能5、解锁企业战略绩效新姿势:从绩效到能效无能力则无绩效赋能于人是管理者的基本职责管理者赋能于人的四大基本步骤和方法",5,49.
12,"人力资源","绩效管理","构建组织绩效生态系统","张媛","现任神州优车集团组织发展高级顾问曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理曾任培生教育集团(英资全球最大教育集团)高级经理","《构建组织绩效生态系统》1、关于绩效的错误认知,你中枪了吗2、什么是组织绩效生态系统3、如何打造三维绩效管理体系4、从目标到指标,到底有多远5、目标变指标的三种必备方法6、两大工具教你设定公司级目标7、如何运用目标分解矩阵,分解公司级目标8、如何设定管理层目标",8,69.
489999999999995,"人力资源","绩效管理","如何推进绩效管理,让激励更有效","冯涛","曾任多家国内外咨询公司高级顾问、合伙人有10多年的企业管理经验版权课程薪酬设计"6+1"量化绩效"3*3"模式创始人中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家","《如何推进绩效管理,让激励更有效》1、10分钟掌握绩效管理工具——平衡计分卡2、绩效管理的最佳利器——战略地图3、如何对定性指标进行量化4、到底是考核过程指标,还是考核结果指标5、这些常用指标,你都知道吗6、如何确保绩效考核落地执行7、如何进行绩效评价绩效评价有问题怎么办8、考核周期与权重里的小技巧,不知道要吃亏9、如何念好强制分布的"紧箍咒"10、如何把握绩效管理制度与流程11、绩效考核结果的应用有哪些方面12、如何将绩效与薪酬有效结合",12,143.
58000000000001,"人力资源","绩效管理","绩效管理:让员工从"要我做"到"我要做"","冯涛","曾任多家国内外咨询公司高级顾问、合伙人有10多年的企业管理经验版权课程薪酬设计"6+1"量化绩效"3*3"模式创始人中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家","《绩效管理:让员工从"要我做"到"我要做"》1、绩效管理在运作中会碰到哪些困惑2、绩效管理的3个基本知识3、如何平衡新老员工绩效考核4、如何提取公司层面的绩效指标5、如何提取部门层面的绩效指标6、如何提取员工层面的绩效指标7、人力资源最关心的绩效指标问题8、什么是绩效指标库9、如何建立公司级绩效指标库10、如何建立部门级绩效指标库",10,116.
01,"人力资源","绩效管理","人人都学得会的绩效面谈实操指南","张正华","曾担任华为人力资源经理后担任三一重工集团公司人力资源总监帮助三一重工建立了三一大学","《人人都学得会的绩效面谈实操指南》1、绩效面谈中超然对话的技巧2、如何运用猴子管理法,为绩效辅导与面谈服务3、绩效面谈的主要步骤4、辅导员工的核心方法5、绩效面谈和员工辅导有什么关系(1)6、绩效面谈和员工辅导有什么关系(2)7、如何进行高质量的绩效面谈",7,90.
58,"人力资源","绩效管理","资深HR手把手教你做员工考核","冯芳","清华大学管理学硕士中科院心理研究所心理学硕士原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员","《资深HR手把手教你做员工考核》一、基层员工考核有什么作用业绩评价行为引导二、基层员工考核的两种方式KPI考核行为考核三、如何提炼KPI提炼的四个维度选择的二个角度四、如何界定KPI数据公式界定内容五、KPI的打分方式权重设计评分规则六、如何提炼工作态度行为锚定法正向提炼与反向提炼七、工作态度考核的两步法行为观察行为记录八、如何设计行为考核行为考核内容的来源加减分项设计的方式九、在员工考核中,管理者需要履行什么职责管理者需要调整态度管理者需要改变行为十、如何在薪酬中应用绩效考核结果工资构成中的绩效工资比例绩效工资的核算与发放技巧",10,99.
38,"人力资源","绩效管理","年终奖的筹划及发放管理","陈豪","高级劳动关系协调员高级人力资源管理师中国人力资源管理协会特邀成员","《年终奖的筹划及发放管理》一、年终奖的不同筹划模式1、年终奖的筹划为何会被逐渐重视2、年终奖常见的分配方式及原则3、年终奖与多元化用工之间的关联4、年终奖作为薪、金、费、营发放的优、劣势5、如何筹划企业的年终奖激励体系二、年终奖的发放管理与激励的冲突1、年终奖是企业管理的工具还是激励的方法2、年终奖对月薪制和年薪制员工的不同作用3、年终奖对赌协议的常用设定技巧4、季度奖、年底双薪、年终奖的关联解析5、年终奖的发放时间对管理或激励的影响6、年终奖VS留才奖",11,99.
34,,"√",,,"人力资源","绩效管理","工时与工资那点事儿-薪资的基础计算","陈豪","高级劳动关系协调员高级人力资源管理师中国人力资源管理协会特邀成员","《工时与工资那点事儿-薪资的基础计算》1、工作日、计薪日、自然月的用法2、五类工作时间的注意事项3、加班与值班工资的算法4、入职当月和离职当月的薪资算法5、常规和特殊假期工资的算法6、前12个月平均工资的计算和用途7、当地最低工资适用范围8、月薪制和年薪制9、工资表内的目录含义10、设计违约金的实操注意事项",10,127.
09,"人力资源","绩效管理","薪酬绩效制度的风险防范","陈豪","高级劳动关系协调员高级人力资源管理师中国人力资源管理协会特邀成员","《薪酬绩效制度的风险防范》1、薪酬绩效制度适用的法律条款2、从风险角度来设计年终奖3、复杂薪酬架构下隐藏的风险4、如何让员工不再厌恶绩效5、因薪酬绩效问题引发的3大风险点6、试用期录用条件7、真实案例教学",7,44.
57,,"√",,,"人力资源","绩效管理","如何破解绩效管理的五大难题","钱科宇","战略执行"CST系统"模型创始人浙江朗佑控股集团首席战略顾问及副董事长曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长","《如何破解绩效管理的五大难题》1、绩效管理需要多长的时间周期适应-学习-结果2、绩效管理的责任人到底是谁从绩效管理中会遇到的三大问题点入手3、如何将考核结果与薪资挂钩扣少了没感觉,扣多了要离职,怎么破解哪些岗位需要实施绩效管理考核周期有没有统一标准,一年还是一个月4、如何避免考核流于形式主观评价与客观评价哪个更好只看结果不问过程的做法不一定正确绩效管理的五个重要相关因素5、如何让绩效管理工作更简易三张表搞定你的绩效管理工作如何把绩效管理工作标准化、程序化、工具化6、月会、周会怎样做好安排月度计划自检会每周例会7、绩效管理中会遇到的问题有哪些除了考核业绩,还会考核什么绩效目标指标怎么合理",7,70.
03,"人力资源","绩效管理","平衡计分卡企业实战应用-实施流程篇","李巍华","原阳光德众集团企管中心人力总监原盟盛投资集团人资中心总监人力资源高级管理师","《平衡计分卡企业实战应用-实施流程篇》一、平衡计分卡的起源与发展1、什么是平衡计分卡故事:为什么小王的旅途如此不顺2、平衡计分卡的框架、战略地图模板二、平衡计分卡实施流程及要点1、平衡计分卡体系应包括哪些内容2、平衡计分卡的具体实施流程1、2、3第一步:绘制战略地图第二步:设计平衡计分卡指标体系第三步:分解平衡计分卡指标体系3、平衡计分卡的具体实施流程4、5第四步:确定平衡计分卡评价标准第五步:梳理基于平衡计分卡的战略管理流程4、平衡计分卡的战略管理流程与实施条件战略管理流程、周期、内容4个实施平衡计分卡的条件",6,54.
14,"人力资源","绩效管理","平衡计分卡企业实战应用-维度指标设定篇","李巍华","原阳光德众集团企管中心人力总监原盟盛投资集团人资中心总监人力资源高级管理师","《平衡计分卡企业实战应用-维度指标设定篇》一、平衡计分卡四个维度指标的设定1、设定财务类指标的基本思路设置财务类指标的三个维度2、设定客户类指标的基本思路设置客户类指标的两个维度采纳不同客户价值主张的企业组织3、设定内部运营类指标的基本思路通常企业的流程是怎样的4、设定学习与发展类指标的基本思路企业的无形资产的分类设定学习与发展类指标的6个目标5、平衡计分卡的格式举例案例分析二、案例:美孚平衡计分卡的实施1、美孚案例:导入和实施平衡计分卡(1)美孚财务层面分析2、美孚案例:导入和实施平衡计分卡(2)美孚客户层面分析3、美孚案例:导入和实施平衡计分卡(3)美孚流程层面分析4、美孚案例:导入和实施平衡计分卡(4)美孚学习与成长层面分析5、系统分析美孚平衡计分卡的实施过程4个层面、9个战略主题17个战略性任务目标、26个测量指标6、美孚平衡计分卡的实施带给我们的启发(1)如何把战略转化为可操作的行动如何使组织围绕战略协同化7、美孚平衡计分卡的实施带给我们的启发(2)如何让战略成为每个人的日常工作如何使战略成为持续的流程高层推动变革,至关重要",12,112.
89,"人力资源","薪酬管理","战略性薪酬管理之职位评估法","金剑峰","中国著名的管理实战专家原世界500强中粮集团人力资源经理人华为、阿里等世界500强企业管理研究专家","《战略性薪酬管理之职位评估法》一、案例分享:谁更美丽1、职位评估法到底是什么二、职位评估的程序与方法1、成立评估小组,拟定评估方法2、职位要素记点法案例分享3、从哪些角度进行职位工作责任评估4、从哪些角度进行职位知识技能要求评估5、从哪些角度进行职位工作能力要求评估6、从那些角度进行职位工作强度环境7、评估作业及职位评估系统的运用",8,57.
25,"√",,,,"人力资源","薪酬管理","年度薪酬数据分析","齐涛","国家高级人力资源管理师亚太人才资本研究会特聘导师人力资源数据化管理领域专家","《年度薪酬数据分析》一、汇总年度薪酬数据1、数据汇总的前期准备工作2、如何将一份工资表处理成标准表二、年度薪酬数据汇总分析1、从哪些角度做薪酬数据分析2、如何做部门年平均工资分析3、如何做不同职级工资分析4、如何做预算与实际支出对比5、如何做年度工资构成",7,73.
06,"人力资源","薪酬管理","策略性薪酬管理与薪酬调查","金剑峰","中国著名的管理实战专家原世界500强中粮集团人力资源经理人华为、阿里等世界500强企业管理研究专家","《策略性薪酬管理与薪酬调查》一、案例分享:张老师的选择1、全方位了解薪酬管理二、策略性薪酬管理应该如何落实1、怎样理清薪酬管理的问题,原则及框架2、策略性薪酬管理到底有哪些原则3、薪酬八步走---具体操作步骤三、薪酬调查的方法与技巧1、进行薪酬调查的前期准备2、薪酬调查相关渠道点分析与建议3、案例:薪酬调查数据的应用",7,56.
6,"人力资源","薪酬管理","薪酬发展空间设计与职业发展规划技能","金剑峰","中国著名的管理实战专家原世界500强中粮集团人力资源经理人华为、阿里等世界501强企业管理研究专家","《薪酬发展空间设计与职业发展规划技能》一、员工薪酬发展空间设计与规划1、如何设计宽带薪酬空间(1、2)参照职位评估计算薪点值2、如何设计宽带薪酬空间(3)试排薪酬空间案例A:某公司的薪酬空间表3、案例B、C某公司的薪酬空间分布设计4、如何设计宽带薪酬空间(4~7)定标准职位级等给员工定实际级等设计薪酬结构规划员工发展通道二、员工职业发展空间设计与规划1、面对职业倦怠,企业的对策与方法2、员工职业发展空间设计流程(1、2)参照薪酬空间表规划晋升通道3、案例:不同部门员工职业发展通道设计4、员工职业发展空间设计流程(3、4)宣传与沟通运用与实施",8,84.
33,"人力资源","薪酬管理","薪酬福利的设计规划与应用","金剑峰","中国著名的管理实战专家原世界500强中粮集团人力资源经理人华为、阿里等世界502强企业管理研究专家","《薪酬福利的设计规划与应用》一、薪酬规划1、薪酬策略性规划有哪些内容案例分享:时代置业的故事通用公司的活力曲线图薪酬策略性规划内容二、年度薪酬总额的规划与预算1、年度、月度工资总额的规划方法2、员工工资结构的规划方法三、如何设计福利与奖金1、福利与奖金,涉及到哪些内容2、奖金设计规划的流程1、2理清奖金意图列出奖励项目案例分享3、奖金设计规划的流程3、4沟通与宣传及时认定奖励四、薪酬制度的应用与调薪技巧1、调薪的具体时机与应用2、如何应用企业薪酬体系1、2了解情况确定薪酬原则案例分享3、如何应用企业薪酬体系3调薪执行",9,110.
98,"人力资源","档案管理","员工档案整理规范","齐涛","国家高级人力资源管理师亚太人才资本研究会特聘导师人力资源数据化管理领域专家","《员工档案整理规范》1、员工档案到底是什么2、员工档案的整理有那么重要吗3、员工档案的管理要求(上)4、员工档案的管理要求(下)5、员工档案的存档规范(一)6、员工档案的存档规范(二)7、员工档案的存档规范(三)8、员工档案的维护9、法务、财务、人力视角对薪金的定义10、怎样合理的进行用工关系调整",8,106.
08,"经营管理","战略转型","新人工智能时代,企业该如何转型","文璇","北京邮电大学计算机学院国家重点实验室硕士现任某世界领先跨国公司学术合作高级经理担任多个高校创新创业导师及硕士生企业导师","《新人工智能时代,企业该如何转型》1、业务平台定义和价值是什么2、如何选择平台,确立平台战略3、海量数据背后的价值挖掘4、企业架构重塑与业务转型5、利用AI再造智慧的工作流6、聪明的员工构造有潜力的组织7、敏捷的文化助力快速创新8、安全的平台构筑可信任的未来",8,65.
53,"经营管理","战略转型","经济全球化下的企业战略与海外业务规划","赵生栋","企业海外开拓专家曾任北京福田戴姆勒汽车海外副总曾任菲亚特汽车集团海外副总","《经济全球化下的企业战略与海外业务规划》1、全球化的定义和本质是什么2、当代全球化研究的热点问题3、企业经营国际化战略4、海外业务规划要回答五个问题5、从福田汽车案例看海外业务规划(上)6、从福田汽车案例看海外业务规划(下)7、海外业务规划的制定与管控(上)8、海外业务规划的制定与管控(下)",8,84.
55,"经营管理","战略转型","职能战略:职能部门如何为企业战略服务","程弈溏","原奥美广告高管曾任IBM大中华区高管曾任英特尔中国区高管曾任中信楷岚教育科技有限公司总经理","《职能战略:职能部门如何为企业战略服务》1、什么是职能战略2、市场营销战略3、财务战略4、生产(运营)战略5、研究发展战略6、人力资源战略7、不同层次的资源配置8、职能战略的整合",8,48.
06,"经营管理","战略转型","聚焦战略:企业盈利能力提升的方法论","大高华","畅销书《重新定义人生》作者北京BTV新闻《品质生活》栏目定位顾问中央电视财经频道《生财有道》栏目聚焦顾问","《聚焦战略:企业盈利能力提升的方法论》1、运营效益不是战略2、终极商业战略的七个底层逻辑(上)3、终极商业战略的七个底层逻辑(下)4、聚焦战略的五大优势5、聚焦决胜未来的战略第一性原理6、实践聚焦战略的七大挑战7、寻求品牌增长的六大失焦陷阱8、成就第一品牌的五个战略原则9、实践聚焦落地的五个根本前提",9,76.
56,"经营管理","战略转型","对标华为:构建行业领导者的经营体系","王程","曾任华为集团华东区总经理曾任方豪集团总裁曾任汉能薄膜发电集团副总裁曾任三一集团新能源副总裁,北京公司总经理","《对标华为:构建行业领导者的经营体系》1、课程深度解析"三大关键词"2、企业发展可以分为几个阶段0到1的阶段目标标准化变革阶段3、华为的三次战略转型起步期:农村包围城市国际化:差异竞争战略四位一体:协同4、管理者必备的六个认知:一切运气皆管理华为的成功是管理的成功5、管理者必备的六个认知:一切系统皆人性华为的员工成功之道是什么员工的三大核心问题是什么员工三大核心问题解决方案6、我们应该学习华为的什么华为文化核心三要素:以客户为中心以目标为导向以奋斗者为本7、华为的危机意识:如何系统学习华为战略复盘能力如何科学原则做好战略立项工作华为战略与发展委员会神秘部门学习华为建立自我批评复盘文化8、如何学习并正确应用学习华为以客户为中心成功因素·总体概述",8,81.
28,"经营管理","战略转型","企业数字化转型的八大成长思维","王文琭","工商管理硕士(MBA)海尔集团大数据营销总监蓝海股权交易中心"数字营销辅导专家"","《企业数字化转型的八大成长思维》引题:传统企业遇到的问题1、具备互联网思维的商业现象2、聚焦思维了解聚焦思维的本质案例分析解读聚焦思维:华为3、爆品思维案例分析解读爆品思维:苹果、小米爆品思维的应用:极致、简约、迭代4、用户思维用户思维的价值用户思维案例分析:小米、海尔、李佳琦用户运营的6个关键节点5、价值跃迁思维企业价值跃迁的三个维度企业价值跃迁案例分析:滴滴、Costco、《囧妈》6、社会化思维社会化思维的两种操作社会化思维案例分析:京东、水滴筹社会化营销工具举例7、智能化思维智能化思维的四个基础智能化思维的三个价值智能化思维案例分析:抖音、智能交通8、新零售思维新零售的特征新零售操作分析新零售案例分析:盒马鲜生9、生态思维生态思维操作的两个方面企业生态思维案例分析:小米、海尔、微软10、企业数字化转型数字化转型的2个维度企业的数字化转型的5个内容企业数字化转型的3个关键点",11,156.
76,"经营管理","危机舆情","危机舆情管理秘籍九式:优秀企业不怕黑","殷俊","有着多年的管理实践经验资深危机管理与风险管理专家国资委职业经理研究中心特聘危机管理专家","《危机舆情管理秘籍九式:优秀企业不怕黑》第一式.
如何做好企业自身的危机与舆情分析1.
企业自身的危机与舆情来自哪里2.
企业容易遇到的危机类型3.
企业危机的演变周期4.
当前整体的危机环境分析第二式.
网络时代危机与舆情的特性(1)1.
网络时代危机与舆情的效应2.
危机与舆情的信息源分析第二式.
网络时代危机与舆情的特性(2)3.
危机与舆情管理需要媒商4.
危机与舆情被聚焦的原因5.
防范出现新的危机信息源第三式.
企业危机公关与舆情管理的主张(1)1.
关心政策,积极配合主管部门2.
统一口径,策略应对媒体质疑3.
诚心沟通,尽力赢得各方理解4.
低调处理,暂避对抗雪上加霜(部分内容)第三式.
企业危机公关与舆情管理的主张(2)4.
低调处理,暂避对抗雪上加霜(部分内容)5.
转危为安,寻找契机重获市场6.
积极公益,重塑良好社会形象第四式.
企业危机公关与舆情管理实操(1)1.
企业危机公关与舆情管理的6件事第四式.
企业危机公关与舆情管理实操(2)2.
企业危机公关与舆情管理的原则第四式.
企业危机公关与舆情管理实操(3)3.
企业危机公关与舆情管理的黄金准则第四式.
企业危机公关与舆情管理实操(4)4.
企业危机公关与舆情管理中的5大背景(政府背景)第四式.
企业危机公关与舆情管理实操(5)4.
企业危机公关与舆情管理中的5大背景(社会背景)第四式.
企业危机公关与舆情管理实操(6)4.
企业危机公关与舆情管理中的5大背景(文化背景、媒体背景、心理背景)第五式.
企业危机公关与舆情管理的应用实战——企业与政府的关系管理1.
企业处理好与政府关系的重要性2.
企业要关注主管部门的心态3.
呼吁各主管部门转变职能,监管应该到位4.
企业发生危机时,应积极政府公关第六式.
企业危机公关与舆情管理的应用实战——企业与媒体关系管理(1)1.
企业要重视传统媒体和网络媒体2.
企业像了解客户一样去了解所有媒体3.
企业有"鸵鸟"政策行吗4.
企业如何主动建立与媒体的良好关系5.
企业正确对待曝光报道6.
企业与传统媒体打交道的方法第六式.
企业危机公关与舆情管理的应用实战——企业与媒体关系管理(2)7.
企业与网络自媒体打交道的方法8.
企业与媒体从合作走向双赢第七式.
企业危机公关与舆情管理的应用实战——企业与公众、客户关系管理(1)1.
企业危机发生时,公众最关心什么2.
网络背景下公众组织化、串联化趋势渐强第七式.
企业危机公关与舆情管理的应用实战——企业与公众、客户关系管理(2)3.
企业危机发生时,以最快的速度与公众接触4.
企业通过媒体引导和把握公众的情绪5.
企业危机发生时,客户沟通四建议6.
企业为了预防危机事件,要多替客户考虑7.
CS客户满意度第八式.
如何制定可操作的企业危机公关与舆情管理方案1.
企业成立危机公关与舆情管理小组2.
企业对外发表声明3.
企业对内沟通4.
企业对外沟通5.
企业引进权威介入第九式.
如何建立企业危机管理体系与手册1.
企业历史危机事件汇总2.
企业危机管理的宏观和微观环境3.
企业危机发生的原因4.
同行标杆企业的危机管理5.
企业危机管理的得与失6.
企业危机管理的方法概括7.
企业危机管理方案的总结8.
根据现状和要求设计手册框架9.
在企业经营的各个方面编写手册10.
点、面、体的集合",18,167.
48,"经营管理","危机舆情","详解危机公关10大策略","马龙照","北京大学公共关系研究中心研究员中国广告主协会教育专家委员会委员企业危机公关管理专家","《详解危机公关10大策略》1、沉默是金策略第一时间反应,还是第一时间回应2、示弱先行策略舆论更讲情感,不讲道理3、以毒攻毒策略没有参照物的危机,更容易肆意蔓延4、情感公关策略情感并不廉价,却容易被忽视5、负荆请罪策略一切不朝着当事人说的道歉,都不是真正的道歉6、重设议题策略设置了什么议题,就选择了什么战场打舆论战不是为公众设置议题,而是为对手设置议题7、告知真相策略风起于青萍之末,止于草莽之间谣言猛于虎,手里得时刻拿着根棒子8、权威证实策略自证清白,只会让麻烦越来越大9、切割隔离策略五个维度做好危机的切割与隔离10、化危为机策略不是所有危机都能化危为机,但每次危机都会孕育新机会",10,94.
12,"经营管理","危机舆情","危机公关必知的10个名词解读","马龙照","北京大学公共关系研究中心研究员中国广告主协会教育专家委员会委员企业危机公关管理专家","《危机公关必知的10个名词解读》1、框架效应:怎么说,比说什么更重要2、光环效应:善用"爱屋及乌",避免"以偏概全"3、羊群效应:正确运用群体的力量4、锚定效应:影响大众决策的有趣效应5、霍桑效应:改变一个人最有效的手段6、控制错觉:避免"自信地犯错"7、塔西佗陷阱:避免失去公信力8、达摩克利斯剑:增强危机意识9、海恩法则:危机是可以预防的10、涟漪效应:避免危机扩散",10,93.
22,"经营管理","商业模式","如何创新互联网思维下的商业模式","韩迎娣","曾任乐村淘(中国最大农村电商平台)执行总裁A股上市公司启迪桑德创新中心负责人百安居(中国)有限公司电子商务顾问互联网行业协会新零售分会特约专家","《如何创新互联网思维下的商业模式》1、到底什么是互联网思维2、产品思维VS产业思维3、如何掌握用户思维4、如何从流量思维升维到"流量池"思维5、什么是爆品思维6、互联网+下半场的创业创新法则——连接7、互联网+下半场的创业创新法则——赋能8、互联网+下半场的创业创新法则——破界9、企业数字化创新遭遇了哪些痛点10、思维转变的技术路径",10,117.
41,"经营管理","商业模式","颠覆行业的创新商业模式六式","舒国华","现任金东集团产品研发总监兼壹企服务中心总监曾任中粮集团中国食品白酒市场总监曾任陕西太白酒业有限公司(金东集团控股)董事长加拿大皇家大学环境与管理文学硕士里斯本大学学院ISCTE-IUL管理学博士","《颠覆行业的创新商业模式六式》1、如何用影响力制造口碑2、第一式:抓住并利用人性3、第二式:制造口头禅,制造影响力4、第三式:演绎传奇,即学会讲故事5、第四式:可以不断自我复制6、第五式:设置高竞争门槛,掌控核心资源7、第六式:系统性价值链的设计与重组与行业生态",7,59.
35,"经营管理","商业模式","小米的模式课:移动时代的商业模式","金错刀","爆品战略研究中心创始人科技商业评论家雅迪、小米、九阳等公司互联网创新教练","《小米的模式课:移动时代的商业模式》1、小米经历过的三个大坑2、商业模式第一关:风口的猪3、小米是如何通过新模式打爆电商的4、小米模式的本质,就在一张表里5、小米是如何打爆线下门店的6、小米的新零售有1个超级武器7、什么是小米跟苹果正面撕的真正底气8、移动时代商业模式的最大敌人",8,59.
21,"经营管理","前沿科技","8节课,带你零基础入门人工智能","韩迎娣","曾任乐村淘(中国最大农村电商平台)执行总裁A股上市公司启迪桑德创新中心负责人百安居(中国)有限公司电子商务顾问互联网行业协会新零售分会特约专家","《8节课,带你零基础入门人工智能》1、人工智能,人类最大的威胁2、什么是人工智能3、人工智能的发展历程4、人工智能的三大核心是什么5、人工智能到底能做什么6、解读人工智能的资本投资热度7、人工智能产业链结构与图谱8、人工智能的基础技术应用",8,83.
38,"经营管理","企业文化","企业文化的生产与经营","黄飞",""黄飞企业经营法"创始人著名企业管理专家三维系统分析法创始人","《企业文化的生产与经营》1、企业文化用什么工具来生产2、经营企业文化最基本的3种方式3、几种不同的企业文化分析4、如何让企业文化为企业增值5、如何进行企业文化创新",5,54.
38,"经营管理","企业风险","企业合同法律风险防范","傅思元翔","北京市衡石律师事务所高级合伙人、执业律师北京华夏管理学院客座教授广西卫视法律点评嘉宾","《企业合同法律风险防范》1、关于签订合同的2个基础知识2、用传真及电子邮件签订合同的风险防范3、合同的标题、编号及签订地点4、合同目的及注意事项5、合同的措辞6、订金与定金的区别7、关于补充协议的注意事项8、关于借款合同的几个要点(上)9、关于借款合同的几个要点(下)10、赠予合同、口头合同、租赁合同",10,111.
16,"经营管理","经营分析","大数据时代,如何让数据成为资产","韩迎娣","曾任乐村淘(中国最大农村电商平台)执行总裁A股上市公司启迪桑德创新中心负责人百安居(中国)有限公司电子商务顾问互联网行业协会新零售分会特约专家","《大数据时代,如何让数据成为资产》1、大数据到底是什么2、大数据变现模式及背后的逻辑剖析3、大数据场景及变现能力4、大数据应用场景解析5、什么是数据资产6、如何搭建数据资产管理架构7、如何进行价值导向的数据应用8、如何做好大数据资产管理定位9、大数据资产管理方法论10、大数据对智能商业究竟有何意义",10,88.
15,"经营管理","经营分析","经营分析的核心方法论","郭亮","经营分析师(商业分析),资深国际会计师国内首位经营分析体系的倡导者和实践者曾经为多家知名企业提供经营分析服务","《经营分析的核心方法论》1、财务分析、数据分析和经营分析有啥区别2、分析的步骤顺序,你一定要知道3、大数据和小数据,你用对了吗4、数据量不在大,而在质优5、没有数据怎么办6、SAAS:一种性价比高的数据采集方式7、分析的基本种类有哪些8、历史数据怎么用9、预测未来的经典3种方法与思路10、如何做出限制条件下的最优方案",10,78.
03,"经营管理","经营分析","决策预测不求人,超实用","郭亮","经营分析师(商业分析),资深国际会计师国内首位经营分析体系的倡导者和实践者曾经为多家知名企业提供经营分析服务","《决策预测不求人,超实用》1、如何自制阶梯费率自动测算工具2、淡旺季下的测算方法3、降本增效实施效果,看这六个指标就够了4、公司估值模型一点通5、如何确定最佳销售任务和价格6、如何自制多因素变化预测工具7、如何自制简单实用的现金预测工具8、快速制作商业计划书的财务预测模型9、如何制作每日利润表预测工具10、充满未知和不确定时,如何确定盈亏",10,65.
459999999999994,"经营管理","阿米巴","阿米巴经营模式","刁东平","中山大学客座教授曾担任松下电器高管最早将阿米巴模式导入中国的权威专家","《阿米巴经营模式》1、阿米巴负责人需要的基本素质2、经营授权、透明化的管理3、经营和管理目标及经营会议4、如何进行考核与激励5、单位时间效益核算方式6、单位时间效益的库存处理及内部结算体系7、收入的计算方式及定价的三大方法",7,72.
42,"经营管理","阿米巴","创造高收益的阿米巴经营模式","关彬","稻盛经营哲学推动与实践者曾担任世界500强中粮集团人力资源总监曾任台玻集团(世界第二玻璃纤维布公司)高管","《创造高收益的阿米巴经营模式》一、如何实现经营模式与文化的创新1、"经营模式""经营文化"创新二、案例会说话:鲜活成功的阿米巴经营模式1、合心机械集团阿米巴经营三、企业未来充分竞争条件下的终极选择1、日常工作中的"三个问题""五个状态"2、日常工作中的"三句话启示""六个现状"3、阿米巴经营模式的好处四、如何创造高收益的阿米巴经营模式1、"五个前置性思维"2、如何理解阿米巴经营模式与"企业说"3、"四个特点"与"三个原理"4、阿米巴不是什么,不提倡什么5、阿米巴经营模式带来的"七个变化"五、阿米巴经营模式"七大落地系统"1、"七大落地系统"及自主经营体系设计2、自主核算体系设计(含南航的实践案例)3、"定价"与"费用分摊"4、"配套机制"及阿米巴评价5、模式导入的难点与"四个准备"六、如何巧妙实现阿米巴经营模式的落地1、阿米巴落地"三大秘诀"",16,206.
52,"经营管理","阿米巴","阿米巴内部交易与公平绩效:如何创造高收益","宗英涛","阿米巴经营(中国)研究院常务副院长广州纵天榷企业管理有限公司董事长中山大学博研教育总裁班客座教授","《阿米巴内部交易与公平绩效:如何创造高收益》第一部分内部交易如何创造高收益1、内部定价和交易的本质是什么2、如何制订内部交易价格第二部分公平绩效如何创造高收益3、用KPI评价和考核有什么弊端4、"二元制"评价和激励系统5、阿米巴经营与股权激励",5,56.
53,"经营管理","阿米巴","阿米巴与独立核算:如何创造高收益","宗英涛","阿米巴经营(中国)研究院常务副院长广州纵天榷企业管理有限公司董事长中山大学博研教育总裁班客座教授","《阿米巴与独立核算:如何创造高收益》第一部分阿米巴组织如何创造高收益1、阿米巴组织如何划分(上)2、阿米巴组织如何划分(下)3、把你的组织架构图倒过来看4、经营业绩由哪个部门推动第二部分独立核算如何创造高收益5、自我驱动的阿米巴经营会计(上)6、自我驱动的阿米巴经营会计(下)7、稻盛和夫的会计七原则8、京瓷的单位时间核算表(上)9、京瓷的单位时间核算表(下)",9,89.
3,"经营管理","阿米巴","阿米巴经营在中国的落地实施","宗英涛","阿米巴经营(中国)研究院常务副院长广州纵天榷企业管理有限公司董事长中山大学博研教育总裁班客座教授","《阿米巴经营在中国的落地实施》1、阿米巴经营推行中的误区(上)2、阿米巴经营推行中的误区(下)3、阿米巴经营与精益生产4、中国人的"平衡落地法"(上)5、中国人的"平衡落地法"(下)",5,49.
2,"经营管理","阿米巴","阿米巴经营:人人都是经营者","宗英涛","阿米巴经营(中国)研究院常务副院长广州纵天榷企业管理有限公司董事长中山大学博研教育总裁班客座教授","《阿米巴经营:人人都是经营者》第一部分阿米巴经营,我们在说什么1、用"经营"解决"管理"问题(上)2、用"经营"解决"管理"问题(下)3、阿米巴经营的构造原理4、阿米巴经营能给企业带来什么第二部分经营理念如何创造高收益5、哲学变成数字才是经营6、员工第一还是股东第一7、"回归原点"以不变应万变",7,76.
28,"经营管理","阿米巴","阿米巴落地系列课程之阿米巴原理与组织","汪洋","经营哲学落地专家阿米巴股权落地专家","《阿米巴落地系列课程之阿米巴原理与组织》一、阿米巴的原理1、时代已变,你还在"刻舟求剑"经营变化的规律如何应对这种变化2、阿米巴经营的前世今生-日本企业发展的风雨历程从人才辈出到人才倍出3、阿米巴就是分田到户就是绩效考核阿米巴经营模式-人人成为经营者4、经营问稻盛:如何做到世界500强,永不亏损年轮式经营二、阿米巴的战略与组织1、企业经营必须有剧本,才会精彩战略决定组织组织跟随战略2、阿米巴组织划分的123451大目标2大机构3类组织4项原则5大步骤3、企业如何才能基业长青企划部-规划、变革、迭代经营管理部-精进、发展、前进4、阿米巴组织划分-分是为了更好的合问题:划分单元后,出现山头主义,为什么",8,80.
569999999999993,"经营管理","新基建","宏观经济与新型基础设施","宋柏允","独立宏观经济研究者曾任东方华尔金融咨询首席研究员曾任华尔金服网络科技宏观策略分析师曾任美地东方投资咨询宏观及行业研究员曾任A股创优股份(831259)研发副总裁","《宏观经济与新型基础设施》一、分析:为什么经济如此艰难2020年一场疫情,经济雪上加霜宏观经济面临改革开放四十年未有之变化二、当前宏观环境什么情况1、世界经济周期与新工业革命:科技发展到瓶颈,大国博弈白热化2、中美贸易战的背后:美国的黑暗森林法则以及规律武器--粮食、石油、货币3、经济回归最本质:总需求与总供给4、需求三架马车分析5、供给侧分析三、2020年新基建,新在何处1、新基建有哪些"新"2、基础之上有什么3、头部企业的布局4、新基建带来了哪些投资机遇四、新基建的钱从哪里来来自于财政行不行来自于债务行不行来自于民间投资行不行五、商业银行业未来的定位是什么1、史鉴--中国出现最早的纸币,但欧洲出现最早的银行2、史鉴--美国20世纪70年代滞胀及银行业的转型六、为什么说资产证券化变革中国金融模式资管新规为什么要给资产证券化留下"后门"基础资产评级、定价、监管与制度设计",14,225.
09,"经营管理","新基建","新基建背景下中小银行信贷投向分析","宋柏允","独立宏观经济研究者曾任东方华尔金融咨询首席研究员曾任华尔金服网络科技宏观策略分析师曾任美地东方投资咨询宏观及行业研究员曾任A股创优股份(831259)研发副总裁","《新基建背景下中小银行信贷投向分析》一、先看行业:新基建背景下,有哪些热点行业1、中国基础设施建设概览2、中国新型基础设施建设概述3、新基建各领域展望:原基础建设领域(补短板)传统建筑领域城际高速铁路和轨道交通4、新基建各领域展望:特高压(补短板)全球能源互联网关键5、新基建各领域展望:新能源汽车(补短板)绿水青山6、新基建各领域展望:5G基建(重创新)信息高速公路升级版7、新基建各领域展望:人工智能(重创新)培育智能经济形态8、新基建各领域展望:大数据中心(重创新)打造智能经济基础9、新基建各领域展望:工业互联网(重创新)重构工业生产体系二、新基建资金从何处来1、基础建设资金缺口的四个选项突破3%赤字率发行特别国债政策性金融地方政府专项债2、基础建设资金来源的制约因素三、新基建下风控新思路:企业贷款风控,有什么新的方向1、回顾传统财务数据分析标准财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表与上市公司对比率分析:偿债能力分析应用等2、迈克波特五力模型量化分析与客户议价能力量化:应收票据与账款与供应商议价能力量化:应付账款与票据3、风控新方向利用资产负债表、利润表,还原现金流企业破产概率:Z-score分析应用企业财务操纵概率:M-score分析应用",14,227.
87,"经营管理","定位管理","金令牌商业模式之定位定江山","崔维文","曾任辽宁东盛科技集团公司总经理曾任浙江康柔服饰有限公司总经理商业模式架构师&金令牌商业模式创始人","《金令牌商业模式之定位定江山》1、时代需要我们重新定位市场同质化竞争"时代"所逼重新定位(定位创新)的重要性2、"定位升级"四步曲宁做小池塘中的大鱼,不做大池塘中的小鱼定位升级四步曲,牢牢锁住你的用户群3、"品牌"如何定位商业逻辑思维瑞幸咖啡市场对立定位案例4、"品牌"定位策略品牌定位四步法"壮元海股份"定位四步法案例剖析5、"产品"如何定位商业逻辑思维晓芹海参产品聚焦案例6、"产品"定位策略产品定位策略思维导图"米洛克蛋糕"产品定位案例剖析7、"定位"需要精准打击"定位"-降维精准打击"定位"-营销主战场的转移8、金令牌定位系统架构定位与企业价值的商业逻辑关系"金令牌定位系统"架构图"金令牌定位系统"经典案例剖析",8,71.
349999999999994,"√",,,,"互联电商","电商营销","淘宝运营高手的必修课","刘京涛","金士顿中国互联网营销授课讲师农村电商指定实战性讲师书籍《用数据玩转淘宝天猫》作者","《淘宝运营高手的必修课》一、如何玩转低价引流1、为什么要引流三种情景如何应对2、操作技术10大要点3、什么店铺适合做低价引流二、ROI在各个阶段是如何优化的4、T1测款、T2测图与T3养分5、T5冲销量、T6低价引流与T7做好ROI三、人群画像是怎么回事6、如何让关键词对应人群7、如何定向推广对应人群8、人群到底该出多少钱",5,63.
17,"互联电商","电商营销","淘宝钻石展位运营","刘京涛","金士顿中国互联网营销授课讲师农村电商指定实战性讲师书籍《用数据玩转淘宝天猫》作者","《淘宝钻石展位运营》1、钻石展位是什么2、钻展推广如何分类3、为什么要玩钻展4、钻展展示位置、扣费原理与两种思维5、高手计划设置技巧与后台计划演示6、讨厌的人群、设置资源位定价与出价策略7、如何用钻展1天拿到爆款数据8、如何快速找到卖点9、内容推广、位置测试与报表解读",9,86.
21,"互联电商","电商营销","淘宝运营实操进阶课","刘京涛","金士顿中国互联网营销授课讲师农村电商指定实战性讲师书籍《用数据玩转淘宝天猫》作者","《淘宝运营实操进阶课》1、淘宝店铺等级2、淘宝店铺DSR3、宝贝评价体系4、宝贝销量对排名有什么影响5、淘宝是如何做AB单的",5,59.
31,"互联电商","电商营销","淘宝客运营策略","刘京涛","金士顿中国互联网营销授课讲师农村电商指定实战性讲师书籍《用数据玩转淘宝天猫》作者","《淘宝客运营策略》1、淘宝客在哪里展现2、淘宝客有哪些分类二、淘宝客实操演练3、如意投计划与营销计划4、定向招商、团长招商与一淘活动三、淘宝客常见问题5、关于淘宝客运营的9大问题",5,58.
31,"互联电商","电商营销","淘宝运营实操课:宝贝运营策略","刘京涛","金士顿中国互联网营销授课讲师农村电商指定实战性讲师书籍《用数据玩转淘宝天猫》作者","《淘宝运营实操课:宝贝运营策略》1、宝贝属性优化的要点有哪些2、如何设置宝贝内部标签3、宝贝促销打折满减设置4、宝贝优惠券设置汇总",4,46.
11,"互联电商","电商营销","淘宝运营实操课:如何开网店","刘京涛","金士顿中国互联网营销授课讲师农村电商指定实战性讲师书籍《用数据玩转淘宝天猫》作者","《淘宝运营实操课:如何开网店》1、如何开通网上店铺淘宝、天猫、1688与速卖通如何选择店铺转让:如何购买适合的店铺2、如何做好店铺整体布局任何店铺都有三个款店铺整体类目布局3、如何设计一张优秀的宝贝主图宝贝主图设计要点一张优秀的主图诞生常见10种设计主图的思路4、如何设计宝贝详情页广泛详情页包括部分详情页设计5大部分5、如何做好关键词分类什么是关键词分哪些类长尾词分类查找关键词的工具6、宝贝标题撰写算法汇总词距算法、别名算法与完全正向匹配算法违反广告语词与淘宝天猫禁用词",6,70.
069999999999993,"互联电商","电商营销","淘宝运营实操课:如何分析数据","刘京涛","金士顿中国互联网营销授课讲师农村电商指定实战性讲师书籍《用数据玩转淘宝天猫》作者","《淘宝运营实操课:如何分析数据》1、如何分析生意参谋数据(1)2、如何分析生意参谋数据(2)3、如何分析直通车流量解析数据4、如何分析老客户数据",4,29.
37,"互联电商","电商营销","淘宝运营实操课:宝贝定价策略","刘京涛","金士顿中国互联网营销授课讲师农村电商指定实战性讲师书籍《用数据玩转淘宝天猫》作者","《淘宝运营实操课:宝贝定价策略》1、宝贝价格与宝贝区间价格2、如何查看自己店铺的价格范围3、任何一个宝贝都有5个价格4、店铺流量爆款价格范畴5、价格是如何实现打折的",5,27.
57,"互联电商","电商营销","学会店铺问题自诊","杰克","5年淘宝运营经验曾操作过多个类目TOP前十精通SEO数据分析,店铺全盘策划运营","《学会店铺问题自诊》1,单品没有流量问题2,单品搜索流量下滑问题3,单品搜索流量怎么上升4,直通车流量下滑问题5,没有转化问题6,转化率突然下滑问题7,转化率持续下滑问题8,店铺产品怎么诊断9,突破流量瓶颈的三个思路",9,70.
069999999999993,"互联电商","电商营销","拼多多赚钱实战攻略之快速入门选对路","一段老师","拼多多金牌讲师15年互联网实战专家多家过亿级网店顾问","《拼多多赚钱实战攻略之快速入门选对路》一、快速入门,做到省时、省力、省心1、如何入驻拼多多2、如何快速发布产品二、店铺运营规划,从新店变身标杆商家1、好店铺少不了前期规划2、中小卖家方法3、拼多多店里产品规划4、店铺、内功、流量布局规划三、选对产品,上架就是爆款1、如何选出爆款蓝海产品2、产品定价之成本定价法3、产品定价之竞争定价法4、产品定价之四种简单定价方法5、爆款定价6、定价思维",12,143.
12,"互联电商","电商营销","拼多多赚钱实战攻略之抢占流量,轻松日销万单","一段老师","拼多多金牌讲师15年互联网实战专家多家过亿级网店顾问","《拼多多赚钱实战攻略之抢占流量,轻松日销万单》1、如何制作好标题,提升自然流量2、主图怎么做才能高点击案例告诉你!
3、8大技巧瞬间提升200%转化率4、拼多多付费推广多多搜索(上)5、拼多多付费推广多多搜索(下)6、场景推广布局,激活新店快速出单7、有哪些容易违规的坑如何避免8、年销售过千万运营案例",8,93.
41,"互联电商","电商营销","直播带货全攻略","李中生","曾任HP(皮草)中国区品牌销售总监曾任蒙娜丽莎集团大区销售总监曾任百丽集团销售大区销售经理","《直播带货全攻略》一、直播带货-了解篇1、网红盛世-直播带货的四大平台对比2、零售本质-直播带货中关于消费的变与不变3、实体基因-实体转型直播带货的行动误区4、思维行动-直播带货的过程价值、组织管理二、直播带货-操作篇1、基础操作-账号打造与播放量提升2、爆款视频的四种类型(1)新趣展示、情感触发3、爆款视频的四种类型(2)观念植入、价值输出4、直播打造-直播设计与现场操作三、直播带货-营销篇1、全域营销-线上线下打通的全域营销思路",9,98.
44,"互联电商","网络营销","答案营销——找到开启网络营销更长效的答案","陈为正","互联网营销践行者著有网络营销工具书《答案营销》大众方法论《套路》系列书籍操刀"汉服哥"、"男月嫂"诸多营销等项目创造过媒体采访需要排队单条微博不用KOL曝光超过6000万人次等纪录","《答案营销——找到开启网络营销更长效的答案》1、如何找到网络营销的答案目前热门的网络营销方式探索适合企业开展营销的入口2、直播答题与知识付费为什么那么火热门的直播答题与知识付费分析用户网络行为的根本动机3、你真的知道用户需要什么吗用户网络行为及对信息接收的偏好分析用户的需求4、人的最大需要是什么剖析用户的底层需求找到满足用户底层需求的营销内容方向5、是什么在左右人们的购买决策分析几个不同类型目标人群的需求共性调整产品的营销包装6、如何让传播像谣言一样飞分析谣言传播路径拓展营销思路7、从听说到购买,这段距离究竟有多远人们日常认知产品过程中的关键节点规划答案布局8、营销是要做知识普及,还是常识传递分析用户在不同的阶段对信息接收的不同规划产品的答案预埋9、我们要通过哪些平台,预埋什么样的答案结合前面阶段对用户、产品及渠道的分析在不同平台开展答案预埋的布局10、主流的网络营销模式与答案营销的长尾效应几种主流的网络营销方式如何实现答案营销的长尾效应",10,117.
1,"互联电商","网络营销","让流量引爆的全网引流策略","夏雪峰","荣获全网实战营销专家称号移动营销三剑客实战系统创立人中国国际电子商务中心专家中国电子商务协会创业分会专家中国实战电商协会电商学院副院长国联资源运营中心总经理","《让流量引爆的全网引流策略》1、全网引流的重要性2、全网引流方式解析3、微博引流技巧4、线下会议引流技巧5、二维码引流技巧6、裂变引流技巧",6,60.
14,"互联电商","网络营销","小米的营销课:如何引爆互联网营销","金错刀","爆品战略研究中心创始人科技商业评论家雅迪、小米、九阳等公司互联网创新教练","《小米的营销课:如何引爆互联网营销》1、从金山到小米的最大的一个转变2、小米在营销上最重视、最死磕的一个数据3、小米经常上头条背后的一个狠招4、最强武器:如何开好一个发布会5、如何让口碑在社会化媒体上快速引爆6、小米的危机公关必修课7、小米社会化营销的3个内部关键词8、小米在参与感里不会告诉你的3个关键9、小米新营销部门内部四字真经",9,73.
44,"互联电商","网络营销","全网营销:流量暴增背后的营销密码","夏雪峰","荣获全网实战营销专家称号移动营销三剑客实战系统创立人中国国际电子商务中心专家中国电子商务协会创业分会专家中国实战电商协会电商学院副院长国联资源运营中心总经理","《全网营销:流量暴增背后的营销密码》1、企业网站定位策略,找到网站的支撑点盈利模式定位目标客户定位核心产品定位产品差异化定位2、网站首页规划设计,让你的网站转化率翻三倍抓客户眼球的首页F型分布定律网站高手不外传的首页规划六规则3、如何做好整站栏目设计及用户路径分析没有这些栏目"标配",也敢叫网站用户路径分析4、产品页转化五步法,提高下单率的营销策略产品内容第一步,好的产品会说话行动激励第二步,给客户一点"甜头"荣誉资质第三步,准备好品牌背书客户评价第四步,大家说好才是真的好下载提单第五步,临门一脚很重要5、如何制定整站内容营销计划如何做好内容规划,轻松获得高排名视频内容到底有多重要6、关键词,让官网自然搜索流量提升200%以上关键词与品牌值背后的逻辑关键词分析的"345"如何制定关键词树7、让客户过目不忘的SEO页面布局站内优化的关键点8、反链外链打造工具如何做好站外优化,快速提升网站权重如何做好高质量网站反链用好两个工具,轻松打造反链外链9、站内优化和站外优化系统双系统八大关键点10、垂直电商平台定位策略垂直电商平台可行性分析8大注意点11、社群营销与新媒体有什么关系什么是社群电商社群营销VS新媒体营销社群营销5F思维全渠道互推方法12、微信营销运营系统什么是微信营销运营系统如何打造转化率超高的微信营销系统13、全网营销架构全网营销架构解析什么是顶层设计顶层设计能为企业解决什么问题14、引流实战操作策略解析玩转4大引流工具,让你的流量暴增15、强大的百度霸屏系统3种百度霸屏方式分析如何将霸屏托管与专业营销结合",15,151.
03,"互联电商","网络营销","日销超过200万,超级爆品背后的套路","伊枫","聚果时代总经理原良品铺子移动端运营负责人自造节日单日销售额突破200万","《日销超过200万,超级爆品背后的套路》1、都在说爆款,爆款的本质你真的清楚吗2、做好6大准备工作,轻松打爆款(1)3、做好6大准备工作,轻松打爆款(2)4、让用户尖叫的爆品打造攻略5大招式(1)5、让用户尖叫的爆品打造攻略5大招式(2)6、做好监测及后续,让销量再翻倍",6,44.
27,"互联电商","网络营销","10大热门案例教给你的爆品打造攻略","刘华鹏","新媒体营销爆破专家北京才富通科技有限公司创始人、CEO北京市企业家协会常务理事与雷军、周鸿祎等同为《楚商》全国理事会主席团成员","《10大热门案例教给你的爆品打造攻略》1、海底捞为何总是人满为患2、王老吉为何比肩可口可乐3、小米是如何飞起来的4、沃尔沃:全球最安全汽车5、顺丰上市背后的大数据6、同仁堂300多年不衰的秘籍7、万科为何成为住宅地产代名词8、为何15年的周黑鸭红过150年(1864)的全聚德9、华为为何让美国害怕10、董明珠到底是产品家还是网红",10,64.
260000000000005,"互联电商","网络营销","小米的用户课:不花钱做100万用户","金错刀","爆品战略研究中心创始人科技商业评论家雅迪、小米、九阳等公司互联网创新教练","《小米的用户课:不花钱做100万用户》1、小米第一年的3个生死选择2、不花钱做粉丝的一个秘密3、100个铁杆粉丝战略4、如何找用户的生死痛点5、千万警惕伪痛点6、如何让粉丝变成铁粉7、如何精准用户画像8、如何不花钱搞定100万粉丝9、没有用户思维必死",9,74.
55,"互联电商","网络营销","产品众筹5阶,从众筹小白到操盘大神","金满铮","《众筹很盲》与《京东平台视觉营销》作者曾任新浪网区域营销经理曾任搜狗网教育业务板块拓展经理曾任北京妙创意科技有限公司众筹业务部负责人","《产品众筹5阶,从众筹小白到操盘大神》第一阶段产品众筹知多少1、什么是众筹2、京东、淘宝、苏宁、小米、一条/开始吧/网易众筹平台有哪些差异3、众筹受众有哪些类型第二阶段产品众筹为什么4、产品众筹的5个目的第三阶段众筹操盘怎么做——上线前的众筹准备期5、页面场景购买的四连环6、如何设置产品众筹的档位第四阶段众筹操盘怎么做——上线后的众筹操盘期7、如何做好第一阶段的黄金期推广8、如何做好第二阶段的平台外推广9、如何做好第三阶段的平台内推广10、如何部署运营计划及执行内容11、如何选择平台外的常规广告合作方式第五阶段产品众筹要实操——运营技巧及案例分析12、贝适宝智能安全座椅,是如何做到京东众筹首日突破百万的13、果加智能门锁,众筹首日达200万,是如何做到的14、龙牙内裤,消费者为何要买单15、3D打印机是如何在短时间众筹突破1500万元的16、YOOTOO拉杆箱众筹项目提前超额完成10倍,背后有什么秘密",16,90.
04,"互联电商","网络营销","短视频必学指南:0基础玩转抖音","程弈溏","原奥美广告高管曾任IBM大中华区高管曾任英特尔中国区高管曾任中信楷岚教育科技有限公司总经理","《短视频必学指南:0基础玩转抖音》1、你不知道的3个抖音系统小秘密2、掌握3个小技巧,助你成为摄影高手3、如何用剪辑特效,让视频更有逼格4、普通人做火抖音的3个关键技巧5、成功的抖音视频内容如何策划6、掌握运营技巧与禁忌,从此不踩坑7、带你轻松上热门的几个方法8、如何打造属于你的超级爆款视频",8,105.
38,"互联电商","网络营销","12节抖音创意课,让你轻松上热门","卢伍","致力于社交媒体与短视频的研究聚焦短视频达人孵化,半年吸粉4000万5年创作500多节视频教程,累积学员超30万","《12节抖音创意课,让你轻松上热门》1、抖音热门的逻辑2、抖音热门的8大人性驱动力3、抖音热门创意黄金三法则4、怎样刷抖音,获得抖音爆款创意5、创意从何而来:抖音运营离不开数据6、阅读是提升创意的绝招7、如何通过知识付费平台,收获优质内容8、抖音创意从何而来-短视频平台9、抖音创意从何而来-微信公众号10、抖音创意从何而来-新浪微博11、抖音创意从何而来-知乎12、抖音创意从何而来-豆瓣",12,83.
22,"互联电商","网络营销","如何打造转化率超高的抖音文案","卢伍","致力于社交媒体与短视频的研究聚焦短视频达人孵化,半年吸粉4000万5年创作500多节视频教程,累积学员超30万","《如何打造转化率超高的抖音文案》1、创意、文案和脚本有什么区别2、抖音热门的三大灵魂3、抖音标题要怎么写4、抖音话题如何具有营销性5、提升文案写作能力的方法6、如何提升文案素养",6,49.
47,"互联电商","网络营销","抖音定位技巧全方位大揭秘","卢伍","致力于社交媒体与短视频的研究聚焦短视频达人孵化,半年吸粉4000万5年创作500多节视频教程,累积学员超30万","《抖音定位技巧全方位大揭秘》1、抖音账号的定位2、抖音人设的定位3、脱口秀定位分析4、教学类定位分析5、涂文搬运定位分析6、小剧情定位分析7、垂直定位分析8、细分市场定位9、用户画像人群特征定位10、用户年龄定位11、视频风格的定位12、用户性别定位分析",12,65.
42,"互联电商","网络营销","运营抖音必备的9个基础技巧","卢伍","致力于社交媒体与短视频的研究聚焦短视频达人孵化,半年吸粉4000万5年创作500多节视频教程,累积学员超30万","《运营抖音必备的9个基础技巧》1、抖音的注册技巧与原则2、抖音养号技巧3、抖音首页实操详解4、抖音个人主页设置5、抖音昵称设置6、抖音头像设置7、抖音个性签名设置8、抖音主页主图设计9、抖音视频封面图设计",9,56.
17,"互联电商","网络营销","0基础快手引爆变现全攻略","卢伍","致力于社交媒体与短视频的研究聚焦短视频达人孵化,半年吸粉4000万5年创作500多节视频教程,累积学员超30万","《0基础快手引爆变现全攻略》1、为何要布局快手短视频2、从0到1理解快手核心算法3、让快手账号鲜活"人设"4、快手注册养号及发布5、快手视频拍摄与剪辑实操6、千万播放量爆款速成公式7、快手粉丝运营与数据分析8、快手直播网红打造与变现",8,102.
42,"互联电商","网络营销","千万级流量的抖音运营推广全攻略","卢伍","致力于社交媒体与短视频的研究聚焦短视频达人孵化,半年吸粉4000万5年创作500多节视频教程,累积学员超30万","《千万级流量的抖音运营推广全攻略》1、不同APP拍摄的视频如何上传抖音2、上传抖音视频有哪些注意事项3、普通人不知道的3种用户运营法则4、运营用户的5个实操技巧5、什么时候适合发布抖音视频6、突发事件的应对措施7、抖音热门核心算法公式8、抖音算法",8,81.
34,"互联电商","网络营销","抖音引流技巧与变现操作实战","卢伍","致力于社交媒体与短视频的研究聚焦短视频达人孵化,半年吸粉4000万5年创作500多节视频教程,累积学员超30万","《抖音引流技巧与变现操作实战》1、抖音导流微信变现2、抖音导流微信的几种方式3、抖音投放DOU加4、抖音开屏广告5、抖音信息流广告6、抖音直播之粉丝运营7、抖音电商引流8、抖音私信引流",8,63.
22,"互联电商","网络营销","如何打造一个抖音营销团队","卢伍","致力于社交媒体与短视频的研究聚焦短视频达人孵化,半年吸粉4000万5年创作500多节视频教程,累积学员超30万","《如何打造一个抖音营销团队》1、什么是抖音MCN机构2、如何成为全能抖音操盘手3、传统老板如何抓住抖音风口4、从工程师思维到用户思维5、抖音团队配置6、抖音创业的三种类型7、抖音网红包装六脉神剑",7,50.
56,"互联电商","网络营销","企业抖音号运营基础","卢伍","致力于社交媒体与短视频的研究聚焦短视频达人孵化,半年吸粉4000万5年创作500多节视频教程,累积学员超30万","《企业抖音号运营基础》1、什么是抖音企业号2、抖音企业号的核心价值3、抖音企业号注册申请流程实操4、抖音企业号有哪些权益5、抖音企业号管理后台详解6、抖音企业号管理后台内容管理7、抖音企业号管理后台消息管理8、抖音企业号管理后台用户管理9、抖音企业号管理后台数据概况10、抖音企业号管理后台粉丝画像",10,57.
03,"互联电商","网络营销","活动运营大神这样管理用户","程弈溏","原奥美广告高管曾任IBM大中华区高管曾任英特尔中国区高管曾任中信楷岚教育科技有限公司总经理","《活动运营大神这样管理用户》1、如何运用用户画像2、移动互联网时代用户获得的黄金路线3、移动互联网时代消费者的4大变化4、如何找到消费者真实痛点5、什么是超级体验6、"宛若初见"到底有多么重要7、如何让用户"念念不忘"8、"蜡炬成交"的态度才是100分9、"必有回响"的终极武器",9,72.
52,"互联电商","网络营销","看脸时代的企业短视频营销5步法","金满铮","《众筹很盲》与《京东平台视觉营销》作者曾任新浪网区域营销经理曾任搜狗网教育业务板块拓展经理曾任北京妙创意科技有限公司众筹业务部负责人","《看脸时代的企业短视频营销5步法》一、KOC的时代来了!
1、这四类快挂了的企业,拿什么拯救2、KOC的时代来了,卖的是消费者使用感受二、抖音的流量该怎么捞呢你要不要试试1、这些流量明星,你认识吗-短视频用户的洞察2、我们通过短视频都要做什么-短视频营销的价值洞察3、未来抖音上内容的蓝海在哪里-短视频营销的价值洞察三、短视频营销策略5步法则1、拍内容要迎合自己的口味还是大众的口味2、第1,2步:聚焦细分用户x打造垂直内容、营造环境x创造关系3、第3,4步:优化内容x深度互动、明星引爆x社交传播4、第5步:直播营销x流量带货",9,67.
11,"互联电商","微营销","亿级微商操盘手的营销实战秘籍","吴石峰","微电商达人互联网资讯博主畅销书《营销关键点》作者现任上海雨婷生物科技有限公司商学院院长拥有超过10年的一线市场实战营销销售经验","《亿级微商操盘手的营销实战秘籍》一、如何打好基础,轻松做微商1、如何了解公司及企业发展进程2、如何了解产品品类结构3、如何掌握专业知识,拥有销售证据二、如何借助工具做销售1、如何拥有好心态,开始销售产品2、如何运用新兴营销工具,进行推广营销3、如何打造线上线下融合的营销矩阵三、做成功的微商,从改变开始1、为什么要改变2、改变的三大核心3、相信的力量四、如何做好服务系统1、把征服客户当做任务2、如何做好服务流程3、如何提供服务价值,提高复购率五、业绩倍增的营销系统1、如何快速提升粉丝数2、明明聊得很开心,为什么成交率还是那么低3、如何真正有效引导客户,提高客单价4、如何提高转化率,零售顾客变会员六、如何做好微商实体店1、传统模式VS微商模式2、实体店VS工作室3、如何进行有效嫁接融合七、学会画图,轻松做规划1、揭秘规划的逻辑,剖析规划的价值2、真正动手画,画出规划图3、坚持每天随时更新八、如何打造稳健微商团队1、如何做到及时解决问题2、如何做好不断迭代完善3、如何做到系统复制执行九、如何做好微商领袖1、如何改变团队现状2、如何打造系统标准3、如何形成系统复制",9,101.
1,"互联电商","微营销","刷爆朋友圈的成交裂变工具","王阳阳","阿里巴巴商学院认证金牌讲师政府电商扶贫口碑实操讲师为政府培养实操电商人才,获得极好口碑","《刷爆朋友圈的成交裂变工具》1、成交的步骤与模型实现成交的4大步骤成交过程中的3种模型2、业绩翻倍的软文成交法软文成交法的操作步骤3、让成交效果最大化的裂变玩法初级裂变:互换裂变变化的核心:用户变成核心用户让核心客户带来更多的付费客户高级裂变:卖模式",3,21.
3,"互联电商","微营销","超级精准的微信快速涨粉技巧","王阳阳","阿里巴巴商学院认证金牌讲师政府电商扶贫口碑实操讲师为政府培养实操电商人才,获得极好口碑","《超级精准的微信快速涨粉技巧》一、基础设置:传递你的账号印象1、账号注册的问题2、如何设置头像昵称和朋友圈背景等信息二、拉新加粉:快速获客的关键3、人群画像与痛点挖掘,让客户主动加你4、5种借力方法,实现快速加粉5、购买思维与交换思维6、如何运用二维码,实现线上线下加粉7、通讯录加粉2个关键技巧8、如何高效进行微信群加粉",8,44.
05,"互联电商","微营销","朋友圈营销之信任打造技巧","王阳阳","阿里巴巴商学院认证金牌讲师政府电商扶贫口碑实操讲师为政府培养实操电商人才,获得极好口碑","《朋友圈营销之信任打造技巧》一、如何养熟粉丝,让新粉丝对你产生信任1、背书营销、互动效应和熟人效应二、玩转背书效应,给你的用户"洗脑"2、背书文案如何操作,能快速俘获用户3、微信朋友圈应发什么内容4、朋友圈内容发布有哪些技巧三、互动效应3大工具,让用户快速相信你5、如何玩转互动吧6、怎样制作易企秀H5(上)7、怎样制作易企秀H5(下)8、如何玩转易企秀的互动功能(下)9、如何套用行业模板与思路10、如何玩转微名片11、不借助工具的8种互动玩法四、玩转熟人效应,传递你的价值12、熟人效应3步走,实现快速成交",12,91.
32,"互联电商","微营销","微信公众号入门教程","王阳阳","阿里巴巴商学院认证金牌讲师政府电商扶贫口碑实操讲师为政府培养实操电商人才,获得极好口碑","《微信公众号入门教程》1、如何选定公众号账号类型2、微信公众号的注册与发文3、如何上传群发的素材4、如何编辑图文信息(上)5、如何编辑图文信息(下)6、如何使用微信客服系统7、公众号底部菜单放什么信息8、服务号如何创建微网站9、服务号如何搭建微商城(上)10、服务号如何搭建微商城(下)11、如何设置自动回复与关键词",11,85.
09,"互联电商","微营销","微信公众号涨粉的5大招式","王阳阳","阿里巴巴商学院认证金牌讲师政府电商扶贫口碑实操讲师为政府培养实操电商人才,获得极好口碑","《微信公众号涨粉的5大招式》1、从个人微信转到公众号,实现涨粉2、微信公众号搜索,不容忽视的涨粉技巧3、公众号之间的互推与付费推广4、公众号导航与二维码涨粉技巧5、超实用的加粉小方法",5,38.
18,"互联电商","微营销","微信公众号内容运营攻略","王阳阳","阿里巴巴商学院认证金牌讲师政府电商扶贫口碑实操讲师为政府培养实操电商人才,获得极好口碑","《微信公众号内容运营攻略》1、如何定位营销内容2、如何规划公众号内容3、文案标题如何写4、如何使用软文成交模板5、总结性文案、问答形式与其他类文案",5,40.
32,"互联电商","微营销","微信朋友圈打造指南","黄桓","复旦大学管理学院工商管理硕士复旦大学客座教授复旦大学视觉艺术学院副教授","《微信朋友圈打造指南》1、打造个人自媒体形象2、评价商业模式、创建团队的8个标准3、如何构建个人互联网思维4、如何设置微信头像、昵称和微信号5、如何做好个人朋友圈的内容管理6、新媒体常用的工具类网站汇总",6,105.
26,"互联电商","微营销","玩转二维码营销","夏雪峰","荣获全网实战营销专家称号移动营销三剑客实战系统创立人中国国际电子商务中心专家中国电子商务协会创业分会专家中国实战电商协会电商学院副院长国联资源运营中心总经理","《玩转二维码营销》一、二维码营销使用技巧1、你是"二维码"还是"二维码营销"2、二维码营销有哪些常见形式二、二维码营销推广策略3、哪些场景适合做二维码营销4、如何做好二维码营销推广",4,35.
229999999999997,"互联电商","新零售","5分钟搞懂新零售,揭秘背后的生存法则(上)","喻旭","国家认证高级电子商务师跨境电商协会专家成员14年资深电商行业管理经验电商咨询公司易观国际华南总经理某电子商务公司总经理某大型传统企业电子商务总监","《5分钟搞懂新零售,揭秘背后的生存法则(上)》1、马爸爸为什么要将触角伸向线下2、80%的人理解的新零售都是错的3、线上线下互通模式有哪些4、为什么曾经风光的"淘品牌"几近消失5、琳琅满目的商品还受欢迎吗6、从特种作战看数字营销7、你的个人数据,正被哪些机器收集着8、如何利用客户行为周期来界定客户关系9、不买没关系,有粉就行10、万万没想到,5年后的门店长这样",10,50.
19,"互联电商","新零售","5分钟搞懂新零售,揭秘背后的生存法则(下)","喻旭","国家认证高级电子商务师跨境电商协会专家成员14年资深电商行业管理经验电商咨询公司易观国际华南总经理某电子商务公司总经理某大型传统企业电子商务总监","《5分钟搞懂新零售,揭秘背后的生存法则(下)》1、门店里的黑科技2、从卖货场景到IP场景的变迁3、IP商业:从兜售商品到兜售人文4、中国人海外爆买已过,文化消费到来5、从内容和人格构建产品体系6、天猫双11,如何实现2小时送货7、大数据如何驱动新零售8、解读三只松鼠的新零售路线9、新加坡樟宜机场的新零售路线10、创客化组织,如何创业才成功(1)11、创客化组织,如何创业才成功(2)",11,56.
09,"互联电商","新媒体","企业新媒体运营的8个实战技巧","黄桓","复旦大学管理学院工商管理硕士复旦大学客座教授复旦大学视觉艺术学院副教授","《企业新媒体运营的8个实战技巧》1、企业新媒体的日常运营与发展规划2、企业公众号怎么玩才不会生硬3、优质公众号必备的四大要素4、打造公众号差异化的三个手法5、公众号如何搭建选题表和素材库6、打造新媒体爆文的5个抓手7、怎样设计提升阅读兴趣的文章开头8、如何在结尾引发共鸣和传播",8,83.
41,"互联电商","新媒体","四招玩转新媒体,轻松实现引流爆破","刘华鹏","新媒体营销爆破专家北京才富通科技有限公司创始人、CEO北京市企业家协会常务理事与雷军、周鸿祎等同为《楚商》全国理事会主席团成员","《四招玩转新媒体,轻松实现引流爆破》1场景营销,体验为王(案例分析篇)2场景营销,体验为王(工具应用篇)3IP打造,人格化营销(案例分析篇)4IP打造,人格化营销(工具应用篇)5事件营销,借力打牛(案例分析篇01)6事件营销,借力打牛(案例分析篇02)7事件营销,借力打牛(工具应用篇)8活动营销,没事找事(案例分析篇)9活动营销,没事找事(工具应用篇)",9,82.
46,"互联电商","新媒体","九步带你打造超级社群","高兴","社群流变模型发明人国家工信部社群类培训项目负责人国家认证社群架构与运营管理高级导师","《九步带你打造超级社群》1、找准爆点:让你的社群起步就势如破竹2、建好矩阵:让精准用户主动找到你3、用户裂变:几何级数增长的3大必杀书4、铁粉转化:用户升级成铁杆粉丝的3招5、抓住关键:运营高手必备的3大实操心法6、破解魔咒:让你的社群持续保持活跃状态7、玩转活动:最少投入换来最强活动效果8、快速变现:社群盈利的6大手法全揭秘9、加速发展:3个社群打造的捷径秘籍",9,101.
25,"互联电商","新媒体","玩转社群营销的思维密码","王阳阳","阿里巴巴商学院认证金牌讲师政府电商扶贫口碑实操讲师为政府培养实操电商人才,获得极好口碑","《玩转社群营销的思维密码》1、如何理解社群模式粉丝模式与社群模式社群营销的核心是什么2、社群营销的用户思维用户思维的核心是什么如何修炼用户思维核心用户思维3、社群营销的产品思维只要你敢卖,就有人敢买只要你敢写,就有人敢看如何利用信息差赚钱扮演"中介"身份生产厂家4、产品思维必备的价值包装术挖掘痛苦描述好处推荐产品超级赠品零风险承诺5、社群营销的模式思维直销模式分销模式三级分销模式6、玩转社群营销的3种模式如何制定游戏规则如何找到第一批代理7、社群营销的框架思维如何打造标准化营销流程如何让标准化过程相互可逆",7,49.
12,"互联电商","新媒体","7种刁钻的软文写作角度","所志国","互联网时代的新媒体营销专家中国策划专家指导委员会常务委员中国百强自媒体、中国十佳博客营销大师","《7种刁钻的软文写作角度》1、企业高管2、消费者3、业内专家4、合作伙伴5、经销商6、权威人士7、记者8、重中之重的十大必胜要素",8,73.
010000000000005,"互联电商","新媒体","妙笔生花的5种软文写作功底","所志国","互联网时代的新媒体营销专家中国策划专家指导委员会常务委员中国百强自媒体、中国十佳博客营销大师","《妙笔生花的5种软文写作功底》1、移花接木2、一波三折3、设定故事情节4、及时捕捉市场变化5、表达含蓄",5,50.
28,"互联电商","新媒体","十步轻松练成软文高手","所志国","互联网时代的新媒体营销专家中国策划专家指导委员会常务委员中国百强自媒体、中国十佳博客营销大师","《十步轻松练成软文高手》第一步如何提炼并放大品牌优势第二步如何确定品牌所处时期的软文方向第三步如何制定软文写作计划第四步软文标题这样策划更精准第五步巧用数字营销第六步引题这样写更精练第七步用好三个小标题第八步形成杀伤力第九步与第十步排版清晰简洁,科学媒体数量提升篇写作提升必经三大阶段",10,86.
5,"互联电商","新媒体","软文营销背后的5个大坑","所志国","互联网时代的新媒体营销专家中国策划专家指导委员会常务委员中国百强自媒体、中国十佳博客营销大师","《软文营销背后的5个大坑》1、软文营销的形式误区2、软文营销从业者(文案)误区3、软文营销发布媒体误区4、软文营销和标题党的误区5、软文营销和段子的误区",5,46.
53,"互联电商","新媒体","软文高手必备的7大软文种类","所志国","互联网时代的新媒体营销专家中国策划专家指导委员会常务委员中国百强自媒体、中国十佳博客营销大师","《软文高手必备的7大软文种类》1、直白展示类2、专业评论类3、真实新闻类4、深度访谈类5、火辣促销类6、高调借势类7、蛊惑暗示类8、一个企业的7种软文案例",8,102.
35,"互联电商","新媒体","如何从0到1精细化做用户运营","郑文博","51运营创始人《运营其实很简单》专著作者拥有丰富的创业经历&运营指导经历","《如何从0到1精细化做用户运营》一、用户运营综合知识1、用户运营的定义和工作职责2、用户运营链条和用户运营阶段二、如何设计调研问卷1、调研问卷的定义和调研原则2、调研问题设计及设计原则3、调研数据的整理与分析三、如何维系用户1、什么是维系用户2、维系用户的4个阶段3、维系用户的原则和工具四、如何给用户分组1、什么是用户分级2、如何对用户分级五、建立用户画像1、什么是用户画像2、用户画像的3个阶段和建立原则3、用户画像建立流程六、集中管理策略1、集中管理策略及其优劣处2、选择管理平台和针对社群做集中管理3、什么时候应搭建集中策略",16,188.
4,"互联电商","新媒体","内容为王时代,如何做好内容运营","郑文博","51运营创始人《运营其实很简单》专著作者拥有丰富的创业经历&运营指导经历","《内容为王时代,如何做好内容运营》一、内容运营综合知识1、内容运营的定义和内容链条2、内容渠道3、内容运营的方法二、标题如何撰写1、标题的重要性2、标题的故事和3大设计原则3、标题的人性设计4、如何利用热点写标题5、如何设计简介与图片三、逻辑性与引导性1、逻辑与引导2、如何增强逻辑性3、如何添加引导",11,89.
37,"互联电商","新媒体","如何从头到尾策划一场刷屏级活动","郑文博","51运营创始人《运营其实很简单》专著作者拥有丰富的创业经历&运营指导经历","《如何从头到尾策划一场刷屏级活动》一、活动运营综合知识1、什么是活动运营及工作职责2、活动基本流程、活动运营与其他运营二、活动设计要点1、如何做好活动定位2、活动策划和活动运营手段3、活动流程注意点三、设计人性活动1、贪婪、欲望、怜悯/侥幸搞活动2、综合人性活动四、如何选定人群1、如何找到你的人群定位2、核心人群和人群类型3、如何设计参与场景五、总结与复盘1、如何做好数据总结2、如何进行过程总结和结果总结3、万能的总结大纲和复盘大纲",13,158.
19999999999999,"互联电商","新媒体","运营大神的渠道运营实操技巧","郑文博","51运营创始人《运营其实很简单》专著作者拥有丰富的创业经历&运营指导经历","《运营大神的渠道运营实操技巧》一、渠道运营综合知识1、渠道运营的含义和岗位内容2、渠道运营工作技巧和工作链条二、广告及渠道1、3大广告类型及其分析2、4种渠道类型及其分析三、竞价及DSP1、竞价平台介绍和竞价主要操作技巧2、DSP平台介绍及主要操作技巧四、IM及SNS1、不同IM定位和技巧之QQ群2、不同IM定位和技巧之空间3、不同IM定位和技巧之模型4、SNS推广技巧五、ASO应用商店搜索优化1、什么是ASO2、ASO通用知识体系3、苹果ASO和安卓ASO六、商务合作1、什么是商务合作2、商务合作方向和常见的商务合作技巧",15,182.
13,"互联电商","新媒体","运营人必须要懂的4大运营模型","郑文博","51运营创始人《运营其实很简单》专著作者拥有丰富的创业经历&运营指导经历","《运营人必须要懂的4大运营模型》一、AARRR模型:让用户快速增长1、什么是AARRR模型2、获取用户3、提高活跃度和留存率4、获取收入和自传播二、漏斗模型:让转化率倍增1、漏斗模型介绍2、运营四大漏斗模型3、漏斗模型与AARRR模型三、马斯洛需求模型:搭建用户生态体系1、马斯洛需求模型介绍2、马斯洛需求模型的应用3、马斯洛需求模型对运营的影响四、SWOT模型:轻松做竞品分析1、SWOT模型介绍和运营运用",11,175.
18,"互联电商","新媒体","运营人必知的数据运营精髓","郑文博1","51运营创始人《运营其实很简单》专著作者拥有丰富的创业经历&运营指导经历","《运营人必知的数据运营精髓》一、数据运营综合知识1、数据运营是什么2、数据运营的工作职责3、数据如何运营二、数据平台介绍1、什么是数据平台2、数据平台推荐三、玩转各大数据平台1、百度统计(上)2、百度统计(下)3、友盟移动",8,130.
47,"个人发展","自我管理","解密网络诈骗,让你远离套路","陈为正","互联网营销践行者著有网络营销工具书《答案营销》大众方法论《套路》系列书籍操刀"汉服哥"、"男月嫂"诸多营销等项目创造过媒体采访需要排队单条微博不用KOL曝光超过6000万人次等纪录","《解密网络诈骗,让你远离套路》1、套路,你必须要走的路2、你懂别人的那些套路吗3、套路是人和动物与生俱来的吗4、套路实施者有哪些特征5、快来帮爷爷奶奶解个套儿(1)6、快来帮爷爷奶奶解个套儿(2)7、人们为什么就吃那一套8、社会给未成年人上的课,学费有点贵(1)9、社会给未成年人上的课,学费有点贵(2)10、人们为什么喜欢用套路11、爱情与面包,哪里的套路更深12、如何发现身边的人在对你用套路",12,138.
24,"个人发展","自我管理","5个消除低效焦虑的自律习惯","不戒大师","我要单干学习社区创办人5年骨灰级自由职业Linkedin中国专栏作者专注新自由职业领域研究","《5个消除低效焦虑的自律习惯》1、被动时间:无法掌控8小时时间2、拖延症:长期拖延成瘾力不从心怎么办3、情绪自律:总是控制不住自己的脾气4、生产效率:天天越加班效率越低5、驱动力:没有动力总是三分钟热度",5,39.
44,"个人发展","自我管理","职场跳级必备的5个自律习惯","不戒大师","我要单干学习社区创办人5年骨灰级自由职业Linkedin中国专栏作者专注新自由职业领域研究","《职场跳级必备的5个自律习惯》1、职业规划:想边上班边准备创业2、工作素养:职场"潜规则"一定要学3、裸辞陷阱:想赚新行业风口第一桶金4、职场瓶颈:职业中期遭受待遇瓶颈5、技能取舍:找不到自己的专长优势",5,45.
09,"个人发展","自我管理","让offer轻松到手的9大面试套路","刘艳萍","国家二级心理咨询师,健康管理师桥爱慈善基金会特聘心理咨询师中科院心理研究所管理心理学高级研修班博士","《让offer轻松到手的9大面试套路》1、如何撰写吸引HR的个人简历软件VS硬件2、决定生死的面试第一印象静态的形象动态的礼仪3、面试破冰的三板斧稳准狠4、面试中的提问技巧什么办法能掌握主动权怎么问能掌握主动权5、如何说到HR心坎里我该说什么我该怎么做6、面试中的回答技巧我能回答的问题我不能回答的问题我根本不会回答的问题7、如何与不同性格的面试官对话性格是什么我该怎么做8、如何轻松应对多轮面试车轮战的本质车轮战的对策9、如何保证拿到OFFER绝对成交三要素面试应对术",9,96.
51,"个人发展","自我管理","让你的商业价值翻2倍的个人商业模式课","不戒大师","我要单干学习社区创办人5年骨灰级自由职业Linkedin中国专栏作者专注新自由职业领域研究","《让你的商业价值翻2倍的个人商业模式课》1、离你很近的多重收入和职业风口的秘密2、找准你的商业模式,用影响力改变收入3、套用公式,7步打造成功商业模式4、经典的3种成功与失败的个人商业模式5、打造个人商业模式的2个必备工具6、哪些行业,是自动收入的风口7、如何估算和测试你的模式能不能赚钱",7,105.
18,"个人发展","自我管理","重塑自我:实现跃进人生的自律习惯","不戒大师","我要单干学习社区创办人5年骨灰级自由职业Linkedin中国专栏作者专注新自由职业领域研究","《重塑自我:实现跃进人生的自律习惯》1、目标误区:目标太难总是坚持不下去2、人脉陷阱:大咖为什么要和你做朋友3、无效沟通:总爱自己说却不爱听别人讲4、逃避心理:为什么你一碰到问题就想逃5、攀比焦虑:如何短时间转移攀比的焦虑",5,45.
39,"个人发展","自我管理","5个自律习惯,快速搭建你的知识体系","不戒大师","我要单干学习社区创办人5年骨灰级自由职业Linkedin中国专栏作者专注新自由职业领域研究","《5个自律习惯,快速搭建你的知识体系》1、阅读习惯:多久没有读完一本书了无法坚持阅读的2个原因如何用自律的手段整理阅读习惯2、渠道障碍:有问题还在找网络无效答案谁造成了我们知识获取渠道的焦虑如何整理知识获取渠道的焦虑3、胡思乱想:有好想法总是无法落地执行为什么要整理自己的想法和灵感整理想法和灵感的4个方法4、写作自律:认真写的文章为什么都没人看既然选择了写作,就要面对自己的真实想法写作领域的整理术5、书荒自律:想看书却一直纠结选哪些书为什么很多人会有选书困难症如何整理自己的选书困难症",5,44.
04,"个人发展","自我管理","消费理财:小成本大收获的自律习惯","不戒大师","我要单干学习社区创办人5年骨灰级自由职业Linkedin中国专栏作者专注新自由职业领域研究","《消费理财:小成本大收获的自律习惯》1、时间成本:为什么免费才是最贵的为什么你总爱贪小便宜哪些小便宜会给你带来烦恼如何整理操作,改变贪小便宜的习惯2、外形穿搭:长得好看的人究竟多占优势长的漂亮穿着得体的人,有多占优势如何从选择整理的角度,简化你的穿搭时间3、无效副业:斜杠青年就一定赚很多吗你明白副业的真正的含义吗副业的收入来源是什么4、过渡消费:总是控制不住买买买以消费主义为导向的生存理念如何从思维上自律整理,控制买买买5、金钱观自律:不爱钱的人就不用赚钱吗对金钱的认知上存在不合理的思维误区如何从思维的本质,端正整理金钱观",5,43,"个人发展","自我管理","神秘的性格心理学,带你了解真实的自己","高源","中国九型人格实践派代表人物体验式九型课《钻石九型》创始人国际九型人格认证导师","《神秘的性格心理学,带你了解真实的自己》一、揭秘性格1、"性格决定命运",这是真的吗2、性格是天生的,还是后天培养的3、性格可以改变吗二、认识性格1、认识性格的4种方法2、10分钟了解神奇九型人格三、走进性格1、吹毛求疵的1号完美型2、善解人意的2号助人型3、积极表现的3号成就型4、多愁善感的4号浪漫型5、冷静木讷的5号理智型6、小心谨慎的6号质疑型7、聪明活泼的7号快乐型8、威武霸道的8号领导型9、温和呆萌的9号和平型四、了解自己1、如何找到自己的性格类型",15,189.
32,"个人发展","自我管理","DISC性格分析,助你读懂你想懂的人","赵斌","心态管理与团队激励专家国家一级人力资源师国家二级心理咨询师","《DISC性格分析,助你读懂你想懂的人》一、DISC的前世今生1、你的性格是什么颜色2、我们的性格不同,到底要改变谁3、学会理解人的不同二、四种性格的特点、局限1、四种性格的人在一起会怎样2、D型性格人的特点3、D型性格人的局限及自我修炼4、I型性格人的特点5、I型性格人的局限及自我修炼6、S型性格人的特点7、S型性格人的局限及自我修炼8、C型性格人的特点9、C型性格人的局限及自我修炼",12,129.
94999999999999,"个人发展","文化养生","职场养生:4步打造你的养生手册","陈渊","中国营养学会会员国家二级公共营养师国内多家大型企业特约职场养生顾问","《职场养生:4步打造你的养生手册》养心篇1、养生必先养心2、如何练习沉心静气之法运动篇3、有氧运动vs无氧运动4、如何把握好运动强度和频次睡眠篇5、怎样睡觉最养生6、何时睡觉最养生7、助眠的食物有哪些饮食篇8、《黄帝内经》VS现代营养金字塔9、什么是12345健康饮食法则10、科学饮食的原则有哪些",10,36.
21,"个人发展","文化养生","体质养生:9种不同体质的养生法则","尉迟健德","致力于中华文化养生研究创立中式健康管理模式","《体质养生:9种不同体质的养生法则》1、平和质2、气虚质3、阳虚质4、阴虚质5、痰湿质6、湿热质7、淤血质8、气郁质9、特禀质",9,67.
06,"个人发展","文化养生","生活禅:获得能量的大智慧","尉迟健德","致力于中华文化养生研究创立中式健康管理模式","《生活禅:获得能量的大智慧》1、从庖丁解牛讲起2、看山是山、看水是水,活在当下3、服饰如何穿出正能量4、吸收食物正能量的12个原则5、如何营造安居能量场6、如何通过行走,达到天人合一7、站桩口诀,养骨坚志8、坐式八段锦,养脾强意9、五种卧姿,养气定魄10、动静之间,自在人生",10,111.
4,"个人发展","文化养生","茶道养生:6种茶的最养生喝法","尉迟健德","致力于中华文化养生研究创立中式健康管理模式","《茶道养生:6种茶的最养生喝法》1、人生如茶2、绿茶养肝3、红茶养心4、乌龙养脾5、白茶养肺6、黑茶养肾7、花茶解郁8、茶道茶修",8,80.
180000000000007,"个人发展","文化养生","破解疾病背后的情绪密码","尉迟健德","致力于中华文化养生研究创立中式健康管理模式","《破解疾病背后的情绪密码》1、发掘内心黑天鹅,探寻健康的秘密什么是健康负面情绪产生的4个原因中医心理学是如何解决身心问题的2、龙脉凤骨-脊柱抗压什么是龙脉凤骨脊柱与疾病有什么关系脊柱相关疾病与性格有什么关系3、君主之官-心主喜恨认识心心主"喜",恨"伤心"心相关疾病与性格有什么关系4、将军之官-肝主焦虑认识肝肝主疏泄,肝主藏血肝相关疾病与性格有什么关系5、仓廪之官-脾主思怨认识脾脾相关疾病与性格有什么关系6、相傅之官-肺主悲恼认识肺肝相关疾病与性格有什么关系7、作强之官-肾主恐烦认识肾肾相关疾病与性格有什么关系",7,69.
48,"个人发展","文化养生","读历史,品职场(下篇)","王泽仁",""职场国学"引领者幸福人生公益讲座发起人江西省方圆实业有限公司行政副总北京华艺天鑫国际文化发展有限公司常务副总美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总","《读历史,品职场(下篇)》1.
两个女人,两个家族2.
冒顿单于的铁血意志3.
周亚夫的气性4.
天子无私事5.
孔融的性情6.
帅公子智瑶的作死人生7.
我不是个昏君8.
田氏代齐的启示9.
能忍方能成事10.
谋士蒯通的高情商",10,101.
32,"个人发展","文化养生","读历史,品职场(上篇)","王泽仁",""职场国学"引领者幸福人生公益讲座发起人江西省方圆实业有限公司行政副总北京华艺天鑫国际文化发展有限公司常务副总美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总","《读历史,品职场(上篇)》1.
都是羊肉汤惹的祸2.
管仲的守护神3.
曹操夸人不一样4.
春申君黄歇之死5.
施恩不求报6.
崔浩之死,高允之活7.
宰相陈平的管理之道8.
刘邦的赏罚智慧9.
传奇刺客豫让10.
以恩驭下的艺术",10,91.
14,"个人发展","文化养生","医学博士的8节课,让你一辈子远离肿瘤","李丹丹","血液科医生博士研究生参与血液肿瘤临床和科研工作多年坚持阅读最新科研成果普及肿瘤相关知识","《医学博士的8节课,让你一辈子远离肿瘤》1、肿瘤到底有多可怕揭开肿瘤的秘密什么是肿瘤为什么肿瘤如此可怕肿瘤如何出现的如何做好肿瘤的一级预防2、肿瘤真的会遗传吗千万别知道太晚哪些人需要用基因算一卦肿瘤基因检测对肿瘤易感人群有什么意义研究证实,这3类肿瘤有家族遗传性3、工作中有哪些致癌物职场人赶快对照不知道电离辐射,你的防辐射措施就白做了你以为只有甲醛才致癌,但苯超标常常被忽略石棉易诱发肺癌,已成世界公害镉和镉化合物,造成土壤污染铝制品竟会导致肺癌、膀胱癌职业致癌物质,让肺癌发生危险性增加3-30倍4、日常生活中有哪些生物致癌物该如何应对幽门螺杆菌感染与肿瘤HPV与宫颈癌EB病毒感染与癌症病毒感染、吸虫感染与肝癌成人T细胞白血病/淋巴瘤HIV和卡波肉瘤疱疹病毒感染5、肿瘤与哪些环境因素有关生活环境在胃癌发生中起重要作用空气污染,不可忽视的致癌因素紫外线、紫外线日光浴设备,诱发皮肤癌吸烟是肺癌死亡率进行性增加的首要原因6、肿瘤与哪些食物有关高脂肪饮食,易导致结肠癌发生黄曲霉毒素,已被公认为是最强烈的致癌物喜欢吃烧烤,胃癌的死亡率更高咸鱼、咸菜等过量食用,易诱发癌症红肉会增加结肠癌风险马兜铃酸与槟榔嚼块长期饮酒,会增加肝癌、口腔癌、食道癌和乳腺癌风险65℃以上的热饮,可能增加食道癌风险7、如何通过膳食调理,实现防癌与抑癌没有单一食物能抗癌这8类食物具有抗癌作用美国癌症研究所总结的8条防癌膳食及生活建议8、辟谣:关于肿瘤的2个常见谣言喝咖啡会导致肿瘤吗手机辐射会导致肿瘤吗",8,55.
46,"个人发展","文化养生","不生病的奥秘:春季养生","吕新会","北京中医药大学毕业著名中医养生美容专家中华养生文化促进会会长中华九步温疗养生法创始人腹部排毒反射疗法创始人《漂亮女人》杂志、《都市主妇》杂志、《红妆资讯》、中国美容经营网特约撰稿人","《不生病的奥秘:春季养生》1、立春:如何养阳不上火2、雨水:早春怎样"捂一捂",养肝健脾调胃3、惊蛰:如何春练更护肝,背不痛、脚不凉4、春分:如何保养情志,防旧病复发5、清明:如何调畅肝脏,减压防过敏6、谷雨:如何养护肝脏",6,61.
05,"个人发展","文化养生","不生病的奥秘:夏季养生","吕新会","北京中医药大学毕业著名中医养生美容专家中华养生文化促进会会长中华九步温疗养生法创始人腹部排毒反射疗法创始人《漂亮女人》杂志、《都市主妇》杂志、《红妆资讯》、中国美容经营网特约撰稿人","《不生病的奥秘:夏季养生》1、立夏:如何按摩,养心降火2、小满:如何驱除身体湿气3、芒种:气候湿热,如何饮食更健康4、夏至:如何保养心肾,睡好子午觉5、小暑:如何防暑湿致水肿,保养子宫6、大暑:如何打开你的胃口",6,65.
45,"个人发展","文化养生","不生病的奥秘:秋季养生","吕新会","北京中医药大学毕业著名中医养生美容专家中华养生文化促进会会长中华九步温疗养生法创始人腹部排毒反射疗法创始人《漂亮女人》杂志、《都市主妇》杂志、《红妆资讯》、中国美容经营网特约撰稿人","《不生病的奥秘:秋季养生》1、立秋:如何食补,祛湿养脾胃12、处暑:如何消除口干舌燥3、白露:如何"秋冻",防治鼻炎4、秋分:秋燥秋咳,如何调肺养阴5、寒露:如何养秀发,给肩膀减压6、霜降:如何驱寒保暖,暖胃散寒",6,58.
37,"个人发展","文化养生","不生病的奥秘:冬季养生","吕新会","北京中医药大学毕业著名中医养生美容专家中华养生文化促进会会长中华九步温疗养生法创始人腹部排毒反射疗法创始人《漂亮女人》杂志、《都市主妇》杂志、《红妆资讯》、中国美容经营网特约撰稿人","《不生病的奥秘:冬季养生》1、立冬:如何养阳补肾,预防突发病2、小雪:如何清火温肾阳,远离抑郁3、大雪:如何温补,一年不受寒4、冬至:如何暖身护阳气,摆脱畏寒怕冷5、小寒:如何保养脾胃不受寒,轻松面对慢性支气管炎6、大寒:如何进补更润肺,经络畅通面无斑",6,62.
47,"个人发展","文化养生","数易文化:解读手机号背后的职场运势","缪佩言","高级人生规划师个人磁场能量调整专家私人能量定制专家慧觉能量规划院创始人","《数易文化:解读手机号背后的职场运势》1、选择手机号的13个标准与职场智慧2、职场人士的手机号禁忌数组与智慧人生3、哪些号码或数组用于手机尾号会影响能量4、手机号0多对职场事业有什么影响5、手机号的事业天赋数组6、手机号与口才天赋7、手机号与情商天赋",7,56.
26,"个人发展","家庭亲子","出轨危机:用心理学轻松破解情感困境","张砾匀","中科院医学心理与心理咨询硕士现任北京医师协会全科医学专家委员会委员中国社工联合会心理健康工作委员会理事国家健康产业人才培养工程专家委员会委员团中央-青年之声心理服务联盟专家","《出轨危机:用心理学轻松破解情感困境》1、打赢长期回归战,你需要做好的6个准备提升意愿里的提升自信对自己有个承诺加强修复动机学习经营婚姻及自我成长的知识把知识用到生活中,形成自己的经验提升经营婚姻及自我成长的技能2、遭遇出轨,这3个举动只会让他有恃无恐冲动性吵闹不休哀求并包揽错误轻易让他回来3、发现老公出轨后,不敢对质怎么办不敢对质的几种可能不敢对质怎么办对质前的5个准备4、发现老公出轨,什么时候摊牌最有利摊牌前,先做好这三步5、老公出轨要告诉婆婆吗怎么说最有利你婆婆是一个什么样的人平时你跟婆婆的关系如何婆婆跟你丈夫的关系如何如何跟婆婆说6、老公出轨后逼离,怎样争取修复机会四字口诀"拖+做+思+连"7、如何合理施压,给予出轨男人致命一击6种不同的出轨类型第一步:充分谈透,促其见光死第二步:可以写检查,但不是写保证第三步:给他改正的机会,落实到具体行为上第四步:增加情感交集第五步:回归正常,让爱流动8、原谅也需要技巧,怎样避免再次出轨两种错误的原谅方式正确的原谅分三步",8,89.
39,"个人发展","家庭亲子","如何帮助员工完成与孩子的心理断奶","李君新","中国东方文化研究会副秘书长高级经济师、香港MBA、高级心理咨询师拥有"马斯洛"教育、训练、咨询领域的商标","《如何帮助员工完成与孩子的心理断奶》1、组织为什么要关注职场员工的家庭生活2、职场家长对孩子的关注陷入误区3、青春期孩子的异常变化给职场家长带来压力4、职场家长要弄懂青春期孩子的心理特点5、职场家庭与青春期孩子的关系6、青春期孩子与职场父母的冲突7、职场家长要弄懂青春期孩子的同伴关系8、组织怎样给职场家长最贴切的支持",8,69.
34,"个人发展","家庭亲子","8节幸福课,让你成为真正的有福之人","孙海洪","曲阜孔子文化学院济南办事处主任《缘善堂》日行一善*日积一福发起人君道论道首席文化落地咨询师","《8节幸福课,让你成为真正的有福之人》1、福气人生的分享次第2、五福临门(上)3、五福临门(下)4、五福临门是怎么来的5、什么是福气卡什么是挫折卡6、如何积累福气、减少挫折(上)7、如何积累福气、减少挫折(下)8、爱出者爱返,福往者福来",8,77.
400000000000006,"个人发展","家庭亲子","亲子教育有绝招,7堂课教你轻松带娃","张砾匀","中科院医学心理与心理咨询硕士现任北京医师协会全科医学专家委员会委员中国社工联合会心理健康工作委员会理事国家健康产业人才培养工程专家委员会委员团中央-青年之声心理服务联盟专家","《亲子教育有绝招,7堂课教你轻松带娃》1、老人带孩子,到底好不好案例:女儿学钢琴的三代战争我们用什么心态,请老人帮忙带孩子在孩子教育上,如何化解与老人的不一致2、加班频繁,如何带孩子会更好案例:不搭理妈妈的阳阳充分运用爱的6种表达方式3、有了二宝,会不会影响大宝的心理健康案例:偷偷"修理"二宝的大宝二宝对小于五岁的大宝的可能影响是什么如何教给孩子两宝相处技巧4、父母的情绪波动大,会对孩子造成怎样的影响亲子教育中,父母的情绪从哪里来父母情绪控制和心态调整技巧培养孩子独立写作业的技巧5、女孩要富养,男孩要穷养,这种说法对吗案例:为什么三年级前女孩学习好的多男孩与女孩情智发育有什么差异父母在男孩女孩教育中如何分工和配合6、身处异地,怎样教育孩子跟孩子不在一起的一方父母,应这样教育孩子跟孩子一起的一方父母,应这样教育孩子双方都不在孩子身边的父母,应这样教育孩子7、为什么我们跟叛逆期的孩子无法沟通案例:儿子以前很乖,现在怎么突然变了个人,自私,不听话叛逆期的孩子都在想些什么化解孩子叛逆情绪的EQ技巧",7,83.
35,"个人发展","家庭亲子","世界顶级名校的8种教养秘诀:培养适应未来的孩子","周洲","家庭教育品牌"有养"创始人提出"给孩子更好的父母"的全新理念前央视主持人,致力于家庭教育的内容输出","《世界顶级名校的8种教养秘诀:培养适应未来的孩子》引言:如何培养适应未来的孩子一、提升父母国际视野力的4堂课1、沟通秘诀:亲子关系助力孩子成功2、教养秘诀:孩子更容易考上名校的教养方法3、摆脱说教秘诀:以身作则最有效4、二孩共赢秘诀:借力打力,让两个孩子都出众二、让孩子更具竞争力的4堂课1、让孩子爱上阅读:教育需要演技2、让孩子爱上学习:没有天生的学霸,只有会表扬的妈妈3、让孩子升学更轻松:擅长运动的孩子为什么更优秀4、让孩子具有全球视野的格局:做到这一点就够了",9,125.
63,"个人发展","家庭亲子","你的情绪,是对孩子最重要的教养","周洲","家庭教育品牌"有养"创始人提出"给孩子更好的父母"的全新理念前央视主持人,致力于家庭教育的内容输出","《你的情绪,是对孩子最重要的教养》一、孩子篇1、短书分享:培养高情商的孩子2、短书分享:游戏力Ⅱ:轻推,帮孩子战胜童年焦虑3、短书分享:去情绪化管教二、父母篇1、短书分享:情绪急救2、短书分享:为何我的情绪总被他人左右3、短书分享:驾驭情绪的力量,终结情绪化饮食4、短书分享:愤怒之舞,亲密关系中情绪表达的艺术"",7,141.
91,"个人发展","家庭亲子","父母自我成长指南:与孩子一起成长","周洲","家庭教育品牌"有养"创始人提出"给孩子更好的父母"的全新理念前央视主持人,致力于家庭教育的内容输出","《父母自我成长指南:与孩子一起成长》一、自我探索-原生家庭1、4种最常见的有毒的父母类型2、怎么摆脱原生家庭带来的伤害二、自我觉醒-父母的觉醒1、什么是觉醒的父母2、觉醒的教养方式要怎么去做三、自我接纳-接纳孩子,接纳不完美的自己1、如何接纳孩子的情绪2、如何接纳不完美的自己四、自我修复-疲惫妈妈的修复练习1、周哈里窗理论:唯有"开放自我"可扩大2、如何管理愤怒和愧疚两种情绪五、自我治愈-超越原生家庭1、原生家庭内部运作机制的三个方面2、如何超越原生家庭,实现自我成长",10,125.
33,"产品研发","项目管理","成功项目经理的10项修炼","程兴勇","美国项目管理协会(PMI)认证会员项目管理专家(PMP)认证人士英国政府商务办公室项目管理认证专家P2","《成功项目经理的10项修炼》高效敏捷项目管理【基础知识篇】1、项目管理知识结构项目管理知识体系项目管理知识体系落地运用要点高效敏捷项目管理课程结构2、5个必知的项目管理基本知识项目及项目管理定义及特点项目经理和产品经理有何区别项目管理和运营管理有何区别项目团队组织结构有什么特点东西方项目管理有何区别【项目管理修炼篇】3、如何做好项目背景分析准确项目背景分析到底有多重要项目背景分析工具1:5W分析法项目背景分析工具2:关键问题分析项目背景分析案例分析4、如何做好项目目标分析准确项目目标分析到底有多重要项目目标分析工具1:项目管理黄金三角形项目目标分析工具2:SMART原则项目目标制定4大参考原则项目目标分析案例分析5、如何做好项目相关方分析中国式项目经理难题项目相关方定义及准确识别项目相关方重要性项目相关方分析工具1:相关方辐射圈项目相关方分析工具2:相关方管理矩阵项目相关方管理4大要点项目背景分析案例分析6、如何分解项目工作任务什么是WBS项目工作任务分解方式项目工作任务分解工具1:项目成本规划项目工作任务分解工具2:责任分配矩阵项目工作任务分解4大要点项目工作任务分解案例分析7、如何规划项目进度项目进度规划4大要点项目进度规划案例解析8、如何进行风险分析及管理项目风险分析重要性项目风险分析案例分享项目风险分析工具1:团队共创项目风险分析工具2:风险管理矩阵项目风险管理5大要点项目风险管理案例分析9、项目团队管理三大工具PDP性格分析及团队管理策略分析马斯洛需求理及团队激励策略分析团队冲突管理三部曲10、如何做好项目变更管理如何正确认识项目变更项目变更管理5大要点项目推进4大要点项目进度管理案例分享11、如何做好项目总结复盘项目总结复盘到底有多重要项目总结3大要诀项目复盘4步法及应用项目总结复盘案例分享",11,74.
349999999999994,"产品研发","项目管理","让效率倍增的7大项目管理必杀技","程兴勇","美国项目管理协会(PMI)认证会员项目管理专家(PMP)认证人士英国政府商务办公室项目管理认证专家P2","《让效率倍增的7大项目管理必杀技》1、如何避免自己做的和领导想的不一样项目背景分析工具1:5W分析法工具2:关键问题分析法2、如何避免抓不住工作重点项目目标管理分析工具1:项目管理黄金三角形工具2:SMART原则项目目标制定4大参考原则3、如何避免单打独斗项目相关方分析工具1:相关方辐射圈工具2:相关方管理矩阵项目相关方管理4大要点4、如何避免四处救火合理有效规划项目进度工具1:项目进度表项目进度规划4大要点5、如何避免计划赶不上变化有效项目风险分析管控工具1:团队共创法工具2:风险管理矩阵项目管控4大要点6、如何避免沟通不畅高效工作沟通工具1:PDP性格分析及团队管理策略分析工具2:马斯洛需求理及团队激励策略分析7、如何避免只有苦劳没有功劳的窘境有效工作经验项目总结3大策略项目复盘4大策略",7,49.
08,"产品研发","项目管理","产品经理如何运筹帷幄进行项目管理","刘超","BAT产品专家,资深产品授课讲师曾供职于阿里、百度、新浪等知名互联网公司对产品、交互有深入的研究与独到的见解","《产品经理如何运筹帷幄进行项目管理》1、产品项目管理方法论之敏捷开发2、产品项目管理方法论之MVP3、产品项目管理的流程及方法4、产品研发流程的节奏5、提高团队项目执行力的方法6、面对项目延期风险策略之梳理需求盲点7、面对项目延期风险策略之明确现有进度",7,61.
45,"产品研发","项目管理","项目成本管理:费用预算和成本控制","方莹","美国项目管理协会认证项目管理专家曾就职于美国爱默生、西门子等世界500强公司曾获得能源部、科技部发改委等项目奖项","《项目成本管理:费用预算和成本控制》1、项目估算与项目预算2、直接成本和间接成本3、实例:产品项目的成本估算方法和范围4、工时与费率设计5、项目不同阶段的估算精度6、超实用的估算方法7、挣值法:项目跟踪和控制的有力工具",7,71.
34,"产品研发","项目管理","项目立项管理","胡光超","金牌软考讲师中软总公司计算机培训中心特聘专家曾任著名软考培训机构项目管理部部长","《项目立项管理》1,项目建议书怎么写2,可行性研究的阶段和内容3,详细可行性研究的工作方法4,可行性研究的成本效益分析5,可行性研究的项目论证与项目评估6,项目审批与供应商项目立项7,软件投标综合成本评估表",7,62.
09,"产品研发","项目管理","项目范围管理","胡光超","金牌软考讲师中软总公司计算机培训中心特聘专家曾任著名软考培训机构项目管理部部长","《项目范围管理》1、范围管理的过程框架2、什么是范围管理与规划范围管理3、收集需求4、定义范围5、创建工作分解结构的两种表现形式6、创建工作分解结构的分解原则7、确认范围控制范围",8,91.
39,,"√",,,"产品研发","项目管理","项目整体管理","胡光超","金牌软考讲师中软总公司计算机培训中心特聘专家曾任著名软考培训机构项目管理部部长","《项目整体管理》1,整体管理的角色定位与过程框架2,管理过程:输入、输出、工具与技术3,制订项目章程4,制订项目管理计划5,指导,管理和监控项目工作6,实施整体变更控制7,结束项目或阶段",7,76.
150000000000006,,"√",,,"产品研发","项目管理","项目管理致胜法则","隋继周","曾任北京用友政务软件有限公司项目总监曾任中国铁通集团有限公司项目经理曾任乐视控股(北京)有限公司项目管理专家","《项目管理致胜法则》一、项目管理国际标准与发展趋势1、项目管理方法的流行趋势二、项目面临的七大挑战2、项目的关键成功要素有哪些三、项目管理七招致胜方法论3、项目管理成功法则4、项目管理价值观与成功原则5、如何管理一个项目6、项目管理主题与方法技术四、理人—项目组织与角色关系7、和人有关的工具或方法五、管事—项目产品树与时间箱管理8、问题-项目最终产品到底是什么9、执行中最大限度控制风险的方法-时间箱",9,56.
18,"产品研发","项目管理","敏捷项目管理之用户故事地图","杨久成","国内某知名商业银行PMO负责人工信部认证信息系统项目管理师具备多年的软件研发、项目管理经验","《敏捷项目管理之用户故事地图》1、什么是用户故事用户故事3C原则用户故事的特点2、用户故事的分割和合并故事分割、合并、搜集3、故事编写工作坊故事编写工作坊的形式用户角色建模4、估算用户故事用户故事估计方法5、用户故事优先级排序方法价值驱动-用户故事优先级6、用户故事地图什么是用户故事地图用户故事地图的优点",6,56.
04,"产品研发","项目管理","敏捷项目管理之KANBAN与极限编程XP","杨久成","国内某知名商业银行PMO负责人工信部认证信息系统项目管理师具备多年的软件研发、项目管理经验","《敏捷项目管理之KANBAN与极限编程XP》一、聊一聊KANBAN1、KANBAN-利用看板进行工作可视化2、KANBAN-在制品和利特尔法则3、KANBAN-并行数字游戏4、KANBAN-度量和管理流动5、KANBAN之电子看板与物理看板二、极限编程XP1、极限编程XP-核心价值观2、极限编程XP-结对编程和测试驱动开发3、极限编程XP-重构4、极限编程XP-持续集成",9,88.
2,"产品研发","项目管理","规模化敏捷LESS+SAFe","杨久成","国内某知名商业银行PMO负责人工信部认证信息系统项目管理师具备多年的软件研发、项目管理经验","《规模化敏捷LESS+SAFe》一、规模化敏捷LESS原则1、规模化敏捷-LESS原则2、规模化敏捷-LESS迭代计划会议3、规模化敏捷-LESSHuge4、规模化敏捷-LESS组件、特性团队5、规模化敏捷-LESS转型的误区二、规模化敏捷SAFe1、规模化敏捷-SAFeTeam层2、规模化敏捷-SAFeprogram层3、规模化敏捷-SAFe的层次配置",8,67.
37,"产品研发","项目管理","如何进行敏捷转型","杨久成","国内某知名商业银行PMO负责人工信部认证信息系统项目管理师具备多年的软件研发、项目管理经验","《如何进行敏捷转型》1、为什么要做敏捷转型更高-产品质量更高更快-快速交付更强-自组织团队2、敏捷转型咋就这么难失败案例分析3、敏捷转型的三个阶段照葫芦画瓢-实践和方法深刻洗脑-敏捷宣言和12条原则全面敏捷-文化和流程的支持4、敏捷三步走团队级-团队试点体系级-体系落地公司级-都不可掉队5、转型策略-典型团队试点试点选择典型团队试点要关注的地方典型团队试点的建议6、敏捷转型的六个步骤建立紧迫感、初识敏捷建立敏捷推动组织、明确敏捷愿景建立敏捷社区、关键角色沟通7、敏捷转型中的抵触情绪为什么抵触做好期望管理8、敏捷团队的构建构建过程要关注的地方让团队时刻充满好奇9、敏捷计划会议的步骤详细操作步骤每日站立会议技巧10、敏捷回顾会议的步骤常见的疑问回顾会议没有依据怎么开11、敏捷转型的推动力-敏捷教练敏捷教练的态度启发团队思考-提问题",11,99.
1,"产品研发","工程管理","工程流水施工与网络计划技术","张洋","造价工程师一级建造师","《工程流水施工与网络计划技术》1,流水施工的原理2,流水施工的组织方法与进度计划3,案例:不同流水施工的工期计算4,网络计划技术的特点与适用范围5,双代号网络计划6,双代号网络计划时间参数的计算7,单代号网络计划与时间参数的计算8,工程网络计划的编制和应用",8,74.
12,,"√",,,"产品研发","工程管理","工程施工组织设计及方案编制","张洋","造价工程师一级建造师","《工程施工组织设计及方案编制》1,施工组织纲要的编制2,施工组织总设计及总体部署的编制3,施工总进度计划及资源配置计划的编制4,施工总平面布置图设计和技术经济指标5,施工方案的编制6,施工方法和施工机械的选择7,单位工程施工进度计划的编制8,单位工程施工平面图设计和技术经济指标",8,78.
319999999999993,"产品研发","工程管理","施工项目管理实务","张洋","造价工程师一级建造师","《施工项目管理实务》1,施工项目进度管理2,质量管理体系3,施工项目质量管理的主要环节4,建筑工程施工质量验收5,质量管理的数理统计方法6,建筑安全生产管理的规定7,施工项目安全管理的依据、方针和程序8,安全计划实施及安全管理的基本要求9,施工项目环境管理10,什么是施工项目成本管理11,施工项目成本预测与计划12,施工项目成本控制运行与核算13,施工项目成本分析与考核14,施工项目风险管理15,施工项目沟通管理与组织协调",15,153.
55000000000001,"产品研发","产品设计","APP的产品架构与导航设计","刘超","BAT产品专家,资深产品授课讲师曾供职于阿里、百度、新浪等知名互联网公司对产品、交互有深入的研究与独到的见解","《APP的产品架构与导航设计》1、什么是产品架构2、产品架构的作用3、常用的产品架构模型之层级结构4、常用的产品架构模型之自然、线性与矩阵结构5、APP常用导航之标签导航与舵式导航6、APP常用导航之抽屉导航与列表式导航7、APP常用导航之宫格式导航与顶部tab导航8、APP常用导航之陈列馆式导航与其他导航设计",8,62.
52,"产品研发","产品设计","玩转Axure和流程图设计","刘超","BAT产品专家,资深产品授课讲师曾供职于阿里、百度、新浪等知名互联网公司对产品、交互有深入的研究与独到的见解","《玩转Axure和流程图设计》1、Axure工具的界面2、Axure操作价值观3、Axure操作技巧4、流程图的组成与常用图形5、流程图的三种类型6、流程图的设计方法及工具7、流程图的设计实战案例",7,57.
19,"产品研发","产品设计","精益型研发设计与产品创新","李忠","中科院等离子物理研究所硕士研究生原日本OLYMPUS奥林巴斯生产管理部部长10余年日资企业生产管理模式的企业实践经历","《精益型研发设计与产品创新的价值提升》1、精益型研发与设计的核心2、产品研发与设计的客户原点3、精益创新工具箱之质量功能展开QFD4、精益创新工具箱之六西格玛设计DFSS5、精益创新工具箱之潜在失效模式与后果分析FMEA6、精益创新工具箱之问题解决的创意方法TRIZ",6,65.
55,,,,,,"产品研发","产品开发","产品开发决策管理","方莹","美国项目管理协会认证项目管理专家曾就职于美国爱默生、西门子等世界500强公司曾获得能源部、科技部发改委等项目奖项","《产品开发决策管理》1、在产品开发中应决策什么2、高层领导在产品开发中应扮演什么角色3、产品开发中决策迟缓的代价4、决策团队的权力和责任5、如何设置产品开发的决策点6、产品开发中决策点使用的文档模板7、产品开发中决策评审点8、为何有的公司决策评审效率低9、产品开发中决策评审效率的特征10、产品开发中的决策评审方法论11、产品开发中决策评审流程12、不同发展阶段的产品开发决策有何不同",12,111.
27,"产品研发","产品开发","从作坊式到规范式的产品开发流程","方莹","美国项目管理协会认证项目管理专家曾就职于美国爱默生、西门子等世界500强公司曾获得能源部、科技部发改委等项目奖项","《从作坊式到规范式的产品开发流程》1、研发流程的分类2、研发的各类流程如何转化3、为什么把产品开发流程结构化4、产品开发如何结构化如何分层次5、如何划分产品开发阶段6、产品开发的阶段子流程7、产品开发各阶段的输入和输出8、企业执行产品开发流程失败的原因及对策",8,87.
44,"产品研发","产品开发","小米的产品课:爆品级的爆品研发","金错刀","爆品战略研究中心创始人科技商业评论家雅迪、小米、九阳等公司互联网创新教练","《小米的产品课:爆品级的爆品研发》1、一堂产品经理的必修课什么是单点切入怎么才能做到单点切入2、打造爆品要避免三个坑坑一:做小众市场坑二:做多做大坑三:态度恶劣3、把对手逼死,把自己逼疯什么是变态的极致如何做到变态的极致4、小米做爆品有什么独门秘籍真善美:要跟用户交朋友只做感动人心,价格厚道的产品要么不干,要干就干到极致克制贪婪5、小米为何先做忠诚度,再做美誉度产品基本面要好,要极致不要用商人思维,要用朋友思维对待用户用高性价比的流量产品征服客户6、在小米,什么才是好设计颜值即正义要有撕逼对象设计、颜值,一定要可感知7、小米大幅下跌后绝地反击的一个内幕闭着眼睛买,是新零售的本质怎么做到闭着眼睛买8、小米的性价比武器有一个狠招撕逼对象要选对在核心性能上跟世界顶级产品撕一下找到领先精品的痛点9、小米如何打造产品逼格工艺材质明星设计师仪式感",9,67.
010000000000005,"产品研发","产品开发","产品立项及其需求管理","吴金志3","京东集团产品专家十年产品经理工作经验《京东店铺装修一本通》专著作者","《产品立项与需求管理》一、产品立项的实施1、为什么要进行产品立项2、产品立项会前需要做哪些准备3、产品立项常见的4个坎儿4、案例:鲲鲲APP立项申请详解二、如何进行需求管理5、对产品经理而言,需求是什么6、为什么要做需求管理7、怎样做需求池管理才更有效8、如何评估需求9、产品经理常见的3个痛苦10、3个常用的需求挖掘套路11、案例:鲲鲲APP的需求池",11,75.
27,,"√",,,"产品研发","产品开发","产品经理必会的项目管理方法","曹德季","了解项目管理五大过程让你读懂项目管理,对其有整体上的认识掌握项目管理的常用软件,并运用到实际工作","《产品经理必会的项目管理方法》一、项目管理核心1、项目管理的核心知识二、项目管理技能2、项目管理的必备技能三、项目管理的五大过程3、过程一:启动4、过程二:规划5、过程三:执行6、过程四:监控7、过程五:收尾四、项目管理工具8、常用的项目管理软件",8,73.
28,"产品研发","产品经理","产品经理如何构建用户画像","刘超","BAT产品专家,资深产品授课讲师曾供职于阿里、百度、新浪等知名互联网公司对产品、交互有深入的研究与独到的见解","《产品经理如何构建用户画像》一、解读互联网思维和产品经理1、案例解密互联网思维九字绝(上)2、案例解密互联网思维九字绝(下)3、产品经理有哪些工作职责4、产品经理的核心能力及类型5、产品经理的职业进阶二、产品经理如何构建用户画像1、用户画像的内涵与作用2、构建用户画像的原则3、用户画像构建方法:数据挖掘与确定标签4、用户画像构建方法:数据建模5、案例:新浪微博的用户画像",10,121.
23,"产品研发","产品经理","产品经理入门指南","吴金志1","京东集团产品专家十年产品经理工作经验《京东店铺装修一本通》专著作者","《产品经理入门指南》一、产品经理,原来是这样的1、人人都是产品经理二、如果产品经理是套装,那绝不是均码1、产品经理和谁打交道2、产品经理主要做什么3、什么样的人最适合做产品经理4、什么专业的人适合做产品经理三、合格的产品经理,应该是这样的1、合格产品经理的5个特质2、合格产品经理必备的能力要求四、产品经理的合理评估1、我适合做产品经理吗",8,57.
31,"产品研发","产品经理","产品经理如何撰写PRD与竞品分析文档","刘超","BAT产品专家,资深产品授课讲师曾供职于阿里、百度、新浪等知名互联网公司对产品、交互有深入的研究与独到的见解","《产品经理如何撰写PRD与竞品分析文档》1、PRD文档架构及文档说明2、产品简介与架构3、产品详细功能及非功能性需求4、竞品分析的思路与场景5、竞品分析的内容6、竞品分析的方法7、竞品分析的注意事项",7,54.
19,"财税管理","财务分析","原肯德基CFO教给你的财务分析工具","贾玉红","曾任肯德基、全聚德集团财务经理曾任恒荣汇彬、权金城的集团财务经理美国资深注册管理会计师,注册税务师","《原肯德基CFO教给你的财务分析工具》1、如何进行财务分析,读懂数字背后的企业2、如何解读利润表3、如何进行盈利能力分析4、如何进行营运能力分析5、如何进行偿债能力分析(1)6、如何进行偿债能力分析(2)7、现金流量表里的数据怎么看8、财务分析有哪些禁忌",8,68.
14,"财税管理","财务分析","前肯德基CFO的财务报表解读技巧","贾玉红","曾任肯德基、全聚德集团财务经理曾任恒荣汇彬、权金城的集团财务经理美国资深注册管理会计师,注册税务师","《前肯德基CFO的财务报表解读技巧》一、如何解读财务报表,读懂数字背后的企业1、如何读懂财务报表二、如何从资产负债表中看资产的价值2、什么是资产负债表3、如何看懂资产负债表中的资产4、如何看懂资产负债表中的负债和权益三、如何从利润表中了解企业的经营成果5、什么是利润表影响利润的因素有哪些四、如何从现金流量表中了解企业的现金流量6、什么是现金流量表7、现金等于货币资金吗五、课程总结8、报表之间的数据关系",8,97.
33,"财税管理","财务综合管理","财务总监精进三步曲","李舟","中欧国际工商学院EMBA焦点财税首席咨询专家《企业纳税战略管理》等专著作者","《财务总监精进三步曲》一、优秀财务总监究竟是如何工作的1、上篇:基础财务板块2、下篇:辅助决策板块二、面对财务报表,你是这样处理的吗1、财务报表到底是给谁看的2、如何识别一家好公司的报表3、如何通过财务数据深层次分析公司优劣三、身为财务总监,你了解老板的需要吗1、什么样的年度财务报告是老板需要的2、怎样沟通会让老板放心并支持工作3、企业需要什么样的财务人员",8,98.
18,"财税管理","财务综合管理","不得不知道的财务秘密","齐昊","曾就职于普华永道会计师事务所审计部原TOM集团COC(香港:2383)财务负责人原澳大利亚KAPB集团财务副总裁原阳光七星(吴征与杨澜联合创办)CFO曾任英国IM集团中国区财务负责人","《不得不知道的财务秘密》1、如何树立正确的财务思维2、案例(上):亏损了怎么办3、案例(下):网上超市"1号店"的样子4、损益表看"三围"5、财务常识,定"三观"6、"一只冰桶的故事"引发财务管理的思考7、砍掉企业成本的第一把刀-内部控制8、如何发现内部控制风险点9、两大案例深度解析内部环境控制10、如何确定内部控制策略11、企业负责人要顶半个财务总监12、砍掉企业成本的第二把刀:资金成本13、常用的资金管理方式:收支两条线14、砍掉企业成本的第三把刀:库存成本15、砍掉企业成本的第四把刀:税务成本16、砍掉企业成本的第五把刀:可预期成本17、砍掉企业成本的第六把刀:固定成本118、砍掉企业成本的第七把刀:固定成本219、砍掉企业成本的第八把刀:投资成本20、对赌协议,陷阱多多21、中小企业需要注意哪些股权问题22、财务管理人才的能力为什么要重塑",22,226.
33,"财税管理","成本管理","社保入税,如何筹划人力成本","胡冬梅","原大信会计师事务所高级项目经理原全国20强兴华会计师事务所高级项目经理曾任多家地产公司财务总监","《社保入税,如何筹划人力成本》1、以税务的观点看社保筹划2、如何实现人力成本控制与筹划(1)3、如何实现人力成本控制与筹划(2)4、如何实现人力成本控制与筹划(3)5、如何实现工资与社保个税联动筹划(1)6、如何实现工资与社保个税联动筹划(2)7、如何实现工资与社保个税联动筹划(3)8、如何实现工资与社保个税联动筹划(4)9、如何实现工资与社保个税联动筹划(5)10、如何实现工资与社保个税联动筹划(6)",10,76.
28,"财税管理","成本管理","会计人必知的作业成本与标准成本","汤婧平","注册会计师从事财务工作10多年担任多家公司财务顾问","《会计人必知的作业成本与标准成本》1、什么是作业成本法2、作业成本法的特点有哪些3、如何计算作业成本分配率4、作业成本的计算5、作业成本法的应用6、成本控制与降低7、如何制定标准成本8、标准成本差异分析——变动成本9、标准成本差异分析——固定成本",9,101.
3,"财税管理","成本管理","财务总监必修课:砍掉企业成本的六把刀","齐昊","曾就职于普华永道会计师事务所审计部原TOM集团COC(香港:2383)财务负责人原澳大利亚KAPB集团财务副总裁原阳光七星(吴征与杨澜联合创办)CFO曾任英国IM集团中国区财务负责人","《财务总监必修课:砍掉企业成本的六把刀》1、什么是企业成本控制1个经典案例告诉你(上)2、什么是企业成本控制1个经典案例告诉你(下)3、第一把刀:如何运用内部控制,砍掉企业内部贪腐4、财务总监必备的内部控制策略5、从滴滴的整治贪腐事件看内部控制6、第二把刀:如何运用全面预算,砍掉企业未来的成本7、第三把刀:如何砍掉企业的固定成本8、第四把刀:如何砍掉企业的库存成本9、第五把刀:如何砍掉企业的税务成本10、第六把刀:如何砍掉企业的资金成本",10,101.
59,"财税管理","成本管理","6个案例,教你轻松控制成本","汤婧平","注册会计师从事财务工作10多年担任多家公司财务顾问","《6个案例,教你轻松控制成本》1、认识成本,才能降低成本2、成本的分类3、案例一:邯钢,倒挤出来的利润4、案例二:丰田,目标成本管理模式5、案例三:美心集团的采购成本降低方案.
6、存货的取得成本7、存货的储存成本与缺货成本8、案例四:美的零库存管理方案9、如何报销技术研发最省钱10、案例五:宜家的成本降低策略11、所谓的第一,就是标准12、如何制定标准成本13、案例六:戴尔的作业成本管理法",13,114.
12,"财税管理","成本管理","如何计算产品成本","汤婧平","注册会计师从事财务工作10多年担任多家公司财务顾问","《如何计算产品成本》1、产品成本是如何分类的2、成本费用使用的主要科目有哪些3、成本分配的四大原则4、产品成本的计算类型5、生产成本归集与分配6、材料费用的生产与分配7、职工薪酬的归集与分配8、外购动力费的归集与分配9、制造费用的归集与分配10、辅助生产费用分配——直接分配法11、辅助生产费用分配——交互式分配法12、辅助生产费用分配——计划分配法13、在产品的收发结存14、完工产品与在产品的成本分配15、什么是约当产量法16、联产品与副产品的成本分配方法",16,114.
35,"财税管理","出纳管理","资深出纳必备的票据处理技巧","汤婧平","注册会计师从事财务工作10多年担任多家公司财务顾问","《资深出纳必备的票据处理技巧》1、识别真假原始凭证的小技巧2、如何填写收款单据3、如何填写银行单据4、如何填写现金支票5、如何办理银行本票6、如何管理银行汇票7、银行本票和银行汇票有什么区别8、如何办理商业汇票9、如何办理信汇和电汇",9,50.
45,"财税管理","出纳管理","老出纳总结的记账指南","汤婧平","注册会计师从事财务工作10多年担任多家公司财务顾问","《老出纳总结的记账指南》1、如何使用银行对账单2、如何审核原始凭证3、如何选用账簿4、如何登记现金及银行存款日记账5、错账如何找6、如何对账结账7、如何审核记账凭证8、如何识别记账凭证9、如何做好备查工作10、如何装订记账凭证",10,61.
38,"财税管理","出纳管理","8个让工作效率翻倍的出纳实操技巧","汤婧平","注册会计师从事财务工作10多年担任多家公司财务顾问","《8个让工作效率翻倍的出纳实操技巧》1、库存现金的管理2、如何管理好企业备用金3、如何去银行开立账户4、如何与银行对账5、如何管理企业的银行账户6、银行账户的使用规定7、支票与印鉴的管理技巧8、如何做好出纳的交接工作",8,69.
55,"财税管理","会计管理","员工费用报销指南","曾建斌","注册会计师、注册税务师、注册评估师10余年财务和税务管理经验曾在香港某知名会计师事物所研究税务筹划","《员工费用报销指南》1、你应记住的报销费用4项税务天条2、4种常见的报销凭证要认清3、出差期间宴请客户,发生的餐费属于差旅费吗4、不注意这几点,你的车辆费用可能无法报销5、十几块钱的采购支出,没有发票如何报销6、聘请外部专家、顾问等费用报销要注意什么7、哪些费用属于业务接待费用该如何报销8、哪些费用属于培训费用该如何报销9、员工活动费用包含哪些内容如何报销10、物业公司可以将水电费分摊给租户吗",10,41.
14,"财税管理","会计管理","发票那些事-会计发票开具实操","孙艳萍","注册税务师,会计师从事财税审行业20余年","《发票那些事--会计发票开具实操》1、发票的意义及分类财务管理的重要工具征收税款的重要依据2、发票的领取、读入和退回发票的首次申领及网上申领发票退回的基本流程3、发票开具的基本规定需要注意的几个问题4、发票开具的特殊规定(1)备注栏相关规定(2)成品油开票相关规定(3)差额征税发票(4)红字发票的开具(5)发票作废如何处理5、哪些情况可以不开发票6、发票红冲、作废处理发票作废的三个条件开具红定增值税专用发票流程7、发票如何认证认证期限认证流程取消认证是怎么回事8、不可以抵扣进项的情形有哪些五种不可以抵扣进项的情形9、如何鉴别发票真伪10、发票的保管、丢失处理不同发票的保管、丢失处理方法",10,173.
56,"财税管理","预算管理","全面预算管理如何巧妙落地","孟郡","曾任某上市公司副总裁原中国企业金融研究院副总裁融资规划师导师资深会计师","《全面预算管理如何巧妙落地》1、全面预算管理不再是标题党案例-德龙集团失败的启示案例-四川长虹集团失败的启示案例-英国GKN集团成功的启示新经济常态的要求-经济形势解析2、全面预算管理是企业管理"高标"的"落地工具"全面预算管理从哪里来全面预算管理"十大转变"是什么全面预算管理"六大信念"是什么3、全面预算管理PK预算全面预算管理之"全面"全面预算管理之:"预算"全面预算管理之"管理"全面预算管理PK预算4、"全面预算管理"谁来负责编制全面预算管理的模型全面预算管理牵头机构与责任划分5、全面预算"五步法"运作逻辑及"SOP"预算编制"五步法"逻辑全面预算模型编制"五步法"过程监控的方法和工具6、编制全面预算从哪里开始,到哪里结束全面预算"五步法"执行中要注意什么全面预算管理控制要遵守的原则全面预算管理起于战略止考核7、全面预算管理的误区和要注意的问题预算编制的"七个误区"预算编制的"七个原则"预算调整的"三个原则"8、成本费用预算-成本费用的"两大视角"成本费用划分的两大视角"会计"角度划分"经济"角度的划分9、成本费用预算-成本费用划分最简单的方法固定成本变动成本专项成本10、成本费用预算的"四大关键"实务与操作分类预算依据明确目标导向政策控制",10,85.
38,"财税管理","内控风险","中小企业内部控制与财务风险防范","胡冬梅","原大信会计师事务所高级项目经理原全国20强兴华会计师事务所高级项目经理曾任多家地产公司财务总监","《中小企业内部控制与财务风险防范》1、什么是财务风险2、什么是内部控制3、内部控制的要素及风险评估4、内部控制的核心活动及应收集的信息有哪些5、内部控制应用:资金控制6、内部控制应用:销售与收款控制7、内部控制应用:采购与付款控制8、内部控制应用:全面预算控制9、内部控制应用:工程施工控制10、日常经营活动财务风险与舞弊控制",10,126.
55,"财税管理","内控风险","股东不得不清楚的股权问题","李舟","中欧国际工商学院EMBA焦点财税首席咨询专家《企业纳税战略管理》等专著作者","《股东不得不清楚的股权问题》1、企业是否需要集团化运营形象问题管理问题融资问题涉税成本问题2、公司到底应该如何设置股东考虑对税的影响考虑未来集团化安排的影响考虑关联程度的安排3、股东如何合法的收获财富企业与个人财富之间的关系企业财务必须考虑的三方面4、若企业利润不分配,股东还要交税吗有限公司不分配利润股东要交个税吗合伙企业不分配利润股东要交个税吗5、股权代持警惕法律及涉税风险法律角度税法角度6、股权到底能不能平价转让股权转让的所得税风险公允价值判断标准直系亲属的开挂7、个人股权转让究竟会遇到哪些问题到底要交什么税要不要交税会有什么风险",7,65.
11,"财税管理","内控风险","老板必知的企业风险控制要点","李舟","中欧国际工商学院EMBA焦点财税首席咨询专家《企业纳税战略管理》等专著作者","《老板必知的企业风险控制要点》1、高管如何判断虚开增值税专用发票虚开的三大类型虚开的四大方向虚开损失2、如何以专家眼光审查采购合同财税风险两个方面解析合同主体关注合同主要标的(交易行为)合同约定违约条款需特别关注3、异地经营中该如何选择主体设立手续差异纳税差异资质限制差异风险考量差异融资便利差异灵活机动差异4、实收资本为零会给企业带来风险吗实收资本真的可以为零吗若为零,财务如何做账涉及到股权转让情况解析若为零,是否可以不用偿还债务5、购置不动产应以公司名义还是个人名义购置不动产的抵税效果三种税负成本状态法律风险6、挂靠行为真的穷途末路了吗挂靠行为,你告诉税务机关了吗挂靠方是否向被挂靠方提供了资金账户挂靠方账务是否并入被挂靠方公司账务挂靠方自然人实际收益如何拿走被挂靠方施工企业所得税征收方式是什么7、企业有没有必要设置独立的销售公司是否能直接享受税收优惠政策是否能少缴税是否能增加当期税前扣除是否有利于风险剥离是否有利于融资8、企业增资和减资是否存在涉税风险增资模式减资模式9、企业亏损的罪魁祸首究竟是谁案例导出罪魁祸首10、企业领导者如何有效控制企业风险九大管理领域五大有效措施",10,90.
26,"财税管理","内控风险","财税管理陷阱大揭秘","李舟","中欧国际工商学院EMBA焦点财税首席咨询专家《企业纳税战略管理》等专著作者","《财税管理陷阱大揭秘》一、财税问题的实质与证据1、财税问题中,实质重要or证据重要1、范冰冰事件后税收筹划还敢做吗2、中国允许有真正的避税地吗3、税务机关能否随意查询企业银行账户三、企业常见的财税风险,你中枪了吗1、付款项同交易主体不一致究竟有没有风险2、哪些资金往来会被银行视为可疑交易3、往来款项中的巨大风险,你中招了吗4、企业对外支付资金流有何诀窍和风险5、企业无法按时取得发票怎么办6、高风险个税操作手法,你中招了吗四、分公司财税管理常见问题1、这五大核心问题,你遇到了吗",12,130.
5,"财税管理","税务筹划","资产损失税前扣除的巧妙处理方法","胡冬梅","原大信会计师事务所高级项目经理原全国20强兴华会计师事务所高级项目经理曾任多家地产公司财务总监","《资产损失税前扣除的巧妙处理方法》1、税前扣除的财产损失包括什么怎么分类怎么申报2、纳税人损失税前扣除时间、程序是什么损失税前扣除时间损失税前扣除程序3、损失如何申报,才能在税前扣除哪些损失自己申报哪些须经税务机关审批4、资产损失证据资产损失税前扣除需提交或留存的证据5、实物损失证据资料实物损失的证据资料包括什么6、投资损失证据资料投资损失的证据资料包括哪些7、企业间的担保损失税前扣除真实案例解析8、实际损失大于消费部门认定的损失应怎样申报扣除9、实际支付损失赔偿大于合同约定损失真实案例解析10、不同部门的罚款损失的税前扣除根据罚款的具体情况进行处理",10,157.
05000000000001,"财税管理","税务筹划","职工薪酬纳税调整全解析","胡冬梅","原大信会计师事务所高级项目经理原全国20强兴华会计师事务所高级项目经理曾任多家地产公司财务总监","《职工薪酬纳税调整全解析》1、职工薪酬的具体内容及核算要求2、工资的纳税调整事项3、福利费的纳税调整事项4、三项经费的纳税调整事项5、三项经费的纳税调整案例6、社保费的纳税调整事项7、公积金及补充养老保险的纳税调整事项",7,124.
13,"财税管理","税务筹划","解密中小企业税务筹划","陈光","美国商务网财务总监中逢昊投资有限公司总经理中央财经大学经济学院聘任副教授北京财经研究院聘任副教授或聘任专家","《解密中小企业税务筹划》第一部分税收筹划方法和新思维1、税务管控:如何开发票,达到节税的目的2、合规运用:税前扣除项目的合规运用3、技术处理:如何达到涉税利益最大化4、收入如何实现"四化"5、税务筹划统筹考虑的"四个公司"怎么回事第二部分企业涉税风险防范与控制1、业务模式税收风险:合伙制与公司制的选择2、两套账的风险:如何做好税收政策的"良民"3、如何实现股权转让税收最小化4、企业自有"小金库帐户"如何解决5、如何做好发票管控,轻松搞定发票管理",10,90.
57,"财税管理","税务筹划","企业与个人出租房屋税务风险防控","戴卓","中国社科院税务硕士中心培养首批税务律师(CTL)边缘税务政策(MTP)学科倡导者以图释税(ETPC)最早尝试者","《企业与个人出租房屋税务风险防控》1、房产税与暂行条例的特点2、企业出租房屋的涉税处理3、企业承租房屋的涉税处理4、企业自有房屋的涉税处理5、选择出租房屋还是提供储存服务6、个人出租房屋市场纳税现状7、个人出租房屋应纳税一览8、个人出租房屋纳税展望",8,65.
17,"财税管理","税务筹划","采购中的税务管理指南","曾建斌","注册会计师、注册税务师、注册评估师10余年财务和税务管理经验曾在香港某知名会计师事物所研究税务筹划","《采购中的税务管理指南》1、如何对供应商进行税务风险评估2、采购比价可以降低税务成本吗3、你必须关注的采购合同涉税签订技巧4、采购发票风险,这样防范更安全5、与供应商有纠纷,哪些需要财务部门参与解决",5,45.
32,"财税管理","税务筹划","销售中的税务管理指南","曾建斌","注册会计师、注册税务师、注册评估师10余年财务和税务管理经验曾在香港某知名会计师事物所研究税务筹划","《销售中的税务管理指南》1、销售最大的税务风险:虚开发票2、销售这样报价,涉税风险防范更有效3、如何处理销售合同涉税条款更安全4、销售开发票出现哪些问题,需要财务处理5、销售优惠如何进行税务处理6、销售救济如何进行税务处理",6,31.
38,"财税管理","税务筹划","销售合同救济,在税务上这样处理","曾建斌","注册会计师、注册税务师、注册评估师10余年财务和税务管理经验曾在香港某知名会计师事物所研究税务筹划","《销售合同救济,在税务上这样处理》1、违约金、赔偿款的发票,开还是不开2、整理问题货品,在税务上如何处理3、销售货物损失,买卖双方在税务上如何处理",3,17.
46,"财税管理","税务筹划","8节税务课,破解商务与财务的矛盾","曾建斌","注册会计师、注册税务师、注册评估师10余年财务和税务管理经验曾在香港某知名会计师事物所研究税务筹划","《8节税务课,破解商务与财务的矛盾》1、税务角度的服务VS商务角度的服务2、同时提供多项服务,税务如何处理3、促进成交的免费服务,竟会增加税务成本4、促销优惠活动,合同与税务处理保持一致5、业务价款,如何正确地转嫁税负6、如何防范结算方式的税务风险7、这几个要点不明确,开具业务发票有风险8、违约责任的税务风险如何防范",8,34.
21,"财税管理","税务筹划","个税年终奖计算与发放筹划","宋一明","税务硕士省税务学校兼职教师税务总局专家库成员","《个税年终奖计算与发放筹划》1、工资薪金所得基本规定2、工资薪金如何预扣预缴3、个税年终奖的基本规定4、如何计算个税年终奖5、年终奖筹划:合并还是单独纳税6、年终奖筹划:年终奖如何确定数字7、年终奖单独发放的"雷区"",7,71.
14,"财税管理","税务筹划","税法小案例之避税不容易","栾宝云","注册会计师,注册税务师工商管理硕士,香港中文大学会计硕士上海华税通冉税务师事务所有限公司专业合伙人","《税法小案例之避税不容易》1、"成事不足败事有余"的财务部门如何为企业创造价值控制税务风险做好税务筹划享受税收优惠申请财政补贴争取税收返还2、保险可以避税吗保险的类别保险的税务处理保险的意义3、高管"内讧"曝出账外偷税隐情另有隐情的实名举报备查账簿惊现巨额汇款跨省外调锁定偷税证据4、海外企业不分红,就不缴纳所得税吗CFC相关税法规定CFC税务风险提示5、核定征收就万事大吉了吗案情描述税官说法6、企业通过合并弥补亏损,选择哪种方案更优吸收合并的税务处理税务决策的建议7、形形色色的福利费,究竟哪些可以免税福利费的税务规定福利费案例福利费的税务风险管理8、研发费"张冠李戴",企业补税2亿元研发费采用两种核算方式"授权使用"充当"自主研发"准确判定费用归集主体9、与利息有关的那些税事利息相关税法规定利息的税务处理",9,138.
09,"财税管理","税务筹划","税法小案例之股权转让的税费处理","栾宝云3","注册会计师,注册税务师工商管理硕士,香港中文大学会计硕士上海华税通冉税务师事务所有限公司专业合伙人","《税法小案例之股权转让的税费处理》1、低价转让股权错了吗股权转让的税务规定股权转让价格的确定股权转让的税务风险管理2、股权和分红权不一致的股权转让情况案例涉税分析非对等分红税务风险提示3、境外股东吸收合并情况下的股权转让合伙企业的税收规定税务稽查的分析合伙企业税收新政合伙企业税务风险管理4、没有关联交易,就不会被转让定价调查吗专项核查,股权交易申报无问题延伸检查,巨额财务费用有蹊跷逐笔测算,3亿元多列成本出水面5、一个朋友圈,6000多万的税案情描述非居民企业直接股权转让纳税义务判断税务处理6、一句抱怨,2个多亿的税案情描述调查及突破7、一则新闻报道牵出6.
3亿元税款一则新闻报道带出避税线索扣除项目成税企争议焦点最终入库企业所得税6.
3亿元8、账簿疑云:一笔2.
7亿元的"错误操作账目蹊跷巨额股利分配被撤销实地核查项目成功却偃旗息鼓运营分析"父"公司来历成疑税款缴纳",8,114.
05,"财税管理","税务筹划","税法小案例之个税缴纳有风险","栾宝云2","注册会计师,注册税务师工商管理硕士,香港中文大学会计硕士上海华税通冉税务师事务所有限公司专业合伙人","《税法小案例之个税缴纳有风险》1、吹牛真的要上税吗上诉人与被上诉人原审判内容上诉终审判决2、非上市公司员工间接持股激励方式下的所得税处理方法股权激励形式股权激励的税务处理股权激励的税务风险管理3、合伙企业不分红,就不缴纳所得税吗合伙企业的税收规定税务稽查的分析合伙企业税收新政合伙企业税务风险管理4、计入资本公积金就没有纳税义务了吗资本公积金的会计处理资本公积金的税务处理资本公积金的税务风险防范5、老外只来了一天,为什么也要交个人所得税相关税法规定非居民企业提供劳务的税务处理外籍人员税务风险提示6、网络爬虫,爬出1.
5亿的股权激励个人所得税抓取信息争议产生7、一次税务咨询,1.
82亿个人所得税税务咨询情况核查税款缴纳",7,98.
29,"财税管理","税务筹划","人力资源合理减费降税的三个技巧","陈豪","高级劳动关系协调员高级人力资源管理师中国人力资源管理协会特邀成员","《人力资源合理减费降税的三个技巧》一、薪酬福利角度如何减税降费1、传统理论相关的薪酬知识2、法务、财务、人力视角对薪金的定义3、以税务筹划为导向的薪金优化4、黄金薪酬种类:低缴费+低缴税二、用工关系角度如何减费降税1、如何走出"雇佣"思维的怪圈2、灵活用工的三种表达形式3、各类用工形式有哪些优劣势4、怎样合理的进行用工关系调整三、内包与外包结合如何减费降税1、部门经营理念为何落地难2、组织变革何以先发制人3、内包与外包间的相互转换4、B2C未来会有怎样的改变",12,96.
41,"财税管理","税务筹划","如何高效的进行税企沟通","郝敏希","曾任某跨境互联网公司财务总经理曾任中集集团国有能源类上市公司财务总监","《如何高效的进行税企沟通》一、税企顺畅沟通是双赢1、税局借助金税三期成为企业的坚强后盾故事:秀才买柴的故事,能量不对等二、税企有效沟通三步曲1、关注新政策之小微企业你了解多少政策解读案例分析:熊公司享受小微企业的计算过程及注意点2、关注新政策之小型微利企业你了解吗政策解读3、关注新政策之小规模纳税人是怎么回事拓展解读4、关注新政策之了解增值税税率变化,避免手忙脚乱用时间轴的形式展示增值税发展历史用时间轴展示增值税税率变化案例:吴晓波《大败局》托普公司宋如华5、沟通频次和细节要怎样处理(对待税局检查的态度和心态)分享故事:企业态度恶劣,税务深度检查,发现问题6、税务稽查及送温暖行动案例分享7、税局稽查关注点及原因税局关注领域稽查关注重点和频次稽查的底层逻辑哪些企业会进入异常企业名录引发稽查的原因是什么8、税务稽查的应对正确打开方式案例分享政策解读具体问题具体分析9、税务稽查沟通落地工具管理学教练式实操三、税企沟通四原则1、税企沟通常用的四原则以法沟通逐级沟通文字沟通不懈沟通",11,137.
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